工程项目管理 按章节归纳

第一章★★工程项目管理概论

1、项目：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控制的活动组成。

2、项目的特点：①目的性；②寿命周期性；③依赖性；④独特性；⑤冲突性。

3、工程项目：是指需要一定量的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。

4、工程项目的基本特征：①工程项目的一次性；②工程项目的目标性；③工程项目的约束性；④工程项目的寿命周期性；⑤工程项目由活动构成。

5、工程项目的类型：

一、根据功能不同划分：①住宅建筑；②公用性建筑；③工业建筑；④基础设施。

二、根据任务不同划分：①工程项目；②工程承包项目；③工程勘察设计项目；④工程监理项目。

6、工程项目的组成：①单项工程；②单位工程；③分部工程；④分项工程。

7、项目管理：是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论的方法对项目极其资源进行计划、组织协调和控制，旨在实现项目特定目标的管理方法体系。

8、项目管理的特点：①项目管理是一项复杂的工作；②项目管理具有创造性；③项目管理需要建立专门的项目部；④项目经理在项目管理中发挥着非常重要的作用。

9、工程项目管理：是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标、工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。

10、工程项目管理的目标：就是有效利用有限资源，以尽可能少的费用和尽可能快的速度建成该项目，使其实现预定的质量（功能）。

11、工程项目管理目标之间的关系：质量（功能）目标、工期目标、费用目标，共同构成工程项目管理的目标体系，三者之间有着密切的内在联系。三大目标之间是对立的管理。但是，三大目标之间也存在统一的关系。例如，适当的增加赶工的费用，可以缩短工期，使项目提早动用，缩短投资回收期；适当提高质量标准，虽然建设费用增加了，但能够降低使用期的维修费；合理、均衡的进度计划，可以保证实现质量目标和节约目标。

12、工程项目建设的程序：①项目决策阶段；②项目设计阶段；③建设准备阶段；④施工和动用前准备；⑤竣工验收阶段。

13、工程项目建设各参与方及相互关系：业主方、政府、施工方、监理。

第二章★工程项目的前期策划

1、项目前期策划阶段的概念：项目构思到项目批准正式立项。

2、项目前期策划的主要工作：①工程项目构思的产生和选择；②项目的目标设计和项目定义；③可行性研究。

3、项目前期策划工作的重要作用：①项目构思和项目目标决定项目的方向。方向错误必然会导致整个项目的失败，而且这种失败又常常是无法弥补的。②影响全局。一个工程项目的失败常常能导致经济损失，导致企业的衰败，导致社会问题，导致环境的破坏。

4、可行性研究：是指在投资决策之前，对拟建项目进行全面的技术经济分析论证并试图对其作出可行或不可行

评价的一种科学方法。

5、可行性研究的作用：①作为项目投资决策的依据；②作为向银行等金融机构或金融组织申请贷款、筹集资金的依据；③作为编制设计和进行建设工作的依据；④作为签订有关合同、协议的依据；⑤作为项目进行后评价的依据；⑥作为项目组织管理、机构设置、劳动定员的依据；⑦其他可行性研究报告可作为环保部门审查项目环境影响的依据，也作为向项

目所在地政府和规划部门申请建设执照的依据。

第三章★★★工程项目招投标和合同管理

1、常见的招标方式：①公开招标。又叫无限竞争型招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。公开招标是在市场经济条件下广泛采用的招标方式，它的优点是可以广泛的吸引投标人，投标单位的数量不受限制，凡通过资格预审的单位都可以参加投标。公开招标的透明度高，能赢得投标人的信赖，而且招标单位有较大的选择范围，可以在较广的范围内选择有竞争实力的承包单位。但是对于保密工程、项目技术复杂或则抢险救灾的特殊工程和公开招标时费用较大的工程不宜采用公开招标；

②邀请招标。又叫有限竞争型招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者

其他组织投标。邀请招标的优点是被邀请参加竞争的投标人数有限，可以节省招标费用和时间，提高投标单位的中标机率，降低标价。但是由于招标人掌握的资料和信息有限，往往邀请的范围较窄，可能失去了在技术上或报价上最有竞争力的一些潜在投标人。

2、招标程序：

一、招标前的准备工作：①建立招标的组织机构；②完成工程招标的各种审批手续；③向政府的招标投标管理机构提出招标申请等。

二、编写招标文件及标底。

三、发布招标通告或发出招标邀请。

四、资格预审。

五、标前会议和现场考察。

六、开标。

七、评标。

八、决标和签约。

3、招标文件的主要内容：①投标邀请书；②投标人须知；③合同条款；④技术规范；

⑤设计图纸；⑥工程量报价表；⑦投标书格式和投标保证书格式；⑧补充资料表；⑨合同协议书；⑩履约保证和动员预付款保函。

4、评标方法：①专家评议法；②综合评分法；③最低评标价法。

5、投标程序：①参加资格预审；②熟悉招标文件；③校核工程量；④编制施工规划；

⑤计算投标报价；⑥编制投标文件。

6、投标报价技巧：①不平衡报价法；②多方案报价法；③突然降价法；④优惠条件法；

⑤先亏后赢法。

7、合同管理：是指对合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。

8、合同在工程项目中的作用：①分配任务；②确定组织关系；③法律约束；④协调关系；⑤解决争执。

9、工程项目合同的种类及其特点：①固定单价合同。特点是单价优先，承包者仅按合同规定承担报价的风险，即对报价（主要为单价）的正确性和适宜性承担责任，而工程量变化的风险由业主承担；②固定总价合同。以一次包死的总价格委托，价格不因环境的变化和工程量的增减而变化。在这类合同中承包者承担了全部的工作量和价格风险，因此报价中不可预见风险费用较高；③成本加酬金合同。是工程最终合同价格按承包者的实际成本加一定比例的酬金计算。而在合同签订时不能确定一个具体的合同价格，只能确定酬金的比例。承包者不承担任何风险，而业主承担了全部工作量和价格风险。

第四章★★工程项目管理组织与沟通

1、组织：是指为了实现某种既定目标，通过明确分工协作关系，建立不同层次的权利、