制造型企业运作体系介绍(PPT 31张)
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制造运营计划PPT课件
实际需求
全部需求 5 8 4 10 15 5 5 10 15 10
期初库存 10
主生产计划
20
20 20
20
可用库存 5 17 13 3 8 23 18 8 13 3
注：其中，批量规模为20个单位，当可用库存下降到10个单位或以 下时，需要安排生产一个新的批量
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7.4 生产作业计划的编制
计划修正因素 差异分析 市场变化 年度预测
年度计划
具体
比较具体
二季度 三季度 四季度
下一年 粗略 一季度
执行经验 改进措施
差异分析 执行情况
计划修正因素 差异分析 市场变化 年度预测
年度计划
下一年
具体
比较具体
三季度 四季度 一季度
粗略 二季度
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滚动计划法
季度计划
具体 1月
较具体 2月
该产品的需求按月波动。另外，还有一个季节的成分，每年的感恩 节、圣诞节、复活节之前都是销售淡季。综合下来，在每年第一个 季度的季末，公司都搞一个促销活动，给予大订单客户特别的优惠
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案例： 布拉福特制造公司生产计划
。这样生意一般会很好，公司一般也会得到销售上的增长。 工厂把产品送到美国的四个大的分销仓库，卡车每天运货，运货的
是个人在每一具体时期（旬、周、日、班、小时）内的生产任 务做出详细规定，从而保证整个企业的主生产计划规定的生产 任务能够按品种、质量、产量和期限完成。 计划对象：工序 计划期：月、旬、周、日 计划时间单位：旬、周、日、班、小时
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7.1
运营计划概述
生产计划指标
品种指标：品名、规格、型号 产量指标：计划期应当生产的合格产品数量，实物指标表示 产出期：完工时间 质量指标：质量标准，一般用相对数表示 产值指标：用货币表示的产出量水平
制造企业介绍PPT(精美简短)
融资计划
融资 安排
• 计划融资：100万元
融资 意向
• 能带来客户资源或者深度战略 合作的产业基金
• 有投资过产业链上下游的基金
资金 用途
• 企业设备升级改造 • 新产品研发投入
2020
谢谢观看
POWERPOINT TEMPLATE
XXXXXXXX有限公司
增加了工人收益的同时，也能够为 企业的发展带来更多的经济效益， 降低企业的经营成本。
业务模式
确定合作意向
为我方提供必要素材或模具图 表，并更根据客户提供
的修改意见进行修改
进行量产
确定样品和报价信息后， 进行量产
交付产品
交付产品后，结算尾款
制造流程
公司简介
公司管理层和技术人员积累了20多年的行业经验，在经过数次改革后，成立了现在这家公 司。在拥有原有资源的情况下，专注于自动化、机械化，研发、生产技术含量高的产品， 公司已在业内积累较好的口碑。由于踏实的工作，诚信的服务，公司累积了大量的优质客 户资源，公司2019年产值开始突破2000万(RMB)，60%的业务合作来自上市企业，成品 出口地有加拿大、英国、日本、法国、美国、德国、西班牙、丹麦等。 XX工厂设备投资约800万(RMB)，厂房面积1600平方米，现有员工45人，设备包含数控 车床台、电火花、线切割及普通的车、铣、磨、镗床等一应俱全，并配有全自动三坐标、 投影仪、超声波测量仪、金属分析仪、激光打标机等检测辅助设备。
公司架构
财务 成控 人事
业务 排单 生管 品保
总经理
PMC
生产
表面处理
采购
物控
开发
制造
抛光
配送
机加
委外
仓储
制造型企业OPS培训体系模型PPT课件(1)
❖ 关键岗位重点胜任素质分析
关键岗位技能制定方法
1、分析关键岗位胜任能力和要求 2、分解每项职责应具备的知识要素和技能要素 3、制作知识、技能要素汇总表 4、明确关键岗位知识能力要求的等级与标准 5、评估现有人员的知识技能水平与差距，并明确能力差 距重点 6、根据员工能力差距重点来编排岗位课程体系与年度培 训重点
GMP药品生产质量管理规范
❖ 从事药品生产操作及质量检验的人员应经专业技术培 训，具有基础理论知识和实际操作技能。
❖ 对从事高生物活性、高毒性、强污染性、高致敏性及 有特殊要求的药品生产操作和质量检验人员应经相应 专业的技术培训。
❖ 对从事药品生产的各级人员应按本规范要求进行培训 和考核
ISO10015体系主要内容
效果层
衡量训练后对组织产 数量(生产力)、质量、安
生的最终成果
全、成本
趋势分析、培训前后比 较法、专家评估、当 事人评估、主管评估
培训课程效果追踪
❖ 学员参与状况反映 ❖ 讲师上课效果调查表 ❖ 培训成果展示 ❖ 小组讨论，制订工作计划及改进表
学习行动计划
行为评估
姓名
×××
培训课程
现场改善之5S篇
管理，仍然处于该流程管理范围
❖ 案例：某台资工厂培训工作流程
培训需求分析
❖ 战略分析 ❖ 任务技能分析 ❖ 绩效分析 ❖ 现存问题分析 ❖ 重大事件分析 ❖ 职业发展前瞻性培训需求分析 ❖ 经验分析
整理过去的课程信息 收集外部的课程 相同产业的公司开什么样的课程 初步的想法
❖ 问卷调查法 ❖ 访谈法 ❖ 小组研讨法 ❖ 资料分析法 ❖ 现场观察法 ❖ 关键事件法 ❖ 专家指导法
❖整合 ❖富余人员 ❖重组
❖节约;转产;
关键岗位技能制定方法
1、分析关键岗位胜任能力和要求 2、分解每项职责应具备的知识要素和技能要素 3、制作知识、技能要素汇总表 4、明确关键岗位知识能力要求的等级与标准 5、评估现有人员的知识技能水平与差距，并明确能力差 距重点 6、根据员工能力差距重点来编排岗位课程体系与年度培 训重点
GMP药品生产质量管理规范
❖ 从事药品生产操作及质量检验的人员应经专业技术培 训，具有基础理论知识和实际操作技能。
❖ 对从事高生物活性、高毒性、强污染性、高致敏性及 有特殊要求的药品生产操作和质量检验人员应经相应 专业的技术培训。
❖ 对从事药品生产的各级人员应按本规范要求进行培训 和考核
ISO10015体系主要内容
效果层
衡量训练后对组织产 数量(生产力)、质量、安
生的最终成果
全、成本
趋势分析、培训前后比 较法、专家评估、当 事人评估、主管评估
培训课程效果追踪
❖ 学员参与状况反映 ❖ 讲师上课效果调查表 ❖ 培训成果展示 ❖ 小组讨论，制订工作计划及改进表
学习行动计划
行为评估
姓名
×××
培训课程
现场改善之5S篇
管理，仍然处于该流程管理范围
❖ 案例：某台资工厂培训工作流程
培训需求分析
❖ 战略分析 ❖ 任务技能分析 ❖ 绩效分析 ❖ 现存问题分析 ❖ 重大事件分析 ❖ 职业发展前瞻性培训需求分析 ❖ 经验分析
整理过去的课程信息 收集外部的课程 相同产业的公司开什么样的课程 初步的想法
❖ 问卷调查法 ❖ 访谈法 ❖ 小组研讨法 ❖ 资料分析法 ❖ 现场观察法 ❖ 关键事件法 ❖ 专家指导法
❖整合 ❖富余人员 ❖重组
❖节约;转产;
制造型企业组织架构图ppt
保持党员先进性的重要性和必要性，增强了责任感。大家联系自身思想和工作实际，联 纪的奋斗目标、联系国际国内的形势，从“五个需要”上，明确了保持党员先进性的重 性，即：从全面贯彻“三个代表”重要思想、巩固党的执政地位、坚持发展为第一要务 看清了保持党员先进性的重要性；从我国加入世贸组织、转变政府职能、适应新形势、 要上，认清了保持党员先进性的必要学习、接受教育的积极性。使大家从全面贯彻“三个代表”重 进新时期党的建设的伟大工程、实现党在新世纪新阶段的奋斗目标、解决党员队伍存在 认清了开展党员先进性教育的重大意义，解决了“为什么学”、“学什么”、“怎样学 识问题，激发和调动了广大党员学习教育的积极性，增强了“立党为公、执政为民”的 确立了“为人民服务”这一永恒的宗旨。 （二）明确了
立马克思主义世界观、人生观、价值观的方法要求，增强了改造“三观”的紧迫感 通 的教育学习，我们突出了“树党员先进形象，做电力行业标兵”这一主题，把牢固树立 世界观、人生观、价值观、人生观，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观作为了教 心内容，作为坚定理想信念、保持党员先进性的关键和保证来落实。通过学习，使大家 中找出了树立正确“三观”的方法，在思想上牢固树立了
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现代企业生产与运作管理(ppt 82页)
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21
第二节 企业选址
•本节导入 •讲授内容 •思考与训练 •本节小结 •资料链接
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本节导入
鞍山市市长谷春立会见了家乐福中国
执行委员会北方地区总经理顾飞亚一行， 就家乐福在鞍山的落户工作，交换意见。
谷春立向顾飞亚介绍了鞍山经济尤其 是商贸业发展和拓展城市发展空间等有关 情况，他说，作为国际知名的商业集团， 家乐福在鞍山具有巨大的发展潜力，鞍山 市将在项目选址等方面优先为家乐福落户 鞍山创造条件，积极推进项目建设，相信 通过双方的共同努力，家乐福将在鞍山实
指导 原则
分类
• 五大原则
• 制造型 • 服务型
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19
资料链接
• 生产和运作活动是创造社会财富的源泉
产品和服务是企业在市场当中竞争力量的最终依托，企业的兴衰归 根到底取决于它能否提供质量过硬、价格合理、交货及时、服务优良的 产品。因此，生产管理在企业全部管理活动当中始终处于基础和核心位 置。一个真正的企业家和管理者一定会把生产当作头等大事来抓，因为 企业的生产和运作活动是创造社会财富的主要源，是企业活动的基础， 是提高企业经济效益的主要环节。企业资产的价值是在生产过程中创造 的，任何忽视生产管理的观念和行为都将受到市场的惩罚。须知，世界 上任何成功的企业都是靠实实在在的产品和服务支撑的，都不是靠策划、 包装出来的，特别是近二三十年来，现代企业的生产经营规模不断扩大， 产品和服务的技术密集程度不断提高，产品的生产过程和服务过程日趋 复杂，市场需求日益多样化、多变化，经济发展全球化，使产品和服务 在世界范围内的竞争日益激烈。
接近原材料 产地
原料笨重而低廉，如水泥生产，钢铁冶金 原料易变质的企业，如水果罐头厂； 原料运输不便的企业，如屠宰厂
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第二节 企业选址
•本节导入 •讲授内容 •思考与训练 •本节小结 •资料链接
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本节导入
鞍山市市长谷春立会见了家乐福中国
执行委员会北方地区总经理顾飞亚一行， 就家乐福在鞍山的落户工作，交换意见。
谷春立向顾飞亚介绍了鞍山经济尤其 是商贸业发展和拓展城市发展空间等有关 情况，他说，作为国际知名的商业集团， 家乐福在鞍山具有巨大的发展潜力，鞍山 市将在项目选址等方面优先为家乐福落户 鞍山创造条件，积极推进项目建设，相信 通过双方的共同努力，家乐福将在鞍山实
指导 原则
分类
• 五大原则
• 制造型 • 服务型
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资料链接
• 生产和运作活动是创造社会财富的源泉
产品和服务是企业在市场当中竞争力量的最终依托，企业的兴衰归 根到底取决于它能否提供质量过硬、价格合理、交货及时、服务优良的 产品。因此，生产管理在企业全部管理活动当中始终处于基础和核心位 置。一个真正的企业家和管理者一定会把生产当作头等大事来抓，因为 企业的生产和运作活动是创造社会财富的主要源，是企业活动的基础， 是提高企业经济效益的主要环节。企业资产的价值是在生产过程中创造 的，任何忽视生产管理的观念和行为都将受到市场的惩罚。须知，世界 上任何成功的企业都是靠实实在在的产品和服务支撑的，都不是靠策划、 包装出来的，特别是近二三十年来，现代企业的生产经营规模不断扩大， 产品和服务的技术密集程度不断提高，产品的生产过程和服务过程日趋 复杂，市场需求日益多样化、多变化，经济发展全球化，使产品和服务 在世界范围内的竞争日益激烈。
接近原材料 产地
原料笨重而低廉，如水泥生产，钢铁冶金 原料易变质的企业，如水果罐头厂； 原料运输不便的企业，如屠宰厂
各种生产运作系统概述.pptx
统、电子数据通讯、制造资源计划等现代信息化生产 技术与管理手段应运而生。
（三）生产运营的柔性化
1.生产运营柔性化的涵义。 2.生产运营系统的基本矛盾。 3.高效快速反应的柔性制造模式，即敏捷制造模式。
（四）生产运营的集成化
三、生产过程组织
(一)生产类型
1.按生产的专业化程度划分
⑴ 单件生产 ⑵ 大量生产 ⑶ 成批生产
⑴ 工艺专业化 ⑵ 对象专业化 ⑶ 混合形式
①在对象专业化的基础上，适当采用工艺专业化形式； ②在工艺专业化的基础上，适当采用对象专业化形式。
2.生产过程的时间组织
⑴ 顺序移动方式 ⑵ 平行移动方式 ⑶ 平行顺序移动方式
（四）生产过程的组织形式
1.流水线生产方式
⑴ 流水线生产方式的涵义。 ⑵ 流水线的特点。 ⑶ 流水线生产的分类。 ⑷ 组织流水线生产的条件分析。 ⑸ 流水线的优缺点。
设备的合理使用包括 : ⑴ 合理安排设备与生产任务 ⑵ 科学配置设备与人 ⑶ 有效激励与培训员工 ⑷ 建设技术规范与管理制度体系 ⑸ 创造良好的环境与配套设施
4.设备的维护和修理 ⑴ 设备磨损 ⑶ 设备检查
5.设备的更新改造
⑵ 设备保养 ⑷ 设备修理
设备改造； 设备更新。
(二)物资管理
1.物资管理的任务
（一）设备管理
1.设备综合管理的涵义与要求
⑴ 技术上的先进性。
2. 设备的选择原则
⑵ 生产上的适用性。 ⑶ 经济上的合理性。
⑷ 企业长期发展上的适应性。
3.设备的合理使用
影响与决定设备使用效率与效益的因素主要有： 人－机－环境－管理。如图所示。
管理
人
机
环境
目标 影响设备使用因素
设备的合理使用包括 : ⑴ 合理安排设备与生产任务 ⑵ 科学配置设备与人 ⑶ 有效激励与培训员工 ⑷ 建设技术规范与管理制度体系 ⑸ 创造良好的环境与配套设施
（三）生产运营的柔性化
1.生产运营柔性化的涵义。 2.生产运营系统的基本矛盾。 3.高效快速反应的柔性制造模式，即敏捷制造模式。
（四）生产运营的集成化
三、生产过程组织
(一)生产类型
1.按生产的专业化程度划分
⑴ 单件生产 ⑵ 大量生产 ⑶ 成批生产
⑴ 工艺专业化 ⑵ 对象专业化 ⑶ 混合形式
①在对象专业化的基础上，适当采用工艺专业化形式； ②在工艺专业化的基础上，适当采用对象专业化形式。
2.生产过程的时间组织
⑴ 顺序移动方式 ⑵ 平行移动方式 ⑶ 平行顺序移动方式
（四）生产过程的组织形式
1.流水线生产方式
⑴ 流水线生产方式的涵义。 ⑵ 流水线的特点。 ⑶ 流水线生产的分类。 ⑷ 组织流水线生产的条件分析。 ⑸ 流水线的优缺点。
设备的合理使用包括 : ⑴ 合理安排设备与生产任务 ⑵ 科学配置设备与人 ⑶ 有效激励与培训员工 ⑷ 建设技术规范与管理制度体系 ⑸ 创造良好的环境与配套设施
4.设备的维护和修理 ⑴ 设备磨损 ⑶ 设备检查
5.设备的更新改造
⑵ 设备保养 ⑷ 设备修理
设备改造； 设备更新。
(二)物资管理
1.物资管理的任务
（一）设备管理
1.设备综合管理的涵义与要求
⑴ 技术上的先进性。
2. 设备的选择原则
⑵ 生产上的适用性。 ⑶ 经济上的合理性。
⑷ 企业长期发展上的适应性。
3.设备的合理使用
影响与决定设备使用效率与效益的因素主要有： 人－机－环境－管理。如图所示。
管理
人
机
环境
目标 影响设备使用因素
设备的合理使用包括 : ⑴ 合理安排设备与生产任务 ⑵ 科学配置设备与人 ⑶ 有效激励与培训员工 ⑷ 建设技术规范与管理制度体系 ⑸ 创造良好的环境与配套设施
工业制造企业组织架构图ppt
展源
术营
计营理展训险
销
部部
部部
部部部部部部
部
： 一、加强组织领导，机构健全 、成立机构，明确职责。根据我市综合治理与维稳工
按照我局的工作职能，局党组对综治和维稳工作进行了重点布置，成立了以局长××同 综治和维稳工作领导小组，下设副组长一名，具体分管这项工作，局内相关科室负责人 作职责，并把综治工作和维稳工作作为一项制度列入年度目标考核内容之一。 、机构 保障。按照综治工作领导小组的要求，我局健
部门名称 职位名称
姓名
姓名
部门名称 职位名称
姓名
部门名称 职位名称
首席执行官
职位名称 职位名称 职位名称 职位名称
姓名
姓名 姓名 姓名 姓名
部门名称 职位名称
姓名
部门名称 职位名称
姓名
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职位名称
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职位名称
姓名
职位名称
组织架构图
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组织架构图
部门名称
部门名称
部门名称
制造业企业组织架构图模板ppt
Байду номын сангаас
资料，针对以上安全隐患问题，提出整改的企业进行复查，在复查中，发现未按整改的 安监局进行检查，并进行处罚。月份我办配合安监局对托乡木材加工厂进行安全检查， 隐患，给予天时间整改，到期后我们复查时又发现处安全隐患没有整改。安检人员根据 有关规定，对木材厂下发处罚单，处罚整，并让木材厂日之内执行。 由于采取以上有 开展了安全生产检查工作，确保**市乡镇企业的正常运
汇报人： 时间：XX年XX月
全咨询台，并发放了份安全宣传单，圆满完成了上级部门和**市安监局安排的“安全月 工作任务， 通过以上活动，企业接受了深刻的安全教育，从而营造一种“人人抓安全 的氛围，在具体工作中，对高铖企业和木材加工业，、氧气制造的企业进行突出安全隐 计安全生产检查，并已进行安全教育企业有，共发现安全隐患处，我们对所查企业的安 进行拍照，专门设立安全生产档案，专人专管安全
转，保证了企业厂长与企业职工的切身利益。 二、年下半年安全生产工作奋斗目标 企业安全生产工作取得了较好的成绩，为使乡镇企业安全生产工作能在上半年的基础上 达到不发生事故的目标，以市委、政府安全生产工作会议精神为重点，统一思想，提高 安全文化建设，强化全民安全意识，努力营造日益浓厚的“关爱生命，关注安全”的舆 坚持与安全检查、林管、林业派出所等部门全
制造执行系统的功能与实践最新ppt课件完整版
（3）打标完成后，控制系统发送信号给1#上下料机器人，1#上下料机器人将零件从激光打 标机工装板上取出，准备进行下一步加工工艺，同时放入另一个需要打标的零件。打标机外 形如图4.7所示。
4.1.5 零件中间细轴加工及一端螺纹加工
（1）1#上下料机器人从激光打标机上将完成打标的零件取下后，1#地轨将其移送至两车床中间的1#综合中转台，1# 上下料机器人对1#综合中转台上光杆鸡心夹的拨动气缸发出信号，拨动气缸将光杆鸡心夹夹具部分分离，同时控制系 统发送信号给1#上下料机器人。
（2）气动扭力扳手。气动扭力扳手的作业场所要求有能够满足气动扭力扳 手正常工作的气源，同时它具有生产效率较高、对扭力值的要求较低（相较于 电动扭力扳手）、调节扭力值的频率较低等特点。相较于电动扭力扳手，气动 扭力扳手成本低，在当今制造企业中气动扭力扳手和电动扭力扳手多混合使用， 即在要求相对较高的工位或工序，使用电动扭力扳手，在要求相对较低的工
（2）1#上下料机器人接收到信号后，将零件一端放入光杆鸡心夹夹具部分，到指定位置后，1#上下料机器人发送信 号给光杆鸡心夹的拨动气缸，拨动气缸复位，完成光杆鸡心夹对零件一端的夹紧定位。
（3）1#上下料机器人夹取完成夹紧定位的零件的另一端，将光杆鸡心夹及零件整体从工装板上的仿形腔内取出，在 1#地轨的作用下运动至1#数控车床，然后发送信号给1#数控车床。1#数控车床的气动门打开，1#上下料机器人将光 杆鸡心夹及零件整体放置于1#数控车床的夹具上，并退出1#数控车床，1#数控车床检测到相关信号后开始对零件中间 细轴部分、圆弧段、一端螺纹进行车削加工。
3.1
3.1
3.1
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3.1
3.1
3.1
3.1
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1．项目准备 （1）确认最终业务需求。业务需求是MES项目实施的重要输入，也是制定合同和 确认最终成本的重要条件。这一过程由甲方企业内部确认，需要由一个经验丰富的业 务人员牵头，由IT部门配合，双方合作才能使业务需求得到最终的确认，也能够保证确 认的需求充分代表企业的意愿。 （2）IT架构调研。这项任务主要集中在IT部门内部，主要是对IT部门现有环境进 行调研，内容包括目前机房硬件的使用情况，例如服务器、磁盘阵列、UPS等。对于其 他有可能和MES有接口的业务系统，需要了解这些系统的供应商，以及是否有标准接 口等信息。
4.1.5 零件中间细轴加工及一端螺纹加工
（1）1#上下料机器人从激光打标机上将完成打标的零件取下后，1#地轨将其移送至两车床中间的1#综合中转台，1# 上下料机器人对1#综合中转台上光杆鸡心夹的拨动气缸发出信号，拨动气缸将光杆鸡心夹夹具部分分离，同时控制系 统发送信号给1#上下料机器人。
（2）气动扭力扳手。气动扭力扳手的作业场所要求有能够满足气动扭力扳 手正常工作的气源，同时它具有生产效率较高、对扭力值的要求较低（相较于 电动扭力扳手）、调节扭力值的频率较低等特点。相较于电动扭力扳手，气动 扭力扳手成本低，在当今制造企业中气动扭力扳手和电动扭力扳手多混合使用， 即在要求相对较高的工位或工序，使用电动扭力扳手，在要求相对较低的工
（2）1#上下料机器人接收到信号后，将零件一端放入光杆鸡心夹夹具部分，到指定位置后，1#上下料机器人发送信 号给光杆鸡心夹的拨动气缸，拨动气缸复位，完成光杆鸡心夹对零件一端的夹紧定位。
（3）1#上下料机器人夹取完成夹紧定位的零件的另一端，将光杆鸡心夹及零件整体从工装板上的仿形腔内取出，在 1#地轨的作用下运动至1#数控车床，然后发送信号给1#数控车床。1#数控车床的气动门打开，1#上下料机器人将光 杆鸡心夹及零件整体放置于1#数控车床的夹具上，并退出1#数控车床，1#数控车床检测到相关信号后开始对零件中间 细轴部分、圆弧段、一端螺纹进行车削加工。
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1．项目准备 （1）确认最终业务需求。业务需求是MES项目实施的重要输入，也是制定合同和 确认最终成本的重要条件。这一过程由甲方企业内部确认，需要由一个经验丰富的业 务人员牵头，由IT部门配合，双方合作才能使业务需求得到最终的确认，也能够保证确 认的需求充分代表企业的意愿。 （2）IT架构调研。这项任务主要集中在IT部门内部，主要是对IT部门现有环境进 行调研，内容包括目前机房硬件的使用情况，例如服务器、磁盘阵列、UPS等。对于其 他有可能和MES有接口的业务系统，需要了解这些系统的供应商，以及是否有标准接 口等信息。
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智 通 猎 头
精益求精造猎头
第一部分：不同性质企业泛文化特征
2. 日资企业特点
◆ 重视员工对企业的忠诚度，鼓励员工终身为企业服务。 ◆ 员工被动流失率(即被炒的比率)不足20%，大大低于 欧美企业50%的比例. ◆ 纪律严,时间观念特强，注意工作效率. ◆ 薪资偏中上,福利良好,具一定的竞争性. ◆ 加班是被理解成对公司的珍惜与尊重。 manager salary ( 9K-16K/M) 以传统加工(OEM/ODM)和自主品牌制造业为主,执行力强;
智 通 猎 头
精益求精造猎头
第一部分：不同性质企业泛文化特征
3. 欧美企业特点
◆ 重视自由民主,目前主要集中在工厂和贸易公司居多; ◆ ◆ ◆ ◆ 纪律合理,时间观念特强，现实且工作效率高. 薪资中高,福利良好,具很强的竞争性. 管理规范,且设备和技术都很先进; 偶尔被动流失率较高.
manager salary ( 13K-22K/M) 以ODM和自主品牌制造业为主;
智 通 猎 头
精益求精造猎头
主题：制造型企业运作体系介绍
时间：2017-11-13
智 通 猎 头
精益求精造猎头
第一部分：不同性质企业的泛文化特征 第二部分：制造型企业的运作流程体系 第三部分：常用认证体系及管理手法
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
智 通 猎 头
提 纲
第一部分：不同性质企业泛文化特征
1、台资企业
3、欧美企业
精益求精造猎头
IE工程师（industry engineer ） ME工程师（Mechanical engineer ） 修理工
提高生产效率以及生产良率，降低报废率以及耗材与人力成本。属 于整个制造过程的核心人物。 规划、改进生产方法和流程，以提高工作和生产效率。 负责生产线的维护，仪器设备的维修与保养等等。 说白了就是管产 线设备的所有问题
定位：是制造型企业的中心枢纽！
智 通 猎 头
4）采购部门
企业所有物料的购买 编制物料采购计划 新供应商的开发/评审 原供应商的维护/提升
精益求精造猎头
定位：企业所有能源的供给者，其对成本及交期有着重 要作用！
智 通 猎 头
5）生产工程部门 ( ? )
精益求精造猎头
PE工程师（ Process engineer）
总经理
管理者代表
人 力 资 源
行 政
财 务
业 务
项 目
设 计
采 购
生 产
生 产 工 程
PMC
品 质
智 通 猎 头
3、部分部门主要工作职掌
精益求精造猎头
1）人力资源/行政总务部门
员工/组织结构 工作/分析 人员配置 招聘 培训 考核/激励 薪资/福利 员工关系 企业文化 行政事务/体系建立/对外联络等
2、日资企业
4、港资企业 5、民营企业
第二部分：运作体系
1、制造型企业运作系统 2、制造型企业组织架构 3、部分部门主要工作职掌
第三部分：常用认证体系及管理手法
1、产品品质认证 2、管理体系认证 3、工厂常用管理手法
智 通 猎 头
精益求精造猎头
第一部分：不同性质企业泛文化特征
1、台资企业 2、日资企业 3、欧美企业 4、港资企业 5、民营企业
智 通 猎 头
精益求精造猎头
第二部分：运作体系
1、制造型企业运作流程体系
智 通 猎 头
客户 人力资源
精益求精造猎头
业务
行政 项目 财务 设计
PMC生产物料控制
QE PE QC
报 关 船 务
/
机电设备
采 购
原材料入仓
生 产
成品入仓
IPQC FQC QA
智 通 猎 头
2、制造型企业组织架构
董事会
精益求精造猎头
智 通 猎 头
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第一部分：不同性质企业泛文化特征
5. 民营企业特点
◆ 管理无序,基本是BOSS风格; ◆ 工作效率一般,更多的是产业结构决定企业生命; ◆ 薪资中等,福利一般, 且随意化,竞争性一般; ◆ 家族成分较严重; ◆ 受管理和培训等发展因素影响,人员流动较大. 国家经济主体,猎头行业在民营企业中发展前景良好; manager salary ( 7K-15K/M) 以传统加工(OEM)制造业为主,执行力较差;
定位：企业的战略家，员工的支持者，改变的代理者， 企业的顾问！
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2）设计部门
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电子工程师 结构工程师（CAD绘图 3D绘图 ） 平面工程师（PHOTOSHOP，PRO/E） 软件工程师（DELPHI程序员，MASTERCAM编程 员） PCB LAYOUT工程师 (印刷电路板(Printed Circuit Board))设计 手板工程师
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第一部分：不同性质企业泛文化特征
1. 台资企业特点
◆ “加班文化”. ◆ 台资中执行得最好的是采购制度，最差的是人事 制度. ◆ 大陆管理层受歧视. ◆ 薪资偏低于市场水平 . ◆ 产品主要以外销和转厂(加工复出口)销售模式为主. ◆ 军事化管理模式适应阶段已过去,风险较大 . manager salary ( 7K-12K/M) 以传统加工(OEM)制造业为主,执行力强;
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第一部分：不同性质企业泛文化特征
4. 港资企业特点
◆ 管理较松散,较重视民主自由; ◆ 时间观念强,工作效率高. ◆ 薪资中等,福利一般, 竞争性中等. ◆ 管理规范,且设备和技术都很先进; ◆ 偶尔被动流失率较高. manager salary ( 9K-15K/M) 以传统加工(OEM/ODM)制造业为主,执行力较强;
定位：工厂所有工艺、流程、生产力的改善！
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6）品质部门 ( ? )
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QE工程师（ production engineer）测试分析体系 QA（quality audit ）完善体系
可靠度测试/体系维护、导入/制程异常分析/客户抱怨/新产品分析,程 式SIP的制作/仪校/供应商辅导/稽核 (SQE) 协辅改善/教育训练 QA最重要的职责在于系统层面的完善，侧重于问题的防范及对已发 生之问题之Root Cause/根本原因探究及其Permament C/A之实施，从 而降低不 良的产生。 QA是对整个公司的一个质量保证，包括成品，原辅料 等的放行，质量管理体系正常运行等
定位：是ODM制造型企业的龙头，决定着企业的市场 竞争力！
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3）生管/PMC部门（production materiel cortrol ）
生产计划的编制 生产及采购指令的下达 生产进度的跟踪 PC（ production control ）生产控制 MC （ material control ） 材料控制