管理学人性化管理论文范文2篇
人性化管理重要性论文
人性化管理重要性论文摘要：如何实现各部门都具有动力呢？那就是首先要解决人的问题，实现人性化的管理常态。
所谓人性化管理，企业管理不应忽视人的存在价值，而管理的人性化不仅凸现了管理者的决策水平和管理能力，而且更主要的是，这样的管理符合社会发展和文明进步的需求，也符合作为个体的人的心理期望。
1 概述在管理所需的资源——人、财、物三要素中，人是最难以管理的。
现在要探讨的内容主要涉及的是重塑“人”里面的管理者，而不是重塑管理体系，不涉及管理流程或者管理程序。
而我们从管理者行为和思想的角度来探讨“人”这样的管理所需的资源。
2 人性化管理的重要性在“5.12”地震之后，心理危机研究所干预中心的工作人员到灾区之后发现了很多问题。
例如之前到达灾区给灾民进行心理辅导的所谓心理康复治疗，其结果适得其反。
有些辅导内容，按照过去来讲都很正常，但经过研究发现这些内容却显得不正常。
例如“你能活下来就是幸运的”，“不要哭，坚强的活下去”，“我知道你现在感觉是什么”，“他（她），现在去了一个更好的地方”等。
很多受访者会反馈到：这么好的地方，你怎么不去？还有一个例子，在2008年奥运会开幕式前夕排练中，著名舞蹈演员刘岩从三米高的舞台上坠下，造成胸椎以下高位截瘫。
在《鲁豫有约》中，主持人按照以往常规的提问方法，想从刘岩口中得到更坚强生活的回答时，刘岩却说道，我不坚强，别期盼一个人受到巨大伤害后会变得更坚强，能成为英雄，我不是英雄，我很脆弱，也别希望从我嘴里说出豪言壮语。
这是人性中比较真实的一种表达，更符合人性。
爬山要懂山性，下水要懂水性，和人打交道就要懂人性。
在管理中，我们总是强调人性化管理，什么是人性化管理？在人性中，既有真善美，又有假恶丑。
我们对人进行管理的目的就是，根据人性，扬善抑恶。
在管理当中，我们不是要把假恶丑的东西在人性中剔除出来，而是在工作期间把人身上积极阳光的特性激发出来。
所以，我们说，管理的作用就是，对被管理的人在工作的时间段内进行扬善抑恶，因势利导。
人性化管理范文.doc
人性化管理范文人性化管理是什么人性化的，是以人文关心为根底的，通过满足员工的深层次心里需要，从而到达鼓励员工的目的。
那么人性化管理是什么呢？来和一起看看吧。
通俗地讲，人性化管理风格的实质就在于“把人当人看”，从而才使得员工愿意怀着这种满意或者是满足的心态以最正确的精神状态全身心地投入到工作当中去，进而直接提高企业的管理效率。
宽容的人性化管理其实正是新经济形态下一种新型的管理理念与方式，也是世界上许多企业能保持持久的生命力，并成为“长寿公司”的活力所在。
以人为本，就是以人为中心，把尊重人、爱人、关心人作为企业经营活动的根本出发点。
企业的一切生产经营活动都是人所从事的。
1.这种管理方式对有上进心的人反而是一种促进作用。
在这里面，信任的成分占了80%，如果让员工放心去做事，充分信任他，员工就会非常努力，找到充分发挥能力的`余地。
2.这是一种良性循环，而管理有时很重要的就是营造一种良性循环，而传统的那种高压管理方式，其实在很多时候都不太利于激发员工的积极性，因为它无视了一些外部因素是不以员工的意志为转移的客观存在。
3.人性化管理中的情感因素将会使企业的员工空前团结，成为一个极具战斗力的团队。
它不仅可以使员工的喜怒哀乐等情感得到宣泄，而且直接结果是员工能够更多地静心工作，从而提高企业效率。
其次通过这种情感的纽带，可以将员工的个人价值观与企业的价值观结合起来，为一个共同的目标而努力，从而使员工的努力方向和企业的开展方向到达高度统一。
1人际权利管理阶段【严格的行为标准，和等级】2人际沟通阶段【换位思考，求同存异。
建立共同的价值观。
】3合作管理阶段【培育企业文化，文化创新的漫长过程。
】4奉献管理阶段【共赢阶段】（1）授权鼓励。
现代人力资源的实践证明，现代员工都有参与管理的要求的愿望。
任何员工都不想只是一个执行者，都有参与决策的需要。
满足员工的这种需要，不仅可以鼓励员工，还有利于企业的长期开展。
授权的过程中还要注意。
人性化的班级管理论文
人性化的班级管理论文人性化的班级管理论文一、得意又失意作为一个年轻的高中女班主任，我觉得只靠班主任三个字的威力，很难震慑住这些长得比我高很多又很有性格的大孩子。
古语说：“不以规矩，不能成方圆。
” 为了让学生的行为有法可依，我经过缜密思考，制定了《高一班级量化管理制度》，并且在班会上亲自向全部学生宣读，做到人人皆知。
如上学期《量化管理制度》班会的内容有：开头语：同学们，作为你们的班主任，我对我们班充满希望，我对我们每一同学充满信心！为了搞好班级管理，形成良好的班风，实现我们的人生目标，在此规定我班的量化细则如下：具体条例：奖励条例7条。
惩罚条例共6条。
包括：学习、纪律、出勤、卫生、体育、图书管理、自主学习课。
并且安排了专人统分，定期汇总。
（具体条目略）这套量化管理制度几乎涉及方方面面，刚开始施行的`一个月，学生怕被扣分，都很守规矩，也很自觉，几乎不需要我这个班主任问事，在别的班还在为学生迟到头疼时，我班学生不但不会迟到而且能比上课时间早来10-20分钟。
那阵子我这个班主任很得意。
可实施一段时间后，问题出来了，学生都变得很功利，把分看得很重，凡事必问有没有加分。
再加上我半年多前刚从初中调任高中，习惯了说话做事雷厉风行，制度管理，尽管我已做好放低姿态、柔和心气的管理班级的准备，但显然不足以让15、67岁的孩子对于我的改变买账。
很快的，有个心直口快的男孩子和我激发了矛盾。
由于没有原有学生作为班底，我很快被班上同学孤立。
我感觉很不好。
那一阵子，我很迷惘，由初期的得意洋洋变成失意满怀，我陷入了深深的思考之中。
二、反思与改正我深知教育的成功不是取决于你一个人做得有多精彩，离开了学生的支持和响应，你的付出一样付之东流。
学生不了解我，所以接受不了我喊着为他们好的口号约束他们。
所以，不管自己觉得有多委屈，我得改风格。
我静下来思考，初中年级教师的精细化管理，我已掌握七八，高中年级教师粗放式管理也应渗入。
但是学不能雷同，我必须形成自己独特的班主任管理风格并增加人格魅力。
人性化管理心得体会2篇
人性化管理心得体会 (2)人性化管理心得体会 (2)精选2篇（一）人性化管理是一种注重员工个体尊重和发展的管理理念，经过一段时间的实践和总结，我得出了以下几点心得体会：1. 关注员工需求：人性化管理强调员工的需求和权益，要注重员工的物质和精神需求，提供良好的工作环境和福利待遇。
在工作中，我经常与员工沟通，了解他们的需求和困难，并积极提供帮助和支持。
2. 倾听和尊重员工意见：人性化管理强调员工参与和决策的权利，我一直鼓励员工发表自己的意见和建议，并认真倾听。
员工的意见不仅能给出更好的解决方案，也增强了员工的归属感和参与感。
3. 赋权和培养员工：人性化管理要注重员工个人的成长和发展。
我会给予员工更多的责任和权力，并提供培训和学习机会，帮助他们提升能力和职业素养。
通过这种方式，员工能够感受到公司的关心和支持，也能更好地发挥自己的潜力和才能。
4. 维护公平和公正：人性化管理要求公平和公正的原则，我会公正地对待员工，不偏袒任何人。
对于员工之间的矛盾和纠纷，我会以公正的立场加以调解，维护良好的工作氛围和人际关系。
5. 树立榜样和引导员工：作为管理者，我要做一个榜样，用自己的行动和言辞引导员工正确的价值观和行为规范。
我会积极与员工沟通，帮助他们解决难题和困惑，共同成长发展。
总之，人性化管理是一种以人为本的管理理念，通过关注员工需求，倾听和尊重意见，赋权和培养员工，维护公平和公正，树立榜样和引导员工等方式，促进员工的个体发展和整体发展，提升企业的竞争力和凝聚力。
人性化管理心得体会 (2)精选2篇（二）人性化管理是一种注重员工需求和情感的管理方式，将人作为组织最宝贵的资源，关注员工的发展、关怀他们的情感，并提供一个良好的工作环境，激励员工的积极性和创造力。
通过我的工作经验，我得出了以下几个关于人性化管理的体会：首先，人性化管理需要对员工进行尊重和信任。
员工是组织的重要组成部分，每个员工都应该被视为一个独特的个体，尊重他们的个人差异和需求。
人性化管理的作文
人性化管理的作文
哎呀，我虽然是个小孩子，但是我也知道人性化管理呢！
在我的学校里呀，老师们就很人性化呢。
比如说，有时候我们上课累了，老师就会让我们休息一会儿，嘿嘿，这可太棒啦！不像有些地方一
直让学习，都不给放松的时间。
还有呀，我们犯了小错误的时候，老师也不会狠狠地批评我们，而是很耐心地告诉我们应该怎么做才对，嘿呀，这样我们就更能接受啦，也
会努力改正错误呢。
我们的课外活动也特别多，哈哈，大家可以一起玩游戏呀，做手工呀，可有意思啦！这也是人性化管理的体现吧，让我们能开开心心地学习和
成长。
我觉得人性化管理就是要多考虑我们的感受，不要总是那么严格，要让我们能自由自在地发挥自己的天性。
哎呀，这样大家都会很开心的呀！
我希望以后不管在哪里，都能有这种人性化的管理，嘿嘿，那该多好呀！。
安全生产管理可以更人性化范文
安全生产管理可以更人性化范文
在当代社会中，安全生产管理被越来越多的人所重视和关注。
作为一种重要的管理方式，安全生产管理对于企业和个人都具有重要的意义。
然而，传统的安全生产管理常常过于形式化，缺乏人性化的关怀，使人们在工作中感受到了压力和束缚。
因此，有必要探讨如何使安全生产管理更加人性化。
首先，人性化的安全生产管理应该把关注员工的福祉放在首位。
在安全生产管理中，不能仅仅关注安全生产结果，而忽视了员工的身心健康。
为了实现人性化的安全生产管理，企业需要提供良好的工作环境和条件，保障员工的安全和健康。
其次，人性化的安全生产管理应该注重员工的参与和沟通。
员工是企业安全生产的主体，他们具有实际操作的经验和知识。
因此，在安全生产管理中，应该充分听取员工的意见和建议，将他们作为决策的参考。
此外，企业应该积极开展安全生产宣传和教育，提高员工的安全生产意识和能力。
另外，人性化的安全生产管理应该关注员工的激励和培养。
安全生产是一项重要的工作，需要员工具备一定的技能和能力。
因此，企业应该通过培训和学习，提升员工的安全生产技能和知识水平。
同时，企业也应该建立激励机制，对于安全生产表现突出的员工给予奖励和认可，激发员工的积极性和创造力。
总之，人性化的安全生产管理是一种关注员工的福祉、注重员工参与和沟通、关注员工激励和培养的管理方式。
通过人性化的安全生产管理，企业可以更好地提高员工的安全生产意识和能力，创造良好的工作氛围，提高工作效率和质量。
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人性化管理与制度化管理的分析论文
人性化管理与制度化管理的分析论文一、理论博弈（一）制度化管理制度化管理理论思想的先河可以追溯到亚当·斯密。
亚当·斯密在《国富论》中，主张组织和社会将从劳动分工中获得经济利益，即将工作分解为狭窄的、重复性的任务。
他认为人们不能随心所欲，只能做某些专一性的工作才能够达到高效的目的，并且认为人都是追逐金钱的。
亚当·斯密的理论从根本上是追求效率至上，并未过多的关注人的物质以外的其他需要。
这种制度化管理的理论前提，其实是把员工作为一种行为的载体，不考虑员工的多样化需要，视员工如同机器般运转的“工具人”。
管理的基本任务是设定一个制度体系或者制度环境使员工在其中工作，侧重的是制度约束而非人性关怀。
（二）人性化管理人性化管理理论的思想先河可以追溯到罗伯特·欧文。
早期的管理思想家罗伯特·欧文认为改变工人的生活环境，可以提高劳动生产率。
他反对雇佣童工，提高工人福利，关注社区建设，加强工人培训等等，可以被认为是人性化管理思想的起源。
罗伯特·欧文的管理思想和所推行的管理改革以及后来所进行的空想社会主义实验，在当时资本主义社会背景下最终失败，但却开创了人本管理思想的先河，为行为科学理论播下了种子。
此外，20世纪同期出现了雨果·芒斯特伯格、玛丽·福莱特和切斯特·巴纳德，这些人都从不同角度证明了人是组织最重要的资产，以及应该对人进行适当的管理。
他们的思想提供了管理实践的基础，这些实践包括雇员的甄选程序、雇员的激励计划、雇员的工作团队以及组织与外部环境关系的管理技术等。
此后，由于泰勒时期科学管理系统理论和实践主要是基于理性主义传统和“经济人”假设，此种管理模式未对人的因素给予充分重视，工人成了“会干活的机器”。
技术统治和机器压迫，引起了工人的强烈不满，劳资关系日益紧张。
泰勒时期的理论也陷入了质疑的陷阱。
二、实践博弈（一）制度化管理的利弊理论学习已经告诉我们制度化管理有利于经济组织节约生产费用和交易费用，从而更有效地创造财富。
描写公司人性化管理的范文
描写公司人性化管理的范文英文回答：Humanized management in a company is crucial for creating a positive and productive work environment. It involves treating employees with respect, understanding their needs, and providing support to help them thrive in their roles. In this essay, I will discuss the importance of humanized management and provide examples of how it can be implemented in a company.Firstly, humanized management fosters a sense of belonging and loyalty among employees. When employees feel valued and appreciated, they are more likely to be engaged and committed to their work. This can lead to higher levels of job satisfaction and lower turnover rates. For example, a company can implement flexible working hours or remote work options to accommodate employees' personal needs and enhance work-life balance. This shows that the company cares about the well-being of its employees and valuestheir personal lives.Secondly, humanized management promotes open communication and transparency. It is important for employees to feel comfortable expressing their opinions and concerns without fear of retribution. This can be achieved through regular team meetings, anonymous suggestion boxes, or one-on-one feedback sessions with managers. By actively listening to employees' feedback and addressing their concerns, companies can build trust and foster a culture of open communication. This not only improves employee morale but also allows for better problem-solving and innovation within the organization.Furthermore, humanized management involves providing opportunities for growth and development. Employees should be given the chance to enhance their skills and knowledge through training programs, mentorship, or career advancement opportunities. By investing in their employees' professional development, companies can not only improve their performance but also show that they are committed to their employees' long-term success.In addition, humanized management includes recognizing and rewarding employees' achievements. It is important to acknowledge and appreciate employees' hard work and contributions. This can be done through employee recognition programs, performance bonuses, or even simple gestures such as a thank-you note or public recognition. By recognizing employees' efforts, companies can boost morale and motivation, leading to increased productivity and job satisfaction.To sum up, humanized management plays a vital role in creating a positive work environment and fostering employee engagement. By treating employees with respect, promoting open communication, providing growth opportunities, and recognizing achievements, companies can build a strong and motivated workforce. This ultimately leads to higher productivity, lower turnover rates, and overall success for the organization.中文回答：公司人性化管理对于营造积极和高效的工作环境至关重要。
人性化监管范例论文
人性化监管范例论文人性化监管范例摘要：人性化监管是指以人为本，以满足公民权利和利益为目标，通过合理的制度和措施对社会行为进行监督和管理的方式。
本文将通过分析某国家在环境保护领域的人性化监管经验，探讨人性化监管的作用和必要性，以及实施人性化监管的一些重要原则。
1. 引言在现代社会，人性化监管是建设法治国家的重要组成部分，也是保护公民权益、维护社会和谐稳定的必要手段。
然而，传统的监管方式往往以追求效果为主，忽视了公民的合法权益和个人尊严，导致了监管活动的私隐性和强制性。
为了解决这一问题，人性化监管应运而生。
2. 人性化监管的作用和必要性人性化监管的首要目标是保护公民的利益和权益。
在环境保护领域，由于环境资源的稀缺性和公民的日益增长的环境意识，人性化监管变得尤为重要。
人性化监管旨在通过制定合理的规范和制度，使企业在环境资源利用过程中遵守相关法律法规，减少对环境的破坏，保护公众利益。
另外，人性化监管还可以提高监管的公平性和透明度，避免监管者的任性和滥用权力。
3. 某国家环保领域人性化监管的范例在某国家的环境保护领域，人性化监管已经实践并取得了一定成效。
首先，在立法层面，该国家制定了一系列的环境保护法律法规，为环境保护活动提供了明确的依据和指导。
这些法律法规强调了公众参与的重要性，并规定了公众参与的程序和方式。
其次，在执行层面，该国家建立了环保组织，负责对环境保护活动进行监督和管理。
这些环保组织通过定期的检查和评估，对企业的环境行为进行评价，并对不合规的企业实施相应的处罚措施。
此外，该国家还鼓励公众参与环境监督工作，通过举报和监督的方式，增强了监管的公信力和有效性。
4. 实施人性化监管的原则实施人性化监管需要遵循一些重要的原则。
首先，监管应公正、公平、透明。
监管者应以公益为出发点，坚持以法律法规为准绳，不偏不倚地对待各方。
其次，监管应依法严格执法。
监管者应严格依法行使职权，不得滥用职权或者随意变更规定。
再次，监管应注重教育与引导。
管理学人性化管理论文范文2篇
管理学人性化管理论文范文2篇管理学人性化管理论文范文一：管理制度与人性假设关系摘要：人作为管理当中最重要的资源往往决定着组织的成败，管理人一般通过管理制度来约束和配置组织资源，那到底管理制度和人性之间是如何相互作用的，本文从人性问题角度出发探究了人性与管理制度之间的联系。
关键词：管理制度人性探析人是管理的主体，也是管理的客体，管理成败的核心就是人，人性问题贯穿于管理活动的始终。
作为当代管理人，要想制定科学的管理制度、选择恰当的管理方法，就不得不弄明白管理制度和人性之间的关系。
一、管理制度的内涵管理制度，就是依照既定的程序和规章进行管理，也就是人们通常所说的用制度来管理人。
管理制度的制定，意味着管理活动的范围与内容都由制度作出界定，管理者的权限范围及行使方式都要有制度依据，任何组织成员的言行都须合乎制度要求。
管理制度应用于管理工作中也就是制度化管理。
作为科层制的必然产物,它相对于传统的、主要依靠习惯和经验进行管理的方式而言,摒弃了随意性和主观性,标志着管理从经验走向了科学。
二、“人性假设”理论的内涵“人性假设”理论是管理学中的一个重大的基本理论问题。
所谓“人性假设”是指管理者对于人性的基本看法。
1957年美国学者麦格雷戈在《企业中人的方面》一文中，首次提出人性假设概念，并得到了管理学界的广泛关注。
西方管理心理学者认为，存在四种人性假设：“经济人”、“社会人”、“自我实现人”、“复杂人”。
纵观管理学的人性假设理论，都是从分析人的行为和需要入手，概括出处于一定时期生活在特定环境中人的心理行为模式，以此作为管理理论的出发点，指导管理活动，并在管理实践的基础上不断完善。
1.“经济人”。
“经济人”也称“实利人”。
这个理论是泰罗在1911年出版的《科学管理原理》一书中首次提出的。
这种假设的基本观点是：人的一切行为都是为了最大限度地满足自己的经济利益，工作的目的是为了获得经济报酬，因而人在组织中是被动地受组织操纵、激发和控制的。
制度管理要充满人性化美文
制度管理要充满人性化美文制度管理要充满人性化美文我到几所学校调研，校长总是把自己制定的数种制度翻出来，一份一份地逐一给我介绍。
每次遇到这种似乎就是校长表功的介绍，我总是保持一种沉默的姿态，既不肯定，也不否定。
过后，我一个人这样想：难道制度就是学校成果最耀眼的展现吗？制度越完善，管理就越好吗？我认为最好的管理就是被管理者感觉不到管理者的存在，较差的管理就是被管理者时时处处畏惧管理者，最差的管理就是被管理者时时处处留心管理者的出现。
管理和被管理者之间，不是猫和老鼠之间的关系，也不是守株待兔般的一种奢望，而是被管理者非常需要管理者的指导或者协助。
比如，我到某学校，一进校门，看见几十个老师小跑步去教室里，当时，该校校长对我说：“你看看，我们学校的老师就这样对工作敬业。
”我笑了笑，对校长说：“是不是你们的老师见不得我这个陌生人，腼腆似地溜进教室里。
”这种遇见领导检查做样子的做法，实在不可取。
后来，我和这个学校的几名老师闲聊，发现老师们对学校繁琐的制度有意见，这个学校的制度的确很精细，包括每个老师的课间干什么作了具体规定，几乎老师在学校根本没有自由支配时间的权利。
有的老师这样说：“学校简直就是监狱，我们就是监狱里的一个狱卒。
”“校长说什么，我们就必须干什么，稍有不慎，就要被扣分，扣分，哎呀，一周下来，考核总是不及格。
”“这样牢笼般的生活太枯燥了，我们还有什么信心搞教学呢？”“嗯，你看看校长的办公室，就是和我们的不一样，当官就是好，因为当官可以享受特权。
”“制度说硬就硬，说软就软。
制度对校长好像没有什么束缚，这公平吗？”诸如此类的言语，无不说明了教师的一个共同的心声：教师渴望一种自由支配的权利。
现在，好多校长总认为管理教师就是用制度来约束，无规矩不成方圆，制度当然不能没有，但是，制度不能泛滥。
那么，什么样的制度应该说是最适宜学校管理的制度呢？首先，学校制度不能过细，只需要在总体框架上做个大体规定。
过细的弊端有：一是不利于教师的自主工作。
人性化管理论文15篇
人性化管理论文15篇人性化管理论文摘要：所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。
至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等等。
关键词人性化管理管理论文管理人性化管理论文:浅议人性化管理的科学内涵前言：党的十六大提出了以人为本的科学发展观，这是我党执政理念的重大发展。
作为正在向企业化经营过度的地勘单位，坚持以人为本的科学发展观，很重要的一条就是要把“人”作为一切经营管理活动的出发点和归宿点，尊重人格，尊重人性，尊重人的合理利益，唯此才能实现地勘单位可持续发展。
传统管理模式下，管理仅是为了实现企业的利润目标而进行的管理，这在很大程度上束缚了人的个性和创造力，将人仅仅变成了实现企业利润最大化的工具和手段。
现代管理学认为，成功企业必须遵循的原则之一即以人促产，管理就是调动人的潜力。
而人性是复杂的，调动人的最大潜力必须充分了解人性，一切从人出发。
一、管理的实质是调动人的积极性管理工作千头万绪，企业的经理们为了繁琐的日常管理工作可谓煞费苦心，不堪重负，但却忽视了对内部员工的培养和潜力的挖掘。
成功的管理者会真正地重视人：人人都是管理的主体，员工既是决策的参与者又是决策的执行者，员工不是在制度约束下被迫地工作，而是发自内心的自觉自愿。
在经济全球化条件下，员工价值观念西化，更加强调个性、人的本性和人的独立性，导致人的需求多样化；传统文化和外来文化的融合，使得社会文化多样性、人的心理的复杂性和人的行为的不确定性更加突出；科技的发展、生产社会化程度的提高使得面对面的直接管理不再可能，员工的创造力和自我控制变得空前重要。
在此条件下，管理应从传统的对人的控制转向对人的培养和激励。
既然人是有情感的复杂的动物，那么对员工的管理就不应该简化为几项生硬的制度和固定的模式，他需要的是管理者用心地对待每一个员工。
学校人性化管理论文
学校人性化管理论文学校人性化管理论文学校人性化管理是一种现代管理，是一种内在的自我管理。
下面就随小编一起去阅读学校人性化管理论文，相信能带给大家帮助。
学校人性化管理论文一一、人性管理与人情管理人性化管理≠人情化管理，人性化管理是以严格的学校制度作为管理依据，是科学而具有原则性的；人情管理则没有制度作为管理依据，单凭管理者个人好恶，没有科学依据，非常主观。
而作为管理的对象———师生，是有惰性的，必须有相应约束及压力才能产生动力，所以用制度还是用主观意志来管理，最终产生的结果就会不一样。
例“考勤问题”：曾有一位校长为了实行人性化的管理，教师可以不坐班，随意调课，没课时可以回家做家务、赶赶集等。
刚开始教师们素质蛮高，还算守规矩，没做出格的事。
可后来教师们觉得这样不方便，干脆两天的课调到一天上，然后走人，更有充足的时间做别的事。
结果，学校有事找不到人，学生有事找不到老师，学校一团糟。
“砍树风波”：某校教学楼前有一排古老而高大的柳树。
一天下雨雷电交加，劈短了柳枝，压坏了房顶，砸碎了瓦片；又因柳树太高大，挡住了教室的光线。
所以校长决定砍掉这排柳树，结果遭到了老教师的反对，理由是：树是他们栽的，培育付出了心血，树验证了他们的足迹，很有感情，不能砍。
不果而终。
从上例可以说明管理者没有真正理解什么是人性化管理，误把人情管理当作人性化管理。
二、制度无情与灵活管理无情的制度，绝情的管理。
一个群体的管理真得就那么无情和绝情吗？看了下面这则关于韦尔奇的小故事后，你会觉得把“绝情”改为“灵活”才对。
在GE，韦尔奇是有名的铁血宰相，他决策迅速、果断，办事讲求效率和高质量，同时重视底线和结果。
然而，韦尔奇也有非常关心员工的一面。
一次，一位中层管理者在韦尔奇面前第一次主持简报，由于太紧张，两腿发起抖来。
下来后，他坦白地告诉韦尔奇：我太太跟我说，如果这次简报砸了锅，你就不要回来了。
随后，韦尔奇叫人送了一瓶最高级的香槟和一束红玫瑰给这位经理的太太，并在便条中写到：你先生的简报非常成功，我们非常抱歉害得他在最近几个星期忙得一塌糊涂。
企业人性化管理论文
企业人性化管理论文企业人性化管理是企业管理中比较高级的管理方式,这种管理方式可以有效地提高工作人员的工作积极性和工作效率,发挥工作人员的工作潜能,促进企业的健康发展。
下面是店铺为大家整理的企业人性化管理论文，供大家参考。
企业人性化管理论文篇一摘要：人性化管理作为一种现代企业管理方式，相对于其他各种类型的管理方式而言，是一种根本性的超越，是更高层次的管理方式。
文章总结了人性化管理理论与科学管理理论的区别。
并分别从企业管理方式、企业管理决策和信息、企业生产管理和企业人力资源管理等方面，探讨如何实施人性化管理，真正实现员工的自主发展，使企业与员工实现双赢。
关键词：现代企业管理人性化管理制度化管理中图分类号：F243文献标识码：A文章编号：1004-4914(2011)05-211-02人性化管理是当代企业管理的主流，也是未来企业管理发展的方向，相对于其他各种类型的管理方式而言，是一种根本性的超越，是更高层的管理方式。
人性化管理认为人性是管理的出发点，管理应关心人，爱护人，并把这种尊重和关爱细化成管理实践中的细枝末节。
人性化管理的全部内涵并不仅是发现人性、挖掘人性。
而是在管理实践中尊重人性、体现人性、以一切从人性考虑的姿态来看待管理，使人在管理中的主体地位得到最大程度的张扬。
一个企业要想在激烈的竞争中获得成功，立于不败之地，除了其本身具有雄厚的财力和人力资本外，关键在于内部的管理，作为企业的中高层管理者，必须根据企业的实际情况制定出一系列合理的企业管理制度，尤其是对员工的管理。
企业的兴旺发达，归根结底是要维系在广大员工身上，只有通过对员工的尊重、关怀、信任和理解等才能充分挖掘和发挥员工身上的巨大潜能，调动员工的积极性，培养和确立员工视企业为家的信念，使员工真正把企业当自己的家，一切从企业的利益出发、更多更大地为企业创造价值。
人性化管理以其“以人为本”的亲和力，得到了许多管理者和广大员工的认同和推崇。
一、人性化管理理论与科学管理理论的区别在我国企业管理的实践中，有人认为，科学管理更实用;有人认为，人性化管理更胜一筹。
人性化管理不是放任范文（二篇）
人性化管理不是放任范文人性化管理是一种重要的管理理念，它强调在组织中关注员工的需求和潜力，通过创造良好的工作环境和激励机制，实现组织目标的达成。
人性化管理并不是放任的范文，它要求管理者在处理员工问题时兼顾个人和组织的利益，通过沟通、关怀和激励来激发员工的工作热情和创造力。
首先，人性化管理强调的是沟通和交流。
管理者应该与员工保持良好的沟通和交流，了解员工的需求和困难。
通过定期的会议、个别谈话和员工满意度调查等方式，管理者可以及时了解员工的想法和反馈，进一步改进和优化工作环境。
同时，沟通也是管理者与员工之间建立互信关系的基础，只有建立了信任，员工才会更加积极地参与工作。
其次，人性化管理注重的是关怀和支持。
管理者应该关心员工的个人生活和工作状态，关注他们的身心健康。
通过提供灵活的工作时间、关怀员工的家庭生活和提供心理支持等方式，管理者可以帮助员工更好地平衡工作和生活，提高工作效率和满意度。
此外，关怀也包括关注员工的职业发展，通过提供培训机会和晋升机会，激励员工在工作中不断成长和进步。
另外，人性化管理强调的是激励和奖励。
管理者应该通过奖励和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
激励和奖励可以包括提供良好的薪酬福利、提供晋升机会和公平的绩效考核等。
通过这些激励和奖励措施，管理者可以激励员工竭尽全力地为组织付出，从而促进组织的发展和创新。
总之，人性化管理并非放任的范文，它要求管理者在管理员工时注重沟通、关怀和激励，以实现组织目标的达成。
通过与员工保持良好的沟通和交流，关心和支持员工的个人生活和职业发展，以及通过激励和奖励机制激发员工的工作热情和创造力，管理者可以建立积极的工作氛围，提高员工的工作效率和满意度。
只有真正关注员工的需求和潜力，才能达到组织与员工双赢的局面。
人性化管理不是放任范文（二）人性化管理是一种管理理念，旨在将人作为企业最宝贵的资源，关注员工的需求与福祉，从而提高员工的工作积极性和创造力，促进组织的发展和创新能力。
浅谈人力资源管理中的人性化管理 毕业论文
XX大学毕业论文浅谈人力资源管理中的人性化管理学号: xxxx作者：XX专业: 工商管理年级: 2016级学校：XX大学指导老师：xxxxx浅谈人力资源管理中的人性化管理内容摘要:“坚持以人为本”是深化经济体制改革的重要管理原则，人性化的管理需要企业平等真诚地和员工交流，真正让员工感觉到被尊重。
同时还要避免各种观念上的误区。
本文提出了树立人性化管理的理念，分析了当前企业人性化管理的问题，进而提出了解决问题的思路.企业也只有树立了以人为本的人性化管理理念，才能真正创造出吸引人才、留住人才的环境,从而才能在市场经济的竞争中立于不败之地。
关键词:人力资源管理人性化管理管理人情化制度化序言随着经济全球化的发展和现代管理理论日趋成熟与深化，企业外部环境的快速变化对企业人力资源管理产生了巨大的影响，我国也正经历以经济的封闭型、粗放型管理，向市场经济的开放型、集约型管理方式转变的过程.企业人力资源管理职能发生了深刻的变化.人力资源管理，就是将企业的人力资源视为最宝贵的资源，通过对人力资源有效地开发与管理,使之成为企业赢得竞争优势和增强企业盈利能力的重要推动力。
就必须做到人性化管理，即从人性出发来分析问题，以人为本，尊重人的人格和尊严以及各种合法权益，以人性为中心，按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式.企业也只有树立了以人为本的人性化管理理念才能创造出吸引人才、留住人才的环境。
企业在新环境下,如何做到人性化管理，现主要从管理中的人情化、制度化等几方面分析：一、人力资源管理与人性化管理人力资源管理,即现代人事管理.它是对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动，是通过协调社会劳动组织中的人与事关系和共事人的关系，以充分开发人力资源，挖掘人的潜力,调动人的积极性，提高工作效率，实现组织目标的理论、方法、工具和技术。
人力资源开发与管理的定义是：运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训，组织与调配,使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导，控制和协调，重视发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜,以实现组织目标。
人性化管理不是放任范文(二篇)
人性化管理不是放任范文引言人性化管理是一种以关注员工需求和情感为基础的管理方式，旨在提高员工的满意度和工作效率。
与传统的命令式管理相比，人性化管理注重员工的感受和个体差异，尊重员工的权益和自主权，提供良好的工作环境和发展机会。
然而，人性化管理并不意味着放任，而是通过合理的规定和指导，促使员工实现个人发展和组织目标的有机结合。
本文将探讨人性化管理在现代企业中的重要性，并阐述人性化管理不等于放任的理由。
人性化管理的重要性1. 提高员工满意度人性化管理关注员工的需求和情感，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
通过尊重员工的权益和自主权，增强员工的归属感和幸福感，进而提高员工的满意度。
只有员工满意度高，才能更好地发挥其工作潜力，提高工作效率和质量。
2. 提升员工动力和创造力人性化管理注重员工的个体差异和发展需求，允许员工在工作中展示和发挥自己的特长和创造力。
通过给予员工更多的自主权和决策权限，激发员工的动力和创造力，使员工更加积极主动地参与工作，提出新思路和解决方案，为企业带来更多的创新和竞争力。
3. 提升组织竞争力通过人性化管理，企业能够吸引和留住优秀的人才，减少员工的流失和离职率。
同时，员工在一个尊重和关注自己的组织中更容易产生归属感和幸福感，对组织更加忠诚和认同，从而提升组织的稳定性和竞争力。
人性化管理不等于放任的理由1. 合理的规定和指导人性化管理并不意味着完全放任，而是通过合理的规定和指导，促使员工实现个人发展和组织目标的有机结合。
针对不同岗位和职责，制定相应的工作标准和绩效指标，明确员工的工作职责和任务。
此外，通过定期的员工培训和沟通，提供必要的工作指导和技能提升，帮助员工更好地完成工作。
2. 管理者的角色人性化管理需要管理者具备良好的沟通和情商，能够与员工建立良好的人际关系。
管理者需要通过正确的方式和方法，与员工进行有效的沟通和反馈，了解员工的需求和困难，提供合适的支持和帮助。
同时，管理者需要进行适当的监督和评估，确保员工按照规定完成工作，实现个人和组织目标的有机结合。
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管理学人性化管理论文范文2篇管理学人性化管理论文范文一：管理制度与人性假设关系摘要：人作为管理当中最重要的资源往往决定着组织的成败，管理人一般通过管理制度来约束和配置组织资源，那到底管理制度和人性之间是如何相互作用的，本文从人性问题角度出发探究了人性与管理制度之间的联系。
关键词：管理制度人性探析人是管理的主体，也是管理的客体，管理成败的核心就是人，人性问题贯穿于管理活动的始终。
作为当代管理人，要想制定科学的管理制度、选择恰当的管理方法，就不得不弄明白管理制度和人性之间的关系。
一、管理制度的内涵管理制度，就是依照既定的程序和规章进行管理，也就是人们通常所说的用制度来管理人。
管理制度的制定，意味着管理活动的范围与内容都由制度作出界定，管理者的权限范围及行使方式都要有制度依据，任何组织成员的言行都须合乎制度要求。
管理制度应用于管理工作中也就是制度化管理。
作为科层制的必然产物,它相对于传统的、主要依靠习惯和经验进行管理的方式而言,摒弃了随意性和主观性,标志着管理从经验走向了科学。
二、“人性假设”理论的内涵“人性假设”理论是管理学中的一个重大的基本理论问题。
所谓“人性假设”是指管理者对于人性的基本看法。
1957年美国学者麦格雷戈在《企业中人的方面》一文中，首次提出人性假设概念，并得到了管理学界的广泛关注。
西方管理心理学者认为，存在四种人性假设：“经济人”、“社会人”、“自我实现人”、“复杂人”。
纵观管理学的人性假设理论，都是从分析人的行为和需要入手，概括出处于一定时期生活在特定环境中人的心理行为模式，以此作为管理理论的出发点，指导管理活动，并在管理实践的基础上不断完善。
1.“经济人”。
“经济人”也称“实利人”。
这个理论是泰罗在1911年出版的《科学管理原理》一书中首次提出的。
这种假设的基本观点是：人的一切行为都是为了最大限度地满足自己的经济利益，工作的目的是为了获得经济报酬，因而人在组织中是被动地受组织操纵、激发和控制的。
在“经济人”假设之下，管理者把人视为生产工具，管理方式强调对人的控制，管理手段简单。
泰勒曾经把这种管理称之为一次心理上的革命。
1957年，美国心理学家麦格雷戈用“x理论”归纳了“经济人”这一理论假设。
随着生产力的发展，人的需求层次也越来越多样化。
人们发现，情感需要的满足比物质刺激更能激发员工的劳动积极性和热情，“社会人”假设便应运而生。
2.“社会人”。
“社会人”也称“社交人”，美国哈佛大学教授梅奥根据他在霍桑工厂试验的科研成果而提出的。
“社会人”假设的基本观点是：人不只为经济利益而生存，人是社会的人，除物质条件外，影响人的劳动积极性的还有社会和心理因素，生产效率的高低主要取决于工人的士气，而士气则取决于他们各种需的满足程度。
在这些需要中，获取友谊、得到尊重等方面的社会需要尤为重要。
“社会人”的观点，第一次提出了以人为中心的管理，强调了人的社会性需求，突出了人际关系对个人行为的影响，与之前“经济人”的观点相比，无疑是一大进步，这被看作是人性化管理的萌芽。
3.“自我实现人”。
“自我实现人”也称“自动人”，这一概念是由马斯洛提出的。
“自我实现人”的基本观点是：人除了一般性社会需求外，还有充分运用自己能力、发挥自己潜力、实现自己理想的愿望。
马斯洛将人的需求划分为五个层次，其中自我实现是人类最高层次的需要。
“自我实现人”实质上是“社会人的进一步发展，麦格雷戈称之为“y理论”。
4.“复杂人”。
“复杂人”是20世纪60年代末70年代初，摩尔斯、洛施提出的一种人性假设。
“复杂人”的观点是:人不只是单纯的“经济人”，也不是完全的“社会人”，更不可能是纯粹的“自我实现人”，而应该是因时、因地、因各种情况采取适当反映的“复杂人”，他们将建立在这种人性观基础之上的管理理论称之为“超y理论”。
在此理论主导下的管理方式强调：要根据具体情况——员工的个性特征、工作环境、任务性质，采取灵活多变的管理措施，一切管理活动要因人而异、因时而异、因地而异。
这样的管理方式最大的特点就是“变”。
从人性假设的演变我们不难看出，随着生产力水平的提高，新的管理理论代替了旧的管理理论，开始重视人的因素，改变了其作为工具价值发挥作用的管理状况。
三、管理制度与人性假设的关系人性假设和管理制度是共生共长的，有什么样的人性假设就有什么样的管理制度，反过来当一种管理制度随着生产力的发展无法适应管理实践时，就会倒逼新的人性假设的诞生。
在“经济人”假设的理论前提下，管理制度的实质，就是用经济手段从员工那里买来服务和顺从,建立一个权力——职责体系，并且辅之严密监控，既以利益驱动保证组织目标的实现，又以惩罚手段阻止员工本性中非理性因素对组织目标实现的干扰。
在工业社会，经济人假设得到了空前的追捧。
但随着工业化发展，心理学家发现，有些人类行为是不能用经济人假设解释的。
于是，组织中的心理契约开始调整，新的人性假设出现。
在“社会人”假设的下，员工和组织的心理契约发生了变化，管理不再是死盯着任务，而是更多的关注员工的社交需要，增加员工的归属感和认同感。
同时，管理制度的制定，不再把重点放在正式组织的运作上,而是着眼于对员工的关心和移情式理解。
“社会人”假设较之于“经济人”假设的优点在于，将人们对物的关注转移到了对人的关注上来，这被看作是人性化管理的萌芽，但它仍然存在缺陷。
社会人假设只注重克服人员之间的疏离，却存在着人员与工作的疏离。
梅奥认为，工业化造成了工作的无意义，但社会人假设并未把工作变得有意义。
因此，从组织和工作本身出发，心理契约还需要重新再调整，“自我实现人”假设诞生。
根据“自我实现人”假设形成的心理契约，管理既不需要一门心思强调利益驱动，也不需要过多考虑人际关系和员工情感，而是要发掘工作的意义，采用各种方式使员工通过工作感到自豪，产生自尊,并实现自己的价值。
自我实现人假设反映在管理制度上就是参与式管理，通过对员工的内在激励时期参与到组织目标实现中去，并且在追求这些目标的过程中做出创造性成就。
很多管理者都很赞同“自我实现人”假设，但是在现实中，这种假设的应用却受到很多限制。
管理者常常会看到工作中总有一些员工，没有表现出自我实现的愿望。
因此，自我实现人并不完全适用于现实。
针对此前人性假设理论的不足，管理学者提出了“复杂人”假设。
“复杂人”假设认为人格虽然具有一定的稳定性，但它并不是固化不变的，是在不同的情境和动机下表现出不同的目标追求和绩效表现。
也就是说，没有一种唯一正确的管理策略在所有时候对所有员工都管用。
综上所述，我们可以看出人性假设和管理制度是相互促进，辩证统一的。
人性假设是在一定的管理实践基础上产生的，管理者依据这种假设制定管理制度和规则，选择适当的管理模式和方法。
当这些制度、规则、模式无法有效适应管理实践甚至对组织绩效产生阻碍时，它就会要求管理者对人性问题重新进行认识，以制定更加符合生产力发展的新的管理制度。
可见，每一种管理制度里自觉或者不自觉地都遵守着一定的人性假设，以之作为自己的价值前提。
所以，要建立科学的管理制度，必须对人性、人的本质进行科学把握。
参考文献：[1]周敦耀.论人性假设[j].广西大学学报(哲学社会科学版),2000(12).[2]赵曙明.人力资源管理理论研究新进展评析与未来展望[j].外国经济与管理,2011(1).[3]葛新斌.试论人性假设问题的管理学意义[j].华南师范大学学报(社会科学版),1998.管理学人性化管理论文范文二：现代企业管理制度创新摘要：所谓“平庸的企业靠领导、优秀的企业靠制度，卓越的企业靠文化”，在竞争日益激烈的当前市场，企业要想发展壮大、长盛不衰，首先就要从整章建制入手，改变传统的管理模式，建立科学合理的管理制度体系，是现代企业发展进程中的必经之路。
详细介绍了制度建设在企业管理中的重要作用，并且结合当下企业管理制度中存在的不足之处，提出了几点建议，希望通过本文的论述能够为相关企业提供借鉴与参考。
关键词：现代企业;管理制度;创新随着我国社会经济的发展，企业数量呈现逐年增长的趋势，并且以中小企业的数量居多，这些企业在发展的过程中需要不断壮大，而要想实现这一发展目标，最根本的方法就是改变原有的管理模式，实现制度化的管理方式。
由于原有的管理方法带有一定的随意性，较多的依赖于最高管理者的素质，在一定程度上约束了企业的发展，使得企业在市场竞争中不具有稳定的发展优势。
因此，企业要想实现发展目标，就要从内部的管理入手，建立一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度，通过管理制度的宣贯落实，促进企业健康发展，实现管理出效益的发展目标。
1现代企业管理制度重要功能在现代企业的发展中，管理制度的创新对于企业的发展具有重要的意义，这不仅有助于企业的进一步发展，同时也有助于企业在激烈的市场竞争中继续生存下去，以实现现代化的企业发展目标。
企业的管理制度具有独特性的特点，正是因为如此，才能在现代化的社会发展中占据着重要的位置。
我国正处于经济发展的关键性阶段，创新是发展的第一要义，没有创新，企业就不具有发展的动力，因此，要想使企业重获新生，在市场竞争中占据一席之地，就要从管理制度的创新上入手，在传统管理制度的基础上进行改革。
现代化的管理制度是实现企业发展的重要法宝，没有创新性的管理制度，企业就不能适应现代化的发展需要，特别是对于根基不稳定的中小企业而言，更加需要建立完善的企业管理制度;而对于大型企业而言，要想在激烈的市场竞争中仍然保持相应的地位，就要在企业中进行创新性的改革，而管理制度的创新是其中最为主要的内容，只有不断从内部激发出企业的活力，才能实现企业规范化的管理，从而促进企业的进一步发展。
2企业管理制度中存在的缺陷将现代化的管理制度落实在企业的发展过程中并不是一个简单的过程，而是首先要解决其在传统管理模式下遗留下的缺陷。
当前，企业管理制度中存在的不足之处主要体现在思想认识、创新精神和监督机制不完善等几个方面，这些问题的存在阻碍了现代企业管理制度作用的发挥。
要加强对当前企业制度的有效管理，实现现代化的创新发展，将我国的企业培养成为满足市场需要的现代化企业，必须从根本上提高企业对制度创新管理的认识，不断提高企业整体管理水平。
下面笔者总结了当前企业制度管理中一些常见的问题，并进行详细的探讨。
首先企业对制度管理重要性的认识。
也就是说认识度还没有达到相应的水平，一些企业管理者更倾向于传统的经营模式，我们并不能完全摒弃传统的管理模式，因为传统模式之所以在过去得到应用必然是具有一定可取之处的，但是现代社会在发展的过程中，企业的发展环境出现了明显的转变，因此传统模式所适应的环境不同了，因此其功能也不会得到更为有效的发挥，综上所述，企业管理者必须要转变传统的管理思路、调整传统的企业管理制度才能使企业得到进一步发展。