结业报告修改版

EMBA结业总结报告题目：当代民营企业家使命构建

*名：***

班级： EMBA长沙七班

2014年05月*日

在全球经济发展状况萎靡以及国内整体经济态势呈现下行风险的时代背景下，国内民营企业发展遇到了前所未有的生存挑战，这表现在管理环境日趋复杂化、动态化；存在的或未可预见的管理不确定性，系统性威胁因子也越来越多；民营企业本身所依赖的资源环境出现危机；应对风险的意识与营运能力还不足以解决发展过程中本身自带的结构性问题等等。如何应对这些无可避免的挑战，求生存并实现企业的跨越式发展，是众多民营企业现在乃至今后所必须完成的一项重要课题。

通过这一个阶段的EMBA课程的学习，一方面，让我在培养具有良好的商业机会捕捉意识，具有较强开拓创新能力和领导能力，掌握系统的现代管理知识和国际经济、技术发展的最新动态，具有国际经营战略头脑和总揽全局的决策能力得到了足够的提升。另一方面，我也一直在思考一个问题：企业的使命或言之企业家的使命是什么？但不幸的是“中国企业家的使命正在被不可避免地夸大了,在财富的本源面前，这些夸大正像一面放大镜一样让中国的企业家们承受“使命之重”。任何错误都将是致命的，企业家们正开始面临一次集体拷问。”我相信吴晓波先生写下这段话的时候一定是心情沉重的。

中国的改革已经进入深水区了，中国民间财富空间发展，财富阶层迅速壮大成熟，然而新兴财富与整个社会的良性共存关系至今尚未生成。对这一命题的解读是棘手的，它涉及公众心理、法治秩序、道德重建、利益均衡等多个方面，而在这其中很大程度上是公众对企业家，以及企业家在自我的使命认识上的错位所造成的。

这次的课程训练与学习让我重新审视自身的这种认知错乱，我想企业的发展使命不是也不应该是为了发展而发展，而是要让公司的发展能够兼顾诸多利益主体的价值实现。但我们更希望在实现这种价值实现的过程中有更多的市场支持以及更少的市场制度性束缚。

下面我就具体几门课程来谈谈我对企业家使命构建的浅见与看法：

一、课程回顾感言之——《企业文化》

商界中流传着这样一句谚语：“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”。可见企业文化就是一个企业的生命力，一个企业缺少了企业文化，就如同一个人缺少了灵魂。可以说，有什么样的企业文化，就会有什么样类型的

企业。当今市场条件下公司之间的竞争，不再是仅仅局限于企业的产品异质、产出规模、利润大小，而是在更大程度上受到公司的内部氛围的影响，这种内部氛围就是一个企业所独有的具有竞争性的基因——企业文化。我想这种企业文化的识别、构建、传承，对我们这些民营企业而言，也需要提高到战略的角度上来。扎实的工作作风、从上至下的专业精神与职业风范、共享价值观与行为标准都有助于提升公司整体形象，增强企业的外部效应。余顺坤教授以一个独特的视角向我们展现出了企业文化的全貌，使我深深的明白只有建设一流的企业文化，才能打造出一流的企业。

二、课程回顾感言之——《人力资源管理》

当前中国市场经济转型与市场机制改革进一步深化，企业之间对于人才的需求，特别是高层次人才的需求越来越大。从某种程度上来讲，企业与企业竞争实质上就是人的竞争。谁能获得更多的、更高质量的人力资源，谁能对其所拥有的人力资源进行高绩效管理并充分激发员工的创造活力，谁就能在心得商域场上独领风骚。因为人是企业各项工作的具体执行者，各种成果都是通过人来完成的。没有这些组织人、企业人，企业的强大无从谈起。从当前绝大部分民营企业所面临的挑战与困难来看，一者专业型人才供需不平衡，二者新生代员工的管理出现颈瓶。这两大问题严重制约着中小企业的持续发展。余顺坤老师通过生动形象的语言、深入浅出的将先进的人事机制全面的归纳为“有什么事设什么岗，设什么岗上什么人，上什么人干什么活，干什么活拿什么钱”让我对人力资源有了一个全新的认识，对我在今后的选人用人时提供了更强大的理论指引。

三、课程回顾感言之——《企业战略管理》

“人无远虑、必有近忧”，一个企业同样也是如此。所谓企业战略，企业目标是首位，人、财、物、机制等是手段，战略无非就是要解决企业与市场环境不匹配的问题。制定公司战略至关重要，首先它高屋建瓴般的告诉企业所有员工，企业所处的位置在哪里，准备朝着那个方向，愿景是什么，怎么达到这些远景等等。其次，公司战略执行的好坏也关乎企业的生存，所以战略的制定一定要考虑到可能出现的不确定风险，并且准确的预估这些风险可能出现的几率，正所谓所谓“运筹帷幄，决胜千里”。

孙金云老师所授关于战略管理的内容让我获益颇丰。他说：战略就是鼓起勇气、不惜一切做更加强大的“自己”，当然这个“自己”是指的企业，做强大的自己一丝就是要去规划企业的未来蓝图，但这个蓝图一定是根据自身的实际条件而量体裁衣“裁”出来的，战略就是要在未来的公司运营中做以前没有做过的事情，不断去探索新的企业发展模式与发展路径，在战略实施过程中不断吸取好的市场竞争因素，不仅要把企业做大做强，更为重要的是要让企业跟进市场变化步伐，与时俱进。

四、课程回顾感言之——《创新领导力》

领导以及领导力是我自认为最为感兴趣的一个话题。身为公司的一名管理者与领导者，有着太多的感悟。特别是在中国文化背景下，成员之间的“关系”，人与人之间所存在的“人情”、“面子”、“圈子文化”、“差序格局”等等，使得中国企业领导有着其特殊性与不一样的内涵。因此，领导所体现出来的领导特质、领导行为、领导风格都会收到这种文化的影响，进而因想到领导者的领导力与领导效能。赵菊春教授运用诙谐幽默的语言，告诉我们如何成为一名优秀的企业家使我受益多多。一名优秀的企业家应当具备独特的管理思维和领导艺术，能透彻地分析企业发展前景以及面临的困难，临危不惧，临阵不惊；必须拥有丰富的知识和信息收集、处理能力，创新意识强烈，决策果断，对员工和合作伙伴讲信用；能够充分发掘下属的潜力，赋予下属或中层管理人员尽可能多的权利，充分利用人才资源。

除了上面的四门课程外，还有许许多多让我记忆深刻的课堂学习，无法一一列举，如袁立教授的《财务管理》、高岩教授的《企业家公众演说》、高博厚教授的《法律实务》、郝新军教授的《领导韬略与阳光心态》等等，让我全面系统的学习到了许多以前涉猎不多的理论知识。

自2008年开始，我国连续30余年的高增长便已基本结束，国民经济落入一个新的次高速增长的平台。我国经济增长结构正在发生着变化。近年来，企业生产经营困难局面趋于严重。一是劳动力成本持续上升。目前工人工资基本以年均20%至30%的速度上涨，用工成本高企，加之需企业支出的附加在工资上的各类社保支出与工资的比例已达到0.5比1，企业负担加重。二是税负水平较高，目前企业所缴税费占企业利润总额的50%以上，甚至占营业收入的20%以上，企业