项目进度管理方法及工具

项目进度管理方法及工具

一、项目整体计划分解进行项目整体计划分解的目的是把项目整体目标分解为项目建设周期每个月进度控制目标，该分解计划是项目部进行进度控制的里程碑计划，也是部门月度工作计划、员工项目个人工作计划、施工单位总体进度计划及月度施工计划编制依据。

二、项目计划分解为个人计划该计划让项目每位员工清晰、明白在项目建设周期内每个月进度控制工作的最低要求及标准，同时也是员工制定月度工作计划的依据。

三、项目月度工作责任分配表月度工作责任分配表由项目经理制定，明确项目月度工作中，每项工作责任人及相关人，做到每项工作都有谁复责，工作标准及深度要求，四、个人月度工作计划个人月度工作计划每月由员工依据项目个人工作计划、部门月计划、项目月度工作责任分配表编制，五、周工作推进表周工作推进表每周由员工依据个人月度工作计划编制，具体内容：明确本周主要工作内容及完成时间，上周工作完成情况及未完成工作说明和需领导的支持。

六、日工作计划日工作计划的编制视项目进度进展情况确定，进度滞后抢工期时、进度不滞后但完成阶段性工作有难度时需要编制日工作计划。