公司运营管理办法--公司运营管理机制

关于下发《*事业本部运营管理办法》的通知

各部门：

为建立公司运营管理机制，服务、监督、指导各部门运营工作

的开展，提高运营效率，促进公司整体经营目标的实现，根据《**集团股份有限公司运营管理办法》（*集运〔20*〕75 号）等相关文件，结合事业本部经营管理要求与实际情况，特制定《***系统有限公司运营管理办法》。该制度已通过总经理办公会审议，现予以下发，请部门严格贯彻执行。

特此通知。

附件：《*事业本部运营管理办法》

*事业本部

二0*年四月八日

*事业本部运营管理办法

第一章总则

第一条为建立*事业本部（以下简称：事业本部）运营管理机制，服务、监督、指导业务单位运营工作的开展，提高运营效率，促进公司整体经营目标的实现，根据《**集团股份有限公司运营管理办法》（*集运〔20*〕75 号）等相关文件，结合事业本部经营管理要求与实际情况，特制定本管理办法。

第二条本管理办法所指的运营管理机制包括经营计划管理、经营业绩考评管理、生产运营过程管理以及运营服务、督办等方面，适用于事业本部各部门（包括职能部门、业务部门）。

第二章管理机构与职责

第三条运营管理机构

1.总经理办公室：

1)承担事业本部运营管理工作，向上对接**集团股份有限公司（以

下简称：集团公司），向下对接事业本部各部门生产运营工作；

2)负责组织拟定事业本部年度生产运营计划（含重点工作任务）并

督办计划的落实；

3)拟定事业本部及各部门绩效考核指标，组织实施各部门年度、季

度、月度考核；

4)建立和完善事业本部运营分析管理机制。