体育部干事考核表

体育部干事考核表

为促进人文系体育部的发展，调动部门内成员办事积极性，培养成员工作责任心，提高部门做事效率，特制定此人文系体育部干事考核制度。

一总则

1.本考核由正、副部来实施。每人做一份，最终成绩取两人评出的成绩的平均分。

2.本考核每学期考核两次，一次为期中，一次为期末。

3.考核分四个等级。为:优秀(90分)，良好(75-89)，合格(60-74)，不及格(60)

4.考核总分=基础分(100)+嘉奖分(20)满分为120 5考核不及格者，自动退出

体育部。

6本考核从2008年9月20日起实施

二考核内容如下:

一会议(30分)

1.效果。(10分)1.干事对会议内容的吸收程度(部长在每次开完会后询问检查)

2.是否在会议上提出有质量的建议

2.纪律。(15分)1.禁止自身所携带的通讯工具扰乱会议的进行。

2.开会提前5分钟到场，不迟到，不得无故缺席。请假需提前30分钟向副部

或部长说明请假原因。每人每学期限请假2次。

3.开会时注意力不集中，私下喧哗，交头接耳扰乱会议秩序

3.自身形象。(5分)着装整齐，不穿拖鞋。二做事(60分)

1.做事积极主动、灵活、认真对待每件小事15分有责任心，做事不半途而废

12分 2.

3.有团队意识。但必要时会果断的独当一面～10分

4.部长或副部长分配任务时，不讨价还价,挑三拣四5分

5.准时顺利的完成所分配到的任务8分

6.自觉维护体育部及人文系学生会的良好形象5分

7.有创新意识，能提出对部门乃至学生会有实用性的意见或建议5分

三其他能力(10分)

1.获系级别或院级别的奖项

2.思想状况、精神面貌等方面的表现

四.嘉奖分(20分)

1.举办活动时,能够及时发现重大问题并向部长或副部长反映

2.提出有质量的意见或建议

3.顺利准时完成任务次数最多者

附:

体育部干事考核制度表

内容

姓名会议做事其他能力嘉奖总分(基础分+嘉奖分)等级

人文系分团委学生会体育部