产品质量管理制度53094
产品质量管理制度4篇
产品质量管理制度4篇品质流程管理制度篇一一、目的为增添品质，削减客户投诉，加强企业竞争力，提高生产速度，提升企业效益，特订立本制度；二、目标品质掌控精准率：99%；一次性检验合格率：100%；客户满足度：99%；三、适应范围本制度适用于公司所辖技术部、品管部、生产部、生产车间全体员工；四、品质管理流程1、接投诉、巡检、终检：一线品管员承接品质投诉、巡检发觉品诘责题、专检发觉品诘责题；2、判定：一线品管员判定产品是否合格；不合格品费用判定：原材料费+工时费+误工费；3、填单汇报：一线品管员填写《品质检验处理单》；此单为三联单，一联到品质管理台账；剩余两联到生产部车间主管，作为处理依据；4、责任部门处理车间主管接单《品质检验处理单》立刻找到第一和第二责任人进行处理；并依照此单判定费用开出罚单；并做好技术引导，引导员工达到质量标准；并做好问题记录，做出处理、改进方法；5、品质台账管理《品质管理台账》登录《品质检验处理单》仔细内容，并监督执行情况，适时沟通，到月末上报不合格品惩罚和处理结果，惩罚以及处理结果与工资挂钩；责任部门适时罚款单交到台账，适时销账；五、各岗位职责职权以及承当责任指标1、品管员职责：①接品质投诉职责。
无论是生产在线，还是最后检验，还是客户投诉，还是原材料问题，只要是涉及到品诘责题都是本职工作；②判定不合格品职责；③判定费用、责任工序职责；④填写《品质检验处理单》上报职责；⑤有讲解质量标准职责；⑥有帮忙员工提升操作技能的义务；2、品管员职权：有权制止不合格品流通；有品质判定一票否定权；有权判定责任部门以及工序（只涉及本车间，但车间主管有权改判）；有权把不合格品判定情况上报；有对不合格品改进、杜绝方法监督实施职责；3、生产主管职责职权：有生产合格产品职责；好产品是生产出来的，不是检验出来的；有处理不合格品职责；有权对不合格品进行处理；有判定、处理生产不合格品责任人职责；有权对责任人进行惩罚；有到《品质管理台帐》销账职责；车间主管有引导、培训、检验、品质管理的责任。
产品质量管理制度范文（三篇）
产品质量管理制度范文第一章总则第一条为了提高产品质量，保障消费者权益，规范内部管理，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产的产品。
第三条公司应严格按照本制度的要求进行产品质量管理，并建立相应的质量管理体系。
第二章质量管理体系第四条公司应建立完整的质量管理体系，包括质量目标、质量政策、质量责任、质量计划、质量保证和质量控制等。
第五条公司应设立质量管理部门，负责制定质量管理方针、标准和规范，组织实施质量管理活动，并对质量管理体系进行审核和改进。
第六条公司应配备专业的质量管理人员，具备相关专业知识和技能，负责质量管理活动的组织、实施和监督。
第三章产品质量标准第七条公司应制定相应的产品质量标准，明确产品的质量要求。
第八条公司应制定产品设计和开发的相关规范和流程，确保产品在设计和开发阶段符合质量标准。
第九条公司应制定严格的原材料采购标准，确保采购的原材料符合质量标准，并与供应商签订合同保证质量。
第十条公司应制定产品生产过程的控制标准，确保产品在生产过程中符合质量标准。
第十一条公司应制定产品检验和监控的相关规范和流程，确保产品在出厂前经过严格的检验和监控，符合质量标准。
第四章质量管理活动第十二条公司应建立完善的产品质量管理活动，包括质量计划、质量审核、质量评估、质量改进等。
第十三条公司应制定质量计划，确定质量目标和质量控制措施，并按计划组织实施。
第十四条公司应定期进行质量审核，评估质量管理体系的有效性和可持续性，并对不符合要求的进行纠正和改进。
第十五条公司应定期进行质量评估，评估产品的各项质量指标，发现问题并进行改进。
第十六条公司应建立质量改进机制，及时处理产品质量问题，采取措施预防类似问题的发生。
第五章质量责任第十七条公司应明确质量责任，公司领导对产品质量负有最终责任。
第十八条公司各级管理人员应对本单位质量负有责任，并配备专门的质量管理人员。
第十九条公司应建立质量奖惩制度，对质量先进单位和个人进行奖励，对质量问题责任人进行惩罚。
产品质量管理制度范文（3篇）
产品质量管理制度范文一、引言本文档旨在规范和指导本公司产品的质量管理工作。
产品质量是我们企业的核心竞争力和信誉的保证，是我们实施可持续发展战略的重要基础。
制定本制度，是为了确保我们的产品能够符合国家和行业标准以及客户的需求，提高产品质量、降低不良率、提升客户满意度。
本制度适用于所有相关部门和岗位。
二、质量方针1. 全员参与着力构建质量第一的企业文化，树立全员参与质量管理的理念。
2. 持续改进坚持不断学习和改进的理念，以满足客户需求为导向，追求卓越品质。
3. 风险管理全面识别产品开发、生产、供应链等各个环节可能带来的风险，并采取有效预防和控制措施。
4. 客户导向充分理解客户需求，提供高品质产品和优质的售前售后服务，以满足客户的期望。
三、组织结构和职责1. 质量管理部门负责建立和维护产品质量管理体系，制定质量管理制度和规范，并进行审核和监督。
2. 相关部门需要在质量管理体系中承担相应职责，包括但不限于产品开发、生产、供应链、销售和售后服务等部门。
3. 领导责任质量管理由公司高层领导亲自负责，制定质量目标和政策，并提供必要的资源和支持。
四、产品开发阶段质量管理1. 产品要求分析在产品开发前，对市场需求和客户要求进行充分调研，明确产品功能和性能的要求。
2. 设计评审产品设计过程中，进行全面评审，包括设计可行性、工艺可行性、风险评估等。
3. 验证和验证在产品设计完成后，进行样品验证和验证，确保产品符合设计要求。
4. 变更控制管理产品设计变更，确保变更的有效性、合理性和可控性。
五、生产制造阶段质量管理1. 供应链管理与供应商建立有效的合作关系，确保供应商的产品和服务符合质量要求。
2. 工艺控制确立产品生产的工艺流程和规范，确保产品的一致性和稳定性。
3. 工装和检测设备管理确保工装和检测设备的适用性、准确性和可靠性，并进行定期维护和校准。
4. 生产过程监控对生产过程进行监控和管理，及时发现和纠正生产中的问题，确保产品质量。
产品质量管理制度（优秀范文5篇）
产品质量管理制度（优秀范文5篇）第一篇：产品质量管理制度产品质量管理制度产品质量关系重大，安全器材的产品质量更是至关重要。
经三门峡市安全器材厂（企业）质量管理领导小组研究，本着对产品质量高度重视；严格管理；层层把关；责任到人的原则，特制定、修改和实施本《产品质量管理制度》，望有关部门和人员遵照执行。
一、材料采购及检验：1.原材料及配件采购必须严格把关，除附带产品合格证外，必须与供货方签订采购协议以及品质保证协议，明确责任，确保质量。
2.原材料及配件入库前，必须经质检员、车间主任、保管员共同检验，检验合格后方可入库，同时采购人员必须对所采购的材料配件在入库单上签字，质检员做好检验记录，并建立台帐。
3.由于质检员，保管员把关不严造成材料或配件不合格入库，工厂将追究由此引起的一切责任和损失。
4.采购人员要具备强烈的责任感，必须熟悉各种原材料及配件的性能特点及用途，分清真伪，保证采购质量。
5.材料配件在生产前，质检员必须再次履行全面质量检查，合格后方可生产，严禁不合格品上生产线，因质检员的责任造成产品不合格或由此造成的损失由质检员负担，同时各工序操作人员必须对所用材料配件进行检查，对明知故犯更要追究其责任。
二、产品的工艺要求：1.产品在生产、组装前，应先进行小批量（样）生产、组装（自救器为3台；水袋为2套；检测管则检查装配室干扰气浓度），进行有关药品、渗透、干扰气等校验合格后方可组织批量生产，如有问题应立即停止生产。
2.操作人员必须熟练掌握操作技能，严格按操作工艺和质量要求进行操作，严禁违章作业，违者必究。
3.产品在生产过程中，操作人员除做好自检外，还要做好互检、坚持下道工序检查上道工序，人人把关，以确保产品质量达标。
4.产品在工艺、生产、检验等工序中，必须严格执行《工艺（产品）标识代码规定》。
5.质检员可随时对各个工序进行抽检，对违反工艺要求出现不合格项有权责令停产返工，并按厂规处理当事人员。
6.每批产品工艺必须认真做好原始记录，建立台帐，做到准确无误，由专人统一封存整理归档以备存。
产品质量管理制度
产品质量管理制度第一章总则第一条为了加强产品质量管理，提高产品质量，保护消费者的合法权益，根据《中华人民共和国产品质量法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产、销售的所有产品。
第三条公司应建立健全产品质量管理责任制，明确各部门和员工的职责，确保产品质量符合国家法律法规和标准要求。
第四条公司应加强产品质量的科研、设计和生产环节，不断提高产品技术水平和附加值，提升企业核心竞争力。
第二章产品质量管理组织第五条公司设立产品质量管理委员会，负责公司产品质量管理的决策和监督工作。
第六条产品质量管理委员会由公司总经理、技术负责人、生产负责人、质量负责人等组成。
第七条产品质量管理委员会下设质量管理部，负责公司产品质量的日常管理工作。
第八条质量管理部设质量管理工程师、检验员等岗位，负责产品检验、质量控制、质量改进等工作。
第三章产品质量控制第九条公司应按照国家标准、行业标准和企业标准组织生产，确保产品符合设计文件和合同要求。
第十条公司建立健全原材料、中间产品、成品的检验制度，确保产品质量的稳定和可靠。
第十一条原材料采购应选用合格供应商，并建立供应商评价和淘汰机制。
第十二条生产过程应严格控制工艺参数，确保产品的一致性和互换性。
第十三条成品出厂前应进行严格的质量检验，合格产品方可出厂。
第四章产品质量改进第十四条公司应定期收集和分析产品质量信息，发现质量问题及时采取措施予以改进。
第十五条质量管理部负责组织质量改进项目的实施，针对产品质量问题进行原因分析，制定并落实纠正和预防措施。
第十六条公司鼓励员工积极参与质量改进活动，对提出有效质量改进建议的员工给予奖励。
第五章产品质量监督与检查第十七条产品质量管理委员会定期对产品质量管理情况进行监督检查，对存在的问题及时予以纠正。
第十八条质量管理部对生产过程中的产品质量进行监督检查，确保生产活动符合质量管理要求。
第十九条公司应接受国家相关部门的质量监督和检查，如实提供有关资料，配合政府部门做好产品质量管理工作。
产品质量管理制度（精选11篇）
产品质量管理制度产品质量管理制度一、什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、产品质量管理制度（精选11篇）制定质量管理制度，可以保证本公司质量管理制度的推行，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要。
下面是小编整理的产品质量管理制度（精选11篇），欢迎参阅。
产品质量管理制度1一、现场管理与5S活动1、公司推行以"5S"运动为核心的现场目视管理，坚持"5S"就是品质的理念。
2、公司管理人员轮值负责公司"5S"检查与考评，行政或品管部负责组织培训，制定工作程序;并将各个时段5S运动开展效果编成报表。
3.每周星期六为部门清洁日，每年开工后第一个工作日为公司清洁日，逢清洁日需要对：各部门、各机台、各工位、办公室及仓库食堂宿舍，对所有物料成品、工具刀具、文件档案等进行全面的清理整顿，区分出需要和不需要的物品，并隔离、标识。
不需要的应及时处理。
4、每天下班前，均需要对车间、仓库(办公室)进行整理清洁，将5S精神贯彻到日常工作中，坚持不懈，不断改进，日清日高。
5、任何人因工作需要，在仓库、车间、或其它区域施工作业，每次作业完毕，应立即将现场清理干净，并恢复到作业前状态。
6、部门主管是该部门5S活动负责人，各部门的5S工作开展情况和效果，纳入部门管理人员的考核、考评范围。
二、制程品质管理1、生产各部门根据工作特点选拔：文化素质高、技术全面、工作细心认真、熟悉产品的员工，担任质检工作，品管部负责组织培训、管理。
2、品质部门负责人应会同生产部共同制订《制程检验作业指导书》、《xxx作业指导书》，经总经理审核确认后，作为公司产品的执行品质标准。
定期修订并据以培训品检员。
3.品检员工作中发现品质问题，按以下三步操作：3.1反映：及时向部门主管(组长)或品质负责人反映问题，并告知相关工序操作员工并做好记录。
产品质量管理制度范本（通用7篇）
产品质量管理制度范本产品质量管理制度范本一、什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、产品质量管理制度范本（通用7篇）随着社会一步步向前发展，需要使用制度的场合越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的产品质量管理制度范本（通用7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
产品质量管理制度范本1第一条质量管理部门的设立一、本公司设两级质量管理保证体系，即质量部及车间质量管理员。
二、质量部为公司质量管理的专职机构，负责全面质量管理的实施与监督。
第二条生产过程的质量管理一、凡投入生产的产品配方必须是质量部会同有关人员复核批准的配方，配方由质量部专人管理，凡不符合上述条件者，一律不准投入生产，手续不全者生产部有权拒绝生产，否则后果自负。
二、生产车间人员根据生产部的指令组织生产。
包装人员按生产车间操作规程进行包装，做到包装前校准称，包装中途再校称。
对校不准的称要派专人检修。
定量包装，每包重不超过规定重量的1%，封口线美观、端正、距离适中，不能有皱纹缺口，包装放置整齐，包装准确。
每个品种打包完毕，必须清仓，清扫地面后才换品种分装。
严禁各品种混杂，影响产品色泽、质量。
三、成品保管只能接收合格的成品入库，未经验收合格者，一律不许入库。
保管员按提货单如数发货，必须坚持先进先出的原则。
四、生产部品控人员负责监控每批产品生产的全过程。
原料或配方一旦发生变化，应及时将产品送检。
发现问题，查明原因，及时处理。
五、质量部品控人员负责对生产部人员的培训，每天对生产部进行巡检，包括生产过程、操作工序、半成品和成品抽检，同时做好产品的取样、留样工作，坚持生产记录及其他有关质量的问题。
产品质量安全管理制度范文（三篇）
产品质量安全管理制度范文产品质量安全是企业经营的重要基石，关系到企业的信誉和市场竞争力。
为了保证产品质量的稳定和安全，企业需要建立一套科学的质量安全管理制度。
本文将提供一份产品质量安全管理制度的范本，并排除分段连接词。
一、背景与目的为了确保产品质量和安全，提高消费者满意度，增强市场竞争力，本企业制定了本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有产品的设计、开发、生产、销售等全过程。
三、术语定义1.产品：指公司生产和销售的所有产品。
2.质量：指产品符合法律法规和标准的要求。
3.安全：指产品使用过程中不存在任何危害和风险。
4.质量安全管理：指对产品质量和安全进行全面管理的一系列措施和活动。
四、质量安全管理组织1.设立质量安全管理部门，负责质量安全体系的建立和监督。
2.成立质量安全管理委员会，负责制定策略和控制风险。
五、产品质量管理1.建立产品质量管控流程，包括供应商评定、原材料检验、生产过程控制等环节。
2.制定标准工艺和检验标准，确保产品符合质量要求。
3.建立质量档案，记录产品生命周期各个环节的质量信息。
4.定期对产品进行抽样检验，以确保产品质量的稳定性。
六、产品安全管理1.根据相关法律法规和标准，制定产品安全标准和测试方法。
2.设计符合安全要求的产品，包括使用安全材料、符合人体工程学等。
3.进行产品风险评估和控制，针对可能存在的风险制定相应的措施。
4.建立产品安全监测和投诉处理机制，及时发现和解决安全问题。
七、员工培训1.开展质量安全培训，确保员工了解质量安全政策和要求。
2.定期组织培训课程，提高员工的质量安全意识和技能。
八、供应商管理1.建立供应商评估体系，评估和筛选供应商的质量安全能力。
2.签订供应商质量安全协议，明确供应商的责任和义务。
3.定期对供应商进行质量安全审核，确保供应商的合规性。
九、市场监管1.建立市场监管机制，及时了解市场反馈和投诉情况。
2.对市场上的产品进行抽样检验，发现不合格产品及时下架。
产品质量管理制度
产品质量管理制度产品质量管理制度制度有分不同岗位以及不同行业来制定的，下面是小编为大家整理的产品质量管理制度，欢迎大家阅读。
产品质量管理制度一一、目的确保生产过程质量稳定，并求质量改善，提高生产效率，降低成本、损耗,对生产和服务程序进行有效控制，满足客户的要求和期望。
二、适用范围适用于产品从未加工到加工成成品之间过程的控制、产品损耗的防护等。
三、职责1、技术部负责工艺文件及操作规程的制定。
2、生产部负责按生产任务单组织生产并实施生产过程的控制。
3、生产部负责生产设施的维护保养及检修(肉机、冻库等)。
4、品管负责对产品质量，包装及标示等检验、验收、放行、交货等的监控。
5、销售部负责产品交货和服务过程的控制。
四、程序1、获得规定产品特性的信息和文件1.1 技术部负责产品工艺文件及操作规程的制定，主管批准后发放到生产部和品管处。
1.2 生产部根据批准的生产计划，进行生产。
2、生产过程控制2.1 生产部根据相关的产品工艺文件及操作规程进行生产加工，确保产品质量。
2.2 关键技术的操作人员进行培训，考核合格后上岗。
2.3 对生产运作实施监视。
生产中要认真做好自检、互检、专检(品管)，并做好相应记录。
2.4 品管对生产过程实施监督检查。
2.5 使用合适的生产服务设备，确保产品卫生安全。
产品质量检验一、检验管理制度(一)、产品进入公司的检验(查检疫票确保产品合格)1、凡进入公司的产品，在入公司前必须由品管进行抽样检验，填写检验记录，合格后方可办理进入。
2、品管在抽样时，要注意具有代表性，并要注明产品的品名、数量等，并做好原始记录工作。
3、品管在检验过程中，必须严格遵守有关的检验方法和操作规程进行检验，不得随意改变。
(二)、过程检验每道工序由品管在现场进行巡检，按规定填写记录。
1、每批产品须按客户要求为标准进行检验，必须经检验合格才可出货。
2、填写《检验报告单》，由品管保存。
3、品管必须严格按照规定的检验标准和方法进行检验，检验产品是否变质、变色，不得随意改变。
产品质量的管理制度包括范文
产品质量的管理制度包括范文产品质量管理制度第一章总则第一条为了加强公司产品质量的管理，提高产品质量，确保用户满意度，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司生产的所有产品的质量管理活动。
第三条产品质量管理制度的目标是：确保产品在设计、制造和交付过程中符合质量要求，满足用户需求，提高产品的可靠性、稳定性和安全性，提高用户满意度，保护公司品牌形象。
第四条公司质量管理部门是本制度的执行部门，负责制定、解释和修订制度，监督和指导公司各部门的质量管理工作。
第二章产品质量管理的要求第五条产品设计阶段要注重产品的可靠性、稳定性和安全性，符合用户需求和适用标准的要求。
第六条产品制造过程中，严格按照工艺流程和操作规范进行，确保产品的一致性和稳定性。
第七条产品交付阶段，必须进行严格的产品检测和测试，确保产品符合质量要求和性能指标。
第八条产品的售后服务要及时、有效地处理用户的投诉和意见，确保用户满意度的提高。
第九条产品质量管理工作要采用先进的技术和设备，持续改进质量管理体系，提高工作效率和质量水平。
第十条公司要加强员工培训，提高员工的技术和质量意识，确保员工按照规定的程序和要求进行工作，杜绝人为因素对产品质量的影响。
第三章质量管理制度的内容第十一条产品质量管理制度包括：质量目标、组织与职责、产品设计、产品制造、产品检测、产品交付和售后服务、质量管理评审、持续改进和员工培训。
第四章质量目标第十二条公司产品质量目标是：产品合格率达到95%以上，用户满意度达到90%以上。
第五章组织与职责第十三条公司成立质量管理部门，负责产品质量管理工作。
第十四条质量管理部门的职责包括：制定、解释和修订质量管理制度；监督和指导公司各部门的质量管理工作；组织和参与质量管理评审；及时处理用户的投诉和意见；推动持续改进和员工培训。
第六章产品设计第十五条产品设计要符合用户需求和适用标准的要求，注重产品的可靠性、稳定性和安全性。
第十六条产品设计要进行可行性分析和风险评估，确保产品设计的可靠性和可制造性。
产品质量管理制度最新6篇
产品质量管理制度最新6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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产品质量管理制度3篇
产品质量管理制度3篇在现在社会，许多情况下我们都会接触到制度，制度是维护公正、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？为大家细心整理了产品质量管理制度最新3篇，在大家参照的同时，也可以共享一下给您最好的伙伴。
质量管理制度篇一一、基本职责、工作标准1贯彻执行国家全面质量管理的工作方针、政策和规章制度，拟制本企业全面质量管理工作的长期规划与近期计划，依据上级要求，结合本企业实际情况厦市场调查，参加拟制企业方针。
做到目标明确，重点突出，计划落实，措施实在。
2对企业方针与全面质量管理计剐制度的贯彻实施，以及各部门车问的全面质量管理工作进行检查、督促、协调和考核。
做到：检查常常，协调适时，措施落实，考核精准，有奖有罚。
3组织管理群众性的质量管理活动和评审、嘉奖。
做到：活动正常，方法妥当，深入长久，效果明显。
4讨论推广牢靠性与质量管理教育以厦数理统计优选法、价值工程、系统工程等现代科学管理方法和先进质量掌控方法，做到：教育常常，科学管理方法适用，效果明显。
5组织井引导从新产品研制设计、生产制造、辅佑襄助使用、服务等生产全过程的质量管理工作，完善和健全质量保证体系。
做到：全厂各部门参与质量管理，构成严密的协调和高效的纵横交织的质量管理网，使产品质量得到牢靠的保证。
6负责收集汇总分析传递和上报全厂质量信息。
做到：路线清晰，脉络分明，数据精准，传递快速，反馈适时，效果明显。
7负责对各种型号产品的质量分析，并适时反馈检查落实，做到：有数据、有分析、信息精准，反馈快速。
8负责对新产品方向性，技术经济先进性的验证和监督，对各过程的原材料、元器件、半成品、成品的质量及检验制度实行监督。
并参加新产品和老产品改型的鉴定。
9负责对全厂以及各级质量责任制为核心的质量保证体系实行监督和检查，做到坚持原则，不徇私情，稽核有依据，捉住要领要害，有事实，有观点。
有万法，有劝服力，有明显效果。
二、权限1有权调查讨论综合分析提出企业方针供厂长参考。
产品质量管理制度(完整版)
产品质量管理制度第一章：总则第一条为提高产品质量，加强工作责任心，减少质量损失，实现有效劳动和长效管理，特制订本条例：第二条本规定所指产品质量管理包括质量考核条例、质量事故处理办法、质量评选奖励的制度、群众性质量管理活动制度、质量信息管理制度、合理化建议和动技术改进管理办法、关于新产品试制和鉴定的规定、样机试制管理等。
第二章：质量考核处理条例第三条凡产品出厂前，因设计、计划、投料、加工而造成返修、报废的损失费用在1000元以内的，由责任部门承担15%，1000元以上承担10~15%，其中各责任部门所罚款项的80%落实责任者;凡是内外部质量损失，部门领导在收到质量通报后必须落实责任者并于二日内将落实结果书面送交质管处，否则，部门主要领导人负管理责任。
第四条加强让步率的控制：1、一分厂按加工产值计算，让步率控制在2%以内，每超1%，扣200元。
2、二、三、五、六分厂让步率应控制在0.7%以内，每超0.1%，扣200元。
五、二分厂每月的整机让步率应控制在15%，对超出部分，质管处汇同分厂分析原因采取措施，对严重超标进行罚款500~1000元。
3、四分厂按加工产值计算，让步率控制在14%以内，每月下降1%，直到2%止，每超1%，扣100元。
(让步率=让步吨位数单价/全月实际完成产值)，调质硬度不合格和淬火硬度不合格按1.3元/kg计扣，渗碳硬度不合格按2.4元/kg计扣。
第五条加强产品检验，凡具备交检条件检验员应及时检查，严禁压检、错检，漏检。
如是过程检的责任扣所属部门，终检责任扣检计处。
过程检、终检员应履行各自的工作职责，在业务上属检计处领导，在问题处理上由检计处裁决。
跨部门的责任处理，不得私自处理。
必须通知相关部门领导，否则由所在部门承担责任。
1、对错、漏检而造成的损失每次扣责任者100~500元。
2、凡办理让步单尚未同意之前而流入下道工序则扣调度员100元。
3、凡零件完工后不经检查流入下道工序，则扣调度100元。
公司产品质量管理制度
公司产品质量管理制度一、总则为了提高公司产品质量，确保产品符合相关标准和客户需求，我们制定了本公司产品质量管理制度，以规范公司产品质量管理工作，保障产品质量，创造更大的价值。
二、质量管理责任1. 公司领导应对公司产品质量负总责，确保公司产品质量管理制度得以贯彻执行。
2. 各部门主管负责本部门产品质量管理工作，保证产品符合相关标准和客户需求。
三、质量管理体系1. 公司建立了完善的质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量计划、质量控制和持续改进等内容。
2. 公司对产品质量的管理程度包括输入、过程和输出三个阶段，确保产品的质量是持续稳定的。
四、产品质量控制1. 公司对产品质量进行控制，包括原材料采购、生产工艺、检验和包装等环节。
2. 公司建立完善的生产记录和产品标识，确保产品可以进行追溯，一旦发现产品质量问题，可以迅速找到原因，采取相应措施。
五、产品质量检验1. 公司建立了严格的产品质量检验制度，对产品进行抽检和全检，确保产品的质量符合相关标准和客户需求。
2. 公司建立了检验记录和检验报告，对产品质量进行评估和分析，及时发现产品质量问题，迅速采取措施解决。
六、产品质量改进1. 公司建立了产品质量改进制度，对产品质量进行持续改进，提高产品的品质和性能，满足客户需求。
2. 公司鼓励员工提出质量改进意见，加强内部沟通和协作，共同推动产品质量的提升。
七、产品质量投诉处理1. 公司建立了产品质量投诉处理制度，对客户提出的产品质量问题进行认真对待，及时处理并落实改进措施。
2. 公司建立了产品质量投诉记录，分析客户投诉原因，及时发现问题并进行改进，提高客户满意度。
八、产品质量培训1. 公司注重员工的产品质量培训，加强员工对产品质量的认识和重视，提高员工的产品质量管理水平。
2. 公司定期开展产品质量知识培训和技能培训，提高员工的产品质量管理能力，确保产品的质量稳定和可靠。
九、风险管理1. 公司对产品质量的风险进行评估和管理，建立了风险管理制度，确保产品质量问题得到有效的预防和控制。
规章制度-产品质量管理制度3篇
规章制度-产品质量管理制度规章制度-产品质量管理制度精选3篇（一）产品质量管理制度是企业为保证产品质量，规范产品生产和销售过程制定的一系列规章制度。
该制度包括以下内容：1. 质量目标和指标：规定产品的质量目标和指标，明确产品质量要求和标准。
2. 质量管理责任：明确各级管理人员对产品质量负有的责任和义务，确保质量管理工作的落实。
3. 质量管理体系：建立和实施质量管理体系，包括质量组织机构、职责分工和质量管理程序等。
4. 产品设计与开发：规定产品设计和开发的程序和要求，确保产品符合质量要求。
5. 供应商管理：建立供应商评价和管理制度，确保供应商提供的原材料和零部件符合质量要求。
6. 生产过程控制：制定生产过程控制规程，包括工艺流程、操作规范、质量检验和控制等，确保生产过程稳定和产品符合质量要求。
7. 质量检验和测试：规定质量检验和测试的方法和程序，确保产品质量符合要求。
8. 不合格品处理：建立不合格品处理程序，包括不合格品的鉴定、追溯和处置，防止不合格品进入市场。
9. 销售和售后服务：规定销售和售后服务的质量要求，包括客户投诉处理、产品退换货等。
10. 过程持续改进：建立质量管理持续改进机制，包括收集客户反馈、制定改进措施等，不断提高产品质量水平。
通过制定和执行产品质量管理制度，企业可以有效地控制产品质量，提高客户满意度，提升品牌形象，并确保企业的长期发展。
规章制度-产品质量管理制度精选3篇（二）企业信息管理制度是指企业为规范和管理内部信息，保护企业信息安全而制定的一系列规章制度。
该制度旨在确保企业信息的保密性、完整性和可用性，防止信息泄露、数据丢失和未经授权访问。
企业信息管理制度通常包括以下内容：1. 信息分类和等级制度：根据信息的重要性和敏感程度，对企业信息进行分类和等级划分，制定相应的访问权限和控制措施。
2. 信息安全政策：明确企业对信息安全的重视程度和要求，规定信息安全的基本原则和措施，包括密码安全、网络安全、设备安全等。
产品质量管理制度
重庆xxx食品科技有限公司产品质量管理制度一、质量方针与目标1、质量方针：坚持“质量第一，顾客至上”的质量方针，通过持续优化生产流程，提高产品质量，确保食品安全，满足顾客需求。
2、质量目标：（1）合格率：确保产品出厂合格率不低于99%。
（2）顾客满意度：定期收集顾客反馈，努力提升顾客满意度至95%以上。
二、原材料采购与验收1、原材料采购：选择具有合格资质和良好信誉的供应商，建立长期稳定的合作关系。
2、原材料验收：对采购的原材料进行严格的质量检验，确保原材料符合生产要求和食品安全标准。
3、原料记录：对每批原料进行记录，包括供应商信息、进货日期、数量、检验结果等，以备追溯。
三、生产过程控制1、工艺流程：制定明确的工艺流程，确保生产操作符合产品标准和食品安全要求。
2、操作规范：操作人员需经过培训，严格按照操作规范进行生产，确保产品质量稳定。
3、生产环境：保持生产环境清洁卫生，定期对生产设备进行维护和清洗，避免交叉污染。
四、检验与检测管理1、检验设备：配备必要的检验设备和仪器，确保检验结果的准确性和可靠性。
2、检验频次：按照产品标准和生产要求，对半成品和成品进行定期和不定期的检验。
3、检验记录：对每批产品的检验结果进行记录，包括检验日期、检验员、检验结果等，以备追溯。
五、设备维护与清洁1、设备维护：定期对生产设备进行维护和保养，确保设备正常运行，减少故障率。
2、清洁消毒：生产设备使用前后需进行清洁消毒，防止微生物滋生和交叉污染。
3、记录管理：对设备维护和清洁消毒情况进行记录，确保各项工作得到有效执行。
六、包装与储存规范1、包装材料：选择符合食品安全标准的包装材料，确保产品在运输和储存过程中不受污染。
2、包装规范：按照产品特性和顾客要求进行包装，确保包装牢固、美观、易于携带。
3、储存条件：根据产品特性和储存要求，设置合适的储存环境，确保产品在储存期间保持良好品质。
七、不合格品处理1、标识隔离：对检验出的不合格品进行标识隔离，防止混入合格品中。
产品质量安全管理制度（三篇）
产品质量安全管理制度一、引言产品质量和安全对于一个企业的发展至关重要，不仅关系到企业的声誉和利益，更关系到消费者的生命安全和权益。
为了保证产品质量和安全，确保消费者权益，每家企业都应该建立完善的产品质量安全管理制度。
本文将介绍一个完整的产品质量安全管理制度。
二、质量管理体系1.质量方针：明确企业的质量方针，以客户满意为导向，通过持续改进和不断创新提高产品质量。
2.质量目标：设定具体的质量目标，监测和评估目标的实现情况，及时采取措施纠正偏差。
3.组织架构：建立清晰的质量管理组织架构，明确各级质量管理职责，确保质量管理职责的权责明确。
4.职责划分：明确各部门和岗位的质量管理职责，确保每个环节都有专人负责，并建立相应的考核机制。
5.资源保障：提供充足的人力、物力和财力资源，确保质量管理工作的顺利开展。
三、质量控制1.产品设计阶段：确保产品的设计符合相关标准和法律法规要求，进行设计评审、设计验证和设计验证等过程。
2.采购和进货：建立合格供应商名录，采购原材料和零部件时，按照一定的程序进行评估，确保其质量安全。
3.生产过程控制：建立全面的生产过程控制流程，包括设定工艺参数、设备校验、员工培训等，确保产品质量的稳定性。
4.产品检验：建立全面的产品检验制度，包括进货检验、过程检验和出厂检验等，确保产品符合质量要求。
5.产品追溯：建立产品追溯体系，确保在产品出现质量问题时，能够及时追踪到问题的原因和责任人，并进行相应的处理。
6.质量风险管理：建立质量风险管理制度，对可能影响产品质量和安全的因素进行评估和控制，减少质量风险的发生。
四、质量改进1.持续改进：建立持续改进机制，定期进行质量管理结果评估，及时发现问题并采取措施进行改进。
2.不良品处理：建立不良品处理制度，明确不良品处理的流程和责任，确保不良品得到及时处理和追溯。
3.客户投诉处理：建立客户投诉处理机制，及时处理客户投诉，并采取措施预防类似问题的再次发生。
产品质量管理制度
产品质量管理制度一、引言质量是企业生存与发展的基础，产品质量管理是企业提供优质产品的重要保障。
本《产品质量管理制度》（以下简称“本制度”）旨在促进全面质量管理，确保产品质量，提升客户满意度，最大限度地减少质量问题的发生，并通过不断改进和优化管理过程，提高产品质量和市场竞争力。
二、适用范围本制度适用于所有涉及产品的生产、销售和服务活动，适用于公司内部各个部门、工厂、办事处以及供应商和分销商。
三、基本原则1. 客户满意度：以满足客户需求为出发点，逐步提高客户满意度。
2. 全员参与：每个员工都有责任和义务确保产品质量，积极参与质量管理，不断改进工作方式和流程。
3. 持续改进：通过持续改进产品设计、生产过程、售后服务等方面，提升产品质量。
4. 数据驱动：通过数据收集、分析和监控，及时发现和解决潜在问题，提高质量管理水平。
四、质量策划与设计1. 产品质量策划：在产品设计的早期阶段，制定产品质量策划，明确质量目标、质量标准和质量控制计划。
2. 产品设计：设计产品时，考虑用户需求、可靠性、可维护性等方面，确保产品质量。
3. 风险管理：对可能影响产品质量的风险进行评估，采取措施降低风险。
4. 原材料控制：建立良好的供应商评估和选择机制，确保原材料质量的稳定。
五、生产过程控制1. 过程控制计划：制定生产过程控制计划，包括生产流程、操作规范、作业指导书等。
2. 检验与测试：建立完善的检验与测试机制，对关键环节进行抽样检验和全面测试。
3. 不良品管理：对不合格品进行分类管理，妥善处理不良品，防止不良品流入市场。
4. 环境管理：确保生产环境符合相关法规、标准要求，保证产品质量的稳定。
六、供应商管理1. 供应商评估：建立供应商评估机制，定期对供应商进行评估，确保供应商的质量能力和稳定性。
2. 供应商协议：与供应商签订协议，明确双方的责任和义务，确保供应商供货符合质量要求。
3. 供应链管理：管理供应链，包括物流、仓储、分销等环节，确保质量管理的持续性。
产品质量管理制度（精选5篇）
产品质量管理制度（精选5篇）第一篇：产品质量管理制度产品质量管理制度第一章公司最高管理者的质量责任第一条认真惯彻执行国家关于产品质量方面的法律、法规和政策。
第二条全面负责领导和组织公司质量工作，确定公司质量方针和目标，组织制定产品质量发展计划。
第三条督促检查公司质量管理工作的开展情况，确保实现质量目标。
第四条随时撑握公司产品情况，对影响产品质量的重大问题，组织有关人员进行检查。
第五条组织开展公司产品质量分析工作，负责产品质量的奖惩工作，对一惯重视产品质量的先进典型和先进个人进行表彰和奖励。
第六条处理重大质量事故，要查明事故原因，分清责任，严肃处理，情节恶劣的要给予经济处罚或降职处分。
第七条抓好质量管理教育，领导公司员工开展产品质量活动，对产品质量的簿弱环节和重大技术性问题，组织质量攻关活动。
第八条征求用户对产品质量的意见，做好质量反馈工作，将用户意见向全公司公布，并根据用户意见及时研究制定提高产品质量的措施认真解决用户所反映的问题。
第九条带领公司各级领导和员工高标准，严要求，统筹抓好质量管理工作，组织编写审核质量手册等质量文件，建立实施公司质量管理体系，不断地提高产品质量。
第二章分管质量管理副总的质量责任第一条在公司最高管理者的领导下对公司质量管理工作负主要责任。
第二条认真惯彻执行国家关于产品质量方面的法律和政策。
第三条针对产品质量簿弱环节发动员工进行质量攻关活动切实解决影响产品质量的问题，努力提高产品质量。
第四条针对产品质量的技术性难题，制定有关方案计划，并负责领导实施。
第五条协助公司最高管理者处理重大质量责任事故，并组织有关部门分析原因提出改进措施。
第六条经常听取质量检查的汇报，积极支持质量管理的工作，努力提高产品质量。
第七条定期组织各部门主管开质量分析会议，征求大家意见，采纳合理化建议，抓好质量管理工作。
第八条认真总结交流提高产品质量的经验，落实提高产品质量的措施。
第九条协调生产、质量、采购等各部之间的关系，确保产品质量不断提高第三章质检部的质量责任第一条认真惯彻执行公司的各项质量管理制度和标准，正确指导、协调本部工作。
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第一章总则第一条目的为推行本公司质量管理制度,并能提前发现产品质量问题,并予以迅速处理,来确保及提高产品质量使之符合管理及市场需要,特制定本细则。
第二条范围本细则包括:1.采购质量管理2.制程质量管理;3.成品质量管理4、计量器具的管理;5.顾客质量投诉管理;6.产品质量公告;7、产品质量奖惩管理。
第二章采购质量管理第三条进货质检人员(IQC)负责对订购物资送货前的质量监督与检验,负责对供应商提供样品质量的验证工作,并负责所有采购物资质量信息的收集、分析、反馈与处理工作。
第四条供应商必须为公司认定的合格供应商。
第五条对突发所需的特殊物资与急用物资,可向未评定过的供应商采购,由质管部进行物资的验证,验证合格后,即可进行订购。
第六条采购物资的检验1、采购物资送货前,采购部应以书面形式通知进货质检人员(IQC)进行检验。
2、进货质检人员(IQC)负责对订购物资的抽样检验,按相应的产品要求的规定进行检验,并填写相应的进货检验报告。
3、采购物资检验合格后,方可安排送货。
4、若采购物资检验不合格,采购部应及时与供应商进行沟通处理。
5、公司各有关部门配合采购部收集、分析与反馈采购物资质量信息,必要时对供应商提出改进建议。
第七条采购物资检验的依据1采购部与供应商签订的采购合同。
3 供应商出示的质量认证。
4供应商出示的产品合格证。
5采购物资技术标准。
6物资工艺图纸。
7供应商提供的样品与装箱单。
第八条采购物资检验方式的选择1全数检验:适用于采购物资数量少、价值高、不允许有不合格品的物料或工厂指定进行全检的物料。
2免检:适用于大量低值辅助性材料、经认定的免检厂采购货物以及因生产急用而特批免检的物资。
对于后者,进货质检人员(IQC)应跟踪生产时的质量状况。
3抽样检验:适用平均数量较多,经常性使用的物资。
一般工厂的物资采购均采用此种检验方式。
第九条采购物资检验程序1采购部根据到货日期、到货品种、规格、数量等,通知仓储部与质量管理部准备检验与验收采购物资。
2采购物资运到后,由库管人员检查采购物资的品种、规格、数量(重量)、包装情况,填写“采购物资检验通知单”,通知进货质检人员(IQC)到现场抽样,同时对该批采购物资进行“待检”标识。
3进货质检人员(IQC)接到检验通知后,到标识的待检区域按相应的验要求对采购物资进行检验,并填写“进货检验记录”。
4进货质检人员(IQC)将通过审批的“采购物资检验报告单”作为检验合格物资的行通知,通知库管人员办理入库手续。
库管员对采购物资按检验批号标识后入库,只有入库的合格品才能由库管员控制、发放与使用。
5进货质检人员(IQC)储存与保管抽样的样品。
6检测中不合格的采购物资根据公司制定的不合格品的相关规定处置,不合格的采购物资不允许入库,由采购人员移入不合格品库,并进行相应的标识。
7如果就是紧急采购物资,来不及检验与试验时,需按紧急放行相关制度规定的程序执行。
第十条采购物资检验结果处理1、经进货质检人员(IQC)验证,不合格品数低于限定的不合格品个数时,则判为该批来货允收,采购检验员应在进货检验记录上签名,盖“检验合格”印章,通知仓库收货。
2、若不合格品数大于限定的不合格品个数,则判定该送检批为拒收。
采进货质检人员(IQC)应及时在“进料检验报告表”上签名,盖“不合格”印章,经相关部门会签后,交库房、采购部办理退货事宜。
同时在该送检批货品外箱标签上盖“退货”字样,并挂“退货”标牌。
第十一条进货质检人员(IQC)应统计供货合格率。
第三章制程质量管理第十二条开始生产时准备工作1、开始生产前质管部确认各种工艺参数都在规格范围内;2、开始生产前质管部确认所使用量具都在检定周期内。
3、被加工件属转序或领用自制件,操作人员在执行本工序作业前,应对被加工件进行检验,确认流入本工序的工件就是合格品。
发现不合格品,应报告制程质检人员(IPQC),对该批工件进行抽检或全检,对不合格品按不合格品处理程序处理。
将检验结果记录在《首件检验记录单》栏内。
第十三条首件检验作业1、各相关准备工作完成后,由在车间主任对每班/每工单/每开线首件完成品之外观与性能进行确认(其中含人、机、料、法、环)。
2、车间主任在制程质检人员(IPQC)核对物料无误的情况下开始生产,生产最初5件产品进行检验确认,确认无误会送检质管部质检人员进行首件检验;3、制程质检人员(IPQC)收到首件产品时根据做货细节对产品进行检验,同时完成首件检验确认表的填写。
第十四条正常作业程序,作业人员应做到自检:作业员应在作业过程中以适当间隔进行自主检验。
自检间隔或频率应根据生产状态稳定性与现场检测参数波动情况由作业员自行掌握。
自检中发现质量偏差时,应立即停止作业,追溯检查最近自检间隔期全部加工件,隔离标识不合格品,自行调整状态,排除诱发因素;必要时向班组长与制程质检人员(IPQC)报告,寻求改善对策。
车间主任不能应对时,应及时报告生产经理,填报《制程异常报告单》,按制程异常程序处理。
第十五条正常作业程序,制程质检人员(IPQC)应做到1对所有工序段巡回检验与稽核(含人、机、料、法、环);2确认生产现场就是否有生产工艺或作业指导书,就是否与生产机型相对应,作业人员就是否按生产工艺或作业指导书进行操作;3生产中的换料状况确认,更换新物料上线时必须对物料的正确性进行核对;4 所有工艺参数就是否正常,就是否有员工私自调整现象;5制程中之不良品就是否与良品区分,并放置于指定区域;6相关材料储存环境及摆放就是否符合质量要求;7制程中进行巡回检查时需将点检数据实测值记录在《巡检记录》上;8制程质检人员(IPQC)在巡检中发现某工位或工序制程异常时,应要求立即改善。
当不良率超出各工序质量控制目标或出现严重品质异常时,按照异常控制程序进行处理;必要时有权要求该工位或工序停止作业,直至改善合格才允许作业,同时跟踪验证纠正措施效果,并记录。
9、制程质检人员(IPQC)依据图纸、技术要求、工艺规范与检验规范进行检验,作出判定。
对于巡检发现的不合格品,应及时标识隔离,在工序完工检时一并按《不合格品控制程序》进行处理。
第十六条完工检验1工序作业结束,作业员应清理作业场地,自检、区隔规整合格品与不合格品,填写产品《工序流转卡》向制程质检人员(IPQC)申请转序或入库检验。
2制程质检人员(IPQC)接到报检,应查验《首件检验记录单》《巡检记录》与《工序流转卡》,按检验规程对报检制程半成品或成品进行抽样检验(有特殊质量检验规定的从其规定),填写《完工检验记录》,作出批合格判定。
合格批进行转序或入库;不合格批则退回作业员,经拣选与不合格品处理完成后重新报检。
3完工检验完成, IPQC应如实填写《完工检验记》,真实记录第一次抽检与复检结果。
全面记录检验结果与不合格品处理情况(返工返修、让步接收、报废)IPQC签署《工序流转卡》,方可转序/或入库。
4完工检验采用抽样方法:低于50件时全检,50-100件按20%抽样;100-500件按10%抽检,高于500件按8%抽检。
对产品进行外观及功能全检测试。
在抽检过程中发现同样功能不良超过3PCS时(含三台),不同功能现象超过5PCS时,产品将停止检验。
由作业人员挑检后复验。
第十七条不合格品处理1制程中经自检、巡检与完工检发现的不合格品,应及时隔离标识,由制程质检人员(IPQC)填写《不合格品处理单》,按不合格品控制程序进行处理。
2不合格品的处理以会签《不合格品处理单》方式进行。
制程质检人员(IPQC)签发《不合格品处理单》应说明不合格原因,按不合格品控制程序规定标准,作出不合格严重程度判定,并经责任部门负责人签字确认。
3一般不合格品(价值低于500元)的处理,首先由责任部门签署报废或让步接收申请,由生产部、技术部、质管部签署意见。
报副总经理意见批准。
由技术部与生产部共同做出不符合处置措施,报副总经理批准,由责任部门实施。
4严重偏离质量特性,只能做报废处理的不合格品,制程质检人员(IPQC)可直接做出报废处理决定,不需履行会签流程,但须填报不合格品处理记录。
5重大不合格品(价值大于或等于500元)的处理,由制程质检人员(IPQC)填写《不合格品处理单》,首先由责任部门签署报废或让步接收申请,由生产部、技术部、质管部签署意见。
并由质检部,组织生产部、技术部与相关部门进行评审并判定责任部门,报总经理批准;由技术部与生产部共同做出不符合处置措施,报总经理批准,由责任部门实施。
第十八条制程异常处理1备料异常:制程质检人员(IPQC)人员经与生产计划或相关文件数据检验,发现料况异常时,立即通知相关人员,且知会车间主任以上管理人员确认后,换上正确材料。
2首件异常:制程质检人员(IPQC)人员发现首件异常时,立即通知会车间以上人员,并开出品质异常单,确认后请责任人员分析异常原因,提出改善对策,制程质检人员(IPQC)将结果记录于《首件检验记录单》上,制程质检人员(IPQC)复核合格后方可生产。
3生产过程中异常:制程质检人员(IPQC)人员巡检时从人、机、料、法、环对各段进行确认,异常时立即反映给相关人员,由责任人提出原因分析与对策。
4制程质检人员(IPQC)的巡检过程中发现不符合等现象,如因生产制程引起的不符合由生产部给出长期改善措施,如因来料不良则由进货质检人员(IQC)进行对策及给出长期改善措施。
5出现质量异常时,IPQC人员应及时向上反映,由车间主任通知技术部门,技术立即对质量异常进行分析;若为重大异常由生产经理组织技术部门、车间主任召开分析会,IPQC傍听;IPQC追踪对策后之效果。
6异常追踪所有异常之改善对策,制程质检人员(IPQC)需复核之,若复核结果未改善或改善不彻底,需重新提出由责任单位完全改善为止;若预防措施中有对相关部品尺寸作修改或参数变更等类似问题,经生产部试作可以后,技术部应在36小时内发出标准化文件。
第十九条不良问题统计:制程质检人员(IPQC)应对检验过程中发现的不良问题点进行统计。
第二十条各制程质检人员应做好各项记录,每批产品装配完成时由成品质检人员收集。
第四章成品质量管理第二十条明确检查项目就是否合格原则:a就是否影响产品安全可靠及最终用户的使用维护;b就是否影响后工序作业(包装、储运);c就是否影响美观。
第二十一条产品装配的首检、巡检、完工检按制程检验要求进行。
第二十二条成品出厂检验a检验时机包装完整、放在仓库区域成品,或待出货查验;b检查内容包括安全性、功能性、装配性、外观、包装、配件(如有)、随机文件及操作试验等。
第二十三条成品质检人员在成品检验时,做好成品检验的记录;同时,应收集该批合同的所有检验记录、操作记录(锻造、热处理、喷涂等)与工序流转卡;并完成产品的质量证明文件(例如:合格证、产品质量证明书等)。