目标责任书(董事会秘书)完整版

目标责任书

编号:

受约人：发约人：

职位：董事会秘书职位：总经理

为确保年度经营计划目标得以实现，经发约人与受约人共同商讨，协商一致，确定二○年年度工作目标责任书，以明确双方的权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目标责任期间：20 年01月01日至20 年12月31日。

二、责任目标

1、协助董事会处理好公司董事会日常事宜；

2、协助董事长（总经理）在授权范围内处理日常人事行政事务；

3、协助董事会完善公司法人治理结构；

4、拟定公司各项管理制度并报董事会（总经理办公会）审议；

5、贯彻落实董事会（总经理办公会）各项决议，提高决策的执行力；

6、协助拟定年度计划预算并督察落实；

7、协助搞好对外宣传，保持公司良好企业形象。

责任目标细则见附表一：

三、受约人的权利和义务

1、义务协助董事会处理好公司董事会日常事宜；协助董事会完善公司法人治理结构；拟定各项管理制度并报董事会（总经理办公会）审议；协助董事长（总经理）在授权范围内处理日常人事行政事务；协助拟定年度计划预算并督察落实；

2、内部规则制定权根据公司发展需要，制定相应的人事、行政管理制度和规则；审定并提交其它需董事会审议的各项管理制度和流程；

3、内部协调权协助协调和处理公司内外部相关事宜；

4、行政管理权有权拟定行政管理方针，报董事长（总经理）或董事会（总经理办公会）审批，并组织实施和进行过程控制；

5、人事任免建议权根据公司战略发展需要，根据干部管理相关规定，有权提出相关管理人员的任免建议，报董事长或董事会审批；

6、薪酬激励建议权拟订公司的薪酬方案、专项奖励方案、项目奖励方案，报董事长或董事会审批；

7、绩效考核权负责逐步构建公司全面计划预算体系和绩效考核体系，并在董事会授权下对公司计划预算的执行情况进行绩效考核；

8、监督权在董事会授权范围内催查督办董事会决议或总经理办公会各项决议，提高决策的执行力。

9、对外宣传权在董事会授权范围内，审查公司对外宣传相关资料，保持公司良好的对外形象。

四、责任人薪酬及考核

1、年薪收入

在基本完成全年目标任务的情况下年薪收入为万元，不含董事长特别津贴。

薪酬结构为：受约人薪酬=月薪+年终奖+董事长特别津贴

=月固定工资（）+月考核工资（）+年终奖（待考核确定）+董事长特别津贴

五、考核

受约人根据约定，接受发约人考核。

1、月度考核

受约人每月底制定下月详细工作计划，并以此为依据编制预算方案，上报发约人。发约人每月月底组织专题会对受约人的工作完成和预算完成情况进行考核，根据考核结果，调整受约人月考核工资及干部任职等；

2、年终考核

（1）年度经营指标完成情况

依据目标责任书完成情况，对受托人年度工作进行考核，依据考核结果，调整受约人年终奖、专项奖励、董事长津贴的发放；

（2）年度否定性指标完成情况

依据目标责任书对否定性指标的约定，对受托人工作造成的损失情况，酌情扣罚现金、通报批评、降职等；

（3）综合考评

依据公司干部管理相关制度，对受约人年度工作中的任职能力进行考核，与干部考察、任职、降职、调岗等紧密挂钩。

六、本责任书一式两份，甲乙双方各持一份。

受约人签名：发约人签名：

签署时间：年月日

附表一：责任目标及权重表：

受约人（签名）：职位：董事会秘书

项目指标

指标描述/工作要

项

达到目标权重备注经营

目标（40%）制度修订

企业文化

建设

CI/VI

工

作要项（60%）经董事长

核定的工

作计划

1、法人治理

完善公司组织结构和管理体系，办理工

商注册、变更、年检等相关事务

2、决策执行

催查董事会、总经理办公会各项决议的

执行，督办董事长重点关注的各项事宜

3、关系协调

协助协调公司内部关系，保证组织机构

的高效运转；协助协调外部关系。

4、决策建议

为公司重大决策提供咨询和建议，保证

决策的科学性

5、预算管理全面预算管理的推广、控制和执行

6、绩效管理计划预算和绩效考核全面推广

7、会议组织落实公司各项行政会议的组织

8、政令起草

组织对公司重要文件及通知的起草，审

批后颁布实施，并监督落实

9、活动组织

组织安排好公司重大活动的各项工作，

保证各种重大活动的顺利进行

10、人才引进

通过各种途径向公司输送发展急需的

高素质人才，满足发展需要

11、人员培训

培养公司发展需要的知识化、专业化、

年轻化、素质化的高效骨干队伍

12、企业文化

提炼、归纳总结公司文化，搞好文化建

设，以良好的企业文化凝聚员工

13、对外宣传建设公司网站，保持适度对外宣传

14、信息化体系建设根据公司发展阶段推进信息化建设