材料科工作总结

材料科工作总结

篇一：材料科XX二季度工作总结

XX二季度材料科工作简报

管线管理处材料供应科在第二季度继上一季度工作的基础上继续加强基础工作的管理和落实，首先从231库房开始，下大力度开展半年账物盘点总结及库房整理，对各维修所库房的检查要求进一步提高，对出入库票据登记要求及时准确，账物相符。严格落实防汛应急预案，防汛物资准备充足。

二季度主要工作完成情况，

1、完成各类抢修材料的采购工作，加强材料采购关，保证材料质量。完善材料管理制度，加强各队所工具、围挡等工具材料的审批，并对各维修所各类抢修材料的领取、使用、存放、回收形成有效的监督管理。

2、确保消火栓工程所需材料的备料和发放，确保此项工作顺利完成。

3、在日常工作方面，对各维修所出入库管理严格要求，在每月例行的对账、结账的同时还配合企管科对各维修所库房卫生、物品摆放、库房安全，出入库登记票据是否准确、及时等各项工作进行不定期检查督导工作，保证各维修所账目登记清楚准确，帐物相符，库房物品摆放有序，全面提升材料管理水平。

4、针对汛期将至，按照防汛应急预案的要求，提前准备了防汛必需的物资，确保顺利度过汛期。

5、做好闸门维修工作，由材料科沟通协调工程科、质检科、维护科及相关各维修所指派专人配合技术人员做好此项工作。

6、加强各维修所抢修管件使用的管理，仔细核对材料出库票登记内容的准确，保证各类材料的使用与票据内容一致，防止出现虚报冒领。

三季度工作安排:

1、根据各维修所抢修、维修任务需要，及时采购所需材料，保证各维修所所需材料及时供应。

2、加强库房管理，及时清点库存，将库存材料实物与数量进行核对确保账物相符。

3、定期对各维修所的库房管理进行督导检查，确保帐物相符及库房安全存储。

4、督促各维修所做好围挡的使用和管理工作，施工结束后，及时上报有关部门，及时回收，防止围挡丢失。

5、做好五一假期期间库房值班工作，保证抢修所需材料物资及时供应。

6、材料采购确保数量、质量，严格做好出入库管理。

7、督促各维修所做好收旧利废管件的回收工作。

8、做好闸门维修工作。

9、加强库房的安全生产工作，防止出现安全隐患。

10、做好其他各项临时工作。

篇二：材料科XX年上半年工作总结

材料科工作总结（XX年上半年）

在这半年里，我的工作重点主要放在项目的建设上，车库、 #楼。车库地面、外墙保温及内装饰工程，工作范围之广，材料之多，回顾这半年的工作，在公司领导及各位同事的帮助下，本人严格要求自己，较好地完成了公司交给的各项任务，通过半年的学习和工作，在工作模式上有了新的突破，工作方法有了较大地改进，小区被评为省级红牌文明工地，实现了全部结构杯。

一、认真学习加大执行力

通过半年来的工作，使我对材料的工作有了更清醒的认识，但我认为自己掌握的知识还有所欠缺，因此我加强业务方面的学习，努力提高自己的业务水平和管理能力，结合公司本年度号召的每月一本书，认真学习，深刻领悟，对目标、责任有了新的认识，提升了自己的综合素质。

二、积极调研市场

春节后，根据施工进度，对材料分段掌握和控制，切实掌握市场信息，积极配合招投标工作，包括保温板、内、外墙面砖，混凝土砂浆、石材及型材门窗，还有安装方面的所有给排水、消防管材和管件等。

三、细节决定成败，心态、目标、责任

材料进入工地现场，我积极组织工程部、监理单位相关负责人进行验收，严把材料质量关，无论材料多少，种类多少，我对每种材料都本着“质量第一”的原则，坚决不让不合格的材料流入工地，对于确实不符要求及标准的材料，坚决退场，毫不姑息。

四、上半年所用材料

外墙保温板4XX㎡；格布1370卷

砂；石子1218m3；水泥390吨

内墙砖㎡；固定钉37万个

镀锌钢管约100吨，各种给排水材料近百项60余万元

五、注意沟通协调，与其他部门紧密配合

项目的顺利进行，需要领导和其他部门的大力支持和密切配合，材料科人员短缺，本人充分协调各部门的关系，积极调动大家的工作热情，充分发挥各个员工的能动性，很好地配合完成了材料科的工作，定期向公司领导汇报工作情况，请领导批示，以确保各项工作顺利开展，尽量不耽搁项目的施工进度要求。

综上所述，在XX年上半年工作中，材料科本着务实、进取的原则，努力做好项目的材料供应工作，为项目建设做坚实的物资基础，为公司的发展贡献自己的力量。总结中有不当之处，请各位领导批评指正。

XX年7月10日

篇三：材料科XX年度工作总结

材料科XX年度工作总结

XX年材料科全体人员在XXX物资处及单位领导的直接领导和帮助指导下，以“夯实物资管理基础，提升人员队伍素质；以严控物资采购源头关，确保客车安全运行”的总体思路，积极组织物资供应，默默无闻为XXX车、XXX车检修提供材料配件后勤保障工作，为段安全生产添砖加瓦，尽微博之力。现将材料科一年来所完成主要工作、存在的问题以及明年工作思路总结如下：

一、完成主要工作

㈠规范材料采购合同，努力降低材料采购成本。年初由材料科牵头，段纪委全过程参与，技术、财务共同审核把关，从物资采购源头抓起，加大公开招标采购力度，引入竞争机制并放开材料采购市场，将去年自购料单项配件年采购金额1万元以上的材料进行集中招标，招标流程按照路局集中招标方式，全面完成了段XX年“三定”比选的配件共303项，客车车辆配件165项、通用物资配件138项,完成比选的配件按去年的消耗量预计今年采购额降低－元。与段“三定”的38家供货厂商签订《购销合同》，协议供货产品达6099项。在签订XX年购销合同的同时，与38家供货厂商签订了《廉政公约》及《产品质量保证及售后服务承诺书》，做到

阳光采购，监督到位，保证质量。

截止11月份，材料配件采购资金总额为39,万元。其中:普速客车材料配件采购资金16,万元，比去年同期增长万元;动车采购资金为22,万元,比去年同期增长XXXXXXX万元；

材料配件支出总额为23,万元。其中:普速客车材料配件支出16, 万元，比去年同期增长XXXXX万元;动车材料配件支出7,万元,比去年同期增长XXXXXXX万元；

11月末库存资金总额为20,万元，其中:普速客车库存资金总额3,万元，比路局下达的库存资金3200万元减少万元减少%;动车库存资金总额17,万元比去年同期增长XXXXXXX万元。

通过年初路局局管物资以及段管物资“三定”产品招标，因单价的下降减少了成本支出共计万元。主要表现的库房车辆下部配件万元; 车辆上部配件万元;一般车辆电器配件万元;车辆电器配件万元;一般互换配件万元。

㈡顺利完成新旧WMIS系统的替换、新旧目录的对照工作和修旧利废上作业。

1.科室指定专人负责WMIS系统的应用工作，组织物资管理相关业务人员学习并熟练掌握铁路物资管理信息系统的操作。提前做好本单位的数据规划、清理，完成本单位部门信息、用户信息、仓库信息、维修设备、用途科目对照、供应商信息等基础信