员工技能竞赛实施方案.doc
工厂车间技能比赛方案(3篇)
第1篇一、比赛背景随着我国工业技术的不断进步和产业结构的优化升级，工厂车间的生产效率和质量要求越来越高。
为了提高员工技能水平，激发员工的工作热情，培养一支高素质的产业工人队伍，特举办本次工厂车间技能比赛。
通过比赛，展示员工技能风采，促进员工之间的交流学习，提升整体技能水平。
二、比赛目的1. 提高员工技能水平，激发员工学习新技能、新知识的热情。
2. 促进员工之间的交流与合作，提升团队协作能力。
3. 展示工厂车间员工的技能风采，树立行业标杆。
4. 为企业选拔优秀人才，为生产和发展提供人才保障。
三、比赛主题“技能提升，质量为本，创新驱动，追求卓越”四、比赛时间2023年10月15日至10月20日五、比赛地点XX工厂车间六、参赛对象1. 参赛者需为XX工厂车间的在职员工。
2. 参赛者需具备一定的专业技能和实际操作经验。
七、比赛项目及要求1. 焊接技能比赛- 项目要求：参赛者需在规定时间内完成焊接任务，要求焊接质量高，外观美观，符合工艺要求。
- 评分标准：焊接质量、外观、速度、安全操作等。
2. 数控车床操作技能比赛- 项目要求：参赛者需在规定时间内完成数控车床编程及操作，要求加工精度高，表面粗糙度符合要求。
- 评分标准：加工精度、表面粗糙度、编程速度、操作熟练度等。
3. 电气维修技能比赛- 项目要求：参赛者需在规定时间内完成电气设备的故障排查及维修，要求维修准确、高效、安全。
- 评分标准：故障排查速度、维修质量、安全操作等。
4. 装配技能比赛- 项目要求：参赛者需在规定时间内完成产品的装配，要求装配准确、牢固、美观。
- 评分标准：装配质量、速度、美观度等。
5. 质量检验技能比赛- 项目要求：参赛者需在规定时间内完成产品质量检验，要求检验准确、高效、细致。
- 评分标准：检验速度、准确性、细致度等。
八、比赛流程1. 报名阶段（2023年9月1日至9月15日）- 员工自愿报名，填写报名表。
- 各部门组织初选，确定参赛选手。
2024年员工技能竞赛实施方案
一、背景和目标随着市场竞争的激烈化，企业对于员工技能水平的要求越来越高。
为了提高员工的综合素质和技能水平，激发员工的学习热情和自我提升意识，我们公司决定举办2024年员工技能竞赛。
本次竞赛旨在通过比拼技能，发掘和培养人才，提升企业整体的核心竞争力。
二、组织机构和责任人1.组织机构：-竞赛组委会：全面负责竞赛的组织和协调工作，包括制定竞赛规则、赛程安排、评委选拔等。
-培训部：负责指导和培训参赛选手，提供必要的技术支持和培训材料。
-人力资源部：负责竞赛的宣传和组织选拔工作，保证参赛选手的质量和数量。
-行政部：负责场地搭建、器材准备等后勤保障工作。
2.责任人：-竞赛组委会主任：XXX三、竞赛项目1.根据公司的业务特点和员工的专业性要求，确定以下几个竞赛项目：-技能操作类：包括机械操作、电子设备维修、IT技术操作等。
-职业技能类：包括销售技巧、管理能力、团队协作等。
-创新能力类：包括创意设计、市场推广策划等。
2.每个项目设置初赛和决赛，初赛选出每个项目的前三名晋级决赛。
四、竞赛流程1.报名阶段：-公司内部进行宣传，各部门推荐优秀员工参赛。
-参赛员工填写报名表，提供个人基本信息和报名项目，并提交给人力资源部。
2.赛前培训：-人力资源部协助培训部组织培训班，对参赛员工进行相关技能培训和辅导。
-培训部提供相关参考资料和培训材料，帮助参赛选手准备竞赛。
3.初赛阶段：-竞赛组委会根据报名信息，制定初赛赛程和场地安排。
-初赛根据不同项目分别进行，评选出每个项目的前三名晋级决赛。
4.决赛阶段：-决赛按照项目分组进行，各项目设立专业评委。
-决赛过程中，竞赛组委会对整个过程进行管理和监督，确保公平公正。
-决赛结束后，评委公布最终成绩和获奖名单。
5.颁奖仪式：-公司举办庆功晚会，对获奖选手进行表彰和奖励。
-公司领导亲自颁奖，表彰获奖选手的努力和成绩。
五、奖励政策1.对获得冠军的选手，公司提供奖金和个人荣誉证书。
2.对获得亚军和季军的选手，公司提供奖金和个人荣誉证书。
技能比武奖励实施方案
技能比武奖励实施方案一、背景介绍。
技能比武作为一种常见的竞赛形式，旨在激发参与者的学习热情，提高技能水平，增强团队凝聚力。
为了更好地推动技能比武活动的开展，激励广大员工积极参与，特制定本奖励实施方案。
二、奖励对象。
本奖励实施方案适用于公司内部举办的各类技能比武活动，包括但不限于技能比武大赛、技能交流展示等。
三、奖励内容。
1. 个人奖励，对于技能比武中表现突出的个人，将给予一定的奖金或者实物奖励，以鼓励其在技能学习和实践中的不懈努力。
2. 团队奖励，对于团队合作默契、成绩突出的团队，将给予集体奖金或者团队旅游等奖励，以激励团队协作和共同进步。
3. 最佳组织奖励，对于组织技能比武活动的部门或个人，将给予表彰奖励，以鼓励其为公司技能提升做出的贡献。
四、奖励标准。
1. 个人奖励标准，根据参与者在技能比武中的表现和成绩，分为一等奖、二等奖、三等奖，奖金或实物奖励相应不同。
2. 团队奖励标准，根据团队在比武中的整体表现和成绩，给予集体奖金或团队旅游等奖励，奖励标准由组织者根据实际情况制定。
3. 最佳组织奖励标准，根据组织者在技能比武活动中的组织策划和执行情况，由评审委员会评定并给予相应的表彰奖励。
五、奖励执行。
1. 奖励执行主体，公司人力资源部门负责技能比武奖励实施方案的具体执行工作，包括奖金发放、实物采购等。
2. 奖励执行流程，参与技能比武的个人或团队在获奖后，需向人力资源部门提交相关材料，经审核确认无误后，由人力资源部门负责奖励的发放工作。
3. 奖励执行时限，奖励的执行时限以技能比武活动结束后的一个月内为准，逾期未申请的将不再受理。
六、奖励监督。
1. 奖励申请监督，公司将建立奖励申请审核制度，确保奖励的公平、公正，避免不当申请和审批。
2. 奖励执行监督，公司将建立奖励执行监督制度，对奖励的发放过程进行监督，确保奖励按规定及时、准确地发放到位。
七、奖励效果评估。
1. 对于技能比武奖励实施方案的效果，公司将定期进行评估，包括奖励的公平性、激励效果等方面的评估，以不断完善奖励制度，提高奖励的激励作用。
技能大赛实施方案 (2)3篇
技能大赛实施方案 (2)技能大赛实施方案 (2)精选3篇（一）技能大赛实施方案1. 目标确定：确定技能大赛的目标和主题，确保与参赛人员的技能培养和发展需求相契合。
2. 组织架构搭建：成立技能大赛组织委员会，由负责人、评委、工作人员等组成，明确各自的职责和任务。
3. 宣传推广：通过多种渠道进行宣传，包括广告、社交媒体、校园宣传等，吸引更多的参赛选手和观众。
4. 报名及筛选：设置在线报名通道，要求参赛人员提交相关材料和技能证明，进行初步筛选，确定参赛选手。
5. 赛前培训：为参赛选手提供相关技能培训，加强他们的技能水平和竞赛准备，确保他们能够达到比赛要求。
6. 赛事安排：确定比赛的时间、地点、赛制和规则，并进行详细的赛程表安排，确保比赛顺利进行。
7. 设备准备：根据比赛需要准备所需的设备和器材，包括计算机、工具、场地等，确保比赛的顺利进行。
8. 赛事组织：通过分组抽签的方式确定比赛的对阵和顺序，组织参赛选手按照规定进行比赛，并严格执行比赛规则。
9. 评委评分：组织评委对参赛选手进行评分，从评分维度中综合考察选手的技能水平和表现，确定获奖选手。
10. 获奖公示：公布获奖选手名单，举行颁奖仪式，表彰优秀选手，并为获奖选手颁发奖品和证书。
11. 总结反馈：对技能大赛进行总结和反馈，收集参赛选手和观众的意见和建议，为今后的大赛改进和优化提供参考。
12. 跟进使用：通过与企业、学校等合作，将技能大赛的获奖选手推荐给相关单位，为他们提供进一步的培训和就业机会。
技能大赛实施方案 (2)精选3篇（二）技能大赛是一个能够展示学生才华和培养技能的重要活动。
制定一个实施方案是确保大赛顺利进行的关键。
下面是一个可能的技能大赛实施方案：1. 确定目标和主题：确定技能大赛的目标和主题，例如推广特定领域的技能、鼓励学生创新思维等。
2. 组织团队：组建一个技能大赛组织团队，包括大赛主持人、评委、志愿者和活动策划人员等。
每个团队成员应负责相应的任务。
2024年岗位练兵技能比武活动实施方案
一、活动目的和意义岗位练兵技能比武活动是一项旨在提高员工技能水平和工作效率的活动。
通过此次活动，可以促使员工不断学习、研究新技术和新方法，不断提高专业技能水平和解决问题的能力，进一步激发员工的工作热情和创造力，提高工作质量和效率，从而推动公司整体发展。
二、活动时间和地点活动时间：2024年9月10日至9月30日活动地点：公司内部三、活动内容和形式1.技能培训为了提高员工的技能水平，活动开始之前，公司将组织员工参加一系列的技能培训，涵盖各个岗位的相关技能。
培训内容包括但不限于：电脑操作技巧、沟通技巧、销售技巧等。
培训教师可以是公司内部的专家，也可以是外部的培训师。
2.知识竞赛活动期间，将组织知识竞赛活动，该活动可以通过笔试、口试或者线上答题的方式进行。
竞赛内容涵盖员工岗位相关知识、公司产品知识以及行业新闻等。
竞赛成绩将计入员工绩效考核中，优胜者将获得奖励。
3.业务技能比拼活动期间，将进行业务技能比拼。
比拼方式可以根据不同岗位的特点自行设计，可以是销售额、工作效率、客户满意度等多个指标的综合评比，也可以是根据工作过程中的实际操作情况进行评比。
各个岗位的绩效考核体系和评比标准应在活动开始前制定并向全体员工公开，确保公平公正。
4.技能分享活动期间，公司将鼓励员工进行技能分享，每个月安排一次技术分享会，员工可以选择自己擅长的领域进行分享，也可以选择自己感兴趣的领域进行学习和讨论。
技术分享会的内容可以是学术论文、技术报告、工作经验分享等。
5.优秀员工表彰活动结束后，将评选出各个岗位的优秀员工，并进行表彰和奖励。
优秀员工的评选标准可以包括技能水平、工作质量、工作效率、团队协作等方面的综合考量。
四、活动组织和推广1.活动组织活动将由公司的人力资源部门负责组织和协调。
人力资源部门将根据活动内容和形式，制定具体的活动方案和细则，并负责活动的宣传、培训、评比和奖励等环节。
2.活动推广为了让员工充分了解活动内容和意义，人力资源部门将组织员工大会，向全体员工宣传活动目的、意义和具体安排，并解答员工的疑问。
企业员工技能大赛方案
在职员工
参赛人员必须为企业在职 员工，具有良好的职业道 德和团队协作精神。
技能水平
具备较高的专业技能水平 ，能够熟练掌握本岗位所 需的各项操作技能。
工作经验
具有一定的工作经验，能 够独立完成工作任务，解 决实际问题。
团队组建原则及规模
自愿组队
鼓励员工自愿组队参赛， 提高团队凝聚力和协作能 力。
优势互补
要求。
严格执行和监督
03
设立比赛监督小组，对比赛过程进行全程监督和检查，确保比
赛规则得到严格执行。
评分标准与流程设计
制定科学的评分标准
根据比赛项目的特点和要求，制定科学的评分标准，确保评分结 果客观、公正。
明确评分流程和责任人
制定详细的评分流程，明确评分的时间、方式、责任人等要求。
公开透明，接受监督
预期目标与成果
01
02
03
04
提高企业员工整体技能水平， 促进企业发展。
选拔出技能优秀的员工，为企 业培养更多的高技能人才。
激发员工学习技能的积极性和 热情，形成良好的学习氛围。
增强企业凝聚力和向心力，提 高企业的综合竞争力。
02
CATALOGUE
参赛人员与团队组建
参赛人员资格要求
01
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03
团队协作意识增强
大赛促进了不同部门、不同岗位员工之间的交流与合作， 提高了团队协作意识和整体效率。
企业品牌影响力提升
大赛的成功举办不仅展示了企业的技术实力，也提升了企 业在行业内的知名度和影响力。
经验教训分享及改进方向探讨
01
赛事组织流程优化
在赛事组织方面，应进一步完善流程，确保各项工作的顺利进行。例如
职工技能竞赛活动方案（3篇）
职工技能竞赛活动方案一、竞赛活动宗旨为了进一步激发广大职工的劳动积极性，发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别讲团结、特别讲奉献”的团队精神，迅速在公司上下掀起“为实现全年总目标再立新功”的劳动竞赛热潮，公司决定开展“大干苦干一百天，誓夺年度总目标”安康杯劳动立功竞赛。
二、竞赛活动时间___年___月___日至___年___月___日，共___天。
三、竞赛活动目标本次竞赛活动目标为：在___天的时间内完成目标任务。
具体目标由各部门按照公司年度目标分解制定，包括以下几个方面：（一）规划前期目标（二）招投标目标（三）进度目标（四）安全目标（五）质量目标（六）施工环境与现场文明施工目标（七）资___障目标（八）后勤保障目标四、竞赛活动___为了确保立功竞赛活动的顺利开展和竞赛活动的公平、公正、公开，成立劳动立功竞赛活动领导小组：组长：___副组长：___组员：___劳动竞赛活动领导小组下设办公会，由党群人事部和工会组成，负责日常事物的管理。
五、竞赛活动评比奖励办法参加本次劳动立功竞赛活动，按照公司年度任务分解签订目标责任书，在活动结束进行公开评比，对评出的先进___和先进个人进行经济上的奖励，同时进行公开表彰、宣传。
1.___奖励：此次劳动竞赛评比奖励，按照责任目标书进行奖励。
在月度工作推进检查中，受到表扬的部门或班组，将进行1000～___元奖励。
2.个人奖励：设先进个人___个，其中：一等奖___名（奖金：___元/人），二等奖___名（___元/人），三等奖___名（___元/人）；设先进项目建设组___个（奖金标准待定），先进班组___个（奖金标准待定）。
3.其他事项（1）劳动竞赛办公室在竞赛开展期间___天出一期劳动竞赛简报，通报有关情况和考核评比结果，发至各部门、项目建设组。
（2）竞赛期间如发生以下情况之一的，取消当月获奖资格，并处以相应的罚款。
①发生一般及以上安全生产责任事故和性质严重、社会影响较大的其他生产安全责任事故的，处___元以上的罚款。
员工竞赛方案
员工竞赛方案第1篇员工竞赛方案一、竞赛目的为激发员工工作积极性，提高工作效率，增强团队凝聚力，促进企业文化建设，特制定本竞赛方案。
二、竞赛原则1. 公平公正：确保竞赛过程的公开透明，让每位员工都有机会参与并展示自己的能力。
2. 激励为主：通过竞赛激发员工潜能，提升个人和团队绩效。
3. 共同进步：鼓励员工相互学习、交流，实现共同成长。
4. 合法合规：严格遵守国家法律法规及公司规章制度，确保竞赛的合规性。
三、竞赛对象1. 全体在岗正式员工。
2. 试用期内员工暂不参加。
四、竞赛内容1. 业务技能竞赛：针对不同岗位设置相关业务知识考试、实操演练等。
2. 团队协作竞赛：以部门或小组为单位，完成既定任务。
3. 创新能力竞赛：鼓励员工提交创新项目、改进措施等。
4. 综合素质竞赛：包括演讲、写作、体育、才艺等方面。
五、竞赛时间1. 业务技能竞赛：每季度开展一次。
2. 团队协作竞赛：每半年开展一次。
3. 创新能力竞赛：每年开展一次。
4. 综合素质竞赛：每年开展一次。
六、竞赛流程1. 宣传阶段：提前一个月对竞赛活动进行宣传，包括竞赛内容、时间、地点等。
2. 报名阶段：员工根据自身意愿和特长，选择参加相应竞赛项目，并在规定时间内完成报名。
3. 准备阶段：参赛员工利用业余时间进行竞赛准备，部门或小组负责人提供必要支持。
4. 竞赛阶段：按照竞赛方案进行比赛，确保竞赛过程的公开、公平、公正。
5. 评审阶段：成立评审团，对参赛作品进行评审，评选出一、二、三等奖。
6. 颁奖阶段：召开颁奖仪式，对获奖员工进行表彰，颁发奖品和证书。
七、奖励措施1. 业务技能竞赛：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，优秀奖若干。
2. 团队协作竞赛：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。
3. 创新能力竞赛：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。
4. 综合素质竞赛：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。
5. 优秀组织奖：对竞赛组织工作出色的部门或小组给予表彰。
办公技能竞赛实施方案
办公技能竞赛实施方案一、背景介绍。
随着现代办公技能的不断提升，越来越多的企业开始重视员工的办公技能水平。
为了激励员工学习和提高办公技能，公司决定举办一场办公技能竞赛，以展示员工的专业能力和团队合作精神。
二、竞赛目的。
1. 提高员工的办公技能水平，促进个人成长；2. 激发员工的学习热情，增强团队凝聚力；3. 推动公司办公效率的提升，提高工作质量。
三、竞赛内容。
1. 办公软件应用能力测试，包括Word、Excel、PowerPoint等办公软件的基本操作和高级应用能力；2. 团队协作能力测试，要求参赛团队完成一个模拟项目，考察团队成员之间的协作能力和沟通能力；3. 专业知识能力测试，针对不同岗位的员工，设置相应的专业知识测试，考察员工的专业素养和业务水平。
四、竞赛流程。
1. 报名阶段，公司内部宣传竞赛信息，鼓励员工踊跃报名参赛；2. 筹备阶段，确定竞赛的具体内容和规则，组织培训课程，提供学习资料；3. 赛前准备，参赛团队进行内部培训和训练，准备竞赛所需的材料和设备；4. 竞赛实施，按照预定计划进行竞赛，监督和评审各项竞赛内容；5. 颁奖表彰，对表现优异的团队和个人进行表彰，并给予奖励。
五、竞赛评分标准。
1. 办公软件应用能力测试，根据操作准确性、速度和高级功能应用情况进行评分；2. 团队协作能力测试，考察团队的沟通协作能力、项目完成质量和效率；3. 专业知识能力测试，根据专业知识掌握情况和应用能力进行评分。
六、奖励机制。
1. 优胜团队奖，对在竞赛中表现优异的团队给予奖金和荣誉证书；2. 个人奖励，对表现突出的个人进行奖励和表彰；3. 学习提升奖，对所有参赛员工进行学习提升奖励，鼓励大家持续学习和提高技能。
七、竞赛后续。
1. 总结经验，对竞赛过程进行总结，发现问题并提出改进意见；2. 继续学习，鼓励员工继续学习提高办公技能，为公司发展提供更好的支持；3. 下一步计划，根据竞赛情况，制定下一步的培训和提升计划，持续提高员工的办公技能水平。
员工技能竞赛活动方案
员工技能竞赛活动方案篇一：员工技能竞赛活动方案为提升技能人员岗位操作技能和综合素质，增强技能人员掌握“新知识、新技能、以赛促培”，鼓励和倡导员工“一专多能、岗位成才”，培养复合型人才的原则。
公司从4月份起在各二级单位（含经营管理型子公司）组织开展岗位技能操作竞赛活动（以下简称竞赛活动）。
现将相关事宜实施意见如下：一、竞赛时间进度安排（二）4月21日-5月30日，各单位组织实施竞赛阶段。
（三）5月31日-6月10日，各单位组织总结，并将竞赛项目的优胜个人、竞赛成绩、工作总结报送竞赛办公室审核备案。
二、竞赛的组织机构（一）公司竞赛活动领导组组长：副组长：成员：领导组职责：全面负责公司技能操作竞赛的组织工作。
（二）为加强领导和协调组织好本次职业技能竞赛活动，确保各单位竞赛工作的顺利进行，公司成立技能竞赛活动办公室，具体负责竞赛的组织实施工作。
办公室设在人力资源部，负责组织协调与日常工作。
（三）各单位要成立竞赛领导小组，负责本单位的岗位技能操作竞赛活动宣传动员、计划拟定、组织实施、总结评定及报送资料等相关工作。
（四）各单位应聘请工作积极、认真负责、办事公正的专业技术人员和管理人员、高级技师组成裁判或评审组，负责技能操作竞赛各项目的技术裁定工作。
三、操作竞赛的岗位、原则、组织形式和竞赛要求（一）竞赛工种或岗位：单位确定的关键岗位和重点岗位、技术性较强的岗位。
（二）操作竞赛原则：有利于技能素质提高，培养“一专多能”的复合型人才的原则。
（三）竞赛组织形式1、化工生产和电气运行的单位，在生产期间组织技能操作竞赛时，根据该工种的实际情况可以实行技能操作（口述）或笔式进行竞赛。
2、竞赛命题除立足本工种（岗位）专业知识外，还要充分体现本工种以外的相关专业知识，扩大知识面，重点是培养员工的“一专多能”，提高员工的综合素质。
3、现场竞赛时必须有专业技术人员和技安员（班组安全员）在场组织实施，并对竞赛项目进行技术裁定，确保安全无事故。
公司内技能比赛活动方案(3篇)
第1篇一、活动背景随着社会经济的不断发展，企业对员工的专业技能和综合素质的要求越来越高。
为了提升员工的职业素养，激发员工的工作热情，促进员工之间的交流与合作，我公司决定举办一场别开生面的技能比赛活动。
本次活动旨在为公司员工提供一个展示自我、挑战自我、超越自我的平台，同时增强团队凝聚力，营造积极向上的企业文化氛围。
二、活动目标1. 提升员工专业技能水平，激发员工学习热情。
2. 促进员工之间的交流与合作，增强团队凝聚力。
3. 营造积极向上的企业文化，提高员工归属感。
4. 通过比赛发现人才，为公司的长远发展储备人才。
三、活动主题“技能展风采，创新赢未来”四、活动时间2023年X月X日至2023年X月X日五、活动地点公司培训中心（具体场地根据实际情况调整）六、活动对象公司全体员工七、比赛项目1. 文字处理技能比赛2. 办公软件应用技能比赛3. 会计核算技能比赛4. 销售技巧比赛5. 客户服务技能比赛6. 技术创新比赛八、比赛规则1. 比赛采用现场竞技的方式进行，参赛者需在规定时间内完成比赛内容。
2. 比赛评分标准由评委组根据比赛项目制定，确保公平、公正、公开。
3. 每个比赛项目设置一等奖、二等奖、三等奖和优秀奖，获奖者将获得相应的荣誉证书和奖品。
4. 参赛者需提前报名，报名截止时间为2023年X月X日。
九、活动流程1. 前期准备阶段（2023年X月X日至2023年X月X日）- 成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织、实施和总结。
- 制定详细的活动方案，包括比赛项目、时间、地点、规则等。
- 宣传活动，鼓励员工积极参与。
- 报名阶段，员工根据自己的特长选择比赛项目进行报名。
2. 比赛阶段（2023年X月X日至2023年X月X日）- 比赛当天，参赛者按照比赛项目分组，分别进行比赛。
- 评委组对参赛者的表现进行现场评分。
- 比赛结束后，评委组进行合议，确定获奖名单。
3. 颁奖阶段（2023年X月X日）- 举办颁奖典礼，对获奖者进行表彰。
开展第一届职工技能竞赛方案
开展第一届职工技能竞赛方案嘿，同志们，我要给大家分享一份热乎乎的方案——第一届职工技能竞赛方案！这可是我积累了十年方案写作经验的心血结晶，咱们就直接进入主题吧！一、竞赛背景咱们公司成立至今，已经有了一定的规模和实力，是时候检验一下大家的工作技能啦！举办这次职工技能竞赛，旨在激发员工潜能，提高工作效率，促进团队协作，营造积极向上的工作氛围。
二、竞赛目标1.检验员工专业技能水平，提升整体素质。
2.激发员工学习热情，培养自主学习能力。
3.增强团队凝聚力，促进部门间的沟通与交流。
4.营造公平竞争环境，为优秀员工提供展示平台。
三、竞赛内容1.专业技能：包括岗位技能、业务知识、操作规范等，根据不同岗位设置相应试题。
2.团队协作：设置团队协作任务，要求参赛选手在规定时间内完成，考察团队协作能力。
3.创新能力：鼓励员工提出创新性建议或解决方案，评选出最具创意的方案。
4.综合素质：包括沟通能力、应变能力、职业道德等，通过面试、案例分析等方式进行测评。
四、竞赛形式1.初赛：各部门内部选拔，筛选出优秀选手参加决赛。
2.决赛：分为四个环节，分别为专业技能环节、团队协作环节、创新能力环节和综合素质环节。
每个环节设置相应试题和任务，选手按照抽签顺序依次作答。
五、竞赛奖励1.个人奖：设立一等奖、二等奖、三等奖及优秀奖，分别给予奖金及荣誉证书。
2.团队奖：设立最佳团队奖、优秀团队奖，分别给予奖金及荣誉证书。
3.优秀组织奖：对组织竞赛工作出色的部门给予表彰和奖励。
六、竞赛时间与地点1.初赛时间：2023年5月1日-5月15日，各部门自行安排。
2.决赛时间：2023年6月1日，全天。
3.地点：公司多功能厅。
七、竞赛组织与实施1.成立竞赛组委会，负责竞赛的整体策划、组织和实施。
2.设立竞赛办公室，负责竞赛的具体事务，如试题设计、赛场布置、评委邀请等。
3.各部门要高度重视，积极组织员工参加竞赛，确保竞赛的顺利进行。
4.评委由公司高层、人力资源部门及相关部门负责人组成，确保竞赛的公平、公正、公开。
(完整版)强化技能竞赛实施方案
航空发动机用流体连接器使用注意事项1. 什么是航空发动机用流体连接器航空发动机用流体连接器是用于连接液压、液气等系统的一种高压流体连接器。
航空发动机用流体连接器需要具备高强度、高耐腐蚀、高温高压等特点，以适应航空发动机的复杂环境。
航空发动机用流体连接器广泛应用于液压系统、液气系统等领域。
2. 航空发动机用流体连接器使用注意事项2.1. 安装前的检查在安装前，需要对航空发动机用流体连接器进行检查，以确保其符合要求。
检查内容包括：连接器的外观是否损坏、连接螺纹是否损坏、连接螺纹的尺寸是否正确、密封垫圈是否完好等。
如发现问题，应及时更换。
2.2. 安装时的注意事项在连接器安装时，需要注意以下事项：2.2.1. 手动拧紧航空发动机用流体连接器的安装应手动拧紧，以确保安装的正确性。
如果使用工具安装，可能会导致连接器变形，从而影响其使用效果。
2.2.2. 涂抹润滑剂在安装时，可以在连接器螺纹上涂抹润滑剂，以减小连接时的摩擦力。
但是，润滑剂不应涂抹在密封垫圈上，否则会导致密封失效。
2.2.3. 保持连接器清洁在连接器安装时，需要保持连接器及连接器周围环境清洁干净。
一旦发现连接器或连接器周围有杂质，应及时清除。
2.3. 使用时的注意事项在连接器使用时，需要注意以下事项：2.3.1. 防止过度扭矩在使用连接器时，需要避免过度扭矩，以免导致连接器损坏。
一般情况下，连接器的扭矩应按照制造商规定的要求操作。
2.3.2. 定期检查在连接器使用过程中，需要定期检查连接器的状态，并根据需要进行维护和更换。
如发现连接器有裂纹、变形、松动等情况，应及时更换。
2.3.3. 避免磨损在连接器使用时，需要避免磨损。
连接器磨损会影响连接器的密封性和强度，影响整个系统的运行效果。
因此，在使用过程中，需要遵守相应的使用规范，并定时维护连接器。
3. 总结航空发动机用流体连接器是一种具有高强度、高耐腐蚀、高温高压等特点的高压流体连接器。
使用航空发动机用流体连接器需要注意安装前的检查、安装时的注意事项和使用时的注意事项。
职工技能竞赛实施方案
职工技能竞赛实施方案一、背景介绍。
随着社会的不断发展和企业的日益壮大，职工的技能水平已经成为企业发展中的关键因素。
为了激励和提高职工的技能水平，公司决定开展职工技能竞赛活动，以促进职工之间的技能交流和提高，推动企业的技术进步和发展。
二、竞赛目的。
1. 激励职工积极参与技能学习和提高，增强职工的技能意识和竞争意识；2. 提升职工的专业技能水平，促进技能的传承和创新；3. 加强团队合作意识，促进团队之间的交流和合作；4. 增强企业的核心竞争力，提高企业的生产效率和产品质量。
三、竞赛内容。
1. 技能竞赛项目包括但不限于，操作技能、管理技能、创新技能等；2. 参赛人员根据自身专业特长和工作内容，选择相应的竞赛项目参与；3. 竞赛内容将根据企业实际情况和职工需求进行调整和完善。
四、竞赛组织。
1. 设立技能竞赛组织委员会，由企业领导和相关部门负责人组成；2. 制定竞赛规则和评分标准，确保竞赛公平公正；3. 组织竞赛宣传和报名工作，鼓励职工积极参与竞赛活动；4. 安排专业人员进行技能培训和指导，提高参赛人员的竞赛水平；5. 确保竞赛活动的顺利进行，保障竞赛的公开透明。
五、竞赛奖励。
1. 对于取得优异成绩的参赛人员，给予相应的奖金和荣誉证书；2. 对于优秀的团队和个人，进行表彰和奖励；3. 奖励方式和金额将根据竞赛成绩和企业实际情况进行调整和确定。
六、竞赛后续。
1. 对于竞赛活动中发现的问题和不足，及时进行总结和改进；2. 加强对竞赛成绩的跟踪和利用，推动企业技术进步和发展；3. 组织获奖人员开展经验交流和分享，促进技能的传承和创新。
七、总结。
通过开展职工技能竞赛活动，不仅可以激发职工的学习热情和竞争激励，提高职工的专业技能水平，还可以促进企业的技术进步和发展。
希望全体职工积极参与，共同努力，共同进步，共同为企业发展贡献力量。
公司职工技能竞赛活动方案
公司职工技能竞赛活动方案一、活动目的公司职工技能竞赛活动旨在提高职工的技术水平和提升企业的整体竞争力，促进职工之间互相交流和学习，鼓励职工在实践中不断发掘自身潜能，激发员工的工作热情和创新能力。
二、活动形式1. 技能竞赛类型：分为个人比赛和团队比赛两种，竞赛内容根据企业需要确定，可选择技能性、实用性强的比赛项目。
2. 竞赛投入：活动的经费、场地、器材等投入将由企业提供，主要包括奖杯、证书、奖金等。
3. 活动周期：活动周期应不少于一个月，且不宜过长，以便于快速推进，提高活动的效率和参与度。
具体时间安排应根据实际情况，合理搭配竞赛时间和休息时间。
三、活动流程1. 确定活动主题：企业需要根据自身实际情况，选择合适的主题和比赛项目，如物流、生产制造、人力资源等方面。
2. 报名参赛：企业内部公开招募参赛人员，鼓励员工积极报名，报名截止日期应在活动开始前一周左右。
3. 技能培训：在活动开始前，企业应对参赛人员进行技能培训和宣传，提高参赛人员的技术水平和竞赛意识。
4. 开幕式及比赛：活动正式开始后，举行开幕式，并根据比赛项目，分阶段组织各项竞赛，比赛时间和场地视比赛项目而定。
5. 评分和排名：公司应设立积分系统和排名等级，通过专业的评委对参赛人员进行打分，根据得分排名确定获奖名次。
6. 颁奖仪式：企业应在竞赛活动结束后第二天，举行颁奖仪式，并发放奖杯、证书和奖金等。
同时，对获奖选手进行表彰，鼓励他们为企业发挥更大的贡献。
四、活动效果1. 提高员工技术水平：通过比赛活动，职工们不断提高自身技术水平和工作能力，更好地适应企业的需求和发展方向。
2. 激发员工工作热情：活动鼓励职工多学习、多交流、多实践，促使员工更加热情投入到工作中。
3. 促进职工间交流学习：比赛活动提供了一个交流学习的机会，不仅使员工之间建立起更亲密的联系，还能让他们从对方身上学到更多知识和技能。
4. 提升企业整体竞争力：比赛活动根据企业实际需求来制定，从而提升企业整体竞争力，在保持企业核心优势的同时，提升企业在市场上的知名度和竞争力。
员工技能竞赛方案
员工技能竞赛方案员工技能竞赛方案（精选6篇）为了确保事情或工作有效开展，我们需要事先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编为大家整理的员工技能竞赛方案（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
员工技能竞赛方案篇1为进一步加强高技能人才队伍建设，提高广大职工的岗位技能素质，培养技术技能型和知识智慧型人才，激发广大职工学习技术、钻研技术、应用技术的积极性，公司决定举办职工专业技能大赛活动。
为组织好这次大赛，公司领导高度重视，制定了完整、详细、可操作的大赛活动实施方案。
一、大赛目标和主题这次技能大赛旨在为职工切磋技艺、交流技术、展示技能搭建舞台，创造条件。
通过比赛活动发现人才、培养人才、提升人才，营造比、学、赶、帮、超的公司企业文化氛围，为公司调结构、转发展、加强自主创新，提高核心竞争力，培养、发现、建立强大的技能人才资源。
本次技能大赛的主题是：苦练内功，加强岗位练兵；建强素质，提高专业技能。
大赛成立了以公司董事长、总经理为组长的领导小组，领导小组下设职业技能大赛办公室，由公司工会、人力资源处、团委、培训中心等部门负责人员组成，负责各项赛事筹备和实施工作。
二、大赛工种范围本次技能大赛工种包括：维修电工、电工、工具钳工、焊工、车工、管工、转炉炼钢工、轧钢工、连铸工、炉内操作工、烧结工、焦炉调温工等多个工种。
大赛分初赛和决赛两个阶段进行。
三、大赛的实施1、初赛。
从今年5月初开始到年底前结束，由各工种单位，根据时间安排，自行组织本单位的比赛，一方面采取集中培训与职工自学相结合的方式，按时间、分专业工种组织职工培训学习，在此基础上组织全员考试。
另一方面，通过实际操作、岗位练兵、互帮互学、师带徒等形式，加强职工的岗位技能训练，提高职工的实际操作技能。
采取自下而上、层层选拔的方式，把那些理论成绩突出、技术精湛的选手推荐出来，参加集团公司组织的决赛。
“岗位大练兵技能大比武”活动实施方案
“岗位大练兵技能大比武”活动实施方案实施方案：岗位大练兵、技能大比武一、活动背景和目的近年来，社会发展迅速，各行各业都面临着新的挑战和机遇。
为了适应这种发展趋势，提高员工的专业技能和岗位实践能力变得尤为重要。
岗位大练兵、技能大比武活动旨在通过组织各岗位之间的技能竞赛，促进员工之间的学习互动，加强团队合作精神，提高业务能力和企业竞争力。
二、活动内容和方式1.内容（1）技能比武：根据各个岗位的工作特点和技能要求，设置相应的技能考核项目，如技能操作、产品知识、解决问题的能力等。
（2）岗位练兵：针对各个岗位需求和实际情况，组织相应的培训课程或工作坊，对员工进行系统的专业知识培训，提高岗位素质。
2.方式（1）组织内部竞赛：在公司内部组织技能竞赛，各岗位之间进行PK，以提高员工的竞争意识和技能水平。
（2）团队协作：通过团队比赛的方式，让员工在团队合作中相互学习、共同进步，提高团队协作能力。
（3）外部对抗：参加外部比赛和技能交流活动，与其他企业进行技能对比和交流，从中汲取经验和不足，提高自身竞争力。
三、活动流程1.筹备阶段（1）确定活动目标和规模。
（2）组建组织策划小组，负责制定活动方案、策划活动内容和流程。
（3）确定活动时间和地点。
（4）预算活动费用，并编制活动预算表。
2.活动准备阶段（1）宣传推广：通过公司内部通知、海报、宣传册等形式，向员工宣传活动的目的、意义、方式和奖励。
（2）报名制：设立报名通道，鼓励员工积极报名参加。
（3）技能培训：根据不同岗位的特点，组织相关的技能培训课程，提供学习和进修机会。
3.活动实施阶段（1）技能比武：按照设定的岗位技能项目，进行技能考核和比赛。
根据评分规则，评选出各岗位的优胜者和优秀团队。
（2）岗位练兵：开展岗位技能培训课程，包括专业知识、操作技能和问题解决能力培养等。
4.活动总结评估阶段（1）评估活动效果：对活动进行全面评估，收集员工的反馈意见和建议，总结活动的成功经验和不足之处。
职工技能趣味比赛方案
一、比赛背景随着社会经济的不断发展，企业对职工技能的要求越来越高。
为了提高职工的技能水平，增强团队凝聚力，丰富职工业余文化生活，特举办职工技能趣味比赛。
本次比赛旨在激发职工学习技能的热情，提升企业整体竞争力，同时增进职工之间的交流与合作。
二、比赛主题“技能提升，快乐工作”三、比赛时间2023年4月15日至4月30日四、比赛地点公司内部活动中心五、参赛对象公司全体在职员工六、比赛项目1. 团队协作类（1）拔河比赛（2）接力赛跑（3）接力跳绳2. 技能展示类（1）手工制作（2）厨艺大赛（3）电脑操作3. 知识竞赛类（1）企业文化知识竞赛（2）安全生产知识竞赛（3）职业技能知识竞赛七、比赛规则1. 团队协作类（1）拔河比赛：每队10人，男女比例不限，分男女两队进行比赛，胜者晋级。
（2）接力赛跑：每队10人，男女比例不限，分男女两队进行比赛，胜者晋级。
（3）接力跳绳：每队10人，男女比例不限，分男女两队进行比赛，胜者晋级。
2. 技能展示类（1）手工制作：参赛者需在规定时间内完成指定的手工制作作品，评选出最佳创意奖、最佳制作奖等。
（2）厨艺大赛：参赛者需在规定时间内完成指定的菜品制作，评选出最佳口味奖、最佳创意奖等。
（3）电脑操作：参赛者需在规定时间内完成指定的电脑操作任务，评选出最佳速度奖、最佳准确率奖等。
3. 知识竞赛类（1）企业文化知识竞赛：参赛者需回答关于企业文化的相关问题，评选出最佳知识奖、最佳团队奖等。
（2）安全生产知识竞赛：参赛者需回答关于安全生产的相关问题，评选出最佳知识奖、最佳团队奖等。
（3）职业技能知识竞赛：参赛者需回答关于自身职业技能的相关问题，评选出最佳知识奖、最佳团队奖等。
八、比赛奖励1. 优秀组织奖：对组织工作出色的部门或团队颁发奖状和奖品。
2. 优秀个人奖：对在比赛中表现突出的个人颁发奖状和奖品。
3. 最佳团队奖：对在团队协作类比赛中表现突出的团队颁发奖状和奖品。
4. 最佳创意奖、最佳制作奖、最佳口味奖、最佳速度奖、最佳准确率奖、最佳知识奖等单项奖。
公司员工技能竞赛活动方案 篇10
公司员工技能竞赛活动方案篇10为加快公司技能人才队伍建设，激励广大员工不断提高专业技能素质，公司特决定举办员工技能竞赛活动，具体方案如下：一、竞赛目的员工技能竞赛活动是面向全体技能岗位员工的专业技术能力综合竞赛，旨在激发员工学习专业技术知识的兴趣,在员工中掀起学习专业知识的新高潮。
通过此次竞赛，将全面营造学习专业知识的氛围、提升员工的专业技术能力和素质，为公司的安全运营提供有力的保障。
二、组织机构（一）为确保竞赛有组织、有步骤地开展，特成立竞赛组织委员会，成员如下：1、领导小组组长：XXX副组长：XX、XX成员：XX、XX、XX2、工作小组组长：XX成员：XXX、XX3、考评小组组长：XX组员:XX、XX、XXX、XXXX、XX（二）竞赛组织委员会成员职责：1、负责竞赛的宣传、策划及筹备工作；2、负责竞赛方案拟定及竞赛信息的发布；3、负责竞赛报名、考核、考务组织工作；4、竞赛组织委员会待竞赛活动结束后自行撤销。
三、竞赛项目安检、燃气具维修、调压、管工、巡线测量、聚乙烯管焊接。
四、参加竞赛对象从事相关技能岗位的工作人员及感兴趣人员（一人可申报多项）。
五、竞赛组织形式及要求（一）竞赛报名各部门请于10月10日前将参赛人员名单及其参赛项目报至人力资源部。
（二）竞赛方式及要求1、竞赛分理论考试和实操技能考试两部分进行。
由人力资源部统一组织实施，具体考务工作由管网部、客户事务部、市场部、工程部等部门负责落实；2、理论考试由工作小组组织人员监考、阅卷，实操技能考试由考评小组组织考务工作；3、理论试题及实操技能考核项目由工作小组及考评小组负责；4、所有业务部门相关岗位人员必须参加本次竞赛活动,有特殊原因不能参加者须得到所在部门负责人书面批准;5、参赛人员不足5人，则取消该竞赛项目。
（三）竞赛时间1、理论考试时间：20xx年10月下旬Tl月上旬（具体时间另行通知）2、实操考试时间：20xx年11月中旬Tl月下旬（具体时间另行通知）六、竞赛内容及评分标准（一）本次技能竞赛以XX培训学院发布的相关培训资料及《XXXX员工应知应会燃气知识100题》为主要内容，并结合日常工作中的要点构成理论考核内容。
技能竞赛实施方案
技能竞赛实施方案一、竞赛背景随着社会的发展和科技的进步，各行各业对技能人才的要求越来越高。
为了提高员工的技能水平，激发员工的创新精神和竞争意识，促进企业的发展和进步，特举办本次技能竞赛。
二、竞赛目的1、提升员工的专业技能和综合素质，增强员工的自信心和成就感。
2、发现和培养优秀的技能人才，为企业的发展储备人才资源。
3、促进员工之间的交流和学习，营造良好的学习氛围和团队合作精神。
4、提高企业的生产效率和产品质量，增强企业的市场竞争力。
三、竞赛原则1、公平、公正、公开原则所有参赛选手在相同的条件下进行竞赛，评委按照统一的标准进行评分，竞赛结果及时公布。
2、实用性原则竞赛内容紧密结合企业的生产实际和工作需求，注重考查选手解决实际问题的能力。
3、创新性原则鼓励选手在竞赛中运用创新思维和方法，提出新的解决方案和技术改进措施。
4、安全性原则竞赛过程中严格遵守安全操作规程，确保选手的人身安全和设备安全。
四、竞赛项目本次技能竞赛共设置以下项目：1、项目一：＿____（1）竞赛内容：＿____（2）竞赛要求：＿____（3）评分标准：＿____2、项目二：＿____（1）竞赛内容：＿____（2）竞赛要求：＿____（3）评分标准：＿____3、项目三：＿____（1）竞赛内容：＿____（2）竞赛要求：＿____（3）评分标准：＿____五、参赛对象企业全体员工均可报名参加，每个项目每个部门至少推荐_____名选手参赛。
六、竞赛时间和地点1、竞赛时间：初赛：＿____年_____月_____日复赛：＿____年_____月_____日决赛：＿____年_____月_____日2、竞赛地点：初赛和复赛：企业内部培训室或车间决赛：企业会议室或大型活动场地七、竞赛组织1、成立竞赛组委会主任：＿____副主任：＿____成员：＿____2、职责分工（1）组委会主任负责竞赛的全面工作，包括竞赛方案的审批、竞赛经费的落实、竞赛结果的审定等。
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公司年员工技能竞赛实施方案为贯彻落实公司《年员工培训工作计划》，全面提升员工队伍业务素质，公司决定在年进一步深入开展员工岗位技能竞赛活动，具体方案如下：一、指导思想围绕公司“四大基地”和“精品炼化”的创建目标，强化员工技能培训，加快“三支队伍”XX步伐，引导员工主动学习、自觉练兵，检验各单位培训工作成果和员工队伍专业技能水平，公司将继续采取按年度、分专业、按比例随机抽取员工参赛的方式，逐步建立一种全员参与竞赛活动的机制，全面提高公司员工业务素质和操作技能。
二、组织机构为确保技能竞赛组织公开、公平、公正、规范有序，公司成立技能竞赛组织委员会，负责协调、确定技能竞赛相关事宜。
主任：冷胜军王亚伟副主任：季振华姜国骅肖锐魏君李善春栾永江周云霞李岩冰李春妍成员：赵连成丁海中施铁权冷树成赵景山宋晓昱张宗保孙茂成李克岭庞向阳崔高伟王胜刘子才刘凤娟王风全孙明余政总裁判长：冷胜军副总裁判长：姜国骅魏君李善春周云霞李春妍（一）竞赛活动办公室组委会下设竞赛活动办公室（以下简称“竞赛办公室”），负责制定技能竞赛实施方案、竞赛标准和奖励办法；负责确定裁判长和裁判人选，组织召开裁判长和裁判员会议；负责审查竞赛规则，抽取参赛人员；负责竞赛的具体筹备、组织和协调工作。
主任：李春妍成员：赵连成丁海中施铁权宋晓昱陈索辉张宗保孙茂成李克岭张庆民庞向阳崔高伟李晓江徐仁友马晓飞王胜刘子才刘凤娟孙明余政王志国韩相玉王本文李东吉杨怀宇于海洋周金凤刘昌涛都献文刘建伟史德明申昌日竞赛办公室联系人：程应梅联系电话：电子邮箱：（二）竞赛裁判组裁判组下设管理干部、工艺、设备、安全、炼油操作工、化工操作工、辅助生产系统操作工和设备操作工等个裁判小组，每个竞赛裁判小组设裁判长和副裁判长。
竞赛裁判组负责制定本组竞赛总体推进计划；负责编制本组竞赛项目的竞赛规则和评分标准；负责组织本组竞赛的具体实施；负责检查落实竞赛所需设施、材料、工具、场地等事项；负责本组竞赛监考、阅卷、评分，确定竞赛成绩和名次，撰写本组竞赛的总结和讲评等。
、管理干部竞赛裁判组裁判长：李春妍副裁判长：施铁权裁判员：总经理办公室、人事处、财务处、机关党委、培训中心有关人员负责各专业厂（部）培训工作人员、组织工作人员、人事工作人员、核算工作人员、综合办公室主任、副主任和车间书记等人员竞赛的相关事宜。
、工艺竞赛裁判组裁判长：丁海中副裁判长：辛公华裁判员：科技信息处有关人员各单位工艺主管领导及有关人员负责各专业厂（部）生产办公室主任、工艺副主任、车间主任、工艺副主任和工艺工程师等人员竞赛的相关事宜。
、设备竞赛裁判组裁判长：孙茂成副裁判长：王惠文裁判员：机动设备处有关人员各单位设备主管领导及有关人员负责各专业厂（部）生产办公室设备副主任、车间设备副主任和设备工程师等人员竞赛的相关事宜。
、安全竞赛裁判组裁判长：赵连成副裁判长：孙才代有福裁判员：安全环保处有关人员各单位安全主管领导及有关人员负责各专业厂（部）安全工程师竞赛的相关事宜。
、炼油操作工竞赛裁判组裁判长：丁海中副裁判长：辛公华裁判员：科技信息处有关人员炼油一厂、炼油二厂、润滑油厂、储运厂培训主管领导和专业技术人员负责炼油专业操作人员竞赛的相关事宜。
、化工操作工竞赛裁判组裁判长：丁海中副裁判长：辛公华裁判员：科技信息处有关人员聚合物一厂、聚合物二厂培训主管领导和专业技术人员负责化工专业操作人员竞赛的相关事宜。
、辅助生产系统操作工竞赛裁判组裁判长：宋晓昱副裁判长：孙茂成李克岭裁判员：机动设备处有关人员动力一厂、动力二厂、机电仪厂、检维修厂、质量检验部培训主管领导和专业技术人员负责辅助系统操作人员竞赛的相关事宜。
、设备操作工竞赛裁判组裁判长：孙茂成副裁判长：王惠文裁判员：机动设备处有关人员各单位设备主管领导和专业技术人员负责设备操作人员竞赛的相关事宜。
（三）安全保障组组长：代有福副组长：李安庆组员：贾云革安全环保处、安全监督站及各单位安全员负责技能竞赛的安全保障工作。
制定各考核地点应急反应预案，确保竞赛期间工作人员和参赛人员的人身安全。
（四）后勤保障组组长：李晓江副组长：许厚标吴长江成员：廖庆茹综合服务部、武装保卫部、车辆管理部有关工作人员负责竞赛期间后勤保障工作。
（五）宣传报道组组长：崔高伟副组长：王风全成员：杜洪伟企业文化处、文化新闻中心及各单位宣传干事负责竞赛期间宣传报道工作。
（六）考绩监察组组长：庞向阳副组长：刘凤娟成员：刘辉各单位纪检监察主管领导综合办主任及纪检监察干事负责竞赛期间考纪考风监察工作。
三、竞赛类别本年度技能竞赛分公司内部和公司外部两大类竞赛。
其中，公司内部竞赛分为四个层面、三个专业。
四个层面竞赛是指科级干部层面、一般管理干部层面、班组长层面和岗位操作人员层面的竞赛。
科级干部层面的竞赛包括各专业厂（部）的生产办公室主任（副主任）、综合办公室主任（副主任）、车间主任、车间书记、车间工艺副主任和车间设备副主任的竞赛；一般管理干部层面的竞赛包括各单位（部门）的组织、人事、培训和核算等工作人员的竞赛。
三个专业竞赛包括工艺工程师、设备工程师和安全工程师的竞赛。
公司外部竞赛是指公司选手参加上级部门组织的竞赛活动。
本年度外部竞赛主要包括油品储运调合工、化工分析工和加热炉工等个工种。
四、参赛人员产生形式（一）公司内部组织的管理和专业技术人员竞赛的参赛选手产生形式、各专业厂（部）生产办公室主任（副主任）、综合办公室主任（副主任）全员参加本年度竞赛。
、车间主任、车间书记、车间工艺副主任、车间设备副主任参赛人员从各专业厂（部）所属车间（工段、站）中按％的比例随机抽取产生。
、工艺工程师和设备工程师参赛人员主要从各专业厂（部）所属车间（工段、站）中按％的比例随机抽取产生。
安全工程师全员参加本年度竞赛。
以上竞赛的参赛单位及参赛人员名额详见附表二。
、各单位（部门）的组织、人事、培训和核算等工作人员全员参加本年度竞赛。
参加竞赛的单位及参赛人员名额详见附表三。
（二）公司内部组织的操作人员竞赛的参赛选手产生形式、班组长从各专业厂（部）所属车间（工段、站）按的比例随机抽取产生（为确保生产安全，应有一名班长当班）、一般操作员工从各专业厂（部）所属车间（工段、站）按的比例随机抽取产生。
参加竞赛的单位及参赛人员名额详见附表四。
（三）参加公司外部竞赛的参赛选手产生形式根据地方政府和上级管理部门年竞赛计划，安排公司相应工种从业人员全员进行会考，按照参赛名额两倍数量选拔备战选手，进行集中封闭训练。
竞赛前再从备战选手中以优中选优的方式进行筛选，并统一组织参加竞赛。
参加集团公司组织的竞赛工种、相关单位和参赛名额详见附表五。
五、参赛人员抽取原则技能竞赛的参赛人员由竞赛办公室按照本方案设定的参赛专业、工种及参赛人员的比例，从公司人力资源管理系统中随机抽取，原则上被抽取到的员工必须参加竞赛。
、鉴于竞赛过程中，需要现场实际模拟操作，运动量比较大，怀孕、休产假、有精神病史以及其他不适合参赛的员工，经本单位领导确认后可以不参加本年度竞赛，竞赛办公室将从其所在单位同工种的从业人员中，进行等额补充抽取。
、参加过上一年度技能竞赛的人员仍然在被抽取之列，抽取人数视具体情况而定。
六、竞赛考核方式及权重竞赛项目分为笔试考核和现场（答辩）考核两部分，满分为分。
其中，笔试考核采取室内限时闭卷笔答的方式进行，重点考察参赛人员对本专业、本工种（岗位）基础理论、专业知识以及难以进行现场考核的知识点的掌握情况。
现场考核采取答辩、实际操作、模拟操作、现场问答或仿真操作等方式进行，重点考察参赛人员业务和岗位操作技能、解决实际问题的能力以及分析能力和应变能力。
科级干部竞赛的笔试考核成绩占竞赛总成绩的，现场答辩成绩占竞赛总成绩的；一般管理干部、专业技术人员笔试考核和现场（上机）考核成绩各占竞赛总成绩的；班组长和操作人员竞赛的笔试考核成绩占竞赛总成绩的，现场（上机）考核成绩占竞赛总成绩的。
七、考核内容、生产办公室主任（副主任）竞赛考核内容考核与生产工艺、设备和安全等相关的通用知识和技能，企业管理知识，相关规章制度，计算机应用知识及公文写作能力。
、综合办公室主任（副主任）竞赛考核内容考核与党、政、工、团等业务相关的通用知识和业务技能，企业管理知识，相关规章制度，计算机应用知识及公文写作能力。
、车间主任竞赛考核内容考核装置生产工艺和设备操作规程、工艺流程、工艺参数、工艺原理、设备运行参数、设备运行原理、设备启停机、装置生产平稳率调整、生产能耗控制、装置开停工规程、产品质量控制、作业票的签发、安全环保专业知识、应急处置措施的制定、事故案例的剖析及处置问题的能力等通用知识和技能，企业管理知识，相关规章制度，计算机应用知识及公文写作能力。
、车间书记竞赛考核内容考核与党、政、工、团等业务相关的通用知识与业务技能，企业管理知识，相关规章制度，计算机应用知识及公文写作能力。
、车间工艺副主任竞赛考核内容考核工艺操作规程、工艺流程、工艺参数、工艺原理、装置生产平稳率调整、生产能耗控制、装置开停工规程、产品质量控制、作业票的签发、安全环保专业知识、应急处置措施的制定、事故案例的剖析及处置问题的能力等通用知识和技能，企业管理知识，相关规章制度，计算机应用知识及公文写作能力。
、车间设备副主任竞赛考核内容考核装置设备操作规程、设备运行参数、设备运行原理、设备启停机、安全环保专业知识、作业票的签发、应急处置措施的制定、事故案例的剖析及处置问题的能力等通用知识和技能，企业管理知识，相关规章制度，计算机应用知识及公文写作能力。
、工艺工程师竞赛考核内容考核装置工艺操作规程、工艺流程、工艺参数、工艺原理、装置生产平稳率调整、生产能耗控制、装置开停工规程、产品质量控制、作业票的签发、安全环保专业知识、应急处置措施的制定、事故案例的剖析及处置问题的能力等通用知识和技能，相关规章制度，计算机应用知识及公文写作能力。
、设备工程师竞赛考核内容考核装置设备操作规程、设备运行参数、设备运行原理、设备启停机、安全环保专业知识、作业票的签发、应急处置措施的制定、事故案例的剖析及处置问题的能力等通用知识和技能，相关规章制度，计算机应用知识及公文写作能力。
、安全工程师竞赛考核内容考核安全法律法规、标准的掌握情况，考核安全防护器具使用及原理、危险化学品识别与管理、安全风险评价与管理、应急预案制定与管理、作业票的签发、应急处置措施的制定、事故案例的剖析、违反安全规定的行为识别及处置问题的能力等内容，相关规章制度，计算机应用知识及公文写作能力。
、组织工作人员竞赛考核内容考核与岗位相关的业务知识和技能，规章制度，计算机应用知识及公文写作能力。
、人事工作人员竞赛考核内容考核与岗位业务相关知识和技能，规章制度，计算机应用知识及公文写作能力。