让公司战略方针 在项目部落地(张呼三分部)
保护措施(精选3篇)
保护措施（精选3篇）保护措施篇1安全文明施工承诺：坚持以“防”为主，文明施工，将工伤率控制在1.5‰以内。
1、制定制度和措施确保安全生产1)制定安全生产制度项目部制定具体的安全施工制度，并建立领导安全责任制度，安排好安全生产，认真检查安全生产的落实情况。
2)责任分解落实项目经理为安全生产第一负责人，职能部门各负其职，齐抓共管，设安全员负责现场安全生产的监督管理工作。
3)开展宣传做好安全日记。
严格执行奖罚制度，开展多种形式的安全教育活动。
每一分项工程施工前，由专业工长对班组进行安全交底。
4)现场设置施工中使用“三宝”(安全帽、安全带、安全网)。
施工现场悬挂醒目的标志牌，出入口处设警示标志。
施工现场“四口”处设红白相间颜色的防护栏杆进行安全防护。
5)例行检查制度公司每月对项目部进行安全检查，严格按《建筑施工安全检查评分标准》进行安全达标验收。
发现安全隐患，提出整改意见，限期处理，杜绝一切事故。
技术交底措施：对各分部分项工程进行安全技术交底，并做好记录。
交底人数应达到100%，并检查落实。
2、起重机具及吊装安全1)确保进入现场的设备完好，使用前必经设备和安全机构检查认可方可使用。
2)起吊前，对其附着、构件、索具、滑轮等进行一次全面检查完好方可进行吊装。
3)起吊重物时，地面和楼面上要有专人负责指挥，信号统一、明确，吊装人员集中精力，不准酒后作业、说笑和打闹。
3、安全用电管理措施各种机械、机电设备实行专机专人负责，并严格按《建筑机械使用安全技术规程》安装、操作，非专业人员不得动用电气设备，施工用电按“三相五线制”架设，所有开关箱按标准制作、上锁。
临时用电线头要绑扎牢固，确保绝缘良好，由专业电工管理，任何人不准乱拉乱接，湿作业机具必须安装防漏电开关，线路不能拖地。
开关箱的闸刀要齐全，闸刀保险丝容量与用电量相符，经常检查电线、避免损坏漏电。
施工用电严格按《施工现场临时用电安全技术规范》执行。
4、施工现场防火、消防管理严禁带火种进入现场，严禁作业人员在现场吸烟及乱丢烟头，进指定的吸烟室吸烟。
中铁十二局张呼项目部联调联试安全专项方案
新建张家口至呼和浩特铁路站后工程ZHSD—1标段联调联试安全专项方案编制：审核：批准：中铁十二局集团有限公司张呼铁路工程项目分部二零一九年五月中铁十二局张呼项目部联调联试安全专项方案一、编制目的及依据编制目的为了加强张呼客专（怀安至乌兰察布）联调联试期间施工安全和及时控制各类危及行车安全的突发事件的发生，最大限度地避免和减少危及行车安全及人身安全事件的发生，依据铁路总公司、呼和浩特铁路局、联调联试指挥部及呼张客专公司有关规定、要求，制定本方案。
编制依据1、《中华人民共和国安全生产法》2、《铁路技术管理规程》铁路总公司2014版（高速铁路部分）；3、《高速铁路工务安全规则》铁总运【2014】170号令；4、《铁路线路修理规则》铁运【2006】146号部令；5、《铁路交通事故调查处理规则》铁道部第30号令；6、《铁路营业线施工安全管理办法》铁运【2012】280号；7、《呼和浩特铁路局张呼客专联调联试及运行实验期间防护栅栏管理办法》呼铁工函【2017】232号；8、《呼和浩特铁路局营业线施工安全管理实施细则》呼铁运【2014】467号；9、《呼张铁路客运专线有限责任公司工程线管理办法》呼张铁客安质【2016】22号；二、工程概况1、施工项目：新建张家口至呼和浩特铁路工程（怀安至乌兰察布）2、作业内容及施工里程：怀安（不含）至乌兰察布（不含）通信、信号、电力、接触网、变电所、四电房屋及生活用房、给排水、暖通、消防、声屏障、防灾等专业设备安装、缺陷克服、调试及应急抢修等（施工里程：K239+058-K352+101）。
三、安全目标1、实现建设单位要求的安全目标。
2、杜绝各类因工、非因工死亡事故和重伤事故，杜绝一切铁路行车D类及以上事故，消灭交通运输责任事故。
消除经济损失两万元以上机械设备事故。
四、安全领导小组组长：李蔚龙副组长：李和刚组员：伍锡敏、姚树广、白宇龙、樊伟民、梁奇梦丁亮、张其星、刘来霏、申轲、张晋亮余明波、白旭凯、李振学、王少刚、黄晨五、联调联试安全防范措施1、施工前与工务、车务、供电、通信、电务等有关单位签订安全协议。
铁三局六公司张唐铁路项目部安全管理规定
铁三局六公司张唐铁路项目部安全管理规定Just be happy, remember on the morning of June 18, 2022安全生产责任制度安全生产工作是确保项目正常的生产、生活秩序的保证;也直接关系项目部的发展和员工生命财产的安全以及社会的稳定;为了能更好地使项目的安全防范于未然或在出现不安全隐患时能妥善及时地处置;根据上级各有关部门的要求和文件精神;并结合项目部实际;制订了本规定..项目的安全管理工作必须贯彻“安全第一;预防为主”的方针;贯彻执行项目经理负责制;部门主管要坚持“管生产必须管安全”的原则;实现安全管理和文明生产..安全生产;人人有责;每个员工必须认真履行各自的安全职责;做到恪尽职守;各负其责..一、项目经理职责项目经理是公司安全生产第一责任人;对企业的安全生产全面负责;具体要做到：1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令和上级指示..2、组织审定并批准企业安全规章制度、安全技术规程和重大的安全措施..3、经常进入工点了解、掌握安全生产情况;组织研究安全生产措施;推广先进的安全技术及完善的管理方法;审定事故的预防和处理方案..4、建立健全安全组织机构;提高员工安全生产意识..5、组织公司安全教育及制度考核工作..6、加强对各项安全活动的领导;坚持安全生产计划、安全检查、工作总结、及评比工作;决定安全方面的重要奖惩..二、安全总监职责安全总监是公司安全生产的直接责任人..对管段内的生产安全负责;并抓好以下工作：1、监督检查各部门对职业安全卫生各项规章制度执行情况;及时纠正失职和违章行为..2、组织制定、修订各部门的安全规章制度、安全操作规程;并认真组织实施..3、组织生产区域内的安全大检查;落实重大事故隐患的整改;负责义务消防人员的培训工作;定期组织消防知识的学习和消防演习..负责消防器材的配备、维护及管理工作..4、组织新调入员工上岗前的安全教育工作;并定期开展安全生产竞赛活动;对职工安全生产进行考核..5、定期召开安全工作会议;分析安全生产动态;及时解决安全生产中存在的问题;总结推广安全工作的先进经验..6、参加有关事故的调查处理和工伤鉴定工作;并及时向项目经理报告..7、定期组织劳动保护的有关规定的学习;做好劳动保护用品的发放工作..三、安质及工程技术职责1、负责做好本职范围内的安全生产工作;确保各项技术工作的安全可靠性..2、负责编制或修订生产工艺流程、操作规程、安全技术规程、安全管理制度;在进行生产技术改革时;做好周密的论证及实施计划;确保安全技术措施的可靠性;并检查执行情况..2、对员工进行安全操作技术与安全生产知识培训;组织技术竞赛活动;定期安全考核..3、深入现场检查安全生产情况;制止违章作业;在紧急情况下对不听劝阻者;有权停止其工作;并立即请示领导处理..4、定期组织全公司安全负责各类事故的调查、处理、统计、上报工作;并制定事故防范措施..5、定期组织全公司安全大检查;检查事故隐患;落实好整改工作..四、财务部门职责1、凡安全措施所需费用要单独列项;专款专用;及时支付费用..2、安全措施不落实的生产技术措施项目;未经同意;不得拨款..3、保证劳动防护用品的合理采购及发放..五、机械物资部门职责1、做好人员外出安全教育;提高安全意识..2、对采购的器材、防护器具必须有验收记录;确保所购产品的质量..3、严格执行防火管理制度;做好仓库防火、防盗、危险物品管理的工作..4、对送货驾驶人员进行安全教育;定期考核;做好送货途中的安全工作..5、对运输工具定期检查、卸货人员严格管理;防止安全事故的发生..六、电工职责1、必须严格执行安全操作规程;按专业的要求进行作业..严禁非电工人员进入配电室;保持配电室整洁卫生..2、定期查验电器、仪表、变压器的运转情况..3、按期检查安全工具储备情况;保证安全完好..4、紧急情况下;应先切断电源;采取必要的抢救措施;并向公司报告..5、严格要求作业;工作细致;保证线路畅通、各种开关灵活;操作时做好防护工作..七、架子队长职责1、架子队长是工区的安全负责人;对管辖区安全工作负有全面责任..2、组织制订实施辖区安全管理规定、安全操作规程和安全技术措施计划..3、认真执行辖区各项安全生产规程、制度;做好安全生产措施..4、组织开展各种安全生产活动;总结交流安全生产经验..表彰先进班组及个人..5、组织落实辖区安全生产教育..6、组织对辖区进行安全检查;落实隐患整改;保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器材等处于完好状态;辖区无力整改时要及时向安全总监或项目经理报告..7、参加辖区各类事故的调查处理工作;注意保护现场;查清原因;并按规定及时上报..八、工班长职责1、贯彻执行项目和工区对安全生产的指令和要求;全面负责本工班安全生产..2、组织职工学习并贯彻执行项目、工区各项安全生产规章制度和安全技术操作规程;教育职工遵纪守法;制止违章行为..3、组织并参加班组安全活动及其它安全活动;坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全..4、做好交接班工作;确保接手员工能够迅速优质的完成工作..5、检查本岗位安全制度执行情况和安全设施储备情况;发现不安全因素及时消除;并报告上级..做好详细记录;参加事故调查、分析;落实防范措施..6、严格执行劳动纪律;禁止违章作业;检查本班职工的作业情况..8、负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的日常管理工作;保证其处于完好状态;督促教育员工合理使用劳保用品、用具..9、发现隐患要及时解决;做好工作记录;本岗位不能解决时要及时上报架子队长;一旦发生事故要及时组织抢救;保护现场;并协助做好事故处理工作..九、员工职责1、积极参加项目部组织的安全生产活动;认真学习安全生产知识;严格遵守各项规章制度;不违反劳动纪律;不违章作业;对本岗位的安全生产负直接责任..2、精心操作;严格执行工艺标准和操作流程;做好各项记录;交接班必须交接安全情况;要为接班创造安全生产的良好条件..3、定期检查设备、准确分析、判断和处理生产过程中的异常问题..如发生事故;要果断正确处理;及时如实的向上级报告;并保护现场;做好详细记录..4、上岗前必须按规定统一着装..5、禁止违章作业..未经许可;不得操作其他工种的生产设备；有权拒绝其他工种人员操作自己的设备；有权拒绝违反安全操作规程的生产安排..安全生产责任考核制度为全面贯彻执行安全责任;进一步明确安全生产责任制;强化安全管理;保证安全生产;特制订本制度..1、项目部安全生产委员会负责对本制度的考核工作..负责对各部门、各级人员履行安全职责情况进行考核..2、安全责任考核按月度进行;年终进行总结;由安全环保部汇总;分管安全的副经理提出奖惩意见;安全生产委员会审核;项目经理批准后实施..3、公司的安全生产实行以经理负责制为中心的各级、各部门的安全生产责任制;层层签定安全生产目标责任书..安全责任应明确内容、时间和考核标准的奖惩办法..4、项目部各级领导、全体员工与各职能部门;均须对各自工作范围内的安全项目负责任..5、工区或部门因管理不到位或违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等原因发生直接经济损失一万元以上火灾、爆炸或重大伤害事故; 扣除工区负责人及事故责任人当月安全补助金;并取消工区及部门负责人和事故责任人当年评优资格..6、年度内工区或部门发生轻伤事故、火情、一般设备事故责任事故;扣除工区负责人及事故责任人当月安全补助金..7、年终部门和全体员工进行年度安全总结; 进行年度考核;按安全生产奖惩制度和绩效考核制度执行、兑现..安全责任目标考核制度一、考核时间1、年度考核时间：年终12月份综合考核..2、季度考核时间：1—4季度各季度末各考核1次..3、月度考核时间：每月月终考核一次..二、考核内容1、全部工程安全生产执行情况..2、分项工程安全生产执行情况..3、专业工种安全生产执行情况..4、安全生产责任制执行情况..三、考核办法一依据：1、分部分项工程施工工艺标准操作规程；2、施工安全检查标准JGJ59—99；3、管理职责..二办法：由项目经理牵头;项目副经理主持;各架子队长、工班长参加;以开会形式进行考核评比..四、奖惩办法1、达到目标管理分值;奖50元—100元;达不到目标分值惩50—100元；2、凡达不到目标分值的班组;除惩款外;并限时整改才能继续施工；3、连续3次达不到目标分值的组;责令退场处理;同时惩安全员50—100元..五、其它说明1、要求施工员、安全员、工班长认真学习安全生产相关知识、安全生产责任制和管理职责；2、每次考核必须有记录、签名；3、要严格按奖惩办法实施;不准弄虚作假；4、对执行落实较好的管理人员和班组;年终考核时奖金发200—500元；5、考核制度发各管理人员和工班长各一份..安全生产检查制度1、目的为监督安全规章制度的贯彻执行情况;及时发现与整改生产过程及安全管理工作中存在的不安全隐患;减少和防止事故的发生;保证安全生产;特制定本制度..2、适用范围中铁三局六公司张唐铁路项目部3、职责3.1项目经理对管段的安全检查和事故隐患整改工作负全面的领导责任..各部门行政第一责任人对所辖范围的安全检查和事故隐患整改工作负主要领导责..每个职工对本岗位的安全检查和事故隐患整改负责..3.2安质部门是安全检查管理的职能部门;负责对本制度的执行情况进行监督、检查、考核..负责对项目安全检查的资料进行收集、汇总和建档..3.3各单位负责本办法具体实施工作..4、工作程序4.1安全检查内容1各级各类人员安全意识及其履行安全职责的情况..2各级专兼职安技队伍的配备;专兼职安全管理人员工作情况..3党和国家安全生产的方针政策、项目的安全规章制度和安全操作规程的执行情况及项目领导指示的执行情况..4劳动防护用品的配置及使用情况..5设备设施尤其是易造成重大损失的压力容器、起重设备、运输设备、电气设备、危险作业和易发生工伤、职业中毒、火灾、爆炸等事故的设备及其生产作业现场的安全状况..6安全装置、职业危害防护设施是否完好并正常运行..7危险化学品的采购、贮存、领取、使用、报废等管理..8事故预防措施和不安全隐患的处理整改情况9作业环境包括安全通道、通风、照明、物品放置、尘毒物危害、设备设施布局等是否符合职业健康安全、文明生产要求..10重要危险源管理和事故应急救援准备状况等..4.2安全检查的形式分为项目级安全检查、工区级安全自查、班组级安全检查、日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查、不定期的安全检查和其他安全检查等..1、项目级安全检查由项目领导带队;安质部门牵头;工程部、办公室等相关职能部门参加;每月一次;检查出的安全隐患由安质部门负责汇总;分别提交有关部门、工区进行整改;并对整改情况进行跟踪考核..对违章行为由安质部门行文通报;同时严格按照相关管理制度考核..2、工区级安全自查由工区分管安全的领导带队;组织工区安全员、技术员、质检员和其它职能人员参加;每周一次;重点对本工区安全状况进行检查;并将检查和整改情况于每周五下班前报安质部门..工区不能自己解决的隐患;由安质部门进行汇总后在两天内分别提交有关部门进行整改;并对整改情况进行跟踪考核..3、班组级安全检查由班组长组织本班工人在各自工作范围内;按时按点进行巡回检查;并严格履行交接班制度;并将检查结果上报工区..工区负责对班组的检查情况进行监督考核;安质部门定期对班组安全检查的内容进行抽查..4、日常性检查..每天由项目安质部门的现场安全监督员、工区安全员巡回检查..随时辨别生产过程中一切物的不安全状态、人的不安全行为及环境的不安全因素;并提醒操作者加以控制和调整;达到减少和防止伤亡事故及职业危害的发生..检查人应做好检查记录..检查记录每月收集整理;存档..5、季节性安全检查：季节性安全检查由各归口部门组织进行..各归口部门负责做好检查和整改记录及台帐;同时报一份安质部门留存..对存在的隐患由各归口部门下达隐患整改通知并督促整改..安质部门应对各归口部门进行的安全检查进行监督、检查和考核..季节性检查时间性较强;应在季节到来前就着手准备;及早动手;消除隐患..1防雷检查由动能部门负责实施；2防洪检查由基建部门负责组织实施3防暑降温、防冻保暖检查由安质部门负责组织实施..4防火检查由保卫处负责组织实施..6、节假日安全检查：重要节假日如：元旦、春节、五一、十一等前应进行安全检查;节假日前的安全大检查由主管安全的公司领导带队;安技部门牵头;生产部、保卫部、设备动能部、基建部、工会等相关职能部门参加;综合检查节日加班和节日前各项生产、检修活动中的安全措施、防火措施及不安全因素;使节日后的各项生产活动有计划、有秩序地进行..检查出的安全隐患由安技部门负责汇总;分别提交有关部门、车间进行整改;并对整改情况进行跟踪..对违章行为由安技部门行文通报;同时严格按照相关管理制度考核..7、其它安全检查..1开展安全活动时;对各单位布置、进展情况的检查；2对安全管理新制定的规定、制度的执行情况的检查等..4.3隐患整改1、对每次检查查出的隐患;若能立即整改的应责令相关部门及个人立即整改;不得拖延;并由负责人在检查记录中处理结果一栏上签字..对不能立即整改的安全隐患应下发不安全隐患整改通知书;限期整改..隐患整改通知由牵头部门下发;由工区负责人签收并在规定时间内负责处理完毕;并将整改信息反馈到牵头部门;牵头部门相关人员应进行验证检查并签字..对无故不按期完成整改;除按规定进行考核外;发生事故应追究负责整改部门领导的责任..2、对检查出的隐患牵头部门应进行登记建帐;隐患台帐内容应包括：编号、单位、隐患存在地点、隐患内容、整改措施、整改部门、整改负责人、限期整改时间、完成整改时间、验证结果、验证人等..3、对检查出的隐患各单位应落实整改措施;按照“三定”即：定措施、定负责人、定完成日期的原则进行解决..如限于物质或技术条件暂不能解决的;必须采取并落实风险消减措施;然后定出计划;按期解决..4、凡查出的重大隐患;在未彻底整改前;各有关部门、各工区应采取有效的风险消减措施并由安质部门监督执行..安全技术交底制度1. 项目部在进行工程技术交底的同时要进行安全技术交底..2. 交底要求：根据安全措施要求和现场实际情况;各级管理人员需亲自逐级进行书面交底;职责明确;落实到人..3. 安全技术交底与工程技术交底一样须分级进行..1项目经理部总工程师会同现场经理向有关施工人员和协作队伍行政和技术负责人进行交底;交底内容：工程概况、特征、施工难度、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术、施工程序与方法、关键部位应采取的安全技术方案或措施等；2协作队伍技术负责人要对所管辖的施工人员进行详尽的交底；3项目责任工程师要对所管辖的协作队伍的工班长进行分部分项工程施工安全措施交底并对其向操作班组所进行的安全技术交底进行监督与检查；4责任工程师要对劳务承包方的班组进行分部分项工程安全技术交底并监督指导其安全操作；5各级安全技术交底应按规定程序实施书面交底签字制度;并存档以备查用..4、施工现场分项工程安全技术交底制度1 施工现场各分项工程在施工作业前必须进行安全技术交底..2.施工员在安排分项工程生产任务的同时;必须向作业人员进行有针对性的安全技术交底..3.各专业分包单位的安全技术交底;由各工程分包单位的施工管理人员;向其作业人员进行作业前的安全技术交底..4.安全技术交底使用范本时;应在补充交底栏内填写有针对性的内容;按分项工程的特点进行交底;不准留有空白..5.安全技术交底使用应按工程结构层次的变化反复进行..要针对每层结构的实际状况;逐层进行有针对性的安全技术交底..6安全技术交底必须履行交底认签手续;由交底人签字;由被交底班组的集体签字认可;不准代签和漏签..7安全技术交底必须准确填写交底作业部位和交底日期..8 安全技术交底的认签记录;施工员必须及时提交给安全台账资料管理员..安全台账资料管理员要及时收集、整理和归档..9 施工现场安全员必须认真履行检查、监督职责..切实保证安全技术交底工作不流于形式;提高全体作业人员安全生产的自我保护意识..安全生产教育培训制度为了提高全体员工安全生产的责任意识和管理水平;减少事故的发生;项目部将定期对从业员工进行安全生产的教育和安全技能的培训..一、新工人含待岗、换岗、转岗必须进行三级教育..教育内容：一级项目部主要从事故预防的措施;施工现场的安全规定;对重大危险源的具体预防要求和个人防护用品的正确使用；二级班组主要从本工种的操作规程;所使用的工具、设备的安全状况和作业场所的安全注意事项等展开教育..二、每年对项目相关领导和安全管理人员进行学习教育..其内容要从学习政策法规、相关强制性标准的掌握以及了解本企业安全管理应当发展的趋向;使其在今后在工作中完善本企业安全管理体系..三、对特殊工种的教育..除规定要经过主管部门的培训;考核合格要求外;还应针对该工种与本行业的具体要求学习标准..四、经常性的安全教育..也就是通常所说的安全宣传活动;如国家的安全月、企业的“百日无事故安全活动”班前安全教育活动等通过看录像、图片、参观施工现场等;使安全教育的活动覆盖全员;贯穿施工全过程..五、制定项目安全教育培训计划..各级安全教育培训计划;要围绕本年度安全生产的目标指标;结合国家行政主管部门颁布发的新标准、新条例来安排;安全教育培训计划要列出培训对象;明确学习内容;对考核成绩要进行记录..六、安全教育培训要求1、拟定安全教育培训计划项目年度计划：应明确各层次各类从业人员教育培训的类型、对象、时间和内容;并对实施、记录证书、管理要求;职责权限和工作程序作出具体规定;形成文件并组织实施..2、安全教育培训的类型和对象应包括：项目负责人和项目管理人员年度培训：可执行行业主管部门的安排;也可在项目内部转绕企业目标管理;项目目标管理;学习国家新的法律、法规和吸取上年度教训来开展；项目各层次管理人员的技术人员的年度培训：围绕项目目标管理;总结上年度执行安全生产责任制度的结果和国家行业新标准、新规范来开展；电工、焊工、垂直运输机械作业人员;登高架设人员;爆破作业人员等特殊工种作业人员操作证培圳;复审和年度安全培训：可结合国家安监局对特种作业的取证、复审培训来进行;在项目培训学习时;凡要结合各工种的新标准、规范和上年度本企业目标管理中在此类人员中存在的不足来开展；经常性安全教育：可结合现场班前活动开展..“安全月”活动;“百日安”活动及所在年度的先进和落后例子来开展..七、安全教育培训计划和实施l、在前条“安全教育培训要求”的基础上;制定培训计划；2、做好各类教育培训活动的定期检查考核实施情况和效果;保存教育培训记录、证书、检查考核记录..班前安全活动制度为认真贯彻“安全为生产;生产必安全”的原则;进一步强化施工过程中的安全生产管理;从根本上提高职工的自我防护意识;达到人人讲安全;人人管安全的目的;实现安全生产;特制定本制度..一、工地项目负责人在每日上班前召开的班组长会议上;在布置生产任务的同时;应同时布置安全工作要针对不同工种的实际情况或操作时的位置进行安全交底;使班组长能够从思想上引起高度重视..二、对于险情较大的施工项目;除了制定有针对性的安全技术措施及施工方案外;还应组织召开由全体操作人员参加的安全会议;交待施工中应注意的安全问题;克服冒险蛮干;违章指挥;确保安全生产..三、各施工班组长或专兼职安全员;应在操作工人上岗前对作业面进行一次全面检查..然后由班组长召开全组成员班前安全会;针对当日施工的部位;操作中应注意的事项向操作人员进行详细的安全技术交底;使操作人员上岗前具备较强的安全意识..消防责任制度为确保消防安全;特制定消防安全责任制度..一、认真贯彻执行‘谁主管、谁负责’的原则;对本项目的消防安全负全责;。
2023年安全员之B证(项目负责人)考试题库(精选)
2023年安全员之B证（项目负责人）考试题库(精选）单选题（共60题）1、建筑施工总承包特级资质企业应配备相关专业的专职安全管理人员不少于（）人。
A.3B.4C.6D.8【答案】 C2、某建筑工程建筑面积5万平方米，按照建设部关于专职安全生产管理人员配备的规定，该建筑工程项目应当至少配备（）名专职安全生产管理人员。
A.1B.3C.5D.7【答案】 B3、企业职工伤亡事故分类标准》（GB6441-1986）规定，死亡事故是指事故发生后当即死亡（含急性中毒死亡）或负伤后在（）天内死亡的事故。
A.7B.15C.20D.30【答案】 D4、悬挑式操作平台安装时,钢丝绳应采用专用的绳卡连接,绳卡数量不应少于（）个。
A.5B.4C.3D.2【答案】 B5、监理单位发现存在生产安全事故隐患的，应当要求安装单位、使用单位限期整改，：对安装单位、使用单位拒不整改的，及时向（）报告。
A.建设单位B.使用单位C.安装单位D.监理单位【答案】 A6、基坑工程施工安全等级分为（）类。
A.1B.2C.3D.4【答案】 B7、为了有效预防和控制可能发生的事故，最大程度减少事故及其损害而预先制定的工作方案叫做（）。
A.安全应急准备B.安全应急响应C.安全应急救援D.安全应急救援预案【答案】 D8、某单位将新招来的一批民工直接派到工地参加人工挖孔桩施工。
其中一人挖土深度达到5m 时，闻到异样气味，感觉头晕腿软，奋力呼叫地面同伴，地上的人费尽周折才把下面的人救上来，险些酿成伤亡事故。
请回答：A.新工人必须进行公司、班组和作业技术的三级安全教育B.新工人上岗前必须接受规定课时的安全生产教育培训和技术培训C.对于不从事危险作业的新工人不必进行安全教育和技术培训D.从事特种作业的新工人可以直接进行特种作业人员培训，不需要再进行三级安全教育【答案】 B9、施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起（）日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。
大干五十天工作计划(4篇)
大干五十天工作计划上演“三重奏”决战掀____近日来，____客专维修基地采取三项有力措施，引导广大干部职工以昂扬的斗志、饱满的热情，积极投身于工作中，将“大干七十天，确保安全年”活动不断引向深入，推向____，确保了基地安全生产保持持续稳定态势。
一重奏。
广泛发动，积极部署，营造决战的浓厚氛围。
该基地在按照路局要求，第一时间成立了活动____机构，制定了周密的____措施，进行了详细地工作部署，并充分利用各种宣传载体，在基地干部职工中广泛宣传大干____天，坚决实现安全年的重要意义。
同时也充分认识到天气寒冷、机械设备与人员进入疲劳期，京津城际、动车线、四大干线施工难度大等给安全工作带来的严峻形势，积极引导干部职工树立必胜信念，不断增强全力做好安全各项工作的责任感和使命感，形成全体干部职工齐心协力保安全，坚决实现安全生产年的浓厚氛围。
二重奏。
把握重点，卡控关键，冲刺安全年目标。
一是加大培训力度，筑牢“防寒”思想防线，确保人身安全。
该基地坚持对全员进行防寒过冬的培训考试工作，针对不同工种分别进行培训，提高全员的安全意识。
同时强化人身防护制度，提升职工自保互保意识，监控重点环节，对发生人身安全隐患问题升级考核，确保人身安全不出问题。
二是优化施工____，提高施工质量，确保施工安全。
他们根据不同线路科学调配作业车间，优化运行路径，制定出周密的施工____措施，对作业前、中、后的工序衔接作出了明确规定，并每天绘制施工进度示意图，对施工效率进行严格考核。
各线施工车间严把施工前准备关、施工中监控关、施工后总结关，将人身防护、设备检查、标准化作业、线路开通及提速等关键环节列为重点控制区，进行升级监控。
他们从施工前的调查入手，在摸清线路设备和机械设备状态的基础上，制定出详细的质量管理目标，对生产过程每一道工序、每一项环节加强质量检查，对发现的问题本着“三不放过”的原则进行处理，杜绝简化程序、降低标准等问题的发生。
中铁十二局张呼铁路站后四电工程项目部“质量月”活动实施方案
张呼铁路站后四电工程项目部“质量月”活动实施方案一、扎实开展活动，实现目标为落实公司下发的《关于开展2018年全国“质量月”活动的通知》，积极部署2018年9月开展的全国“质量月”活动，我项目部结合张呼铁路站后四电工程现阶段的实际情况，积极行动，并决定9月10日至10月8日开展为期28天的铁路建设工程质量问题大排查行动。
要把“高标准、讲科学、不懈怠、严管理、建机制、强基础”的要求化为具体行动，真正落到实处；深刻吸取铁路建设工程质量事故教训，全面加强质量控制，加强质量教育，增强全员质量意识，不断提高施工作业人员的质量素质。
通过开展本次活动，强化质量基础管理，构建长效机制，坚决遏制各类质量事故的发生，促进质量工作形势持续稳定好转。
二、活动领导组织结构为开展好本次活动，经项目部会议研究决定，成立“质量月”活动领导小组，全面负责本次活动的开展和总结，具体名单如下：组长：李蔚龙副组长：李和刚伍锡敏组员：姚树广白宇龙丁亮刘来霏张其星王海充李振学申轲项目部“质量月”活动领导小组办公室设在安质科，具体负责本次活动的日常协调组织工作。
三、活动实施排查整治主要内容本次活动期间，对五个专业及物资材料管理认真开展重点施工关键部位的自查自纠活动，对发现的问题要定人、定措施、定时间，彻底进行整改。
根据专业特点，所排查的重点如下：信号专业：1、电缆敷设。
直埋电缆是否严格按照70㎝的埋深；电缆沟槽敷设是否整齐、规范，符合施工规范达到质量验收标准。
2、箱盒安装及配线。
箱盒安装及配线是否严格按照设计要求摆放，并且摆放是否整齐、规范。
内部配线是否整齐、美观，符合施工规范达到质量验收标准。
3、轨道接续线、道岔跳线安装。
轨道接续线及道岔跳线是否严格按照规范要求安装，符合施工规范达到质量验收标准。
4、轨道电路设备安装。
轨道电路设备安装是否整齐、规范，符合施工规范达到质量验收标准。
5、室内设备安装。
室内设备是否按照图纸要求摆放整齐；配线是否正确、美观，符合施工规范达到质量验收标准。
高空作业应急预案范文（精选9篇）
高空作业应急预案高空作业应急预案范文（精选9篇）在日常生活或是工作学习中，有时会有一些突发事件出现，为降低事故造成的损失，总不可避免地需要事先编制应急预案。
我们应该怎么编制应急预案呢？以下是小编为大家整理的高空作业应急预案范文，希望能够帮助到大家。
高空作业应急预案篇1一、目的为提高项目部处置安全生产事故的能力，防止重大生产安全事故发生，完善应急管理机制，迅速有效地控制和处置可能发生的事故，并在发生安全生产事故和突发性事故时，项目部能做到响应迅速，忙而不乱，有效地保护员工人身安全和项目部以及分公司财产安全，最大限度地预防和减少安全生产事故的发生及造成的损害，保障员工、公众安全，维护项目部的安全和分公司的稳定。
二、事故应急救援基本任务1.控制危险源;2.抢救受伤人员;3.组织疏散群众;4.排除现场灾害，消除危害后果;5.加强平时培训。
三、方针与原则1.以人为本、安全第一，保护员工生命安全优先，保护环境优先，把员工和社会公众安全、财产安全放在首位，最大限度地预防和减少生产安全事故造成的人员伤亡和财产损失。
2.在事故发生后，应急指挥部人员和应急小组集结快、行动快、反应快、迅速控制事态，减少和消除危害后果。
3.坚持统一指挥、统一行动、高效协调，企业自救与社会救援相结合。
4.及时向上级报告事故情况，及时启动应急预案。
5.贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持应急与预防工作相结合。
6.依法规范、精细管理;资源整合，常备不懈;依靠科技，持续改进;加强培训，提高素质。
四、应急准备1.应急救援系统组织机构本项目部成立事故应急指挥部，成员有项目经理、技术负责人、施工员、安全员等组成。
一旦发生事故，应急指挥部立即到位，负责应急救援工作的组织和指挥。
2.应急救援指挥机构职责(1)负责应急预案的制定、修订;(2)组建应急救援队伍，组织实施;(3)检验督促做好重大事故的`预防措施和应急救援各项准备工作;(4)发生重大事故时，由指挥部发布和解除应急救援命令、信号;(5)组织救援队伍实施救援行为;(6)向上级汇报事故情况。
2024年安全员之B证(项目负责人)真题精选附答案
2024年安全员之B证（项目负责人）真题精选附答案单选题（共45题）1、生产经营单位对重大危险源应当登记建档，进行（）、评估、监控，并制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。
A.定期检查B.定期检验C.定期检测D.定期收集【答案】 C2、某单位将新招来的一批民工直接派到工地参加人工挖孔桩施工。
其中一人挖土深度达到5m 时，闻到异样气味，感觉头晕腿软，奋力呼叫地面同伴，地上的人费尽周折才把下面的人救上来，险些酿成伤亡事故。
请回答：A.正确B.错误C.无【答案】 B3、F 市某建筑工程项目在起重吊装工程中发生了触电伤亡事故，对事故调查后发现，该施工现场的安全管理不到位，现场组织混乱，并且在该项目的施工组织设计中没有现场临时用电方案，也没有塔吊的专项施工方案。
出事地点配电箱没有配备漏电保护开关，现场用电采用的是三相四线制。
请回答：A.四级B.三级C.二级【答案】 B4、2017 年4 月，西海市开德建设公司承建该市奇胜大厦项目。
在施工现场，有两批施工人员正在分别进行塔基基坑内脚手架拆除作业和塔吊拆除作业（违章交叉作业），拆塔单位使用汽车吊吊拆配重时不慎将塔基围护墙碰到，致使土方坍塌，将当时正在基坑底部作业的架子工张某埋于土中，4 小时后将张某救出，经急救中心确认死亡。
请回答有关问题：A.作业特点B.项目特点C.危险程度D.现场状况【答案】 A5、易燃露天仓库四周内，应有宽度不小于（）的平坦空地作为消防通道，通道上禁止堆放障碍物。
A.4mB.5mC.6mD.7m【答案】 C6、B 市某大型建筑施工企业为了如期完成合同约定工期进度，私自降低安全生产条件，并未对新进一批工人进行安全生产教育。
施工过程中，李某等两名安装作业工人因作业需要，经现场施工人员同意后，拆除部分安全网，造成一名外架工人王某不慎跌落，经抢救无效后死亡。
事后经查该施工现场存在严重安全生产问题，相关部门对其进行停工整顿处罚。
工作规划宣贯会
正文：为了深入贯彻落实公司发展战略，确保年度工作规划得到全面实施，近日，我公司组织召开了一场主题为“全面深入解读，确保工作规划落地生根”的工作规划宣贯会。
公司领导、各部门负责人及全体员工共计300余人参加了此次会议。
会议伊始，公司总经理张伟同志发表了重要讲话。
他指出，制定并宣贯年度工作规划是公司发展的重要环节，旨在明确公司发展方向，凝聚全体员工力量，推动公司实现高质量发展。
张总强调，各部门要充分认识到工作规划的重要性，切实把思想和行动统一到公司的发展战略上来。
随后，公司战略规划部负责人对《2023-2025年公司工作规划》进行了详细解读。
他从规划背景、目标定位、战略举措、实施保障等方面进行了阐述，并对各部门的具体工作进行了明确部署。
在解读过程中，张总特别强调了以下几方面内容：一、明确目标，坚定信心。
公司要紧紧围绕“成为行业领先企业”的目标，坚定信心，锐意进取，不断提升核心竞争力。
二、强化创新，提升品质。
要深入推进技术创新、管理创新和商业模式创新，不断提升产品和服务品质。
三、优化结构，提升效益。
要调整优化产业结构，提高资源利用效率，实现经济效益最大化。
四、加强团队建设，提升执行力。
要加强人才培养和团队建设，提高员工综合素质，确保各项工作任务落到实处。
五、严格考核，奖优罚劣。
要建立健全考核机制，对工作成效突出的部门和个人给予奖励，对工作不力的进行问责。
会议还邀请了部分部门负责人就本部门工作规划进行发言，分享了工作经验和心得。
与会人员纷纷表示，通过此次宣贯会，对公司的战略目标和年度工作规划有了更加清晰的认识，将立足本职岗位，全力以赴完成各项工作任务。
最后，公司党委书记李明同志作总结讲话。
他强调，各部门要高度重视工作规划宣贯工作，切实把会议精神落到实处。
一要迅速传达会议精神，确保全体员工了解掌握公司战略目标和年度工作规划；二要结合部门实际，制定具体实施方案，确保各项工作任务按时完成；三要加强沟通协调，形成工作合力，共同推动公司高质量发展。
试卷试题导入模板-2019河南基建安全考试-C2-2试卷 (5)
1易
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1
HA2019C2-20782
1易
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HA2019C2-20458
2中
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2中
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1
HA2019C2-20459
1易
2
1
HA2019C2-20412
网络大学考试系统试卷试题导入文件模板
题型 单选题 单选题 单选题 单选题 单选题 单选题 单选题 单选题 单选题 单选题 单选题 单选题 单选题 单选题 单选题 单选题 单选题 单选题 单选题 单选题 多选题
治等工作；全过程参与专业分包质量的管理与验收评定。
$A;.$安C.全业管主理
《中华人民共和国建筑法》规定，建筑施工企业的（ ）对本企业的安全生 产负责。
人员$;$B. 安全负责人
C
依据《国家电网有限公司输变电工程施工分包安全管理办法》要求，（ ） $A;.$专C.业法分定包
指施工承包商或专业分包商将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的 $;$B.劳务 B
行三级配电/两级保护(首级、末级)。
箱$;$C.一
AB
级 A.箱 防$水;$D.
现场施工用电，电缆接头处应有（ ）的措施。
$;$B.防晒 AD $;$C.抗弯
曲 A.$不;$发D.生防四
根据《国家电网有限公司基建安全管理规定》，下列关于省级单位基建安全管 理目标说法正确的是（ ）。
级及以上人 身事件
政策的通知》规定，将现场三个项目部经理、安全专责、（ ）及施工作业 $;$B.技术 A
层班组骨干作为项目管理关键人员。
专责$;$C.
《国家电网公司关于印发“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”有关配套 属 A.地 技协 术调 专专 责
27532304_中同安能第三工程局成都分公司：活用“融合八法”助力提质增效专项行动落地有声
62今年是中国安能苦练内功、聚力攻坚的提质增效之年。
为充分发挥党建引领作用，努力推动提质增效专项行动的开展，中国安能第三工程局成都分公司活学活用集团“党建工作与提质增效行动‘融合八法’”，充分发挥项目一线党支部的战斗堡垒作用，为提质增效专项行动保驾护航。
“思想引领+示范带头”，把思想行动统一化为提质增效聚合力党建工作要把党组织的活力挖掘出来，把党员的潜力激发出来。
在位于高原的叶巴滩项目部，由于施工条件艰苦、工期紧、任务重，项目部员工经常加班加点施工，员工思想压力大是项目施工生产的一大“拦路虎”。
为了加强思想引领，引导全体员工自觉把思想和行动统一到提质增效专项行动部署要求上来，叶巴滩项目部坚持思想引领法，严格落实第一议题要求，党委、支部带头学，项目部班子成员带头上党课、学党史，加强理论学习。
自提质增效专项活动开展以来，叶巴滩项目部利用施工间隙共组织集体学习30余次，党委班子上党课10余次，并鼓励广大一线员工学在一线、用在一线，依托学习强国、集团智慧党建平台等进行学习，定指标、圈内容，有效引导全体员工自觉达到部署要求。
在叶巴滩项目部施工隧洞中，鲜红的党员先锋标识遍布在施工的各个岗位。
为了提高员工生产积极性，叶巴滩项目部在施工区域划分党员责任区，按周对每个责任区作业队伍进行先进评比，促进广大员工向党员看齐、向先进看齐，有效调动了员工干事创业的积极性。
通过一系列思想引领和示范带头的举措，叶巴滩项目部全体员工主动作为、聚力攻坚，在提质增效专项活动过程中先后完成了尾水洞中段、上段贯通、尾水隧洞转序、尾水出口围堰填筑、尾水检修公路路面浇筑1000m 等节点目标，中国安能第三工程局成都分公司：活用“融合八法”助力提质增效专项行动落地有声文/王福安 刘羽为顺利完成年度目标奠定了坚实的基础。
当前，尾水隧洞第二、第三台针梁台车部件正陆续进场并启动安装，尾水出口明渠第一层开挖完成。
“宣传鼓动+品牌创效”，把营造浓厚氛围化为提质增效行动力在巴塘项目部施工作业现场，挖掘机、装载机等大型机械装备的作业声震耳欲聋，整个施工现场一片繁忙。
公司安全生产专项整治三年行动计划方案
公司安全生产专项整治三年行动计划方案公司平安生产专项整治三年行动安排方案1一、编制目的为加强公司平安生产专项整治，依据《全国平安生产专项整治三年行动安排》，制定本实施方案。
二、时间支配20xx年5月至20xx年12月整治目标以总经理为负责人通过三年行动，针对我公司实际状况，完善和落实重在从根本上消退建筑工程事故隐患，扎实推动平安治理体系和治理实力现代化，强化公司平安生产主体责任落实，强化建筑工程平安防控基础实力，扎实推动公司本质平安，持续推动公司建筑工程风险分级管控和隐患排查预防限制体系建设，以标准化为基础、信息化为工具、精细化为目标，根据“公司和公司组织策划、目标分解、方案先行、有序落实、过程监控”的原则，全面提升公司平安生产标准化管理水平;杜绝一般事故，持续推动道路运输平安形势持续稳定向好，为公司高质量平安发展营造良好环境。
三、工作组织成立“20xx年度平安生产专项整治三年行动”（以下简称“领导小组”），负责指导开展、探讨、确定行动中的重要事项：领导小组成员：组长：xxx副组长：xxx成员：xxx四、公司主要任务围绕重点：1、进一步落实平安生产主体责任；2、强化风险分级管控和隐患排查治理机制；3、加强管理模式、提高平安生产管控效能；4、扎实推动以公司为团队、为管理核心；5、落实开展日排查平安隐患整治台账和专项行动针对性检查；6、夯实公司平安生产基础；7、提升应急处置实力、进行实操相关应急救援演练；8、岗前培训教化、专项培训教化的落实五、公司排查整治内容开展以查管理制度、查平安培训、查资质、查防护用品运用状况、查现场隐患、查平安设施、查车辆设备及危急源的管理、查应急预案及演练、查事故报告与处置、职业健康和环境治理为中心的平安检查。
1、管理、制度、法律法规执行状况(1)平安生产责任制执行状况。
是否对平安生负责;能否仔细履行平安生产责任制，现场有无违章指挥;作业人员是否有违章操作和担心全行为。
(2)平安检查制度，是否定期开展本部门平安检查，并有检查记录和查出问题整改单。
推动国家电网公司战略落地 谱写中原更加出彩绚丽篇章
聚 焦
推动国家电网公司战略落地
谱写中原更加出彩绚丽篇章
2020年3月，国家电网公司确立“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标，为公司和电网发展指明了方向。
国网河南省电力公司迅速行动，将学习贯彻落实战略作为重要的政治任务，成立了以王金行同志为组长的领导小组，组织全体员工开展多种形式宣传贯彻学习。
《国家电网战略目标深化研究报告》印发后，国网河南电力立即部署开展战略目标落地行动方案研究工作，举全公司之力、汇全公司之智，以“实”为原则，以“干”为重点，从“深刻领会学进去、联系实际讲出来、展望未来干精彩”三个方面，制定战略目标在河南落地落实的“任务书”和“路线图” ，吹响了实施战略落地的冲锋号。
本刊从《国家电网公司战略河南落地行动方案》中选取承接国家电网公司战略落地体系示意图，供大家学习。
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栏目主持│申利娜承接国家电网公司战略落地体系示意图
国家
电网公
司战略
国家
电网公
司战略河南落地行
动方案
15。
项目施工过程质量控制管理办法
目录0 引言 (1)1. 主要内容与合用范围 (1)2. 规范性引用文件 (1)3. 术语和定义 (1)4. 总则 (3)5. 职责 (3)5.1 工程事业部 (3)5.2 项目管理部 (3)5.3 工程事业部所属安全质量部 (4)6. 管理的内容与要求 (4)6.2 施工质量检查验收 (8)7. 附录 (9)附录 A (10)附录 B (11)附录 C (12)附录 D (13)附录 E (13)附录 F (14)自 2000 年国务院发布《建设工程质量管理条例》以来，国家建设部、国家质监总局、国家能源局和国家住建部先后颁发或者修订了《建设项目工程总承包管理规范》 (2005 年)、《质量管理体系项目质量管理指南》 (2005 年)、《火电工程项目质量管理规程》 (2022 年) 和《建设工程监理规范》 (2022 年)等有关工程建设管理的法规、标准。
为贯彻、执行上述法规、标准，进一步规范工程总承包项目施工过程的质量控制，特制定本办法。
本办法对施工过程质量控制作了相应的规定，合用于本公司承接的工程总承包项目，其它非工程总承包的单项施工管理和项目管理服务可参照执行。
下列文件中的条款通过本规定的引用而成为标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改(不包括勘误的内容)或者修订版均不合用于本规定。
凡是不注日期的引用文件其最新版本应合用于本规定。
《建设工程质量管理条例》国务院令[2000]第 279 号《建设工程质量检测管理办法》建设部令[2005]第 141 号《电力建设工程施工技术管理导则》国家电力公司 2002 年颁布《建设项目工程总承包管理规范》 GB/T50358-2005《质量管理体系项目质量管理指南》 GB/T 19016-2005)《火电工程项目质量管理规程》 DL/T1144-2022《建设工程监理规范》 GB50319-2022《电力建设施工质量验收评定规程》 DL5210.1~8 _2022~2022 系列标准《建造工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2022《工程建设施工企业质量管理规范》 GB/T50430 -20223.1 工程总承包工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或者若干阶段的承包。
中铁六局张呼铁路工程项目经理部第一项目分部8月份安全质量工作总结
中铁六局张呼铁路工程项目经理部第一项目分部8月份安全质量工作总结一、8月份安全质量工作情况（一）本月安全质量环保工作小结及分析1、安全情况：本月安全生产形势稳定可控，无安全事故发生。
项目分部认真抓好邻近营业线、高空作业、深基坑开挖、脚手架搭设、模板支立等方面控制，严格贯彻落实安全风险管理，使管段内施工安全处于有序可控状态。
（1）继续深入开展安全质量大检查活动。
根据集团公司中铁六安[2014]266号《关于立即开展隧道施工专项整治及安全生产大检查活动的通知》要求，项目分部在7月25日到8月30日期间开展安全生产大检查活动。
项目分部和各架子队根据文件要求，成立了活动领导小组，积极组织开展大检查活动，及时发现和消除安全隐患，确保张呼铁路施工安全。
（2）加强邻近营业线施工监控。
项目分部管段内多邻近营业线施工，项目分部和第一、四架子队高度重视，严格按施工专项方案施工，认真落实各项安全措施，严禁简化作业程序，安质部门加大监控力度，各级管理人员跟班盯控，确保邻近营业线施工安全。
（3）高度加强桥梁工程安全。
高空作业、深基坑开挖、脚手架搭设、模板支立等方面安全控制。
项目分部和架子队加强桥梁施工安全控制，重点盯控高空作业、深基坑开挖、脚手架搭设、模板支立，加强日常巡查，及时发现并消除安全隐患，确保桥梁施工安全。
（4）做好防洪工作安全。
八月份，目前还在防洪期，完善路基的排水系统，让雨水影响路基降到最低。
储备充足防洪抢险物资，建立防洪抢险队伍，确保安全度汛。
2、质量情况：本月质量工作基本有序可控，无质量事故发生。
质量方面重点对软土路基施工、桥梁钻孔桩墩身混凝土施工进行重点控制，强化施工工艺控制，加强了混凝土工程控制力度，确保了工程施工质量稳步提升。
（1）项目分部高度重视施工组织设计和施工方案的编制工作，根据项目开展的实际情况定期对施工组织设计进行动态调整。
严格按照施工图和作业标准进行施工，真正将各种管理要求和措施融入到作业标准中，落实到作业人员的操作中。
真抓实干 开创公司信息化工作新局面
真抓实干开创公司信息化工作新局面
张贵行
【期刊名称】《中国电力》
【年(卷),期】2001(0)S1
【总页数】3页(P16-18)
【关键词】公司信息化;国家电力公司;信息化工作;信息化系统;落实“三个代表”;信息技术;信息化建设;电力信息化;信息化发展;管理信息系统
【作者】张贵行
【作者单位】国家电力公司
【正文语种】中文
【中图分类】TP399
【相关文献】
1.解放思想坚定信心真抓实干努力开创武钢非钢产业发展的新局面——公司总经理刘本仁在非钢产业思想政治工作会议上的讲话 [J], 刘本仁;;
2.迎难而上、真抓实干开创外经工作新局面--深圳市宝安外经发展有限公司2003年工作综述 [J],
3.转变观念真抓实干努力开创存款工作新局面转变观念真抓实干努力开创存款工作新局面 [J], 农发行总行资金部
4.坚持乘势而上不松劲坚持真抓实干不动摇努力开创能源集团公司工作新局面 [J], 吴国潮
5.与时俱进真抓实干开创改革发展新局面——中核建设集团公司召开2003年工作会议 [J], 常甲辰
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让公司战略方针在项目落地生根
—张呼三分部宣贯学习公司2017年领导干部会会议精神
为切实贯彻2017年公司领导干部会会议精神，让公司战略方针在项目落地生根，张呼三分部于8月14日晚8时，在会议室召开了“宣贯学习2017年公司领导干部会会议精神”。
会议由项目经理陈良湘主持，项目领导班子成员、各部门负责人、各班组长及其他人员参加了会议。
会上，首先项目经理陈良湘向参会人员传达了公司总经理潘吉洪在干部会上作的《一以贯之强基础持之以恒住落实鼓足干劲努力实现企业年度各项奋斗目标》的讲话精神，他说道，目前公司处转型升级的过渡时期，且面临的形式严峻，而营销工作决定了公司转型升级的道路能走多远，而这也关乎每个员工的切身利益。
陈良湘指出，公司营销与项目运行息息相关，只有项目干好了，才能为公司盈利；只有项目在工程建设上把安全、质量、进度提上来才能真正的为公司树形象、立品牌、争荣誉、创新收。
而项目的盈利才能为公司营销注入资金，让公司拥有强大的竞争实力，而项目的安全、优质、高效就是公司营销的最佳宣传招牌。
唯有这样，公司才能中更多的标，项目才能接更多的活，员工才能有更多的发展机会，形成良性循环，达到做强做大的目的。
陈良湘强调：项目部与公司同呼吸、共命运，我们每一名员工都要认清当前形势，努力同公司一起度过转型升级上坡爬坎的艰难时期。
在接下来的五个月我们要做好三点工作，一是要开源节流，工经部要收集好相关资料，做好各类变更工作，争取更多的资金回流，其它部门做好节流工作，控制好成本，减少不必要的资金支出。
二是继续加大对施工安全、质量管理工作，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的理念，切实落实各项安全、质量管理办法、规章制度，遵守各项技术规范和操作规程，安全、优质、高效的完成年度任务。
三是领悟“强基达标，提质增效”的深刻内涵。
九层高楼，起于垒土。
只有将基础筑牢，才能行稳致远，才能进一步建设高层建筑。
接着，党工委副书记方太平传达了公司党委书记、执行董事冯善恒在干部会上作的《攻坚克难真抓实干全面完成年度各项任务目标》的讲话精神。
他说道，企业靠员工发展，员工靠企业生存，二者之间相互依存。
目前，企业处转型升级的关键时期，我们员工要对照岗位职责，做好本岗位的工作，同时努力学习知识和锤炼技能，以顺应时代的发展。
“弱肉强食”的丛林法则，催逼着企业的进步，同时亦驱使着我们进步。
他要求在接下来的5个月中全体成员应做到三点，一是切实履行好自己的岗位职责，岗位职责是员工的基本责任和义务。
二是加强管理，安全是企业之魂，质量是企业之
基，进度和二次经营是企业的效益来源，廉洁从业是企业效益的保障。
因此，要加强对施工安全、质量、进度的管理，加强对标准化作业的管理，加强对廉洁从业的管理。
三是建设幸福项目部要因地制宜、因项目制宜，不跟风、不盲从。
切切实实的建设好智慧型幸福项目部，让员工满意。
会后，项目经理和党工委副书记带领参会人员参观了公司2017年领导干部会展架。
（方太平、姚正文）。