(完整)止水钢板合同

建筑工程止水钢板安装协议书

甲方：

乙方：

依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》和成都外东劳务有限公司关于工程项目的管理规定以及有关的法律、法规，甲、乙双方本着公平、自愿、诚信务实的原则，就本工程施工事项达成一致意见，供双方遵守，并具同等法律效力。

一、工程概况：

1、工程地址：

2、工程名称：

3、工程承包范围及内容：

1）项目工程区楼地下室剪力墙、后浇带、消防水池壁止水钢板的焊接安装。

4、工程承包方式：劳务安装人工费（单包）

1）乙方负责断料、焊接、安装；

2）乙方负责焊机及本合同内容范围内的小型机械、机具；

3）乙方负责本合同工作内所需要的所有电线电缆；

4）乙方进入施工场地必须遵守甲方的所有安全规定和安全保障措施，服从项目管理人员的安排和项目安全员的管理；

5）乙方必须保证甲方的进度和工期要求，如因乙方人员不足或其他原因耽误甲方工程进度自愿接受甲方的处罚；

6）乙方负责本班组人员的住宿和伙食费。

5、开工日期：（以甲方通知为准）

6、交工日期：

7、质量标准：（1）合格

8、单价：

止水安装单价：元/m，结算按已安装完成的钢板延长米计算。（止水钢板搭接处不单独计算）。

外架搭设用钢筋土字支撑：元/个，结算计量按工程实做收量为准。

9、总价：约万元（最终以实际结算为准）

二、组织领导：

1) 甲、乙双方必须指定专职管理人员，乙方必须指定两名现场管理人员负责安排施工、

生产、人员调动、技术安全、工程质量以及生活、计生等工作。乙方管理人员必须在甲方项目部考勤（打卡时间：早上8：00之前-下午6：00之后；早上8：00-下午6：00之间为正常上班时间），每个月保证28天出勤天数。负责办理工人的民工权益卡和工资卡，工人必须持双卡上岗。

2) 乙方必须确保进场人员的政治、技术素质合格及身体健康，严禁使用童工及年龄60岁以上超龄工人。特殊工种必须持有效证件上岗。经批准进场的工人须持有效证件。进场时，每人交一寸免冠照片三张，并附花名册一式二份。在合同期内，未经甲方允许，乙方不得随意更换施工人员，必须保证本组技术实力和队伍的稳定性。

3) 乙方应服从甲方的统一指挥、调配、指导及管理，遵守甲方各项规章制度。如乙方不服从甲方安排管理，甲方有权利对乙方进行经济处罚。

4) 合同期内，未经双方协商一致并正式办理解除合同手续，乙方不得单方撤离施工队伍，否则由此导致施工现场生产停顿、延误工期等造成的一切经济损失均由乙方全部承担，同时，甲方有权单方面冻结乙方的承包工程款，及解除合同。

三、甲方责任：

1)甲方提供安装图，确定安装位置及高度和尺寸；

2)甲方只负责提供本合同工作内容所需的钢板、钢筋，其余材料有乙方自行负责。

四、工程款支付：

所承包范围内合同内容全部完成支付已完合同工程量总价的；余款在所承包范围内后浇带浇筑完成后一次付清。

五、工程量确认：

甲方现场主管工长按乙方实际完成的施工项目进行计量确认完成工程量，报片区经理或成本部门审核签字，经项目主要负责人签字后生效。

六、工程施工检查要求：

1、施工班组进行施工前，必须与甲方现场管理人员进行安全技术交底工作，并有文字记录。

2、每一道工序完成后，乙方施工人员必须做到工完场清，并按规范要求和技术交底进行自检，自检互检合格后，乙方通知甲方施工管理人员一起进行检查，合格后双方签字生效。

3、对在检查中发现属乙方施工原因造成的问题，必须及时无条件地返工整改并承担由此带给甲方的一切损失。因返工造成材料浪费的，乙方除赔偿返工的材料损失外，每处再按200—2000元进行扣款处理。

七、项目综合管理制度

1、会议制度：

1）班组长应积极参加项目部的各种会议，无故缺席者按500元一人次处罚，迟到、早退按200元一人次处罚。

2）积极组织职工参加“三级”教育，常规会议，对组织不力者，视其情况给予500—1000元的罚款处理。

2、质量管理制度：

1）各分项工程班组长为所负责分项工程质量的主要责任人，必须严格按照设计图纸，

施工规范标准，项目部技术交底内容，精心组织施工，确保施工质量。

2）各分部分项工程在施工过程中严格贯彻“三检”制度，做到每一道检查，有问题记录，有问题整改，有整改结果的复查。

3）如发现质量缺陷，需请示项目负责人和现场监理一同查看，制定切实可行的处理措施，返工重做，严禁自作主张，违规隐蔽，违者处罚现金500—2000元。

4）增强成品保护意识，对蓄意损坏他人成品的人和事，视其情况，责令恢复后还将给予5—10倍的经济处罚。

5）针对施工中出现质量问题，未按项目部要求整改，或未在规定时间内完成整改，视情节轻重，处以500—2000元罚款，若因质量问题对其他工种造成经济损失（如窝工）应负责相应的经济赔偿。

3、工程进度管理制度：

1）严格按照项目部安排的月计划、周计划进行施工作业无特殊理由未完成者，将视其情况进行处罚。

2）周计划未完成者，滞后一天罚款500元，滞后两天罚款1000元，滞后三天罚款2000元，以此类推。如严重影响甲方工期，甲方可单方终止合同。待乙方退场后，对乙方已完合格工作进行结算。

3）未完成月计划者，管理人员工资，机械和材料租金等一切费用由班组全部承担。

4、材料管理制度：

1）所有进场材料必须符合要求，同时按现行有关规定进行检测和报验。

2）材料堆放必须按指定地点有序堆码，违者按所产生费用的3—5倍进行处罚。

3）每天工作结束后，必须做到工完场地清，严禁浪费，违者将视其情况给予5—10倍的罚款处理。

4) 爱惜甲方提供的一切机械设备和工具，承担本组一切机械设备和工具的维护与保管。如违章操作致使机械设备和工具损坏的，其维修费用以及由此而引起的损失由乙方负责赔偿。严格履行材、物领（借）用手续，工完退回。

5、安全施工管理制度：

1）班组必须按每50人设一名安全员，每10人设一名安全协管员的标准进行设置，并能有效的开展工作，每少设置一人罚款500元。

2）进入施工现场不戴安全帽，穿高跟鞋、拖鞋、风衣、裙子、打赤脚、赤膊上班罚款20元一人次，管理人员罚款50元一人次。

3）临边作业，高空作业不正确使用安全带，罚款50元一人次，同时另罚班组100元一人次。

4）禁止打架斗殴，违者除赔偿医药费，误工费外，每人罚款500元，同时罚班组500元，情节严重者移交上级有关部门处理。

5）无证偷开他人机械者，每次罚款100元，造成损失的将另处3—5倍的罚款。

6）严禁高空抛物，违者罚款200元一人次，造成后果者，赔偿一切损失并追究其他责任。

7）临电安装维修找电工，禁止私拉乱接，违者罚款100元一人次。

8）顺手牵羊，盗窃公私财物者，除退赃外，给予5—10倍的罚款。

9）破坏安全设施，消防设施者，除恢复外，罚款500元一人次。

10)、对安全隐患不进行整改或整改不到位者，每处罚款500元，并无条件的立即整改。