公司风险管理体系设计

公司风险管理体系

设计

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公司风险管理设计

( 初稿)

风险管理部( 筹)

二○一○年八月

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目录

一、公司主要风险构成

1、信用风险

2、操作风险

3、法律风险

二、公司风险管理系统的管理体系与组织架构初步设计

( 一) 风险管理系统之管理体系

1、风险识别、评估与预警

2、风险防范与控制

3、风险转移与补救

( 二) 风险管理系统之组织架构

( 三) 风险管理战略

三、公司当前阶段主要业务流程设计

1、资金业务流程设计

2、财务顾问/管理服务业务流程设计

四、文件汇编

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公司风险管理设计

一、公司主要风险构成

依据巴塞尔委员会关于金融企业诱发风险的原因的分类, 并结合公司的当前发展阶段和实际业务, 公司的风险主要表现在如下方面:

1、信用风险

信用风险是指债务人或交易对手未能履行合同所规定义务或信用质量发生变化, 影响金融产品价值, 从而给债务人或金融产品持有人造成经济损失的风险。

传统观点认为, 信用风险是指因交易对手无力履行合同而造成经济损失的风险。然而, 由信用风险带来的损失也可能发生在实际违约之前, 当交易对手的履约能力即信用质量发生变化时, 也会存在潜在的损失。

对公司来说, 资金业务是最大、最明显的信用风险来源。

信用风险包括违约风险、结算风险等主要形式。

(1) 违约风险既能够针对个人, 也能够针对企业

(2) 结算风险是一种特殊的信用风险, 涉及在不同的时间以不同的货币进行结算交易。赫斯塔银行的破产促成了巴塞尔委员会的诞生。

信用风险具有明显的非系统性风险特征。与市场风险相反, 信

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