某工程项目管理总结汇报材料ppt
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项目管理技术工作总结PPT
应对项目变更
对项目变更进行评估和分析，根据变更影响程度 调整进度计划，确保项目目标得以实现。
04
项目质量管理与实践
制定项目质量计划
确定质量标准
参考行业内最佳实践，结合项目需求，明确项目应达到的质量标 准。
制定质量计划
分析项目过程中的质量风险点，制定相应的预防措施和应对策略。
分配质量责任
明确项目团队成员的质量职责，确保质量管理工作得到有效执行。
成果价值评估
项目产生的实际价值，包括经济效益、社会效益等方面。
客户满意度评估
客户对项目的满意度评价，包括需求满足度、服务质量等 方面。
分析项目成功关键因素
团队协作
团队成员之间的协作能力、沟通效率 和问题解决能力。
需求管理
对需求的准确把握、及时调整和有效 传达。
风险管理
风险识别、评估、预防和应对措施的 有效性。
项目启动
项目立项、组建团 队、制定计划等初 始工作。
设计开发
完成项目的整体设 计、系统开发和测 试工作。
监控与控制
对项目进度、质量 、成本等方面进行 实时监控和调整。
02
项目管理技术应用情况
采用的项目管理方法
敏捷项目管理
在项目初期，我们采用了敏捷项目管 理方法，通过快速迭代和持续交付， 及时响应客户需求变化，提高项目交 付效率。
定期召开项目会议
确保团队成员了解项目进展、存在的问题和下一步工作计划。
促进团队成员有效沟通
1 2
建立沟通渠道
鼓励团队成员之间保持实时沟通，分享项目信息 ，确保信息畅通。
倾听与理解
倡导倾听他人意见，理解不同观点，促进多元化 思考。
3
明确沟通目的
对项目变更进行评估和分析，根据变更影响程度 调整进度计划，确保项目目标得以实现。
04
项目质量管理与实践
制定项目质量计划
确定质量标准
参考行业内最佳实践，结合项目需求，明确项目应达到的质量标 准。
制定质量计划
分析项目过程中的质量风险点，制定相应的预防措施和应对策略。
分配质量责任
明确项目团队成员的质量职责，确保质量管理工作得到有效执行。
成果价值评估
项目产生的实际价值，包括经济效益、社会效益等方面。
客户满意度评估
客户对项目的满意度评价，包括需求满足度、服务质量等 方面。
分析项目成功关键因素
团队协作
团队成员之间的协作能力、沟通效率 和问题解决能力。
需求管理
对需求的准确把握、及时调整和有效 传达。
风险管理
风险识别、评估、预防和应对措施的 有效性。
项目启动
项目立项、组建团 队、制定计划等初 始工作。
设计开发
完成项目的整体设 计、系统开发和测 试工作。
监控与控制
对项目进度、质量 、成本等方面进行 实时监控和调整。
02
项目管理技术应用情况
采用的项目管理方法
敏捷项目管理
在项目初期，我们采用了敏捷项目管 理方法，通过快速迭代和持续交付， 及时响应客户需求变化，提高项目交 付效率。
定期召开项目会议
确保团队成员了解项目进展、存在的问题和下一步工作计划。
促进团队成员有效沟通
1 2
建立沟通渠道
鼓励团队成员之间保持实时沟通，分享项目信息 ，确保信息畅通。
倾听与理解
倡导倾听他人意见，理解不同观点，促进多元化 思考。
3
明确沟通目的
项目管理工作汇报PPT
项目管理工作汇报
CATALOGUE
目 录
• 项目背景与目标 • 项目进度管理 • 项目质量管理 • 项目风险管理 • 项目沟通与协作 • 项目成果展示与总结
01
CATALOGUE
项目背景与目标
项目背景介绍
市场需求
随着市场竞争的加剧，客户对于产品 的个性化、高品质等需求不断提升， 为了满足市场需求，公司决定启动本 项目。
技术创新经验
我们注重技术创新和研发，不断引进新技术和新方法，提 高项目的技术水平和竞争力，为组织的创新发展提供了有 力支持。
团队协作经验
我们强调团队协作和合作精神，建立有效的团队协作机制 和激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，提高项目 的执行效率和质量。
未来发展规划
01
拓展项目领域
我们将继续拓展项目领域，积极寻找新的项目机会和合作伙伴，为组织
市场需求。
运维团队
负责产品上线后的运维支持工 作，确保产品的稳定性和可靠
性。
02
CATALOGUE
项目进度管理
进度计划制定
制定详细的项目进度计划，明确 项目各个阶段的任务、时间节点
和负责人。
对项目进行合理的时间估算和资 源分配，确保计划的可行性。
与项目团队充分沟通，确保团队 成员对进度计划有清晰的理解和
内部沟通机制建立
定期会议制度
设立周会、月会等定期会议，确保项目团队内部 信息畅通，及时解决问题。
信息共享平台
建立项目管理信息系统，实现项目文档、进度、 风险等信息的实时共享。
沟通反馈机制
鼓励团队成员积极提出意见和建议，设立匿名反 馈渠道，促进内部沟通。
外部沟通协调
客户需求沟通
与客户保持密切沟通，及时了解并响应客户需求变更，确保项目 符合客户期望。
CATALOGUE
目 录
• 项目背景与目标 • 项目进度管理 • 项目质量管理 • 项目风险管理 • 项目沟通与协作 • 项目成果展示与总结
01
CATALOGUE
项目背景与目标
项目背景介绍
市场需求
随着市场竞争的加剧，客户对于产品 的个性化、高品质等需求不断提升， 为了满足市场需求，公司决定启动本 项目。
技术创新经验
我们注重技术创新和研发，不断引进新技术和新方法，提 高项目的技术水平和竞争力，为组织的创新发展提供了有 力支持。
团队协作经验
我们强调团队协作和合作精神，建立有效的团队协作机制 和激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，提高项目 的执行效率和质量。
未来发展规划
01
拓展项目领域
我们将继续拓展项目领域，积极寻找新的项目机会和合作伙伴，为组织
市场需求。
运维团队
负责产品上线后的运维支持工 作，确保产品的稳定性和可靠
性。
02
CATALOGUE
项目进度管理
进度计划制定
制定详细的项目进度计划，明确 项目各个阶段的任务、时间节点
和负责人。
对项目进行合理的时间估算和资 源分配，确保计划的可行性。
与项目团队充分沟通，确保团队 成员对进度计划有清晰的理解和
内部沟通机制建立
定期会议制度
设立周会、月会等定期会议，确保项目团队内部 信息畅通，及时解决问题。
信息共享平台
建立项目管理信息系统，实现项目文档、进度、 风险等信息的实时共享。
沟通反馈机制
鼓励团队成员积极提出意见和建议，设立匿名反 馈渠道，促进内部沟通。
外部沟通协调
客户需求沟通
与客户保持密切沟通，及时了解并响应客户需求变更，确保项目 符合客户期望。
工程项目部年度工作总结课件
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We Are Awesome Company
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如何去做项目管理Minimal Presentation
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项目管理年终总结PPT
项目的历史和背景
描述项目从启动到目前的整个过程，包括任何重要的里程碑 或转折点。
项目目标与愿景
项目的核心目标和目的
明确项目的主要目标和期望实现的结果。
项目愿景和战略
描述项目的长期目标、战略意义以及对组织未来的影响。
项目成功标准
定义项目成功的标准
明确项目的成功标准，可以是关键绩效指标（KPIs）、项目范围、时间、成本等 。
• 团队成员介绍：在项目实施过程中，我们组建了一支专业、高效、协作的团队，每个成员都具备扎实的专 业知识和丰富的实践经验。以下是团队成员的介绍
• 项目经理：负责整个项目的策划、组织、协调、控制与优化，确保项目按照既定目标、进度和预算完成。 • 技术负责人：负责技术方案的制定、实施与优化，带领团队解决技术难题，保证项目技术的领先性和稳定
质量管理不足
对项目成果的质量把控不 严格，可能导致客户满意 度下降。
未来项目管理的改进方向
加强需求管理
对客户需求进行详细分析，并制定相应的管理策略，以减少需求 变更对项目的影响。
优化资源分配
根据项目各阶段的实际需求，合理分配资源，确保项目整体进度 不受影响。
提高团队协同能力
加强团队成员之间的沟通与协作，提高团队协同能力，确保项目 顺利进行。
客户满意度高
客户对项目成果表示满意，对我们的服务给予高度评价。
对未来项目的展望与规划
拓展业务领域
在总结本项目经验的基础上，积极拓展新的业务领域， 开发更多市场机会。
提高团队能力
加强团队成员技能培训，提升团队整体素质，提高项目 执行效率。
加强风险管理
针对未来项目中可能出现的风险因素，制定应对措施， 确保项目顺利进行。
项目当前的状态和评估
描述项目从启动到目前的整个过程，包括任何重要的里程碑 或转折点。
项目目标与愿景
项目的核心目标和目的
明确项目的主要目标和期望实现的结果。
项目愿景和战略
描述项目的长期目标、战略意义以及对组织未来的影响。
项目成功标准
定义项目成功的标准
明确项目的成功标准，可以是关键绩效指标（KPIs）、项目范围、时间、成本等 。
• 团队成员介绍：在项目实施过程中，我们组建了一支专业、高效、协作的团队，每个成员都具备扎实的专 业知识和丰富的实践经验。以下是团队成员的介绍
• 项目经理：负责整个项目的策划、组织、协调、控制与优化，确保项目按照既定目标、进度和预算完成。 • 技术负责人：负责技术方案的制定、实施与优化，带领团队解决技术难题，保证项目技术的领先性和稳定
质量管理不足
对项目成果的质量把控不 严格，可能导致客户满意 度下降。
未来项目管理的改进方向
加强需求管理
对客户需求进行详细分析，并制定相应的管理策略，以减少需求 变更对项目的影响。
优化资源分配
根据项目各阶段的实际需求，合理分配资源，确保项目整体进度 不受影响。
提高团队协同能力
加强团队成员之间的沟通与协作，提高团队协同能力，确保项目 顺利进行。
客户满意度高
客户对项目成果表示满意，对我们的服务给予高度评价。
对未来项目的展望与规划
拓展业务领域
在总结本项目经验的基础上，积极拓展新的业务领域， 开发更多市场机会。
提高团队能力
加强团队成员技能培训，提升团队整体素质，提高项目 执行效率。
加强风险管理
针对未来项目中可能出现的风险因素，制定应对措施， 确保项目顺利进行。
项目当前的状态和评估
工程项目施工进度计划管理总结汇报ppt
3
责任到人：有方案有措施，往往没有明确到人，认为在谁的管辖范围 就是谁责任，结果是没有人去落实，所以在会议纪要里每项把人明确
4
明确完成时间：这也是目前存在的问题，没有完成时间，简单的很快 落实了，遇到困难的就往后拖，问题越拖越大
第二部分、生产例会
5
检查落实：对上周下发的计划和问题解决措施，是否已完成，没有完
树立劳务的事 就是我们的事
劳务的 工作能
力
加强对劳 务管控， 过程指导
劳务存 在的困
难
要主动帮 扶
劳务提 出不合 理诉求
加强过程管理， 做好过程记录， 有理有据进行 驳回
第一部分、项目实施计划
4、提高各种资源配置的准确性和及时性 1
制定相关管理 办法，物资及 劳务等
4
制定相关流程， 设定相关节点
2
第一部分、项目实施计划
4.2项目物资分析
管理程序化 程序标准化 标准表单化
项目本月材料计划表
主要材料节 超表
相关 样表
本月实际材料采 购表
本月材料使 用表
第一部分、关键线路、关键节点、里程碑事件
关键线路
关键线路就是项目施工的主线，关键线路上的延误就是总工期的延误， 最后也会为完成目标增加相应措施进行补救，会造成成本增加或因赶工 期造成质量隐患。这是生产经理在现场时刻把控的，一旦出现延误要立 即上报及时补救，不能任其发展。
主 线
关键节点
关键节点是关键线路每个时点要完成的某项工作，在某个时点项目经理 能直观的看出来进度是否延误，是否采取措施。
要
明
确
清
里程碑事件 项目的一些重大事件。具有重大指导意义，对项目完成具有关键作用。
工程项目管理ppt汇报
三：水利工程项目的投标
投标内容
1、投标人 2、编制投标文件 3、投标文件提交 4、投标文件的补充修改 5、投标人的禁止行为
四、水利工程设计项目的评价标准及评价方法
1、勘察设计评标标准
1、投资人的业绩与资信 2、勘察总工程师、设计总工程师的经历 3、人力资源设备 4、技术方案与技术创新 5、质量指标与质量管理措施 6、技术支持与保障 7、投标价格与评标价格 8、财务状况 9、组织实施方案及进度安排 1、施工方案与工期 2、投标价格与评标价格 3、施工项目经理及技术负责人的经历 4、组织机构及主管人员 5、主要施工设备 6、质量标准、质量和安全管理措施 7、投标人的业绩、类似工程经历和资信 8、财务状况 1、投标人的业绩与资信 2、项目总监理工程师经历及主监理的人员情况 3、监理大纲 4、投标价格及评标价格 5、财务状况 1、投标价格及评标价格 2、质量标准及质量管理措施 3、组织供应计划 4、售后服务 5、投标人业绩与资信
（二）评标
1、评标委员会 2、评标程序 3、评审投标文件
五、水利工程项目的开标评标
• 二）评标 • 1、评标委员会 • 2、评标程序
1、招标人员宣布评标委员会成员名单并确定主任委员 2、招标人宣布有关评标纪律 3、在主任委员主持下，根据需要，讨论通过成立有关专业 组和工作组 4、听取招标人介绍招标文件 5、组织评标人员学习评标标准和方法 6、经评审委员会讨论，并经1/2以上委员同意，提出需投标 澄清的问题，以书面形式送达投标人 7、对需要文字澄清的问题，投标人应当以书面形式送达评 标委员会 8、评标委员会按照招标文件确定的评标标准和方法，对投 标 文件进行评审，确定中标候选人推荐顺序。
二：水利工程项目的招标
要点一：水利工程项目的招标步骤
工程项目质量管理总结发言PPT模板
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2023年安全工作回顾
建全安全责任考核体系
04
方案一本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑。
方案二本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑。
方案三本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑。
方案四本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑。
2023年安全工作回顾
建全安全责任考核体系
实现了安全生产风险共担，责任共保。做到了千斤重担大家挑，人人身上有目标。有效形成了“班组保施工队，施工队保”的安全生产责任考核机制。
01
2023年安全工作回顾
严格执行《安规》和“两票三制”
杜绝无票作业，所有施工现场，都严格执行了工作票双签发，工作派工单，做到有据可查，同时规范了“两票”填写， “两票”的合格率较去年明显提高并按规定进行了奖惩兑现。
标题文本预设
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Vestibulum in dui est.
标题文本预设
2023年安全工作回顾
狠抓工程的进度、质量和材料管理
09
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标题文本预设
工作思路和工作计划
保证措施
04
工作思路和工作计划
保证措施
05
此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）
某国企施工单位项目管理情况汇报总结PPT
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年度工作 内容概述
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详写内容……点击输入本栏的具 体文字，简明扼要的说明分项 内容，此为概念图解，请根据 您的具体内容酌情修改。
点击输入标题内容
7
点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容。
点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容。
添加 标题
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8
写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根据您的具体内 容酌情修改。写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解，请根 据您的具体内容酌情修改。写内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概 念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
点击输入标题文本 点击输入标题文本
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02
工作完成具体情况
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工程项目工作总结报告PPT
工程项目工作总结报告
目录
• 引言 • 项目实施过程回顾 • 项目成果评价 • 经验教训与改进建议 • 附录与致谢
01
引言
项目背景介绍
工程背景
本工程为一大型基础设施建设项 目，涵盖了道路、桥梁、隧道等 多个子工程。项目地处复杂的地
质环境，技术难度较大。
参与方
项目涉及业主、设计单位、施工单 位、监理单位等多个参与方，各方 协同工作，共同推进项目建设。
强化跨部门合作
期待强化与其他部门的合作，确保项目能更好地与组织战略和目标对齐，从而为组织创造 更大价值。
05
附录与致谢
附录
附录一
项目里程碑时间表。详细记录了项目从启动到结束的各个 关键时间节点，以及实际进度与计划进度的对比。
附录二
项目预算与实际支出。全面展示了项目的预算规划，以及 实际支出情况，可供今后项目参考。
附录三
项目技术报告。包含了项目中所采用的关键技术、解决方 案和实施细节，为类似项目提供技术借鉴。
致谢
在工程项目的工作过程中，我们得到了许多团队和个人 的支持与帮助，他们的贡献对于项目的成功起到了至关 重要的作用。在此，我们衷心感谢 项目团队成员：感谢团队成员的辛勤工作和无私奉献， 共同为项目的成功付出努力。
项目计划制定
制定项目计划，包括时间、成本、质量、风险等 各方面的计划。
设计
根据项目需求和约束，进行初步设计和详细设计 ，包括系统架构、数据库设计、界面设计等。
项目执行阶段
资源采购
根据项目设计，采购所需的硬件、软件、服务等资源。
施工与安装
进行现场施工、设备安装、软件部署等工作。
测试与验证
对项目各部分进行测试，确保符合设计要求，满足项目需求。
目录
• 引言 • 项目实施过程回顾 • 项目成果评价 • 经验教训与改进建议 • 附录与致谢
01
引言
项目背景介绍
工程背景
本工程为一大型基础设施建设项 目，涵盖了道路、桥梁、隧道等 多个子工程。项目地处复杂的地
质环境，技术难度较大。
参与方
项目涉及业主、设计单位、施工单 位、监理单位等多个参与方，各方 协同工作，共同推进项目建设。
强化跨部门合作
期待强化与其他部门的合作，确保项目能更好地与组织战略和目标对齐，从而为组织创造 更大价值。
05
附录与致谢
附录
附录一
项目里程碑时间表。详细记录了项目从启动到结束的各个 关键时间节点，以及实际进度与计划进度的对比。
附录二
项目预算与实际支出。全面展示了项目的预算规划，以及 实际支出情况，可供今后项目参考。
附录三
项目技术报告。包含了项目中所采用的关键技术、解决方 案和实施细节，为类似项目提供技术借鉴。
致谢
在工程项目的工作过程中，我们得到了许多团队和个人 的支持与帮助，他们的贡献对于项目的成功起到了至关 重要的作用。在此，我们衷心感谢 项目团队成员：感谢团队成员的辛勤工作和无私奉献， 共同为项目的成功付出努力。
项目计划制定
制定项目计划，包括时间、成本、质量、风险等 各方面的计划。
设计
根据项目需求和约束，进行初步设计和详细设计 ，包括系统架构、数据库设计、界面设计等。
项目执行阶段
资源采购
根据项目设计，采购所需的硬件、软件、服务等资源。
施工与安装
进行现场施工、设备安装、软件部署等工作。
测试与验证
对项目各部分进行测试，确保符合设计要求，满足项目需求。
工程项目管理经理个人年终工作总结汇报PPT课件
2022
工程质量控制状况
01
确立质量目标
点此输入内容或者复制您的内 容在这里，通过复制您的文本 后点此输入内容或者复制您的 内容在这里，通过复制您的文 本后
02
过程控制
点此输入内容或者复制您的内 容在这里，通过复制您的文本 后点此输入内容或者复制您的 内容在这里，通过复制您的文 本后
03
验收控制
点此输入内容或者复制您的内 容在这里，通过复制您的文本 后点此输入内容或者复制您的 内容在这里，通过复制您的文 本后
协调现场各承包 商、监理、设计、 业主内部各有关 部门、地方村镇 之间的关系
03 存在的不足
19
工程质量和施工进度
01
主体施工期间，工 程质量控制较严， 工程质量比较好。 但是在填充墙施工 中，由于思想上有 所放松，构造柱砼 浇注不理想
02
从总体来讲，进度基本 上达到了金屋的要求。 但是与其他项目部进行 对比，进度较慢。还需 要自己进一步加强进度 管理、总结不足，加强 人力组织，弥补前期施 工的不足
02
在施工过程中答复施 工单位提出的问题及 要求，协调好各方面 关系，预测风险，制 定防范性对策
03
按合同规定条件和要 求，及时对已完成工 程进行计量验收，对 工程设计变更，现场 状况、技术措施、材 料涉及到经费的进行 严格把关
04
研究设计变更及有关经 济签证，负责核实项目、 原因、数量、施工条件， 然后提出初步意见上报 成本部门审批
Step 2
而产品构成的过程控制是对所有预控方案 的执行过程，将直接影响质量目标是否能 实现，影响项目品牌与企业品牌
Step 4
透过监理的取样对材料质量检验监督;项目 部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用 封存，再取样检查，排除疑点; 做独立检验; 对确定的不合格材料，采取封存
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新阳大桥接线立交施工内容主要包括5条匝道、5条辅道、3座通道及改造道路
马青路改造效果图
海新路跨线桥效果图
新阳大桥接线立交效果图
某某工程项目部
跨越天堑 超越自我
1、工程简介
本项目主要工程量有：路基挖方16.260万m³，填方16.692万m³；新建路面 24.642万㎡，改造路面19.764万㎡；桩基178根，承台71座，墩（台）身82座， 现浇箱梁43孔；钢筋7897t，混凝土53423 m³，沥青砼62267 m³。
道路施工：本工程路基挖填方基本平衡，采用常规方法施工：路基开挖-管线 雨水工程-路基填筑-水稳层施工-路面施工。
下穿通道：采用放坡开挖施工，局部不具备放坡开挖条件时采用钢板桩支护， 模板采用木模，顶板采用钢管脚手架施工。
桥梁工程：桩基采用正循环冲击钻施工；承台采用直接放坡开挖施工，钢模 浇筑；墩身采用钢筋整体绑扎，钢模整体一次性浇筑施工；现浇箱梁采用满 堂支架及钢桩贝雷梁支架施工
某工程项目管理总结汇报材料ppt
某某工程
汇报材料
某工程项目管理总结汇报材料ppt
目录
一、工程概况 二、施工进度 三、项目机构设置及资源配置 四、主要施组、专项施工方案及工艺 五、标准化管理思路及方法 六、关键线路及节点工期 七、安全质量控制关键点及措施 八、项目经营情况 九、下一步施工计划
某某工程项目部
编制了20余项施工方案，主要专项方案有深基坑、支架及交通组织专项方案。
某某工程项目部
跨越天堑 超越自我
目录
五、标准化管理思路及方法
某某工程项目部
跨越天堑 超越自我
1、管理思路
从管理制度、人员配备、现场管理及过程控制四个方面 着手，全面推进标准化管理，管理制度是基础，人员配 备是保证，现场管理是重点，过程控制是关键，以简洁、 方便、实用为原则，把标准化管理落实到操作层，形成 横向到边、纵向到底的标准化管理体系。
合同总价为26738万元（马青路二期工程B标：18201万元，新阳大桥接线立交 一期工程：8537万元），合同工期540天，开工日期为2013年3月1日。
建设单位：厦门百城建设投资有限公司 监理单位：厦门中平工程监理咨询有限公司 设计单位：厦门市市政工程设计院 施工单位：中铁大桥局股份有限公司
跨越天堑
超越自我
目录
一、工程概况
某某工程项目部
跨越天堑 超越自我
1、工程简介
本工程位于厦门市海沧区，按招标文件及地理位置分为两部分：马青路二期B 标及新阳大桥接线立交一期工程。
马青路二期B标主要建设内容包括7.18km道路改造、下穿通道1座、人行天桥2 座、分离式立交1座、雨水、交通、机电照明及景观绿化等工程。
1、完成了绿化移植、部分清表工作。 2、完成新阳桥栏杆改造500m，占总量3260m的15.3%。 3、完成F3辅道挡墙折合35m，占总量425m的8%。
绿化移植 某某工程项目部
挡墙施工
跨越天堑 超越自我
3、产值情况
1、马青路二期工程：开累完成产值约6830万元，占年度计划16020万元的 42.6%，占清单总价18201万元的37.5%。
跨越天堑
路面分部
超越自我
2、主要资源配置
1、人员：管理人员38人（含外聘人员）；施工人员约300人。 2、主要机械有67台（套）：钻机21台，挖机6台，汽车吊5台，
沥青运输车12辆，沥青摊铺机2台，路面铣刨机1台，压路机4 台，土方车10辆，泥浆车1辆，洒水车3辆，平板车2辆。 3、材料：承台模板5套，墩身模板6套，钢管桩贝雷梁现浇支 架约2000t，碗扣式及扣件式钢管支架300t。
2、通道：完成了古楼农场下穿通道3节框架涵（共4节）及南侧人行道U槽。 3、桥涵：完成了桩基80根，承台26座，墩身23座，现浇箱梁13孔。 4、机电及照明：完成了慈济宫下穿通道机电工程，及高杆路灯安装278套。
主车道
海新路跨线桥 某某工程项目部
古楼农场下穿通道
跨越天堑 超越自我
2、新阳大桥接线立交
某某工程项目部
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2、具体做法
管理制度标准化
某某工程项目部
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2、具体做法
人员配备标准化
某某工程项目部
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2、具体做法
标准化钢筋车间 某某工程项目部
标准爬梯
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2、具体做法
过程控制标准化
某某工程项目部
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目录
六、关键线路及节点工期
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1、机构设置
项目部设六部一室，下设五个分部。
分部划分原则：发挥自身优势、充分利用社会资源，路基、路面、机电及
绿化等采用专业分包。
项目经理
工区经理
工委书记
安全总监
项目总工
工区经理
工
安
合
办
物
财
机
程
质
约
公
资
务
械
部
部
部
室
部
部
部
古楼下穿 通道分部
马青路 路基分部
桥梁分部
某某工程项目部
新阳大桥 路基分部
某某工程项目部
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2、工程特点
1、受管线施工影响大 2、施工期间交通组织难度大 3、文明施工要求高 4、海新路跨线桥
现状交通 某某工程项目部
辅道范围内管线
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目录
二、工程进度
某某工程项目部
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1、马青路二期B标
1、道路：完成了新建主车道1.25km，主车道改造1km，新建辅道0.9km（均为 双幅）；完成了新建辅道路基开挖及回填1.6km；完成了辅道改造2.5km。
某某工程项目部
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目录
四、主要施组、专项施工方案及工艺
某某工程项目部
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1、施组及方案简述
马青路二期B标工程总体施工组织的原则是：桥涵、道路、通道、机电四部分 同步施工，局部施工交叉位置以关键线路优先的原则组织施工。根据交通组 织的需要，将新阳大桥接线立交分为四个步骤进行施工。
某某工程项目部
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1、关键线路
马青路二期B标关键线路是海新路跨线桥施工，施工顺序为： 第二联→第一联、第三联→第四联。计划2013年12月31日完工。
2、新阳大桥接线立交：累计完成产值260万元，占年度计划5396万元的4.8%， 占清单总价8537万元的3.0%。
3、项目累计完成产值7090万元，占年度计划21416万元的33.1%，占清单总 价26738万元的26.5%。
某某工程项目部
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目录
三、项目机构设置及资源配置
某某工程项目部
马青路改造效果图
海新路跨线桥效果图
新阳大桥接线立交效果图
某某工程项目部
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1、工程简介
本项目主要工程量有：路基挖方16.260万m³，填方16.692万m³；新建路面 24.642万㎡，改造路面19.764万㎡；桩基178根，承台71座，墩（台）身82座， 现浇箱梁43孔；钢筋7897t，混凝土53423 m³，沥青砼62267 m³。
道路施工：本工程路基挖填方基本平衡，采用常规方法施工：路基开挖-管线 雨水工程-路基填筑-水稳层施工-路面施工。
下穿通道：采用放坡开挖施工，局部不具备放坡开挖条件时采用钢板桩支护， 模板采用木模，顶板采用钢管脚手架施工。
桥梁工程：桩基采用正循环冲击钻施工；承台采用直接放坡开挖施工，钢模 浇筑；墩身采用钢筋整体绑扎，钢模整体一次性浇筑施工；现浇箱梁采用满 堂支架及钢桩贝雷梁支架施工
某工程项目管理总结汇报材料ppt
某某工程
汇报材料
某工程项目管理总结汇报材料ppt
目录
一、工程概况 二、施工进度 三、项目机构设置及资源配置 四、主要施组、专项施工方案及工艺 五、标准化管理思路及方法 六、关键线路及节点工期 七、安全质量控制关键点及措施 八、项目经营情况 九、下一步施工计划
某某工程项目部
编制了20余项施工方案，主要专项方案有深基坑、支架及交通组织专项方案。
某某工程项目部
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目录
五、标准化管理思路及方法
某某工程项目部
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1、管理思路
从管理制度、人员配备、现场管理及过程控制四个方面 着手，全面推进标准化管理，管理制度是基础，人员配 备是保证，现场管理是重点，过程控制是关键，以简洁、 方便、实用为原则，把标准化管理落实到操作层，形成 横向到边、纵向到底的标准化管理体系。
合同总价为26738万元（马青路二期工程B标：18201万元，新阳大桥接线立交 一期工程：8537万元），合同工期540天，开工日期为2013年3月1日。
建设单位：厦门百城建设投资有限公司 监理单位：厦门中平工程监理咨询有限公司 设计单位：厦门市市政工程设计院 施工单位：中铁大桥局股份有限公司
跨越天堑
超越自我
目录
一、工程概况
某某工程项目部
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1、工程简介
本工程位于厦门市海沧区，按招标文件及地理位置分为两部分：马青路二期B 标及新阳大桥接线立交一期工程。
马青路二期B标主要建设内容包括7.18km道路改造、下穿通道1座、人行天桥2 座、分离式立交1座、雨水、交通、机电照明及景观绿化等工程。
1、完成了绿化移植、部分清表工作。 2、完成新阳桥栏杆改造500m，占总量3260m的15.3%。 3、完成F3辅道挡墙折合35m，占总量425m的8%。
绿化移植 某某工程项目部
挡墙施工
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3、产值情况
1、马青路二期工程：开累完成产值约6830万元，占年度计划16020万元的 42.6%，占清单总价18201万元的37.5%。
跨越天堑
路面分部
超越自我
2、主要资源配置
1、人员：管理人员38人（含外聘人员）；施工人员约300人。 2、主要机械有67台（套）：钻机21台，挖机6台，汽车吊5台，
沥青运输车12辆，沥青摊铺机2台，路面铣刨机1台，压路机4 台，土方车10辆，泥浆车1辆，洒水车3辆，平板车2辆。 3、材料：承台模板5套，墩身模板6套，钢管桩贝雷梁现浇支 架约2000t，碗扣式及扣件式钢管支架300t。
2、通道：完成了古楼农场下穿通道3节框架涵（共4节）及南侧人行道U槽。 3、桥涵：完成了桩基80根，承台26座，墩身23座，现浇箱梁13孔。 4、机电及照明：完成了慈济宫下穿通道机电工程，及高杆路灯安装278套。
主车道
海新路跨线桥 某某工程项目部
古楼农场下穿通道
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2、新阳大桥接线立交
某某工程项目部
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2、具体做法
管理制度标准化
某某工程项目部
跨越天堑 超越自我
2、具体做法
人员配备标准化
某某工程项目部
跨越天堑 超越自我
2、具体做法
标准化钢筋车间 某某工程项目部
标准爬梯
跨越天堑 超越自我
2、具体做法
过程控制标准化
某某工程项目部
跨越天堑 超越自我
目录
六、关键线路及节点工期
跨越天堑 超越自我
1、机构设置
项目部设六部一室，下设五个分部。
分部划分原则：发挥自身优势、充分利用社会资源，路基、路面、机电及
绿化等采用专业分包。
项目经理
工区经理
工委书记
安全总监
项目总工
工区经理
工
安
合
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物
财
机
程
质
约
公
资
务
械
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古楼下穿 通道分部
马青路 路基分部
桥梁分部
某某工程项目部
新阳大桥 路基分部
某某工程项目部
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2、工程特点
1、受管线施工影响大 2、施工期间交通组织难度大 3、文明施工要求高 4、海新路跨线桥
现状交通 某某工程项目部
辅道范围内管线
跨越天堑 超越自我
目录
二、工程进度
某某工程项目部
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1、马青路二期B标
1、道路：完成了新建主车道1.25km，主车道改造1km，新建辅道0.9km（均为 双幅）；完成了新建辅道路基开挖及回填1.6km；完成了辅道改造2.5km。
某某工程项目部
跨越天堑 超越自我
目录
四、主要施组、专项施工方案及工艺
某某工程项目部
跨越天堑 超越自我
1、施组及方案简述
马青路二期B标工程总体施工组织的原则是：桥涵、道路、通道、机电四部分 同步施工，局部施工交叉位置以关键线路优先的原则组织施工。根据交通组 织的需要，将新阳大桥接线立交分为四个步骤进行施工。
某某工程项目部
跨越天堑 超越自我
1、关键线路
马青路二期B标关键线路是海新路跨线桥施工，施工顺序为： 第二联→第一联、第三联→第四联。计划2013年12月31日完工。
2、新阳大桥接线立交：累计完成产值260万元，占年度计划5396万元的4.8%， 占清单总价8537万元的3.0%。
3、项目累计完成产值7090万元，占年度计划21416万元的33.1%，占清单总 价26738万元的26.5%。
某某工程项目部
跨越天堑 超越自我
目录
三、项目机构设置及资源配置
某某工程项目部