中小型企业招聘过程中存在的问题、原因及其对策研究——以南西公司为例

自考本科生毕业论文

论文题目中小型企业招聘过程中存在的问题、原因及其对策研究——以南西公司为例

作者姓名周倩

专业名称人力资源管理

准考证号Y C1406090038

指导教师范克新

2016 年10 月10 日

摘要：人才的招聘甄选作业是一切人力资源管理的开始，亦是人力资源部门为企业提供人力资源的功能中最首要且重视的工作。过去国内有关人力资源招聘甄选的主题在不同的产业上分别有相关的学术研究报告，但以中小企业作为主要深入研究对象者之学术性报告尚属少数。本研究主要针对中小企业人力资源招聘过程中的困难与问题进行深入探讨，以南西公司实例进行分析，并针对研究结果提出相应的建议。

关键词：中小企业、招聘、甄选、人事管理

目录

一绪论---------------------------------------------------------1 1.1研究背景------------------------------------------------------ 1 1.2研究意义- -----------------------------------------------------1 1.3研究主要-------------------------------------------- ----------1二企业招聘的理论概述------------------------------------------1 2.1 招聘管理理论内涵------------------------------------------------1 2.2 企业招聘的意义------------------------------------------------2 2.3 中小型企业与大型企业的特点比较--------------------------------2三中小型企业招聘的现状与问题-------------------------------- 3 3.1 对招聘工作重视度不够------------------------------------------3 3.2 招聘渠道相对单一----------------------------------------------4 3.3中小企业对应聘者吸引力较弱- -----------------------------------4 3.4招聘人员和筛选手段存在欠缺- -----------------------------------4四南西公司招聘困境分析--------------------------------------- 5

4.1 南西公司简介与招聘现状---------------------------------------5 4.2 南西公司招聘困境分析-----------------------------------------5 4.2.1南西公司用工的社会评价低---------------------------------- 5 4.2.2忽视企业文化建设------------------------------------------ 5

4.2.3人力资源管理水平有限-------------------------------------- 6 4.2.4招聘过程主观性过大---------------------------------------- 6五南西公司招聘困境的解决对策-------------------------------- 6

5.1 加强企业人才招聘的重视度-------------------------------------6 5.1.1转变招聘管理观念------------------------------------------ 6 5.1.2建立企业文化吸引优秀人才---------------------------------- 7 5.1.3塑造企业招聘活动中良好形象-------------------------------- 7 5.1.4企业负责人亲参与------------------------------------------ 7 5.2 提升招聘管理水平---------------------------------------------7 5.2.1提前做好招聘规划工作-------------------------------------- 7 5.2.2引进测评技术提高招聘科学性-------------------------------- 7 5.2.3提高招聘人员水平------------------------------------------ 8 5.2.4建立落选人员人才库---------------------------------------- 8 5.2.5丰富企业的招募方式---------------------------------------- 8 5.3 优化招聘流程-------------------------------------------------8 5.4 提高政府对中小企业招聘的支持力度--------------------------- 10六结论---------------------------------------------------------11七参考文献---------------------------------------------------- 12八致谢---------------------------------------------------------13

正文

1. 绪论

1.1 研究背景

随着改革开放的深入以及市场经济制度的不断健全，中小型企业在国民经济中的地位不断攀升，企业整体规模比例逐步壮大。目前我国的中小企业的个体平均规模较小，形成规模小数量多的态势，大部分企业在运营初期压力较大，而成熟企业仍然在资金与管理上存在较大风险。目前中小型企业的人才队伍建设落后，抗压抗风险能力薄弱，人才流失和招聘困难导致企业经营出现困难。企业的核心资源是人，企业的发展也要依靠员工，在招聘环节的决策失误往往会影响整个人力资源的管理，甚至影响企业的长期发展，对中小型企业来说尤为重要。1.2 研究意义

在全球就业环境不佳，各国都将稳定就业作为社会突出问题进行改革和促进，中小企业是吸纳人才队伍的主力军，对国家就业具有十分重要的意义。从人才招聘的广度来看，中小企业招聘的层次丰富、地域广泛且吸纳饱和度大。但目前受限于中小企业规模和管理等因素，在招聘环节出现较多问题与困难，加大了企业选拔合适人才的难度，不利于企业的人才队伍建设。

1.3 研究主要方法

通过联系中小企业实际，运用人力资源管理学、行政管理学等理论，通过自身在招聘中吸取经验，对人员招聘的现状及趋势有一定的了解。从案例企业招聘过程中探索企业人才招聘中的现状和问题，在细致分析原因的基础上提出相应的解决对策，提高中小型企业招聘过程的实际困难。

2. 企业招聘的理论概述

2.1 招聘管理理论内涵

招聘是组织为了职务空缺而吸引求职应聘者的过程。当企业在组织人力有需求时采取各种吸引人才的活动，以获得符合该职位需求并具能力胜任的求职者来应聘，有效地满足企业组织中的人力空缺，达成企业的目标。招聘管理追求有效性，有助于提升企业的竞争力。同时，招聘管理还要求降低招聘过程发生的成本，提高效率，发挥招聘工作在人事管理中的积极作用。

一个企业组织决定进用人才的过程是必须经由一定的流程，而一般企业多由