制造型企业运作体系介绍(PPT 31张)
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IE工程师（industry engineer ） ME工程师（Mechanical engineer ） 修理工
提高生产效率以及生产良率，降低报废率以及耗材与人力成本。属 于整个制造过程的核心人物。 规划、改进生产方法和流程，以提高工作和生产效率。 负责生产线的维护，仪器设备的维修与保养等等。 说白了就是管产 线设备的所有问题
定位：是ODM制造型企业的龙头，决定着企业的市场 竞争力！
智 通 猎 头
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3）生管/PMC部门（production materiel cortrol ）
生产计划的编制 生产及采购指令的下达 生产进度的跟踪 PC（ production control ）生产控制 MC （ material control ） 材料控制
智 通 猎 头
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第一部分：不同性质企业泛文化特征
1. 台资企业特点
◆ “加班文化”. ◆ 台资中执行得最好的是采购制度，最差的是人事 制度. ◆ 大陆管理层受歧视. ◆ 薪资偏低于市场水平 . ◆ 产品主要以外销和转厂(加工复出口)销售模式为主. ◆ 军事化管理模式适应阶段已过去,风险较大 . manager salary ( 7K-12K/M) 以传统加工(OEM)制造业为主,执行力强;
2、日资企业
4、港资企业 5、民营企业
第二部分：运作体系
1、制造型企业运作系统 2、制造型企业组织架构 3、部分部门主要工作职掌
第三部分：常用认证体系及管理手法
1、产品品质认证 2、管理体系认证 3、工厂常用管理手法
智 通 猎 头
精益求精造猎头
第一部分：不同性质企业泛文化特征
1、台资企业 2、日资企业 3、欧美企业 4、港资企业 5、民营企业
定位：是制造型企业的中心枢纽！
智 通 猎 头
4）采购部门
企业所有物料的购买 编制物料采购计划 新供应商的开发/评审 原供应商的维护/提升
精益求精造猎头
定位：企业所有能源的供给者，其对成本及交期有着重 要作用！
智 通 猎 头
5）生产工程部门 ( ? )
精益求精造猎头
PE工程师（ Process engineer）
定位：企业的战略家，员工的支持者，改变的代理者， 企业的顾问！
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2）设计部门
精益求精造猎头
电子工程师 结构工程师（CAD绘图 3D绘图 ） 平面工程师（PHOTOSHOP，PRO/E） 软件工程师（DELPHI程序员，MASTERCAM编程 员） PCB LAYOUT工程师 (印刷电路板(Printed Circuit Board))设计 手板工程师
智 通 猎 头
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第一部分：不同性质企业泛文化特征
2. 日资企业特点
◆ 重视员工对企业的忠诚度，鼓励员工终身为企业服务。 ◆ 员工被动流失率(即被炒的比率)不足20%，大大低于 欧美企业50%的比例. ◆ 纪律严,时间观念特强，注意工作效率. ◆ 薪资偏中上,福利良好,具一定的竞争性. ◆ 加班是被理解成对公司的珍惜与尊重。 manager salary ( 9K-16K/M) 以传统加工(OEM/ODM)和自主品牌制造业为主,执行力强;
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第一部分：不同性质企业泛文化特征
4. 港资企业特点
◆ 管理较松散,较重视民主自由; ◆ 时间观念强,工作效率高. ◆ 薪资中等,福利一般, 竞争性中等. ◆ 管理规范,且设备和技术都很先进; ◆ 偶尔被动流失率较高. manager salary ( 9K-15K/M) 以传统加工(OEM/ODM)制造业为主,执行力较强;
定位：工厂所有工艺、流程、生产力的改善！
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6）品质部门 ( ? )
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QE工程师（ production engineer）测试分析体系 QA（quality audit ）完善体系
可靠度测试/体系维护、导入/制程异常分析/客户抱怨/新产品分析,程 式SIP的制作/仪校/供应商辅导/稽核 (SQE) 协辅改善/教育训练 QA最重要的职责在于系统层面的完善，侧重于问题的防范及对已发 生之问题之Root Cause/根本原因探究及其Permament C/A之实施，从 而降低不 良的产生。 QA是对整个公司的一个质量保证，包括成品，原辅料 等的放行，质量管理体系正常运行等
总经理
管理者代表
人 力 资 源
行 政
财 务
业 务
项 目
设 计
Байду номын сангаас
采 购
生 产
生 产 工 程
PMC
品 质
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3、部分部门主要工作职掌
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1）人力资源/行政总务部门
员工/组织结构 工作/分析 人员配置 招聘 培训 考核/激励 薪资/福利 员工关系 企业文化 行政事务/体系建立/对外联络等
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第二部分：运作体系
1、制造型企业运作流程体系
智 通 猎 头
客户 人力资源
精益求精造猎头
业务
行政 项目 财务 设计
PMC生产物料控制
QE PE QC
报 关 船 务
/
机电设备
采 购
原材料入仓
生 产
成品入仓
IPQC FQC QA
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2、制造型企业组织架构
董事会
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第一部分：不同性质企业泛文化特征
5. 民营企业特点
◆ 管理无序,基本是BOSS风格; ◆ 工作效率一般,更多的是产业结构决定企业生命; ◆ 薪资中等,福利一般, 且随意化,竞争性一般; ◆ 家族成分较严重; ◆ 受管理和培训等发展因素影响,人员流动较大. 国家经济主体,猎头行业在民营企业中发展前景良好; manager salary ( 7K-15K/M) 以传统加工(OEM)制造业为主,执行力较差;
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主题：制造型企业运作体系介绍
时间：2017-11-13
智 通 猎 头
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第一部分：不同性质企业的泛文化特征 第二部分：制造型企业的运作流程体系 第三部分：常用认证体系及管理手法
智 通 猎 头
提 纲
第一部分：不同性质企业泛文化特征
1、台资企业
3、欧美企业
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第一部分：不同性质企业泛文化特征
3. 欧美企业特点
◆ 重视自由民主,目前主要集中在工厂和贸易公司居多; ◆ ◆ ◆ ◆ 纪律合理,时间观念特强，现实且工作效率高. 薪资中高,福利良好,具很强的竞争性. 管理规范,且设备和技术都很先进; 偶尔被动流失率较高.
manager salary ( 13K-22K/M) 以ODM和自主品牌制造业为主;
提高生产效率以及生产良率，降低报废率以及耗材与人力成本。属 于整个制造过程的核心人物。 规划、改进生产方法和流程，以提高工作和生产效率。 负责生产线的维护，仪器设备的维修与保养等等。 说白了就是管产 线设备的所有问题
定位：是ODM制造型企业的龙头，决定着企业的市场 竞争力！
智 通 猎 头
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3）生管/PMC部门（production materiel cortrol ）
生产计划的编制 生产及采购指令的下达 生产进度的跟踪 PC（ production control ）生产控制 MC （ material control ） 材料控制
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第一部分：不同性质企业泛文化特征
1. 台资企业特点
◆ “加班文化”. ◆ 台资中执行得最好的是采购制度，最差的是人事 制度. ◆ 大陆管理层受歧视. ◆ 薪资偏低于市场水平 . ◆ 产品主要以外销和转厂(加工复出口)销售模式为主. ◆ 军事化管理模式适应阶段已过去,风险较大 . manager salary ( 7K-12K/M) 以传统加工(OEM)制造业为主,执行力强;
2、日资企业
4、港资企业 5、民营企业
第二部分：运作体系
1、制造型企业运作系统 2、制造型企业组织架构 3、部分部门主要工作职掌
第三部分：常用认证体系及管理手法
1、产品品质认证 2、管理体系认证 3、工厂常用管理手法
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第一部分：不同性质企业泛文化特征
1、台资企业 2、日资企业 3、欧美企业 4、港资企业 5、民营企业
定位：是制造型企业的中心枢纽！
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4）采购部门
企业所有物料的购买 编制物料采购计划 新供应商的开发/评审 原供应商的维护/提升
精益求精造猎头
定位：企业所有能源的供给者，其对成本及交期有着重 要作用！
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5）生产工程部门 ( ? )
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PE工程师（ Process engineer）
定位：企业的战略家，员工的支持者，改变的代理者， 企业的顾问！
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2）设计部门
精益求精造猎头
电子工程师 结构工程师（CAD绘图 3D绘图 ） 平面工程师（PHOTOSHOP，PRO/E） 软件工程师（DELPHI程序员，MASTERCAM编程 员） PCB LAYOUT工程师 (印刷电路板(Printed Circuit Board))设计 手板工程师
智 通 猎 头
精益求精造猎头
第一部分：不同性质企业泛文化特征
2. 日资企业特点
◆ 重视员工对企业的忠诚度，鼓励员工终身为企业服务。 ◆ 员工被动流失率(即被炒的比率)不足20%，大大低于 欧美企业50%的比例. ◆ 纪律严,时间观念特强，注意工作效率. ◆ 薪资偏中上,福利良好,具一定的竞争性. ◆ 加班是被理解成对公司的珍惜与尊重。 manager salary ( 9K-16K/M) 以传统加工(OEM/ODM)和自主品牌制造业为主,执行力强;
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精益求精造猎头
第一部分：不同性质企业泛文化特征
4. 港资企业特点
◆ 管理较松散,较重视民主自由; ◆ 时间观念强,工作效率高. ◆ 薪资中等,福利一般, 竞争性中等. ◆ 管理规范,且设备和技术都很先进; ◆ 偶尔被动流失率较高. manager salary ( 9K-15K/M) 以传统加工(OEM/ODM)制造业为主,执行力较强;
定位：工厂所有工艺、流程、生产力的改善！
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6）品质部门 ( ? )
精益求精造猎头
QE工程师（ production engineer）测试分析体系 QA（quality audit ）完善体系
可靠度测试/体系维护、导入/制程异常分析/客户抱怨/新产品分析,程 式SIP的制作/仪校/供应商辅导/稽核 (SQE) 协辅改善/教育训练 QA最重要的职责在于系统层面的完善，侧重于问题的防范及对已发 生之问题之Root Cause/根本原因探究及其Permament C/A之实施，从 而降低不 良的产生。 QA是对整个公司的一个质量保证，包括成品，原辅料 等的放行，质量管理体系正常运行等
总经理
管理者代表
人 力 资 源
行 政
财 务
业 务
项 目
设 计
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生 产
生 产 工 程
PMC
品 质
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3、部分部门主要工作职掌
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1）人力资源/行政总务部门
员工/组织结构 工作/分析 人员配置 招聘 培训 考核/激励 薪资/福利 员工关系 企业文化 行政事务/体系建立/对外联络等
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第二部分：运作体系
1、制造型企业运作流程体系
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客户 人力资源
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业务
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报 关 船 务
/
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采 购
原材料入仓
生 产
成品入仓
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董事会
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第一部分：不同性质企业泛文化特征
5. 民营企业特点
◆ 管理无序,基本是BOSS风格; ◆ 工作效率一般,更多的是产业结构决定企业生命; ◆ 薪资中等,福利一般, 且随意化,竞争性一般; ◆ 家族成分较严重; ◆ 受管理和培训等发展因素影响,人员流动较大. 国家经济主体,猎头行业在民营企业中发展前景良好; manager salary ( 7K-15K/M) 以传统加工(OEM)制造业为主,执行力较差;
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精益求精造猎头
主题：制造型企业运作体系介绍
时间：2017-11-13
智 通 猎 头
精益求精造猎头
第一部分：不同性质企业的泛文化特征 第二部分：制造型企业的运作流程体系 第三部分：常用认证体系及管理手法
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第一部分：不同性质企业泛文化特征
1、台资企业
3、欧美企业
精益求精造猎头
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第一部分：不同性质企业泛文化特征
3. 欧美企业特点
◆ 重视自由民主,目前主要集中在工厂和贸易公司居多; ◆ ◆ ◆ ◆ 纪律合理,时间观念特强，现实且工作效率高. 薪资中高,福利良好,具很强的竞争性. 管理规范,且设备和技术都很先进; 偶尔被动流失率较高.
manager salary ( 13K-22K/M) 以ODM和自主品牌制造业为主;