深圳市 科技 公司企业文化宣传手册
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2.2 斜坡球体理论: 每一个企业为顺应外部竞争环境和内部经营资源的要求,不断向上,
向前,向全发展.犹如一个爬斜坡的球体,一旦受到市场竞争和内部职工 惰性作用形成的下滑力时，就开始下滑，如果没有止动力就会越来越 快，不进而退。 这个止动力就是基础管理 。
2.3 8/2处事原则 将时间，精力，金钱优先花在起决定因素的20%那一部分上面。排定优
六．错误的省思：
错误并不可怕，怕的是一而再三的 犯同一种错误．
七．处事精要
7-1.看事情的方法: 望远镜,放大镜,显微镜.
7-2.处理事情的流程: 逐层办理,限时处理.
7-3.处理事情的步骤: 发现问题,分析问题,选定题目,拟定对策, 执行步骤,效果对比,制定标准.
八.学习的方法;
工作中学习,学习后工作. 做比说重要,习比学有效.
2.企业文化基本功能
① 导向功能 ②教育功能 ③ 凝聚功能 ④ 激励功能 ⑤ 约束功能
⑥辐射功能 ⑦改善人际关系功能 ⑧规范企业形象功能 ⑨促进有效管理功能 ⑩提高经济绩效功能
3.企业文化与价值观
价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好 坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、 荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价标准，在心 目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构 成了个人的价值观体系。
12.拓精机用人之道
1.适才适岗 2“给您没有天花板的舞台” 3.为每个人提供机会，每个人都有相当的舞台，
每个人都有成长的机会 4.“在赛马中识别好马”
13.对人对事的态度 对人：平等、信任、亲情、欣赏 对事：认真、严格、主动、高效
拓精机以人为本
14.核心理念
1.市场永远在变，诚信永远不变。 2.以企业事业为己任，把个人追求与企业战略
庆祝嘉奖 超越自我 市场竞争
10.拓精机的人才观(一)
衡量人才的标准
人才综合素质评比
不唯学历重能力 不唯资历重业绩
重务实与贡献
光说不做---假 光做不说---傻 能说会做---真
11.拓精机的人才观(二)
拓精机对人才的要求: 立意高远，求实进取 诚信谦虚, 德才兼备 高级人才的要求:
1.具有极强的上进心，并能上升为事业心 2.具备一眼看到底的能力、定战略能力 3.有自知之明，能正确看待自己和他人的成绩
九.“机会”新解:
机会总是留给有准备的人.
十.人才七选:
1.个性及内在特质. 2.工作意愿. 3.有责任心,进步心,企图心. 4.努力程度. 5.工作历炼. 6.专业技能. 7.教育背影.
八.编后说明
1.本手册适用于拓精机公司各部门员工。
2.本手册可作为新进员工的教育训练的教材 之一。
3. 本手册最终所有权归拓精机科技有限公司， 未经许可，不得复制，印刷，传播。
2.5W1H自我检讨法则
2.其它管理法则简介
2.工作态度
企业文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动拓精 机的持续发展,真正成为国内的优秀企业，就要借助于企业文化力。 企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲 学和自我超越的生活态度。
检验一个企业成熟与否的三个标准： 第一，战略目标是否清晰
二．成功与失败的分野：
成功的人找方法， 失败的人找理由．
三．成功的途径： 抄 研究 制造 发明
四．成功的三部曲： 策 略，决心，方法，再加上有好
的人才与系统去执行．
五．成功的省思：
轻而易举的成功是事业大忌．
成功是失败的妈妈．
成功是一名很差劲的老师，它只会教会你无 知与胆识，不会给你带来下一次成功的经验和智 慧．
目标相融，共同成长,进步。
具体内容: PLAN DO 计划 执行
目的明确
现状如何
PLAN
确定目标
制定计划
期限如何
CHECK 检查
DO
ACTION 再行动
组织结构
工作说明教导
任务分配
依计划执行
排除问题
CHECK
工作进度掌控 结果怎样 存在缺失 值得推广的事例 重新计划
ACTION
成功的标准化 后续行为准则 不足点再修正 下步工作选题
HOW 哪里做比较好 可以改在其他地方吗 哪里有需要做的事呢
如何做 可适用其他地方吗 此法不合理吗 如何处理 有没有其他可行的方法 不做有何不可
1.对比明细
企业 经营管理
文化特征
人力资源
品牌ห้องสมุดไป่ตู้征
海尔 OEC管理
斜坡球体
赛马不相马
海尔是海
联想
拧毛巾
搭班子，定战略， 带队伍。
大棒＋胡萝卜
1＋1＝联想
蒙牛 98%法则
再次制定计划
计划
循 环 图
再执行
目标
执行 检讨
WHY
具体内容: WHY , WHAT, WHO , WHEN ,WHERE, HOW 为什么, 什么事 , 什么人, 何时 , 何地 , 怎么做
为何要做这件事
做什么事呢
为什么要由他做
做什么事比较好呢
为什么要在那时做
为什么要这样做
WHAT
为什么要在那里做
平等更是互补，互补的前提是双赢； 5、竞争原则：参与竞争合作，更高更快更强；人才市场化。 6、自我超越、团队学习、改善心智模式、建立共同愿景、系
统思考； 7、用文化凝聚人心，用制度驾驭人性；千里马是跑出来的，
不把千里马和普通马放在一个马槽里进食。
9.人力资源七步法则图
经营人心
工作育人 尊重沟通
互补双赢
工作态度
聪明第二 成败第二 完美第二 理由第二
一．办事沉稳细致,思维活跃,有创意 二．合作意识强
三．优秀品行，强烈责任感,敬业心,原则性强
四．善于与各类的人交往，待人公平
工作精神
一．车间工作精神 认真，严格，主动，高效
二．办公室工作精神 激情，认真，高效
七.警 言 名 句
一．创新人才的基本条件
负责任，肯学习． 勤动手，不怕错． 守纪律，重团结．
7.人力资源政策 9.人力资源七步法则图 11.拓精机的人才观(二) 13.对人对事的态度
四.拓精机管理法则
1.PDCA 循环法则
五.其它管理法则对比 1.对比明细 六.总经理语录摘要 1.工作要求 3.工作精神 七.警言名句 八.编后说明
8.人力资源七步法则 10.拓精机的人才观(一) 12.拓精机用人之道 14.核心理念
拓 精机
拓,愚公移山铭志，坚持进取
一 .前言
1.建设企业文化的目的 2.企业文化基本功能 3.企业文化与价值观 二.企业文化的基本架构 1.企业文化的定义 2.企业文化滋生过程 3.企业文化的特征 三.拓精机企业文化的核心内容 1. 公司简介 2.经营理念 3.管理理念 4.品质管理理念
5.核心价值观 6.核心竞争力
先顺序，分清主要层次的这种处事方法，带来的是原有生产力四倍的回 报。
举例说明： 产品的20%带来利润的80% 工作的20%给80%的满意 20%的领导作出做出80%的决定 20%的人精于事业，勤奋有加，为团队，为企业挑起80%的担子 同样20%的人为麻烦制造者，会耗掉团队的80%能源。
工作要求
认真第一 决心第一 速度第一 结果第一
而企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套 价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广 泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。
1.企业文化的定义
·团队共同认知的价值观
·总结出来的行为准则 ·与众不同的企业形象
2.企业文化滋生过程
内部资源配置
外部竞争环境
企业自身定位 思想理念 文化概念
企业文化
3.企业文化的特征
两高
目标高：力争上游,不断创新 境界高：个人追求融入公司发展目标
两强 企业文化创新力强 企业核心竞争能力强
一远 胸怀千万里 一细 心思细如丝
1. 公司简介
深圳市拓精机科技公司成立 于2005年2月,位于龙华镇浪口工业 园,占地面积1650平方米,注册资金 人民币300万元,是“美铁国际”在
第二，核心竞争力是否突出
第三，企业文化是否健全,适用 实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展
的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规
划的重要组成部分。
1.建设企业文化的目的
建设企业文化是为了统一公司的思想、观念、 态度、行为和价值观的导向，营造创新氛围，吸 引凝聚人心；激发团队潜能，最终实现把个人追 求融入到企业发展目标之中,达到员工与企业共赢 之目的。
3.管理理念
个性特质
工作氛围
个人空间
公平提升
合作精神 品牌建设
4.品质管理理念
人人品管: 落实标准: 满足客户品质要求
全员参与; 限时处理; 最高限度杜绝不良发
品质对任何企业都相当重要,它是价值与尊 严的起点,是公司赖以存的命脉。
5.核心价值观
客户信任
简捷创造
德信共享
核心价值观
灵活自主
精确品位
内部经营
拓精机致力于帮助员工最大地发挥潜能，提供良好的励 炼机会,并肯定其成就.
高
工
维持
发展
作
的
绩
调离或辞退 培训
效
低
高
价值观的行为表现
8.人力资源七步法则
1、经营企业就是经营人心； 2、建立学习型团队，把用人工作转变成工作育人； 3、尊重理解，强化沟通；98%的矛盾是误会，98%的经营是
人性，人性的本质是面子； 4、木匠走进大森林，无才不能用；1+1〉2：伙伴关系不仅是
深 圳地区创办的第二个制造性企业。 主要从事加工制造磨床，铣床，电 火花机；五金冲压模具零件，端子 冲压模具零件，电脑、通信连接器 零件，塑胶封装零件，微小、精细 零件，钨钢、陶瓷零件等高精密零 件的生产。
企业文化
2.经营理念
以人才，技术为基础；以机器，设备工作环境为动 力；以市场为导向；自律与合作，创造出最好的产 品，为中国的经济腾飞做贡献。
不做有何不可
有其他必要做的吗 哪部份的工作要做 有没有其它事要做 有敷衍了事的现象
WHO
由谁去做
由谁做比较合适
有谁在敷衍了事 谁在做呢
WHEN
是否有其他人能做
别人在做会有什么不同
什么时候开始做 什么时候做最好 有其它合适时间吗 什么时候要完成 什么时候不准做 有没有浪费时间
WHERE
在哪里做
其他地方有事做吗 哪里有不合理的
支持导向 德信共享
规则导向 精确品位
创业导向 简捷创造
目标导向 客户信任
过程控制
外部发展
6.核心竞争力
公司的核心竟争力是人 才和执行力，再好策略和 销售能力,如果没有好的 人去执行，都是空话．
(右图为竞争力三角分解图)
执行力要求 速度
准度
精度
核心竞争力分解图
战略 策划
方法对策
人才+执行力
7.人力资源政策
三个三原则
奥运精神＋ 木匠观点
蒙牛是草原
2.其它管理法则简介
2.1 OEC管理法则(日高日清管理法则): OEC全称:overall every control and clean 即全面、全方位、全过程的三全原则管理的具体体现 ,要求每天的 计划的工作必须完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的 目标必须比今天更高 。 做到事事有人管，物物有责任人。
向前,向全发展.犹如一个爬斜坡的球体,一旦受到市场竞争和内部职工 惰性作用形成的下滑力时，就开始下滑，如果没有止动力就会越来越 快，不进而退。 这个止动力就是基础管理 。
2.3 8/2处事原则 将时间，精力，金钱优先花在起决定因素的20%那一部分上面。排定优
六．错误的省思：
错误并不可怕，怕的是一而再三的 犯同一种错误．
七．处事精要
7-1.看事情的方法: 望远镜,放大镜,显微镜.
7-2.处理事情的流程: 逐层办理,限时处理.
7-3.处理事情的步骤: 发现问题,分析问题,选定题目,拟定对策, 执行步骤,效果对比,制定标准.
八.学习的方法;
工作中学习,学习后工作. 做比说重要,习比学有效.
2.企业文化基本功能
① 导向功能 ②教育功能 ③ 凝聚功能 ④ 激励功能 ⑤ 约束功能
⑥辐射功能 ⑦改善人际关系功能 ⑧规范企业形象功能 ⑨促进有效管理功能 ⑩提高经济绩效功能
3.企业文化与价值观
价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好 坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、 荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价标准，在心 目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构 成了个人的价值观体系。
12.拓精机用人之道
1.适才适岗 2“给您没有天花板的舞台” 3.为每个人提供机会，每个人都有相当的舞台，
每个人都有成长的机会 4.“在赛马中识别好马”
13.对人对事的态度 对人：平等、信任、亲情、欣赏 对事：认真、严格、主动、高效
拓精机以人为本
14.核心理念
1.市场永远在变，诚信永远不变。 2.以企业事业为己任，把个人追求与企业战略
庆祝嘉奖 超越自我 市场竞争
10.拓精机的人才观(一)
衡量人才的标准
人才综合素质评比
不唯学历重能力 不唯资历重业绩
重务实与贡献
光说不做---假 光做不说---傻 能说会做---真
11.拓精机的人才观(二)
拓精机对人才的要求: 立意高远，求实进取 诚信谦虚, 德才兼备 高级人才的要求:
1.具有极强的上进心，并能上升为事业心 2.具备一眼看到底的能力、定战略能力 3.有自知之明，能正确看待自己和他人的成绩
九.“机会”新解:
机会总是留给有准备的人.
十.人才七选:
1.个性及内在特质. 2.工作意愿. 3.有责任心,进步心,企图心. 4.努力程度. 5.工作历炼. 6.专业技能. 7.教育背影.
八.编后说明
1.本手册适用于拓精机公司各部门员工。
2.本手册可作为新进员工的教育训练的教材 之一。
3. 本手册最终所有权归拓精机科技有限公司， 未经许可，不得复制，印刷，传播。
2.5W1H自我检讨法则
2.其它管理法则简介
2.工作态度
企业文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动拓精 机的持续发展,真正成为国内的优秀企业，就要借助于企业文化力。 企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲 学和自我超越的生活态度。
检验一个企业成熟与否的三个标准： 第一，战略目标是否清晰
二．成功与失败的分野：
成功的人找方法， 失败的人找理由．
三．成功的途径： 抄 研究 制造 发明
四．成功的三部曲： 策 略，决心，方法，再加上有好
的人才与系统去执行．
五．成功的省思：
轻而易举的成功是事业大忌．
成功是失败的妈妈．
成功是一名很差劲的老师，它只会教会你无 知与胆识，不会给你带来下一次成功的经验和智 慧．
目标相融，共同成长,进步。
具体内容: PLAN DO 计划 执行
目的明确
现状如何
PLAN
确定目标
制定计划
期限如何
CHECK 检查
DO
ACTION 再行动
组织结构
工作说明教导
任务分配
依计划执行
排除问题
CHECK
工作进度掌控 结果怎样 存在缺失 值得推广的事例 重新计划
ACTION
成功的标准化 后续行为准则 不足点再修正 下步工作选题
HOW 哪里做比较好 可以改在其他地方吗 哪里有需要做的事呢
如何做 可适用其他地方吗 此法不合理吗 如何处理 有没有其他可行的方法 不做有何不可
1.对比明细
企业 经营管理
文化特征
人力资源
品牌ห้องสมุดไป่ตู้征
海尔 OEC管理
斜坡球体
赛马不相马
海尔是海
联想
拧毛巾
搭班子，定战略， 带队伍。
大棒＋胡萝卜
1＋1＝联想
蒙牛 98%法则
再次制定计划
计划
循 环 图
再执行
目标
执行 检讨
WHY
具体内容: WHY , WHAT, WHO , WHEN ,WHERE, HOW 为什么, 什么事 , 什么人, 何时 , 何地 , 怎么做
为何要做这件事
做什么事呢
为什么要由他做
做什么事比较好呢
为什么要在那时做
为什么要这样做
WHAT
为什么要在那里做
平等更是互补，互补的前提是双赢； 5、竞争原则：参与竞争合作，更高更快更强；人才市场化。 6、自我超越、团队学习、改善心智模式、建立共同愿景、系
统思考； 7、用文化凝聚人心，用制度驾驭人性；千里马是跑出来的，
不把千里马和普通马放在一个马槽里进食。
9.人力资源七步法则图
经营人心
工作育人 尊重沟通
互补双赢
工作态度
聪明第二 成败第二 完美第二 理由第二
一．办事沉稳细致,思维活跃,有创意 二．合作意识强
三．优秀品行，强烈责任感,敬业心,原则性强
四．善于与各类的人交往，待人公平
工作精神
一．车间工作精神 认真，严格，主动，高效
二．办公室工作精神 激情，认真，高效
七.警 言 名 句
一．创新人才的基本条件
负责任，肯学习． 勤动手，不怕错． 守纪律，重团结．
7.人力资源政策 9.人力资源七步法则图 11.拓精机的人才观(二) 13.对人对事的态度
四.拓精机管理法则
1.PDCA 循环法则
五.其它管理法则对比 1.对比明细 六.总经理语录摘要 1.工作要求 3.工作精神 七.警言名句 八.编后说明
8.人力资源七步法则 10.拓精机的人才观(一) 12.拓精机用人之道 14.核心理念
拓 精机
拓,愚公移山铭志，坚持进取
一 .前言
1.建设企业文化的目的 2.企业文化基本功能 3.企业文化与价值观 二.企业文化的基本架构 1.企业文化的定义 2.企业文化滋生过程 3.企业文化的特征 三.拓精机企业文化的核心内容 1. 公司简介 2.经营理念 3.管理理念 4.品质管理理念
5.核心价值观 6.核心竞争力
先顺序，分清主要层次的这种处事方法，带来的是原有生产力四倍的回 报。
举例说明： 产品的20%带来利润的80% 工作的20%给80%的满意 20%的领导作出做出80%的决定 20%的人精于事业，勤奋有加，为团队，为企业挑起80%的担子 同样20%的人为麻烦制造者，会耗掉团队的80%能源。
工作要求
认真第一 决心第一 速度第一 结果第一
而企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套 价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广 泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。
1.企业文化的定义
·团队共同认知的价值观
·总结出来的行为准则 ·与众不同的企业形象
2.企业文化滋生过程
内部资源配置
外部竞争环境
企业自身定位 思想理念 文化概念
企业文化
3.企业文化的特征
两高
目标高：力争上游,不断创新 境界高：个人追求融入公司发展目标
两强 企业文化创新力强 企业核心竞争能力强
一远 胸怀千万里 一细 心思细如丝
1. 公司简介
深圳市拓精机科技公司成立 于2005年2月,位于龙华镇浪口工业 园,占地面积1650平方米,注册资金 人民币300万元,是“美铁国际”在
第二，核心竞争力是否突出
第三，企业文化是否健全,适用 实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展
的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规
划的重要组成部分。
1.建设企业文化的目的
建设企业文化是为了统一公司的思想、观念、 态度、行为和价值观的导向，营造创新氛围，吸 引凝聚人心；激发团队潜能，最终实现把个人追 求融入到企业发展目标之中,达到员工与企业共赢 之目的。
3.管理理念
个性特质
工作氛围
个人空间
公平提升
合作精神 品牌建设
4.品质管理理念
人人品管: 落实标准: 满足客户品质要求
全员参与; 限时处理; 最高限度杜绝不良发
品质对任何企业都相当重要,它是价值与尊 严的起点,是公司赖以存的命脉。
5.核心价值观
客户信任
简捷创造
德信共享
核心价值观
灵活自主
精确品位
内部经营
拓精机致力于帮助员工最大地发挥潜能，提供良好的励 炼机会,并肯定其成就.
高
工
维持
发展
作
的
绩
调离或辞退 培训
效
低
高
价值观的行为表现
8.人力资源七步法则
1、经营企业就是经营人心； 2、建立学习型团队，把用人工作转变成工作育人； 3、尊重理解，强化沟通；98%的矛盾是误会，98%的经营是
人性，人性的本质是面子； 4、木匠走进大森林，无才不能用；1+1〉2：伙伴关系不仅是
深 圳地区创办的第二个制造性企业。 主要从事加工制造磨床，铣床，电 火花机；五金冲压模具零件，端子 冲压模具零件，电脑、通信连接器 零件，塑胶封装零件，微小、精细 零件，钨钢、陶瓷零件等高精密零 件的生产。
企业文化
2.经营理念
以人才，技术为基础；以机器，设备工作环境为动 力；以市场为导向；自律与合作，创造出最好的产 品，为中国的经济腾飞做贡献。
不做有何不可
有其他必要做的吗 哪部份的工作要做 有没有其它事要做 有敷衍了事的现象
WHO
由谁去做
由谁做比较合适
有谁在敷衍了事 谁在做呢
WHEN
是否有其他人能做
别人在做会有什么不同
什么时候开始做 什么时候做最好 有其它合适时间吗 什么时候要完成 什么时候不准做 有没有浪费时间
WHERE
在哪里做
其他地方有事做吗 哪里有不合理的
支持导向 德信共享
规则导向 精确品位
创业导向 简捷创造
目标导向 客户信任
过程控制
外部发展
6.核心竞争力
公司的核心竟争力是人 才和执行力，再好策略和 销售能力,如果没有好的 人去执行，都是空话．
(右图为竞争力三角分解图)
执行力要求 速度
准度
精度
核心竞争力分解图
战略 策划
方法对策
人才+执行力
7.人力资源政策
三个三原则
奥运精神＋ 木匠观点
蒙牛是草原
2.其它管理法则简介
2.1 OEC管理法则(日高日清管理法则): OEC全称:overall every control and clean 即全面、全方位、全过程的三全原则管理的具体体现 ,要求每天的 计划的工作必须完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的 目标必须比今天更高 。 做到事事有人管，物物有责任人。