高标准基本农田施工设计方案

一、施工组织设计

第一章工程概况

第一节工程概况

1、项目名称：金乡县丕街道2016年度高标准农田建设项目施工（第二标段）

2、建设地点：金司路为分界线（以西部分）

3、工程规模：土地平整、疏浚沟渠、桥涵工程、田间道路工程

4、招标工期：180个日历天

5、工程质量要求：符合省、市验收合格标准

6、招标人：金乡县涉水涉地资金整合项目工程管理办公室

第二节编制依据

7、《金乡县丕街道2016年度高标准农田建设项目施工（第二标段）》招标文件和招标答疑、补遗文件。

8、《金乡县丕街道2016年度高标准农田建设项目施工（第二标段）》的施工图设计文件。

9、现行有关水利工程施工及验收规、规程、标准以及省市对水利工程施工管理的有关规定。

10、我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程的施工经验。

11、我公司的质量手册、程序文件及各项管理制度。

12、省、市有关水利工程建设管理、质量、安全、文明施工、防噪、质检、监理等的相关规定。

第三节编制原则

13、本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管

理的指导思想进行编制。

14、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。

15、在机械及检测仪器配置面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。

16、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。

17、在施工案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施面立足规化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。

18、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。

19、格执行施工验收规、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。

20、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。

第四节编制说明

（一）、本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制。

（二）、编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。

（三）、本施工组织设计采用先进的施工工艺，使工程质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。

（四）、本施工组织设计采用文字与图表相结合的形式，对各分部分项工程的施工

法、拟投入的施工机械、设备、劳动力计划作了说明。

（五）、本施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工期保证等面的技术措施；同时对关键工序、复杂环节重点提出了相应技术措施，如冬雨季施工措施、降低环境污染技术措施以及交通组织、安全文明施工等措施等进行了阐述。

第二章施工组织机构的建立与运行

第一节施工组织机构的建立一、施工组织机构

二、项目管理机构

（一）、我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。

（二）、我公司的指导针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和合作的诚意，对建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

（三）、建立完整的组织机构。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。

1、指挥决策层——工程领导小组

工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个围，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

2、项目管理层——项目经理部

按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。

项目经理部设一名项目经理、一名项目技术负责人，实行项目经理负责制。下设工程部和综合办公室，并配备足够的管理人员，具体实施项目部的职能。

3、施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。

第二节管理职责

一、项目经理的管理职责

（一）、遵守有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规和企业规章制度，履行承包合同。

（二）、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。

（三）、根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的关系。

（四）、负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。

（五）、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。

（六）、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

二、项目技术负责人管理职责

（一）、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。

（二）、认真贯彻技术标准、规、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

（三）、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

（四）、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。

（五）、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。

（六）、负责指导项目技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

（七）、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格（成优）。

三、施工工长的管理职责

（一）、认真熟悉图纸，格按照本工程有关的规程组织施工。

（二）、参与本工程施工案或作业指导书的编制工作，并负责实施。

（三）、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。

（四）、每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留任质量隐患，确保生产顺利进行。