光线传媒分析

为中国，造娱乐
光线传媒的定位是中国最大的多媒体视频内容提供商和运营商。

节目开播以来，光线就一直是中国民营传媒领域的先锋和领袖。

光线是国内最大的电视节目制作公司，涵盖娱乐资讯、综艺节目和生活类节目。

光线的日播娱乐资讯节目《娱乐现场》、《音乐风云榜》、《影视风云榜》和《最佳现场》，通过持续的改进和创新，始终领导电视潮流，成为同类节目的榜样。

在综艺节目和生活类节目领域，光线正后来居上，成为各级电视台的首选合作伙伴。

光线引人注目的E标已经成为电视界著名标志之一，被观众和广告商视为收视率的保证。

光线拥有全国最大的地面电视节目联播网，覆盖全国所有地市级以上城市，更有上百个城市频道每日在黄金时间连续播出。

同时，在全国性数字频道，在互联网和手机，在航空、铁路和城市公交，在户外媒体和大学校园，光线的节目无处不在，形成立体交叉覆盖，每日影响全国人的娱乐生活，也为广告客户带来丰厚回报。

光线是国内最大的演艺活动公司之一。

颁奖礼、演唱会、娱乐营销活动和城市节庆活动，每年上百场风格各异的娱乐盛宴源源不断，音乐风云榜颁奖盛典和新人盛典、娱乐大典、国剧盛典、慈善大典、模特大典、风云新人选拔赛，这些活动在成为娱乐界重要行业指标的同时，也成为光线重要的品牌资产和内容来源。

光线是中国娱乐整合营销的先行者。

光线专注于15到40岁这一最有商业价值的观众群体，为了服务客户，光线经常集各种身份于一身：作为节目制作公司，为客户量身定做高品质节目和活动；作为广告公司，为客户打造独特营销方案并提供自有投放平台；作为公关公司，光线超越电视，为客户进行多媒体宣传推广。

光线的整合营销模式吸引了：蒙牛、百事、王老吉、红牛、中国移动、摩托罗拉、诺基亚、真维斯、KAPPA，这些响亮的品牌和光线著名的E标品牌交相辉映，共同分享市场的成长。

光线聚焦娱乐领域，见证了中国娱乐界的变幻风云，成为影视音乐作品、明星和娱乐事件首选的信息传播平台和对中国娱乐界影响最大的民营公司。

光线拥有国内最大的娱乐视频资料库，在三网融合和视频数字化时代，为光线内容经营提供了广阔的空间。

五年前，光线开始进军电影行业，作为全国少有的依托传媒集团的影业公司，光线影业与光线电视业务紧密互动、资源共享，目标是成为国内第一电影发行公司。

光线影业建立了全国最大的地面电影发行网，发行人员每日驻守全国票房最高的城市，进行贴近式网络化营销。

光线也是国内重要的电视剧制作和营销公司，未来将向全新的电视剧发行平台发展。

公
司正在打造新型艺人经纪公司，在主持人领域首屈一指。

光线的娱乐内容已经实现了工业化流水线生产和经营，内容的策划、制作、包装、发行、广告和增值业务等各个环节，专业分工、环环相扣，加上强势的品牌影响力和资源共享的内容协同效应，使光线可以在控制成本的同时，不断扩大生产规模并保持稳定的质量。

而发行网络的不断扩大和整合营销手段的不断丰富，使节目内容价值实现最大化。

随着各种渠道对内容需求的增长，以及新旧媒体加速融合，光线将通过收购和投资策略，由内容制作商向出品商和发行运营商拓展，以提供和运营更多精彩内容。

光线相信内容为王的时代已经到来。

核心优势
长期媒体运营经验：
传媒娱乐工业化、规模化、品牌化的理念及经验，光线由一个单纯的节目制作机构，向节目管理和出品机构转化，成为中国最大的多媒体视频内容提供商和发行商。

数字娱乐博物馆：娱乐史记,明星通鉴
1999年至今，光线传媒记录并保存了中国娱乐界几乎所有的影像素材。

未来两年内建成华语地区最大最全的数字娱乐传播平台，成为中国名副其实的数字娱乐博物馆。

多平台运作
光线传媒同时在电视节目群、娱乐活动、娱乐业、新媒体等多个平台运作，为其提升和实现内容价值提供了无与伦比的机会。

最强节目发行网络
光线拥有中国最大的电视节目发行网络，并拥有覆盖全国的地面电视频道联供网。

发行网络包括卫星电视、付费电视、大型视频网站、移动媒体等。

光线合作运营数字付费频道“新娱乐频道”，提供整频道的娱乐内容。

顶级广告客户群
光线传媒的E标已经成为家喻户晓的传媒娱乐标志，也是节目质量和收视率的保证，北京、上海、广州三地广告部门同时运作，为客户提供创新性的广告套装、置入式广告和活动营销方案，是中国娱乐营销的倡导者和领先者。

最具价值观众群
光线传媒节目内容聚焦于娱乐领域，以日播资讯类节目为主。

节目吸引了最具商业价值的15-34岁观众群体——对广告主最有价值的观众群体，为其增长提供巨大空间。

稳定的高层管理团队
光线的高层管理团队结构合理且非常稳定，在公司高速发展的10年时间里，公司高层没有任何变动。

三大优点：
第一大优点：定位明确，思路长远。

市场需求，步步为营。

先进的经营理念促使光线从众多制作公司中脱颖而出。

光线传媒这几年能有这样强健稳步的发展和如今在传媒界举足轻重的地位，首先是光线传媒的发展思路比较明确。

它从一个小公司发展到如今与众多卫视频道合作的制作和发行公司。

一开始的思路定位必然是十分明确的，它知道自己公司要做什么如何去做什么，什么是自己的优势什么是自己的不足。

瞄准栏目的制作从而为了适合市场的需求，这是它的思路定位也可以说成它指定发展路线的明智之举。

同时期可能和光线一样有众多类似的公司，但是他们都在这么多年竞争中之所以没能走出来没能成功大部分原因和自己的发展的路线合方针不明确有关系，因此谁看准了未来新的市场经济中传媒节目的需求和走向谁就能成功。

在思路明确这个基础上，光线一直在走自己的路线并坚持着自己的方针。

第二大优点：踏实实干，栏目过硬。

品牌宣传，产业链接。

在竞争拼搏中发展壮大，并能够在坚守着原有阵地的基础上不断进步发展并开拓出新的领域。

光线传媒长期以来就是坚持着自己的品牌宣传，无论从最早的《中国娱乐报道》还是到后来的娱乐音乐庆典等节目，给人的看后的第一感觉是这是一档质量上等的节目或晚会。

这样就给光线有了一个很好的品牌宣传和节目口碑。

光线在这个基础上不断壮大，从一开始只做音乐和晚会发展到现在的电影、电视剧投资甚至开始渐渐涉足艺人经纪等多个领域。

这就避免了单一项目遇到风险给公司带来的巨大损失，光线产业链的形成就保证了光线能够长期进行多项目发展并利用自身的制作优势在未来综合竞争中和对手一较高低。

第三大优点：率先开拓了民营传媒企业中的以活动带动营销，以节目制作为核心秉承双赢为宗旨的合作发展机制，使得光线传媒在各个卫视或者媒体之间的竞争中越走越大，并且这种机制有利于新颖思想的促生并使企业在未来竞争中处于绝对优势。

光线是比较早的卫视栏目的内容提供商，这一点可见光线的眼光独到，在现在媒体形成制播分离体系现实的今年更加显得难得可贵。

在卫视内部节目整合和外部竞争的基础上给了光线一博大的发展空间，光线正是抓住了这一点并靠着自己过硬的栏目质量赢得了很多卫视的青睐。

正是有了这种土壤使光线得到了更加长远的发展机会。

开放式合作制度不会让光线一味和某家卫视合作，这样就避免了一家卫视独大的现状，光线还可以帮助其他落后卫视得到发
展，这就是光线赢得了更加开阔的天地和市场。

光线传媒的大型活动的重点与各大卫视台展开全面的深入合作，加上光线又有着自己的制作队伍和发行渠道，使得光线更加了解卫视之间的需求和市场需要，这样就造就了光线独特的发展机会。

相信在未来的竞争中光线能够通过其跨领域多元化合作体制愈加蓬勃发展。

三大缺点：
第一大缺点：国有电视台的垄断体系，使得民营媒体企业在发展过程中受到了很大的限制。

这一点就是国有电视台和民营电视最主要的区别和待遇，国有电视台有着自己的电视频道和大量媒体资源，他们垄断着所有节目的制作和播出权以及电视剧、电视广告的播放时间和安排权，这种体制使得民营电视节目制作单位相对的就缺少了话语权和竞争的优势。

当然这是国家体制所决定的，作为节目提供商的民营电视制作单位还有很多可以适合自己发展的选择的。

第二大缺点：缺少像其他媒体一样有自己的卫视所支撑，这使得光线在民间基础观众上的宣传度和知名度受到障碍和节制。

光线作为卫视栏目内容提供商，一方面制作出精良的节目之后使卫视有了明显的提高和宣传但是不免淹没了自己这个有功之臣。

另一方面不可否然中国基础观众只认识卫视的图标和名称很少关注幕后节目制作的单位。

当然基础群众并不是业内人士无需对他们过高要求，但毕竟宣传上不能以合理的方式深入基础群众则还是对公司的品牌知名度有所妨碍。

同样是作为民营传媒的华谊兄弟重点则放在了明星的宣传和包装炒作上，因为华谊兄弟很是聪明，他了解广大基础观众对明星的追捧和明星绯闻的热衷，这样就使得华谊兄弟在民间也有广泛的知名度。

但是光线这几年也已经慢慢的从幕后走到了台前，多个电影、电视剧的投资使得光线传媒也受到了更多的关注。

第三大缺点：开放式多合作体制使企业得到长足的发展，但是分兵作战依然会导致内部运作的阻滞和不适，要在适度开拓领域的基础上不断做到自我调整从而避免过度膨胀井喷后带来的不利影响。

随着世界经济体系全球化的高度集中，百年跨国企业也有可能因遭受经济危机而受到巨大冲击。

中国民营电视企业更会在以后的发展中受到各种因素的挑战和影响，但是每一个成功的企业无不是在不断迎接新的挑战中茁壮成长起来的。

这就要求公司需要多元化跨领域发展，而光线近年的多领域发展不失为明智之举。

相信只要方针路线正确凭借着光线努力拼搏的势头依旧可以在新世纪中得到全面的发展，就像美国的时代华纳那样最终成为中国民营电视企业中的标杆和榜样。