人性化管理的体会论文：浅谈人性化管理的体会
学校管理－浅谈人性化管理
浅谈人性化管理纵观现行学校的管理，我们发现学校比较注重管理的制度化，强调制定完善、严格的规章制度，强调对教师定量评价。
管理者总希望通过制度来让被管理者机械服从，违者按照制度规定进行扣分，学年度结束凭借积分，实行末位淘汰或转岗。
教师“谈分色变”。
尽管如此管理，教师的教学水平、教学质量也并未能如管理者所希望的那样，有所提高。
相反，教师之间、教师与管理者之间的关系反而逐渐变得生硬起来；学生的非智力因素也因此越来越得不到充分的发展。
因而只注重制度化管理，其负面影响是远远大于正面影响的。
制度化管理是企业的管理方法。
企业对职工上班时间、生产的产品可以整齐划一，可以用制度来约束来管理。
但学校不同于企业，它的管理对象是人中整体素质较高、思维较为活跃、批判性很强的人，生产出的产品也是人，而且这个产品极具弹性，难于精确评价和估量，难以整齐划一管理。
这些特殊性决定了学校管理也要采取特殊的管理方法。
管理者的决策必须要基于具有“人性”和现实“人情”的人性化管理理念。
为此，我们教师非常渴望、期盼管理者能用制度化与纯粹人性化相结合的办法管理教师，管理学校，即实行人性化管理。
一、人性化管理是以制度为前提和保障的现代管理模式。
所谓人性化管理，就是在整个学校管理过程中，充分尊重教师的人格、价值和合理的要求，提供教师展示个性的机会，促使教师较好地实现自我价值，最终达到促进个人和学校都能和谐发展的目的。
人性化管理是以制度约束和保障为前提的，介于制度管理和人性化管理之间，制度是第一位，强调在管理中既要体现“制度性”又要体现“人情味”，让教师乐意接受管理，不产生抵触心理。
二、人性化管理不是宽松化管理。
人性化管理不是宽松化管理。
管理中有些管理者反对人性化管理，以为人性化管理就是宽松化管理，会使学校工作处于“一盘散沙”状态。
其实，人性化管理强调的是在管理面前要体现教育为主，引导为辅，处罚为辅的原则。
说白了，就是在制度管理范围内，讲点人情味，给违反管理制度的教师更多改过的机会，而不是一棍子将其打死。
对公司人性化管理理念的思考体会
对公司人性化管理理念的思考体会
人性化管理是一种管理理念，更注重员工的需求和情感，并且尊重他们的人格和尊严。
于公司而言，人性化管理有以下几个方面的重要意义：
1. 提高员工满意度：人性化管理可以让员工感受到公司的关爱和尊重，从而增强员工
的工作满意度。
满意的员工更加愿意留在公司，并且更加积极主动地为公司创造价值。
2. 激发员工创造力：人性化管理能够调动员工的积极性和创造力，鼓励员工表达自己
的想法和建议。
员工在这种环境下能够更加自信地展示自己的才能，为公司带来更多
的创新和发展。
3. 增强团队凝聚力：人性化管理强调彼此的尊重和信任，鼓励员工之间的合作和帮助。
员工在团队中感受到关怀和支持，将更加愿意与团队一起共同努力，达到共同的目标。
4. 提升企业形象：人性化管理能够让公司在员工心目中树立起良好的形象，形成公司
文化的核心价值观。
员工对公司的正面评价将传播给外界，提高公司的声誉和形象。
综上所述，人性化管理不仅对员工个人的发展和成长有着重要意义，也对整个企业的
发展和稳定起到积极的推动作用。
只有在尊重和关心员工的基础上，公司才能取得持
续的成功。
最新-人性化管理心得体会 精品
人性化管理心得体会篇一：对企业人性化管理的思考毕业论文目录目录11．人性化管理是现代企业管理的大趋势22．人性化管理的主要内容及其价值意蕴321人是管理中的首要因素322员工是企业管理主客体的统一423鼓励员工进行自我管理524情感交流725以文化管理凝聚人心73人性化管理的基本要求831正确处理科学化管理与人性化管理的关系832创造一个有利于员工实现自我价值的大家庭式的工作环境和氛围94现代企业如何构建人性化管理的思路和举措1141构建人性化管理的思路11411确立符合人性化的管理理念11412培植满足人性发展的土壤11413以情服人提高管理效率12414塑造企业文化，利用文化规范行为1242构建人性化管理的举措12421最值得肯定的人性化管理举措——员工选拔、成长机制设计合理13422最需要人性化管理改革的制度——薪酬福利制度13423人性化管理最重要的推动力量——高层管理者135结论14参考文献：1对现代企业人性化管理的思考学院经济系班指导老师摘要：人性化管理因其―以人为本‖的理念逐渐为企业和员工所推崇，成为当今企业管理发展的新趋势，从被评为最佳雇主的企业一个个都身罩此光环可见一斑，人性化管理最直接的受益者无疑是广大员工，而实施人性化管理最基本的要求是为员工营造一个成长和发展的大家庭式的环境和氛围，把个人生命价值的实现与企业经济价值的实现统一起来。
关键词：人性化；新趋势；实现价值统一1．人性化管理是现代企业管理的大趋势在现代不少企业管理中，无论是人性化管理的口号还是具体举措，都为各种类型的企业所推崇。
人性化管理或管理的人性化是现代企业管理的发展态势，这似乎已成为一个不争的事实。
虽然人性化的管理方式并未为所有企业积极践行，但近几年来其早已成为企业管理的宠儿。
企业逐渐一改过去―效率第一、效益第一‖，忽视员工个体感受的―事本主义‖、―效益为本‖的管理方式，推崇以人为本、关爱员工的人性化管理，此举也受到广大员工的热烈欢迎。
浅谈企业的人性化管理
浅谈企业的人性化管理当今，在管理者们不断探讨对员工采用何种管理方式最有效的话题时，人性化管理一词的提及率越来越高。
人性化管理，作为结合制度与人性之间的一种管理方式，正被越来越多的企业和员工所推崇，一批懂管理、有亲和力的管理者越来越受到更多员工的爱戴和追随。
而来自企业和员工的这种强烈需求，则汇成了企业管理对人性化管理的强声呼唤，人性化管理，已逐渐成为当今企业管理发展的新趋势。
一、什么是人性化管理在企业管理中，人这种“资源”被特别称为“人力资源”，人不仅仅具有一般“物”的规律性，又有“有理性的动物”所具有的规律性，更具有自己的特殊性——人性。
人性化管理最关紧要的是依照人性来管理，发挥人力的关键性作用，还“人”本来的价值和尊严。
人性化的管理就是重视企业内最重要的资源——人，以人为本位的管理。
就是把人当人看，而不是当“物”或“有理性的动物”来管理。
人性化的管理就要有人性化的观念，要有人性化的表现，最为简单和最为根本的就是尊重员工的私人身份，把员工当作一个社会人来看待和管理，让管理从尊重开始。
通俗地讲，人性化管理的实质就在于“把人当人看”，去尊重、理解、关心、信任每一位员工，从而使得员工怀着满意甚至是感激的心态以最佳的精神状态心甘情愿地、全身心地投入到工作当中去，挖掘出每个人的最大潜能，培养员工的敬业精神和团队意识，增强原动力，进而直接提高管理效率。
二、为什么要实行人性化管理诚信政府、和谐企业是当今社会发展的主流，科学发展观的核心理念就是以人为本。
人性化管理已经成为创建和谐企业的一个重要手段。
人性化管理的理论是以人为本。
其内涵就是以人为中心，把尊重人、爱人、关心人作为企业经营活动的基本出发点。
企业的一切生产经营活动都是由人所从事的。
企业的兴旺发达，归根到底要依靠广大员工的努力去实现。
只有通过对员工的尊重、关怀、理解、信任等才能充分挖掘员工身上蕴藏的巨大潜能，调动员工的积极性，从而自觉地为企业创造更大的财富，促进企业的持续发展。
人性化管理不是放任范文
人性化管理不是放任范文人性化管理是一种重要的管理理念，它强调在组织中关注员工的需求和潜力，通过创造良好的工作环境和激励机制，实现组织目标的达成。
人性化管理并不是放任的范文，它要求管理者在处理员工问题时兼顾个人和组织的利益，通过沟通、关怀和激励来激发员工的工作热情和创造力。
首先，人性化管理强调的是沟通和交流。
管理者应该与员工保持良好的沟通和交流，了解员工的需求和困难。
通过定期的会议、个别谈话和员工满意度调查等方式，管理者可以及时了解员工的想法和反馈，进一步改进和优化工作环境。
同时，沟通也是管理者与员工之间建立互信关系的基础，只有建立了信任，员工才会更加积极地参与工作。
其次，人性化管理注重的是关怀和支持。
管理者应该关心员工的个人生活和工作状态，关注他们的身心健康。
通过提供灵活的工作时间、关怀员工的家庭生活和提供心理支持等方式，管理者可以帮助员工更好地平衡工作和生活，提高工作效率和满意度。
此外，关怀也包括关注员工的职业发展，通过提供培训机会和晋升机会，激励员工在工作中不断成长和进步。
另外，人性化管理强调的是激励和奖励。
管理者应该通过奖励和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
激励和奖励可以包括提供良好的薪酬福利、提供晋升机会和公平的绩效考核等。
通过这些激励和奖励措施，管理者可以激励员工竭尽全力地为组织付出，从而促进组织的发展和创新。
总之，人性化管理并非放任的范文，它要求管理者在管理员工时注重沟通、关怀和激励，以实现组织目标的达成。
通过与员工保持良好的沟通和交流，关心和支持员工的个人生活和职业发展，以及通过激励和奖励机制激发员工的工作热情和创造力，管理者可以建立积极的工作氛围，提高员工的工作效率和满意度。
只有真正关注员工的需求和潜力，才能达到组织与员工双赢的局面。
社会实践人性化管理心得体会
社会实践人性化管理心得体会在参与社会实践的过程中，我深刻体会到了人性化管理的重要性。
作为一名实践者，我学到了许多关于如何有效地管理人的方法和技巧，并且认识到在日常生活和工作中，人性化管理对于提高团队的凝聚力和工作效率有着至关重要的作用。
首先，人性化管理意味着尊重每个个体的尊严和权益。
每个人都是独特的个体，都有着不同的经历、背景和生活方式。
因此，在管理他人时，我们应该尊重并珍惜每个人的独特性。
这意味着我们不能对待每个人都一样，而是要根据每个人的特点和需求来制定个性化的管理方法。
只有在尊重每个人的差异性的基础上，我们才能实现真正的人性化管理。
其次，人性化管理需要做到公平和公正。
公平不仅仅意味着平等对待每个员工，还意味着根据实际情况给予每个人相应的机会和资源。
为了实现公平和公正，我们需要建立透明的管理体系，确保决策的公开和公正。
另外，我们还需要建立有效的沟通渠道，让员工能够充分表达自己的意见和想法，确保每个人的声音都被听到和重视。
再次，人性化管理需要关注员工的成长和发展。
一个组织的成功离不开每个员工的个人成长和进步。
作为管理者，我们应该关注员工的职业规划和发展需求，提供必要的培训和支持，帮助他们不断提升自己的能力和水平。
此外，我们还应该给予员工足够的自主权和责任，鼓励他们发挥创造力和主动性，从而激发他们的工作热情和动力。
最后，人性化管理需要建立和谐的团队氛围。
一个和谐的团队能够凝聚员工的力量，促进协作和合作。
为了建立和谐的团队氛围，我们需要关注员工的情感需求，增强团队凝聚力。
这可以通过举办一些团队建设活动、开展员工关怀和支持计划等方式来实现。
只有在一个积极向上、和谐相处的团队中，员工才能真正发挥出他们的才能和潜力。
总结起来，人性化管理体现了对每个人的尊重和关怀，能够提高员工的满意度和工作热情，促进组织的发展和进步。
在实践中，我发现只有注重人性化管理，才能建立一个良好的工作氛围，激发员工的主动性和积极性，从而提高整个团队的工作效率和生产力。
人性化管理心得体会
人性化管理心得体会
人性化管理是一种注重员工个体尊重和发展的管理理念，经过一段时间的实践和总结，我得出了以下几点心得体会：
1. 关注员工需求：人性化管理强调员工的需求和权益，要注重员工的物质和精神需求，提供良好的工作环境和福利待遇。
在工作中，我经常与员工沟通，了解他们的需求和
困难，并积极提供帮助和支持。
2. 倾听和尊重员工意见：人性化管理强调员工参与和决策的权利，我一直鼓励员工发
表自己的意见和建议，并认真倾听。
员工的意见不仅能给出更好的解决方案，也增强
了员工的归属感和参与感。
3. 赋权和培养员工：人性化管理要注重员工个人的成长和发展。
我会给予员工更多的
责任和权力，并提供培训和学习机会，帮助他们提升能力和职业素养。
通过这种方式，员工能够感受到公司的关心和支持，也能更好地发挥自己的潜力和才能。
4. 维护公平和公正：人性化管理要求公平和公正的原则，我会公正地对待员工，不偏
袒任何人。
对于员工之间的矛盾和纠纷，我会以公正的立场加以调解，维护良好的工
作氛围和人际关系。
5. 树立榜样和引导员工：作为管理者，我要做一个榜样，用自己的行动和言辞引导员
工正确的价值观和行为规范。
我会积极与员工沟通，帮助他们解决难题和困惑，共同
成长发展。
总之，人性化管理是一种以人为本的管理理念，通过关注员工需求，倾听和尊重意见，赋权和培养员工，维护公平和公正，树立榜样和引导员工等方式，促进员工的个体发
展和整体发展，提升企业的竞争力和凝聚力。
管理学人性化管理论文范文2篇
管理学人性化管理论文范文2篇管理学人性化管理论文范文一：管理制度与人性假设关系摘要：人作为管理当中最重要的资源往往决定着组织的成败，管理人一般通过管理制度来约束和配置组织资源，那到底管理制度和人性之间是如何相互作用的，本文从人性问题角度出发探究了人性与管理制度之间的联系。
关键词：管理制度人性探析人是管理的主体，也是管理的客体，管理成败的核心就是人，人性问题贯穿于管理活动的始终。
作为当代管理人，要想制定科学的管理制度、选择恰当的管理方法，就不得不弄明白管理制度和人性之间的关系。
一、管理制度的内涵管理制度，就是依照既定的程序和规章进行管理，也就是人们通常所说的用制度来管理人。
管理制度的制定，意味着管理活动的范围与内容都由制度作出界定，管理者的权限范围及行使方式都要有制度依据，任何组织成员的言行都须合乎制度要求。
管理制度应用于管理工作中也就是制度化管理。
作为科层制的必然产物,它相对于传统的、主要依靠习惯和经验进行管理的方式而言,摒弃了随意性和主观性,标志着管理从经验走向了科学。
二、“人性假设”理论的内涵“人性假设”理论是管理学中的一个重大的基本理论问题。
所谓“人性假设”是指管理者对于人性的基本看法。
1957年美国学者麦格雷戈在《企业中人的方面》一文中，首次提出人性假设概念，并得到了管理学界的广泛关注。
西方管理心理学者认为，存在四种人性假设：“经济人”、“社会人”、“自我实现人”、“复杂人”。
纵观管理学的人性假设理论，都是从分析人的行为和需要入手，概括出处于一定时期生活在特定环境中人的心理行为模式，以此作为管理理论的出发点，指导管理活动，并在管理实践的基础上不断完善。
1.“经济人”。
“经济人”也称“实利人”。
这个理论是泰罗在1911年出版的《科学管理原理》一书中首次提出的。
这种假设的基本观点是：人的一切行为都是为了最大限度地满足自己的经济利益，工作的目的是为了获得经济报酬，因而人在组织中是被动地受组织操纵、激发和控制的。
浅谈学校管理中的人性化管理
浅谈学校管理中的人性化管理人性化管理，就是以人为本，一切围绕以人为中心旨理。
学校是知识分子聚集的地方，又是培养未来人才的地方，人势必成为管理的中心，所以研究学校中的，特别是作为办学主导力量的教职工的职业心理特征及其影响因素，对学校的有效管理有着极大的帮助。
一、教师的职业心理特征及其影响因素就当前学校管理工作来看，存在着“重管事，轻管人”、“重管结果，轻管过程”的倾向，更有甚者，要求教师每天上班签到，坐班定时，下班签退，似乎只有时刻把教师管得严严的，才能显示出管理的威力和水平。
这种管理策略，无视教师的工作特点和职业的社会特殊性，未必是一种好的办法。
这里我们不妨分析一下教师的工作特点、心理特征及其影响因素。
1.就教师的工作特点而言，教师除了完成学校的教学工作外，备课、批改作业、辅导、自我学习、搜集资料、教研以及家访等都很难在“八小时工作时间”内或特定的办公地点完成。
也就是说，教师的工作是没有时间和空间限制的，他们工作的数量和质量是很难用一个标准的尺度来衡量的。
因为教师的职业活动是以个体活动为主，而教育成果却是集体创造的，一个人的培养需要许多教育工作者的努力。
就一所学校来说，单是教学常规的形成就需要各任课教师的配合、后勤的保证等全体教职员工的通力合作。
所以，教师的努力目标、工作效率及教育效果的价值都是难以具体明确准确评价和计算的，并非准时上下班那么简单。
2.教师职业的特殊性使教师的心理具有求知进取、善于思考、喜欢说服、讨厌压服的特点，以及“为人师”的社会期待和强烈的自尊心，又促使教师自觉地严于律己，能控制自己的感情，尤其是职业成熟度较高的教师，有着追求事业成就的强烈愿望，其事业心、责任感强烈而持久。
他们不仅希望得到学生的尊重，更希望得到领导的尊重。
如果置教师的工作特点于不顾，动不动就往教师身上套“金箍”，搞得教师连必要的“人格自尊”与“人身自由”都没有，势必会产生逆反心理、反抗心理和行为，这种反抗心理即使不表现出来而埋于心底，也会产生情绪上的不安而导致工作上的消极。
人性化管理心得体会
人性化管理心得体会篇一：人性化管理的优势人性化管理的优势：1. 人性化管理形成企业的核心竞争力职工是企业的核心，“以人为本”的人性化管理理念得到最为全面的体现。
思想统一，行动统一、目标统一的团队，将形成企业的核心竞争力。
实施人性化管理必须围绕职工的生存、享受、发展这三个要素，具体可以归纳为四个方面, 即职工的福利待遇、职工的基本权利、职工发展的平等机会、弱势困难群体的救助等。
2. 人性化管理将促进企业机制的完善（制度不能面面俱到）人性化管理，并不排斥制度。
一方面是理性的管理，一方面是感性的服务，二者相得益彰，促进企业双赢发展。
在探讨人性化管理问题的时候应该看到，企业核心竞争力的基因是企业文化，企业文化是由一个团队塑造出来的企业精神，它是蕴藏在职工当中的无形的巨大力量，职工的思维模式深受企业文化的影响。
3.人性化管理提升员工的主观能动性、责任感、归属感、创造力。
人是有精神、有情感、有思想的。
要提高人力资本的生产率，就要根据其特点，鼓舞其精神、培养其情感，提高其思想。
4、人性化管理是根据被管理者的独特性进行的合理调整制度的管理方式，这样可以大大提高员工的工作效益。
不仅为员工的生命安全负责也为公司的荣誉增添光彩更是在为公司的切身利益争金夺银。
人性化管理人性化管理是把人看做一种资源，认为员工都是主动的、喜欢接受挑战、乐于发挥主观能动性，它通过肯定员工积极的一面，来扩大和激发员工的工作热情、挖掘员工的潜能，员工在企业文化的渲染激励下主动工作，并自觉培养出与企业发展相一致的价值观念和行为准则。
5、奖金买不到忠心，制度制不出感情。
如果不以员工的感受为出发点，不把他们视为具有主观能动性的人，而仅看作是创造利润的工具，那必然将导致人才散尽。
6、我们强调制度只是工具，人性化管理也是要利用这个工具的但不局限与这个工具，而且是根据人性制定的制度，制度化管理死板教条的一味遵从既定制度无法变通。
7、定规章制度，用以保证员工完成工作。
浅谈人性化护理管理心得体会
浅谈人性化护理管理心得体会随着社会的进步，人们对护理管理工作的要求越来越高。
护理管理不仅是医院中一项重要的工作，更是一种责任，管理的好坏直接关系到医院的声誉和患者的治疗情况。
护理管理最基本的要求就是要充分发挥出管理要素的效用，要想做好这一工作，就需要我们做好人性化管理工作，它是护理管理工作的基本环节，直接关系到护理管理工作的质量。
所以我们要充分重视人的作用，积极发挥出他们的主观能动性。
只有这样，才能有助于医院护理工作质量和效率的提高，为患者提供一个良好的治疗环境。
1人性化管理在护理管理中的重要意义1.1人性化管理是时代发展的必然：改革开放以来，我国发生了翻天覆地的变化。
无论是经济发展上，还是科技创新，都取得了卓越的成绩。
随着人们受到的教育水平越来越高，人们对生活的质量要求也越来越高。
人们之所以工作不再是仅仅为了谋生，更是为了实现自我的人生价值。
所以，我们要提高护理管理工作的境界，改善管理环境，充分调动管理者的工作积极性，从而为医院提供一个良好的运营环境。
1.2人性化管理有助于提供护理质量：人性化管理在当今的管理工作中越来越重要，它是一种具有创新性和完整性的管理模式，在当今的社会上得到了广泛应用。
据有关资料统计，护士对自己工作的满意度越高，护理工作的质量和效率也就越高。
所以，保证护士工作较高的满意度是保障做好护理工作的关键，而工作满意度是与管理者的管理行紧密联系的，管理工作质量的高低对工作满意度有着很深的影响。
所以，人性化管理就成为了不可或缺的管理工作，它是提高护理人员工作效率的有效前提，是保障医院正常运行的关键。
2如何在护理管理中有效实现人性化管理2.1完善激励机制：在护理管理的过程中，要充分发挥激励机制的作用，不仅要做好物质方面的奖励，更要注重精神层次的奖励，只有这样，才能充分地调动护理人员工作的积极性，提高他们的工作效率。
凡是在工作过程中有突出表现的要及时予以表扬和奖励，比如组织去学习进修；提升他们的工作职位等等。
人性化管理之我见
人性化管理之我见近年来，“人性化管理”成为了管理界的一个热词。
现代管理理论认为，管理是综合运用各种资源，使管理达到事半功倍的效果。
在管理过程中，人是最重要的因素，因为如果没有人，那么任何工作都无从谈起，更谈不上管理了。
实际上，人性化管理是现代管理理论和实践发展的必然趋势和要求，在当今世界的各大现代企业中，人性化管理已经成为提升企业竞争的一个有力手段。
特别是在倡导人文理念、以人为本的今天，对于企业的管理更要提倡一种人文精神，强调人性化管理的方法。
对于现代企业而言，实施人性化管理的主要对象就是企业的员工，而员工也是人性化管理的最大受益者。
员工既是被管理的客体，也是应当受到尊敬的主体。
企业所要实现的目标，既是企业的，也正是员工个人的目标。
在实际管理过程中，管理者应该与员工进行充分的沟通交流，因为员工是各种资源的创造者，是提高企业效率的基础元素。
因此，必须尽可能地调动员工的工作积极性，不断提高员工满意度和工作热情，从而为企业创造更多价值。
“感人心者，莫过于情。
”有效地利用情感因素来激励员工，更能打动人心。
以感情联系为手段来激励员工，势必会有不一样的收获。
企业在实施人性化管理时，不能只是利用相关制度强制约束并规范员工的行为，要注意将现有的“约束制度”甚至“强制制度”软化，让员工在工作中切实感觉到有“人情味”的管理制度，才能真正发挥自己的聪明才干。
这种人性化管理其实不难做到，现在许多公司都会在员工生日时送上一份礼物，这一小小的举动便会让员工倍感温暖，因为他们认为自己收到的不仅是公司给予的礼物与祝福，更是公司对自己的肯定，所以在日后的工作中也会更加努力地工作来回报公司。
相反，强制的硬制度会让员工对工作失去耐心，甚至对企业失去信心。
人文关怀是企业发展的助推剂，也是增进企业向心力的粘合剂。
人的情感都有着较强的可塑性，管理者要高度重视员工情绪上发生的改变，经常对员工加以关心和疏导，用真情实感与他们沟通交流，让员工找到归属感，不断激发员工的主观能动性，以此提高企业的效率。
浅谈工作中的人性化管理
浅谈工作中的人性化管理在全球酒店业面临着一个人才与技术变革、快速发展之际，我们的许多酒店普遍出现以下问题，人才资源缺乏、学历水平偏低、培训工作针对性不强、激励手段单一以及社会保障机制不完善等，这些问题都制约我国酒店业发展，而这些问题的成因大多是由于传统的以“事”为中心的管理模式所造成的。
此时，人性化管理这以“人”为企业核心资源，把开发人的潜能作为主要的管理任务的管理模式，显得尤为越来越重要。
1、尊重员工，善待员工。
尊重员工是实施以人为本管理的基础，员工并非就是简单的劳动成本，而是可以持续发展的人力资源和可不断产的回报的人力资本。
尊重员工的体现是多与员工沟通，倾听他们的意见，关注他们的想法。
管理者要公开表示关心和支持，让员工明白，他们对所在部门和整个企业的成功至关重要。
这些做法是向员工传递一个重要信息；他们很重要，酒店很重视他们。
酒店以“员工第一、顾客第二”的信条为前提，员工受到尊重，他们会对工作更有信心、更感兴趣并对自己的工作满意。
要大力倡导“人性化管理，员工第一”的管理理念，要使“”只有快乐的员工，才会有快乐的客人“的思想，深入每一位酒店管理者之心。
正如有的学者所言“那些看起来很不起眼的普通员工，主宰着企业命运，把握着企业兴衰。
”2、倡导情感化管理。
情感化与制度化管理并非冰炭而不相容，两者结合，体现了刚柔并济的管理之道。
随着员工综合素质的日益提高，应该逐步弱化制度管理，而强化情感管理。
强调管理要讲究“人情味“，主管对下属要有关爱之心。
情感化管理不仅体现在对员工生活上多关心、在工作上多帮助能提供各种方便，解除员工的后顾之忧，譬如，首先，管理者应该重视员工宿舍、员工餐厅的建设，为员工提供各种文体活动，丰富员工的业余文化活动，真正为员工提供一个温馨舒适的“家外之家”，丰富员工的业余文化生活。
其次，各级管理人员应该对员工进行情感投入，在节日里，员工生日的时候送上生日贺卡、生日蛋糕及礼物等以表示祝福；为有家庭困难基友后顾之忧的而员工提供托儿与家庭关照服务。
人性化管理论文15篇
人性化管理论文15篇人性化管理论文摘要：所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。
至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等等。
关键词人性化管理管理论文管理人性化管理论文:浅议人性化管理的科学内涵前言：党的十六大提出了以人为本的科学发展观，这是我党执政理念的重大发展。
作为正在向企业化经营过度的地勘单位，坚持以人为本的科学发展观，很重要的一条就是要把“人”作为一切经营管理活动的出发点和归宿点，尊重人格，尊重人性，尊重人的合理利益，唯此才能实现地勘单位可持续发展。
传统管理模式下，管理仅是为了实现企业的利润目标而进行的管理，这在很大程度上束缚了人的个性和创造力，将人仅仅变成了实现企业利润最大化的工具和手段。
现代管理学认为，成功企业必须遵循的原则之一即以人促产，管理就是调动人的潜力。
而人性是复杂的，调动人的最大潜力必须充分了解人性，一切从人出发。
一、管理的实质是调动人的积极性管理工作千头万绪，企业的经理们为了繁琐的日常管理工作可谓煞费苦心，不堪重负，但却忽视了对内部员工的培养和潜力的挖掘。
成功的管理者会真正地重视人：人人都是管理的主体，员工既是决策的参与者又是决策的执行者，员工不是在制度约束下被迫地工作，而是发自内心的自觉自愿。
在经济全球化条件下，员工价值观念西化，更加强调个性、人的本性和人的独立性，导致人的需求多样化；传统文化和外来文化的融合，使得社会文化多样性、人的心理的复杂性和人的行为的不确定性更加突出；科技的发展、生产社会化程度的提高使得面对面的直接管理不再可能，员工的创造力和自我控制变得空前重要。
在此条件下，管理应从传统的对人的控制转向对人的培养和激励。
既然人是有情感的复杂的动物，那么对员工的管理就不应该简化为几项生硬的制度和固定的模式，他需要的是管理者用心地对待每一个员工。
人性化管理心得体会
人性化管理心得体会人性化管理心得体会当我们心中积累了不少感想和见解时，常常可以将它们写成一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。
那么心得体会到底应该怎么写呢？以下是小编收集整理的人性化管理心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
人性化管理心得体会1瞬息万变的环境呼唤企业的“人性化”管理。
环境是企业生存和发展的土壤。
而我国多数老企业原来的管理制度已经越来越难以适应当前激烈的市场经济环境下变化，从外部环境来说，“人性化”管理的程度决定了一个企业能否吸引和留住优秀人才，因为现在几乎所有的企业都认识到人的因素在企业管理中起着至关重要的作用。
所以企业之间的竞争在一定程度上变成了对人才的竞争。
这就必然要求企业在管理中融入更多的“人性化”。
从内部环境来说，企业战略的制定、计划的实施以及企业文化的建设都离不开职工的参与。
企业只有实施更为“人性化”的管理，才能提高企业适应市场环境变化的能力。
人性化管理是激发创新的有效机制。
有人把在严格制度管理下的员工比喻成高速运转机器里的零部件，只能被动的跟着机器转动，而没有个人主观能动性的发挥。
完善的规章制度是企业健康运行的重要保证，要全体员工去认真执行，在日常管理中要用制度来约束员工的'同时，企业因根据特定环境实施人性化管理，这种“人性化”管理使企业与员工形成一种心理契约。
制度约束对于员工而言是“要我做”，而形成心理契约对于员工而言却是“我要做”。
把员工的主观能动性调度起来，是企业进行制度创新和技术创新的前提条件。
而“人性化”管理正是给员工提供了一种相对宽松的创新环境。
人在不同的人力资源管理模式的影响下，会有不同的行为、心理表现。
许多成功的企业，正是树立了“以人为本”这样一种价值理念，才得以不断地发展壮大。
任何企业只有实施“以人为中心、理性化团队管理”，这个企业的人性化管理才可能会迈上科学、有序的轨道，企业员工才会团结协作、积极主动、行为规范、不断创新，企业的发展前景也将是美好的。
企业人性化管理论文
企业人性化管理论文企业人性化管理是企业管理中比较高级的管理方式,这种管理方式可以有效地提高工作人员的工作积极性和工作效率,发挥工作人员的工作潜能,促进企业的健康发展。
下面是店铺为大家整理的企业人性化管理论文，供大家参考。
企业人性化管理论文篇一摘要：人性化管理作为一种现代企业管理方式，相对于其他各种类型的管理方式而言，是一种根本性的超越，是更高层次的管理方式。
文章总结了人性化管理理论与科学管理理论的区别。
并分别从企业管理方式、企业管理决策和信息、企业生产管理和企业人力资源管理等方面，探讨如何实施人性化管理，真正实现员工的自主发展，使企业与员工实现双赢。
关键词：现代企业管理人性化管理制度化管理中图分类号：F243文献标识码：A文章编号：1004-4914(2011)05-211-02人性化管理是当代企业管理的主流，也是未来企业管理发展的方向，相对于其他各种类型的管理方式而言，是一种根本性的超越，是更高层的管理方式。
人性化管理认为人性是管理的出发点，管理应关心人，爱护人，并把这种尊重和关爱细化成管理实践中的细枝末节。
人性化管理的全部内涵并不仅是发现人性、挖掘人性。
而是在管理实践中尊重人性、体现人性、以一切从人性考虑的姿态来看待管理，使人在管理中的主体地位得到最大程度的张扬。
一个企业要想在激烈的竞争中获得成功，立于不败之地，除了其本身具有雄厚的财力和人力资本外，关键在于内部的管理，作为企业的中高层管理者，必须根据企业的实际情况制定出一系列合理的企业管理制度，尤其是对员工的管理。
企业的兴旺发达，归根结底是要维系在广大员工身上，只有通过对员工的尊重、关怀、信任和理解等才能充分挖掘和发挥员工身上的巨大潜能，调动员工的积极性，培养和确立员工视企业为家的信念，使员工真正把企业当自己的家，一切从企业的利益出发、更多更大地为企业创造价值。
人性化管理以其“以人为本”的亲和力，得到了许多管理者和广大员工的认同和推崇。
一、人性化管理理论与科学管理理论的区别在我国企业管理的实践中，有人认为，科学管理更实用;有人认为，人性化管理更胜一筹。
人性化管理心得体会
人性化管理心得体会篇一：浅谈项目人性化管理——学习实践活动心得体会最近，项目党支部掀起开展科学发展观活动的学习高潮，经过多次集中学习与培训，使我受益匪浅。
“什么是科学发展观”、“为什么要坚持科学发展观”、“落实科学发展观要坚持什么”以及学习实践科学发展观的重大意义在哪里。
我有了一个粗浅的认识。
十七大报告提出：“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾”。
运用科学发展观，并结合项目管理的实际情况，我分两方面来谈谈项目人性化管理。
第一、对项目人性化管理的理解项目人性化管理是注重人的潜能开发，以人为中心，注重人的内心世界，根据情感倾向性和稳定性去进行管理。
其核心是激发员工的积极性，消除职工的消极情感，对项目的利益和个人的前途都是有利的。
项目人性化管理的工作方法是要多进行学习、交流以及创新。
学习是基础，交流是手段，创新是目标。
项目普通管理的领导班子几乎都是工作狂，工作起来埋头苦干，对工作达到了如痴如醉的境界，同时他们也要求其下属也是工作狂。
他们非常辛苦，甚至因工作强度过大，致使自己的身体健康状况比较差，但这并不会影响他们对工作的激情，他们严格要求自己的一切工作，不允许自己工作上有任何差错，因为任何自己工作的失误都可能破坏自己的威信，甚至还会受到路桥华南公司领导的批评，这些结果是他们不愿意接受的。
项目普通管理的员工往往是思想工作较单纯，工作情绪变化大，工作目标单一，他们工作的目的往往都是为了挣工资。
在工作上，都是抱有领导让干什么就干什么，让怎么干就怎么干，他们甚至还有这样幼稚的想法：“工作是领导安排的，我的工作就是服从领导的安排，按时完成领导交待的任务。
即使有时工作出差错了，那也是领导的事情，我又没有什么责任。
”项目普通管理也有这样一部分员工，他们因对项目某个领导有意见，或者因自己提出某些要求达不到自己的标准，就整天萎靡不振，工作消极怠工。
他们心里整天想的问题是自己是否要换个工作地方或工作单位，更多的时间与精力都因此而浪费，工作上也常常因为他们的不专心出现失误，生活中也把自己封闭起来，不愿与别人进行沟通，一天一天的就这样过去了，他们不但使项目的利益受损，而且还荒废了自己的前途。
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人性化管理的体会论文：浅谈人性化管理的体会
【摘要】随着现代医学的发展，人们对健康的需求，护理工作模式已转变为“以病人为中心”的整体护理，人性化的管理有利于稳定护理队伍，有利于护理人员实施“以病人为中心”的整体护理，有利于融洽护患关系，有利于减少护患磨察，有利于提高病人的满意度，有利于提高护理工作质量。
【关键词】人性化管理体会
随着现代医学的快速发展，人们对健康的意识逐渐提高，在临床的护理工作中，患者对护士、医生对护士、护理管理者对护士的要求越来越高，护理工作已不仅仅是停留在输液、打针、发发药基础上，越来越多的健康信息需要护士去传播。
护士需要去给病人做心理护理，健康教育、健康指导，需要去不停地观察病情、书写护理文书等等一系列工作，护理模式的转变，护士已成为病人全方位的照顾者、指导者、教育者，工作量出奇大。
尽管2010年卫生部下令删减了一部分护理记录，护士的工作量看似减轻了，其实不然，护士真正回到了病人身边，删减护理记录省下来的时间提供到了为病人实施护理活动当中。
目前，我们国家已逐渐进入老龄化社会，老年人常见病、多发病、心血管疾病逐渐增多，住院病人数日益增加，危重病人病情变化复杂，护理人员资源欠缺，工作量负荷加大，
加之患者对护士的要求尽善尽美，工作压力也增加，很容易导致护理人员心理性和生理性疲劳，甚至厌恶护理工作。
工作中单纯靠严格的制度管理是不行的，靠自我的约束机制护理职能得不到体现，护理人员的积极性、主动性，个人潜能也得不到充分的发挥，久而久之严重影响护理事业的发展。
在我们传统的管理模式中，护士往往是被监督、检查、惩罚的对象，出了事病人不饶，医院也不饶，在风口浪尖上遥遥欲坠。
而我们所提倡的“以人为本”的管理思想，正是落实科学发展观的真正体现，是充分认识人的价值，发挥人的最大的潜能，激发人的活力，充分调动人的积极性和创造性，从而达到提高工作效率，满足人不断发展的目的。
人性化管理的实施对护理管理效能的提高，护理工作质量的提高，病人的满意度提高以及对护理人员自身的发展有着积极的意义。
以下是我院在实施人性化管理中的一些体会，供大家参考
1 护理管理者要把护士当“人”来关心、爱护、尊重，要善于发现其优点，及时给予肯定和认可，要善于表扬护士的成绩。
偶尔出现一些小问题，不要小提大作，借题发挥，打击人的自尊心，要帮其分析原因，找出切实可行的处理办法，要因人而异，有的护理人员适合会上说，有的则适合私底下交谈，鼓励其正确面对，给其改正错误的机会。
对其生
活中的烦恼、困难，要经常交心，尽能力解决，，给其关爱，解除其后顾之忧。
护士得到尊重和理解，自尊心会受到鼓舞，会有愉悦感，会把这种愉悦的心情带到护理工作中，会传染给病人，会主动为病人实行人性化关怀与护理，提高护理质量。
2 合理排班，在护理人员编制不足的情况下，要充分体现人性化的排班，不能把护士当机器，要劳逸结合，并且注意新老搭配、强弱搭配，既要满足护理工作强度的要求，又要满足护士调班的要求，弹性排班。
护士有特殊事情要提前告知护士长，护士长根据实际工作量和事情的轻重缓急合理安排，在保证护理工作正常运转的情况下，最大限度给予满足，以便促进护士工作的积极性，提高工作效率。
3 建立激励长效机制，护理管理者要充分运用物质奖励和精神鼓励，这是体现“以人为本”的具体所在，对考核成绩好的、工作突出的、病人满意度高的护理人员除了进行口头上的鼓励以外，还要适当给予物质奖励，以示对其工作成果的认可，从而增强其对护理工作的主观能动性，调动其工作热情，达到工作效率事倍功半的效果。
4 发挥团队的作用，护理队伍的建设离不开团队精神，护理管理者除了有驾驭护理工作的能力，还要有驾驭护理团队的能力。
要培养一个有凝聚力、向心力的护理队伍，工作中要有团队合作，工作外也要有团队合作。
经常组织开展一
些自娱自乐的活动，给护理人员搭建一个交流、交心的平台，彼此增进感情，增强凝聚力。
在困难面前充分发挥团队力量，培养护理人员集体意识、大局意识，在护理工作有多难、多累的情况下也能迎刃而解。
5 工作透明化、公开化，要充分发挥护理人员的参与意识，杜绝高压政策。
定期组织召开护士大会，鼓励护理人员畅所欲言，可以谈护理工作中存在的问题，也可以谈管理上的漏洞，要充分体现民主，把问题真正暴露在阳光下，集思广益，征集解决良策，从而增强护理人员对护理工作的责任感和使命感，以及主人翁意识，提高护理人员工作的积极性。