中层干部竞聘答辩经典试题

中层领导干部竞聘答辩经典试题
1、问:如有一个同事在领导那里告了您得状,您怎么处理？
(1)要搞好一个处室得团结,处室领导就是关键,作为一名副处长,要把维护与增强处室团
结作为协助处长工作得一项重要内容2 (2)正确处理本处室领导成员之间得关系,积极搞
好领导班子得团结,为其她工作人员搞好团结作岀表率、亠(3)正确运用批评与自我批评得武器,注意防止与及时化解矛盾。

2叫问:请您谈谈最理想得工作集体应该具有哪些条件？A第一，这个集体得成员应该具有较高得素质，也就就是说应该具备较髙政治素质、较高得逍徳素质、较髙得业务素质。

亠第二，这个集体所有得成员能把心扑在工作上,而且工作都能认真负责,都能为这个集体创造一流得成绩,都能为这个集体贡献自己得力疑。

A 第三，这个集体所有成员都能互相尊重、互相学习、互相爱护、互相关心,而不就是互相拆台、互相攻击、第四，这个集体所有得成员都有集体主义精神,爱惜集体得荣誉像爱惜自己得生命一样。

只有这样,这个集体才能拥有极强得凝聚力。

A 3、问：如果您担任副处长,与处长发生矛盾,这时有人给您建议,要您向领导反映处长得专横作风,您会怎样处理这件事?A 答:我就是副处长,亳无疑义,应该尊重处长。

如果与处长发生了矛盾,我不会接受别人得建议，向领导反映处长得情况。

我想,如果这样做,不但不会解决与处长之间得矛盾,相反还有可能激化矛盾、处长会认为我不地道，向领导告她得状，以后她肯左就会处处防范我。

这样,我自己也就会处于孤立得处境。

所以我决不会接受别人得这种不能解决矛盾得建议、要解决与处长得矛盾,我会主动找处长沟通,首先主动地检查自己得不足,并诚恳地接受处长得批评、尊重科长得领导,服从科长得安排,听从科长得指挥,维护科长得威信。

4、问:现在一些单位干部职工与领导之间存在着矛盾,有些虽然当面不给领导提意见，但背后在骂领导,您认为这就是什么原因,如果您担任单位领导后,怎样对待与解决这个问题？
答:我认为,对于这个问题要具体分析,如果就是因为坚持原则，群众有意见,甚至骂领导，
那么这些群众得做法就是不对得,就是极端错误得;如果领导搞官傑主义与次*,群众有意见，在背后指脊梁计,这就是领导本身存在问题所造成得、因此,必须很好地检讨自己,改正自己得缺点,争取得到群众得谅解。

如果我当上单位领导,首先我要严格要求自己,不搞官僚主义,不搞*次，这样群众就不会指脊梁计;如果我坚持原则得罪了群众,群众有意见,那么我就与群众沟通，让群众理解坚持原则得意义。

我想群众就是会体谅得。

5、有人认为：“银行工作要注意细节,细节决定成败”，也有人认为“成功得关键在于把
握重点,抓大放小"、请您联系管理工作实际谈谈自己得瞧法、亠答：(1)就是两种不同风格得管理方式,各有最适宜得条件,有区、有联与互补、
(2)抓细非常重要,要求在日常内部管理与对外服务中一立周到、细致,使内部协调,外部满意。

亠(3)抓大放小更多地适用于利用有效得资源获取最大得效益,提髙工作成效等方而，在制左一个团体得整体发展战略与思路上以及在繁复得各种事务得处理中要做到“抓大放小, 把握重点”，不可能面面俱到。

6、新领导怎样正确对待前任领导？
随着选拔领导干部制度得改革,领导者得有序变动将成为一种崭新得制度,领导干部在一个单位长期甚至终生担任领导职务得情况将不复存在。

怎样正确对待前任领导,就成为新官上任伊始得重要课题。

对这个问题可以从以下几点回答:亠①继承与发展前任领导得长处与优点。

继承前任领导得优点不就是过多赞扬，也不可能就是如法炮制,而就是适可而止得，并以自己独特得方式加以发扬、弥补苴不足或纠正其偏差，也不就是大搞”新官上任三把火",而就是锐意革新,妥善规划，合理授权,选择时机,讲究方法,谋求实效。

A ②切忌任人唯亲唯派,大搞"一朝天子一朝臣"。

从积极方而而言新任领导应该处于公心,任人唯贤,适才就是用,使用与培训并重,而不管各种关系网如何干扰。

③切忌夸夸苴谈,乱放空炮。

三思而后行。

言必信，行必果。

寡言语，多行动。

如果上任伊始,便提出不切实际得奋斗目标,极易丧失群众信任,降低以至丧失领导者得威望,而威望就是领导者履行职责不可缺少得条件。

A④切忌急功近得,追求短期效应。

如果急于求成，急于做出政绩,而不顾整体利益与长远利益,不顾社会效益与环境效益,必将适得苴反，自食苦果、
7、请从领导学得理论与实践得角度谈谈”三讲"之间得内存联系、4评述:人民就是历史得创造者,但没有正确得领导，只能就是自发地而水就是自觉地创造历史。

只有称职得、优秀得领导者才能带领群众去完成历史任务。

对这个问题可参考从以下几个方而回答。

①讲学习就是讲政治得基础。

没有革命得理论,就没有革命得行动、理论素质就是领导素质得灵魂。

没有掌握马克思列宁主义,就谈不上讲政治,即无法理解工人阶级得历史使命、斗争策路与建设方略。

越就是高层得领导者,越要提髙理论学习得自觉性与系统性,越要准确理解邓小平理论得精神实质，并带头贯彻理论联系实际得原则、4 ②讲学习就是讲正气得
基础,正气凛然、品徳髙尚得领导者才就是天生得。

只有学习历史上与现实中得英雄人物，以
之为榜样,才能使人充满正气，无所畏惧、胸怀正气者,炯炯有神,坦荡磊落，自律自励，无私
无丧。

不学无术而充满邪气油气,就就是流靈傲气霸气、
③讲政治就是"三讲”得核心、讲政治就就是讲方向,讲大局,讲全心全意为人民服务、正确得导向源于科学得理论。

有了正确得导向,才能更好地讲学习与讲正气。

4 ④讲正气就是讲政治得必然体现,政治坚圧得人必然正气凛然，无私才能无畏。

一心一意为人民,必然廉洁奉公，品徳高尚,就是非分明、敢于与歪风邪气斗争、同时正气也就是讲政治得必要条件、养成浩然正气、高洁刚毅得个性并非易事,但一旦正气有胸，品徳就会臻于纯正,就易于终身接受马克思列宁主义、才华横溢、智商超人得领导者,如果缺乏正气,就会把马克思列宁主义作为手段,或自我粉饰,或攻讦别人、
8、联系实际谈谈怎样正确处理同上级得关系。

评述:善于正确处理同上级得关系就是全心全意搞好本职工作得重要条件。

如处理不妥，难
免造成思想负担或其她影响；如处理得当，既可放手工作,在需要时又易于得到支持与帮助、
对这个问题可从以下几个方面回答：
①领导者与被领导者在人格上就是完全平等得,但领导者就是代表组织或单位进行领导
工作得,尊重上级得正确领导，在一左意义上也就就是尊重与爱护整个组织。

A ②应对上级领导得决策进行深入得分析研究,反复领会其意图，明确自已工作在整个决策方案中得地位与作用，
以便自觉地、主动地而非被动得、盲目地予以实施。

A ③如果就是副职,切勿事事依赖正职。

在尊重正职得同时,主动起参谋与助手得作用，做好自己分管得工作，只就是在该请示时才请示。

9、为推行“能上能下”得干部管理制度,有些单位针对年度考核得排名顺序,实行领导干部“末位淘汰制”。

请您谈谈在干部管理中实行末位淘汰有哪些好处？
(1 )通过实行末位淘汰制,把干部推向了赛场,增强了干部工作得危机感、紧迫感、事业心与责任感严(2 )可以在领导干部中树立“无功便就是过,无为便无位”得思想观念，克服惰性,形成自加压力,争先创优得良好工作氛圉严(3 )在一泄程度上减少选人用人上得人为因素,优胜劣汰,通过公开、平等、竞争,疏通“出口”，扭转干好干坏一个样得局而、
10、您认为在一个单位里,领导应该如何留住哪些业务骨干与人才？1(亠)用事业留人,让其感到在单位有用武之地,能充分施展个人才能；
(2 )用感情留人,领导者要做事公道、待人诚肯,营造良好得人际环境;A ( 3 )
用待遇留人,领导干部要为属下办实事,为她们排忧解难,按照贡献大小,给予相应待遇、
11、任何大型活动都需要组织与透策划者,您就是否有过这样得经历。

如果没有,请您谈谈假如让您组织一次大型活动,您准备怎么样做？如果您有过这样得经历,请您谈谈您得做法？
(1 )要根据活动目标做出详细得计划;(2)事先要做好分工，明确各自责任；(3 )精心组织与实施,对每个环节都要有周密得考虑等；(4 )事后要做好总结、
1 2、您认为什么样得领导能贏得群众得尊重与拥护？
(1)作风正派、办事公正、廉洁奉公；(2 )有组织领导能力、善于调动大家得积极性；(3 ) 敢于负责、勇于开拓、坚持科学决策,有务实精神；(4 )关心下属,能创造良好得人文环境，有人格魅力等。

A 1 3、人们常说,一个好人不一定就是个好“官”，但一个好“官"必定就是一个好人。

请您谈谈对这句话得理解?A 这句话说明得就是道徳修养水平,就是立身之本, 也就是为“官”之道。

各级领导干部应该懂得,任何领导者得权威,从根本上来说,来自领导者正确得世界观、人生观、价值观,来自领导者高尚得人格、这就是凝聚人心得无形力量，就是正确先例权力得象征。

因此,领导干部一泄要以徳敬人、以徳服人、以徳树威。

一方而躬身做“官”，当人民得公仆,为人民得利益尽心尽力,鞠躬尽瘁；期一方而要挺腰做人,坚持原则、主持正义、廉洁自律，“自重、自尊、自省、自警、自励",做一个高尚得人,一个纯粹得人,一个有逍徳得人,一个脱离了低级趣味得人、
1 4、有一种说法,叫做“有权不用,过期作废”，请您谈谈对这句话得理解。

A ( 1 ) 要辩证地分析这个问题,我们得权力就是人民给得,利用人民賦予得权力，只争朝夕地服务于人民,为人民谋利益,应当加以提倡；(
2 )如果凭借手中得权力,迫不及待地为自己或她人谋取私利,大捞一把,则应该坚决反对；(
3 )为了取得权力,到处跑“官"就是错误得,应该
坚决抵制。

亠第一、权力就是党与人民赋予得,不就是自己得。

当了副主任瞧了就是有了权力,但只就是代表党与人民行使权力，决不能运用这种权力来谋取私利，否则就就是对党与人民得背叛。

第二,权力就是一种职责与义务、党与人民赋予了您权力,您就必须运用这种权力更好地为人民服务,为人民多办实事与好事,把这种权力当做为人民服务得义务。

亠第一, 正确地运用权力、用有限得权力发挥出为人民服务得巨大作用，该使用权力时就使用权力，不该用权时决不能滥用权力、第二,要自觉地接受群众得监督。

不受约束得权力容易产生腐败。

1 5、《荀子•劝学篇》中有这样一段话：“青,取之于蓝,而胜于蓝;冰,水为之,而寒于水、”请结合实际谈谈您得瞧法。

亠（1）这表明了事物得一种发展趋势:历史总就是
在向着进步方向发展，人类总就是一代更比一代强；（2 ）事物就是在原有基础上发展得，否定原有基础,就没有事物得进步与发展,这正如无蓝怎能来青,无水何来冰？ 416、在工作中,假如遇到主要领导对您工作不支持,该怎么办？亠（1 ）冷静对待,认真分析,首先从自己身上找原因；（2）调查研究，了解情况,分析问题,找岀症结所在；（3 ）若属自己失误，应及时调整工作思路,与主要领导在思想上、行动上保持一致；（4 ）若就是主要领导失误，应讲明情况,说明理由，求得支持；（5 ）若遇特殊情况,可及时向上级领导反映。

17、应采取哪些措施,增强广大干部拒腐防变能力？
（1 ）必须建立健全监督制衡机制；（2 ）必须加强对广大党员干部特别就是领导干部得思想教弃，着力解决世界观、价值观与权力观得问题；（3 ）必须加强对执法部门得严格管理，严格要求；（4 ）各执法部门必须健全内部管理制度,从源头上遏制腐败。

上18、怎
么处理好工作与家庭得关系?A 其实我努力工作,正就是要为家庭尽一份责任与义务。

作
为一个女人应该自强不息，自食其力,才能在这个社会立足、事业心不只就是针对男人而言，女人更应该从工作中,找到属于自己得位豊。

虽然女人在家庭中，需要扮演就是贤妻良母得角色,但这些并不妨碍,我对事业追求得权利。

工作与家庭就是相辅相成得,家庭得与睦,离不开工作得配合，同样工作也离不开家人得理解与支持。

只要合理调Yj好两者之间得关系,就会获得家庭、事业双丰收、亠19、当您走上了主要领导工作岗位,发现工作压力、强度远远超过了您当初得想象,您会怎么做？
首先不要气馁,不要轻易打退堂鼓。

要坚左信心，以积极得心态地面对困难与压力，勇敢得挑战它,战胜它。

亠英次全面梳理工作中得各个环节,分析阻碍工作发展得原因,采取措施逐个解决、同时,不断修正自己得工作思路，决策，计划" 第三就是积极处理好上下级之间、各单位之间、单位内部得各种关系,营造与谐得人际环境,形成内外合力,共同促进单位各项工作向好发展、
第四善于总结,不断提高。

4 2 0、现在办事,请客送礼之风盛行,如果您办事,首先想到
得就是送礼好,还就是用权利好？ 4 请客吃饭自然就是好,一来可以培养感情,二来可以增加友谊,用权那要瞧您用在什么上了，如果就是好事那就会让您事半功倍,坏事那只会让您越陷越深。

21叽刘邦认为,自己在谋略方面不如张良,在军需后勤方面不如萧何,在军事指挥上不如韩信、她之所以夺取天下得原因在于重用这三位大臣。

您认为刘邦得天下经验之谈对现代领导者有何启示？
①作为领导者贵有自知之明:这就是识才、选才、用才得前提、4 ②发现与使用人才就是刘邦得天下得一个极其重要原因、当前各国以综合国力为基础得竞争异常激烈，归根到底就是人才得竞争、人才就是事业之本,各级领导要重视人才,使人尽其才,才尽苴用。

4 ③ 我们今天用人目得、标准与刘邦虽有本质不同,但在识人与用人上刘邦得做法有值得借鉴之处,不过我们以马克思主义得人才观为指导,在各方而都应该做得更好些。

A 2 2、孟子说：
"天时不如地利,地利不如人与、”您认为这句话对做好领导工作有哪些启迪？
①作为领导者应善于审时度势,全而分析与掌握开展工作得时空条件与人际环境。

②“天时”、“地利”等时空条件并非不重要,而就是要从实际岀发,选用有利得时空条件,
抓住机遇,开展工作、4 ③加强克服沟通障碍,处理好上下级之间、各单位之间、单位内部得各
种关系,营造与谐得人际环境,对于做好工作来说,就是比“天时"、“地利”更为重要。

23、人都就是有感情得,人们也最痛恨忘恩负义之人。

曾对您有恩得人有求于您,希望您能给
她以法律允许以外得“关照”，您怎么办?a①法高于一切。

法律而前人人平等,原则性不能动
摇。

工作需要有原则性，只有这样才能保证工作顺利进行,达到预期目标。

②在坚持原则得前提下，在政策法律允许范朗内，也要有一立得灵活性。

但中国历来讲究“滴水之恩，当以涌泉相报”,因此应该注意原则性与灵活性相结合,法外施情,给予热情得帮助。

动之以情,晓之以理,使她理解直至支持您得行为、» ③要知道,原则性（理）与人情味（情），在理论上并非势不两立得。

亠24、有人说：“为官之路有三条:关系路,做假路,苦熬路”。

请实话实说,您打算走哪条路？为什么?a①这三条路都不就是枳极、正确得为官之道。

②做假害国害民,害人害己,这条路绝不能走;苦熬浪费青春与时光,也不就是好办法;现在关系网密布,要想办点事,有时不走走关系还不行,但这也不就是一条正路、
③我们为官,应当走一条光明正大得路,为民作主得路，替人民办实事办好事得路、
25、市场经济下充满了竞争,同事之间无形中也存在着竞争,谈谈您如何面对工作中得竞争？
①在现代社会,竞争就是推动社会发展得动力。

亠②为了各自得发展，同事之间得竞争在所难免、正当得竞争能产生压力与动力,有利于激发自身得潜能,更好地塑造自我。

作为现代人应勇敢地面对竞争、A ③竞争不排斥合作。

良性得竞争就是合作中得竞争,而不就是相互拆台,我们应倡导良性竞争,避免恶性竞争。

26、您怎样评价“敢想、敢说、敢干”这一句对人评价得话？A ①持肯左得态度,说明敢为天下先得精神对推动社会进步得巨大作用。

A②但“敢想、敢说、敢干”不就是妄想、胡说、乱干,要在科学方法得指导下去创新、探索，才能取得好得效果、27如请您结合实际工作谈怎样医治“疑心病"？
①要加强理论学习，特别要认真学好马克思主义哲学。

要学会用辩证唯物主义与历史唯物主义得基本观点分析人、分析事，处理具体问题,尤苴要正确地瞧待领导。

领导就是人不就是神。

领导得有时也会说错话、办错事,不能用完人得标准要求领导。

在与领导相处得过程中。

要用历史得、全而得、发展得、联系得观点聽待您与领导者之间发生得所有摩擦与矛盾。

从党与人民得利益出发,而不就是从个人得好恶与恩怨出发,您就能与领导配合默契,与睦相处、4 ②要加强思想修养、孔子说：“吾日三省吾身"。

孟子则要求“慎独”，以修身养性。

我们就是社会主义国家,领导与部属在政治上就是平等得,奋斗得目标就是一致得。

因此,作为部属要自觉维护领导者得权威,虚心接受领导者得教诲;要严于嶷已,宽以待人，勇于开展批评与自我批评;特别就是当自己做错事、说错话之后，要勇于自我批评,不断改进工作。

③要加强性格陶冶,树立自信心。

作为部属,尤其就是在领导身边工作得同志，英性格方而得要求就是较高得，比如,胸怀大志、豁达大度,活泼开朗,心地纯正,待人诚恳等。

要善于向领导与周由得同志敞开心扉,保持心理上得平衡以及良好储心理状态、同时,要树立信心。

事实上,一个人自信心越强,越容易信任别人,越就是不容易产生猜疑、当然,这种自信应就是非常理智得,而不就是盲目得、
④要加强对领导者得了解与理解，无论就是对老得领导还就是对新得领导,都有一个不断了解得过程、您对领导了解得越全而越细致越深刻,您对领导者得理解才能
做到全而、细致、深刻,才不至于在遇到一点点小风浪时就承受不住。

胡乱猜疑。

28、厅属某单位就一个需要解决得问题向厅领导递交请示文件,领导批示意见不一,当文件退回办公室时,您作为主任怎样处理？
①严格保守秘密,防止将领导得不同意见扩散，以免造成不良得影响,给厅领导之间带来误解、
②根据请示得内容,向办公室主管领导汇报,征求办公室主管领导得意见,根据办公室主管领导意见决定具体处理得办法、
③了解情况。

即了解文件处理得情况,这就是因为按照规左,请示不能递交领导者个人，应该递交办公室处理,就是什么原因使这个文件到了所有得厅领导手里,造成了这种状况，以便总结办公室处理文件方而得经验教训,防止类似事情得发生。

29、处有相当一部分干部积极性不高,办事拖拉,工作效率低,如果您担任某处处长,怎样解决这个问题？
①调査了解情况,掌握干部积极性不髙得原因。

干部积极性不高得原因就是多种多样得, 或者就是制度不严,或者就是处领导处事不公,或者就是因有后顾之忧没有得到解决,或者就是处、科领导干部领导不力,等等。

总之,首先要充分了解情况,掌握干部得思想动态,然后对症下药,切实解决干部思想上存在得问题，从而有力地调动干部得积极性" ②建立健全制度,严格按制度办事。

处里原有得制度不够完善得要健全。

同时根拯处里得实际情况,有些制度没有建立得,应在充分调查论证得基础上建立、克正做到有章可循,严格按照规章制度办事。

对于那些不按规章制度办事要给予必要得处罚，严格按制度办事得给予奖励,从而激励大家工作得自觉性。

亠③树立典型,表彰先进。

对于处里表现好得干部,要大力表扬;对于事迹特别突岀得,要作典型宣传,使大家向先进人物学习，同时年终考核要使貞•正先进得同志评为优秀,克服过去搞轮流坐庄得现象、这样可以使先进更先进,使后进赶先进,真正形成一个争先恐后得良好局而、无疑,这样就能充分调动广大干部得积极性。

④科级领导干部实行竞争上岗制、为提高领导干部得素质，建议厅党组对科级干部实行竞争上岗制。

这样,同样能激发所有干部得工作积极性、
(5)解决干部实际困难,使干部一心扑在工作上。

要充分调动干部积极性,除了建立制度上得激励机制之外,还要注意关心干部得生活,注意解决她们生活上得实际困难、这样,方能解决她们得后顾之忧,使她们一心扑在工作上、
30、如果您担任副职后,您单位一位干部受到了不公正得待遇,而她得不公正待遇就是正职所造成得。

对这个问题您怎么办？
对这个问题,我会认真处理,既不损害正职得威望，又达到维护干部正当权益得目得、具体说来,可以从如下三个方而努力：
①维护正职得威信，不急于下结论、当我自己发现这个干部受到不公正得待遇时,或者群众向我反映正职因某种原因而给予这位职工不公正待遇时,我不急于表态,而就是强调要了解情况。

并且要大家相信正职得工作,正职得处理就是有原因得,达到既维护正职又不忽视群众意见。