【招标投标】工程招投标与合同管理(第三版)
建设工程招投标与合同管理第三版
建设工程招投标与合同管理第三版在当今快速发展的建设行业中，招投标和合同管理是确保项目顺利进行的关键因素。
随着市场的不断变化和技术的不断进步，更新和完善招投标及合同管理的标准变得尤为重要。
本文将介绍一份建设工程招投标与合同管理的第三版范本，旨在帮助业内人士更好地理解和应用这些关键流程。
我们来探讨一下招投标过程的重要性。
招投标是一个公开、公平的过程，它不仅能够确保项目以最合理的成本进行，还能够保证所有参与方的合法权益得到保护。
在第三版范本中，对招投标流程进行了细致的梳理，从项目的发布、投标的准备、到评标和中标结果的公布，每一个环节都有明确的规范和要求。
这不仅增加了流程的透明度，还提高了效率和公正性。
我们关注合同管理的重要性。
合同是约束双方权利和义务的法律文件，良好的合同管理能够有效避免纠纷，保障项目的顺利实施。
在新版范本中，对合同的管理提出了更高的要求。
这包括合同的起草、审核、签订、执行以及变更和终止等各个环节。
通过明确每一环节的操作标准和注意事项，新版范本旨在帮助管理者更加高效地处理合同事务，减少法律风险。
第三版范本还强调了信息技术的应用。
随着数字化时代的到来，利用现代信息技术手段进行招投标和合同管理已成为提高效率的重要途径。
新版范本鼓励使用电子招投标平台和电子合同管理系统，这不仅可以减少纸质文档的使用，降低环境影响，还可以提高数据处理的速度和准确性。
新版范本还考虑到了国际化进程。
随着全球化的发展，越来越多的企业参与到国际市场中。
因此，新版范本在制定标准时，也参考了国际通行的规则和惯例，以便于国内企业在国际舞台上的竞争和合作。
2024年建设工程招投标与合同管理(第3版)
建设工程招投标与合同管理(第3版)合同编号：_______甲方（招标方）：____________________乙方（投标方）：____________________鉴于甲方为实施建设工程项目，特此委托乙方进行招投标与合同管理工作，乙方愿意接受委托，甲乙双方本着平等、自愿、公平、诚实信用的原则，根据《合同法》及相关法律法规的规定，经友好协商，达成如下协议：第一条项目概况1.1项目名称：____________________1.2项目地点：____________________1.3项目类型：____________________1.4项目规模：____________________1.5项目投资估算：____________________第二条招投标与合同管理内容2.1乙方负责编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标须知、合同条款、合同格式、投标文件格式等。
2.2乙方负责组织招标文件的发售、答疑、投标保证金收取、投标文件接收等工作。
2.3乙方负责组织开标、评标、定标等工作，并向甲方提交评标报告、中标通知书等文件。
2.4乙方负责与中标单位签订合同，并负责合同履行过程中的合同管理、变更、索赔等工作。
第三条乙方权利与义务3.1乙方有权按照甲方的要求和本合同约定，开展招投标与合同管理工作。
3.2乙方应按照甲方的要求和本合同约定，按时完成招投标与合同管理工作。
3.3乙方应保证其编制的招标文件合法、合规、完整、准确。
3.4乙方应保证其组织的招标活动公开、公平、公正，并保守招标过程中的商业秘密。
3.5乙方应保证其与中标单位签订的合同合法、合规、完整、准确。
3.6乙方应按照甲方的要求和本合同约定，及时向甲方报告招投标与合同管理工作进展情况。
第四条甲方权利与义务4.1甲方有权对乙方的招投标与合同管理工作进行监督、检查。
4.2甲方应及时向乙方提供与招投标与合同管理工作相关的资料、信息。
4.3甲方应按照本合同约定，按时支付乙方的服务费用。
《工程项目招投标与合同管理(第三版)》第六章ppt课件
PPT修改教程
4.如何将PPT转成视频？
在转化成视频之前，首先需要将您的PPT作品进行“排练计时” 。（注：已排练过的作品可以省去这一步）排练完成后，通过“视 图”—“幻灯片浏览”，您会发现每页幻灯片左下角已经生成了一个 播放时间。
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通过“文件”—“保存并发生”，单击“创建视频”，则在菜单右侧 即可对视频进行一些设置，包括视频的分辨率、旁白及切换时间等 ，设置完成之后，单击“创建视频”按钮就可以保存为wmv视频文 件了。
（2）部分使用。即使不全文采用FIDIC合同条件，在 编制招标文件、分包合同条件时，仍可以部分选择其中的某 些条款、某些规定、某些程序甚至某些思路，使所编制的文 件更完善、更严谨。在项目实施过程中，也可以借鉴FIDIC 合同条件的思路和程序来解决和处理有关问题。
（3）合同谈判和合同管理参考。FIDIC合同条件的国 际性、通用性和权威性，使合同双方在谈判中可以以国际惯 例为理由要求对方对其合同条款的不合理、不完善之处作出 修改或补充，以维护双方的合法权益。这种方式在国际工程 项目合同谈判中普遍使用。
（一）FIDIC各类合同条件 1.《土木工程施）； 2.《电气与机械工程合同条件》（1988年第2版）（黄皮 书）；
3.《土木工程施工分包合同条件》（1994年第1版）（与红 皮书配套使用）；
4.《设计——建造与交钥匙工程合同条件》（1995年版） （桔皮书）；
（三）FIDIC协议书范本 目前常用的协议书范本有： 1.客户/咨询工程师（单位）服务协议书范本（1998年第三 版）（白皮书）； 2.客户/咨询工程师（单位）服务协议书； 3.代表性协议范本（新）； 4.EIC的施工-运营-转让/公共民营合作制项目白皮书； 5.联营（联合）协议书； 6.咨询分包协议书。
建筑工程招投标与合同管理 第3版课件模块一 绪论
1）建立和完善了有形建筑市场 2）实施建筑企业资质管理改革 3）建立了有关行业执业资格制度 4）我国建筑市场的主体已经形成
1.2.3建筑市场的主体和客体
建筑市场的主体包括哪些？
1.2.3建筑市场的主体和客体
工程咨询服务单位
工程咨询服务单位主要向建设项目发包人提供工程咨询和管理等智力型服务， 以弥补发包人对工程建设业务不了解或不熟悉的不足。
勘察设计 工程造价 招标代理
工程管理
监理公司
机构 咨询单位 机构
公司
1.2.3建筑市场的主体和客体
建设工程市场的客体，建筑市场的交易对 象，即各种建筑产品，包括有形的建筑产品 （建筑物、构筑物）和无形的建筑产品（咨询、 监理等智力型服务）。
请问上述背景材料中三分公司的行为是否合法？
1.2.4建筑市场的资质管理
我国建筑市场长期以来实行资质准入制度，即建设工程企业按照其拥 有的资产、人员、装备和业绩等资质条件，划分为不同的资质等级，取得 相应的资质证书后方可在许可范围内从事建筑活动。
2020年11月30日，经国务院常务会议审议通过的《建设工程企业资 质管理制度改革方案》（以下简称“《方案》”）由住房和城乡建设部正 式印发。
建筑工程招投标与合同管理（第3版）
BUSINESS
REPORT
模块一
绪论
知识储备：
工程建设应该遵循一定的程序进行，而且应该符 合国家的有关规定。
学习目标：
➢掌握建筑工程发承包及建筑市场资质管理的一些基本 规定； ➢掌握我国建设工程交易中心的性质和功能； ➢熟悉建筑市场的主体与客体； ➢了解建筑工程发承包的基本概念及其内容和方式； ➢了解建筑市场的概念及其管理体制。
建设工程招投标与合同管理(第3版)-宋春岩-习题答案
招投标第二版习题参考答案第一章一、单选题本案例的建筑主体为学校和施工单位，建筑客体为教学楼建设工程未经竣工验收，发包人擅自使用后，又以使用部分质量不符合约定为由主张权利的，不予支持;但是承包人应当在建设工程的合理使用寿命内对地基基础工程和主体结构质量承担民事责任。
五、实训题参考答案1.学校编制项目建议书，向教育局提出项目申请，由教育局发文，向发改委提出立项申请。
2.发改委发文，对项目进行立项审批。
（行政服务中心发改委窗口，5个工作日）3.凭发改委批文到国土局办理征地手续，申领建设用地规划许可证；土地勘查中心对项目用地进行测量勘查，形成地形图、红线图，电子图刻盘。
（国土局、土地勘测中心，10个工作日）（见附件1、2、3、4、5、6）4.根据市规划局出具的设计方案要点通知书对项目进行整体设计招标。
（校管站发标，市规划局用地规划处组织招标，，15个工作日）（见附件7）5.各设计单位进行整体规划方案设计（30－45个工作日）。
6.教育局和学校对项目整体设计中标方案进行内审，修改完善（20－25个工作日）。
7.向市规划局提出方案规划和建设规划审批申请，设计总平图盖规划方案审定章和建设设计方案审定章。
（市规划局用地规划处，15个工作日）（见附件8）8.由具有可研资质的设计单位编制可行性研究报告（10个工作日）；可研报告报市发改委审批。
同步可向市（区）环保局提出环境评审申请，由环保局推荐单位编写环评报告（10个工作日），并办理污水排放协议（污水排放管理处，5个工作日）和废油脂处理协议（有处理废油脂资质的公司）。
9.设计单位根据可研报告批文对项目方案进行初步设计（即扩初设计）和投资概算（20个工作日）。
初步设计方案报发改委审批。
（见附件9、10、11、12、13）10.发改委对初步设计方案组织设计审查会，邀请规划局、消防支队、民防局、交警支队等11个部门对方案进行进一步完善，提出修改意见。
11.凭市规划局建管科开具的征求意见函向消防支队征求消防意见（5个工作日），如有地下室部分可同步向市民防局征求民防行政审批，交纳相应人防费用（5个工作日）。
公路工程招投标与合同管理第三版
公路工程招投标与合同管理第三版一、招投标部分。
1. 招标。
就像是一场大型的“选美比赛”，不过选的不是美女帅哥，而是能把公路工程干得漂亮的施工单位或者供应商啥的。
公路工程要招标，首先业主得把自己的要求明明白白地写出来。
比如说这条路要修多长、多宽，质量标准是啥，啥时候得完工，这些都得在招标文件里说得清清楚楚。
就像你去点菜，你得告诉厨师你想吃啥菜，啥口味，啥时候要上菜一样。
招标的方式也有多种呢。
公开招标就像是在大广场上喊一嗓子，所有符合条件的单位都能来竞争。
邀请招标呢，就像是主人只邀请了几个自己觉得靠谱的朋友来参加聚会。
不同的项目根据自己的情况选择不同的招标方式。
2. 投标。
施工单位看到招标信息后，要是觉得自己行，就开始准备投标文件啦。
这就好比是考生准备考试一样，得把自己的实力都展现出来。
投标文件里要写自己的施工方案，怎么修路能又快又好还省钱；还得写自己的报价，这个报价可讲究了，报高了可能就中不了标，报低了又怕自己赔本。
就像在市场上卖东西，价格定得不合适就卖不出去或者赚不到钱。
然后把投标文件在规定的时间和地点交上去，就等着开标啦。
开标就像是拆礼物的时刻，大家都很紧张又很期待，看看谁能中标。
二、合同管理部分。
1. 合同签订。
一旦确定了中标单位，就要签合同啦。
这合同就像是双方之间的“法律”，规定了彼此的权利和义务。
合同里要写清楚工程的范围、工期、质量要求、付款方式等重要内容。
就像是两个人合伙做生意，得把怎么分红、谁负责啥都写清楚，不然到时候肯定得扯皮。
2. 合同执行。
在施工过程中，就得按照合同来办事。
业主得按照合同规定给施工单位付款，不能拖欠工程款，不然施工单位可能就没钱买材料、发工资了。
施工单位呢，得按照合同里的施工方案和质量要求来修路。
要是一方违反了合同，另一方就可以根据合同里的条款来追究责任。
这就像是两个人下棋，得遵守下棋的规则，谁要是耍赖就得受罚。
3. 合同变更。
有时候工程会有一些变化，比如遇到了地下有特殊的地质情况，需要改变施工方案。
工程项目招投标与合同管理第三版
。
度的培训计划Leabharlann 包括培训内容、对象、时间、地点、考核方式、员工来源等项目） ，安全环 保部汇总报公司总经理批准后，下发实施。
（四）计划外培训（包括外部强制培训）按以下程序开展： 1. 计划外内部培训。组织单位报公司安全环保部、 总经理批准后，由相关部门组织实施， 结果报人力资源部存档。 2. 计划外强制培训。 上级相关部门要求参加的外部培训实施会签制度。 相关单位或部门 报公司安全环保部、总经理批准后实施，培训结果报安全环保部备案存档。 （五）培训完成后， 培训实施部门应填写 《培训记录表》，记录培训人员、 时间、地点、 教师、主要内容及考试成绩等， 培训后将有关记录、 试卷或操作考核记录等交人力资源部存 档，安全环保部可根据实际情况对培训效果予以评估， 以确保培训教育的持续有效， 达不到 培训目标的， 要按要求予以整改， 并做好整改措施计划及实际进展、 最终结果等阶段性工作 的备案。 （六）财务人事部每年制定安全培训教育预算（或资金计划） ，各相关单位及部门保证 培训所需人员、资金、设施。 （七）通过开展经常性安全培训教育， 逐步确立安全终身教育观念， 提高人员安全意识 和能力。 第九条 管理人员培训教育 （一）公司主要负责人、 项目负责人和安全生产管理人员按规定接受专门的安全培训教 育，经安全生产监督管理部门考核合格， 取得安全资格证书后方可任职， 并按规定参加每年 的再培训。公司主要负责人、 项目负责人和安全生产管理人员安全资格初次培训时间不得少 于 32 学时；每年再培训时间不得少于 12 学时。 （二）新提拔的中层干部、 专业工程技术人员由财务人事部协同安全环保部对其进行任 职前的安全培训，考试合格后方可上岗。 （三）分包单位各部门专（兼）职安全员由分包单位安全管理部门负责进行安全培训，
建设工程招招投标与合同管理(第3版)-宋春岩-教(学)案
课堂教学单元设计《建设工程招投标与合同管理》课程课堂教学单元设计进度序号：1注：“课程单元”可以使一个能力项目训练，也可以是一章或一节。
1.1建设项目的基本知识1．项目与建设项目概念一般地说，所谓项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有明确目标的有组织的一次性工作或任务。
建设项目是一个建设单位在一个或几个建设区域，根据上级下达的计划任务书和批准的总体设计和总概算书，经济上实行独立核算，行政上具有独立的组织形式，严格按基建程序实施的基本建设工程。
一般指符合国家总体建设规划，能独立发挥生产功能或满足生活需要，其项目建议书经准立项和可行性研究报告经批准的建设任务。
如工业建设中的一座工厂、一个矿山，民用建设中的一个居民区、一幢住宅、一所学校等均为一个建设项目。
2.建设项目的特征建设项目除具有项目的一般特性外，还具有以下特点（1）具有明确的建设目标（2）具有特定的对象（3）一次性（4）生命周期性（5）有特殊的组织和法律条件（6）涉及面广（7）作用和影响具有长期性（8）环境因素制约多1.1.2 建设项目的类型根据不同的划分标准，工程项目可分为不同的类型。
1.按投资建设的用途划分可分为1）生产性工程项目2）非生产性工程项目2.按投资的再生产性质划分根据此标准可分为基本建设工程项目(简称建设项目)和更新改造项目1）基本建设工程项目是指以扩大生产能力或新增工程效益为主要目的新建、扩建、改建、迁建、重建项目。
建设项目一般在一个或几个建设场地上，并在同一总体设计或初步设计围，由一个或几个有存联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式，实行统一管理。
通常是以一企业、事业、行政单位或独立工程作为一个建设单位。
新建项目一般是指为经济、科学技术和社会发展而进行的平地起家的投资项目。
2）更新改造项目是指对原有设施进行固定资产更新和技术改造相应配套的工程以及有关工作。
更新改造项目一般以提高现有固定资产的生产效率为目的，土建工程量的投资占整个项目投资的比重按现行管理规定应在30%以下。
第三版工程项目招投标与合同管理
随着经济的不断发展，建筑行业逐渐成为我国经济发展的重要支柱产业。
在建筑行业中，工程项目招投标与合同管理作为保证工程质量、进度和投资控制的重要手段，发挥着至关重要的作用。
本文将探讨第三版工程项目招投标与合同管理的特点及其实施要点。
一、第三版工程项目招投标与合同管理的特点1. 强化公平竞争原则第三版工程项目招投标与合同管理更加注重公平竞争，要求招标人在招标过程中，应当给予所有符合条件的投标人平等的机会，确保招标过程的公开、公平、公正。
此外，对于投标人的资格条件，要求更加严格，以避免出现低价竞争和恶性报价等现象。
2. 提高招标文件质量第三版工程项目招投标与合同管理要求招标人编制高质量的招标文件，明确工程项目的范围、质量、进度、投资等要求，以及投标人的资格条件、投标报价要求等。
招标文件的编制应力求详尽、明确，以降低合同履行过程中的风险。
3. 加强评标管理第三版工程项目招投标与合同管理对评标过程进行了严格的规范，要求评标委员会成员应当具备相应的专业知识和经验，遵循客观、公正、独立的原则进行评标。
同时，评标过程应当记录详实，评标结果应当公示，以提高评标的透明度。
4. 完善合同管理第三版工程项目招投标与合同管理对合同履行过程进行了细化，要求合同当事人应当严格按照合同约定履行各自的义务。
同时，加强合同变更、解除、终止等环节的管理，确保合同双方的合法权益。
二、第三版工程项目招投标与合同管理的实施要点1. 加强招标准备工作招标人是招投标过程中的主导者，应充分了解项目需求，合理确定招标范围和内容，确保招标文件的质量。
同时，招标人应按照法律法规和政策要求，组织编制招标方案，确定招标方式、时间、地点等。
2. 规范投标行为投标人应按照招标文件的要求，认真研究项目背景、技术要求、合同条款等，合理编制投标文件。
同时，投标人应诚信投标，严格遵守公平竞争原则，不得进行恶性报价和围标、串标等行为。
3. 严格评标管理评标委员会应按照招标文件和法律法规的要求，客观、公正、独立地进行评标。
工程招投标与合同管理第三版二手
工程招投标与合同管理第三版二手工程招投标的重要性工程招投标不仅仅是选择承包商的过程，它还涉及到工程质量、成本控制以及后期的风险管理。
一个透明、公正的招投标过程能够吸引有能力的承包商参与竞争，从而保证项目能够在预算和时间范围内顺利完成。
合理的招投标流程还能有效避免贪污腐败现象的发生，维护行业的整体健康。
合同管理的核心地位合同是工程项目中各方权益的法律保障。
有效的合同管理不仅能够明确双方的责任和义务，还能够在出现争议时提供法律依据。
随着建筑市场的不断变化，新的法规和标准也在不断出台，这就要求合同管理必须跟上时代的步伐，不断更新和完善。
第三版二手范本的特点《工程招投标与合同管理》第三版二手范本在继承前两版精华的基础上，针对当前建筑行业的实际需求进行了全面的更新和优化。
这一版的范本更加注重实用性和操作性，提供了丰富的案例分析，帮助读者更好地理解和掌握招投标及合同管理的要点。
1. 更新的内容：新版范本根据最新的法律法规和行业标准进行了更新，确保了内容的时效性和准确性。
2. 实用的案例：通过引入真实的工程案例，使理论与实践相结合，增强了学习的针对性和有效性。
3. 详细的流程图：为了帮助读者更直观地理解复杂的招投标和合同管理流程，书中增加了详细的流程图和步骤说明。
4. 风险控制指南：新增了关于如何识别和管理项目中可能出现的风险的章节，为项目的顺利进行提供了额外的保障。
结语《工程招投标与合同管理》第三版二手范本的推出，无疑为建筑行业的专业人士提供了一份宝贵的参考资料。
它不仅能够帮助新手快速入门，也能够为经验丰富的专家提供新的视角和方法。
在这个充满挑战和机遇的时代，掌握先进的招投标和合同管理知识，将为企业带来更大的竞争优势。
工程招投标与合同管理第三版王艳艳电子书pdf
工程招投标与合同管理第三版王艳艳电子书pdf【一：招投标管理文档范本】一、引言本文档旨在介绍和规范工程招投标的相关管理流程，包括投标准备、招标文件编制、投标评审、合同签订等各个环节。
通过本文档的使用，能够有效地提高工程招投标的管理水平和效率，确保招投标工作的顺利进行。
二、投标准备2.1 确定投标策略2.1.1 分析招标方需求2.1.2 确定竞争对手2.1.3 制定投标目标和策略2.2 完善企业信息2.2.1 更新公司资质证书2.2.2 完善公司介绍文档2.2.3 收集参考工程案例2.3 准备投标文件2.3.1 编写技术方案2.3.2 编写商务方案2.3.3 编制投标报价三、招标文件编制3.1 准备招标文件模板3.1.1 定制招标文件封面3.1.2 设计招标公告样式3.1.3 制定招标文件目录3.2 填写招标文件内容3.2.1 介绍招标项目的背景和要求3.2.2 详细说明工程规模、施工标准等技术要求3.2.3 要求投标人提供资质证明和相关文件四、投标评审4.1 组织评审小组4.1.1 确定评审小组成员4.1.2 制定评审方案和指标4.2 进行投标文件评审4.2.1 分析并评价投标人的技术方案4.2.2 综合考虑商务方案和报价4.2.3 确定中标候选人名单五、合同签订5.1 进行商务谈判5.1.1 确定合同条款和条件5.1.2 确定项目交付时间和方式5.2 签订合同5.2.1 编制正式合同文本5.2.2 双方确认和签字六、附件本文档涉及的附件包括：- 公司资质证书复印件- 公司介绍文档- 工程参考案例七、法律名词及注释- 招标：指按照一定程序，公开发布工程项目的需求，并邀请符合条件的企业参与竞标的行为。
- 投标：指企业根据招标文件要求，准备相应的技术方案、商务方案和报价，以便获得工程项目的合同。
- 中标：指评审结果确定某一企业为工程项目的最终承包方。
【二：合同管理文档范本】一、引言本文档旨在规范和管理工程合同的签订、履行和变更等相关流程，从而确保合同方的权益得到保障，并有效控制合同风险。
建筑工程招投标与合同管理第三版
建筑工程招投标与合同管理第三版是一本与建筑市场紧密相关的实用书籍。
随着我国市场化进程的加快和工程招投标制度的不断完善，这本第三版的书籍应运而生，为广大读者提供了最新、最全面的建筑工程招投标与合同管理知识。
本书第三版在保留前两版的基础上，进行了全面的修订和更新。
首先，结合现行相关国家规范及《民法典》等资料，对有关章节进行了调整和优化。
这使得本书内容更加符合当前建筑市场的实际需求，为读者提供了更具实用性的知识。
其次，本书对建设工程担保内容进行了较大修订，增加了电子招投标内容作为附录，使得读者可以更好地了解和掌握电子招投标的相关知识。
此外，书中还融入了思政内容，旨在培养读者的职业道德和素养。
为了帮助读者更好地学习和理解，本书还配备了电子课件及相关法律法规与示例文本的电子文件。
通过扫描书中二维码，读者可以观看微课视频，进一步加深对知识点的理解和掌握。
建筑工程招投标与合同管理第三版内容丰富，涵盖了建设工程招投标及合同管理的基础理论和方法，吸收了近年来该领域的最新成果。
在招投标部分，书中详细介绍了工程招投标的概念、程序、方法，以及招投标文件的编制，特别是施工招投标的内容。
在合同管理部分，本书介绍了涉及建筑工程合同管理的法律、不同类别的建设工程合同管理，以及施工索赔和FIDIC等相关知识。
本书具有很强的实用性和操作性，不仅适用于职业院校相关专业的教学，还可以作为建筑行业从业人员的培训教材和参考资料。
通过学习本书，读者可以全面了解和掌握建筑工程招投标与合同管理的基本知识、实务操作和最新动态，为从事相关工作奠定坚实基础。
总之，建筑工程招投标与合同管理第三版是一本具有重要价值的书籍，旨在为广大读者提供最全面、最实用的建筑工程招投标与合同管理知识。
相信通过本书的学习，读者能够更好地应对建筑市场的挑战，为我国建筑事业的发展作出更大贡献。
第三版工程项目招投标与合同管理
第三版工程项目招投标与合同管理
近日，备受关注的第三版工程项目招投标与合同管理范本正式发布。
这一版的范本在继承前两版精华的基础上，针对当前行业发展的新需求、新挑战进行了全面优化和升级，旨在为工程建设行业的健康有序发展提供更加坚实的制度保障。
背景及意义
随着经济的快速发展，工程建设项目日益增多，项目的复杂性和专业性也在不断提高。
为了确保工程项目的质量、安全和效率，规范招投标行为，加强合同管理显得尤为重要。
第三版工程项目招投标与合同管理范本的发布，正是基于这样的背景和需求，意在通过标准化、规范化的流程和方法，促进行业的公平竞争，保护参与各方的合法权益。
主要内容与特点
新版范本围绕招投标过程和合同管理两大核心环节，提出了一系列创新性的规定和管理建议。
在招投标过程中，明确了更为严格的资质要求和评标标准，强调了公开透明的原则，以杜绝暗箱操作和不公平竞争现象的发生。
在合同管理方面，新版范本提供了更加详尽的合同条款指导，包括但不限于工期管理、质量安全、变更索赔等方面的规定，旨在帮助甲乙双方明确权责，减少因理解不一致而产生的争议。
新版范本还特别强调了环境保护和社会责任的重要性，鼓励采用绿色建筑材料和技术，提倡文明施工，体现了对可持续发展的追求。
预期影响
预计第三版工程项目招投标与合同管理范本的实施将产生深远的影响。
一方面，它将推动行业内部管理的标准化、规范化，提升整个行业的管理水平和效率。
另一方面，通过规范招投标行为和强化合同管理，有助于构建公平、公正、透明的市场环境，促进健康竞争，最终实现行业的持续健康发展。
结语。
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• 2）缺陷责任期：是指承包人按照合同约定承担缺陷修复 义务，且发包人预留质量保证金的期限，自工程实际竣工
日期起计算。
• 3）保修期：是指承包人按照合同约定对工程承担保修责 任的期限，从工程竣工验收合格之日起计算。
• 具体分部分项工程的保修期由合同当事人在专用合同条款 中约定，但不得低于法定最低保修年限。
• （3）暂停施工
• 发包人原因引起的暂停施工
• 因发包人原因引起暂停施工的，监理人经发包人 同意后，应及时下达暂停施工指示。情况紧急且 监理人未及时下达暂停施工指示的，按照第7.8.4 项〔紧急情况下的暂停施工〕执行。
• 因发包人原因引起的暂停施工，发包人应承担由 此增加的费用和（或）延误的工期，并支付承包 人合理的利润。
• 承包人应在合同签订后14天内，但至迟不得晚于第7.3.2项 〔开工通知〕载明的开工日期前7天，向监理人提交详细 的施工组织设计，并由监理人报送发包人。
• （3）编制与修订
• 承包人应按照第7.1款〔施工组织设计〕约定提交详细的施 工进度计划，施工进度计划的编制应当符合国家法律规定 和一般工程实践惯例，施工进度计划经发包人批准后实施 。施工进度计划是控制工程进度的依据，发包人和监理人 有权按照施工进度计划检查工程进度情况。
• 发包人未经竣工验收擅自使用工程的，保修期自转移占有 之日起算。
• ．1地基基础工程和主体结构工程为设计文 件规定的工程合理使用年限；
• 2．屋面防水工程、有防水要求的卫生间、 房间和外墙面的防渗 为 5 年；
• 3．电气管线、给排水管道、设备安装工程 为 2 年；
• 4．供热与供冷系统为 2 个采暖期、供 冷期；
• （4）开工
• 1）承包人应按照第7.1款〔施工组织设计〕约定的期限， 向监理人提交工程开工报审表，经监理人报发包人批准后 执行。开工报审表应详细说明按施工进度计划正常施工所 需的施工道路、临时设施、材料、工程设备、施工设备、 施工人员等落实情况以及工程的进度安排。
• 2）开工通知
• 发包人应按照法律规定获得工程施工所需的许可。经发包 人同意后，监理人发出的开工通知应符合法律规定。监理 人应在计划开工日期7天前向承包人发出开工通知，工期 自开工通知中载明的开工日期起算。
• （2）发包人未能按合同约定提供施工现场、施工条件、 基础资料、许可、批准等开工条件的；
• （3）发包人提供的测量基准点、基准线和水准点及其书 面资料存在错误或疏漏的；
• （4）发包人未能在计划开工日期之日起7天内同意下达开 工通知的；
• （5）发包人未能按合同约定日期支付工程预付款、进度 款或竣工结算款的；
• （3）质量保修责任
• 1．属于保修范围、内容的项目，承包人应 当在接到保修通知之日起7天内派人保修。 承包人不在约定期限内派人保修的，发包 人可以委托他人修理。
• 2．发生紧急事故抢修 。
9.1.5进度管理
• 施工准备 • 施工 • 竣工三个阶段的进度控制
• 承包人发现发包人提供的测量基准点、基准线和水准点及 其书面资料存在错误或疏漏的，应及时通知监理人。监理 人应及时报告发包人，并会同发包人和承包人予以核实。 发包人应就如何处理和是否继续施工作出决定，并通知监 理人和承包人。
• 承包人责任：
• 承包人负责施工过程中的全部施工测量放 线工作，并配置具有相应资质的人员、合 格的仪器、设备和其他物品。承包人应矫 正工程的位置、标高、尺寸或准线中出现 的任何差错，并对工程各部分的定位负责 。
工程招投标与合同管 理（第三版）
主编
4缺陷责任与保修的质量控制
• （1）工程保修的原则
• 在工程移交发包人后，因承包人原因产生的质量缺陷，承 包人应承担质量缺陷责任和保修义务。缺陷责任期届满， 承包人仍应按合同约定的工程各部位保修年限承担保修义 务。
• 1）竣工日期
• 工程经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告 之日为实际竣工日期，并在工程接收证书中载明；因发包 人原因，未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告 42天内完成竣工验收，或完成竣工验收不予签发工程接收 证书的，以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期 ；工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工 程之日为实际竣工日期。
• 因发包人原因造成监理人未能在计划开工日期之日起90天 内发出开工通知的，承包人有权提出价格调整要求，或者 解除合同。发包人应当承担由此增加的费用和（或）延误
的工期，并向承包人支付合理利润。
2施工阶段进度控制
• （1）测量放线
• 发包人责任：发包人应对其提供的测量基准点、基准线和 水准点及其书面资料的真实性、准确性和完整性负责。
• 施工过程中对施工现场内水准点等测量标 志物的保护工作由承包人负责。
• （2）工期延误
• 1 ）因发包人原因导致工期延误
• 在合同履行过程中，因下列情况导致工期延误和（或）费 用增加的，由发包人承担由此延误的工期和（或）增加的 费用，且发包人应支付承包人合理的利润：
• （1）发包人未能按合同约定提供图纸或所提供图纸不符 合合同约定的；
• 施工进度计划的修订
• 施工进度计划不符合合同要求或与工程的实际进度不一致 的，承包人应向监理人提交修订的施工进度计划，并附具 有关措施和相关资料，由监理人报送发包人。除专用合同 条款另有约定外，发包人和监理人应在收到修订的施工进 度计划后7天内完成审核和批准或提出修改意见。发包人 和监理人对承包人提交的施工进度计划的确认，不能减轻 或免除承包人根据法律规定和合同约定应承担的任何责任 或义务。
• （6）监理人未按合同约定发出指示、批准等文件的；
• （7）专用合同条款中约定的其他情形。
• 因发包人原因未按计划开工日期开工的，发包人应按实际 开工日期顺延竣工日期，确保实际工期不低于合同约定的 工期总日历天数。
• 2）因承包人原因导致工期延误
• 因承包人原因造成工期延误的，可以在专用合同条款中约 定逾期竣工违约金的计算方法和逾期竣工违约金的上限。 承包人支付逾期竣工违约金后，不免除承包人继续完成工 程及修补缺陷的义务