关于固定资产的管理思路
浅谈事业单位固定资产管理的创新思路
浅谈事业单位固定资产管理的创新思路【摘要】事业单位固定资产管理是组织运作的重要方面，影响着单位的运转效率和经济效益。
固定资产管理存在着诸多问题，如管理制度不够完善、缺乏信息化管理系统、管理流程繁琐等。
为此，本文提出了一些创新思路，包括建立全生命周期管理制度、实施信息化管理系统、优化资产管理流程、加强固定资产监督检查以及推行资产价值评估制度。
这些创新思路能够提高固定资产管理的效率和质量，进一步推动事业单位的发展。
未来，随着科技的不断进步，固定资产管理也将呈现新的发展趋势。
创新是提升管理水平的关键，只有不断创新才能走在管理的前沿，适应市场变化的需求。
固定资产管理的创新思路将成为事业单位管理的重要工具，助力其持续发展。
【关键词】固定资产管理、事业单位、创新思路、全生命周期管理、信息化管理系统、资产管理流程、监督检查、资产价值评估、发展、管理水平、重要性、问题、总结、展望、强调1. 引言1.1 概述固定资产管理的重要性固定资产是企业或事业单位长期投资的一部分，是组织生产和经营活动的物质基础。
固定资产管理是指对企业或事业单位所拥有的固定资产进行全面、科学、有效的管理，以确保固定资产能够正常使用、充分发挥其效益，从而为组织的发展提供保障。
固定资产管理直接关系到企业或事业单位的生产经营活动，对提高经营效率、降低经营风险具有重要意义。
通过科学管理固定资产，可以有效避免因资产管理不善而导致的浪费和损失，提高资产的使用价值和经济效益。
固定资产管理与企业或事业单位的战略发展密切相关。
通过合理规划和有效管理固定资产，可以更好地支持组织的战略目标和发展规划，提高组织的竞争力和持续发展能力。
固定资产管理对企业或事业单位的稳定运行和可持续发展至关重要。
只有加强固定资产管理，才能更好地保障组织的发展需求，提高管理效率和经济效益。
需要不断探索和实践创新的固定资产管理思路，以适应快速变化的市场环境和发展要求。
1.2 介绍事业单位固定资产管理存在的问题1.管理混乱：事业单位固定资产管理缺乏全面有效的管理制度，导致资产管理工作常常处于被动状态，无法及时发现和解决问题。
关于加强行政事业单位固定资产管理的思考
ZICHANGUANLI11关于加强行政事业单位固定资产管理的思考张娜甘肃省张掖公路局高台公路段甘肃张掖摘要：2019年1月1日，我国政府会计制度整体实施，对行政事业单位固定资产管理又提出了新的更高的要求。
因此，在行政事业单位改革发展的关键时期，行政事业单位固定资产的保值与增值就显得至关重要。
本文通过阐述行政事业单位固定资产管理的重要意义，探析存在的不足，然后提出了固定资产管理的解决方案与建议。
关键词：行政事业单位；固定资产管理；问题；处理方案一、行政事业单位加强固定资产管理的意义行政事业单位应按国家相关规定进行科学规范的核算，对于固定资产的采购应严格按照固定资产政府采购的相关手续进行细化报批，从而进一步提高固定资产的保值增值，提升固定资产管理水平。
加强行政事业单位固定资产管理的意义在于以下几方面。
1.有利于提高社会公共服务水平行政事业单位主要是政府类型的单位，为社会提供服务是行政事业单位的根本宗旨和主要职责。
加强单位固定资产管理，切实保证行政事业单位的正常运行，对行政事业单位的工作效率的提高以及工作质量的提升有着重要的意义，从而更好地服务于社会，提高社会公共服务水平。
2.有利于提高固定资产的使用效率在行政事业单位改革的进程里，固定资产方面的管理需要关注资产管理与统计的办法。
现在，行政事业单位对固定资产的管理形式关键是经过构建固定资产管理单位对固定资产的督促审查单位实施的，固定资产管理单位的工作关键是做好职权分工，使用划分级别体制做好对资产使用的管理。
上级主管部门对固定资产进行监督管理，总量从上而下一一进行分配，资产管理实行归口部门使用管理，财务资产管理部门负责行政事业单位固定资产的账务管理工作，最后各部门工作相互协作配合，共同完成对单位固定资产的管理。
另外，行政事业单位固定资产的审核与统计由资产管理部门负责，并对单位的房屋及构筑物、机械设备等专用设备等固定资产的原值和预计可使用年限等信息做好登记，对资产卡片信息的准确性和完整性负责。
关于建筑企业固定资产管理问题的几点思考
关于建筑企业固定资产管理问题的几点思考随着建筑行业的不断发展壮大，建筑企业的固定资产规模也日益庞大，固定资产管理问题成为了困扰建筑企业的一个重要挑战。
固定资产管理对于企业的运营和发展至关重要，良好的固定资产管理可以帮助企业提高效率、降低成本，保证资产的安全和完整性。
在此背景下，笔者对建筑企业固定资产管理问题进行了几点思考，希望能够对建筑企业的固定资产管理工作有所助益。
建筑企业需要建立完善的固定资产管理制度。
固定资产管理制度是企业固定资产管理的基础，其建立和完善对于规范企业的固定资产管理行为、提高管理效率、降低管理成本具有重要意义。
建筑企业在建立固定资产管理制度时需要考虑各个环节的规范和流程，包括固定资产的购置、领用、使用、处置等各个环节，同时需要规定相关部门和人员的职责和权限，明确固定资产的使用和维护标准，从而建立起一套科学、规范的固定资产管理制度。
建筑企业还应当不断调整和完善固定资产管理制度，以适应企业发展和经营活动的需求。
建筑企业需要加强对固定资产的分类管理。
建筑企业的固定资产通常包括土地、建筑物、机器设备、运输工具等多种形式，这些固定资产各自具有不同的特点和使用规律，对其进行分类管理有助于提高固定资产管理的精细化水平。
对于不同类型的固定资产，建筑企业可以制定相应的管理办法和规范，区分其使用和维护的要求，从而更加科学、有效地进行固定资产的管理。
建筑企业还可以利用现代化管理手段，采用信息化管理系统，对固定资产进行分类管理和统一管理，提高固定资产管理的效率和精准度。
建筑企业需要加强固定资产的使用和维护管理。
固定资产作为企业的重要生产资料和经营工具，其使用和维护工作的及时性和全面性对企业的正常运营和发展具有重要意义。
建筑企业在固定资产的使用和维护管理工作中，需要重视预防和保养，加强使用人员的培训和管理，建立健全的维护和保养制度，加强对固定资产的巡检和维修保养工作。
建筑企业还需要关注固定资产的安全管理，加强对固定资产的安全使用和保护，防止固定资产的浪费和损坏，保障固定资产的安全和完整。
固定资产管理工作思路
固定资产管理工作思路
固定资产管理工作是企业中非常重要的一项工作，它涉及到企业的各个方面，包括资产购置、使用、维护和处置等。
合理有效地进行固定资产管理，对于企业的发展和运营至关重要。
固定资产管理需要建立健全的管理制度和流程。
这些制度和流程应包括资产购置的审批程序、资产登记和分配制度、资产维护与维修制度、资产报废与处置程序等。
通过制度的规范和流程的规定，可以确保资产管理的规范性和透明度，提高管理的效率和准确性。
固定资产管理需要建立完善的资产登记和分配制度。
在资产购置后，需要及时进行登记和分配，明确资产的所有者和责任人。
同时，还要对资产进行分类和编码，方便管理和查询。
通过做好资产登记和分配工作，可以确保资产的归属清晰，责任明确，减少资产的丢失和滥用。
固定资产管理还需要加强资产的维护和维修工作。
通过定期检查和维护，可以及时发现和解决资产的故障问题，延长资产的使用寿命，提高资产的利用率。
同时，还要建立健全的维修记录和台账，及时记录资产的维修情况，为后续的决策提供数据支持。
固定资产管理需要做好资产的报废与处置工作。
对于已经达到报废标准的资产，需要及时进行报废处理，并按照规定的程序进行处置。
同时，还要合理利用和回收废弃资产，减少对环境的污染和资源的
浪费。
固定资产管理是企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的利益和发展。
通过建立健全的管理制度和流程，加强资产的登记、分配、维护和处置工作，可以提高固定资产管理的效率和准确性，为企业的发展提供有力支持。
固定资产管理总结和明年工作思路
固定资产管理总结和明年工作思路引言概述：固定资产管理对于企业来说是一项重要的任务，它涉及到企业的资产运营和效益。
本文将从五个大点来阐述固定资产管理的总结和明年工作思路，旨在帮助企业更好地管理和利用固定资产。
正文内容：1. 固定资产管理的总结1.1 资产登记和分类- 在过去的一年中，我们成功完成了资产登记和分类工作。
通过建立详细的资产清单，我们能够清楚地了解企业拥有的固定资产种类和数量。
- 在明年的工作中，我们应继续做好资产登记和分类工作，确保资产清单的准确性和完整性。
1.2 资产评估和折旧- 我们对固定资产进行了评估和折旧计算，以便更好地了解资产的价值和使用寿命。
- 在明年的工作中，我们应加强对固定资产的评估和折旧计算，确保资产价值的准确性，并及时更新折旧表。
1.3 资产维修和保养- 我们及时进行了资产的维修和保养工作，确保固定资产的正常运行和延长使用寿命。
- 在明年的工作中，我们应加强资产的维修和保养，定期检查设备的运行状况，并制定维修计划，以减少设备故障和停机时间。
2. 明年工作思路2.1 引入资产管理系统- 为了更好地管理固定资产，我们计划引入一套资产管理系统，以提高资产管理的效率和准确性。
- 在明年的工作中，我们应推进资产管理系统的引入和实施，确保系统能够满足企业的需求，并培训员工熟练使用系统。
2.2 加强资产使用监控- 我们应加强对固定资产的使用监控，确保资产的正常使用和避免浪费。
- 在明年的工作中，我们应建立监控机制，监测固定资产的使用情况，及时发现问题并采取措施解决。
2.3 定期进行资产盘点- 我们应定期进行资产盘点，以核实资产清单的准确性和完整性。
- 在明年的工作中，我们应制定资产盘点计划，并组织人员进行盘点，确保资产清单的准确性和及时更新。
总结：综上所述，固定资产管理对于企业来说至关重要。
通过资产登记和分类、资产评估和折旧、资产维修和保养等工作，我们能够更好地管理和利用固定资产。
浅谈事业单位固定资产管理的创新思路
浅谈事业单位固定资产管理的创新思路【摘要】固定资产管理对于事业单位的发展至关重要，然而在管理中存在着诸多挑战。
为了解决这些问题，可以采取一系列创新思路。
建立全面的固定资产档案管理系统，确保信息准确完整；推行数字化管理和信息化技术，提高工作效率；实行定期的固定资产盘点，确保资产的准确性与完整性；加强固定资产的维护与更新，延长其使用寿命；建立固定资产管理的监督机制，加强内部控制。
这些创新思路将为事业单位的固定资产管理带来新的活力与发展机遇。
创新思路的重要性不容忽视，未来事业单位固定资产管理的发展方向应当是更加科技化、智能化和规范化。
【关键词】固定资产管理、事业单位、创新思路、档案管理系统、数字化管理、信息化技术、固定资产盘点、维护与更新、监督机制、重要性、未来发展方向1. 引言1.1 介绍固定资产管理的重要性固定资产管理是事业单位管理的重要组成部分，对于维护企业资产和提高资产利用率具有至关重要的作用。
固定资产是事业单位的重要财产，包括房屋、设备、土地等长期使用且价值较高的资产。
而固定资产管理主要包括资产的采购、登记、入账、使用、维护、更新等一系列管理活动。
固定资产管理可以帮助事业单位规范资产的使用和维护，确保资产长期有效运转。
通过建立完善的资产档案管理系统，可以及时掌握资产的数量、位置、价值等信息，提高资产管理的透明度和规范性。
固定资产管理可以帮助事业单位准确评估资产价值和风险，做出科学的管理决策。
有效的固定资产管理可以提高资产利用率，降低管理成本，提升企业绩效和竞争力。
固定资产管理对于事业单位的可持续发展至关重要。
只有重视固定资产管理，建立科学的管理体系和技术手段，事业单位才能更好地利用自身资源，实现经济效益和社会效益的双赢。
在当前日益激烈的市场竞争环境中，加强固定资产管理，提升管理水平和效率，已成为事业单位的当务之急。
1.2 阐述事业单位在固定资产管理中面临的挑战在固定资产管理中，事业单位面临着诸多挑战。
浅谈事业单位固定资产管理的创新思路
浅谈事业单位固定资产管理的创新思路1. 引言1.1 背景介绍事业单位固定资产管理是组织和管理固定资产活动的一种基本职能，对于提高资产利用效率、降低管理成本具有重要意义。
随着经济的快速发展和管理体制改革的不断深化，事业单位固定资产管理亦面临着新的挑战和机遇。
传统的固定资产管理方式已经难以适应日益复杂的经济环境，亟需创新思路与方法，提升管理水平。
事业单位固定资产管理的核心问题在于如何实现资产的有效配置和利用。
过去，固定资产管理主要以基本管理方式为主，存在着信息不畅、流程不畅、成本过高等问题。
急需引入信息化管理、强化技术手段的应用和革新管理制度，以提升管理效率和服务水平。
只有不断创新，才能适应时代的需求，实现事业单位固定资产管理的转型升级。
1.2 问题提出在事业单位固定资产管理工作中，存在着许多问题需要我们深入思考和解决。
事业单位的固定资产规模庞大，种类繁多，管理难度较大。
在传统的管理模式下，往往存在资产信息不够精准、更新不及时的情况，导致资产管理效率较低，难以满足实际工作需求。
由于固定资产管理工作涉及面广，涉及人员多，往往出现信息沟通不畅、责任不明确的情况，导致管理工作频繁出现失误和漏洞。
当前固定资产管理中缺乏有效的信息化管理手段，使得管理工作难以高效进行。
很多事业单位仍在采用传统的手工记录和纸质档案管理方式，一方面增加了管理的复杂性和难度，另一方面也容易出现信息遗漏和不准确的情况，影响了管理工作的科学性和精准度。
亟待引入先进的信息化管理工具，提高固定资产管理的效率和质量。
当前事业单位固定资产管理中存在诸多问题，需要我们制定创新的管理思路和措施，以提升管理水平和工作效率。
2. 正文2.1 当前固定资产管理存在的问题1. 资产盘点不及时不准确：由于缺乏有效的信息化管理手段，事业单位在进行资产盘点时往往需要耗费大量人力物力，且难以保证盘点的准确性和及时性，导致资产管理的基础信息不全面，容易出现遗漏或错误。
关于加强科研事业单位重大专项固定资产管理的思考
关于加强科研事业单位重大专项固定资产管理的思考随着我国科研事业的不断发展，科研事业单位承担着越来越多的科研项目，投入的固定资产也在不断增加。
加强固定资产管理成为科研事业单位发展的关键。
科研事业单位应加强固定资产规划和采购管理。
科研项目在前期立项时应充分考虑到所需的固定资产，并制定相应的规划，明确需要采购的设备、仪器等。
在采购过程中要加强供应商的选择和评估，确保采购到质量可靠、性能优越的设备。
科研事业单位还应建立固定资产信息管理系统，实时了解和掌握固定资产的使用情况，以便更好地进行计划和决策。
科研事业单位应建立健全固定资产使用与维护管理制度。
固定资产的使用和维护对于保证科研项目的顺利开展至关重要。
科研事业单位应制定详细的使用和维护规范，明确责任人和操作流程，并进行相关人员的培训和考核。
科研事业单位还应定期进行设备的巡检和维护，保证设备的正常运转和延长使用寿命。
科研事业单位应加强固定资产的验收和清查工作。
在固定资产购买后，科研事业单位应对新购买的设备、仪器进行验收，核实其是否与采购合同一致，并进行功能性测试，以确保其性能符合要求。
科研事业单位还应定期对固定资产进行清查，核实固定资产的存放地点和数量，防止固定资产的流失和滥用。
科研事业单位应加强固定资产的更新和淘汰。
科研事业单位应对固定资产进行定期评估，根据设备的使用寿命、性能状况和实际需求等因素，制定相应的更新和淘汰计划。
通过及时更新和淘汰固定资产，科研事业单位可以保持科研设备的先进性和高效性，提高科研项目的水平和质量。
加强科研事业单位重大专项固定资产管理是科研事业发展的必然要求。
科研事业单位应加强固定资产规划和采购管理，建立健全固定资产使用与维护管理制度，加强固定资产的验收和清查工作，以及加强固定资产的更新和淘汰。
通过这些措施，科研事业单位可以更好地管理固定资产，提高科研项目的效益和质量。
固定资产下一步工作思路和计划
固定资产下一步工作思路和计划1.首先，我们需要对当前的固定资产清单进行全面的审查和更新。
First, we need to conduct a comprehensive review and update of the current fixed asset inventory.2.确保所有的固定资产都有准确的标识并且登记在册。
Ensure that all fixed assets are accurately identifiedand recorded.3.对每一项固定资产进行评估，包括其当前状态、价值和使用情况。
Evaluate each fixed asset, including its current condition, value, and utilization.4.确认所有固定资产的折旧和摊销情况，以便进行合理的财务核算。
Confirm the depreciation and amortization of all fixed assets to facilitate proper financial accounting.5.检查固定资产的维护和保养情况，确保其能够正常运行并且延长使用寿命。
Inspect the maintenance and upkeep of fixed assets to ensure they are operational and have an extended lifespan.6.排查固定资产可能存在的损耗、盗窃或者报废情况，并采取相应的补救措施。
Identify any potential loss, theft, or obsolescence of fixed assets and take appropriate remedial actions.7.更新固定资产的保险和保值情况，确保其得到充分的保障和价值补偿。
Update the insurance and appreciation of fixed assets to ensure they are adequately protected and valued.8.制定固定资产的长期发展规划，包括增加或替换旧资产，以适应业务的发展需要。
关于建筑企业固定资产管理问题的几点思考
关于建筑企业固定资产管理问题的几点思考1. 强化固定资产管理意识：建筑企业应该加强对固定资产重要性的认识，树立固定资产是企业核心财富的意识。
企业须将固定资产纳入整体战略管理中，将固定资产管理纳入企业范畴，提高企业对固定资产的管理水平和效率。
2. 完善固定资产管理制度：建筑企业应完善固定资产管理制度，建立科学规范的资产管理流程和制度，明确资产购置、验收、登记、存放、分配、使用、维护和处置的各项规则，确保资产管理的规范和有序。
3. 加强固定资产盘点：建筑企业需要定期对固定资产进行盘点，确保资产信息的准确性和完整性。
企业可采用现代化的盘点方法，如条码、RFID等技术，提高盘点的精确度和效率。
4. 做好固定资产维修保养工作：建筑企业应加强对固定资产的维修保养工作，定期检查设备的运行状况，及时处理设备故障和损坏，延长设备的使用寿命，提高设备的效率和稳定性。
5. 加强固定资产的合理利用：建筑企业应合理配置固定资产，避免闲置和浪费。
运用现代化的信息技术手段，对设备的使用情况进行监控，实现设备的优化配置和有效利用。
6. 将固定资产的信息化建设与管理相结合：建筑企业应加强对固定资产的信息化建设，建立完善的固定资产信息管理系统，实现对固定资产全生命周期管理的全面监控和控制。
7. 加强固定资产的保险管理：建筑企业需要加强对固定资产的保险管理，及时购买和续保相关保险，确保固定资产的安全，降低意外损失对企业的影响。
8. 做好固定资产处置工作：建筑企业应制定固定资产处置的具体办法和流程，定期对闲置和报废的固定资产进行审查和处理，实现资产的最大化利用和回收。
建筑企业在固定资产管理中应加强意识，完善制度，加强盘点，做好维修保养，合理利用，信息化管理，保险管理和处置工作，以提高固定资产管理水平，促进企业的可持续发展。
浅谈事业单位固定资产管理的创新思路
浅谈事业单位固定资产管理的创新思路事业单位固定资产管理在当前的社会经济发展背景下，面临着许多新的挑战和问题。
为了更好地推进固定资产管理工作的创新发展，需要提出一些新的思路和方法。
本文将从以下几个方面浅谈事业单位固定资产管理的创新思路。
加强信息化建设。
当前的社会已经进入了数字化时代，信息技术的发展已经深刻影响了各行各业。
对于事业单位来说，固定资产的管理也离不开信息化的支撑。
可以建立一个专门的固定资产信息化管理系统，将各个事业单位的固定资产信息汇总起来，进行集中管理和监控。
通过信息化管理，可以实现固定资产的全程可视化，方便管理人员进行实时监控和管理。
注重固定资产的优化配置。
事业单位的固定资产往往是通过一次性投入购置而来，资金一旦投入就很难变现。
事业单位需要注重固定资产的优化配置，确保每一项固定资产都能够得到充分利用。
可以通过制定合理的优化配置策略，对固定资产进行差异化的管理，并根据实际需要灵活调整配置。
强化固定资产的保养管理。
固定资产的保养管理是事业单位固定资产管理的重要环节。
合理的保养管理可以延长固定资产的使用寿命，降低修理费用，提高固定资产的使用效率。
可以制定严格的保养制度，建立定期维护和检修机制，定期对固定资产进行检查和保养，并制定相应的检查记录和保养方案。
加强固定资产的更新升级。
随着科技的不断进步和经济的不断发展，事业单位的固定资产也需要不断更新升级，以适应新的需求和要求。
可以根据实际需要，制定固定资产的更新和升级计划，及时淘汰和更换老旧设备，引进新的先进设备和技术，提高事业单位的生产效率和竞争力。
还可以积极开展技术研发和创新，推动固定资产的技术升级和创新发展。
事业单位固定资产管理的创新思路包括加强信息化建设，注重固定资产的优化配置，强化固定资产的保养管理，加强固定资产的更新升级等。
只有不断创新，才能适应社会经济发展的需要，提高固定资产管理的效率和质量。
固定资产的管理办法
固定资产管理办法
一、固定资产按实际成本计价。
公司购入、建造和融资租入固定资产按实际发生的全部支出计价，接受投资固定资产按评估确认的价值或合同协议约定的价值计价，改、扩建固定资产按原价值加上改、扩建支出减改、扩建过程中变价收入计价，接受捐赠固定资产按同类资产市场价格或根据所提供的有关凭据计价，接受捐赠固定资产时发生的各项费用，应当计入固定资产价值。
二、固定资产的折旧采用平均年限法，按月提取。
三、固定资产的购建和零星购置编制年度计划，由使用部门对年度拟购置的固定资产名称、规格、数量、预算、新增或更新原因提出书面报告，纳入公司年度财务预算，编制年度固定资产购置计划，按照流程审批购置。
固定资产五万元以内由公司常务副总裁审批，超过五万元的由常务副总裁及总裁会签。
四、固定资产由集团公司办公室统一管理和检查，采用谁使用谁保管的办法。
财务部门登记固定资产的总分类账、明细账；使用部门负责固定资产的保管；办公室负责固定资产的管理，对房屋、车辆等固定资产所有权证的办理及保管。
五、集团公司办公室定期或不定期负责对固定资产进行盘查。
固定资产的盘盈、盘亏、失窃、报废，均由使用部门书面说明原因，经办公室报常务副总裁审批后由财务部门调整账务。
六、固定资产的大修理，每年由使用部门提出修理计划和费用预
算，由办公室汇总报常务副总裁批准后执行。
七、对权属集团公司但无房产证的外地房产由分公司负责办理房产证。
八、对闲置房产登记造册，尽量出租使用，具体由办公室负责；分公司使用的房产，分公司承担所用房产实际折旧费用，每年由财务部负责摊销。
浅谈事业单位固定资产管理的创新思路
浅谈事业单位固定资产管理的创新思路
一、信息化管理
事业单位固定资产管理可以借助信息化技术进行管理，通过构建固定资产管理系统，
实现对固定资产的全过程、全方位的管理。
该系统可以包括固定资产登记、领用、报废、
移交等各环节的信息录入和查询功能，实现对固定资产的全程追踪管理，方便了资产管理
人员的工作，提高了管理效率。
二、生命周期管理
传统的固定资产管理主要关注资产的登记和使用，很少考虑资产的“一生”，即资产
的准备、采购、保养、报废等。
改进思路是从资产的整个生命周期出发，进行全面管理和
优化。
这包括在资产采购时，从成本、质量、维护等多个角度考虑，选择性价比高的资产；在保养修缮中，及时进行维护，延长资产使用寿命；在报废时，进行回收或处置，降低资
源浪费。
三、分类管理
事业单位固定资产多种多样，不同的资产具有不同的特点和管理需求，可以根据资产
的不同特性进行分类管理。
将不同类别的资产分为固定生产资产、实验仪器设备、办公设
备等，分别建立相应的管理模式。
这样可以更加精细地管理，提高工作效率。
四、人性化管理
固定资产管理涉及到许多资产使用人员，他们的配合和参与对于资产的管理起到至关
重要的作用。
在资产管理过程中，可以采取人性化的管理措施，如加强对资产管理相关知
识的培训，增强他们对资产管理的认识和责任感；注重激励和奖惩机制，激发他们主动参
与资产管理的热情；建立健全的绩效考核体系，鼓励他们在资产管理方面的优秀表现等。
关于加强国有企业固定资产管理的思考
关于加强国有企业固定资产管理的思考随着我国经济的不断发展，国有企业在国民经济中的地位日益重要。
国有企业作为国家资产的重要载体，其固定资产的管理显得尤为重要。
固定资产是国有企业生产经营的物质基础，对于国有企业的经济效益、社会效益具有重要的作用。
在当前国有企业固定资产管理中，仍然存在一些问题，例如资产使用效率低、资产质量不高、资产利用率低等等。
为了推动国有企业固定资产的高效管理，需要加强管理，提高资产使用效率，提升资产价值，以实现国有资产的保值增值和资源的最大化利用。
加强国有企业固定资产管理需要建立健全的制度体系。
国有企业作为国家资产的重要保管者和使用者，其固定资产的管理应当建立健全的制度体系，并加强日常监督。
必须建立一整套国有企业固定资产管理制度，包括资产购置、使用、维护、保养、处置等各个环节的管理制度，明确各岗位的责任和权限，确保国有企业固定资产的法定管理权益得到切实保障。
国有企业固定资产的评估、清理和更新应当建立规范的流程，加强资产核算、盘点和清查，及时发现和处理固定资产质量问题和使用违规情况，杜绝浪费和滥用现象。
加强国有企业固定资产管理需要加强信息化建设。
随着信息技术的不断发展，信息化在固定资产管理中起着越来越重要的作用。
国有企业应当加强固定资产管理信息系统的建设，实现固定资产的全程监控和实时信息反馈，提高固定资产管理的科学化、精细化和规范化水平。
通过信息化手段，可以实现对固定资产的全周期管理，包括资产的购置、使用情况的动态监控、资产价值变动的实时反馈等，为国有企业固定资产管理提供强有力的技术支持，提高资产的有效利用率和价值实现率。
加强国有企业固定资产管理需要加强人员培训和管理。
固定资产管理工作是一项复杂的工作，需要配备专业的管理人员。
国有企业应当加强固定资产管理人员的培训和管理，建立稳定的固定资产管理团队，提高管理人员的业务水平和素质，形成固定资产管理人员持续学习、不断提高的良好氛围。
只有培养一支高素质的固定资产管理团队，才能真正做到严格管理、保值增值，确保国有企业固定资产的最大利用和最佳效益。
浅谈事业单位固定资产管理的创新思路
浅谈事业单位固定资产管理的创新思路随着社会的发展，事业单位的规模和资产规模也不断增加，因此固定资产管理变得越发重要。
如何有效地管理和利用固定资产，成为事业单位面临的重要问题。
在这个背景下，需要不断创新固定资产管理的思路，以适应时代发展的需要，提高固定资产的使用效率和管理水平。
本文将浅谈一些事业单位固定资产管理的创新思路。
一、信息化和智能化随着信息技术的飞速发展，信息化已经成为当今社会发展的趋势。
对于事业单位的固定资产管理而言，信息化和智能化是一种重要的创新思路。
通过建立完善的固定资产管理系统，将固定资产的采购、使用、保养等各个环节纳入系统管理，实现固定资产的全程监控和管理。
利用大数据和人工智能技术，对固定资产的使用情况进行预测和分析，及时发现问题并采取相应的措施，提高固定资产的使用效率和管理水平。
信息化和智能化的固定资产管理模式，不仅可以提高管理效率，还可以降低管理成本，是一种创新的管理思路。
二、资产共享和共建共享模式在过去的固定资产管理中，往往存在着资源浪费和重复建设的现象。
针对这种情况，可以通过资产共享和共建共享模式，实现资源的共享和优化利用。
事业单位可以与其他单位共同建设和使用固定资产，例如共建共享办公场所、共同使用设备设施等，充分发挥资源的效益。
也可以引入第三方资产管理机构，将闲置资产进行共享，实现资源的最大化利用。
资产共享和共建共享模式不仅可以减少重复建设和浪费，还可以节约成本和提高效益，是一种具有创新性的资产管理思路。
三、绿色可持续管理在当前社会追求绿色可持续发展的大背景下，事业单位固定资产管理也需要与时俱进，注重绿色和可持续管理。
例如在固定资产的采购环节，可以优先选择绿色环保的产品和设备；在固定资产的使用和维护环节，可以推广节能减排的技术和方法；在固定资产的淘汰和更新环节，可以实行资源的回收利用和循环利用，减少资源消耗和环境污染。
通过绿色可持续管理，可以实现资源的节约和保护环境，是一种积极的固定资产管理创新思路。
浅谈事业单位固定资产管理的创新思路
浅谈事业单位固定资产管理的创新思路事业单位固定资产管理对于保障公共服务的正常运转有着极为重要的作用，但事业单位的固定资产管理却存在着诸多问题，如资产信息不全、资产流转不清、资产管理手段落后等。
为此，需要对事业单位固定资产管理进行创新思路的探讨，以推动事业单位固定资产管理的改善和提升。
一、建立完备的资产管理信息系统事业单位的固定资产数量庞大，种类繁多，因此要想实现全面、精确、及时地管理，必须建立完备的资产管理信息系统。
该系统应当包括资产档案、资产台账、资产评估、资产清查、资产维修、资产报废等内容，以实现资产信息的全面录入、资产流转情况的及时记录和资产管理信息的高效查询。
二、探索资产共享使用的新模式在现实生活中，事业单位中存在许多相似的或者相同的固定资产，而在传统的管理模式下，这些资产的利用率往往不高。
因此，可以探索资产共享使用的新模式，通过线上平台或者其他途径，将相同类型的资产对各个部门进行共享，以充分利用资产资源，提高资产利用效率和经济效益。
三、创新资产维修管理模式针对事业单位中资产维修较为困难的问题，可以探索资产维修管理的新模式。
此模式可以采用定期巡检、维修保养、内外部协作等方式，以确保固定资产的正常运转和及时维修。
此外，还可以探索采用互联网+等新技术手段，建立基于智能维保的资产维修管理模式。
四、加强资产清查管理资产清查是固定资产管理的基础工作，并对资产的流转、评估和维修管理等都有着重要的影响。
因此，事业单位应当加强资产清查管理。
一方面，在购置和使用新资产时，应严格执行资产清查标准，确保资产清查数据的准确性和完整性；另一方面，应定期进行资产清查，发现问题及时处理。
资产评估是保障固定资产市场价值、改善资产管理和推动资产流转的重要环节。
因此，事业单位应当加强资产评估管理，确保资产质量和市场价值。
此外，对于特殊类型的资产，如文物、古建筑和其他重点文化遗产等，应当采用专业机构进行评估，以保证资产价值和管理的科学性。
浅谈事业单位固定资产管理的创新思路
浅谈事业单位固定资产管理的创新思路
随着国家对事业单位改革的深入推进，越来越多的事业单位开始逐渐走上市场化、企业化的道路。
在这个过程中，固定资产是事业单位最重要的资产之一，也是管理的重中之重。
固定资产管理的创新思路是解决资产管理中存在的问题和瓶颈，提高资产管理的效率和质量。
本文将从以下几个方面讨论计划如何创新事业单位固定资产管理：
一、加强固定资产盘点工作
事业单位固定资产管理中的一个常见问题是资产盘点不全面、不规范、不及时。
针对这一问题，可以考虑以下创新思路：
1.引入科技手段：采用条码识别技术、无线射频识别技术等先进技术，提高资产盘点效率和精度。
2.明确责任：制定相关制度和规章制度，明确各级机构和个人的责任。
3.加强培训：加强员工对资产盘点的培训，提供必要的工具和设备，提高盘点质量。
二、采用专业化管理
1.专业化管理：采用专业化管理模式，聘请资产管理专业人员，加强资产管理的职业化。
2.规范流程：建立完善的管理流程，明确资产的购买、使用、维护、处置等各个环节的具体标准和程序。
三、加强资产信息化建设
事业单位固定资产管理中，信息化建设较滞后，部分固定资产信息无法正常获取和共享。
为解决这一问题，可以考虑以下创新思路：
1.建立信息管理系统：建立固定资产信息管理系统，将资产数据进行集中管理和共享。
2.加强信息化管理：利用信息化手段，加强资产的验收、跟踪、变更、盘点、处置等管理过程的监控和对接。
3.引入大数据管理：利用大数据管理的理念，对固定资产数据进行分析和挖掘，为管理决策提供科学支持。
固定资产管理下一步工作思路和措施
固定资产管理下一步工作思路和措施
一、继续完善固定资产管理制度体系
1. 对现有的固定资产管理制度进行优化,明确各岗位职责。
2. 制定各项管理细则,如固定资产报废管理细则、维修管理细则等。
3. 建立更完善的质量监督责任制。
二、加强固定资产资产清冗和盘点工作
1. 每年对部分固定资产进行抽验清冗。
2. 按时完成年度固定资产盘点工作,形成盘点报告。
3. 对盘点发现问题的资产进行跟踪处理。
三、进一步固定资产使用和维修管理
1. 建立固定资产使用登记薄,明确使用单位和责任人。
2. 制定固定维修预算,按期进行维修保养。
3. 强化日常维修管理,全面记录维修笔账。
4. 定期检查资产是否存在毁损等异常情况。
四、优化固定资产预算管理
1. 根据公司发展规划制定年度固定资产购置预算。
2. 建立资产投资评估 ,加强预算实施监督。
3. 完善资金使用过程的财务追问和监督管理。
以上内容旨在提高公司固定资产管理工作的规范性和效率,保证资产的安全和有效使用。
浅谈事业单位固定资产管理的创新思路
浅谈事业单位固定资产管理的创新思路随着时代的发展，事业单位固定资产管理也面临着新的挑战和机遇。
随着信息技术和管理思想的不断更新，传统的固定资产管理模式已经无法满足日益复杂的管理需求。
对事业单位固定资产管理进行创新已经迫在眉睫。
本文将从创新思路的角度出发，浅谈事业单位固定资产管理的创新思路，为相关管理者提供一些参考与启示。
一、加强信息化建设信息化是现代管理的必然要求，也是事业单位固定资产管理创新的重要方向。
通过信息化建设，可以实现固定资产的全生命周期管理，包括固定资产的采购、使用、维护、变更、报废等各个环节。
这样一来，管理者可以清晰地了解每一笔资产的使用情况，及时制定相应的管理措施，提高资产利用效率，降低管理成本。
在信息化建设方面，可以借助现有的管理软件，也可以根据自身的管理需求进行定制开发。
通过与现代技术的结合，可以实现固定资产管理的智能化、便捷化，提高管理效率，提升管理水平。
二、推行全员参与传统的固定资产管理往往由专门的管理人员来负责，而事业单位的员工往往只是资产的使用者，缺乏对资产管理的参与和责任感。
要想改变这种现状，就需要倡导全员参与的管理理念，让每个员工都认识到固定资产管理关乎整个单位的利益和发展。
在全员参与的过程中，可以采取多种形式，如开展相关培训，组织员工参与资产台账的编制，设立激励机制等。
通过全员参与，可以提高员工对资产管理的重视程度，增强员工的管理意识和责任感，从而达到规范管理、减少损耗的效果。
三、建立科学的评价机制事业单位固定资产管理的重要目标之一是提高资产的使用效率和降低管理成本。
要实现这一目标，就需要建立科学的评价机制，对固定资产的使用情况和管理效果进行监督和评价。
在评价机制的建立上，可以参照市场经济中的成本效益分析方法，量化地评估每一笔资产的使用效果和管理成本，找出不合理的地方，及时调整管理措施。
通过评价机制的建立，可以为管理者提供科学的依据，为绩效考核提供指导，提高管理决策的科学性和准确性。
完善行政事业单位固定资产管理的创新思路
完善行政事业单位固定资产管理的创新思路作者：李彩霞来源：《中国乡镇企业会计》 2018年第8期摘要：行政事业单位的固定资产管理是我国财产中不可缺少的一部分，我国经济水平的提高，我国事业单位的固定资产越来越多样化，越来越复杂，加上一些旧的管理制度已经不能满足当代发展需求，因此有必要完善行政事业单位固定资产。
本文研究了我国当代事业单位固定资产的发展背景，分析了我国事业单位固定资产的发展状况，最后根据实际情况提出了一些合理性的建议，对今后管理事业单位的固定资产具有重要的价值意义，有利于促进我国经济的发展。
关键词：行政事业单位；固定资产；创新一、引言改革开放以来，我国经济迅速发展，事业单位工作条件也在不断的改进，固定资产数量增加了许多，在一定程度上增加了事业单位固定资产管理的工作量，按照以前的管理方法已经不能够顺应时代的发展，降低了资产利用效率，使得我国事业单位的形象大打折扣，有损我国形象。
因此，为了国家的发展，需要完善行政事业单位固定资产的管理，提高事业单位固定资产利用效率，因为只有这样才能够为我国事业单位的发展带来更高的经济效益，提高国家的综合国力。
二、行政事业单位的固定资产管理现状目前对于我国事业单位在事业单位固定资产管理中，还没有把折旧以及减值融入到其中，使得对于事业单位固定资产评价时候，不能够得到正常的评估。
根据调查发现，事业单位固定资产的管理缺少一定的规章制度，并且也会因为计划经济的发展而变化，还有就是事业单位忽视了对事业单位固定资产的管理，加上事业单位内部也有一些不足的地方，对应的岗位缺少一些相对口专业的管理人员，使得对于事业单位固定资产的管理过于死板，不利于事业单位的正常工作，降低了工作效率。
事业单位固定资产数量的增加，相对应的数据越来越复杂，增加了工作量，需要借助高科技计算机才能够减少人力物力财力的损耗。
三、完善行政事业单位固定资产的创新思路(一) 加强事业单位固定资产的盘点及处置工作各单位应定期不定期开展资产的清查盘点工作,特别是年度终了前, 主要是核实资产的实有数与账面结存数是否相符；资产保管使用情况是否正常；资产有无盘盈、盘亏及损益情况等。
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关于固定资产的管理思路
我们管固定资产（实物）可以沿着固定资产的生命周期来管，无论是电子设备、房屋土地、桌椅板凳都是同样的道理。
资产管理的原则是用最少的资源办最多的事情，同时考虑意外情况的发生，对于某些资产我们可能会有冗余方面的考虑。
所谓固定资产的生命周期就是指从资产的采购到使用、变更、变卖、报废。
做为甲方承租方的经营租赁等同资产使用来看待，可将融资租赁分成经营租赁合资产变卖两部分。
资产的采购都是出于某种需求或者规划，类似于销售订单和销售预测。
对于规划所需的固定资产采购因该以历史数据为参考，比如常规性的打印、复印机定期替换采购。
对于出于某种需求的采购，类似于因为某种需求购买车辆，添置办公桌椅，添置新的PC、服务器等设备。
这些资产的采购一般要求采购周期短，需求比较急。
在日常管理中这种采购出现的问题也相对较多。
在这种采购活动中更要有的放矢，明确目标。
万事看源头。
采购也不例外，比如某个部门（或者采购部）提出了什么样的采购申请，作为审核者必须要考虑的几点：
1、谁是最终使用者，是某个人、某几个人、某个部门、某几个部门等，搞清这点就能有针对性的去明确需求，搞清需求中的资产性能要求以及数量。
有些管控不严的企业经常存在无病呻吟的情况，采购人员打着自己的小算盘，肆意进行资产采购，自娱自乐。
2、对比现有资源决定是否去采购。
在使用者提出资源申请的时候我们不是说马上去采购而是对现有的资源进行评估，调配为先，采购为次。
在这方面的评估、控制会有效的使现有资产最大化的为我们的经营贡献力量，避免资源闲置，避免无意义的资金支出，影响现金流。
基于这点考虑提倡折旧按部门独立分摊，数据计入部门的考评中，培养全员对资源的珍惜意识。
可以把资产管理部门当作一个租赁公司来看待，而服务对象就是那些对资源有需求的部门。
当然有人要问，如果你的等效租金比外面的租赁公司还高怎么办？这个我们在下面讲述，这里的重点是如何更好的调配资源，通过此种手段减少采购支出或将采购支出时间向后推移。
3、如果确定了必须要采购就要进行和供应商进行直接沟通。
和供应商沟通无非是要确定价格、质量、财税问题等等。
货比三家我们平时在菜场、商场买东西的时候都会注意，在公司采购过程中更要重视了。
对于金额较大的采购行动我们可能会进行招标，在招标过程中一定要尽量做到公平公正，比如关于规格、数量上面的精确要求，关于财税问题上的明确指定等等。
只有标准相同了我们的评比才有效。
就好比我要买一只苹果，张家的国光5元8个，李家的红富士8月5个，我们如何评判呢？考核的纬度很多，可能出现问题的方面也很多，我们要尽量去明确，避免歧义的产生。
4、采购完毕就要做资产验收了。
关于资产的验收建议多人参与，当然指的是相关人员，一方面提高验收的严谨、周密性，同时避免验收人员同供应商勾结，损害公司利益。
5、验收完毕就要进行资产的帐务处理。
在这里需要注意的是，对于财务系统和资产管理系统分开的企业一定要注意两系统的数据一致性。
在这里绝不允许不经财务、资产管理部门的相关处理而直接将验收后的资产直接交给最终使用者。
6、对于资产的使用，我们尽量参照在第2条中提到的按照租赁的管理方式进行。
企业的资产共同组成了资源池，每个资产都不可能被某个指定的部门全时间占用。
好比出租车，谁用谁付钱，用的多付得多。
有人要问如果使用内部资产的等效价格要比外面高怎么办？那就要问资产管理部门了，外面便宜干嘛自己买？很多内控严格的公司都是这么做的，资产使用精确到天，通过合适的资产管理系统实现对资产折旧的精确分摊，用一天摊一天，没人用就大家一起摊。
在这种机制下，各资源占有者都会慎重的提出资源的使用申请，用毕速还。
想起了编程中涉及的对象初始化和销毁，和这个一个道理。
还有图书馆的图书借阅……
7、当资产出现故障或需要添置新附件时，需要维修或者采购。
在这里我们要进行慎重的考虑。
对于IT资产，比如服务器。
当一台服务器出现故障时我们除了及时联系供应商外还要去评估这台服务器的维修价值。
比如，一台用了4年原值10000元，按照直线折旧，残值率5%，那么累计折旧就是0.8*(10000-10000*0.05)=7600，当前残值2400。
而恰巧坏的是主板，更换需要3000元，预计更换后还能再使用2年（已报废）。
按照这个算下来，这后面两年我的使用成本是3000+2400-10000*0.05=4900，合每年2450元。
而购买新服务器同样需要花费10000元，而且性能要比之前的高。
按照上面同样的方法每年折旧是1900，如已坏的机器可变卖得到1500元，那么相当于损失了900元，这900元再追加到前两年的折旧上就是每年2350元，要比维修值得。
另外还有一个因素没有考虑，那就是维修两年后报废的资产能否卖到500元是个问题，维修后的质量也是问题……这就是维修的对比。
对于添置新附件也是同样的考虑，两害相权取其轻啊。
8、针对于资产的变卖，当然是价格越高越好。
不过企业淘汰的资产很少能够买得高价（抄房抄地的例外）。
变卖的时候可以使用第7条的计算方法。
对于电子类设备，技术不断更新，贬值比较快，能早出手就早出手吧。
9、报废分两种，一种是账面折旧提完了而资产状态良好。
这没什么好说的，能用就接着用呗，这时候要多做健康检查，就好比人去做体检一样，不过要提早做好准备，在出现问题的时候及时更换。
另一种是账面折旧未提完而资产状态无法承担生产任务，那就要卖了。
针对第二种情况提前将固定资产处理的，国家税务要求进行报备。
不过没人查就算了吧。
如果既懒得去报备又不想承担风险，那就把实物收好，折旧照提。
对于经营性租赁和融资租赁的资产和上面的道理一样，只不过我们算好租金比折旧数额多的数额比例合适，涉及的转让价格比净残值高，或者两者综合考虑赚了就行了。