新员工跟踪评估方案[2]
公司新入职员工跟踪评估实施方案1.doc
企业新入职员工跟踪评估实施方案1企业新入职员工跟踪评估实施方案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：新入职员工培训方案一、培训目的●引导新员工快速融入团队，融入企业，培养归属感；●通过综合素质和基本业务操作技能的培训，使新员工的能力、知识、技能能够快速适应岗位的需要；二、新员工培训程序及内容１、公司级岗前培训（人力资源部负责）●新员工到公司报到，办好入职手续后，进行基本的岗位培训，培训内容包括作息时间、考勤制度、假期制度、所在部门组织结构、着装规定等；●每月组织一次新员工培训班，培训课程包括：《企业发展史》：公司发展历程、公司组织架构、企业文化、《规章制度》：含人力资源管理制度、考勤管理规定、假期管理规定、员工行为管理规范、保密管理规定、违规违纪处罚管理规定《商务礼仪》：含员工个人行为规范《法律常识》：含基本的劳动法2、部门级岗前培训（用人部门负责）●部门文员做好新员工办公桌、办公用品、住宿等安排，并介绍部门同事；●部门负责人或新入职员工的直接上级主管，为新员工介绍部门规章制度、岗位职责及其它应注意事项；3、岗位培训（用人部门负责）●部门负责人为新员工指定帮带老师，负责在新员工试用期内全程指导；●帮带老师应做好新员工培训计划，培训内容包括：（1）岗位基本业务知识和业务流程；专业技能；有代表性的工作事例等；（2）对业务的个人感悟和经验；职业生涯发展的经验和体会；行业信息、人际网络资源等；（3）心态引导，使新员工拥有快乐工作、开心生活的积极心态；以上工作应在新员工入职后的三天内完成。
4、适应期跟踪（人力资源部负责，用人部门配合）入职后第三天：●人力资源部检查用人部门是否为新员工指定了帮带老师，是否制定了培训计划；●访谈新员工入职后的感受和对工作、培训指导的期望；入职后第三周：●访谈新员工对工作环境、企业文化、岗位职责等适应性，并填写新员工适应性评估表及新员工岗位培训反馈表；●访谈新员工帮带老师及部门负责人，了解新员工入职后的综合表现及岗位胜任能力评估，并填写新员工适应性评价表；●必要的时候，促使部门负责人、帮带老师与新员工做辅导沟通和前期绩效评估总结；并讨论下一阶段学习及工作重心。
企业新入职员工跟踪评估方案
新入职员工培训方案一、培训目的●引导新员工快速融入团队，融入企业，培养归属感；●通过综合素质和基本业务操作技能的培训，使新员工的能力、知识、技能能够快速适应岗位的需要；二、新员工培训程序及内容１、公司级岗前培训（人力资源部负责）●新员工到公司报到，办好入职手续后，进行基本的岗位培训，培训内容包括作息时间、考勤制度、假期制度、所在部门组织结构、着装规定等；●每月组织一次新员工培训班，培训课程包括：《企业发展史》：公司发展历程、公司组织架构、企业文化、《规章制度》：含人力资源管理制度、考勤管理规定、假期管理规定、员工行为管理规范、保密管理规定、违规违纪处罚管理规定《商务礼仪》：含员工个人行为规范《法律常识》：含基本的劳动法2、部门级岗前培训（用人部门负责）●部门文员做好新员工办公桌、办公用品、住宿等安排，并介绍部门同事；●部门负责人或新入职员工的直接上级主管，为新员工介绍部门规章制度、岗位职责及其它应注意事项；3、岗位培训（用人部门负责）●部门负责人为新员工指定帮带老师，负责在新员工试用期内全程指导；●帮带老师应做好新员工培训计划，培训内容包括：（1）岗位基本业务知识和业务流程；专业技能；有代表性的工作事例等；（2）对业务的个人感悟和经验；职业生涯发展的经验和体会；行业信息、人际网络资源等；（3）心态引导，使新员工拥有快乐工作、开心生活的积极心态；以上工作应在新员工入职后的三天内完成。
4、适应期跟踪（人力资源部负责，用人部门配合）入职后第三天：●人力资源部检查用人部门是否为新员工指定了帮带老师，是否制定了培训计划；●访谈新员工入职后的感受和对工作、培训指导的期望；入职后第三周：●访谈新员工对工作环境、企业文化、岗位职责等适应性，并填写新员工适应性评估表及新员工岗位培训反馈表；●访谈新员工帮带老师及部门负责人，了解新员工入职后的综合表现及岗位胜任能力评估，并填写新员工适应性评价表；●必要的时候，促使部门负责人、帮带老师与新员工做辅导沟通和前期绩效评估总结；并讨论下一阶段学习及工作重心。
新员工的跟进评估方案
新员工的跟进评估方案1. 引言新员工是公司发展的重要资源，通过对新员工的跟进评估，可以及时了解他们的适应情况、工作表现及需求，并采取相应措施提供支持，以促进员工的快速成长和公司的稳定发展。
本文档旨在介绍一种新员工的跟进评估方案，包括评估内容、评估方法和评估周期等。
2. 评估内容2.1 适应情况评估针对新员工入职后的适应情况进行评估，包括以下几个方面：•了解新员工对公司和岗位的了解程度，是否对公司文化、组织结构等有基本了解；•考察新员工与同事和上级的沟通和合作情况，了解他们能否顺利融入团队；•评估新员工的学习能力和进步情况，了解他们是否能快速掌握工作内容和技能。
2.2 工作表现评估针对新员工在工作中的表现进行评估，包括以下几个方面：•评估新员工的工作态度和工作积极性，了解他们是否能按时完成任务并保持高效率；•考察新员工的工作质量和准确性，了解他们是否能做出符合要求的工作成果；•评估新员工的问题解决能力和应对能力，了解他们在面对困难时的应对方式和能力。
2.3 培训需求评估根据新员工的具体情况和工作需求进行培训需求评估，包括以下几个方面：•了解新员工在工作中的短板和需要提升的能力，为其提供有针对性的培训计划；•评估新员工对培训课程的需求和兴趣，为其提供符合其实际需求的培训资源；•考察新员工的职业规划和发展需求，为其提供合适的发展机会和职业规划指导。
3. 评估方法3.1 问卷调查通过编制针对新员工的问卷调查，了解其对公司和岗位的了解程度、工作情况和需求等方面的信息。
问卷可以包括选择题、问答题等形式，既考察了解情况，又能征求员工的意见和建议。
3.2 观察记录通过观察记录新员工在工作中的表现，包括工作态度、工作质量、学习进步等方面。
观察记录可以由直接上级或专门的观察人员进行，通过观察和记录的方法，了解员工的工作情况和表现。
3.3 面谈评估针对新员工的适应情况和工作表现进行面谈评估，直接与员工进行沟通交流，了解他们的心声和需求。
新员工跟踪管理实施方案
新员工跟踪管理实施方案
一、制定明确的新员工跟踪管理计划
二、为新员工安排导师
为新员工指定一位经验丰富且善于教导的导师，帮助他们适应工作环境和与团队成员相处。
导师应对新员工进行全面的指导和培训，并解答他们在工作中遇到的问题。
三、定期进行评估和反馈
定期对新员工进行评估，了解他们在工作中的表现和进步。
及时给予正面的反馈和鼓励，同时也要提供改进的建议和培训的机会，帮助他们提高工作能力。
四、提供必要的培训和发展机会
为新员工提供必要的技能培训和发展机会，帮助他们更好地适应工作环境和满足公司的需求。
培训可以通过内部培训、外部培训或指定的培训机构来完成。
五、定期组织交流与分享会议
定期组织交流与分享会议，让新员工与其他员工交流经验和学习，从而提高工作效率和团队协作。
这些会议可以是小组讨论、演讲或工作坊等形式，可以帮助新员工更好地理解公司文化和团队合作。
六、建立良好的反馈机制
建立良好的反馈机制，包括定期的绩效评估、员工满意度调查等，以
了解新员工的工作表现和对公司的满意度。
根据反馈结果，及时调整和改
进新员工的培训和发展计划，确保他们得到充分的支持和帮助。
七、建立和谐的工作氛围
提倡公司的核心价值观和企业文化，鼓励员工之间的协作和快乐工作。
建立和谐的工作氛围可以帮助新员工更好地融入团队，并有助于提高他们
的工作效率。
通过以上实施方案，可以帮助企业更好地跟踪和管理新员工的发展，
并帮助他们快速适应工作环境和提高工作效率。
同时，这也是对企业自身
效率和能力的提升，为员工培养和发展提供更好的平台。
新员工跟踪评估方案
新员工跟踪评估方案背景介绍：新员工是公司的新鲜力量，加入公司后需要一段时间来熟悉工作环境、了解工作内容，并逐渐适应公司的文化和价值观。
对新员工进行跟踪评估可以帮助公司及时发现问题、解决困难，并通过针对性的培训和指导帮助新员工更好地适应工作。
目标：执行方案：1.设定评估时间节点：根据新员工的入职时间和工作内容的复杂程度，设定不同的评估时间节点，例如1个月、3个月、6个月等。
每个时间节点都会有相应的评估内容和指标，以确保对新员工进行全面的评估。
2.评估内容与指标：（1）适应程度评估：了解新员工对公司文化、价值观的了解程度，以及是否能够融入团队中。
评估内容包括公司文化和价值观的理解、与团队成员的合作程度等。
指标可以是通过问卷调查或面谈方式获取。
（2）工作表现评估：评估新员工在工作中的表现和业绩，包括完成工作任务的质量和效率、与同事的协作、客户反馈等。
评估内容可以通过上级主管的观察、项目报告、客户反馈等方式获取。
（3）问题和困难评估：了解新员工在工作中遇到的问题和困难，包括技能不足、工作流程不熟悉、沟通困难等。
评估内容可以通过面谈、问卷调查或其他适合的方式获取。
3.评估方式：（1）问卷调查：可以通过匿名的问卷调查方式获取新员工对公司文化、价值观的了解程度、工作表现的评价等信息。
问卷可以设计成选择题和开放式问题，以便获取更丰富的信息。
（2）面谈：面谈是获取新员工的意见、看法和问题的重要方式。
可以安排新员工与上级一对一进行面谈，主管可以通过面谈了解新员工的工作情况、问题和困难，并及时给予帮助和指导。
（3）业绩考核：通过对新员工的工作业绩进行考核，评估其在工作中的表现和成果。
可以通过设定具体的业绩指标，如完成任务数量、质量等，来进行评估。
4.培训和指导：根据评估结果，为新员工提供相应的培训和指导。
具体方式包括：（1）针对性培训：根据新员工在评估中的不足之处，开设相应的培训课程，提升其技能和知识。
（2）合作项目：安排新员工与有经验的员工或团队合作，通过实践中的指导和经验分享，提升新员工的能力和技能。
入职员工回访跟踪计划
入职员工回访跟踪计划
一、本计划目的及意义：定期或不定期地了解员工入职后的工作情况，跟踪员工的工作效率、工作能力、团队融入度、个人情绪等情况，最终实现为公司发现、挖掘、留住人才的目的。
二、执行单位：人事部门
三、具体流程：
（一）跟踪流程：分两次进行跟踪：
1．第一次为员工入职后的3～4周时：
1)跟员工本人进行沟通：主要了解员工在进入团队、对岗位和公司有一定
认知后的融入度以及情绪变化，以便及时对员工的情绪进行引导或疏导。
2)跟员工的直接主管进行沟通：主要从领导层面去了解员工的实际工作能
力，并判断员工的能力与岗位职责、公司发展需要的相符度。
2．第二次为员工入职后的第二个月：
1)跟员工本人进行沟通：主要了解在两个月的工作时间后，员工对于公司
工作内容、工作强度、团队氛围等方面的接受度，以及对未来工作方向和工作内容的期望值、信心度。
2)跟员工的直接主管进行沟通：主要了解员工在两个月的工作期间内进步
速度、进步空间、个人性格、沟通能力、事务处理能力及工作内容完成能力等各方面的情况，以判断员工可否转正或者是否适应公司发展需要等。
（二）执行方式：
以填写表格的形式进行跟踪（表格见附件），并需要相应的填写人签字确认。
（三）备注：
两次的结果独立，不可让相应的当事人看到领导的直接书面评价。
新员工培训效果的跟踪和评估方法概述
新员工培训效果的跟踪和评估方法概述在当代的竞争激烈的商务环境下，员工是企业最宝贵的资源。
为了使新员工能够迅速而顺利地适应企业文化与工作流程，成为一名优秀的员工，企业需要进行全面的培训。
然而，新员工培训效果的跟踪和评估，尤其是对于使用数字化技术进行培训的企业而言，却是一个重要而又有挑战性的问题。
本文旨在探讨在2023年新员工培训效果的跟踪和评估方法。
1.培训前的评估在新员工入职之前，企业应该进行一次基于职责和技能的课前评估。
正如大部分学校采用的课前测试一样，企业也需要进行新员工的能力测试，以便为教学计划的开发和内容规划提供指导。
针对员工的能力和技能进行个性化评估，识别出员工的优势和劣势，以此定制培训计划和课程内容，使得培训效果更具针对性。
2.培训中的跟踪在课堂学习的过程中，培训人员需要对员工的学习情况和表现进行持续跟踪。
这可以通过使用针对学生行为的数据分析软件来实现。
例如，在数字化学习环境中，学生使用电子笔记本或平板电脑进行学习，但也可能会转移窗口，进入社交媒体和其他在线应用程序。
由于员工通过数字平台学习，所有行为都可以被记录，分析员可以轻松访问员工的学习经历，并通过分析数据中的异常行为来评估员工的学习进展和问题领域。
通过分析这些数据，培训人员可以识别和填补学生的学习缺陷。
3.培训后的评估在完成课程时，企业应该进行一次针对总体表现和目标达成率的成果分享会。
企业应该与员工一起回顾培训计划、课程，以评估员工在职业技能和职业素养方面的培训和发展进展。
最好的方法是让员工参与到这个评估过程中，听取他们的反馈和建议。
这有利于他们理解培训的价值，以及将来如何运用与实施。
4.评估的结果新员工培训评估的结果需要清楚明确地反映出学员的培训成果，同时也需要反馈给培训人员和管理层。
评估结果主要有两类：一是员工的培训目标是否达成，二是培训方法和课程是否切实可行。
通过这些评估结果，企业可以改进和优化培训计划，以提供更好的学习和发展机会，并优化企业的资源利用。
新员工转正前评估方案
新员工转正前评估方案为了确保新员工转正的质量和效果，需要对其进行评估。
以下是一个新员工转正前评估的方案：1.评估内容：-工作表现：对新员工的实际工作能力、工作积极性和工作态度进行评估。
-专业技能：对新员工在公司所需专业领域的技能进行评估，包括所需的软技能和硬技能。
-团队合作：评估新员工在团队中的协作能力和沟通能力。
-学习能力：评估新员工的学习能力和适应能力，包括对新技术和工作方式的学习能力。
-管理潜力：评估新员工是否具备未来担任管理职位的潜力。
2.评估方式：-面谈评估：安排一次面谈，通过与新员工的对话了解其工作表现、专业技能以及团队合作等方面的情况。
-考核评估：根据新员工的实际工作情况，进行一定周期的工作考核，以评估其工作表现和专业技能。
-360度评估：通过向新员工的直接上级、同事和下属以及其他相关人员（如客户）收集反馈，评估其团队合作和管理潜力。
-知识测试：通过一定的测试，评估新员工的专业知识掌握程度和学习能力。
3.评估指标：-工作表现评估指标：包括工作完成情况、工作质量、工作效率等。
-专业技能评估指标：针对不同岗位设定相应的评估指标，如销售人员的销售业绩、研发人员的项目成果等。
-团队合作评估指标：包括协作能力、沟通能力、对他人意见的接受程度等。
-学习能力评估指标：包括学习新知识的速度、学习新技术的能力、适应新工作环境的能力等。
-管理潜力评估指标：包括领导能力、决策能力、人际关系处理能力等。
4.评估周期：-建议在新员工入职一段时间后进行首次评估，以便对其基本工作能力进行初步评估。
-随后，根据需要，定期进行评估，通常每隔3-6个月进行一次，以评估新员工在不同阶段的工作表现和成长情况。
5.评估结果处理：-基于评估结果，给予员工针对性的反馈和指导，帮助其改进和成长。
-对于表现出色的员工，可以向上级推荐转正并给予相应的奖励。
-对于表现一般的员工，可以提供培训和辅导，帮助其提升工作能力。
-对于表现不佳的员工，可以后续跟踪观察，在必要时给予警告和调整岗位等措施。
新员工入职培训跟踪考核方案
新员工入职培训跟踪考核方案自物管学堂新员工入职培训及跟踪考核方案一、入职培训的目的入职培训不但可以使新员工了解企业文化、企业对自己的期望值，培养企业的使命感和责任感；还可以使新员工学习新的工作方法、企业内的工作流程及职业发展方向。
而跟踪考核是让企业进一步了解新员工在岗位上的表现，是对入职培训的进一步加强，从而分析该员工是否适合本岗位。
同时新员工对于企业中存在问题的初步印象和感觉，对企业各项工作的改进有很大的参考价值。
入职培训通常可以达到以下几个目的：1、减少新员工的压力和焦虑；2、减少启动成本；3、降低员工流动；4、缩短新员工了解和熟悉环境的时间；5、帮助新员工学习组织的价值观、文化以及职业期望；6、协助新员工进行角色定位；7、帮助新员工适应工作群体和规范；8、鼓励新员工形成积极的态度。
二、入职培训的内容：1、企业的整体信息，通常由负责人力资开发的主管提供。
企业信息可包括企业总体概况、关键政策和程序、使命宣言、企业目标和战略，也包括薪酬、福利、安全和事故防止、员工关系以及各种物理设施。
2、与工作紧密相关的工作信息，通常由新员工的直接上级主管提供。
工作信息包括部门或工作小组的功能、工作职责和责任、政策、规则、程序、部门参观，以及部门成员介绍。
3、企业还应该清楚地向新员工传达企业对其的期望。
应该向新员工讲明诸如工作职责、任务、报告关系、绩效标准等。
虽然有工作说明书，但一些重要的工作特征信息并没包括在内。
因此，构成员工期望的要素，工作规则、工作条件、同事关系、客户关系、顾客关系等都应纳入讨论和培训之列。
此项培训由新员工的直接上级主管提供。
4、入职培训中还应向新员工解释清楚薪酬和福利政策。
企业应在入职培训中安排填写薪酬和福利表，以使员工知道他们应该得到的薪酬和已参加的福利，这样更利于员工对薪酬体系的了解，定位自己的同时，进而向更高的目标努力。
5、引导新员工了解他们即将任职的部门以使他们更好地理解各种不同的工作，如何与整个部门相配合，以及各部门如何与整个组织相协调。
新员工跟踪管理方案
新员工跟踪管理方案
1. 目的
- 帮助新员工尽快融入公司文化和工作环境
- 确保新员工获得必要的培训和指导
- 及时发现并解决新员工可能遇到的任何问题或困难
2. 适用范围
- 适用于所有新入职员工,包括实习生和合同工
3. 责任分工
- 人力资源部门:负责协调和监督整个新员工跟踪管理流程
- 直接上级:负责指导和监督新员工的日常工作
- 导师:为新员工提供专业指导和支持
4. 流程
- 入职前准备:人力资源部门准备入职资料,安排工作场所和设备 - 入职第一天:人力资源部门进行公司介绍、政策培训等
- 第一周:直接上级和导师开始指导新员工的具体工作
- 第一个月:导师定期与新员工沟通,了解适应情况
- 三个月后:人力资源部门组织新员工反馈会议,收集意见和建议
5. 跟踪评估
- 导师每月填写新员工跟踪评估表,记录工作表现和需改进的地方 - 直接上级每季度对新员工进行绩效评估
- 人力资源部门根据评估结果,为新员工提供必要的培训和辅导
6. 附件
- 新员工入职清单
- 新员工跟踪评估表格
- 新员工反馈调查问卷
以上是一个较为全面的新员工跟踪管理方案,旨在通过人力资源部门、直接上级和导师的通力合作,帮助新员工顺利融入并达到预期工作水平。
新员工跟踪评价制度
新员工跟踪评价制度1.目的：为了完善《新员工入职与离职制度》，保障新入职员工符合我公司安全生产的要求，特制定此制度。
2.适用范围新入职员工各级安全培训人员。
3.职责3.1三级安全教育各级教育负责人负责新入职员工的评价。
3.2总经理结合各级教育负责人的评价对是否录用该职工及录用后从事的岗位有最终决定权。
3.3公司安全科负责监督此项制度的实施。
4.评价要素4.1新员工智力水平是否能胜任公司安全生产的要求；4.2新员工性格特点是否能满足安全作业的要求；4.3新员工是否存在精神疾病及其他生理方面的不足；4.4新员工的接受能力是否能满足后期岗位培训的要求；4.5其他影响安全操作及安全生产要求的因素。
5.对评价人员的要求5.1评价结论须严格按照评价要素的要求如实填写；5.2与新入职员工有利害关系的人员，不得参与该员工的培训及评价结论的编写；5.3评价结论由相应级别培训人员进行评价，不得出现培训人员与评价人员不符的现象。
6.管理与程序6.1安全科根据新入职员工的将要从事的岗位，确定参与评价的评价人员，完成公司级安全教育并考核完毕后，对该员工做出公司级评价意见。
6.2车间（部门）级安全培训人员在完成本级培训教育后，结合考核成绩及评价要素，对该员工做出评价。
6.3班组级安全培训人员完成本级培训教育后，结合本级考试成绩及该制度规定的评价要素，对该做出该级别的评价意见。
6.4班组级（部门级）评价意见完成后，将评价表交由公司安全科，由安全科交由公司总经理，总经理对是否录用及录用后的岗位有最终决定权。
7.责任7.1评价结论不实，给予相应评价人200元的处罚，并组织其他相关人员对该新员工进行重新评价；7.2隐瞒与被评价人的利害关系，给予相应评价人200元罚款，并组织其他人员重新对被评价人进行评价；7.3评价人员与培训人员不符，给予相应评价人200元罚款，并重新进行评价。
附：《新员工入职跟踪评价表》新员工入职跟踪评价表工作经验、性格、智力、目测身体状况、是否存在精神疾病、其他影响安全操作的因素。
部门对新员工跟踪评价
部门对新员工跟踪评价在一个企业中，新员工是公司的未来，怎样对新员工进行跟踪评价是企业管理的一项重要任务。
特别是在员工技能水平日益成为企业竞争力的重要组成部分的今天，对新员工的跟踪评价尤为重要。
本文将从以下几个方面介绍部门对新员工跟踪评价的实施方法。
首先，明确部门务实目标在评价新员工时，首先应当明确部门所要达到的目标。
目标包括新员工技能培养、工作效率的提高、业绩的提升等方面。
新员工跟踪评价的目标应当通过制定明确、具体、可衡量的工作目标予以体现，具体化跟踪评价的实施内容和工作成果，从而推动整个评价过程的顺利进行。
其次，建立完善的评价体系建立完善的评价体系是顺利实施新员工跟踪评价的关键。
评价体系应当包括员工工作表现、适应能力、沟通能力、领导力等多方面因素。
要通过完善的评价体系，将员工的实际表现与设定的工作目标和评价标准进行对比，从而得出评价结论。
评价体系还应当具有灵活性，随时调整以适应不同的情况。
再次，制定全面的评价标准评价标准是新员工跟踪评价的重要组成部分。
评价标准应当全面、客观、可衡量。
要制定评价标准，首先要考虑新员工所处的部门类型、工作内容的性质和特点等方面因素。
在制定评价标准时，应当避免评价标准过于简单或者过于繁琐，要力求做到简明实用，容易理解和操作。
最后，落实评价结果评价结果不仅仅是对新员工的评价，更是对整个跟踪评价制度的实施的评价。
在评价结果出来后，应当尽快将评价结果反馈给新员工和上级领导，同时根据评价结果制定出具体的工作计划和改进措施。
新员工对于自己的评价结果有反馈和改进机会，对整个跟踪评价制度的落实有了更好的支持。
综上所述，部门对新员工的跟踪评价是一项需要高度重视的管理任务。
跟踪评价总体目标是要帮助新员工逐步掌握部门及公司所需要的技能和知识，快速融入公司文化，提高其贡献和工作效率。
在实际评价过程中，要建立健全评价体系、制定全面、可行的评价标准，以及及时跟进、改进评价结果。
只有通过全面而有效的评价机制，才能不断提升新员工的专业技能和工作能力，帮助企业取得更大的成功。
新员工跟踪管理方案
新员工跟踪管理方案一、目的。
新员工就像刚加入我们游戏战队的新手，啥都新鲜但又有点懵圈。
咱们做这个跟踪管理呢，就是为了让新员工能快速上手，感受到咱们团队的温暖，稳稳地在咱这儿扎根，茁壮成长，成为团队的得力干将。
二、跟踪管理阶段。
# （一）入职第一周：超级欢迎周。
1. 入职当天。
一到公司，就像迎接远方来的贵客一样，有专人带着新员工熟悉办公环境。
从卫生间在哪，到哪里能找到最好喝的咖啡，都得介绍得明明白白。
给他一套超酷的入职大礼包，里面除了办公用品，还可以放一些小零食，让他知道咱这地方福利满满。
安排一个简短又温馨的团队见面会，让大家跟新伙伴打个招呼，简单介绍下自己，别整得太严肃，就像朋友聚会聊天那样轻松。
2. 第二天到第三天。
这时候得安排一个导师（就像游戏里的带路人）和新员工一对一结对子。
导师要把新员工岗位上最基础、最重要的事儿讲清楚，比如工作流程、用到的工具啥的。
每天下班前，导师和新员工来个五分钟小聊天，问问今天感觉咋样，有没有啥困难，就像朋友关心一样。
3. 第四天到第五天。
让新员工开始参与一些简单的小项目或者任务，给他们一种“我已经开始为团队做贡献啦”的感觉。
不过任务别太难，就像游戏里的新手任务一样，能让他们轻松完成，还特有成就感。
组织一个新员工小聚会，大家一起吃个午饭或者下午茶，互相分享下这一周的感受和趣事。
# （二）入职第二周第一个月：成长探索期。
1. 每周一。
导师和新员工一起制定本周的小目标，目标要具体、可实现，就像游戏里升级打怪的小关卡一样。
新员工要写一个简单的周计划，发给导师和部门领导，让大家都知道他这周要干啥。
2. 周二周四。
导师要时不时地去看看新员工的工作进展，要是遇到问题，就像大侠出手相助一样，及时给点指导。
不过可别直接帮他做了，得让新员工自己多摸索摸索。
部门可以安排一些内部培训或者分享会，新员工可以在这儿学到更多的知识和技能，就像在游戏里捡到各种技能包一样。
3. 周五。
新员工要写周总结，回顾一下这周的收获和不足。
新员工试用期评估方案
试用期员工评估方案一、评估方式：1，试用期员工入职一周后，由其本人、用人部门主管、人事部门、合作部门共同完成《新员工试用期内表现评估表》测评，用人部门主管根据评估结果对试用期员工提出改进意见，并督促其更好的适应工作环境，完成工作任务，团队间友好协作。
2，试用期员工入职满一个月时，由其本人、用人部门主管、人事部门、合作部门共同完成《GLOSSI新员工试用期满考核表》测评，最后由营销总监和运营总监汇总出结论，此试用期员工可正式录用或延长试用期或应辞退处理。
3，评估要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。
二、评估目的：通过对试用期员工的评估沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。
三、适用范围：本制度适用于本公司的所有试用期员工。
四、人事部门职责：给新员工办理入职手续，新员工个人档案收集管理，企业文化讲解，组织架构图讲解，以及公司规章制度讲解。
配合用人部门对新员工进行考核。
五、用人部门职责：用人部门应为新进员工指定专人进行指导，指导人必须对被指导人的岗位工作熟悉，能够及时进行行之有效的指导。
指导人应由有较丰富的工作经验、品行兼优的老员工担当。
引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务交接人。
为新进员工解释岗位职责，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。
定期与新员工进行面谈，根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。
试用期间按阶段对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。
GLOSSI鞋业2013年5月7日。
新入职员工跟踪评估计划
新入职员工跟踪评估计划
1、制定目的：
为帮助新员工更好的适应工作环境，提高工作能力，增强岗位胜任力，激发员工工作积极性、主动性，发挥最大潜力，特制定本制度。
2、适用范围：
适用于公司及下属各分子公司。
下属各分子公司可根据当地实际情况，参照本制度制定相关管理制度，未另行制定的，参照本制度执行。
3、职责与权限
3.1 人力资源部对新员工入职跟踪起监督、协调作用，负责对员工进行面谈并监督用人部门具体工作的落实。
3.2 用人部门因对新进员工入职跟踪相关事项进行具体落实。
4、跟踪安排
5、隐私与保密
人资部应对新员工对团队氛围、领导风格等内容的评价进行保密，从而保证新员工能够提供真实评价。
6、归口管理部门
本制度归口于公司人力资源部进行管理。
附件一：新员工第三周适应性评价表
年月日
附件二：新员工第三周访谈记录表（见附件二）
年月日
附件三：新员工第三月适应性评价
年月日
附件四：工作总结
附表五：试用期考核评审表
年月日
附件六:转正评价表。
新员工试用期评估方案
新员工试用期评估方案
一、目的
为让新员工尽快适应公司工作环境，适应岗位要求，通过实际工作，了解新员工可培养潜质和胜任能力，拟订本方案。
二、范围
无工作经验的应届生为主，实习生、专业经验1年以内的新员工参照执行。
三、频次
每月评估一次。
四、方法
自我总结，导师、上级评价，工作密切相关的同事评价。
五、评价标准
自我总结内容：阶段性总结所承担任务完成情况，个人优势，不足及改善方法；
导师/上级评价：从任务完成的及时性、工作思路与方法、工作效果、工作态度、学习能力、可培养潜质等方面进行评价；
同事评价：协作精神，工作态度，学习能力，遵守纪律情况。
计算方法：个人得分＝导师/上级评价得分*80%+工作密切相关的同事评价得分*20%；对于多人评价者，取算术平均分；
对于同期5人以上的情况，按优秀15%、良好20%、中等50%、有较大差距15%，按得分高低划分比例。
六、结果应用
对于得分低于70分，且排名后15%者，予以戒勉谈话、延长一个月试用
期或终止试用解除劳动合同；对于试用期满2个月，综合排名前15%且能独立承担工作任务、符合岗位要求者，可提前一个月转正。
评价结果可用于后续薪酬晋级或岗位晋升参考。
七、其它
本方案从2020年9月1日起实施。
新员工阶段性总结表
上级/导师评价表（新员工姓名：）
同事评价表（新员工姓名：）。
企业新入职员工跟踪评估方案范文
企业新入职员工跟踪评估方案一、背景介绍企业聘用新员工后，如何有效跟踪他们的表现与能力的发展，是许多企业所面临的挑战。
企业需要从入职后的表现、职业道德与领导力等方面，进行全面的评估，并及时提供帮助和指导。
本文将介绍一种可以帮助企业有效跟踪新员工表现的跟踪评估方案。
二、方案内容1. 设置目标为了能够更好地跟踪新员工的表现，首先需要设定目标，明确员工需要达到的表现和能力。
这些目标应该基于企业文化和具体岗位的要求，包括技能、知识和行为方面的要求。
同时，为了保证目标的实现，应该将目标与员工聘用前的培训计划相结合，提前向员工介绍和强调这些目标。
2. 建立评估体系企业需要对新员工的表现建立评估体系，以便在入职后的不同阶段进行评估并及时提供反馈。
评估体系应该包括定期的面谈、工作日报、绩效考核和360度评估等方式，以综合评估新员工的表现和能力。
2.1 面谈面谈是一种介绍企业文化、向员工提供反馈和建立良好关系的关键性工具。
企业应该定期与新员工进行面谈，以评估员工的表现情况，了解员工的职业发展目标、关注点和需要帮助的方面。
同时，面谈也可以帮助企业及时解决员工遇到的问题，提供必要的指导和支持。
2.2 工作日报工作日报是新员工向上级主管汇报自己工作进展的方式。
企业应该要求新员工每日汇报工作，以评估其对工作所用的时间和完成质量。
通过工作日报，企业可以及时检测员工的表现，并向员工提供必要的反馈和指导。
2.3 绩效考核绩效考核是评价员工工作表现的一种方法。
为了跟踪新员工的表现，企业应该设置适当的评估指标，并将其纳入到绩效考核中。
这些指标应该基于企业的目标和新员工的职业发展目标，并具有可量化性。
绩效考核可以帮助企业评估员工的表现和能力，及时提供反馈并调整员工的工作内容。
2.4 360度评估360度评估是一种综合评估员工表现的方式，它集合了员工、员工的上级、下级、同事和客户的反馈。
通过360度评估，企业可以获得对员工表现的全面了解，评价员工对团队合作和客户满意度的贡献。
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新员工跟踪管理方案
一、目的：
为加强和提升企业人力资源管理效率，促进新员工适应环境，培养新员工从业能力和爱岗敬业精神，适应企业的文化氛围、经营发展的需要，提高招聘的成功率，人才保有率。
在尽可能兼顾到员工自我成长意愿的同时保住人才、用好人才，特制定本计划。
二、具体方案：
本方案将新员工入职管理的周期定为两年，具体分为三个月期、半年期、一年期、两年期四个阶段，起始时间从员工劳动合同签订之日起计算。
（一）三个月期（试用期届满）
这个阶段是职业导入期，主要是为了掌握新员工是否适应工作岗位。
在这个阶段，主要让新员工熟悉和适应新岗位职责、工作要求、工作流程、工作环境、企业文化、规章制度等与工作职位有关的一切情况，及公司对他们的期望；使其更快适应公司；初步产生对公司和岗位的归宿感。
试用期届满，部门负责人要和新员工进行正式面谈，形成谈话记录，连同《试用期考核表》一同交至人力资源部。
新员工要提交有本人试用期小结的“试用期工作总结”，并提出个人的三年（五年）职业发展规划。
同时人力资源部以调查问卷的形式了解新员工在试用期的工作情况。
通过对以上三种资料进行备案，以便进行后续跟踪管理的依据。
并可适度根据员工个人意愿调整工作内容或对部分工作岗位部分内容进行协调。
（二）一年期
工作满一年后，新员工此时对本职工作已经熟悉、基本能独立完成工
作。
对工作和本部门已经有了一定程度的心理定位、并对自身的发展前景有了初步的实践，同时也有了自我成长的明确意愿。
此时，人力资源部应参考新员工上年度绩效考评，将新员工的工作情况与其他员工进行比较，应重点分析新员工存在的具有共性的问题和用人部门领导对新员工提出的一致性的指导性意见等，并要求用人部门根据绩效考核结果制作“新员工绩效改进计划”反馈给新员工（是否需要反馈给员工本人？还是仅供人力资源部分析总结，并用其他的方式进行引导）并在人力资源部备案。
同时，应重点关注该员工的年度工作报告总结，对比新员工在第一阶段的“试用期工作总结”，比较本段工作期间内员工在各方面是否有所改进，职业发展意愿是否基本满意。
此阶段，人力资源部通过用人部门向员工下发“新员工自我申告书”。
新员工在该申告书中主要表达三个方面的内容：自己现任业务内容、自我职业生涯设计、具体的申告内容。
人事部门在收到此申告书后将结果整理作为公司中长期人才储备、内部调配资料使用，尽可能满足与协调好申告人的意愿。
（三）两年期
工作两年后，新员工各方面的能力得到了很大的提高，对工作、人生有了更加成熟的想法，能够独立完成工作中比较重大且较难的业务。
同时也有了从事更复杂、难度更大工作的要求。
此时员工个人、用人部门（可用两年的年度工作总结、考核表代替）、人力资源部三方对员工这两年的工作任务完成情况、个人业务能力、企业文化认同度、职业发展满意度、培训、考核成绩等主要指标进行总结。
由人力资源部写出报告。
跟踪结束。
附件一：
员工自我评价报告
附件二：
新员工绩效改进计划书
PS:评价人是否匿名？！
附件三：问卷可选试题（试用期结束后须填写，是否两年跟踪结束后再次填写）。