招投标与合同管理
招投标及合同管理制度
招投标及合同管理制度招投标及合同管理制度一、引言招投标及合同管理制度是企业在开展业务过程中必不可少的重要指导性文件，旨在规范招投标和合同签订的行为，保障企业利益，降低风险。
本文将就招投标和合同管理制度的定义、重要性以及具体内容展开讨论。
二、招投标管理2.1 定义招投标是企业通过公开、公平、公正的方式，邀请符合条件的潜在供应商参与投标，以达成合作的一种制度。
2.2 目的确保采购过程公平、公正、透明选择最有利于企业的合作伙伴降低采购风险2.3 流程1. 制定招标文件2. 公告招标信息3. 接受投标4. 评标5. 签订合同三、合同管理3.1 定义合同是企业与其他主体之间关于权益义务的协议，规定了双方的权利和责任。
3.2 重要性明确双方责任，避免纠纷保障企业权益规范业务流程3.3 内容1. 合同签订及变更流程2. 合同履行监督3. 合同风险控制4. 合同审批权限四、招投标及合同管理制度的完善4.1 建立规范的制度建立招投标及合同管理制度，明确各项规则和流程。
4.2 健全监督机制建立监督机制，确保招投标和合同签订过程的公平性和透明度。
4.3 定期评估和调整定期对招投标及合同管理制度进行评估，发现问题及时调整和完善。
五、结论招投标及合同管理制度对企业的运营和发展至关重要，在实践中应不断完善和规范制度，确保企业活动的合规性和效益性。
只有建立健全的招投标及合同管理制度，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
招投标合同管理案例6篇
招投标合同管理案例6篇篇1甲方（招标方）：___________________乙方（投标方）：___________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，为确保招投标活动的公正、公平、公开，明确双方的权利和义务，甲乙双方在平等、自愿、诚实信用的基础上，就本次招投标活动达成如下合同协议：一、合同背景鉴于甲方就_____________项目进行招标，乙方参与本次投标活动并成功中标。
双方本着公平、公正、诚实信用的原则，为确保项目顺利进行，特订立本合同。
二、合同目的本合同旨在明确甲乙双方在招投标过程中的权利和义务，规范双方行为，确保招投标活动的合法性和公正性，促进项目的顺利实施。
三、合同内容1. 招标范围及要求：甲方就_____________项目进行招标，具体要求详见招标文件。
2. 投标内容：乙方按照招标文件要求，提供符合标准的投标文件，并承诺在中标后按照合同要求履行相关义务。
3. 合同金额及支付方式：本次招投标的合同金额为_____元人民币。
支付方式按照招标文件要求执行。
4. 合同履行期限及进度安排：乙方应在合同签署后_____天内完成项目实施。
具体进度安排按照双方协商确定。
5. 质量要求及验收标准：乙方应确保项目质量符合国家标准和甲方要求。
验收标准按照招标文件及国家相关标准执行。
6. 保密条款：双方应对招投标过程中的商业秘密进行保密，未经对方许可，不得向第三方泄露。
7. 违约责任：如一方违反本合同约定的义务，应承担相应的违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
8. 争议解决：如双方在合同履行过程中发生争议，应首先协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
9. 其他约定：双方可根据实际需要，协商确定其他相关事项。
四、合同效力本合同一经双方签署，即具有法律效力。
双方应严格遵守合同约定，确保合同履行。
五、合同附件本合同附件包括招标文件、投标文件、中标通知书等，与本合同具有同等法律效力。
招投标及合同管理7篇
招投标及合同管理7篇篇1甲方（招标方）：__________乙方（投标方及最终合同执行方）：__________鉴于甲、乙双方共同合作进行招标和投标活动，为确保双方权益，明确各方责任与义务，特订立本协议。
一、协议目的明确甲乙双方在进行招投标过程中的行为规范，确保招投标活动的公开、公平、公正，并规范双方签署的合同内容，保障双方合法权益。
二、招投标流程管理1. 招标流程甲方按照相关规定和程序进行招标公告发布、招标文件编制与分发、投标资格预审等招标前期工作。
乙方应按照甲方招标文件要求及时参与投标。
2. 投标流程乙方需按照甲方招标文件要求准备投标文件，确保内容真实、完整，并在规定时间内递交至甲方指定地点。
乙方应确保投标行为的合法性，不得有围标、串标或其他违反法律法规的行为。
三、合同签署与管理1. 合同签署经过评标、定标程序后，甲方与乙方签订正式合同。
合同内容需明确双方的权利和义务，包括但不限于工程范围、工期、质量、造价等要求。
合同应参照国家相关法律法规进行编制。
2. 合同管理双方应严格按照合同约定履行各自职责。
甲方应监督乙方履行合同情况，乙方应确保工程质量和进度，并接受甲方的监督与检查。
如遇合同变更，双方应协商一致并签署书面变更协议。
四、合同履行保证1. 保证金缴纳乙方在投标过程中需按照甲方要求缴纳一定金额的保证金，以确保投标行为的诚信性。
保证金的管理和使用应遵循相关规定。
2. 违约处理如一方违反本协议或合同约定，应承担违约责任，包括支付违约金、赔偿损失等。
具体违约处理方式应在合同中明确约定。
五、知识产权保护1. 双方在合作过程中涉及的技术资料、文件等应保护其知识产权，未经对方许可，不得擅自使用或向第三方泄露。
2. 乙方在投标过程中提供的方案、设计等应为其原创或已取得合法授权，不得侵犯第三方的知识产权。
六、争议解决如双方在招投标及合同履行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可提交仲裁或诉讼解决。
招投标及合同管理5篇
招投标及合同管理5篇篇1招投标及合同管理是企业日常运营中的重要环节，对于企业的经营发展具有重要意义。
本文将从招投标和合同管理的定义、流程、注意事项等方面进行详细介绍。
一、招投标的定义招投标是指招标方公开征集竞标方，以达成合同的一种公开竞争性交易方式。
招标方通过公告等方式邀请竞标方参与投标，并最终选择中标方进行合作。
招投标的流程包括招标公告、投标、评标、中标等环节，是保证公平竞争、选择优质商家的重要方式。
二、招投标的流程1. 招标公告：招标方发布招标公告，明确项目名称、需求、竞标条件、时间要求等信息，向潜在竞标方发出邀请。
2. 投标：潜在竞标方根据招标文件编制投标文件，包括公司资质、技术方案、报价等内容，并按要求提交。
3. 评标：招标方对收到的投标文件进行评审，评估各竞标方的资质、技术方案、价格等，选择中标方。
4. 中标：招标方公布中标结果，并与中标方进行合同谈判，最终签订合同并开始项目执行。
三、招投标的注意事项1. 合规合法：招标方应遵守相关法律法规和规定，确保招标过程公开、公平、公正，避免违规操作。
2. 信息透明：招标文件应详细说明项目需求、评标标准、时间要求等，确保潜在竞标方了解招标信息。
3. 评标严谨：评标过程应严格按照规定程序进行，评审委员会要客观公正评价各竞标方的投标文件。
4. 筛选慎重：中标方应根据企业实际需求和竞标方资质、能力等因素进行慎重选择，确保选择合适的合作伙伴。
四、合同管理合同管理是指对合同的签订、履行、监督等过程进行全面管理，确保各方权益得到保障，项目按合同要求顺利进行。
合同管理涵盖合同起草、签订、执行、变更、结算等环节。
五、合同管理的重要性1. 约束作用：合同规定了各方的权利义务和责任，对各方具有强制约束力，确保项目按合同要求进行。
2. 风险控制：合同管理可以及时发现和解决合同执行中的问题，降低风险，保障合同目标的实现。
3. 维护权益：合同管理有利于维护各方的合法权益，防止出现矛盾和纠纷，提高合作效率和质量。
什么是工程招投标与合同管理
什么是工程招投标与合同管理
一、工程招投标的基本概念
工程招投标是指在工程建设领域，通过公开或邀请的方式，由招标方提出工程建设的要求
和条件，由投标方根据这些要求和条件提出自己的解决方案和报价，最终由招标方选择最
合适的投标方进行工程建设的过程。
这一过程包括了编制招标文件、发布招标公告、投标、开标、评标、定标等环节。
二、工程招投标的重要性
1. 公平性：招投标制度能够确保所有有资质的企业都有机会参与竞争，避免了暗箱操作和
权力寻租的可能。
2. 专业性：通过招投标，可以选拔出具有专业能力和丰富经验的企业来承担工程建设任务。
3. 经济性：通过竞争，可以有效地降低工程造价，提高投资效益。
三、合同管理的基本概念
合同管理是指对工程建设合同的签订、履行、变更、解除和终止等全过程进行的管理活动。
它包括了合同的谈判、签订、执行、监督、验收、结算、争议处理等环节。
四、合同管理的重要性
1. 规范性：合同管理能够规范各方的权利义务关系，明确责任界限，减少纠纷。
2. 安全性：通过合同管理，可以有效地防范和控制各种风险，保障工程建设的顺利进行。
3. 效率性：良好的合同管理能够提高工程建设的效率，缩短工期，降低运营成本。
五、工程招投标与合同管理的关系
工程招投标与合同管理是相辅相成的两个环节。
招投标是合同管理的前提和基础，只有通
过公正、公开、公平的招投标程序，才能签订出符合市场规律、体现公平竞争原则的合同。
而合同管理则是招投标结果的落实和保证，只有通过严格的合同管理，才能确保招投标的
结果得到有效执行，实现工程建设的目标。
六、结语。
招投标与合同管理复习知识点
招投标与合同管理复习知识点招投标与合同管理是工程项目管理、企业采购等领域中非常重要的环节，掌握相关的知识对于保障项目顺利进行、控制成本、降低风险等方面具有重要意义。
以下是对招投标与合同管理的复习知识点的梳理。
一、招投标基础知识1、招投标的概念与分类招标：指招标人通过一定的方式和程序，吸引潜在的投标人参与竞争，从中选择合适的中标人并与其签订合同的行为。
投标：指投标人响应招标人的要求，参与投标竞争的行为。
分类：公开招标、邀请招标。
2、招投标的原则公开原则：招标信息应公开透明，确保潜在投标人平等获取信息。
公平原则：对所有潜在投标人应一视同仁，提供公平的竞争环境。
公正原则：招投标过程应遵循客观、公正的标准进行评审和决策。
诚实信用原则：参与各方应诚实守信，遵守法律法规和道德规范。
3、招投标的程序招标准备阶段：包括确定招标项目、编制招标文件等。
招标公告发布：选择合适的渠道发布招标公告，告知潜在投标人相关信息。
投标阶段：投标人购买招标文件、编制投标文件并在规定时间内提交。
开标：在规定时间和地点公开开启投标文件。
评标：评标委员会按照既定的评标标准和方法对投标文件进行评审。
定标：确定中标人并发出中标通知书。
签订合同：招标人与中标人按照招标文件和投标文件的约定签订合同。
二、招标文件的编制1、招标文件的组成招标公告（或投标邀请书）投标人须知评标办法合同条款及格式技术标准和要求投标文件格式其他相关资料2、招标文件的编制要点明确招标项目的范围、技术要求和质量标准。
合理设置投标人资格条件，既要保证竞争充分，又要确保中标人具备相应的能力。
详细规定投标文件的内容、格式和提交要求。
制定科学、公正的评标办法，确保评标过程的公平性和客观性。
清晰约定合同条款，包括价格、工期、付款方式、违约责任等重要内容。
三、投标文件的编制1、投标文件的组成商务部分：包括投标函、法定代表人身份证明、授权委托书、企业资质证明、业绩证明等。
技术部分：针对招标项目的技术方案、施工组织设计、质量保证措施等。
招投标及合同管理8篇
招投标及合同管理8篇篇1甲方：[甲方名称]乙方：[乙方名称]鉴于双方就本次招投标的有关事宜需要明确责任与义务，特根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定，共同制定本合同协议。
一、定义与术语解释本合同中所涉及的“招投标”指招标和投标的过程；“合同”指甲乙双方基于招标结果所达成的约定。
此外，所有相关术语均按照相关法律法规进行解释。
二、招投标流程1. 招标流程：甲方应按照公开、公平、公正的原则发布招标公告，明确招标项目、要求、时间等关键信息。
乙方应按照甲方要求参与投标过程。
2. 投标要求：乙方应提供符合甲方要求的投标方案，包括但不限于技术方案、价格预算等。
所有投标文件应当真实有效。
3. 开标与评标：甲方应按照招标文件的要求组织开标，并按照规定的评标标准和方法进行评标。
乙方应配合甲方的开标过程。
三、合同订立与履行1. 合同订立：根据招标结果，甲乙双方应当签署本合同约定双方的权益与义务。
合同内容应当符合相关法律法规的规定，清晰明确，具有可执行性。
合同内容应包括但不限于项目的范围、期限、价格、支付方式等条款。
2. 合同履行：甲乙双方应按照合同的约定履行各自的义务。
甲方应按时支付款项，乙方应按时提供符合约定的服务或产品。
如遇特殊情况需变更合同内容，应经双方协商一致并书面确认。
四、保证与担保1. 乙方应提供符合甲方要求的履约保证，包括但不限于提供保证金、担保函等方式。
2. 若乙方未能按照合同约定履行义务，应承担违约责任，包括但不限于赔偿甲方的直接损失。
五、知识产权保护在本合同所涉及的项目中产生的知识产权归属应按照相关法律法规进行界定。
甲乙双方应保护对方的商业秘密和知识产权，未经对方许可，不得擅自泄露或使用。
六、争议解决与法律适用1. 本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
2. 若甲乙双方在合同履行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向合同签订地的人民法院提起诉讼。
招投标与合同管理基本知识PPT55页
2) 投标资格审查
方式：资格预审和资格后审经资格预审后，招标人发出资格预审合格通知书，告知获取招标文件的时间、地点和方法，并同时向资格预审不合格的投标申请人告知资格预审结果。在资格预审合格的投标申请人过多时，可以由招标人从中选择不少于7家资格预审合格的投标申请人。 资格预审的主要内容审查的重点是专业资格审查，内容包括：投标单位组织与机构和企业概况；近3年完成工程的情况；目前正在履行的合同情况；资源方面，如财务、管理、技术、劳力、设备等方面情况；其他资料（如各种奖励或处罚等）。
标底和招标控制价异同
相同：编制主体相同，都是招标人编制或者招标人委托招标代理机构编制；编制时间大致相同，都是在招标前就应该编制完成；本质相同，都是建设工程的一个价格。不同：①编制作用不同，标底是一个期望合同价格，在将来的评标中起到决定作用，而招标控制价则是一个最高限额，投标人不超过即可； ②保密程度不同，标底是需要绝对保密，而招标控制价则是公开的，而且还要到工程所在地建设主管部门备案的；招标控制价还可以调整，当投标人发现招标控制价存在明显问题时，可以向备案部门反映，核实后还可以调整。
2. 招标投标阶段
1) 发布招标公告或投标邀请书
招标公告的内容
1) 招标人的名称和地址。2) 招标项目的名称、性质、数量、实施地点和时间3时间和地点。6) 如果需要，规定投标资格的标准，以及提供资格预审资料的日期、份数和使用的语言。7) 必要时规定投标保证金金额。
1) 成立招标机构
1. 招标准备阶段
② 招标的日常事务工作
(1) 发布招标及资格预审通告或邀请投标函。(2) 编制或发送招标文件。(3) 编制标底。(4) 审查投标者资格。(5) 组织勘查现场和解答投标单位提出的问题。(6) 接受并妥善保管投标单位的投标文件。(7) 开标、审核标书并组织评标。(8) 谈判签订合同或协议。
2024年招投标与合同管理小结
2024年招投标与合同管理小结合同目录第一章：引言1.1 招投标与合同管理的重要性1.2 合同管理的目标与原则1.3 合同管理流程概述第二章：招投标准备2.1 需求分析与规划2.2 招标文件的编制与发布2.3 投标方资格预审第三章：投标过程管理3.1 投标文件的接收与登记3.2 投标文件的评审3.3 评标方法与标准第四章：合同签订4.1 中标通知与确认4.2 合同草案的拟定4.3 合同条款的谈判与确定第五章：合同执行5.1 合同履行的监督与控制5.2 合同变更与补充协议的管理5.3 合同违约与争议的处理第六章：合同履行保障6.1 履约保证金的管理6.2 质量保证与售后服务6.3 风险管理与应对措施第七章：合同档案管理7.1 合同文档的收集与整理7.2 电子档案与纸质档案的管理7.3 合同信息的安全与保密第八章：合同终止与后续处理8.1 合同正常终止的条件与程序8.2 合同提前终止的情形8.3 合同终止后的财产清算与责任划分第九章：合同监督管理9.1 合同执行的监督检查9.2 合同违规行为的查处9.3 合同管理绩效评价第十章：签字盖章10.1 合同签字人资格确认10.2 签字盖章程序10.3 签字时间与地点记录第十一章：附则11.1 合同的解释权与适用法律11.2 补充协议的效力11.3 其他补充规定合同编号_______第一章：引言1.1 招投标与合同管理的重要性招投标是确保资源合理配置的重要手段，合同管理是保障交易双方权益和履行义务的关键环节。
1.2 合同管理的目标与原则合同管理旨在实现合同的顺利执行，确保交易安全、高效，并遵循公平、诚信、合法的原则。
1.3 合同管理流程概述合同管理流程包括合同的准备、签订、执行、监控、变更、终止和档案管理等环节。
第二章：招投标准备2.1 需求分析与规划甲方需明确项目需求，制定详细的招投标计划。
2.2 招标文件的编制与发布甲方负责编制招标文件，并在规定时间内公开发布。
招投标阶段合同管理5篇
招投标阶段合同管理5篇篇1甲方（招标人）：_________________________乙方（投标人）：_________________________鉴于甲方就某项目进行招标，乙方参与投标，为明确双方的权利和义务，保护双方的利益，确保招投标阶段的顺利进行，甲乙双方依据相关法律法规，就招投标阶段的合同管理事项达成如下协议：一、合同双方基本信息甲方全称：_________________________地址：_________________________法定代表人：_________________________联系方式：_________________________乙方全称：_________________________地址：_________________________法定代表人：_________________________联系方式：_________________________二、合同目的与原则本合同旨在明确甲乙双方在招投标阶段的合同管理事项，确保招投标活动的公开、公平、公正，保护双方的合法权益。
本合同遵循诚信、公平、公正、合理原则，双方应共同遵守。
三、合同事项1. 招标文件的编制与发布甲方应按照相关法律法规及招标文件模板编制招标文件，并在指定媒体发布招标公告，确保乙方充分知晓招标信息。
2. 投标保证金的缴纳与退还乙方应按照招标文件要求的时间、金额及方式缴纳投标保证金。
甲方在招标结束后按照相关规定退还投标保证金。
3. 投标文件的递交与评审乙方应按照招标文件要求的时间、地点递交投标文件。
甲方组建评审委员会对投标文件进行评估和评审。
4. 合同的签订与履行甲乙方在招投标结束后，根据招标结果签订正式合同。
合同内容应符合法律法规，明确双方的权利和义务。
双方应严格按照合同履行义务，确保项目的顺利进行。
四、合同双方的承诺与保证1. 甲方承诺按照公平、公正、公开的原则进行招标活动，确保招标过程的透明度和竞争性。
招投标和合同管理的学习心得
招投标和合同管理的学习心得招投标和合同管理的学习心得篇一招投标实训结束了。
这过程虽不长，但很有意义。
说起来，这都要归功于《工程招投标与合同管理》课程，是它让我逐渐了解了招投标的概念、范围及实际工程中招投标与合同管理的重要性和必要性，加深了对它的了解和应用，于是对后面的招投标实训起到了铺垫作用，它作为专业技能课，对招投标实训的作用非凡，招投标实训也因此更具鲜明性和实战性。
招投标实训时间为一个星期，这一个星期却给我留下非常深刻的印象。
从“发售”招标文件的那一刻起，我似乎已融入到实际的招投标过程中，从开始的不知所措，到拿到招标文件的欢呼雀跃，从对招标文件的无从下手到顺利编好标书的得心应手，从激烈地合同谈判到最后签订好合同，这其中的一切，都倾注了我满心的热情和无穷的自信，我明显地感到我已经太久没有这种学习的乐趣了。
是的，虽是一场演练，但对我的冲击是巨大的，我有了更多的学习乐趣和动力。
我作为A3投标小组的法定代表人兼组长，我感到肩上的重任。
我不能让组员们失望，更不能落后于其他组，我一遍一遍地检查招标文件，就怕错过其中某个重要的字眼，我想可以用如获至宝来形容对它的感情。
从刚开始的不满到每天的接触后，或许朝夕相处留下了深厚感情，于是在后面编的标书中比较顺利。
错误会有，但被我们集体攻破。
我承认个人能力有限，如果没有团队合作，单凭我一个人的努力，也未必做得如此好。
我们分工合作，各负其责，比如检查、密封、盖章等环节都具体到个人，这样出现错误就相对少些。
不过最后由于我的失误，未查字典，就急忙在投标总报价处写了款额，还把单位写错了，当时不知道，到最后准备封包的时候才发现。
那时已经是深夜一点多钟，复印店已关门，不能再重新打印，如果要等到第二天早上去打印，（八点之前）也还没开门，况且标书提交截止时间为次日八点之前，无奈我只好在错误处盖上“法人”公章。
当时我真的心急如焚，真的不愿意这么做，不想让老师看到我们做事太草率，不认真，不过等心情平静下来后又觉得这未免不是件好事，及时发现错误才能及时改正，从另一个层面讲，我还算有点耐心，不过说来惭愧，耐心有点欠缺了，动力虽有，但如果没有足够的耐心和细心，任何事都做不好。
招投标及合同管理5篇
招投标及合同管理5篇篇1甲方（招标方）：__________乙方（投标方及承包方）：__________根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实、守信的原则基础上，就本次招投标及后续合同管理事宜，经友好协商，达成如下协议：一、协议目的甲乙双方通过规范的招投标程序，明确项目承包方与招标方的合作关系，确保工程顺利进行，保障双方的合法权益。
二、招投标流程及规范1. 招标方按照法定程序进行公开招标，发布招标公告及招标文件。
2. 投标方需按照招标文件要求编制投标文件，并在规定时间内递交至招标方。
3. 招标方组织开标、评标，确定中标方，并发出中标通知书。
4. 双方在中标通知书发出后一定期限内签订正式合同。
三、合同条款及内容（一）合同主体部分1. 明确合同双方全称、项目名称、合同编号等基本信息。
2. 明确工程范围、工期、质量标准等合同条款。
（二）工程要求及规范1. 详细规定工程设计、施工、验收等环节的具体要求和标准。
2. 双方就工程质量、安全、进度等方面达成约定。
（三）合同价格与支付方式1. 明确工程总价、支付节点、支付方式等细节。
2. 约定价格调整机制及调整条件。
（四）履约保证与违约责任1. 双方提供履约保证措施，确保合同顺利执行。
2. 明确违约情形及违约责任，约定赔偿方式。
（五）解决争议方式及法律适用1. 明确争议解决方式，可以约定仲裁或诉讼等。
2. 确定合同所适用的法律。
四、合同执行及监管1. 双方应严格按照合同履行义务，确保工程顺利进行。
2. 建立监管机制，对合同履行情况进行监督和管理。
五、保密条款及知识产权1. 双方应对涉及的商业秘密及技术秘密进行保密。
2. 明确知识产权归属及使用权限。
六、合同变更与终止1. 合同履行过程中如需变更，应经双方协商一致并书面确认。
2. 合同的终止应依据合同约定或法律规定进行。
七、其他补充条款（根据实际情况添加）八、附则1. 本协议自双方签字盖章之日起生效。
工程招投标和合同管理案例
工程招投标和合同管理案例一、案例背景。
有个小型市政道路工程要招标，这个工程虽然不大，但对周边居民出行影响可不小。
项目包括新建一段一公里左右的柏油马路，还有配套的路灯安装、排水系统改造等。
二、招投标阶段。
# （一）招标环节。
1. 招标公告发布。
市政部门把招标公告发出去之后，那真是吸引了不少眼球。
有大公司觉得这是个小项目，不过可以用来锻炼新人；小公司呢，觉得这是个难得的机会，能在本地做出个样板工程。
公告里详细说明了工程的范围、工期要求（必须在6个月内完工）、质量标准（要达到国家二级市政道路标准），还有投标截止日期和开标地点等信息。
但是，这个招标公告差点出岔子。
负责写公告的小张，把工期的截止日期写错了，写成了5个月。
还好在正式发布前被细心的老李发现了，及时改了过来。
这要是发出去了，到时候施工方肯定会有各种扯皮，说按照错误的工期根本做不完工程。
2. 资格预审。
有十来家公司提交了投标申请。
市政部门开始资格预审，就像选秀节目里的初赛一样。
他们主要看这些公司有没有市政工程施工资质，有没有类似工程的施工经验，还有财务状况是否良好。
有一家叫A建筑公司的，他们的资质文件看起来有点模糊，像是复印机没墨了印出来的。
市政部门就要求他们重新提交清晰的版本。
A公司解释说他们的打印机太老了，正在换呢。
这可不行，市政部门的负责人说，这就像你去相亲，穿得邋里邋遢的，第一印象就不好。
好在A公司及时重新提交了文件，才没被淘汰。
有六家公司通过了资格预审，进入了投标环节。
# （二）投标环节。
1. 投标文件编制。
这六家公司开始紧张地编制投标文件。
B公司为了这个投标，专门成立了一个小组，里面有经验丰富的工程师负责技术部分，还有精打细算的造价师负责报价部分。
他们的技术方案里，详细规划了施工的各个步骤，比如先进行地下排水系统的改造，再铺设路基，最后铺柏油路面。
而且针对可能遇到的地下管线复杂的情况，还制定了应对措施，说如果遇到不明管线，会先和相关部门沟通，确定管线用途后再小心施工。
招投标阶段合同管理5篇
招投标阶段合同管理5篇篇1甲方：[甲方名称]（以下简称甲方）乙方：[乙方名称]（以下简称乙方）鉴于甲方拟进行某项工程项目的招标工作，并有意委托乙方参与投标过程及后续合作，现双方根据相关法律法规，就招投标阶段的合同管理事宜达成如下协议：一、合同目的与原则本合同旨在明确甲乙双方在工程招投标阶段的合同关系及相关管理事项，确保双方权益得到合理保障，遵循平等互利、诚实信用原则进行。
二、合作事项（一）招标项目的信息沟通与说明。
乙方应当确保其充分了解并明确甲方的招标要求和意向目标，并对项目情况进行充分的现场考察与调研。
（二）投标文件编制及提交。
乙方应根据招标文件要求编制详尽、准确、合法的投标文件，并按照约定的时间递交至甲方指定地点。
（三）投标保证金管理。
乙方应按照甲方要求提交投标保证金，并保证投标保证金在规定时间内有效。
（四）评标与中标结果公示。
甲方组织评标委员会进行评标工作，并在中标结果公示后通知乙方中标情况。
（五）合同签署与履行。
在中标后，双方应按照招标文件及投标文件的要求签署正式合同，并严格履行合同约定。
三、合同条款与要求（一）双方应遵守国家法律法规及相关政策规定，确保招投标活动的合法性和公正性。
（二）乙方应保证投标文件的真实性和准确性，不得提供虚假材料或隐瞒重要信息。
（三）双方应妥善保管涉及招投标活动的文件、资料及商业秘密，未经对方同意不得泄露。
（四）乙方在投标过程中不得进行不正当竞争行为，包括但不限于行贿、串标等违法行为。
（五）甲方在评标过程中应公正公平对待所有投标人，不得歧视或偏袒任何一方。
（六）中标后，乙方应按照投标文件承诺的内容履行相关义务，确保工程质量和进度。
（七）双方应在中标后约定时间内签署正式合同，并严格按照合同约定执行。
（八）其他未尽事宜按照相关法律法规和招标文件要求执行。
四、违约责任与赔偿（一）如一方违反本合同约定，应承担违约责任，包括但不限于罚款、赔偿损失等。
（二）因违约造成另一方损失的，受损方有权要求违约方赔偿因此产生的全部损失。
建设工程招投标与合同管理全本在(2024版)
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX建设工程招投标与合同管理全本在(2024版)本合同目录一览1. 总则1.1 合同依据1.2 合同范围1.3 合同原则2. 招投标阶段2.1 招标准备2.2 招标文件2.3 投标条件2.4 投标文件2.5 开标、评标和定标3. 合同签订阶段3.1 合同订立3.2 合同内容3.3 合同价款3.4 合同保密4. 合同履行阶段4.1 施工准备4.2 施工进度4.3 工程质量4.4 安全生产4.5 变更管理4.6 竣工验收5. 合同结算阶段5.1 工程价款结算5.2 工程变更价款结算5.3 质量保证金5.4 违约金6. 合同终止与解除6.1 合同终止6.2 合同解除7. 违约责任7.1 违约行为7.2 违约责任8. 争议解决8.1 争议方式8.2 仲裁8.3 诉讼9. 合同的补充和修改9.1 补充协议9.2 修改协议10. 合同的生效、变更和解除10.1 合同生效10.2 合同变更10.3 合同解除11. 合同的保管和复制11.1 合同保管11.2 合同复制12. 合同信息保密12.1 保密内容12.2 保密期限12.3 泄密责任13. 合同的履行地点和时间13.1 履行地点13.2 履行时间14. 其他约定14.1 不可抗力14.2 法律适用14.3 争议解决14.4 附件第一部分：合同如下：第一条总则1.1 合同依据本合同是根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，结合双方的实际情况，遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，协商一致而订立的。
1.2 合同范围本合同的范围包括工程的建设、施工、竣工、保修等阶段，以及与此相关的招投标、合同管理等活动。
1.3 合同原则双方应严格遵守合同的约定，共同维护合同的履行，确保工程的顺利进行和质量的保证。
第二条招投标阶段2.1 招标准备招标人应按照法律法规的规定，编制招标文件，明确工程的要求、投标的条件、投标文件的格式等内容。
招投标及合同管理办法
招投标及合同管理办法一、总则为了规范公司的招投标活动和合同管理，维护公司的合法权益，提高经济效益，保证项目质量，特制定本办法。
本办法适用于公司各类项目的招投标及合同管理工作，包括但不限于工程建设、物资采购、服务外包等。
二、招投标管理（一）招标范围1、达到一定金额标准的工程项目、物资采购和服务外包业务，必须进行招标。
2、涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾等特殊情况的项目，经批准可以不进行招标。
（二）招标方式1、公开招标：通过指定的媒体发布招标公告，邀请不特定的法人或者其他组织投标。
2、邀请招标：向三个以上具备承担招标项目能力、资信良好的特定法人或者其他组织发出投标邀请书。
（三）招标流程1、编制招标文件明确招标项目的技术要求、商务条款、评标标准和方法等内容。
2、发布招标公告或投标邀请书按照规定的方式和时间发布。
3、资格审查对潜在投标人进行资格审查，确定合格的投标人名单。
4、发售招标文件向合格的投标人发售招标文件，收取投标保证金。
5、答疑组织潜在投标人踏勘现场，解答疑问。
6、投标投标人在规定的时间内提交投标文件。
7、开标在规定的时间和地点公开开标，检查投标文件的密封性，宣读投标报价等主要内容。
8、评标组建评标委员会，按照评标标准和方法进行评标，推荐中标候选人。
9、定标根据评标委员会的推荐，确定中标人。
10、中标公示对中标结果进行公示，接受社会监督。
（四）评标委员会评标委员会由公司相关部门的专业人员组成，人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。
三、合同管理（一）合同签订1、中标人确定后，公司应在规定的时间内与中标人签订合同。
2、合同条款应与招标文件、投标文件的实质性内容一致，不得擅自变更。
3、合同应明确双方的权利和义务、合同价款、支付方式、质量标准、工期、违约责任等重要条款。
（二）合同履行1、公司应按照合同约定履行自己的义务，及时支付款项，提供必要的条件。
2、对合同履行过程中的变更、索赔等事项，应按照规定的程序进行处理。
招投标及合同管理控制措施
招投标及合同管理控制措施合同编号：__________甲方：__________乙方：__________第一条招投标1.1 甲方应按照相关法律法规和政策规定，组织进行工程的招投标活动。
1.2 乙方应按照招投标文件的要求，提交投标文件，包括但不限于投标报价、技术方案、施工组织设计等。
1.3 甲方应对乙方的投标文件进行评审，按照公平、公正、公开的原则，确定中标人。
1.4 乙方在收到中标通知书后，应在规定时间内与甲方签订合同，并按合同约定履行义务。
第二条合同管理2.1 甲方应建立健全合同管理制度，对合同的签订、履行、变更、解除、终止等进行统一管理。
2.2 乙方应按照合同约定履行义务，确保工程质量、安全、进度等符合合同要求。
2.3 甲方有权对乙方合同履行情况进行监督、检查，并提出整改要求。
乙方应予以配合。
2.4 双方应按照合同约定及时办理工程款项的结算事宜。
第三条风险控制3.1 甲方应根据工程特点和风险，制定风险控制措施，包括但不限于安全风险、质量风险、进度风险等。
3.2 乙方应按照甲方要求，参与风险控制措施的制定和实施，共同防范工程风险。
3.3 双方应建立应急预案，确保在突发情况下能够及时采取措施，减轻工程损失。
第四条违约责任4.1 双方应严格按照合同约定履行义务，如一方违约，应承担违约责任，赔偿对方因此造成的损失。
4.2 甲方未按照招投标文件和合同约定履行义务的，乙方有权要求甲方承担违约责任。
4.3 乙方未按照合同约定履行义务的，甲方有权要求乙方承担违约责任。
第五条争议解决5.1 双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第六条附则6.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
6.2 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期至工程竣工验收合格之日止。
甲方（盖章）：__________ 乙方（盖章）：__________代表（签名）：__________ 代表（签名）：__________日期：__________ 日期：__________附件：1. 招投标文件2. 投标文件3. 中标通知书4. 合同履行过程中的相关文件5. 合同约定的其他文件一、附件列表：1. 招投标文件2. 投标文件3. 中标通知书4. 合同履行过程中的相关文件5. 合同约定的其他文件二、违约行为及认定：1. 甲方未按照招投标文件和合同约定履行义务，构成违约。
招投标合同管理案例7篇
招投标合同管理案例7篇篇1招投标合同协议甲方：[甲方公司名称]乙方：[乙方公司名称]鉴于甲方公开招标，乙方经过合法竞争，双方就本次招投标项目达成如下合同协议：一、项目概述本次招投标的项目为：[具体项目名称]，项目的主要内容为：[项目主要内容简述]。
双方共同确认本项目的执行将有助于提升双方的商业合作水平和市场地位。
二、合同范围1. 招标内容：甲方公开招标[项目类别]，包括[具体招标内容列表]。
2. 服务范围：乙方需按照招标文件要求，提供符合标准的服务或产品。
包括但不限于设计、生产、安装、调试、售后等全方位服务。
3. 合同金额：本次招投标的合同总金额为人民币[金额]元。
具体金额分布按照招标文件及投标文件的要求执行。
三、合同期限本合同自双方签署之日起生效，至项目完成并验收合格之日起满一年后终止。
如遇特殊情况，经双方协商一致，可另行签订补充协议。
四、质量保证与验收标准1. 乙方提供的服务或产品必须符合国家相关质量标准及招标文件要求。
2. 乙方应保证所提供的服务或产品在质量保证期内无故障运行，如有故障应及时处理。
3. 项目完成后，甲方将按照招标文件及投标文件要求进行验收，验收合格后方可视为项目完成。
五、支付条款1. 支付方式：根据项目的进展情况，分期支付合同款项。
具体支付节点及金额按照招标文件及投标文件约定执行。
2. 甲方在收到乙方提供的合格发票后，按照约定时间支付款项。
如因乙方发票不合格导致付款延迟，责任由乙方承担。
六、保密条款1. 双方应对涉及本项目的商业秘密进行保密，未经对方许可，不得向第三方泄露。
2. 保密信息的范围包括但不限于技术资料、商业计划、财务数据等。
七、违约责任与赔偿1. 若因乙方违约导致项目无法按时完成或验收不合格，乙方应承担违约责任，并赔偿甲方因此造成的损失。
2. 若甲方未按约定时间支付款项，应支付逾期付款违约金。
3. 双方应共同遵守本合同的各项条款，如一方违反合同约定，应承担相应的法律责任。
招投标及合同管理5篇
招投标及合同管理5篇篇1招投标及合同管理是在商务活动中非常重要的一个环节，它涉及到企业与合作伙伴之间的合作关系以及商务合同的执行情况。
如何有效地进行招投标工作和合同管理，直接影响到企业的经营成果和合作关系的稳定性。
本文将从招投标和合同管理两方面进行详细介绍。
一、招投标招投标是企业在需求项目时向外界招标，以比价、比技术、比质量等方式向外界挑选承办某项工程或提供某项服务的单位的活动。
招投标的基本步骤包括制定招标文件、发布招标公告、接受投标、评标和中标等环节。
在进行招标过程中，要注意以下几点：1. 招标文件的制定应该明确项目需求、要求、标准，确保投标方能够清楚理解项目需求。
2. 发布招标公告时，要广泛宣传，确保有足够的潜在投标者参与投标。
3. 接受投标时，要认真审核资质，确保参与竞标的单位具备资格和能力。
4. 评标时，要客观公正，按照事先设定的评标标准进行评定，确保中标单位具备最优质的服务和价格。
5. 中标后，要与中标单位签订合同，并及时履行合同义务，确保项目顺利进行。
二、合同管理合同管理是在商务合作中非常重要的一个环节，它涉及到合同的签订、履行和解决合同纠纷等问题。
有效的合同管理可以避免合同漏洞，确保合同的正常执行。
合同管理的基本原则包括：1. 合同签订阶段要明确双方权利义务，规定清晰，避免合同漏洞。
2. 合同履行过程中要及时执行合同义务，确保按照合同约定履行各项条款。
3. 管理合同期间要密切跟踪执行情况，及时解决合同纠纷，避免因合同问题导致的损失。
4. 合同结束后要做好总结，及时与合作伙伴沟通，促进进一步合作。
总之，在商务活动中，招投标及合同管理是非常关键的环节，如何有效地进行招投标工作和合同管理，直接影响到企业的经营成果和合作关系的稳定性。
企业应该加强对招投标及合同管理的重视，建立完善的管理机制，确保业务的顺利进行。
【以上内容仅供参考】。
篇2招投标及合同管理是企业运营中十分重要的一环，它不仅关系到企业的经济利益和声誉，还关系到企业的发展前景和竞争力。
招投标合同管理案例6篇
招投标合同管理案例6篇篇1甲方（招标人）：____________________乙方（投标人）：____________________鉴于甲方需要进行工程项目招标，乙方有意参与投标，为明确双方权益，达成如下协议：一、合同背景甲方对本次工程项目招标活动，已经进行了充分的筹备和准备，按照相关法律法规和程序进行公开招标。
乙方根据自身实力和经验，有意参与本次招标并承担工程建设任务。
经过双方的初步协商和沟通，为确保工程顺利推进和合同的顺利实施，双方决定签订本合同协议。
二、合同目的本合同旨在明确甲、乙双方在招投标过程中的权利和义务，规范双方行为，确保招投标活动的公正、公平和透明，保障工程项目的顺利进行。
三、合同范围本次合同涉及的工程项目为：____________________。
具体工程内容、工程量、技术标准等详见招标文件及投标文件。
四、合同条款1. 投标要求：乙方应严格按照招标文件要求编制投标文件，确保投标文件的真实性、准确性和完整性。
投标文件应包括企业资质、业绩、技术方案、报价等内容。
2. 投标保证金：乙方需按照招标文件要求提交投标保证金，以确保投标的诚信性。
投标保证金应在规定时间内缴纳并符合相关规定。
3. 招标流程：乙方应按照规定的时间和地点参加招标活动，遵守现场秩序，接受甲方的监督和管理。
4. 合同签订：中标后，乙方应按照招标文件的要求与甲方签订正式的建设工程合同。
合同条款应与本招投标合同协议一致。
5. 工程实施：乙方应严格按照合同约定履行工程建设任务，确保工程质量和安全。
如有违约行为，应承担相应的违约责任。
6. 验收与结算：工程竣工后，乙方应按照相关规定提交验收资料，并配合甲方完成验收工作。
验收合格后，甲方应按照合同约定支付工程款。
五、违约责任1. 若乙方在投标过程中存在欺诈行为或提供虚假资料，甲方有权取消其投标资格，并追究其法律责任。
2. 若乙方未能按照合同约定履行工程建设任务，应承担相应的违约责任，包括支付违约金、赔偿损失等。
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13.项目 招标在开 标时，由 （ ）主持， 邀请所有 的（ ）参加
14.招标 人与中标 人应当自 中标通知 书发出之 日起（ ）d内， 按照招标 文件和中 标人的投 标文件订 立书面合 同。
15.建设 工程合同 包括（ ）、（ ）、（ ）
16.合同 订立分为 （ ）、（ ）、（ ），而建 设工程合 同应当采 用（ ）
补充协议
合同协议书
合同专用条款
合同通用条款
19.（ ）不属于 合同文件
中标通知书
图纸
工程量清单
施工日记
20.有关 因工程量 清单准确 性引起的 索赔，属 于（ ）
因合同文 件引起的 索赔 有关工程 施工的索 赔关 于价款方 面的索赔 特殊风险 和人力不 可抗力灾 害的索赔
21.( ) 不是施工 索赔的理 由
15.什么 是履约担 保？
16.工程 建设项目 必须进行 招标的范 围是什 么？
17.《工 程建设项 目招标范 围和规模 标准规定 》规定必 须进行招 标的金 额？
１８．什 么是施工 劳务？
１９．什 么是要 约？
20.什么 是新要 约？
２１．什 么是要约 邀请？
２２．什 么是承 诺？
23.施工 总承包合 同的构 成？
发包人 延误支付 期限造成 承包人的 损失 非承包人 的原因导 致项目缺 陷的修复 所发生的 损失或费 用
非承包 人的原因 导致工程 暂时停工 承包人工 程管理不 当造成费 用增加
22.解决 建设工程 索赔最理 想的方法 是（ ）
提出仲裁解决
工程师进行解决
通过协商解决
诉讼
23.承包 人发出索 赔意向通 知后，（ ）在一定 期限内处 理该项索 赔
24.建设 工程总承 包一般如 何订立？
25.总承 包的内容 是什么？
２６．总 承包合同 对工期、 造价和质 量三大目 标的条款 要求？
２７．建 设工程的 最低保修 期限是什 么？
28．什么 是合同控 制？
２９．什 么是工程 变更？
３０．合 同控制的 方法是什 么？
３１．什 么是建设 工程合 同？
工期延 长工 程效率的 降低 工程的工 期延长和 资料的不 全工 期的延长 和费用的 增加
30.不属 于合同分 析资料的 是（ ）
合同总体分析
网络图
横道图
施工日记
31.合同 实施控制 的内容不 包括（ ）
合同监督
合同跟踪
合同诊断
合同后评价
32.合同 交底由（ ）实施
项目经理
负责合同管理的监理工程师
17.招投 标活动的 基本原则 是（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。
18.整个 招标投标 过程，经 过（ ）、（ ）和（ ）。
19.FIDIC 合同为（ ）的计价 方式
20.承包 人在工程 师变更确 定后（ ）d内， 提出变更 工程价款 报告。
21.工程 质量保修 金一般不 超过施工 合同价款 的（ ）
5.资格预 审文件内 容？ 答：
6.招标程 序是什 么？
７.招标 文件的内 容是什 么？
８．招标 主要工作 内容？
９.投标 文件的实 质性响应 是什么？
1０.投标 程序是什 么？
11.建设 工程项目 招标具备 的条件是 什么？
1２.投标 的决策是 什么？
13.什么 是潜在投 标人？
１４．什 么是投标 担保？
４０．索 赔的作用 是什么？
４１．承 包商索赔 管理的任 务是什 么？
４２．索 赔成立的 条件是什 么？
４３．施 工索赔应 具备的条 件？
４４．索 赔成功的 条件是什 么？
４５．作 为索赔的 合同文件 是什么？
４６．在 施工索赔 中，能作 为索赔依 据使用的 有哪些证 据？
４７．索 赔程序是 什么？
22.施工 合同按计 价方式来 分为（ ）、（ ）、（ ）。
23.合同 中免责条 款无效的 是（ ）、（ ）。
24.违约 金的根本 属性是其 （ ），此外 还具有（ ）。
25.违约 金可分为 （ ）违约金 和（ ）违约金 。
26.建设 工程争议 处理的基 本方式是 （ ）、（ ）、（ ）、（ ）。
填空题：
1.依据建 设部第87 号令《建 筑业企业 资质管理 规定》， 自（ ）时间实 施，将建 筑业企业 资质分为 （ ）、（ ）、（ ）
2.《中华 人民共和 国招标投 标法》， 自（ ）实施。
3.《中华 人民共和 国合同法 》，自（ ）实施。
4.依据建 设部第93 号令《建 设工程勘 察设计企 业资质管 理规定 》，工程 勘察资质 分为（ ）、（ ）、（ ）；将工 程设计资 质分为（ ）、（ ）、（ ）。
5.投标文 件包括（ ）、（ ）、（ ）。
6.投标决 策，按性 质分为（ ）和（ ）；按效 益分为（ ）、（ ）和（ ）。
7.投标人 应当按照 （ ）的要求 编制投标 文件，投 标文件应 当对（ ）提出的 （ ）和（ ）做出响 应。
8.投标人 根据招标 文件载明 的项目实 际情况， 拟在中标 后将中标 项目的部 分（ ）、（ ）工作进 行分包 的，应当 在投标文 件中载明 。
按图计 算约 定不同工 作成果的 计件单价 （含管理 费），
按确认 的工程量 计算 约定不同 工作成果 的计件单 价（含管 理费）， 按图计 算
13.租赁 或提供给 劳务分包 人使用的 施工机械 设备办理 的保险， 由（ ）支付保 险费用
劳务分包人
工程承包人
业主
监理
14.FIDIC 合同条件 规定，承 包商向业 主提交的 履约保 函，保证 书内的合 同担保有 效期是从 （）
合同签 字之日起 到颁发工 程移交证 书日为止 合同签字 之日起到 颁发解除 缺陷责任 证书为止
发布开 工令之日 起到颁发 工程移交 证书为止 发布开工 令之日起 到颁发解 除缺陷责 任证书日 为止
15.预留 金一般为 每次工程 进度款的 10％，但 总额一般 应限制在 合同总价 款的（ ）
15％ 10％ 5％ 3％
16.投标 保证金的 数额一般 为投标价 的（ ）左右， 但最高不 得超过（ ）万元人 民币，投 标保证金 有效期应 当超出投 标有效期 的（ ）
2％、80、30
3％、80、30
2％、90、20
2％、80、20
17.( ) 不属于工 程索赔证 据
来往信件
各种会议纪要
工程照片
工程师现场口头指令
18.当出 现下列合 同文件互 相矛盾 时，（ ）的解释 顺序最后
选择题：
1.招标人 对已发出 的招标文 件进行必 要的澄清 或者修改 的，应当 在招标文 件要求提 交投标文 件截止时 间至少（ ）d前， 以书面形 式通知所 有招标文 件收受人 。
30 15 10 20
2.（ ），是指 招标人以 招标公告 的方式邀 请不特定 的法人或 者其他组 织投标。
公开招标
费用索赔
工程变更索赔
工程终止索赔
27.要求 发包人“ 补偿费用 损失、调 整合同价 格”属于 （）
工期索 赔费 用索赔 变更索赔 其他索赔
28.工程 师指令将 某分项工 程混凝土 改为钢筋 混凝土， 对此做出 的索赔具 体为（ ）
道义索 赔总 索赔 明示索赔 单项索赔
29.索赔 事件主要 表现为（ ）
有限制招标
无限制招标
议标
邀请招标
3.（ ），是指 招标人以 投标邀请 书的方式 邀请特定 的法人或 者其他组 织投标。
公开招标
有限制招标
无限制招标
议标
邀请招标
4.自招标 文件开始 发出之日 起，至投 标人提交 投标文件 截止之日 止，最短 不得少于 （） d。
15 20
30 25
5.建筑市 场的主体 包括（ ）、（ ）、（ ）。
合同管理人员
发包人
33.支付 担保中担 保额度一 般为工程 总额的（ ）
5％ 20－25％
40％
80％
34.预付 款担保的 作用（ ）
承包人保证偿还发包人已支付的全部预付金额 发包人的一种反担保措施 发包人用于筛选投标人 承包人可以）
现金 支票
业主 承包人
法人
工程师
24.承包 商应在索 赔事件发 生后（ ）d内向 工程师递 交索赔意 向通知
10 20 42 28
25.工程 师收到承 包人递交 的索赔报 告和相关 资料后应 在（ ）d内给 予答复
7 25 30 28
26.承包 人要求发 包人“延 长工期， 推迟竣工 日期”属 于（ ）
工期索赔
业主 承包商
工程咨询公司 政府部门
6.采用银 行的有条 件保函， 在承包人 没有实施 合同或者 未履行合 同义务 时，由（ ）对执行 合同部分 和未执行 合同部分 加以鉴定
承包人
发包人
担保人
监理人
7.履约担 保的形式 （）
银行保函
履约担保书
预留金 预付款
8.评标委 员会是由 招标人的 代表和有 关技术、 经济等方 面的专家 组成，成 员人数为 （ ）以上的 单数，其 中技术、 经济等方 面的专家 不少于（ ）
7，1/3
7,2/3
5,1/3
5,2/3
9.劳动分 包合同主 要条款主 要包括（ ）
劳务分包人资质情况
质量标准
劳务分包工作对象及提供劳务内容
分包工作期限
进度计划
10.劳务 分包合同 规定，工 程承包人 确认结算 资料后（ ）d内向 劳务分包 人支付劳 务报酬尾 款
4 14 7 28
11.劳务 分包合同 规定，当 发生（ ）情况之 一的，工 程承包人 应当承担 违约责任
工程承 包认违反 合同的约 定劳 务分包人 违约 工程承包 人不按时 向劳务分 包人支付 劳务报酬 不可抗力 工程承包 人不按约 定履行合 同义务