创新创业培训
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融资凭证 发展纲领 执行进度和行动计划
2020/4/4 ---
创业团队
在创业初期（包括企业成立前期和早 期），由一群才能互补，责任共担、愿 为共同的创业目标而奋斗的人所组成的 特殊群体
做减法
2020/4/4 ---
团队建设原则
目标达成共识 合作要有原则 能力互补，各有所长 角色定位准确
2020/4/4 ---
设备 设施
品牌
技术
2020/4/4 ---
三、商机识别－风险评估
机会风险 技术风险 市场风险 资金风险 管理风险 环境风险
2020/4/4 ---
三、商机识别－可行性评估分析
市场评估 产品与技术评估 投资项目规模评估 项目管理评估 财务评估 风险及退出方式评估
2020/4/4 ---
商业计划书的作用
题目：在北医附近开一家咖啡馆，主打 产品是一款果盘。请做一个果盘，并为 它定价
已知：各种水果价格 梨：免费 香蕉： 元/斤 葡萄: 元/斤
2020/4/4 ---
课堂沙盘演练——做果盘
如何计算成本 直接成本：水果价格 间接成本：房租、水电、管理、员工 利润：？ 定价：咖啡馆定位，保证自己有利润
2020/4/4 ---
一般创业步骤
企业 初创
自我
项目 确认
团队 组建
财务 规划
计划 制定
管理
认知
2020/4/4 ---
如何确立创业项目
创业项目基本要素
产品/服务 目标顾客 盈利模式 核心价值
2020/4/4 ---
产品/服务
产品价值 形式价值 增加价值
2020/4/4 ---
目标顾客
消费者 使用？ 购买？
阿尔·里斯，杰克·特劳特 《精益创业》中信出版社，
埃里克·莱斯
2020/4/4 ---
谢 谢！
2020/4/4 ---
做改变世界的人 ——医学生创业培训
北京大学口腔医学院教育处 沈勇
2016.10.17
- ---
内容
嘉宾创业之路介绍 课堂沙盘演练 如何确立创业项目 如何组建创业团队 未来发展领域的判断
2020/4/4 ---
嘉宾创业之路介绍
创业实在是
太难了！！！
2020/4/4 ---
课堂沙盘演练——做果盘
二、创业项目初选
头脑风暴
未被市场满足的需求Βιβλιοθήκη Baidu
互联网 科幻电影
广告
旅行 校园经济
流行趋势
会议
困扰和抱怨
2020/4/4 ---
项目初选的原则
最擅长
最有市场 发展前景
最喜欢
最熟悉
最有资源
2020/4/4 ---
三、商机识别－核心竞争力
不被对手超越的能力
财务 资源
问题来了
地理 位置
商业 模式
人力
资源
纪律性强，值得信赖，有保守倾向，办事高效，把想法变成实 际行动 勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，找出差错与遗漏，准时完成 任务 目标专一，自我鞭策，甘于奉献，提供专门的知识与经验
2020/4/4 ---
“杨秀清陷阱”
崇高理想 世俗实务
2020/4/4 ---
未来发展趋势
新技术 人工智能、大数据、云 虚拟现实（VR）和增强现实（AR）
2020/4/4 ---
盈利模式
互联网思维
2020/4/4 ---
如何确立创业项目
核心价值
刚需 高频
痛点
2020/4/4 ---
如何确定创业项目
2020/4/4 ---
创业项目确立步骤
确立项目 商机识别 项目初选 市场调研
2020/4/4 ---
一、市场调研
确认核心目标顾客
2020/4/4 ---
团队建设原则
角色 创新者 开拓者 协调者
完美者 监控者 凝聚者 推进者
完成者
专家
角色描述 解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规 外向，热情，健谈，发掘机会，增进联系
成熟，自信，称职的主事人，阐明目标，促使决策制定，分工 合理 充满活力，在压力下成长，有克服困难的动力和勇气 冷静，有战略眼光与识别力，对选择进行比较并做出正确选择 协作温和，感觉敏锐，老练，善于倾听，防止摩擦，平息争端
2020/4/4 ---
未来发展趋势
专业领域 医疗 教育
2020/4/4 ---
创业的总结
和所有人说，这个事业以前有人曾经做 到过
赢得尊重
懂得利用周边的趋势
运气
－罗胖《最难的创业》
2020/4/4 ---
参考
《罗辑思维》视频、音频 《从0到1》中信出版社，彼得·蒂尔 《定位》中国财经经济出版社，
2020/4/4 ---
创业团队
在创业初期（包括企业成立前期和早 期），由一群才能互补，责任共担、愿 为共同的创业目标而奋斗的人所组成的 特殊群体
做减法
2020/4/4 ---
团队建设原则
目标达成共识 合作要有原则 能力互补，各有所长 角色定位准确
2020/4/4 ---
设备 设施
品牌
技术
2020/4/4 ---
三、商机识别－风险评估
机会风险 技术风险 市场风险 资金风险 管理风险 环境风险
2020/4/4 ---
三、商机识别－可行性评估分析
市场评估 产品与技术评估 投资项目规模评估 项目管理评估 财务评估 风险及退出方式评估
2020/4/4 ---
商业计划书的作用
题目：在北医附近开一家咖啡馆，主打 产品是一款果盘。请做一个果盘，并为 它定价
已知：各种水果价格 梨：免费 香蕉： 元/斤 葡萄: 元/斤
2020/4/4 ---
课堂沙盘演练——做果盘
如何计算成本 直接成本：水果价格 间接成本：房租、水电、管理、员工 利润：？ 定价：咖啡馆定位，保证自己有利润
2020/4/4 ---
一般创业步骤
企业 初创
自我
项目 确认
团队 组建
财务 规划
计划 制定
管理
认知
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如何确立创业项目
创业项目基本要素
产品/服务 目标顾客 盈利模式 核心价值
2020/4/4 ---
产品/服务
产品价值 形式价值 增加价值
2020/4/4 ---
目标顾客
消费者 使用？ 购买？
阿尔·里斯，杰克·特劳特 《精益创业》中信出版社，
埃里克·莱斯
2020/4/4 ---
谢 谢！
2020/4/4 ---
做改变世界的人 ——医学生创业培训
北京大学口腔医学院教育处 沈勇
2016.10.17
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内容
嘉宾创业之路介绍 课堂沙盘演练 如何确立创业项目 如何组建创业团队 未来发展领域的判断
2020/4/4 ---
嘉宾创业之路介绍
创业实在是
太难了！！！
2020/4/4 ---
课堂沙盘演练——做果盘
二、创业项目初选
头脑风暴
未被市场满足的需求Βιβλιοθήκη Baidu
互联网 科幻电影
广告
旅行 校园经济
流行趋势
会议
困扰和抱怨
2020/4/4 ---
项目初选的原则
最擅长
最有市场 发展前景
最喜欢
最熟悉
最有资源
2020/4/4 ---
三、商机识别－核心竞争力
不被对手超越的能力
财务 资源
问题来了
地理 位置
商业 模式
人力
资源
纪律性强，值得信赖，有保守倾向，办事高效，把想法变成实 际行动 勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，找出差错与遗漏，准时完成 任务 目标专一，自我鞭策，甘于奉献，提供专门的知识与经验
2020/4/4 ---
“杨秀清陷阱”
崇高理想 世俗实务
2020/4/4 ---
未来发展趋势
新技术 人工智能、大数据、云 虚拟现实（VR）和增强现实（AR）
2020/4/4 ---
盈利模式
互联网思维
2020/4/4 ---
如何确立创业项目
核心价值
刚需 高频
痛点
2020/4/4 ---
如何确定创业项目
2020/4/4 ---
创业项目确立步骤
确立项目 商机识别 项目初选 市场调研
2020/4/4 ---
一、市场调研
确认核心目标顾客
2020/4/4 ---
团队建设原则
角色 创新者 开拓者 协调者
完美者 监控者 凝聚者 推进者
完成者
专家
角色描述 解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规 外向，热情，健谈，发掘机会，增进联系
成熟，自信，称职的主事人，阐明目标，促使决策制定，分工 合理 充满活力，在压力下成长，有克服困难的动力和勇气 冷静，有战略眼光与识别力，对选择进行比较并做出正确选择 协作温和，感觉敏锐，老练，善于倾听，防止摩擦，平息争端
2020/4/4 ---
未来发展趋势
专业领域 医疗 教育
2020/4/4 ---
创业的总结
和所有人说，这个事业以前有人曾经做 到过
赢得尊重
懂得利用周边的趋势
运气
－罗胖《最难的创业》
2020/4/4 ---
参考
《罗辑思维》视频、音频 《从0到1》中信出版社，彼得·蒂尔 《定位》中国财经经济出版社，