公司集团化发展十五年发展战略规划
集团化管理规章制度
集团化管理规章制度第一章总则第一条为了规范集团公司内各成员单位的管理行为，促进公司整体运营效率和持续发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于集团公司内的各成员单位，包括但不限于总部、子公司、分公司等。
第三条本规章制度的宗旨是规范管理行为，优化资源配置，提高工作效率，确保公司各项业务正常运行。
第四条集团公司各成员单位应当遵守国家有关法律法规和公司规章制度，规范管理行为，共同维护公司的整体利益。
第五条集团公司应当建立集团化管理的组织架构和工作机制，明确各级单位的职责、权限和协作关系，建设和完善公司内部控制体系。
第二章组织架构第六条集团公司总部设立董事会、管理层等机构，负责决策和执行工作。
各成员单位分别设立经理、副经理等管理职位，负责具体业务工作。
第七条集团公司设立总部，负责整体规划、资源整合和监督管理工作。
总部下设各部门，分工合作，协同推进公司各项业务。
第八条集团公司下设子公司、分公司等单位，设立管理层、中层干部、基层员工等职位，根据公司业务需要合理分工，协同合作。
第九条各成员单位应当建立健全的内部组织结构，明确各级领导与部门之间的关系和协作机制，促进信息共享和资源优化。
第三章职责分工第十条集团总部负责公司整体战略规划和资源整合，做好市场调研和风险评估，指导下属单位的发展工作。
第十一条各成员单位应当按照公司总体战略方针，确定具体的营销计划、生产计划和财务预算，确保各项业务顺利开展。
第十二条各部门负责自身业务领域的管理和运营，做好人力资源、财务管理和风险控制工作，推动公司整体运转。
第十三条子公司、分公司等各成员单位应当根据公司总体规划和部门要求，积极开展各项业务工作，完成年度业绩目标。
第四章权责等第十四条集团总部对下属成员单位行使业务监督和管理权，负责对各单位的绩效评估和考核工作，促进公司整体业务发展。
第十五条各成员单位应当遵循公司的经营理念和核心价值观，服从总部统一安排和部署，确保公司整体运营目标的实现。
中国五大电力集团简介
中国华能集团公司中国华能集团公司是经国务院批准，在原中国华能集团公司基础上改组的国有企业，由中央管理，经国务院批准同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。
按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。
中国华能集团公司依照[公司法]，对其全资、控股、参股企业进行改建和规X，建立资本纽带关系，实行母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。
中国华能集团公司根据业务需要，可以按照国家规定在境内外投资设立全资或控股的子公司以及分公司、办事处等分支机构。
中国华能集团公司的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济发展规划、国家产业政策以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，改善产业结构，发挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞争力，确保国有资产保值增值；以电为主，综合发展，逐步成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大型企业集团。
中国华能集团公司主要经营以下业务：（一）依法经营集团公司及其企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产（含国有股权）。
（二）从事电源的投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）的生产和销售。
（三）从事信息、交通运输、新能源、环保、贸易、燃料等相关产业、产品的投资、建设和生产经营。
（四）经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作等业务。
（五）根据国家有关规定，经国家批准，从事国内外投资、融资业务。
中国华能集团公司实行总经理负责制，总经理为法定代表人。
公司的理念（一）企业使命：为中国特色社会主义服务的“红色”公司，注重科技、保护环境的“绿色”公司，坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。
（二）核心价值观：坚持诚信，注重合作，不断创新，积极进取，创造业绩，服务国家。
（三）企业精神：“千辛万苦、千方百计”的敬业精神；“逢山开路、遇水搭桥”的开拓精神；“自找差距、自我加压”的进取精神；“敢为人先、敢为人所不能”的创新精神。
南方电网公司202年工作报告
南方电网公司202年工作报告南方电网公司202*年工作报告南方电网公司202*年工作报告202*-1-28“十二五”开局之年，南方电网公司认为，“转型”是公司发展面临的形势中最突出的特征和关键词。
赵建国指出，在国际国内经济发展模式面临“转型”的情况下，电网发展和公司自身发展亦将转型，即电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变，企业管理向精益化转变。
展望“十二五”,南方电网公司已明确公司的战略定位、发展方向、核心理念；公司将实现与国际先进接轨，实现重要的管理变革和战略转型。
一个服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业已跃然未来的蓝图。
超5000亿建设坚强智能电网“十一五”期间，南方电网公司电网建设成绩斐然，电网的建设规模、结构架设、保障能力、运行水平大大提高。
过去的5年，南方电网完成电网建设投资3023亿元，为“十五”的2.3倍；特高压直流工程等一批重点项目的投产，形成了“八交五直”西电东送大通道，输送能力超过2300万千瓦，输送总量翻番；实现海南电网与主网联网，完成农网建设改造投资691亿元，实现绝大部分电网覆盖范围内“户户通电”；应用了可控串补、多直流协调控制等世界先进技术。
接下来的5年，南方电网确立了电网发展的思路，将从两个方面实现转型：一是优化主网结构，强化受端系统，提高供电可靠率；二是将从技术和管理上提高信息化水平，研究增强与客户的互动性，使电网更加智能化。
“十二五”期间，南方电网固定资产投资将超过5000亿元，农电建设改造投资资金将达1116亿元,占电网总投资的27.9%。
“十二五”期间预计新增电力供应6000万千瓦；202*年西电东送总规模将达到4300万千瓦。
在确保主网架安全高效的情况下，进一步加强配网建设，切实提高供电质量和可靠性。
“十二五”期末城市客户年平均停电时间不超过5小时，电网综合线损率降低至6.12%。
这5年同样是建设绿色电网的关键阶段，南方电网将大力推动西南水电开发利用，积极支持广东、广西、海南核电建设，支持新能源和清洁能源发展，加快解决新能源、可再生能源接入电网的问题，重点推动海上风电的开发利用。
哈尔滨联创股份公司商业计划书
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投资者在做出投资决策之前，应详细阅读商业计划书全文，以作为投资决策参考。
目录第一章公司概况 (1)第二章法人治理结构及管理团队 (2)第三章产业发展 (7)第四章 1.5－2.0兆瓦发电机组制造项目简介 (9)第五章资本运作体系 (55)第六章备查文件 (65)第一章公司概况公司简介（一）公司名称：哈尔滨联创股份有限公司（二）成立时间：2001年11月23日（三）注册地址：哈尔滨市动力区王兆大街45号（四）法人代表：孙首泉（五）注册资金：4846万（六）企业类型：股份有限公司（七）经营范围：制造联合收割机、水稻插秧机、吊车、发电机组、风力发电机以及风力发电场。
黑龙江省交通“十五”计划及某年发展纲要(2021整理)
黑龙江省交通“十五〞方案及2021年开展纲要前言改革开放以来，黑龙江省国民经济和社会开展取得了巨大的成就。
特别是“九五〞期间，我省紧紧抓住国家加大根底设施投入，采取积极的财政政策的有利时机，充分发挥地缘优势和资源优势，坚持以经济建设为中心，坚持开展这个硬道理，认真贯彻党的路线方针政策，克服种种困难，解放思想，团结奋斗，如期完成了“九五〞方案，全面实现了现代化建设的第二步战略目标。
“十五〞时期，是进入新世纪的第一个五年，是国家在实现社会主义现代化建设第二步战略设想的根底上，开始实施第三步战略部署的关键时期。
党的第十五届五中全会提出：从新世纪开始，我国将进入全面建设小康社会并加快推进社会主义现代化的新的开展阶段。
今后五到十年，将是我省经济和社会开展的重要时期，是进行经济结构战略性调整的重要时期，也是全面实现“二次创业、富民强省〞战略目标的重要时期。
“十五〞方案是我国进入新世纪的第一个五年方案，是开始实施现代化建设第三步战略部署的第一个五年方案，也是社会主义市场经济体制初步建立的第一个五年方案。
十五届五中全会和全国九届四次人大把改善根底设施和生态环境、实现可持续开展作为“十五〞经济结构战略性调整的主要任务和着力点，交通作为国民经济的根底和先行产业，必须加大力度加快建设，以满足国民经济和社会开展的需要。
为此，特制定本纲要。
第一局部现状与总体评价一、交通运输极为落后的被动局面初步缓解㈠交通运输根底设施建设规模扩大1. 公路根底设施建设⑴公路开展历程新中国成立以来，我省公路开展大体上经历了三个阶段：第一阶段〔1949─1970〕是整修公路、恢复通车阶段。
这一阶段路网建设的特点，是按“地、群、普〞建设方针，以通达为目标，全省公路里程迅速增加，解决了公路网的根本通达深度。
1949年全省公路总里程仅为5912公里，到1970年已增加到37428公里，年均增长速度到达9.2%。
第二阶段〔1971─1985〕是普及与提高相结合，以普及为主阶段。
国家电网公司“十二五”发展规划专项规划之九 生产规划
国家电网公司“十二五”发展规划专项规划之九生产规划生产技术部2010年9月目录前言......................................................一、总则..................................................（一）规划背景..........................................................................（二）规划目的和内容 ...............................................................（三）规划依据..........................................................................二、“十一五”生产管理基本情况.............................（一）电网装备水平显着提升.....................................................（二）生产管理水平显着提升.....................................................（三）生产效率进一步提升........................................................（四）技改大修管理进一步加强.................................................（五）配网管理和生产管理信息化进一步加强............................（六）“十一五”电网生产过程存在的问题......................................三、“十二五”国家电网安全生产面临的形势和任务 .............（一）特高压大电网对生产管理提出更新更高要求.....................（二）频发的自然灾害对各级电网安全运行形成严峻挑战 ..........（三）风电大规模开发和集中接入对电网运行提出新的要求 ............（四）“一强三优”现代公司建设迫切需要变革传统的生产管理方式错误！未定义书签。
电网公司资金管理办法
电网公司资金管理办法第一章总则第一条为落实国家电网公司（以下简称“公司”）“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”要求，加强资金集中管理，提高公司资金集团化运作和集约化管理水平，根据国家相关法律法规及《国家电网公司财务管理通则》，制订本办法。
第二条本办法适用于公司总（分）部、各单位及所属各级单位（含全资、控股单位）资金管理工作。
（以下统称“各级单位”）公司代管或实际控制的其他单位参照执行。
第三条本办法所称资金是指公司各级单位在境内外生产经营以及投融资活动中形成的各类货币形态的资金。
第四条公司资金管理的原则是：（一）加强资金安全管理，切实防范资金风险；（二）全面整合资金资源，提高资金规模效益；（三）创新资金管理模式，提升集约管理水平；（四）强化融资统一管理，保障公司发展需要；（五）促进产融协同发展，实现集团效益最大化。
第二章职责分工第五条公司总部是公司资金管理决策中心、资金资源配置中心、资金运作调控中心和资金信息集成中心。
国网财务部是公司资金管理职能部门，在资金管理中履行下列主要职责：（一）制定公司资金管理政策以及相关规章制度；（二）利用内外部金融机构资金结算和归集平台，建立全面集中、统一管控的集团账户管控体系；（三）统一制定公司融资方案并组织实施；组织办理债券发行等直接融资业务；（四）统一管理、组织和指导各级单位开展境内外银行账户、资金归集、收支结算、安全备付、资金配置运作、现金流量预算、融资及资金安全管理等工作；（五）统筹、监督和指导公司内部金融机构资金业务，协调外部金融机构业务合作；（六）对省（自治区、直辖市）电力公司（以下简称“省公司”）及直属单位资金管理工作进行监督、检查和考核。
第六条中国电财是公司统一结算、资金归集、资金备付、资金监控、资金运作的平台，在资金管理中履行下列主要职责：（一）贯彻执行公司资金管理政策及规章制度；（二）完善企财银直联统一接口建设，优化网络系统和资金结算平台，为各级单位提供安全高效的资金结算、归集、监控及结售汇等服务；（三）执行公司总部下达的资金优化配置方案，配合各级单位协调商业银行业务关系，保障电费回收等业务需求；（四）执行公司总部下达的融资方案，为各级单位提供优质便捷的融资服务；（五）提高资金备付能力，做好资金池头寸调度，保障资金安全性和流动性，有效控制风险；（六）建立健全内部考核和管理机制，提高金融服务能力和服务质量。
公司集团化发展五年战略规划
我公司集团化发展十五年发展战略规划《集团公司五年发展规划》的宗旨是：坚持以人为本、务实创新、扬长避短和可持续健康发展。
目的是要通过研究制定规划，确定公司未来五年正确的发展战略，发扬和培育公司的核心竞争力、核心项目，确保第一个五年发展规划目标顺利实现。
第一个五年规划：资本积累以及公司迅速扩张（时间：2011-2015）预计2015年底公司实现集团多元化发展，公司将涉猎矿山设备行业、教育行业、服务行业、生产销售业（酒业）。
利润目标1亿以上；第二个五年规划：公司集团化的整合以及重点项目的优化（时间：2016-2020）预计2020年底集团公司将完善主打产业4-5个，使集团公司成为现代化企业集团。
全国性连锁高端幼儿园，连锁快捷酒店、矿上机电设备制造厂、投资担保公司、汽车后续服务业等。
利润目标2个亿以上；第三个五年规划：现代化企业品牌打造并上市准备，进行股份制改造（时间：2020—2025）再度扩张，上市准备，利润目标5个亿，并实现创业版上市。
公司第一个五年规划2011—2015（一）2011-2015年公司发展的工作方针管理理念：无障碍人性化沟通，按程序高效率办事，凭数据客观性分析。
一个中心：快速扩张项目，实现利润最大化。
四个建立：建立强有力的监督机制，建立强有力的纪律约束机制，建立解决员工后顾之忧的保障机制，建立强有力的双赢或多赢的企业链。
五个强化：强化现金流管理，强化子公司管理，强化总部管理，强化市场开发力度，强化人力资源管理。
（二）指导思想坚持科技兴司战略，在矿山机电设备项目的基础上努力研发新项目，建立激励机制和约束机制相结合的治理结构和科学民主的决策。
用现代化的管理手段强化企业管理，改善管理系统，力争在短时间内实现网络化管理，完成市场产业链的开发。
坚持建设企业文化，全面提高全体员工的思想道德素质和科学文化素质，营造学习型企业。
（三）发展战略对于刚创业的中小型企业来说，需要进行资本积累，只能顺应市场，需要珍惜与争取各种可能的机会，以求自身的更快发展；对于颇具规模的大公司来说，积累了一定实力后，就需考虑自身业务定位，舍弃一些诱惑拖拉子项目，集中力量进行重点项目特色创新，重点发展主导产业以引领市场需求。
集团新一年策略
集团新一年策略
我们集团在新的一年里制定了以下策略：
1. 增强市场竞争力：加强市场调研和分析，了解客户需求和市场趋势，根据市场需求调整产品定位和营销策略，提高产品竞争力。
2. 加强研发创新：增加研发投入，加强技术创新和产品研发，推出更具竞争力和创新性的产品，提升技术实力和产品质量。
3. 拓展国际市场：加大对国际市场的开拓力度，提升国际市场份额，寻找合适的合作伙伴，加强国际市场的销售渠道和品牌推广。
4. 加强供应链管理：优化供应链流程，提高供应链的效率和质量，降低成本，确保供应链的稳定性和可靠性。
5. 增加员工培训和发展：加强员工培训和发展计划，提升员工的专业素质和技能水平，激发员工的工作激情和创造力，提高员工的忠诚度和工作效率。
6. 加强企业文化建设：加强企业文化建设，营造积极向上、团结合作的工作氛围，增强员工的归属感和凝聚力，促进企业的稳定发展。
通过以上策略的实施，我们集团期望在新的一年里进一步提升竞争力，实现可持续发展。
中国大唐集团公司标准化管理办法
中国大唐集团公司标准化管理办法第一章总则第一条标准化是企业科学管理的基础。
为加强中国大唐集团公司(以下简称集团公司)标准化管理，根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》等法律、法规和集团公司发展战略，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司各分支机构、子公司，各基层企业，本部各部门。
第三条集团公司标准化工作的基本任务是：贯彻执行国家标准化法律、法规，建立集团公司标准化管理体系，规范企业行为，优化资源配置，强化过程管理，构筑集团化管理平台和与国际接轨的技术平台，不断满足投资者、顾客、企业、员工和社会的需求，提高集团公司系统管理水平和竞争能力。
第四条集团公司标准化管理体系建设，坚持统筹规划，分步实施；坚持闭环管理，持续改进；坚持以人为本，从目标和需求出发。
做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。
第二章定义和术语第五条为在集团公司系统获得最佳秩序，经协商一致制定并经集团公司批准和发布实施，共同使用的和重复使用的规范性文件,为集团公司企业标准。
集团公司企业标准包括技术标准、管理标准和工作标准三大类。
第六条标准化领域中，针对需要协调统一的技术事项所制定的标准，为集团公司技术标准。
技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。
第七条标准化领域中，针对需要协调统一的管理事项所制定的标准，为集团公司管理标准。
管理事项主要指在营销、设计、采购、工艺、生产、检验、能源、安全、卫生、环保等管理中与实施技术标准有关的重复性事物和概念。
制定管理标准的目的是为了合理组织、科学利用和加快发展生产力，正确处理生产、经营、发展的相互关系，科学行使计划、生产、监督、调整等管理职能。
第八条标准化领域中，针对需要协调统一的工作事项所制定的标准，为集团公司工作标准。
工作事项主要指在执行管理标准和技术标准时与工作岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核等有关的重复性事物和概念。
2025年工作计划开头怎么写(20篇)
2025年工作计划开头怎么写（20篇）1.2025年工作计划开头怎么写篇一新年伊始，回顾过去上半年的工作，本班工作在安全部领导的指导下，同事们的共同努力下，圆满完成了各项保障，监查及服务工作，并积极主动完成领导交给的各项临时工作任务。
及时协助领导做好安全部全面工作，发挥骨干的带头作用，继往开来，我对在20xx年的工作计划如下：2.2025年工作计划开头怎么写篇二回顾这半年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的'公司产品库充分体现我们xxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。
展望新的一年，我们将继续努力，须做好如下工作：3.2025年工作计划开头怎么写篇三20xx年，公司正式实施集团化运营模式。
在新的发展形势下，根据公司及其部门的`实际情况，如何使监理办公室工作适应集团公司的`发展需要，加强监理职能工作，突出监理效果。
监察室在董事会的直接领导和行长办公室的指导下开展工作。
检查专员办公室的工作计划如下:4.2025年工作计划开头怎么写篇四转眼之间又进入新的一年了，新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年有一个好的`计划，我是一个从事管理工作不长，经验不足的工作人员，很多方面都要有一定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和发展。
20xx年是我们公司发展非常重要的一年，也是一个充满挑战，机遇与压力的一年。
为此，调整工作心态、增强责任意识显得尤为重要，同时也充分认识到自己的种种不足之处，为了促使自己尽快地成长，特订立以下年度工作计划：5.2025年工作计划开头怎么写篇五在这崭新的一年里，凭借前几年的蓄势，xx公司已具备步入了快车道，实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。
公司年度发展方案
公司年度发展方案可以包括以下几个方面：
1. 经营目标：确定公司在该年度内的经营目标，包括销售额、利润率、市场份额等指标。
2. 市场分析：对当前市场进行全面分析，了解竞争对手的情况、市场趋势和消费者需求等，为制定发展策略提供依据。
3. 产品策略：根据市场需求和竞争情况，制定产品开发和改进计划，包括推出新产品、提升现有产品质量和功能等。
4. 销售和市场推广策略：确定销售目标和销售渠道，制定市场推广计划，包括广告、促销活动、公关等，以提升品牌知名度和销售额。
5. 人力资源发展：制定员工培训和发展计划，提升员工的专业能力和工作效率，为公司的发展提供有力支持。
6. 财务规划：制定财务目标和预算，合理安排资金使用，确保公司的财务健康和可持续发展。
7. 技术创新和研发：加强技术创新和研发投入，提升产品竞争力和市场份额。
8. 客户关系管理：建立健全的客户关系管理系统，提升客户满意度和忠诚度，促进业务增长。
9. 战略合作和拓展：寻求战略合作伙伴，拓展新的市场和业务领域，促进公司的持续发展。
10. 绩效评估和监控：建立绩效评估和监控机制，及时调整发展策略，确保公司年度发展目标的实现。
以上是一些常见的公司年度发展方案内容，具体方案应根据公司的行业特点和发展阶段进行调整和完善。
浙江中大集团股份有限公司公司-财务管理制度
浙江中大集团股份有限公司 财务管理制度 第一章 总则 第一条 根据集团化发展战略和专业化经营管理的要求，按照诚信、互利和市场化原则，为保证企业的长期稳定发展和资产保值增值。
特制定本制度。
第二条 财务管理的目标是：充分发挥集团整体优势，促进集团各产业持续、健康发展。
财务管理的重点是：有效控制经营风险，努力降低经营成本，提高企业经济效益。
第三条 执行国家财经法规和内部管理制度，合理组织会计核算，真实、完整反映财务状况、经营成果和现金流量。
第二章 财务管理体制 第四条 为了体现以产权为依托的母子公司关系，集团内部实行“会计政策统一制定，经济业务独立核算”的财务管理体制。
凡由浙江中大集团股份有限公司（以下简称“集团公司”）全资、控股及有实际控制权的掺股企业的财务管理均纳入集体财务管理体系，执行《企业会计制度》，同时符合上市公司信息披露的规范和要求。
第五条 职责和权限划分 （一）属于集团公司统一管理的权限： １． 制定集团统一的财务会计政策； ２． 资金管理 ⑴审批、控制直属企业的资金占用规模和贷款额度； ⑵集团公司财务部负责集团范围内企业的资金余缺调剂； ⑶集团财务结算中心统一办理直属企业的对外结算和资金运筹； ⑷为符合条件的直属企业向银行借款提供担保； ３．投资管理 ⑴对外投资的审批权限集中在集团公司。
对外投资须按规定程序审批同意后组织实施； ⑵直属企业所有投资行为须按有关管理权限经公司董事会或总裁办公会议审核批准后组织实施，超过公司章程所授予董事会投资决策权的投资项目须报股东大会批准。
投资行为包括直接投资如联营、设立分、子公司等，以及间接投资如委托贷款，买卖股票、债券、期货等； ４．对外担保 公司严格执行《浙江中大集团股份有限公司担保管理办法》有关规定，控制对外担保。
直属企业不得对外提供任何形式的担保，直属企业间也不得相互担保。
５．对外赞助、捐赠 集团公司对外赞助、捐赠由董事长或董事长授权代理人统一审批，直属企业对外赞助、捐赠须经所在企业股东会同意。
4 公文写作技能竞赛测验题(答案10.19)
公文写作技能竞赛测验题单位姓名一、填空题：（每空0.25分，共50分）1.国家电网公司成立于（2002）年（12 ）月（29 ）日，是关系（国民经济命脉）和（国家能源安全）的特大型国有重点骨干企业，公司以（建设运营电网）为核心业务，承担着（保障安全、经济、清洁、可持续电力供应）的基本使命。
2.在服务全面建成小康社会的新征程中，公司必须坚定理想信念，把履行（“三大责任”）、实践（“四个服务”）作为一切工作的出发点和落脚点。
3.国家电网公司“三大责任”是指：（政治责任）、（经济责任）、（社会责任）；“四个服务”是指：（服务党和国家工作大局）、（服务电力客户）、（服务发电企业）、（服务经济社会发展）。
4.党的十八大以来，中央提出了（全面建成小康社会）、（全面深化改革）、（全面依法治国）、（全面从严治党）的战略布局。
5.贯彻落实中央“四个全面”战略布局，是公司重要的（政治）任务。
公司必须着力推进（全面建成“一强三优”现代公司）、着力推进（改革创新）、着力推进（依法治企）、着力推进（“三个建设”），加快实现（“两个一流”）愿景目标，努力打造基业长青的“百年老店”，为国家实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦提供坚强的服务支撑。
6.公司使命是：（奉献清洁能源）、（建设和谐社会）；公司的宗旨是：（“四个服务”）；公司的核心价值观是（诚信、责任、创新、奉献）；公司的企业精神是（努力超越、追求卓越）；公司的战略愿景是“两个一流”，即：（建成世界一流电网）、（国际一流企业）。
7.公司的战略目标是：（“一强三优”现代公司），即建成（电网）坚强、（资产）优良、（服务）优质、（业绩）优秀的现代公司。
8.公司的战略途径是（“两个转变”），即：（转变电网发展方式）、（转变公司发展方式）。
9.实现公司战略目标的根本保证是（“三个建设”），即：（公司党的建设）、（队伍建设）、（企业文化建设）。
10.公司的基本方针是“四化方针，即：（集团化）运作、（集约化）发展、（精益化）管理、（标准化）建设。
双汇集团简介
双汇集团简介企业品牌简介双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，总部位于河南省漯河市。
目前，总资产60多亿元，员工40000人，年屠宰生猪1500万头，年产肉制品100多万吨，是中国最大的肉类加工基地，在2006年中国企业500强排序中列154位。
双汇集团始终坚持围绕“农”字做文章，围绕肉类加工上项目，依靠“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信”的企业精神，不断进行管理创新、技术创新、市场创新，企业实现了持续、快速、健康的发展：80年代中期企业年销售收入不足1000万元，1990年突破1亿元，2000年突破60亿元，2003年突破100亿元，2005年突破200亿元，2006年达到230亿元。
双汇集团是跨区域、跨国经营的大型食品集团，在全国12个省市建有现代化的肉类加工基地和配套产业，在31个省市建有200多个销售分公司和现代化的物流配送中心，每天有6000多吨产品通过完善的供应链配送到全国各地。
双汇集团在日本、新加坡、韩国、菲律宾等国建立办事机构，开拓海外市场，每年进出口贸易额2亿美元。
双汇集团坚持用大工业的思路发展现代肉类工业，先后投资40多亿元，从发达国家引进先进的技术设备3000多台套，高起点、上规模、高速度、高效益建设工业基地，形成了以屠宰和肉制品加工业为主，养殖业、饲料业、屠宰业、肉制品加工业、化工包装、彩色印刷、物流配送、商业外贸等主业突出、行业配套的产业群。
双汇集团坚持自主创新，打造创新型企业，双汇拥有国家级的技术中心、国家认可实验室和博士后工作站，建立有高素质的产品研发队伍。
围绕消费转型和产业升级，进行中式产品的改造、西式产品的引进、屠宰行业的精深加工，做出了200多种冷鲜肉、400多种调理制品、600多种肉制品的产品群，满足消费需求。
双汇肉制品是“中国名牌”，双汇集团是国家质检总局授予的“国家质量管理卓越企业”。
双汇集团坚持用现代物流业改造传统的屠宰业，率先把冷鲜肉的“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”模式引入国内，大力推广冷鲜肉的品牌化经营，实现热鲜肉、冷冻肉向冷鲜肉转变，传统销售向连锁经营转变，改变传统的“沿街串巷、设摊卖肉”旧模式，结束了中国卖肉没有品牌的历史，引导了行业的发展方向，双汇开创中国肉类品牌。
电力公司发展战略及“十五”发展总体计划(doc 14页)
XX省电力公司发展战略及“十五”发展总体计划一、公司发展战略（一）战略定位1、公司战略定位XX省电力公司是国家电力公司的子公司；是以电力生产销售为核心，多元化发展，为XX省及区域国民经济和社会可持续发展提供产品和服务的电力企业；是XX 省电力市场的系统运营者；是华东电网及区域电力市场的战略主体之一；是由电力核心产业向电力相关产业、电力延伸产业、高新技术产业等多元发展的战略实施主体。
XX电网是“西电东送”的一个重要受电端，是上海可持续发展电力供应的一个战略通道。
2、公司本部战略定位本部是公司的战略决策中心、调度生产指挥和市场交易中心、资本运营中心、核心企业管理中心和精神文明建设指导中心。
（二）战略目标1、总体战略目标建成集团化、多元化、现代化、国际化，居于国内同行领先水平，庆身世界先进电力企业行列的现代电力公司（即“四化一先”的战略目标）。
2、战略实施步骤具体分四年加以实施：第一步，2001年达到国电公司一流电力公司的标准，跨入国内同行先进行列；第二步，2003年初步形成集团化、多元化、现代化、国内同行领先的国际一流电力公司的基本框架，初步形成具有XX特色的企业文化和良好的企业风貌；到2005年，建成集团化、多元化、现代化并以较高水平进入国电公司系统国际一流电力企业行列的公司；第三步，到2010年，初步建成集团化、多元化、现代化、国际化的现代电力公司，在国电公司系统率先进入世界先进电力企业的行列；第四步，到2020年，建成国际上有一定知名度的电力公司，确立世界先进电力企业的地位。
（三）总体发展战略电为核心，多元发展；内强素质，外堡形象；国际比较，分区推进。
（四）核心产业发展战略优失发展电网，优质拓展服务，优化发展电源，体制机制适应市场化，枝术装备达到现代化，经营管理实行集约化，即“三优三化”战略。
（五）多种产业发展战略1、产业发展战略：巩固提升支柱产业，加快拓展新兴产业。
2、资本运营战略：有效整合内部资产，积极扩张外部资本。
中国剃须刀产业温州集群跨越崛起
行业标 志性品牌 ” ，拥有 “ 中国驰 名商标 ”２个 、 “ 中国剃须刀知 名品牌 ”８个 ， “ 浙江名牌”１ ， 个 “ 江五 金名 品 ”９个 ，还 有一批 企 业产 品荣 获 浙
“ 温州 名牌 、出口名牌 、知名商标”称号 ，拥有行
联盟 ，合 力支持 ，积极应对 ，于 ２ ０ ０ ８年 １ ２月 １ ５
显 著 成 效 。 ２０ ０ ２年 以 来 ，温 州 剃 须 刀 企 业 两 次 依
叭
・ｗ ｗ ｗ － ６ ＨＡＲＤ ＡＲＥｓＮＦ ｃｏＭ ｗ ‘ ｏ・
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平方米的新 型厂区 ；产品从单一剃须刀 系列发展到
电推剪 、电吹风 、电烫斗 、按摩器等个人护理小家
电系列产品 ；企业年产规模从＋年 前不足一千万元 发展到超亿元至十亿元的龙头企业 ；企业增长 方式
从传统型走向公司化 、集团化 ，２０ 年在业内首家 ０７
创建 了飞科集团 ，取 得跨越发展 ，凸显出一批注重 品牌形象 、科技 创新 的龙头企业领头作用 ，形成了 全国最大的电动剃须刀龙头企业产业集群区。 （ 四）打 造行业协会影响力。坚持按照协会成立
五金制 品协会授予 “ 中国剃须刀 生产基地 ”荣誉 称 号。以此为契机 ，引导企业 提高产品质 量 ，创
造行业争创 品牌氛围 ， 现行业 “ 实 有牌无 名”零
的突破 ，２ ０ ０８年率先获得 唯一 “ 中国 电动 剃须刀
其１ 项剃须刀发明专利起诉协会一家企业侵仅 ，该
企业鼓起 勇气 ，予以正面应诉 ，会长带头组织企业
多项研究课题 ，建立预警机制，搜集分析 国内外剃 须刀专利发展趋 势及相关对手常用策略和竞争手
３％。温州 剃须刀行业开创 了民族剃须刀品牌以明 ７
集团化运营与分公司管理制度
集团化运营与分公司管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范集团化运营和分公司管理，提高企业的经营效率和管理水平，保障企业正常运营和利益最大化，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业下属全部分公司，包含直属分公司和间接分公司。
第三条定义1.集团化运营：指由企业集团总部进行统一规划、统一管理的运营模式。
2.分公司：指企业集团下属的地方分支机构，依据业务需求设立的独立法人实体。
第二章集团化运营第四条组织机构1.设立企业集团总部，由总经理负责，下设各部门和中心，包含财务部、人力资源部、市场营销部、技术研发部等。
2.总部与各分公司之间通过网络、会议等方式进行信息沟通和协调工作。
3.集团总部有权对各分公司的经营情况进行监督和管理，并供应必需的支持和帮助。
第五条统一规划1.集团总部负责订立企业的发展战略和年度计划，并与各分公司进行沟通和协商。
2.各分公司依据集团总部的规划和要求，订立本公司的发展规划和年度计划，并向集团总部报备。
第六条统一管理1.集团总部负责统一管理企业的财务、人力资源、市场营销等紧要职能。
2.各分公司要依照集团总部的管理要求和制度进行经营管理，确保各项工作符合集团整体利益。
第七条信息共享1.集团总部负责建立信息共享平台，实现集团内部各分公司之间的信息共享和数据沟通。
2.分公司要依照集团总部的要求，及时供应各项经营和管理信息，确保信息的准确、完整和及时性。
第三章分公司管理第八条组织架构1.各分公司设立分公司总经理，负责本公司的经营和管理工作。
2.分公司可以依据需要设立相应的部门和岗位，由总经理依据业务情况进行调整和管理。
第九条经营计划1.分公司要依照集团总部的规划和要求，订立本公司的经营计划，并向集团总部报备。
2.经营计划内容包含市场开拓、产品销售、本钱掌控、人力资源等，要合理、可行，并依据实际情况进行调整和完善。
第十条经营决策1.分公司的经营决策权属于分公司总经理，但需遵守集团总部的规划和制度。
紫金矿业集团股份有限公司区域管控实施办法
紫金矿业集团股份有限公司区域管控实施办法（试行）第一章 总则第一条 为逐步建立和完善以区域分级管理为主的集团化管理体制，明确各区域公司的功能定位、职责权限，实现资源的有效整合，提高决策和运营管理效率，根据有关规定和要求，结合集团公司实际情况，特制定本办法。
第二条 本办法所称集团公司，是指紫金矿业集团股份有限公司；本办法所称区域公司，是指紫金矿业集团股份有限公司在境内外全资设立的管辖本区域范围内的企业、项目、资产的法人组织；本办法所称权属企业，是指区域公司在其区域内直接或间接投资的全资、控股或参股企业，或者受集团公司委托代为进行管理的企业。
本办法所称产权代表，是指集团公司推荐或者委派至各区域公司和权属企业出任董事或者总经理的代表出资方权益的自然人。
第三条 本办法适用于集团公司，及各区域公司、权属企业的产权代表。
区域公司、全资及控股权属企业的产权代表应根据本办法的要求促成所在公司形成自主接受集团公司或其委托人的监管的制度或规定；促成所在公司将集团公司基本管理制度转化为本公司的制度，或促成本公司制度与集团公司基本管理制度有效衔接等。
第二章 区域划分第四条 集团公司按区域分布将所投资的子公司及其下属公司划归七大片区进行管理。
除以福建省内公司为主的东南片区外，在其余六大片区分别以北京、昆明、长春、乌鲁木齐、呼和浩特和香港为中心，组建六家区域公司进行管理。
第五条 管控主体和管控区域划分如下表： 管控主体（区域公司） 序 号 片区名称 名称 所在地管控区域 1 东南片区 紫金矿业集团股份有限公司总部 福建 福建、湖南、安徽、湖北*、浙江*、江苏*、江西*2 西南片区 紫金矿业集团 西南有限公司 昆明 云南、四川、贵州、广西*、西藏、重庆*、广东、缅甸、越南*、老挝*、柬埔寨*。
3 西北片区 紫金矿业集团 西北有限公司 乌鲁 木齐新疆、甘肃、青海、宁夏*、陕西*、中亚五国。
4 东北片区 紫金矿业集团 东北亚有限公司 长春 吉林、黑龙江、辽宁*、蒙古国、俄罗斯、朝鲜*、韩国*5 华北、华中片区 紫金国际 矿业有限公司北京 北京、天津*、山东、山西、河南、河北。