供销社:浙江台州农资仓储物流中心项目概况
农资配送中心改造项目可行性研究报告
专业编制可行性研究报告了解更多详情..咨询公司网址 农资配送中心改造项目可行性研究报告目录第一章总论 (1)1.1项目名称及承办单位 (1)1.2报告编制的工作依据和研究范围 (2)1.3研究结论 (3)第二章项目改造背景及必要性 (5)2.1项目提出的背景 (5)2.2项目改造的必要性 (10)2.3项目改造的可行性 (13)第三章市场分析 (16)第四章改造条件与改造地址 (18)4.1改造地区概况 (18)4.2改造地址 (19)4.3自然条件 (19)4.4基础设施条件 (20)第五章改造规模和工程方案 (22)5.1改造规模 (22)5.2功能定位 (22)5.3工程方案 (23)5.4作业流程....................... 错误!未定义书签。
第六章总图运输与公用辅助工程.. (25)6.1总图运输 (25)6.2建筑工程 (27)6.3供水工程 (29)6.4排水工程 (29)6.5消防工程 (29)6.6供电工程 (30)6.7采暖通风工程................... 错误!未定义书签。
第七章环境保护. (31)7.1设计依据及标准 (31)7.2周围环境质量现状 (32)7.3施工期环境影响及治理措施 (32)7.4运营期环境影响及治理措施 (34)7.5生态环境影响分析 (35)第八章节能 (36)8.1用能标准和节能规范............. 错误!未定义书签。
8.2能耗状况和能耗指标分析 (36)8.3节能措施和节能效果分析 (36)第九章劳动安全与卫生 (38)9.1设计依据 (38)9.2设计原则 (38)9.3职业安全措施 (39)第十章企业组织与劳动定员 (41)10.1企业组织管理与劳动定员 (41)10.2人员培训 (41)10.3培训方式...................... 错误!未定义书签。
10.4劳动力来源.................... 错误!未定义书签。
某某农资物流配送中心建设项目可行性研究报告
某某农资物流配送中心建设项目可行性研究报告目录第一章总论 (1)1.1项目名称及承办单位 (1)1.2报告编制的工作依据和研究范围 (2)1.3研究结论 (3)第二章项目建设背景及必要性 (6)2.1项目提出的背景 (6)2.2项目建设的必要性 (9)2.3项目建设的可行性 (12)第三章市场分析 (15)第四章建设条件与建设地址 (17)4.1建设地区概况 (17)4.2建设地址 (18)4.3自然条件 (18)4.4基础设施条件 (20)第五章建设规模和工程方案 (22)5.1建设规模 (22)5.2功能定位 (22)5.3工程方案 (23)5.4作业流程 (33)第六章总图运输与公用辅助工程 (35)6.1总图运输 (35)6.2建筑工程 (36)6.3供水工程 (38)6.4排水工程 (38)6.5消防工程 (39)6.6供电工程 (40)6.7采暖通风工程 (41)第七章环境保护 (42)7.1设计依据及标准 (42)7.2周围环境质量现状 (42)7.3施工期环境影响及治理措施 (42)7.4运营期环境影响及治理措施 (44)7.5生态环境影响分析 (45)第八章节能 (46)8.1用能标准和节能规范 (46)8.2能耗状况和能耗指标分析 (47)8.3节能措施和节能效果分析 (48)第九章劳动安全与卫生 (50)9.1设计依据 (50)9.2设计原则 (50)9.3职业安全措施 (51)第十章企业组织与劳动定员 (55)10.1企业组织管理与劳动定员 (55)10.2人员培训 (55)10.3培训方式 (55)10.4劳动力来源 (56)第十一章项目实施进度计划与工程招标 (57)11.1实施进度计划安排 (57)11.2工程管理 (57)11.3项目招标方案 (58)第十二章投资估算与资金筹措 (61)12.1估算依据及说明 (61)12.2投资估算 (61)12.3资金筹措 (61)第十三章效益分析 (64)13.1编制依据与说明 (64)13.2财务分析 (64)13.3行业影响分析 (67)13.4社会效益分析 (71)13.5社会风险及对策分析 (72)第十四章结论与建议 (73)附表、附件、附图目录附表1、营业收入、营业税金及附加和增值税估算表(附表1)2、固定资产折旧费估算表(附表2)3、无形资产及其他资产摊销表(附表3)4、总成本费用估算表(附表4)5、利润及利润分配表(附表5)6、项目投资现金流量表(附表6)7、项目资本金现金流量表(附表7)8、借款还本付息估算表(附表8)9、资金来源与运用表(附表9)10、资产负债表(附表10)附件:1、资金证明2、用地证明3、环保证明4、规划证明5、企业法人营业执照附图:1、区域位臵图2、厂区平面布臵图第一章总论1.1项目名称及承办单位1.1.1项目名称及承办单位1、项目名称****农资物流配送中心建设项目2、建设项目性质新建3、项目承办单位****农业生产资料有限公司联系人:联系电话:094邮箱:r4、报告编制单位单位名称:省工程咨询院工程咨询等级:甲级工程咨询证书编号:工咨甲发证机关:国家发展和改革委员会1.1.2建设单位概况****农业生产资料有限公司始建于1950年,1999年改制为有限公司,为****供销合作社下属单位,现在总资产3160万元,下辖10处农资直营分公司、110个村级服务站、170多个镇村加盟店和荣资宾馆等经营服务单位,公司大力发展加盟店、扩大连锁经营规模,确立了“联合发展、合作共赢”的发展思路,通过自身努力构筑起覆盖市、镇、村的三级农资连锁服务网络,市场占有率达70%。
农资物流配送中心建设项目可行性研究报告
第一章总论1.1项目名称与承办单位1.1.1项目名称***市现代农资物流配送中心建设项目1.1.2项目承办单位及法人代表承办单位:***市现代农资物流有限公司法人代表:1.1.3建设地点***市产业集聚区1.1.4资金申请报告编制单位编制单位:***市工程咨询有限公司资格证书号:1.2编制的依据、内容及范围1.2.1编制依据1、***市现代农资物流有限公司“关于编制***市现代农资物流配送中心建设项目资金申请报告”的委托书;2、《国务院关于促进流通业发展的若干意见》(国发〔2005〕19号);3、《关于促进我国现代物流业发展的意见》(发改运行〔2004〕1617号);4、《物流业调整和振兴规划》(国发〔2009〕8号);5、《***市国民经济和社会发展第十一个五年规划》;6、《***市城市总体规划》;7、《***市市场发展规划》;8、《投资项目可行性研究指南》(中国电力出版社);9、项目单位提供的有关资料。
1.2.2编制内容与范围根据国家对建设项目的项目可行性报告阶段的工作范围和深度规定,本报告在对项目概况及建设的必要性、建设场地与条件、建设内容与建设方案、环境保护与节能、实施进度安排、项目招标方案、投资估算与资金筹措、效益分析等方面进行综合研究和分析的同时,重点研究和论述项目建设的必要性、建设内容及方案、投资估算与效益分析,为项目的决策和建设提供可靠和准确的论证。
1.3 项目单位的基本情况和财务状况***市现代农资物流有限公司是在原***市农资公司改制的基础上由***市供销社出资成立的。
注册资金1000万元,经营范围为农资、日用工业品购销;本公司经营商品的仓储及配送。
现有干部职工53人,连锁配送网点204个,总资产1800万元。
1.4项目概况1.4.1 项目的提出***市是一个农业大市,农业生产资料的生产和供应十分重要。
全市耕地面积100万亩,年化肥用量12万多吨,农药用量600吨,农膜300吨,种子用量2万吨。
供销社构建农资物流配送中心可行性研究
农 民能及时拥有质优价
廉的农资品是 维持农 业高效生产的前提条件 , 是保 障农村 物流顺 畅的关键 因素, 实现农 民增产增收 的重要源泉 。 是 供销社凭借 其天时地 利人和方面的优 势, 构建农资物流配送 中心, 可以实现农资精益 物流。
关键 词 : 销 社 ; 资 ; 送 中心 供 农 配
高, 肥料高 达 9 %, 3 农药 为 7 , O 农业 机 械为 4 , 膜 为 7 农
物质流动范畴 , 处在社会再生产过程 中, 是农业生产 、供农业 生产 资料 方面的社会化服务活 ] 动, 主要 由其购买 系统来承担 , 农业 生产 资料供 给服务主要
产 品的前提条件 和物 资保证 , 没有 农资 物流 , 农业 生产 就会 停止。斯大林 曾把 向农 民提供 的各种诸 如机器、 子、 种 铁犁 、 肥料等农资 品看作是工农结合 的基础 , 可见农资物流 的重要 性 非同一般 。只有保证农 资能 及时供 应 , 农资质 量 可靠 , 农 业 生产才能正常进行 。而供销社本着“ 立足农村 、 面向城市 、
中图分类号 : 3 4 3 F 0.
文献 标识码 : A
文章编 号 :09 4 8 2 O ) 2 O 1 2 1 O —4 5 (O 8 O 一O 6 一O
建设社会 主义新 农村 , 须发展 现代 农业 。而 当前推 必 进农业现代化 , 发展农村 经济 , 提高农 民收入 , 不仅要解 决生 产中的问题 , 还要解 决流通 中的问题 , 即农 村现 代物 流 。农
总第 3 期) 8
No 2 2 0 ( o . 0 S m . 8 . 0 8 r t1 u No 3 )
供 社 建 资 流己中 可 性 究 销 构 农 物 舀 心 行 研 送
农副产品交易物流中心项目规划及投资计划书
【最新资料,Word版,可自由编辑!】目录第一章:前言第二章:市场分析第三章:项目概况及SWOT分析第四章:项目规划布局第五章:项目投资计划第六章:项目招商及运营第七章:项目评价及建议第一章前言随着农产品流通体制改革的深入和“菜篮子”工程的实施,在各级政府的政策引导和资金支持下,我国农产品流通设施建设有了较快的发展,基本形成了以市场为中心,城乡农贸市场为基础,直销配送和连销超市为补充,产区、销区、集散地市场相结合的农产品市场体系,初步形成了全国大流通格局。
但目前,安徽省农产品流通设施建设相当滞后,不能适应农业生产发展的需要,主要表现在:现有市场容量太小,产地批发市场建设滞后,加之没有很好的管理服务体系,农产品储藏、加工、运销能力严重不足,农产品流通的中介组织发展滞后,流通的组织化程度很低,这些因素制约了农业的发展和农产品流通。
来安县建设农副产品交易物流中心有利于调整本地区农业产业结构,特别有利于促进农业产业结构的优化升级,是带动“三农”发展,惠及周边地区的“民心工程”。
为积极发展现代流通组织形式,培育形成本地生产要素市场和农产品体系,江苏悦达南方控股有限公司提出开发建设悦来国际农副产品交易物流中心,建成安徽乃至华东地区功能最全、手段最先进的交易物流中心。
江苏悦达集团为全国520户重点大型国有企业之一,位居全国重点规模企业前百强、江苏省重点规模企业前十强,为江苏长江以北最大的国有企业。
目前在国内外拥有2家上市公司、近30家子、分公司、3万多名员工、资产总额200多亿元。
以汽车和纺织为2大支柱,多元化经营,形成了工业制造、能源矿产、公路投资、现代服务业四大产业集群。
集团先后与韩国现代起亚、法国家乐福、日本富士重工以及德国黛安芬、印度马恒达等世界500强企业及国际知名企业携手合作,走出了一条以国际化带动新型工业化的成功之路。
江苏悦达南方控股有限公司是江苏悦达集团全资子公司,成立于2000年2月。
注册资本4.5亿元,现有资产近33亿元,年销售额200多亿元。
浙江财政厅、浙江省农业厅、浙江省供销合作社联合社关于印发浙江省省级农药应急储备管理暂行办法的通知
浙江财政厅、浙江省农业厅、浙江省供销合作社联合社关于印发浙江省省级农药应急储备管理暂行办法的通知文章属性•【制定机关】浙江省学生联合会,浙江省农业厅,浙江省供销合作社•【公布日期】2006.12.12•【字号】浙财企字[2006]294号•【施行日期】2006.12.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】农业管理其他规定正文浙江财政厅、浙江省农业厅、浙江省供销合作社联合社关于印发浙江省省级农药应急储备管理暂行办法的通知(浙财企字〔2006〕294号)各市、县(市、区)财政局、农业局、供销社:为增强我省应对各类突发性病虫草害等自然灾害的能力,规范省级农药应急储备管理,我们制定了《浙江省省级农药应急储备管理暂行办法》,现印发给你们,请遵照执行。
浙江省财政厅浙江省农业厅浙江省供销合作社联合社二○○六年十二月十二日浙江省省级农药应急储备管理暂行办法第一章总则第一条为增强我省应对各类突发性病虫草害等自然灾害的能力,规范省级农药应急储备管理,根据省政府办公厅《关于印发浙江省突发公共事件物资能源应急保障行动方案的通知》(浙政办发〔2005〕121号)和《浙江省农作物生物灾害应急防治预案》(浙政办发〔2006〕37号)及有关法律法规的规定,特制定本暂行办法。
第二条本办法所指省级农药应急储备是指依据省政府储备计划确定的,用于各类突发性病虫草害等自然灾害应急需要所储备的农药。
第三条省农业厅负责省级农药应急储备行政管理。
包括组织论证储备规划,对储备农药品种、数量、质量和储存安全实施监督检查,省级储备农药的应急调运审批,协调省级农药储备管理中的有关问题。
省农业厅每年根据农作物面积、病虫害发生规律和趋势、气候预报以及农药市场供求等情况,提出当年省级农药应急储备品种和数量计划,会同省财政厅、省供销社下达。
第四条省供销社负责省级农药应急储备实物监管。
包括督促承储单位按时、保质、保量完成储备任务,对储备农药数量、质量以及农药的采购、储存和调运等情况进行监督检查。
农资配送中心实施方案
农资配送中心实施方案一、背景介绍。
随着农业现代化的发展,农资配送中心的建设和实施已成为推动农业生产的重要举措。
农资配送中心作为农业生产的重要支撑,对于提高农业生产效率、保障农产品质量、促进农民增收具有重要意义。
因此,本文将就农资配送中心的实施方案进行探讨和阐述。
二、农资配送中心实施方案。
1. 场地选择与规划。
农资配送中心的场地选择应考虑到交通便利、周边环境、规划用地等因素。
在规划中,应充分考虑到农资的存储、装卸、配送等功能区域的合理布局,确保各功能区域之间的便捷联系和高效运作。
2. 设施建设与配备。
农资配送中心的设施建设应包括仓储设施、装卸设备、办公设施等。
在配备方面,应考虑到农资的种类和规模,合理配置货车、叉车等运输工具,确保农资的高效配送和运输。
3. 信息化建设。
农资配送中心应加强信息化建设,建立农资库存管理系统、配送调度系统等,实现对农资的实时监控和管理。
同时,还应建立农资供应商、农户和配送中心之间的信息共享平台,提高农资配送的透明度和效率。
4. 人员培训与管理。
农资配送中心的人员培训应注重操作技能和安全意识的培养,确保员工具备专业的配送技能和安全意识。
在管理上,应建立科学的绩效考核机制,激励员工提高工作效率。
5. 安全保障与环保措施。
农资配送中心应加强安全管理,确保农资的安全运输和储存。
同时,还应加强环保意识,采取有效措施减少对环境的影响,推动绿色配送。
6. 合作机制建设。
农资配送中心应积极与农资供应商、农业合作社、农户等建立合作机制,共同推动农资配送工作。
通过建立合作关系,实现农资的高效配送和农业生产的提质增效。
三、总结。
农资配送中心的实施方案涉及到多个方面,需要全面考虑各种因素,确保农资的高效配送和农业生产的顺利进行。
只有通过科学规划和有效实施,才能更好地发挥农资配送中心的作用,促进农业现代化进程,实现农业可持续发展。
农产品产供销一体化项目建设的背景必要性和条件
农产品产供销一体化项目建设的背景必要性和条件11项目建设背景(1)本项目为鲜活农产品冷链物流设施建设类项目,属于《产业结构调整指导目录(2011年本)》中第一类鼓励类第二十五现代物流业的鼓励类项目。
(2)2010年国务院下发的以“农”字开头的“一号文件”,该文件一出台,便将冷链物流建设推向了一个小高潮。
“一号文件”第十一条明确提出:完善鲜活农产品冷链物流体系,支持大型涉农企业投资建设农产品物流设施;全面推进“双百市场”工程和“农超对接”,重点扶持农产品生产基地与大型连锁超市、学校及大企业等产销对接,减少流通环节,降低流通成本;完善全国鲜活农产品绿色通道政策。
(3)《农产品冷链物流发展规划》全面分析了农产品冷链物流发展的现状以及面临的形势,并提出了今后5年内冷链物流发展的具体目标:果蔬、肉类、水产品冷链流通率分别提高到20%、30%,36%以上。
为完成这个目标,国家发改委还制定了相应的七项任务、八大工程以及七项保障措施等。
(4)2010年8月份,为应对蔬菜价格上涨、供应紧张的现状,国务院下发《关于进一步促进蔬菜生产保障市场供应和价格基本稳定的通知》,进一步完善农产品冷链物流基础设施、制度体系建设。
(5)国务院要求,各相关部委要进一步加大支持力度,继续实施农产品批发市场升级改造工程和“双百市场”工程,加快产地农产品批发市场建设;加强产销地铁路专用线、铁路冷藏运输车辆及场站设施建设,促进大批量、长距离蔬菜的铁路运输;在全国范围内对整车合法装载运输鲜活农产品的车辆免收车辆通行费。
而在此前的国务院常务会议上,还首次提到要建立蔬菜储备制度,确保重要耐储蔬菜品种5至7天消费量的动态库存。
这也意味着国家收储物资范围的进一步扩大。
对此,商务部相关人士表示,未来蔬菜储备体系将进一步完善有效强化,建立中央、省、地、县的多层储备制度。
这一制度的实行,为冷库的快速发展提供了条件。
2010年11月,为稳定物价,国务院出台稳定物价的十六项措施,再一次强调加强农产品收储制度建设、冷链物流建设和绿色通道建设。
2024年供销社年度农资工作总结范本(2篇)
2024年供销社年度农资工作总结范本一、工作概况____年是供销社农资业务发展的关键一年。
全年围绕农资供应、销售和服务三个核心环节,我们坚持市场导向,致力于提高供销社农资业务的效益和服务水平。
全年农资销售额达到XXX万元,同比增长XX%。
在供应链管理方面,我们加强与供应商的合作,确保农资的及时供应和质量可控。
在销售服务方面,我们积极开展各类培训和宣传活动,提高了农民购买农资的科学性和有效性。
同时,我们注重了解农民需求,强化了市场调研和信息收集工作,为供应商提供准确的需求分析。
____年,我们取得了一系列的成果和进展,为农业生产提供了有力的支持。
二、供应链管理1. 加强与供应商的合作在____年,我们进一步加强了与供应商的合作关系。
与优质供应商建立了战略合作伙伴关系,确保农资的稳定供应和质量可控。
与供应商进行了定期的沟通和协商,共同制定了采购计划和供货计划,减少了供应链的中间环节,提高了供应效率。
2. 优化仓储物流管理我们优化了仓储物流管理,通过引进信息化系统,实现了农资仓储的快速、准确管理。
同时,加强库存管理,根据市场需求和季节变化,合理调配农资的库存,减少滞销和过剩现象,降低了库存成本。
三、销售服务1. 提供专业的农资推荐我们通过开展农资培训和技术交流活动,提高员工的专业知识和农艺技能,使之成为农民购买农资的专家。
在销售过程中,针对不同农作物和不同地区的生产环境,根据实际需求,向农民提供精准的农资推荐,帮助农民选择适合的农资产品。
2. 加强售后服务我们注重售后服务,建立了完善的售后服务体系。
在销售过程中,我们与农民建立了稳定的沟通渠道,及时解决农民在使用农资过程中遇到的问题和困惑。
同时,我们还通过电话、短信等方式进行回访,了解农民的反馈和需求,及时调整和改进服务。
四、市场调研和信息收集1. 强化市场调研为更好地了解市场需求,我们加大了市场调研的力度。
通过走访农户、参加农业展览会等方式,了解农民对农资的需求和意见。
农资配送中心建设项目可研报告
三江县供销社寨准农资配送中心建设项目可行性研究报告二〇一二年十月目录第一章总论 ..................................................................................... 错误!未定义书签。
1.1城市概况.................................................................................. 错误!未定义书签。
1.2项目概况.................................................................................. 错误!未定义书签。
1.3企业概况.................................................................................. 错误!未定义书签。
1.4项目提出的背景及建设的必要性.......................................... 错误!未定义书签。
1.5可行性研究报告编制的依据.................................................. 错误!未定义书签。
1.6生产纲领.................................................................................. 错误!未定义书签。
1.7可行性研究的范围.................................................................. 错误!未定义书签。
1.8设计原则与主导思想.............................................................. 错误!未定义书签。
台州市人民政府关于加快推进供销合作社改革发展的若干意见
台州市人民政府关于加快推进供销合作社改革发展的若干意见文章属性•【制定机关】台州市人民政府•【公布日期】2011.05.16•【字号】台政发[2011]23号•【施行日期】2011.05.16•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务其他规定正文台州市人民政府关于加快推进供销合作社改革发展的若干意见(台政发〔2011〕23号)为深入贯彻《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》(国发〔2009〕40号)和《浙江省人民政府关于加快推进供销合作社改革发展的若干意见》(浙政发〔2010〕46号)精神,加快推进我市供销合作社的改革发展,充分发挥供销合作社在社会主义新农村建设中的作用,现提出如下意见。
一、供销合作社改革发展的总体要求(一)加快推进供销合作社改革发展的重要意义。
供销合作社是为农服务的合作经济组织,是推动农村经济发展和社会进步的重要力量。
近年来,全市供销合作社系统深入实施市委“四大战略”,一手抓为农服务,一手抓本级经济,大力推进“新网工程”建设,加快发展农村合作经济,加强组织队伍建设,经济活力和服务能力明显提升,成为推进我市新农村建设的一支重要力量。
加快推进供销合作社的改革发展,对于统筹我市城乡发展,完善商品流通体系,建设现代农业,拉动农村需求,推进社会主义新农村建设,具有重大意义。
(二)供销合作社改革发展的方向和总体要求。
深入贯彻落实科学发展观,坚持为农服务宗旨,坚持社会主义市场经济改革方向,坚持合作制原则,推进现代流通网络建设,着力强化服务功能,发展壮大社有经济,加强组织体系建设,不断实现体制创新、机制创新和服务创新,加快构建运转高效、功能完备、城乡并举、工贸并重的农村现代经营服务新体系,努力成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量和农民专业合作的带动力量,成为经营性服务功能充分发挥、公益性服务作用不断体现的新型农村合作经济组织,为农业增效、农民增收、农村繁荣和全市经济社会发展作出更大贡献。
2024年供销社综合改革工作情况总结范文(2篇)
2024年供销社综合改革工作情况总结范文一、工作概况2024年是我国供销社综合改革的关键之年。
在党中央的坚强领导下,各级供销社紧紧围绕农村经济发展和农民收入增加,积极推进供销社综合改革,取得了积极成果。
综合改革的目标是建立现代化、市场化的供销社体系,为农民提供更好的服务,助力乡村振兴战略的实施。
在2024年,各级供销社立足本身实际,积极探索创新,努力推进改革。
以下是2024年供销社综合改革工作情况的总结。
二、改革举措1. 系统体制改革:在改革举措上,各级供销社坚持以农民为中心,以市场为导向,加强农业产业化经营,深化供销社与农民合作社、农业企业等农村经济组织的合作,形成产供销一体化、农资服务一体化、金融服务一体化、信息服务一体化的现代供销社体系。
2. 加强农业产业化经营:供销社加大对农业产业化龙头企业的支持力度,引导农民加入农业产业化经营,推广先进技术和管理经验,提高农产品品质和市场竞争力。
3. 打造现代物流体系:供销社致力于建立全国农产品流通网络,提高农产品的流通效率和农民的收入。
通过物流网络的建立,农产品从产地到消费者的流通距离减少,农产品鲜活度得到保证,农产品的附加值提高。
4. 拓宽农民金融服务渠道:供销社开设农民金融服务中心,为农民提供贷款、存款、保险、理财等综合金融服务,解决农民经济发展的资金问题。
5. 加强信息化建设:供销社加大对信息化建设的投入,建设全国农产品信息化平台,为农民提供及时、准确的行情信息,推动农产品市场的规范化、有序化发展。
三、取得的成果1. 农村产供销一体化初步实现:在2024年,各级供销社与农民合作社、农业企业的合作关系进一步加强,形成了以供销社为核心的农业产业链条,实现了农村产供销一体化的初步目标。
2. 农业产业化经营水平提高:在供销社的引导下,农民加大了对农业产业化经营的投入,推广了先进的种植、养殖技术,提高了农产品品质,农业产业化经营水平得到明显提升。
3. 物流网络初步建立:2024年,各级供销社积极推进物流网络的建设,建立了一批冷链物流中心和农产品仓储基地,有效解决了农产品流通中的存储、保鲜、运输等问题。
台州市路桥区农产品物流建设规划
★★★★★第三篇台州市路桥区农产品物流建设规划前言当前,路桥区的农产品面对国内和国际两个市场的竞争,正处于农产品数量过剩和绿色消费的时代。
农产品流通的制约超过了生产的制约,农产品发展的重点已经从生产领域转入流通领域。
农产品物流是物流业的一个分支,包括农产品生产、收购、运输、储存、装卸、搬运、包装、配送、加工、分销、信息活动等一系列环节。
农产品的自然属性决定了农产品物流不同于一般物流的特殊性:一是鲜活的农产品对物流设施的要求特别高;二是经加工处理延长了保存期限的农产品,既要保障食品安全性,又要通过贸易技术壁垒;三是农产品物流具有很强的季节性和地域性,受自然条件的严格限制。
发展农产品物流,是创造农产品时间价值、场所价值、一定的加工价值和规避市场风险的必然要求,是解决农业增效、农民增收和现阶段“三农”问题的重要途径。
现代农业建设是一项长期的历史性任务,是事关全区农业和农村发展全局的系统工程,它具有比传统农业更为丰富的内涵,突出了现代高新技术的先导性,农工科贸的一体性,产业开发的多元性和经济发展的科学性。
因而农产品物流体系的建设便是路桥区现代农业建设中的一个重要组成部分。
本规划以《台州市农产品现代物流体系建设总体规划》、《台州市路桥区国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》为指导,并与路桥区城市总体规划、土地利用总体规划等相衔接。
规划期为2006~2010年,展望到2020年。
一、农产品物流发展现状和基础条件(一)农产品物流发展基础条件路桥区位于浙江沿海中部,我国沿海经济最发达地区,黄金海岸中段;东濒东海,南邻温岭,西连黄岩,北接椒江。
是台州市主体城区的组成部分。
陆地东西最长33.3公里,南北最宽18.8公里;内陆总面积274平方公里,大陆海岸线总长26公里,浅海滩涂宽广辽阔,面积达21.33平方公里。
平原土壤肥沃,物产丰富,是全国闻名的柑橘、枇杷之乡。
路桥区现辖路桥、路南、路北、螺洋、桐屿、峰江6个街道,新桥、横街、蓬街、金清4个镇。
台州路桥区供销合作社联合社
台州市路桥区供销合作社联合社2018年部门预算一、概况(一)主要职能(1)研究制定全区供销合作社发展思路和发展规划,指导供销合作社系统的改革和发展。
(2)组织协调农业生产资料的供应和各项为农服务工作,按照政府授权承担重要农业生产资料、农副产品、防汛抗旱物资等商品的储备,适时调控市场。
(3)维护各级供销合作社组织、专业合作社组织和参控股企业的合法权益。
(4)协调同有关部门的关系,指导社有企业、参控股企业和基层供销社开展农业生产资料经营,农副产品购销、日用消费品的经营和再生资源回收利用等现代服务网络建设,促进城乡物资交流,开拓农村市场。
(5)宣传贯彻党和政府有关农村经济工作的方针政策,参与组织发展农产品行业协会、农民专业合作社和农村综合服务社,构建面向专业合作社组织的服务平台,积极参与农业产业化经营和农业综合开发等,促进效益农业的发展。
(6)行使区级社有资产的所有权代表和管理者职能,负责监督社有资产保值增值,对所属企业、参控股企业进行监督。
(7)代表本级联合社参加上级联合社的各项活动。
(8)承办区委、区政府交办的其它事项。
(二)部门预算单位构成从预算单位构成看,2017年部门预算包括:本级预算二、2018年部门预算安排情况说明(一)2018年收支预算情况的总体说明按照综合预算的原则,所有收入和支出均纳入部门预算管理。
(二)关于2018年收入预算情况说明2018年收入预算429.54万元,其中:一般公共预算拨款收入429.54万元,占100%;政府性基金收入0万元,占0%;事业收入0万元,占0%;上年结转及部门统筹安排0万元,占0%;其他收入0万元,占0%。
(三)关于2018年支出预算情况说明2018年支出预算429.54万元。
1.按支出功能分类,包括一般公共服务支出0万元、社会保障和就业52.6万元。
2.按支出用途分类,包括基本支出296.93万元,项目支出8万元。
(四)关于2018年财政拨款收支预算情况的总体说明2018年财政拨款收支总预算429.54万元。
浙江浙农仓储物流配送有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告浙江浙农仓储物流配送有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:浙江浙农仓储物流配送有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分浙江浙农仓储物流配送有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务运输(凭许可证经营),仓储(不含危险品)1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
黄岩物流工程项目招标
招标编号:HTRG2023-LY-01一、招标条件本招标项目黄岩物流工程项目已由黄岩区发展和改革委员会以黄发改批【2023】X 号文件批准建设,项目业主为黄岩区物流发展中心,建设资金来自财政资金,项目已具备招标条件,现对该项目进行公开招标。
二、项目概况1. 项目名称:黄岩物流工程项目2. 项目地点:浙江省台州市黄岩区3. 项目规模:本项目总用地面积约XX亩,总建筑面积约XX平方米,包括仓储、配送、办公、生活配套设施等。
4. 项目投资:约XX亿元人民币5. 项目建设周期:约XX个月6. 招标范围:黄岩物流工程项目的施工图设计、设备采购、安装调试、竣工验收等全部工作内容。
三、招标内容1. 仓储区:主要包括仓库、堆场、装卸区等。
2. 配送中心:主要包括配送中心、物流信息处理中心等。
3. 办公及生活配套设施:主要包括办公区、员工宿舍、食堂、停车场等。
4. 公共配套设施:主要包括消防、安防、环保、排水、供电等配套设施。
四、投标人资格要求1. 具有独立法人资格,持有有效的营业执照;2. 具有有效的安全生产许可证;3. 具有建筑工程施工总承包壹级及以上资质;4. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度;5. 具有类似工程业绩,并在近三年内完成过类似规模的物流工程项目;6. 拥有符合招标文件要求的专业技术人员和施工设备;7. 无不良行为记录。
五、招标文件的获取1. 招标文件获取时间:自公告发布之日起至2023年X月X日,每日上午9:00至11:30,下午14:00至17:00(北京时间)。
2. 招标文件获取方式:现场购买,每套招标文件售价人民币XX元,售后不退。
六、投标文件的递交1. 投标文件递交截止时间:2023年X月X日9:00时。
2. 投标文件递交地点:黄岩区公共资源交易中心。
3. 逾期送达或者未送达指定地点的投标文件,招标人不予受理。
七、开标时间及地点1. 开标时间:2023年X月X日9:00时。
2. 开标地点:黄岩区公共资源交易中心。
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供销社:浙江台州农资仓储物流中心项目概况
台州市供销社发布消息:浙江台州农资仓储物流中心项目概况。
浙江台州农资仓储物流中心项目位于椒江区东港大道与纬三路
交汇处,临近椒江港区外沙码头,水陆交通非常便利。
项目总用地面积41.08亩,建筑面积2.5万平方米,计划投资6000万元。
项目建成后,将大大改善由于台州化肥大批量从省外调入,运量大、运距长,旺季临时调运受限等原因造成的断档脱销涨价状况。
为稳定全省农业生产,保持农业持续健康发展发挥重要作用。
该项目筹建前期,省政府2009年12月7日召开专题会议,要求省供销社在镇海炼化停止尿素生产后建立区域性化肥储备仓库,以稳定尿素市场供应(浙江省人民政府专题会议纪要〔2010〕4号)。
省社领导对这一工作非常重视,多次进行调研,在结合全省化肥供需状况及台州水陆交通地理位置等因素综合论证后,确定在台州建设化肥储备库。
并于2010年12月4日致函台州市国土资源局(浙合业〔2010〕353号),要求帮助落实省级化肥储备库建设用地。
后经台州市供销社与省供销社多次协调达成了合作协议,确定由浙江省农资集团和台州市农资有限公司合作筹建。
项目得到了台州市委、市政府的高度重视、支持。
市政府于201 1年4月18日由李跃程副市长主持召开专题协调会议(台州市人民政府专题会议纪要〔2011〕15号),将该项目选址定于椒江区滨海工业
区东港大道与纬三路交界处,总用地面积为41.08亩。
确定出让地价参照周边工业用地基准价,并要求市规划、国土部门和椒江区政府确保项目用地落实。
2011年8月2日,蔡永波副市长又主持召开了椒江区政府、市建设规划局、市国土资源局、市法制办等相关部门负责人参加的项目有关事项协调会,并印发了《关于省市化肥储备库筹建有关项目协调会议纪要的补充说明》,对项目用地竞买对象由“国有农资企业”补充为“国有农资企业(含国有控股)或供销社控股的农资企业。
”
2011年8月18日,台州市建设规划局下达《建设项目规划条件通知书》(台规条〔2011〕20023号),明确了项目建设的规划设计要求,确定了仓储用地的土地使用性质和用地使用强度及建筑设计要求。
1 2月23日,项目用地由台州市农资公司以1532万元顺利摘牌。
为加快项目建设进度,充分发挥物流储备功能,我们正在设立经营公司负责建造和运营,注册登记名称为:浙江台州农资物流有限公司,注册资本1500万元。
其中省供销社由其下属浙江农资集团惠多利农资有限公司出资765万元,占股51%;市供销社由下属台州市农资有限公司出资735万元,占股49%。
下一步,我们将着重做好项目规划设计工作,争取早日进场施工。
二○一二年二月
参考:【阔途化肥网】/nongyao/。