201602批次网上考试管理学A卷 答案

合集下载

管理学考试试题及答案

管理学考试试题及答案

管理学考试试题及答案以下是一份管理学考试试题及答案,按照考试试题的格式书写:-----------------------------------------------------管理学考试试题请将以下10道选择题的答案填写在试卷上。

1. 管理学的定义是什么?A. 管理学是一门研究如何有效管理组织和资源的学科。

B. 管理学是一门研究人际关系和团队合作的学科。

C. 管理学是一门研究市场营销和销售策略的学科。

选择答案:A2. 下面哪个是管理学研究的重要内容?A. 团队合作和领导力B. 销售策略和市场营销C. 金融和投资策略选择答案:A3. 哪种管理风格注重员工参与决策和工作计划?A. 专制式管理风格B. 民主式管理风格C. 收敛式管理风格选择答案:B4. SWOT分析用于评估组织的哪些方面?A. 经济环境和法律法规B. 优势、劣势、机会和威胁C. 产品和服务质量选择答案:B5. 下面哪个是有效的沟通技巧?A. 听取他人意见并尊重他人观点B. 强迫他人接受自己的意见C. 不与他人交流,独自决策选择答案:A6. 性格特点对于有效管理的影响是什么?A. 性格特点对于管理没有任何影响B. 性格特点可以影响管理者的决策和行为方式C. 性格特点只影响员工的绩效和表现选择答案:B7. 效率和效益的区别是什么?A. 效率是指完成任务所需的时间,效益是指完成任务的成果价值。

B. 效率是指完成任务生成的价值,效益是指任务完成所需的时间。

C. 效率和效益没有明显区别。

选择答案:A8. 下面哪个是团队建设的重要步骤?A. 选择成员并指派任务B. 建立明确的目标和规则C. 盲目追求个人利益选择答案:B9. 领导者应具备的主要特质是什么?A. 情商和沟通能力B. 技术专长和学历背景C. 幽默感和外向性格选择答案:A10. 下面哪个是有效的冲突管理方式?A. 避免冲突并回避问题B. 独断专行解决冲突C. 合作解决冲突并找到共同利益选择答案:C-----------------------------------------------------答案解析:1. 管理学的定义是研究如何有效管理组织和资源的学科,选项A正确。

管理学A卷答案.doc

管理学A卷答案.doc

《管理学》课程试卷A标准答案一、单项选择题1~5:C,C,B,C,A6~10:A,B,C,A,A,11~15:A,D,B,A,B16~20:C,B,C,B,D二、填空题1.效价2.治生学3.经济方法4.满意5.管理幅度6.安全需要,社交需求,尊重需求7.组织,创新三、简答题1.(一)创立管理理论的主要观点:a.科学管理的根本目的是提高劳动生产率b.要用科学管理的方法代替旧的经验管理c.要求管理人员和工人双方在精神上和思想上有彻底的变革。

(二)主要管理制度a.规范工人的操作方法,合理利用工时,提高功效b.实行差别计件工资制度。

c.对工人进行科学的选择、培训和提高d.制定科学的工艺规程,并用文件固定下来执行。

e..管理和劳动相分离。

注:答出(二)部分为五分,每个一分;答出(一)部分为三分,每个一分。

2.主要有四个方面(一)工作能力(二)工作内容和性质(三)工作条件(四)工作环境3.主要有四个方面(一)能使企业江多元化经营与专业经营结合起来(二)有利于企业及时调整生产方向,分清产品对企业的贡献(三)有利于促进企业内部竞争(四)有利于高层管理人才的培养4.公平理论是美国心理学家亚当斯密于1960年代提出的,也称为社会比较理论,其主要讨论了报酬的公平性对人们工作积极性的影响。

人们主要通过横向比较和纵向比较来判断自己所获取的公平性。

以横向比较,也就是自己与别人的比较来分析,它主要有四个参数:Qp:本人对本人所获报酬的感觉Qx::本人对他人所获报酬的感觉Ip:本人对本人所投入的感觉lx::本人对他人所投入的感觉。

“Qp/Ip” = “Qx/Ix”时,本人感到公平,会保持努力工作的积极性“Qp/Ip” > “Qx/Ix”,自己感到报酬高,有可能会自觉增加投入量,但是过一段时间又会恢复原来水平。

“Qp/Ip” < “Qx/Ix”时,自己感到不公平,有可能会要求增加报酬或者减少投入,甚至离职。

纵向比较的原理同横向比较一样,但是比较的对象时“自己的目前”与“自己的过去”的比较。

2016管理学试题及答案

2016管理学试题及答案

2016管理学试题及答案一、选择题1. 下列哪个不是管理学的核心理念?A. 绩效管理B. 创新管理C. 风险管理D. 控制管理答案:D. 控制管理2. 管理学中的“SWOT分析”模型主要用于:A. 策略制定B. 组织设计C. 成本控制D. 员工激励答案:A. 策略制定3. 在管理学中,下列哪个是哈佛商学院教授迈克尔·波特提出的一个重要理论?A. 波特五力模型B. 麦卡锡七项原则C. 马斯洛需要层次理论D. 增长-份额矩阵答案:A. 波特五力模型4. 在人力资源管理中,下列哪个是公司用于吸引和留住优秀员工的一种策略?A. 工资减少B. 管理压力加大C. 提供培训和发展机会D. 提高工作压力答案:C. 提供培训和发展机会5. 管理学中的“PDCA循环”是指:A. 策划、执行、核查、调整B. 规范、执行、监控、评估C. 策略、决策、实施、评估D. 规划、指挥、控制、分析答案:A. 策划、执行、核查、调整二、问答题1. 管理学中的四个基本管理功能是什么?请简要解释每个功能的含义。

答:管理学中的四个基本管理功能是:规划、组织、领导和控制。

- 规划:确定组织的目标,并决定如何实现这些目标的过程。

规划涉及到制定战略、目标设定、决策等。

- 组织:将资源合理地分配和组织起来,以实现组织的目标。

组织包括组织结构设计、分工、协调等。

- 领导:激励和指导员工,使其积极工作,达到组织的目标。

领导包括激励、沟通、团队建设等。

- 控制:监测和评估组织的进展,并采取必要的纠正措施以保持目标的达成。

控制包括制定标准、测量绩效、纠正偏差等。

2. 请简要介绍哈佛商学院教授迈克尔·波特的五力模型。

答:迈克尔·波特的五力模型是一种商业分析工具,用于评估行业竞争的潜在力量。

该模型包括以下五个力量:- 竞争对手的激烈程度:评估行业内竞争对手的数量和竞争程度。

- 潜在进入者的威胁:评估新进入者对行业现有企业的威胁程度。

管理学a卷考试题及答案

管理学a卷考试题及答案

管理学a卷考试题及答案一、单选题(每题2分,共20分)1. 管理的四项基本职能中,不包括以下哪一项?A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新答案:D2. 以下哪项不是泰勒科学管理理论的核心内容?A. 工作分析B. 工作设计C. 工作标准化D. 工作激励答案:B3. 组织文化的功能不包括以下哪一项?A. 导向功能B. 凝聚功能C. 规范功能D. 竞争功能答案:D4. 管理层次的划分主要依据是什么?A. 组织规模B. 管理幅度C. 组织结构D. 管理水平答案:B5. 以下哪项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次?A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 创新需求答案:D6. 以下哪项不是赫兹伯格的双因素理论中的激励因素?A. 成就感B. 工作本身C. 工资D. 责任答案:C7. 以下哪项不是法约尔的管理原则?A. 统一指挥B. 统一领导C. 公平D. 秩序答案:B8. 以下哪项不是有效沟通的原则?A. 明确性B. 及时性C. 保密性D. 开放性答案:C9. 以下哪项不是决策的基本原则?A. 信息原则B. 可行性原则C. 风险原则D. 随意性原则答案:D10. 以下哪项不是组织变革的类型?A. 技术变革B. 结构变革C. 文化变革D. 人员变革答案:D二、多选题(每题3分,共15分)1. 以下哪些因素会影响组织结构的设计?A. 组织的战略B. 组织的环境C. 组织的技术D. 组织的大小答案:A, B, C, D2. 以下哪些是组织文化的功能?A. 导向功能B. 凝聚功能C. 规范功能D. 竞争功能答案:A, B, C3. 以下哪些是有效团队的特征?A. 明确的目标B. 良好的沟通C. 适当的领导D. 缺乏冲突答案:A, B, C4. 以下哪些是组织变革的阻力?A. 习惯B. 恐惧C. 缺乏资源D. 缺乏信任答案:A, B, C, D5. 以下哪些是领导力的特质?A. 智力B. 社交能力C. 决断力D. 经验答案:A, B, C, D三、判断题(每题1分,共10分)1. 管理的目的是提高效率和效果。

《管理学》A卷参考答案

《管理学》A卷参考答案

《管理学》试题(A卷)参考答案一、名词解释(每题5分,4题,共20分)1.组织——为了某种特定的目标,经由分工合作、不同层次的权利和责任制度而构成的人的集合。

2.环境——指对组织绩效起着潜在影响的外部机构或力量。

3.战略计划——是由高层管理者制定的,是对组织全部活动所作的战略安排,通常具有长远性、单值性和较大的弹性。

4.改变航道原理——指计划使人们坚持走某一条通向既定目标的道路,定期对所发生的事件和所期望发生的事情进行检查对比,调整使之朝着正确的方向前进。

二、判断题(每题2分,10题,共20分)1.× ;2.√;3.× ;4.×;5.× ;6.× ;7.×;8.√;9.√;10.×。

三、选择题(不定向选择,少选多选不得分,10题,每题2分,共20分)1. AB;2. ABCD;3. ABC;4. ABCD;5. ABCD;6. ABC;7. ABC;8. ABC;9. A ;10. B。

四、简答题(每题5分,共20分)1.计划的编制过程包括哪些?答:1.估计机会;2.确定目标;3.明确计划;4.确定备选方案;5.评价备选方案;6.选定方案。

2.决策的过程包括哪些?答:1.识别机会或诊断问题;2.确定目标;3.寻找可行性方案;4.寻求相关或限制因素;5.分析评价备选方案;6.方案选择;7.组织实施;8.监督金额评价。

3.组织结构的典型形式包括哪些?答:1.直线制形式;2.职能制形式;3.直线职能制形式;4.事业部制形式;5.矩阵制形式4.人员培训的过程包括哪些?答:1.制定人员培训计划;2.人员培训准备;3.实施人员培训;4.人员培训效果评价。

五、论述题(每题10分,共20分)1.评价泰罗管理理论的局限性及其对科学管理的贡献?答:参考答案在书28页2.浅谈培植企业组织文化的一般过程?答:参考答案在书164-165页。

管理学A试卷试题带答案

管理学A试卷试题带答案

管理学A试卷试题带答案《管理学》期末考试A试卷(答题卡及答案附后)第一题:单项选择题(每题1 分,共 20 分) 1.下列几项活动中,哪一项不属于管理活动?()A.部队的班长与战士谈心B.企业的总会计师对财务部门进行检查C.学生制定自己的学习计划D.医院的外科主任主持会诊 2.主要依靠个人经验来进行管理是()的特点。

A.传统管理阶段B.科学管理阶段C.现代管理阶段D.当代管理阶段 3.古典管理理论阶段的代表性理论是( )。

A.科学管理理论B.行政组织理论C.行为科学理论D.权变理论 4.泰罗认为,科学管理的中心问题是()。

A.提高工资B.使用标准化工具C.实行职能工长制D.提高劳动生产率 5.霍桑实验的结论中对职工的定性是()。

A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人 6.“运筹帷幄之中,决胜千里之外”,这里的“运筹帷幄”反映了管理哪一个职能?()A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能 7.一个企业中处于较低层次的管理人员所做出的决策数量很多且很重要,在决策时受到的限制很少,则可以认为该企业:()。

A.管理人员的素质较高B.高层主管比较开明C.组织集权程度较高 D.组织分权程度较高 8.当组织的环境是复杂且多变时,或组织重视对人才的培养时,组织一般倾向于:()A.集权B.分权C.关心人D.关心工作 9.某公司设立了华东分部、华中分部、东北分部、西南分部四大部门负责公司在全国各地的业务,这种划分部门的方法是()。

A.职能部门化B.地区部门化C.产品部门化D.顾客部门化 10.小王是一名合资企业的职员,在日常工作中,他经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令。

导致这一现象的最本质的原因很可能是()。

A.该公司在组织设计上层次设计过多B.该公司在组织设计上采取了职能型结构C.该工作在组织运作中出现了越级指挥问题D.该公司组织设计运行中有意或无意地违背了统一指挥原则 11.与外部环境相比,任务环境对组织的影响更为直接和具体,以下选项中不属于任务环境的因素是()。

管理学试题及答案2016

管理学试题及答案2016

管理学试题及答案2016一、选择题1.管理学的核心是指:A. 绩效管理B. 人力资源管理C. 组织行为学D. 策略管理答案:C2.下列哪个不属于管理学的基本原理之一?A. 分权原则B. 激励原则C. 木桶原理D. 协调原则答案:C3.管理学中,最早提出管理学的“五大基本功能”是:A. 泰勒B. 马克思C. 韦伯D. 法约尔答案:D4.管理学中,“人的因素”被认为是组织成功的关键之一,这一观点由哪位学者提出?A. 弗雷德里克·泰勒B. 亚当·斯密C. 赫茨伯格D. 古斯塔夫·莫奇答案:D5.管理学中的“SWOT”分析法主要用于:A. 竞争分析B. 绩效评估C. 战略规划D. 创新管理答案:C二、简答题1.请简述组织行为学中的“动机理论”。

答:动机理论是组织行为学中的一个重要理论,主要研究人们为什么做事情以及如何提高其工作动力。

其中,马斯洛的需求层次理论认为人类的需要可以分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次。

而赫茨伯格的双因素理论则认为工作动机分为满足维持因素(如薪水、保险等)和满足提升因素(如成就、责任感等)。

这些理论帮助管理者了解员工的动机来源,从而制定激励策略。

2.请简要介绍管理者在组织中的不同角色。

答:管理者在组织中的角色可以分为“人际角色”、“信息处理角色”和“决策角色”。

人际角色主要包括领导者、联系人和发言人,管理者在这些角色中需要与员工、上级和公司外部的人进行有效的沟通和协调。

信息处理角色包括监督者、信息传递者和信息监控者,管理者需要处理和传递组织内外的信息,确保信息的准确性和高效性。

决策角色包括创新者、协调者和资源分配者,管理者需要制定战略决策,协调不同部门的合作,并合理分配组织的资源。

三、论述题请对目前企业管理中的“平台经济”现象进行评述。

答:平台经济是指通过互联网技术和平台模式,将供需双方进行匹配的商业模式。

随着互联网和移动互联网的普及,平台经济在近年来逐渐兴起,并在全球范围内迅速发展。

2016年管理学真题+答案解析

2016年管理学真题+答案解析

2016年河南省普通高等学校选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试《管理学》试卷一、选择题(每小题 1 分,共40 分)在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案,用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。

)1、在整个管理工作中处于首要位置的是( )A.计划B.组织C.领导D.控制2、下列因素中,不属于企业外部环境因素的是( )A.人口B.营销组合C.人均国民收入D.产业政策3、马克斯.韦伯在管理学上的主要贡献是提出了( )A.X一Y理论B.理想的行政组织体系理论C.人际关系学说D.管理方格论4、梅奥等人通过霍桑试验得出结论:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响,而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。

由此创立了( )A.行为科学学说B.人文关系学说C.人际关系学说D.人事管理学说5、“科学管理理论”的创始人是( )A.泰罗B.巴贝奇C.甘特D.福特6、关于社会人基本假设,正确的是( )A.不能从工作上的社会关系去寻求意义B.从根本上说,人是由经济需求而引起工作动机C.职工对同事们的社会影响力,要比管理者所给予的经济诱因及控制更为重视D.职工的工作效率与上司能满足他们的社会需求无关。

7、下列选项中不影响管理道德的因素是( )A.管理者个人特征B.组织规模C.组织文化D.道德问题的强度8、对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时,- -般采用( )A.小中取大法B.小中取小法C.大中取大法D.大中取小法9、例外决策,具有极大偶然性、随机性、又无先例可循且具有大量不明确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化、标准化、不能重复使用的。

这类决策又称为( )A.风险型决策.B.不确定型决策C.战略决策D.非程序化决策10、相对于外部招聘而言,内部提升的优点是( )A.来源广泛,选择余地大B.不会产生不满情绪C.能更快地胜任工作D.能为组织带来新的观念11、“尺有所短,寸有所长”说明在进行人员配备是( )A.不能对员工的工作要求苛刻,宽松的环境更能让员工有超常的发挥B.应该允许员工犯错误,特别是高层职员C.学历高的人适合所有的岗位D.就具体工作职位来说,应安排最擅长该工作的人12、采用“集中决策,分散经营”的组织结构是( )A. 直线型B.职能型C.事业部型D.矩阵型13、一家超级市场分为以下几个部门:日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。

管理学试卷与答案精选文档

管理学试卷与答案精选文档

管理学试卷与答案精选文档TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-2016年**大学《管理学》期末考试试卷 (A 卷) 考试时间:120分钟 考试日期: 2016年7月 一、单项选择题(每题1分,共30分,请将正确答案的代码填在方框内)1、被称为科学管理之父的是( )。

年级专业姓名学号装订线A欧文 B 法约尔 C泰勒 D 斯密2、亚当斯密认为工人是()。

A 社会人B 经济人 C理性人 D复杂人3、认为决策要完全依据其后果或结果做出的是()。

A功利观 B 权利观 C 公平观 D 综合观4、如果一个人做周围人所期望的事,他正处于道德发展的层次是()。

A 惯例B 前惯例C 后惯例D 原则5、企业为了创造价值,通常将其母国所开发出的具有差别化的产品转移到国外市场,这属于()。

A 多国本土化战略B 全球化战略C 国际战略D 跨国战略6、当全球一体化的压力低,当地反应化得压力高时,跨国企业应该采取的战略是()。

A 国际模式B 跨国模式 C多国模式 D全球模式7、旨在解决信息的实用性问题的信息加工过程是()。

A 激活B 筛选C 鉴别 D调研8、ERP系统的核心所在是()。

A 物流管理模块B 财务管理模块C 生产控制管理模块D 人力资源管理模块9、通常用来指导组织战术决策的目标是()。

A长期目标 B中期目标 C短期目标 D部门目标10、针对解决的问题,相关专家或人员聚集在一起,在宽松的氛围中,敞开思路,畅所欲言,寻求解决思路,这种方法属于 ( )。

A 名义小组技术B 头脑风暴法C 德尔菲技术D 定量技术11、落实最终产品的出产进度的计划是 ( )。

A 资源需求计划 B主生产计划C 物料需求计划D 零部件需求计划12、闭环MRP的组成中,不包括()。

A能力需求计划 B营销计划C 采购作业计划 D资源需求计划13、企业增加新的但是与原来业务相关的产品与服务,这这种战略是()。

2016年管理学真题+答案解析

2016年管理学真题+答案解析

2016年管理学真题+答案解析2016年河南省普通高等学校选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试《管理学》试卷一、选择题(每小题 1 分,共40 分)在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案,用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。

)1、在整个管理工作中处于首要位置的是( )A.计划B.组织C.领导D.控制2、下列因素中,不属于企业外部环境因素的是( )A.人口B.营销组合C.人均国民收入D.产业政策3、马克斯.韦伯在管理学上的主要贡献是提出了( )A.X一Y理论B.理想的行政组织体系理论C.人际关系学说D.管理方格论4、梅奥等人通过霍桑试验得出结论:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响,而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。

由此创立了( )A.行为科学学说B.人文关系学说C.人际关系学说D.人事管理学说5、“科学管理理论”的创始人是( )A.泰罗B.巴贝奇C.甘特D.福特6、关于社会人基本假设,正确的是( )A.不能从工作上的社会关系去寻求意义B.从根本上说,人是由经济需求而引起工作动机C.职工对同事们的社会影响力,要比管理者所给予的经济诱因及控制更为重视D.职工的工作效率与上司能满足他们的社会需求无关。

7、下列选项中不影响管理道德的因素是( )A.管理者个人特征B.组织规模C.组织文化D.道德问题的强度8、对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时,- -般采用( )A.小中取大法B.小中取小法C.大中取大法D.大中取小法9、例外决策,具有极大偶然性、随机性、又无先例可循且具有大量不明确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化、标准化、不能重复使用的。

这类决策又称为( )A.风险型决策.B.不确定型决策C.战略决策D.非程序化决策10、相对于外部招聘而言,内部提升的优点是( )A.来源广泛,选择余地大B.不会产生不满情绪C.能更快地胜任工作D.能为组织带来新的观念11、“尺有所短,寸有所长”说明在进行人员配备是( )A.不能对员工的工作要求苛刻,宽松的环境更能让员工有超常的发挥B.应该允许员工犯错误,特别是高层职员C.学历高的人适合所有的岗位D.就具体工作职位来说,应安排最擅长该工作的人12、采用“集中决策,分散经营”的组织结构是( )A. 直线型B.职能型C.事业部型D.矩阵型13、一家超级市场分为以下几个部门:日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。

《管理学》试题及答案

《管理学》试题及答案

《管理学》试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 管理的基本职能包括计划、组织、领导和()。

A. 控制B. 协调C. 沟通D. 创新答案:A2. 泰勒的科学管理理论强调()。

A. 工作满意度B. 人际关系C. 工作效率D. 工作条件答案:C3. 管理层次的划分主要依据()。

A. 组织结构B. 管理幅度C. 管理层次D. 管理职能答案:B4. 决策理论的代表人物是()。

A. 泰勒B. 法约尔C. 西蒙D. 马斯洛答案:C5. 组织文化的核心是()。

A. 价值观B. 行为准则C. 组织结构D. 组织目标答案:A6. 管理的二重性是指管理的()。

A. 科学性和艺术性B. 规范性和灵活性C. 静态性和动态性D. 确定性和不确定性答案:A7. 管理幅度的确定主要考虑()。

A. 管理者的能力B. 管理层次C. 管理职能D. 组织结构答案:A8. 管理层次的划分依据是()。

A. 管理幅度B. 管理职能C. 组织结构D. 组织目标答案:A9. 组织结构的设计原则包括()。

A. 目标一致性B. 信息沟通C. 灵活性D. 所有选项答案:D10. 组织变革的驱动因素包括()。

A. 技术进步B. 市场竞争C. 组织内部需求D. 所有选项答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 管理的职能包括()。

A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 协调答案:ABCDE2. 组织文化的功能包括()。

A. 导向功能B. 激励功能C. 凝聚功能D. 约束功能E. 辐射功能答案:ABCD3. 组织结构的类型包括()。

A. 直线型B. 职能型C. 矩阵型D. 网络型E. 事业部型答案:ABCDE4. 管理决策的类型包括()。

A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 战略决策D. 战术决策E. 操作决策答案:ABCDE5. 组织变革的阻力包括()。

A. 组织文化B. 组织结构C. 个人利益D. 组织惯性E. 组织环境答案:ABCD三、判断题(每题2分,共10分)1. 管理的目的是实现组织目标。

大一管理学考试题及答案A卷

大一管理学考试题及答案A卷

大一管理学考试题及答案A卷一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 管理学是一门研究()的科学。

A. 管理规律B. 管理方法C. 管理技巧D. 管理实践答案:A2. 管理的二重性指的是()。

A. 管理的科学性和艺术性B. 管理的普遍性和特殊性C. 管理的静态性和动态性D. 管理的自然属性和社会属性答案:D3. 管理的目的是()。

A. 提高效率B. 提高效益C. 实现组织目标D. 提高员工满意度答案:C4. 管理学中的“计划”是指()。

A. 确定组织目标B. 制定行动方案C. 组织资源分配D. 监督和控制过程答案:B5. 以下哪项不是法约尔提出的管理原则?()A. 统一指挥B. 统一领导C. 等级制度D. 员工参与答案:D6. 泰勒的科学管理理论主要强调()。

A. 工作设计B. 工作激励C. 工作分析D. 工作控制答案:C7. 组织结构设计中,()是指组织内部不同部门或岗位之间的分工与协作关系。

A. 部门化B. 授权C. 协调D. 职能分工答案:C8. 管理幅度是指()。

A. 一个管理者直接管理的下属数量B. 一个管理者间接管理的下属数量C. 一个下属直接向管理者汇报的数量D. 一个下属间接向管理者汇报的数量答案:A9. 以下哪项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次?()A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 尊重需求答案:D10. 双因素理论中,()是指那些能够带来工作满意感的因素。

A. 卫生因素B. 激励因素C. 基本因素D. 保健因素答案:B二、多项选择题(每题3分,共15分)11. 管理的基本职能包括()。

A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 创新答案:ABCD12. 以下哪些因素会影响组织文化的形成?()A. 组织历史B. 组织结构C. 组织领导者D. 组织成员E. 外部环境答案:ABCDE13. 以下哪些是组织变革的阻力?()A. 习惯性抵抗B. 信息不足C. 利益冲突D. 组织惯性E. 外部压力答案:ABCD14. 以下哪些是有效的沟通技巧?()A. 明确沟通目的B. 使用非语言信号C. 倾听和反馈D. 避免使用专业术语E. 保持信息简洁答案:ABCDE15. 以下哪些是激励理论?()A. 双因素理论B. 期望理论C. 公平理论D. 目标设定理论E. 强化理论答案:ABCDE三、判断题(每题2分,共10分)16. 管理就是指挥他人工作。

201602批次网上考试管理学A卷 答案

201602批次网上考试管理学A卷 答案

201602批次网上考试管理学A卷和答案【答案在后面】管理学一、单项选择题(共 10 题、0 / 20 分 )1、对有效控制的基本原则的说法中错误的是()∙A、同计划与组织相适应∙B、突出重点,强调例外∙C、具有灵活性、及时性和经济性∙D、注重培养领导对组织成员的控制能力∙2、以下不属于信息沟通的基本要素的是()∙A、发送者∙B、接收者∙C、语言∙D、传递渠道∙3、如果一个人对完成某项任务的期望值较低,但效价较高,则他干这项任务的积极性:( )∙A、高∙B、低∙C、中等∙D、难以确定∙4、相对而言,目标管理更适用于:( )∙A、相对稳定的环境∙B、巨型跨国公司∙C、市场竞争激烈的环境∙D、高科技企业∙5、由于决策者在具体工作中不可能做到完全合理,因此,决策者在选择方案时往往遵循()∙A、最优标准∙B、最差标准∙C、随意标准∙D、满意标准∙6、管理的计划职能的主要任务就是要确定()∙A、组织结构的蓝图∙B、组织的领导方式∙C、组织中的工作设计∙D、组织的目标和实现目标的途径∙7、()要求力求减少决策中的个人艺术成分,寻求决策工作的科学化∙A、系统管理理论∙B、科学管理理论∙C、定量管理思想∙D、行政组织理论∙8、管理的作用对象是( )。

∙A、管理者∙B、被管理者∙C、管理目标∙D、管理计划∙9、在某个商业企业组织中,划分为儿童用品部、妇女用品部、老年人用品部等。

这种划分标准是( )。

∙A、按照特定组织的重要性设计组织的不同部门∙B、按照职能设计组织的部门∙C、按照服务对象设计组织的部门∙D、按照区域设计组织的部门∙10、从活动的本质上看,组织本质是( )。

∙A、领导管理下属的活动∙B、人管理财物的过程∙C、各种资源组合的过程∙D、人们之间的相互协作关系∙取消收藏二、判断题(共 10 题、0 / 10 分 )1、不同业务领域在管理职能内容上有差别,不同组织层次在管理职能重点上存在差别()∙正确∙错误∙2、组织目标由上到下,是分层次、分等级的,它是一层一层剖析的,一个比一个具体;从宏观到微观,从全面到具体。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

201602批次网上考试管理学A卷和答案【答案在后面】管理学一、单项选择题(共 10 题、0 / 20 分 )1、对有效控制的基本原则的说法中错误的是()∙A、同计划与组织相适应∙B、突出重点,强调例外∙C、具有灵活性、及时性和经济性∙D、注重培养领导对组织成员的控制能力∙2、以下不属于信息沟通的基本要素的是()∙A、发送者∙B、接收者∙C、语言∙D、传递渠道∙3、如果一个人对完成某项任务的期望值较低,但效价较高,则他干这项任务的积极性:( )∙A、高∙B、低∙C、中等∙D、难以确定∙4、相对而言,目标管理更适用于:( )∙A、相对稳定的环境∙B、巨型跨国公司∙C、市场竞争激烈的环境∙D、高科技企业∙5、由于决策者在具体工作中不可能做到完全合理,因此,决策者在选择方案时往往遵循()∙A、最优标准∙B、最差标准∙C、随意标准∙D、满意标准∙6、管理的计划职能的主要任务就是要确定()∙A、组织结构的蓝图∙B、组织的领导方式∙C、组织中的工作设计∙D、组织的目标和实现目标的途径∙7、()要求力求减少决策中的个人艺术成分,寻求决策工作的科学化∙A、系统管理理论∙B、科学管理理论∙C、定量管理思想∙D、行政组织理论∙8、管理的作用对象是( )。

∙A、管理者∙B、被管理者∙C、管理目标∙D、管理计划∙9、在某个商业企业组织中,划分为儿童用品部、妇女用品部、老年人用品部等。

这种划分标准是( )。

∙A、按照特定组织的重要性设计组织的不同部门∙B、按照职能设计组织的部门∙C、按照服务对象设计组织的部门∙D、按照区域设计组织的部门∙10、从活动的本质上看,组织本质是( )。

∙A、领导管理下属的活动∙B、人管理财物的过程∙C、各种资源组合的过程∙D、人们之间的相互协作关系∙取消收藏二、判断题(共 10 题、0 / 10 分 )1、不同业务领域在管理职能内容上有差别,不同组织层次在管理职能重点上存在差别()∙正确∙错误∙2、组织目标由上到下,是分层次、分等级的,它是一层一层剖析的,一个比一个具体;从宏观到微观,从全面到具体。

下层的目标是实现上层目标的手段。

()∙正确∙∙3、管理幅度是指一名上级直接有效的管理下属的人数。

( )∙正确∙错误∙4、行政组织理论的代表人物是法国管理学家法约尔, 他提出了管理的五大职能和有效管理的十四条原则。

()∙正确∙错误∙5、目标管理是指让组织的管理者和员工亲自参加目标的制定,在工作中实现“自我控制”并努力完成工作的一种管理制度或方法。

()∙正确∙错误∙6、边际贡献是指从销售单位产品中得到的销售收入,在扣除单位变动成本后的余额。

()∙正确∙错误∙7、矩阵型组织结构是由两套管理系统组成的组织结构,一是纵向的职能领导系统,一是为完成某一任务而组成的横向项目系统()∙∙错误∙8、管理的艺术性,体现为在总结管理工作的客观规律上形成的理论,用以指导人们从事管理的实践。

()∙正确∙错误∙9、高层管理者需要进行更多的程序化和战术性决策。

()∙正确∙错误∙10、霍桑实验认为人是“社会人”,除了物质、金钱的需要以外,人还有社会心理方面的需要。

()∙正确∙错误∙三、填空题(共 10 题、0 / 30 分 )1、PDCA循环是对管理工作过程循环的一种简化的描述。

P-计划,D- ,C-检测,A-∙2、就是从事自己管理范围的工作所需要的技术和方法,即使用某一作业领域有关的程序、技术、知识和方法完成组织任务的能力。

∙3、指决策权在很大程度上处于较高管理层次的职位集中;指决策权在很大程度上分散到处于较低管理层次的职位上。

∙4、按计划所涉及的范围分类,计划可分为和∙5、管理的艺术性强调的是管理的∙6、双因素理论认为不满意的对立面是、满意的对立面是∙7、认为员工是“社会人”,企业中除了正式组织外还存在非正式组织,通过提高员工的满意度来激发“士气”,从而达到提高生产率的目的。

∙8、是指让组织的管理者和员工亲自参加目标的制定,在工作中实现“自我控制”并努力完成工作的一种管理制度或方法。

∙9、对于规模较小、任务较为单一且人员较少的组织,一般适宜于采用∙10、是对正在进行的管理活动给予指导与监督,以保证管理活动按预定的程序和方法进行。

其中心问题是监督和分析各种以及他们在运行过程中的相互影响,以保证按目标办事。

∙四、名词解释题(共 5 题、0 / 15 分 )1、目标管理∙2、管理职能∙3、组织变革:∙4、权变:∙5、系统:∙五、问答题(共 2 题、0 / 16 分 )1、简述科学管理理论的主要观点并对其进行评价。

∙2、需要层次理论的主要观点是什么?∙六、论述题(共 1 题、0 / 9 分 )1、简述有效控制的原则。

答案:一、单项选择题:1-5 DCAAD6-10 DCBCD二、判断题1-5 √√√×√6-10 √√××√三、填空题1、执行处理2、技术技能3、集权分权4、战略计划战术计划5、科学性6、没有不满意没有满意7、人际关系学说8、目标管理9、直线制的组织结构10、现场控制四、名词解释题1、目标管理是使管理者的工作由被动变为主动的一个很好的管理手段,实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作,更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准,使考核更加科学化、规范化,更能保证考核的公正、公开与公平。

2、管理职能一般是根据管理过程的内在逻辑,划分为几个相对独立的部分。

划分管理的职能,并不意味着这些管理职能是互不相关、截然不同的。

划分管理职能,其意义在于:管理职能把管理过程划分为几个相对独立的部分,在理论研究上能更清楚地描述管理活动的整个过程,有助于实际的管理工作以及管理教学工作。

划分管理职能,管理者在实践中有助于实现管理活动的专业化,使管理人员更容易从事管理工作。

在管理领域中实现专业化,如同在生产中实现专业化一样,能大大提高效率。

同时,管理者可以运用职能观点去建立或改革组织机构,根据管理职能规定出组织内部的职责、义务和权力以及它们的内部结构,从而确定管理人员的人数、素质、学历、专业、技能、知识结构等。

3、组织变革是指运用行为科学和相关管理方法,对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系,以及对组织成员的观念、态度和行为,成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新,以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化,提高组织效能。

企业的发展离不开组织变革,内外部环境的变化,企业资源的不断整合与变动,都给企业带来了机遇与挑战,这就要求企业关注组织变革。

4、权变,指灵活应付随时变化的情况。

权指职责范围内支配和指挥的力量,变指性质状态或情形和以前不同。

所谓权变,是指权宜应变。

权变理论认为,在管理中要依据环境和内外条件随机应变,灵活地采取相应的、适当的管理方法,不存在一成不变的、普遍适用的“最好的”管理理论和方法,也不存在普遍不适用的“不好的”管理理论和方法。

5、能够完成一种或者几种生理功能的多个器官按照一定的次序组合在一起的结构叫做系统。

系统的定义应该包含一切系统所共有的特性。

一般系统论创始人贝塔朗菲定义:“系统是相互联系相互作用的诸元素的综合体”。

这个定义强调元素间的相互作用以及系统对元素的整合作用。

可以表述为:定义如果对象集S满足下列两个条件(1)S中至少包含两个不同元素(2)S中的元素按一定方式相互联系则称S为一个系统,S的元素为系统的组分。

五、问答题1、科学管理理论的主要观点①制定出标准的操作方法,用以规范工人的工作活动和工作定额;②挑选工人进行专门的培训;③实行有差别的计件工资制;④明确该了这和工人各自的工作和责任。

评价:贡献:①将科学引入了管理领域,提出了时间和动作的科学研究方法。

②管理者与操作者的分工协调。

局限性:①把人看成“经济人”;②把人看成会说话的工具;③把管理看成了狭窄的车间管理2、需要层次有两个基本观点:一是人的需要取决于他已经得到了什么,尚缺少什么,只有尚未满足的需要能够影响行为.换言之,已经得到满足的需要不能起激励作用.二是人的需要都有层次轻重,某一层需要得到满足后,另一个需要才会出现.马斯洛将需要分为五级:生理的需要,安全的需要,感情的需要,尊重的需要,自我实现的需要六、论述题1、1、反映计划要求。

控制的目标是为了实现计划,控制是实现计划的保证。

为实现每一项计划所进行的控制工作有很大的不同,都需要按不同计划的特殊要求和具体情况来设计。

控制工作是考虑到各种计划的特点,就越能更好地发挥作用。

2、直接控制。

主管人员及下属的工作质量越高,对所负担的职务越能胜任,也就越能觉察偏差,及时采取预防措施,于是越不需要进行间接控制,从而减少偏差的发生及进行间接控制的费用。

3、控制关键点。

为了进行有效的控制,需要特别注意在根据各种计划来衡量工作绩效时有关键意义的那些因素。

控制住了关键点,也就控制住了全局。

同时,在控制工作中强调关键点的控制也是提高控制工作效率的要求。

4、关注例外。

例外原则对例外的关注,不应仅仅依据偏差的大小而定,还必须考虑相应的工作或标准的重要性,即强调例外必须跟关键点结合起来,关键点上的例外偏差是最应予以重视的。

5、控制趋势。

要使控制有效,控制变化趋势则显得非常重要。

控制趋势的关键在于从现状中揭示倾向,特别是在趋势刚显露苗头时就敏锐地觉察到。

相关文档
最新文档