简述工程招投标与合同管理的关系
招投标与合同管理
招投标与合同管理招投标与合同管理概述招投标与合同管理是指在项目实施过程中，通过招标和签订合同的方式来确保项目的顺利进行。
招投标是项目启动阶段的重要环节，通过公开招标的方式选取合适的供应商或承包商，而合同管理则是在项目执行阶段，通过合同的签订和执行来规范供应商或承包商的行为，确保项目按照协议进行。
本文将介绍招投标与合同管理的基本概念、流程、风险及应对措施。
招投标管理招投标流程招投标流程是指从项目启动到最终中标或选择合适供应商的过程。
一般包括以下几个阶段：1. 招标准备阶段：确定招标需求、编制招标文件、发布招标公告等。
2. 报名及资格预审：供应商按照招标文件要求进行报名，采购方对供应商进行资格预审。
3. 招标文件发布及询标：发布招标文件给符合资格的供应商，并接受供应商的问题和咨询。
4. 投标截止及开标：供应商提交投标文件，采购方在指定的时间和地点进行开标。
5. 评标及中标：采购方对投标文件进行评审，并选取中标供应商。
6. 合同谈判及签订：与中标供应商进行合同谈判，最终达成合作协议。
风险及应对措施招投标管理过程中可能会面临以下风险：1. 技术方面的风险：招标文件中的技术要求可能不够清晰，导致供应商在投标过程中存在理解偏差。
解决办法是在编制招标文件时充分考虑技术细节，并及时回答供应商的问题和咨询。
2. 竞争风险：可能出现多个符合要求的供应商竞逐一个项目，导致竞争激烈。
解决办法是评审过程中，充分考虑供应商的专业能力和价格等因素，选择最合适的中标供应商。
3. 供应商风险：选取到不良的供应商，可能导致项目进度延误、质量问题等。
解决办法是在资格预审和评标过程中，对供应商进行严格的审查和评估，选择有能力和信誉的供应商。
合同管理合同签订在招投标过程中，中标供应商需要与采购方签订合同。
合同是规范供应商和采购方双方权益的法律文件，包含了双方的权责、价格、交付时间、质量标准等关键条款。
合同签订时，应注意以下几点：1. 条款明确：合同条款应明确，涵盖双方的权益和责任，避免模棱两可的表述。
工程招投标和合同管理的关系
工程招投标和合同管理的关系工程招投标和合同管理的关系1. 前言工程招投标和合同管理是工程项目中两个非常重要的环节，招投标环节是工程项目开始的第一步，而合同管理环节则是工程项目的全过程管理。
本文将介绍工程招投标和合同管理两个环节的关系及其重要性，并详细解释各个章节内容。
2. 工程招投标2.1 招标准备阶段2.1.1 项目准备详细介绍在招标准备阶段需要进行的项目准备工作，包括项目背景、项目需求等。
2.1.2 招标文件准备详细介绍招标文件的准备过程，包括编制招标文件、招标文件审批、招标文件发布等。
2.2 招标阶段2.2.1 招标公告发布解释招标公告的发布流程和要求，包括选择媒体、发布时间等。
2.2.2 澄清答疑介绍澄清答疑的目的和流程，以及如何处理投标人的疑问和问题。
2.2.3 投标文件递交解释投标文件递交的注意事项和要求，包括递交时间、递交方式等。
3. 合同管理3.1 合同签订3.1.1 合同准备介绍准备合同所需的文件和材料，包括投标文件、合同模板等。
3.1.2 合同洽谈详细介绍合同洽谈的过程和流程，包括洽谈内容、洽谈结果等。
3.2 合同履行3.2.1 工程进度管理解释如何进行工程进度管理，包括制定工程进度计划、监测工程进展等。
3.2.2 工程质量管理详细介绍工程质量管理的流程和要求，包括制定质量控制计划、进行工程质量检查等。
3.3 合同变更管理3.3.1 合同变更申请解释合同变更申请的流程和要求，包括编制变更申请书、提交变更申请等。
3.3.2 合同变更审批详细介绍合同变更审批的过程和流程，包括审批机构、审批流程等。
4. 附件列表在本章节罗列出本所涉及的附件列表，列出附件名称和简要描述。
5. 法律名词及注释列表在本章节罗列出本所涉及的法律名词及注释，列出法律名词和其对应的注释。
本文详细介绍了工程招投标和合同管理的关系及其各个环节的内容。
通过有效的招投标和合同管理，能够保证工程项目的顺利进行，并确保各方的权益得到合理保护和落实。
招标与合同的关系
招标与合同的关系一、引言招标与合同是企业在进行采购和合作过程中必不可少的环节。
招标是指企业为了获取供应商或者承包商的竞争报价，选择合适的合作方进行采购或者工程项目的实施。
合同是指在招标过程中，企业与供应商或者承包商达成的双方共同遵守的法律文件，明确了双方的权利和义务。
招标与合同的关系密切，招标是合同的前提和基础，而合同则是招标的结果和保障。
二、招标与合同的关系1. 招标为合同提供了合适的选择在招标过程中，企业可以通过公开招标、邀请招标等方式，邀请多个供应商或者承包商参预竞争，提供各自的报价和方案。
通过招标，企业可以获取多个潜在合作方的信息，比较各个供应商或者承包商的报价、技术能力、信誉等方面的优劣，从而选择最适合自己需求的合作方。
招标为企业提供了多样化的选择，确保了合同的选择公正、合理。
2. 合同是招标的结果和保障招标过程中，企业会与中标的供应商或者承包商签订合同，明确双方的权利和义务。
合同中包括了供货或者承包的具体内容、价格、交付时间、质量标准、违约责任等条款。
合同的签订是招标的结果，是双方达成共识的体现。
合同的存在和履行，保证了供应商或者承包商按照约定的条件和标准提供产品或者服务，同时也保障了企业的利益。
3. 招标与合同的衔接招标和合同之间存在着密切的衔接关系。
招标文件中的招标公告、招标文件、技术规范等内容，构成为了合同的基础。
招标文件中的要求和条件，会直接体现在合同中的条款中。
供应商或者承包商在投标过程中，需要遵守招标文件中的规定，并按照企业的需求进行报价和方案的编制。
中标后，供应商或者承包商需要按照合同中的约定履行合同义务，确保产品或者服务的质量和交付时间。
4. 合同的履行和管理合同的履行和管理是招标与合同关系的重要环节。
企业需要建立合同管理制度，对合同的履行进行监督和管理。
合同的履行过程中，需要对供应商或者承包商的履约情况进行监督和评估，确保其按照合同的约定进行供货或者承包工程的实施。
浅谈工程招投标与合同管理的联系
浅谈工程招投标与合同管理的联系
我们需要了解什么是招投标以及合同管理。
招投标是一种通过公开竞争的方式选择承包商的过程，而合同管理则是对合同条款的执行、监督和管理的过程。
这两者都是工程项目管理的重要组成部分，它们共同构成了工程项目的基础。
在招投标阶段，合同管理的初步工作就开始了。
招标文件中包含了许多关于合同条款的信息，如工期、质量标准、费用等。
这些信息为后续的合同管理提供了基础。
因此，可以说招投标是合同管理的起点。
当中标者确定后，合同签订就成为了下一步的工作。
在这个过程中，合同管理的重要性更加凸显。
合同的签订不仅需要考虑到项目的具体情况，还需要考虑到可能的风险和问题。
这需要对合同条款进行详细的审查和谈判，以确保所有的条款都符合双方的利益。
在项目实施阶段，合同管理的作用更是不可忽视。
它涉及到对合同条款的执行、监督和管理，包括对工程质量、进度、费用的控制，以及对变更订单的处理等。
这些都需要在合同的框架下进行，以确保项目的顺利进行。
尽管招投标和合同管理有着密切的联系，但它们也存在着一些区别。
招投标更注重的是选择合适的承包商，而合同管理则更注重的是对合同条款的执行和管理。
这就意味着，即使在招投标阶段选择了合适的承包商，如果在合同管理阶段出现问题，也可能会影响到项目的顺利进行。
工程招标与合同管理
工程招标与合同管理任何工程项目在启动之前都必须经过严谨的招标程序。
招标方应事先准备好详尽的招标文件，包括工程概况、技术要求、投标条件、评标标准以及合同草案等。
这些文件将作为潜在承包商了解项目并准备投标的基础。
招标公告应广泛发布，以确保信息公开透明，吸引更多有实力的承包商参与竞标。
招标过程中，所有参与的承包商都应获得平等的机会，公正地提交自己的投标书，并接受招标方的评审。
在评标阶段，招标方需组织专业的评标委员会，根据预先公布的评标标准，对投标书进行综合评估。
这一过程必须保证客观公正，避免任何形式的不正当干预。
中标结果公布后，招标方应及时与中标方签订正式合同。
合同管理则是确保双方履行义务、维护各自权益的法律依据。
合同内容应全面覆盖工程项目的各个层面，包括但不限于工程范围、质量标准、工期要求、价格条款、变更管理、违约责任等。
合同还应明确规定争议解决机制，以便在出现分歧时能够高效处理。
在施工过程中，合同管理尤为重要。
双方应严格按照合同约定执行，定期召开协调会议，及时沟通进度、质量和成本等问题。
对于合同中未预见到的情况，双方应通过友好协商或依据合同条款进行调整和补充。
为了保障项目的顺利进行，合同管理还应该包括对承包商的绩效监控。
这通常涉及定期检查、进度报告和质量审核等环节。
一旦发现违约行为或不符合标准的工作，应立即采取措施予以纠正。
最终，工程完工并通过验收后，合同双方应根据实际完成的工作量和质量，进行最终结算。
在此过程中，所有的变更和调整都应有明确的记录和合法的证据支持，以免发生纠纷。
一个有效的工程招标与合同管理范本应涵盖从招标准备到合同履行的全过程，注重细节，强调规范性和实用性。
通过这样的范本，可以帮助各方更好地理解和执行合同条款，从而确保工程项目的顺利完成。
建筑工程招投标与合同管理的关系
建筑工程招投标与合同管理的关系摘要：近年来，我国的社会经济与科学技术保持着齐头并进的发展态势，有效提高了国家综合实力，我国建筑行业获得了巨大的发展机会。
当前，我国建筑行业的合同管理体系越来越完善，并且它在建筑工程招投标中的作用日益凸显。
在建筑工程中，为了确保施工的质量，采用招投标的方式是对承包方的一种监督，其中也与合同的签订有密切的关系，为了提高招标企业的施工质量，本文分析了招投标和合同管理之间的联系，提出了当前招投标合同管理工作的措施。
关键词：建筑工程；招投标；合同管理；关系引言为了有效提升建筑企业的市场竞争力，建筑企业一定要重视造价控制工作的重要性，并将造价控制工作贯穿到建筑工程的全过程，对合同管理环节进行有效控制，不断提升工程造价控制及合同管理的水平和质量，促进企业获得更大的经济效益。
1招投标与合同管理的关系招投标与合同管理存在的密切的关系，首先，工程招投标的过程是施工合同的谈判与签订的过程。
由甲乙双方提出签订的协议，与接受协议的环节。
其次，工程招标的过程是交易的过程，此时，还未形成相关的法律约束，只有在签署完合同后，法律约束力才对甲乙双方起作用，所以，有必要进行招投标合同的签署以及合同的管理。
2招投标合同管理措施2.1科学设计工程设计图纸，保证工程顺利开展工程设计图纸是招投标文件的基础凭证，设计图纸的质量关系到工程能否顺利完成，同时关系到工程最终呈现的效果。
因此，建筑工程在招投标环节，应加强工程造价控制，并且保证工程造价控制工作的合理性、优质性、可靠性。
建筑工程想要保证工程设计图纸达到预期效果，就必须做到以下几点：首先，相关工作人员应勘察工程现场，采集现场各项信息数据，尤其是地质勘探数据，在对获取的数据进行综合分析之后，制订合理的工程设计方案。
其次，将制订好的方案与工程现场情况进行对比和分析，细化工程设计图纸中的内容，以及检测工程中使用的各种原材料、半成品和构配件的质量，以保证图纸设计的合理性与可靠性。
工程招标投标与合同管理
工程招标投标与合同管理
工程招标过程
发布招标公告
工程项目招标的第一步是发布招标公告。
公告中应包含项目的基本情况、资格要求、报名方式及时间等关键信息。
这一阶段的目的是吸引合格的投标者参与竞标。
投标准备
感兴趣的投标者需要根据公告要求准备相关的投标文件，这通常包括公司资质证明、过往业绩、技术方案、商务报价等。
投标文件的准备应该详尽、准确，以体现投标者的专业性和诚意。
开标评标
在规定的时间内，所有投标者的投标文件将被公开展示，并由评标委员会进行评审。
评标过程中，委员会会根据预先设定的评分标准对投标文件进行打分，以确保评选过程的公正性。
中标通知
评标结束后，得分最高的投标者将被确定为中标单位，并收到中标通知书。
这一通知书是后续签订合同的重要依据。
合同管理要点
合同签订
中标后，双方将根据招标文件和投标文件的内容，协商签订正式的工程合同。
合同中应详细列明工程的范围、质量标准、工期要求、价格条款、违约责任等关键条款。
合同履行
合同签订后，承包方需按照合同约定进行施工，而业主方则负责提供必要的条件和支持。
在施工过程中，双方应保持沟通，及时处理可能出现的问题。
合同变更管理
在项目实施过程中，如遇特殊情况需要变更合同内容，双方应协商一致，并按照合同约定的程序办理变更手续。
任何变更都应有书面记录，以保证合同管理的透明度和可追溯性。
合同结算与验收
工程完成后，应根据合同约定进行工程量的核算和款项的结算。
最终的工程质量必须经过验收合格，才能视为合同履行完毕。
结语。
建筑工程项目招标投标造价与合同管理的关系分析
建筑工程项目招标投标造价与合同管理的关系分析随着社会经济的快速发展，建筑工程项目的投资规模越来越大，对于项目招标投标的造价与合同管理也提出了更高的要求。
本文将分析建筑工程项目招标投标的造价与合同管理之间的关系，并探讨如何优化管理以提高项目的效益。
一、招标投标造价与合同管理的定义与作用1.1 招标投标造价的定义与作用招标投标造价指的是在建筑工程项目招标和投标过程中，根据工程量、材料费用、人工费用等因素计算出的工程项目的价格。
招标投标造价的准确性和合理性对于项目的成功实施和经济效益至关重要。
1.2 合同管理的定义与作用合同管理是指在建筑工程项目中，通过合同签订、履行、变更和结算等一系列工作来确保项目合同权益的管理过程。
合同管理的目的是保障项目的合法权益，规范合同的履行，实现项目目标。
二、招标投标造价与合同管理的关系分析2.1 招标投标造价对合同管理的影响招标投标造价的准确性和合理性直接影响到合同的签订和履行。
如果招标投标过程中的造价计算不准确，可能导致合同中的成本预算出现偏差，影响合同的可行性和效益。
因此，招标投标造价必须与合同管理相互配合，确保项目的合同权益和经济效益。
2.2 合同管理对招标投标造价的影响合同管理对招标投标造价有着重要的影响。
合同管理要求在签订合同时明确工程造价的预算和支付方式等相关条款，并进行严格的监督和控制。
通过合同管理的规范，可以提高招标投标过程中的造价准确性和公平性，为项目的顺利实施提供有力保障。
三、优化招标投标造价与合同管理3.1 加强成本预算和核算管理在招标投标阶段，需要加强对成本预算和核算的管理，确保招标文件中的造价计算准确无误。
同时，建立健全的成本核算制度，及时对投标过程中的造价进行核算，避免造价超支和重大差错。
3.2 完善合同管理流程合同管理的流程应该明确完善，并建立相应的监督机制。
在合同签订时，要确保合同条款的准确性和合法性，保护项目方和承包商的合法权益。
在合同履行过程中，要加强对工程质量、进度、变更等方面的管理，及时处理和解决合同纠纷。
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简述工程招投标与合同管理的关系目录内容摘要2关键词 (2)一、评标方法及分析 (3)（一）施工方案3（二）施工工期4（三）工程质量 (4)（四）项目经理及项目班子的配备 (4)（五）投标报价数据计算的正确性 (4)（六）报价构成的合理性 (4)（七）对建议方案的商务评审4二、评标方法的讨论和建议 (4)（一）不合理价格5（二）施工方案 (5)三、合同管理在建设项目管理中的地位5（一）规范的合同管理-----权力 (5)（二）规范的合同管理-----处理6（三）规范的合同管理-----风险 (6)（四）规范的合同管理-----制度 (6)（五）规范的合同管理是提升企业形象的主要方法 (6)四、结语 (6)主要参考文献6致谢7内容摘要随着我国加入WTO我国的经济发展有了飞速的提高，随之而来的工程建设也迅速的发展了起来。
但经过实践的证明，招投标制度是比较成熟而且科学合理的工程承发包方式，也是保证工程质量、加快工程进度的最佳办法，所以《招标投标法》一度被赞誉为“阳光法案”。
但由于机制不完善，法制不健全，招投标的过程需要合同管理的全力的配合，合同管理贯穿于招标投标的全部过程。
对于投标单位来说，招标文件即是合同管理的开始。
一方面，施工合同的合同条件是招标文件的重要组成部分，另一方面，招标文件又是合同文件的重要依据，两者相辅相成，密不可分。
所以招标投标和合同管理是紧密相连、互相衔接、互相交叉的两个关键的管理环节。
关键词：投标招标评标合同报价简述工程招投标与合同管理的关系招标是招标人通过招标公告或者招标邀请书发出要约邀请，投标人购买招标文件，并根据招标文件中规定的内容要约，招标人接受投标人的投标，发出中标通知书承诺要约的一种民事活动。
招标活动要求要依法定程序公开进行，有利于遏制承包活动中贿受等腐败和不正当的竞争行为。
有利于创造公平竞争的市场环境，促进企业之间公共的竞争。
对于供应商，承包商来说，只能在价格、质量、售后服务等方面展开竞争，以尽可能充分满足招标人的要求，取得商业机会，体现了在商机面前人人平等的原则。
《中华人民共和国招标投标法》的颁布实施，对于规范招标投标活动，保护国家利益，社会公共利益和招标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量，具有深远的意义。
《中华人民共和国招标投标法》共分六章分别为：总则、招标、投标、开标评标和中标、法律责任、附则。
中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目勘察、设计施工、监理以及工程建设有关的重要设备、材料等采购，必须进行招标：1、大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目。
2、全部或部分使用国有资金投资或国家融资的项目。
3、使用国际组织或者外国政府贷款、捐助资金的项目。
关于建设项目的招标范围和规范标准，2000年5月1日原国家发展计划委员会颁布执行的3号令《工程建设项目招标范围和规模标准规定》作出了更明确的规定。
在3号令规定范围内的各类工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及工程建设有关的重要设施、材料等的采购，并达到下列标准之一的必须进行招标：1、施工单项合同估算价在200万人民币以上的。
2、重要设施、材料等物的采购，单项合同估算价在100万人民币以上的。
3、勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的。
4、单项合同估算价低于1.2.3项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。
一、评标方法及分析我国目前评标普遍采用两种评标办法：综合评标法和最低价中标评标法。
综合评标法是按照招标文件设定的不同分值权重分别对投标人的技术标和商务标进行评分，按照得分或评标价高低推荐中标候选人。
最低价中标评标法则先进行第一阶段技术标的评审，确定符合招标文件的投标，再进行第二阶段的商务标评审，选择符合条件的最低报价的投标的单位作为中标单位。
因此，技术标评审和商务标评审是招标评审的两个不可缺少的环节。
技术标评审：技术标评审通常评审投标人承诺的拟投入本工程的技术人员、设备的配置情况，以及投标人制定的施工方案中的关键工序、技术方案是否严密、可靠、有效，从而评价投标人的技术能力；评审投标人主要管理人员素质和安全生产保障措施与招标文件规定的质量与进度要求的符合程度，从而评价投标人的管理水平。
技术标分为施工方案、施工工期、工程质量以及项目经理及班子的配备四项，分别对各项内容评定并打分。
技术标评审规定每项内容经评定合格才能进行下项评定，或者评审总分必须达到满分的６０％，才能进入下一阶段的评审。
对技术标应进行以下各项分析：（一）施工方案１、施工方案及平面布置合理性；２、施工进度计划及保证措施；３、质量、安全措施及质量保证体系；４、文明施工措施。
（二）施工工期１、工期满足招标文件要求；２、对工期有承诺及有违约经济处罚措施。
（三）工程质量１、工程质量符合招标文件要求；２、对质量有承诺，有违约经济处罚措施。
（四）项目经理及项目班子的配备１、有与承担本工程项目相适应的项目经理；２、近年来获各级优质工程奖、工程安全奖、优秀项目经理的情况；３、项目施工班子配备情况。
商务标评审：商务标评审是按照招标文件规定的计算方法，采用直线内插法计算投标报价得分。
目前评标过程中普遍采用两种计算方法：一种是以标底（或业主的期望值）为基准，以所有投标单位报价的平均值（或剔除不合理报价后的平均值）为依据，计算两者的中间价，作为投报标价得分的最高价；另一种是以经过评审、剔除不合理价格后的最低投标报价，作为投标报价得分的最高价。
对投标报价进行以下各项分析：（五）投标报价数据计算的正确性１、报价的范围和内容是否有遗漏或修改；２、报价中每一单项价格计算是否正确等。
（六）报价构成的合理性１、通过分析投标报价中有关前期费用、管理费用、主体工程和各专业工程项目价格，判断投标报价是否合理；２、对没有名义工程量，只填单价的机械台班费和人工费，进行合理性分析；３、分析投标书中所附的各阶段的资金需求计划是否与施工进度计划相一致。
（七）对建议方案的商务评审１、分析投标书中提出的财务或付款方面的建议；２、估计接受这些建议的利弊及可能导致的风险。
在评审过程中，评标委员会发现投标人的报价明显低于其它投标报价，使得其投标报价可能低于其个别成本的，应当要求该投标人作出书面说明，并提供相关证明材料。
投标人不能作出合理说明或者提供相关证明材料的，由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞争，其投标应作废标处理。
二、评标方法的讨论和建议（一）不合理价格在评标过程中剔除不合理价，不应简单的剔除报价最高价和最低价，而应剔除低于个别成本的低价和超过标底的高价。
招标人和投标人都会发现一个现象，即开标时标底价格普遍偏高。
如果在标底编制过程中，定位在投标企业平均水平，标底的准确性肯定会好些，但是编制标底的咨询单位，对施工企业内部的财务状况、管理水平以及投标策略等是知之不多的，对工程的现场施工定额测定工作则需要漫长的时间。
因此，招标的标底一般套用全国统一概预算定额和地区单位估价表，参照概预算取费标准，反映的是本行业本地区企业的平均水平，所以标底价格自然偏高。
然而，招标就是择优，如果投标单位的报价高于标底，则说明该企业的技术水平和经营管理水平达不到本地区的平均水平，则该企业不能算优秀，不能成为中标企业。
因此，标底可以用来作为限制报价最高价的依据，而不应作为确定评分标准的依据。
另外，建立在标底基础上的业主的期望值也是不可靠的。
如果以标底价为评标的依据，只会偏向于投标报价高的投标企业。
如果某企业的报价最低，我们也不能简单认为其是不合理价格。
按照《招标投标法》的规定，投标价不能低于其成本。
但这里所指的成本，应该理解为投标人自己的个别成本，而不是社会平均成本。
由于投标人技术和管理等方面的原因，其个别成本有可能低于社会平均成本，投标人以低于社会平均成本但不低于其个别成本的价格投标，是应该受到保护和鼓励的。
如果投标人的价格低于自己的个别成本，则意味着投标人取得合同后，可能为了节省开支而想方设法偷工减料、粗制滥造，给招标人造成不可挽回的损失。
如果投标人以排挤其他竞争对手为目的，而以低于其个别成本的价格，则构成低价倾销的不正当竞争行为，违反我国《价格法》和《反不正当竞争法》的有关规定。
因此，评标委员应认真审核投标企业的报价是否低于其个别成本，特别防止出现低标反而低于个别成本的情况出现。
（二）施工方案对施工方案的评定，应以能看出施工企业的技术水平和管理水平为主。
在技术标评审中，一方面评标因素在量化处理过程中，方法简单绝对，主观色彩强，对为准备投标而在人财物方面投入很大的投标企业来说，不够客观公正；另一方面随着计算机技术的应用，大多数投标企业都会将以往的投标文件存档，以便不断的补充修正，因此，厚厚一本技术标文件，并不是投标企业专门为本投标工程而作，其施工组织设计或施工方案已不能反映投标企业的真实情况，不少施工企业的技术标文件给人一种雷同的感觉。
数量有限的专家要在有限的时间里，对所有投标文件的施工方案给出评分，这样容易分散评委的精力和时间，丧失了评标方向和重点。
因此，建议技术评委在评标时，应侧重于评审施工技术文件，针对本工程特点采取的质量安全保证体系及措施、主要机具设备及人员专业构成、工期进度安排及保证措施、安全生产及文明施工措施等内容，而对必须严格按照操作规程进行施工的施工工艺和施工方法等内容只进行简单评审。
质量与工期评分的主要依据是投标企业的承诺。
事实上，参与技术标评审的所有的投标企业有关质量与工期的承诺多是符合投标文件要求的，否则不能实质性响应招标文件要求，因此这项打分无现实意义，建议取消。
项目经理评分大有奖励性质，在评审中争议较大。
该项评审要求提供项目经理近年内承担的类似规模工程的合同原件以及竣工验收证书等材料，有的投标企业为了得分，伪造假合同、纂改竣工验收证书等现象时有发生。
建议在评审时，着重审查资料的真实性，并对造假者采取严厉措施。
如果在资格预审时，对项目经理有相关的要求，则该项评审内容重复，建议取消。
工程招标的法律法规体系。
工程招标的法律法规体系包括四个层次：1、国家招标投标法律。
2、国务院颁布的条例行。
3、省、直辖市人大批准的招标投标条例、办法。
4、多部门联合规章及行政主管部委颁布的部门规章。
三、合同管理在建设项目管理中的地位作用（一）规范的合同管理---权利规范的合同管理是承发包双方享有权利，履行义务的基础合同通常界定了承发包双方基本的权利义务关系，合同中明确约定的各项权利和义务是承发包双方的最高行为准则，双方履行义务、享有权利的法律基础。
（二）规范的合同管理---处理规范的合同管理是处理项目实施过中各种争执纠纷的法律证据在合同履行过程中，业主与承包商之间、不同承包商之间、承包商与分包商之间等不可避免地产生各种争执和纠纷。