工程管理及作业指导书

华浔品味装饰湛江分公司工程管理及

作业指导书

一、施工管理流程：

1、〈1〉

〈2〉〈3〉

2、〈1〉

〈2〉〈3〉核对图纸、合同、报价单。

核对施工图纸：总平面布置、天花布置、家具详图、平面、剖面结构、节点大

样图，是否有遗漏、尺寸是否有误、是否有工艺难点。图纸和施工现场是否相符，发现问题及时反馈设计师更改。

核对合同书：工期、材料的名称、付款方式、时间违约责任及解决办法。

核对报价单：工料量、工程量、管理费、运杂费等是否有遗漏、报价项目与施

工是否相符、外购材料价格是否合理、业主自购材料是否注明、特殊材料是否注明，发现问题及时与业务部商量解决。

与业主见面、设计交底：

监理第一次与业主见面，要注意仪表的端庄、谈吐礼貌大方、见面要守时，给业主一个良好的第一印象。

设计交底的时间、地点、参加人员。时间是开工的第一关。地点为待装饰的工地。参加人员有：业主、设计师、工程监理、工人组长。

交底内容：

A．在监理报价单的最后一页附设计师交底单。交底单内容：由设计师现场进行交

底、讲解总平面布置图、讲解设计效果品味点、工艺要求注意事项、设计有特殊要求的要交代清楚。

B．校对现场平面尺寸、标高尺寸与施工图是否相符。

C．对照原平面图，确定拆除部分并签字。

D．水电定位，以图纸为标准，结合现场实际情况，征求业主意见，对空调、电视、

电脑、电话、音响、油烟机、微波炉、插座、灯位、开关及座厕、蹲厕、卫浴

等设施，初步定位。

E．认真检查原建筑：梁、柱、楼、地面、墙体、墙面结构、电路管线、上下水管、

排水孔、电视、电话、电脑线、门窗、玻璃等是否存在缺陷或破损，并填写施

工前现场原状交接单。

3、办理施工许可证：

A．备齐公司营业执照、设计资格证、施工资质证、复印件、正式的施工图纸。备齐

监理与工人证件：身份证、暂住证、员工证的复印件及相片和个人技术等级证书等。

B．凭所有证件，会同业主一道到物业管理处办理施工报建有关手续，缴纳相关费用。

C．经物业管理处审批后，领取《施工许可证》、《物业管理条例》。

D．将《施工许可证》贴在大门上，以便检查。将《物业管理条例》、《防火条例》与本公司《安全文明施工条例》等规定一道张贴在工地明显位置。

E．查看是否水通、电通、路通，有问题请物业协助解决。

4、〈1〉〈2〉

〈3〉

5、计划编制：

依据图纸、合同、报价单，结合现场实际情况，编制施工计划。

进度计划：准确计算工程量、列出单项工程数量。计划各工种在施工的前、中、

后期业务阶段所需的工作时间和排定时间日期。在工作面允许的条件下，安排交叉作业，缩短工期，以利提前竣工。

材料计划：对施工所需的材料的名称、数量、规格品种，必须计算准确，分类

列出清单，填材料计划表。内部领料、外面购料必须有主管领导签字批准。外购材料必须由公司指定材料定购点。

人工计划：合理调配工人进场施工。和施工前、中、后期各阶段各工种所需用的

计划安排。恰当、合理选择技术工人。

二、基础设施和工作环境管理：

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2、基础设施要求：

工地必须配备临时施工配电箱。

工地必须配备一到三只以上有效灭火器，放在明显位置。

工地必须做好施工专用水池或添置塑料水桶。

各工种必备所需用的工具。

必须按时将所需材料运至工地。

工地配备工人在施工现场的饮用水。

安全、文明施工十不准：

〈1〉〈2〉〈3〉〈4〉〈5〉〈6〉〈7〉〈8〉〈9〉不准在工地煮饭。

不准在施工现场吸烟。

不准在窗台、防盗网上堆放杂物、垃圾或超重物体。不准在工地吵嘴、打架或辱骂业主。

不准在工地穿拖鞋、打赤膊。

不准在工地业主床上睡觉和使用业主的洁具。

不准破坏承重结构。

不准擅自改动煤气管道。

不准站在家具、洁具和油漆桶上施工。

〈10〉不准在工地赌博。

3、〈1〉

〈2〉工作环境要求：

保持工地清洁卫生，坚持每天2次以上扫地，材料、杂物、垃圾、业主财物分类放置整齐。并对业主财物、工地制作成品、半成品成品作好保护。

文明施工形象牌、监督牌、小黑板，在明显处挂贴整齐，和材料标志，分类分区张贴。

〈3〉〈4〉4、〈1〉〈2〉〈3〉〈4〉〈5〉〈6〉〈7〉〈8〉〈9〉

木线等条形材料打木三角架悬搁在墙边。

小黑板，工程日志应每日填写，质量登记表及时登记。安全、文明施工十必须

须佩上岗证上岗。

须统一服装。

须礼貌用语，文明待人。

须服从物业管理。

须有成品保护措施。

须指导工人使用灭火器。

须施工用电规范。

须将易燃品单独放置在安全位置。

须离开工地时关掉水电总闸和门窗。

〈10〉须对工地来访客户、礼貌接待，主动介绍公司在施工、管理方面的优势。

三、施工现场材料管理：

材料在装饰工程中占了相当大的比例，。材料的好坏直接影响到施工质量，为保证质量，增强顾客的满意度，需对材料进行严格的管理。

1、2、3、4、监理应认真准确填写领料单。如材料名称、规格、品种、型号、数量和用料工程地址报工程主管审批，并在公司规定的定购点领料。

监理对材料质量进行检查，发现有不合格或变质等质量问题的有权拒绝接收，及时向主管领导反映。

在运输过程中，应做好材料保护措施，以免损坏、破裂、淋雨等现象，到工地应清点检查，发现问题及时处理。

材料到工地后，分类、分区堆放。工人用料时，应选料、排料进行检查，发现有质量问题的有权拒绝使用，如监理强令使用的可及时向公司经理反映。否则