随着我国经济发展

引言

随着我国经济的不断增长，我国对基础建设的投入规模也越来越大，随之产生的建筑业迅速崛起，并体现出愈演愈烈的市场竞争模式。企业的成败关键在于管理，而最大限度地降低企业施工的成本、给企业带来最大的利润，则是建筑工程施工管理的根本目的。工程施工技术管理是一种通过施工前期做好各项准备工作、加强对重点难点方面的控制、使各种资源得到优化配置的新型管理模式，对于提高企业在竞争日趋激烈的建筑业中的地位，具

有很重要的作用。

一、建筑工程技术管理的重要作用

随着建筑行业的持续快速发展，各类工程项目规模持续扩充，市场竞争更为激烈，环境不断变化，进而较易令建筑项目效益受到多重因素影响而不良下降。为此建筑单位应全面清楚自身存在的不足与缺陷，并持续提升自身综合技能与素质，方能有效节约工程项目成本经费，提升经营效益。科学有效的技术管理不但可做好工程施工质量的科学管控，同时可令技术管控水平全面升华。实践τ作中应注重做好技术管理人员的教育培训，令其技能水平实现良好升华。同时，应注重做好各类施工应用机械设施的定期养护管理实施科学维修检验，有效预防不安全设备运行故障以及生产建设事故的突发，节约施工故障导致的经费投入，进而可在全面预防施工进度拖沓的基础上，提升经费投入价值，对企业的增效、增收极为有利。为良好的预防建筑项目技术管理对工程建设质量形成负面影响，应有效的做好恰当合理的施工技术管控，持续完善工程测量管控，强化施工阶段中的材料监督管理，并注重施工技术各类参数的管控，进而为项目质量建设创建完善保障。应主力做好针对各项技术方案、工程组织测量、施工管理设计以及工艺流程层面的技术管理。该类内容在整体技术管理工作中均发挥了重要的意义与作用，对做好工程质量管控极为有利，也可对工程质量创建完善保障，并持续提升建设水平，紧凑施工进度，节约经费投入。同时，应就应用的创新技术工艺、突破方式手段进行全面推广，便于工艺技术水平实现稳步提升。

二、建筑工程技术管理策略

1、建立完善的建筑施工技术管理体制

对于所有的建筑施工人员，首先就该建立完善健全的施工技术管理体制，明确施工人员什么必须要做，什么不能做，正确合理的制度可以有效的管理施工人员，让工程质量达到要求，并且避免安全事故。所以应当认真贯彻执行工程建设的相关技术标准以及技术法规，坚决杜绝违反技术标准和技术法规的现象出现，对于违反相关规定的，单位应给予严厉的处罚。

2、严格进行建筑工程施工图纸的会审

图纸是建筑工程的灵魂，而如果图纸出现错误且没有被发现，就会给整个建筑工程带来不可言喻的后果。所以在工程中标之后，在做好一切准备工作之后，就要组织人力对图纸进行细致的审查，在不影响其设计理念以及确保工程质量和功能为前提，检查设计中存在的漏洞和弊端，是否违反国家规定，是否在某些地方不符合合同要求，并且进行积极的修改。并且在审查之后，工程施工的管理人员必须认真的熟悉整个图纸，了解设计者的理念和整个工程的施工过程，对特殊的项目要加以注意。

3、对于整个工程施工的设计与组织应考虑周全

对于工程施工的整体环节来说，其技术管理工作是始终贯穿在这当中的。不难发现，不少建筑企业就是对工程施工的设计与组织管理工作欠缺妥善，考虑不够周全，进而影响了工程的正常施工，造成了管理工作的重大失误。因此，在对工程的设计实施进行编制时，应充分考虑到这其中可能出现的管理方面的问题，从人力、物力、施工环境、施工设备等多方面

来进行考虑，力求实现管理工作的合理及有序。

4、对于施工过程中原材料及施工设备的管理也不可松懈

作为建筑施工最为基础的物质保证，原材料的管理是尤为重要的。这对施工各环节的正常操作与运转以及保证施工质量方面都有着极为重要的意义。在对施工原材料进行管理时，必须从其质量入手，合理选购最为经济合理的施工原材料，保证建筑工程的施工质量。其次，对于施工设备的管理也是重要内容之一，需要引起我们的足够重视。在对设备进行管理时，应从具体的施工用途出发，考虑到施工的现场环境及使用步骤，从而有效地选择最为合适的施工设备。此外，对于施工设备的维修与保养也应归于日常的管理工作当中，及时做好记录，以便日后查阅。