IE时间研究
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“正常速度” 指平均动作速度，这个速度，每天没有 过度的肉体和精神疲劳，容易持续下去但须努力才能达 到。一般具体的测定方法是：把一付扑克牌放到边长为 一英尺（30.5cm）见方的四个角，用0.5min（30s）将牌
2 时间研究的意义
寻求完成一项工作经济合理的时间，并设法消 除或减少无效时间的损失，充分有利地利用工 作时间，以提高生产效率。
（1）产品设计上的原因
① 由于设计不合理增加了制造上的困难 ② 由于设计的标准化水平低，增大了制造工作量 ③ 由于技术条件规定的不合适，使生产困难
浪费的因素和环节
（2）作业方法上的原因
① 由于加工程序不合理造成时间的过多消耗 ② 由于所用机器设备不合适，而浪费了时间 ③ 由于现场布置不合理，是物流路线过长，发生不合
制定实施某项作业所需要的标准时间，作为工 作的计划、指导、管理及评价的依据。
3 时间研究的作用
☆找出非生产因素，提高设备效率及工作效率 ☆制定时间标准
实现科学管理 决定成本和售价 决定人员和设备的需要量 调动工人的工作积极性，培养工人的效率意识 制定最有效的工作方法 挖掘时间利用方面的潜力
☆找出非生产因素
决定成本和售价
决定成本和售价。 企业的成本包括人工、材 料、费用等。其中人工成本即来自标准，并 且用来决定产品价格和投标额。
决定人员和设备的需要量
决定人员和设备的需要量。 任何产品或工程， 在生产或施工之前应研究其可行性，以预估完 成该项工作需要投入多少资源，而这些资源是 否在允许的范围内，是否有足够的利润。而标 准时间是决定标准成本最重要的依据，它可以 告诉我们需要多少人员和设备，因为它可向管 理人员和操作者提示某项工作的预定工作目标。
挖掘时间利用方面的潜力
挖掘时间利用方面的潜力。在日常的现场管理 中，当作业中混有非生产因素时，它就会反应 到实际工作时间上。因此，根据与标准时间相 比的结果，假如出现了较大差异，就会立即发 现问题，从而找出可以挖掘的时间潜力。挖掘 时间潜力的主要途径就是尽量减少或消除由各 种原因造成的时间浪费。
浪费的因素和环节
3时间研究
3.1 时间研究概述 3.2 时间研究的方法及基本程序 3.3 标准工时设定
3.4 工作抽样
3.4.1 工作抽样概述 3.4.2 工作抽样的原理 3.4.3 工作抽样的方法和步骤
3.5 预定动作时间标准
3.5.1 预定动作时间标准概述 3.5.2 模特排时法 (MOD）
3.5.2.1 MOD法的特点 3.5.2.2 模特排时法的动作分类 3.5.2.3 模特法的动作分析 3.5.2.4 动作的改进
基础IE的全过程是：利用程序分析、作 业分析和动作分析获得最佳程序和方法， 然后再利用时间研究将所有作业制定出 标准时间。
1 时间研究的定义
国际劳工组织的工作研究专家为时间研 究下的定义是：
“时间研究”是运用一些技术来确定 合格工人，在标准状态下，对一种特定的 工作，以正常速度操作所需时间的一种方 法。”
基本时间
产品的基本作业内容
A
总制造时间 多余时间
B
产品的设计或规格欠缺 附加的作业内容
制造或作业方法效率不高 附加的作业内容
C
无效时间
管理者失误带来的无效时间
D
操作者能控制的无效时间
图一 制造时间的组成内容
Leabharlann Baidu
☆制定时间标准
通过调查研究发现无效时间的原因固然
重要，但在实际应用中，特别是从长远
来看，制定合理的时间标准更为主要。
“合格工人” 指具备必要的身体素质、智力水平和教 育程度，并具备必要的技能和知识，使他们所从事的工 作在安全、质量和数量方面都能达到令人满意水平的工 人。
“标准状态” 指标准工作方法、标准工作环境、标准 设备、标准程序、标准动作、标准工具、机器的标准转 速等。这些都是有方法研究确定的。故必须首先进行方 法研究，规定并达到标准状态，然后进行时间研究。
3.6 生产线平衡分析
3.1 时 间 研 究 概 述
时间研究是基础工业工程的两大技术之一， 他是由泰勒首创并发展起来的，也称为“作业 测定”，或是“工作衡量”。
奖励制度、编制计划、组织生产、经济核 算、计算成本、平衡核算生产能力、考核工人 劳动成果和劳动力计划、调配等，都离不开标 准时间。因此，实行科学管理，除了进行程序 分析和动作研究外，还必须进行时间研究。
在制造的总过程中，有许多多余因素与无效 因素，所谓非生产因素与真正需要的基本作 业内容相比，其值相当大。因此，依靠时间 研究在对工作潜在的非生产因素内容进行分 析，以便使我们能够极力排除或减少它。
生产现场，日常消耗的总时间大致可以分 为：基本需要作业时间与由于工作进度不妥而 造成的多余时间，以及完全浪费的无效时间三 种。
基本需要作业时间 当产品设计、制造工序及作业方法都不再更改时所使用的 生产时间，也可以说是不能降低到这以下的理想时间，唯有 这项作业内容才视为真正是“有效工作”。
多余时间 由于设计及制造方法不当多耗费的作业时间，其内容本质 上是“无效工作”。
无效时间 由于工厂管理上的各种缺陷所引起的中断时间，作业人员 与机械设备在此期间没有工作成效而浪费掉的时间，其内容 可以说是“浪费工作”。
调动工人的工作积极性，培养工人的效率意识
研究如何调动工人的工作积极性，培养 工人的效率意识。要正确贯彻按劳分配 和各种奖励制度就要求有一个客观的标 准。无论何种衡量劳动量的标准，皆来 源于标准时间，它正是作业测定的成果。
制定最有效的工作方法
制定最有效的工作方法。 因为标准时间可帮 助我们制定理想的工作方法，使机器及人员 发挥最高的使用率。特别是流水生产线生产 时，因为流水生产线虽较高实现自动化，但 工作如果分配不当，只要其中有一人的工时 比他人多了10％，则将影响到整个生产线的 生产。而标准时间可帮助我们协调集体内部 的工作，平衡生产线。
具体表现在：
实现科学管理 决定成本和售价 决定人员和设备的需要量 调动工人的工作积极性，培养工人的效率意识 制定最有效的工作方法 挖掘时间利用方面的潜力
实现科学管理
时间研究可以对企业内部实行科学的管 理。例如：良好的生产计划来源于可靠 的标准时间，制定合理的人工标准，必 须依靠时间标准；标准时间还可协助 班 (组)长评价作业系统，有效地运用各种资 源。
2 时间研究的意义
寻求完成一项工作经济合理的时间，并设法消 除或减少无效时间的损失，充分有利地利用工 作时间，以提高生产效率。
（1）产品设计上的原因
① 由于设计不合理增加了制造上的困难 ② 由于设计的标准化水平低，增大了制造工作量 ③ 由于技术条件规定的不合适，使生产困难
浪费的因素和环节
（2）作业方法上的原因
① 由于加工程序不合理造成时间的过多消耗 ② 由于所用机器设备不合适，而浪费了时间 ③ 由于现场布置不合理，是物流路线过长，发生不合
制定实施某项作业所需要的标准时间，作为工 作的计划、指导、管理及评价的依据。
3 时间研究的作用
☆找出非生产因素，提高设备效率及工作效率 ☆制定时间标准
实现科学管理 决定成本和售价 决定人员和设备的需要量 调动工人的工作积极性，培养工人的效率意识 制定最有效的工作方法 挖掘时间利用方面的潜力
☆找出非生产因素
决定成本和售价
决定成本和售价。 企业的成本包括人工、材 料、费用等。其中人工成本即来自标准，并 且用来决定产品价格和投标额。
决定人员和设备的需要量
决定人员和设备的需要量。 任何产品或工程， 在生产或施工之前应研究其可行性，以预估完 成该项工作需要投入多少资源，而这些资源是 否在允许的范围内，是否有足够的利润。而标 准时间是决定标准成本最重要的依据，它可以 告诉我们需要多少人员和设备，因为它可向管 理人员和操作者提示某项工作的预定工作目标。
挖掘时间利用方面的潜力
挖掘时间利用方面的潜力。在日常的现场管理 中，当作业中混有非生产因素时，它就会反应 到实际工作时间上。因此，根据与标准时间相 比的结果，假如出现了较大差异，就会立即发 现问题，从而找出可以挖掘的时间潜力。挖掘 时间潜力的主要途径就是尽量减少或消除由各 种原因造成的时间浪费。
浪费的因素和环节
3时间研究
3.1 时间研究概述 3.2 时间研究的方法及基本程序 3.3 标准工时设定
3.4 工作抽样
3.4.1 工作抽样概述 3.4.2 工作抽样的原理 3.4.3 工作抽样的方法和步骤
3.5 预定动作时间标准
3.5.1 预定动作时间标准概述 3.5.2 模特排时法 (MOD）
3.5.2.1 MOD法的特点 3.5.2.2 模特排时法的动作分类 3.5.2.3 模特法的动作分析 3.5.2.4 动作的改进
基础IE的全过程是：利用程序分析、作 业分析和动作分析获得最佳程序和方法， 然后再利用时间研究将所有作业制定出 标准时间。
1 时间研究的定义
国际劳工组织的工作研究专家为时间研 究下的定义是：
“时间研究”是运用一些技术来确定 合格工人，在标准状态下，对一种特定的 工作，以正常速度操作所需时间的一种方 法。”
基本时间
产品的基本作业内容
A
总制造时间 多余时间
B
产品的设计或规格欠缺 附加的作业内容
制造或作业方法效率不高 附加的作业内容
C
无效时间
管理者失误带来的无效时间
D
操作者能控制的无效时间
图一 制造时间的组成内容
Leabharlann Baidu
☆制定时间标准
通过调查研究发现无效时间的原因固然
重要，但在实际应用中，特别是从长远
来看，制定合理的时间标准更为主要。
“合格工人” 指具备必要的身体素质、智力水平和教 育程度，并具备必要的技能和知识，使他们所从事的工 作在安全、质量和数量方面都能达到令人满意水平的工 人。
“标准状态” 指标准工作方法、标准工作环境、标准 设备、标准程序、标准动作、标准工具、机器的标准转 速等。这些都是有方法研究确定的。故必须首先进行方 法研究，规定并达到标准状态，然后进行时间研究。
3.6 生产线平衡分析
3.1 时 间 研 究 概 述
时间研究是基础工业工程的两大技术之一， 他是由泰勒首创并发展起来的，也称为“作业 测定”，或是“工作衡量”。
奖励制度、编制计划、组织生产、经济核 算、计算成本、平衡核算生产能力、考核工人 劳动成果和劳动力计划、调配等，都离不开标 准时间。因此，实行科学管理，除了进行程序 分析和动作研究外，还必须进行时间研究。
在制造的总过程中，有许多多余因素与无效 因素，所谓非生产因素与真正需要的基本作 业内容相比，其值相当大。因此，依靠时间 研究在对工作潜在的非生产因素内容进行分 析，以便使我们能够极力排除或减少它。
生产现场，日常消耗的总时间大致可以分 为：基本需要作业时间与由于工作进度不妥而 造成的多余时间，以及完全浪费的无效时间三 种。
基本需要作业时间 当产品设计、制造工序及作业方法都不再更改时所使用的 生产时间，也可以说是不能降低到这以下的理想时间，唯有 这项作业内容才视为真正是“有效工作”。
多余时间 由于设计及制造方法不当多耗费的作业时间，其内容本质 上是“无效工作”。
无效时间 由于工厂管理上的各种缺陷所引起的中断时间，作业人员 与机械设备在此期间没有工作成效而浪费掉的时间，其内容 可以说是“浪费工作”。
调动工人的工作积极性，培养工人的效率意识
研究如何调动工人的工作积极性，培养 工人的效率意识。要正确贯彻按劳分配 和各种奖励制度就要求有一个客观的标 准。无论何种衡量劳动量的标准，皆来 源于标准时间，它正是作业测定的成果。
制定最有效的工作方法
制定最有效的工作方法。 因为标准时间可帮 助我们制定理想的工作方法，使机器及人员 发挥最高的使用率。特别是流水生产线生产 时，因为流水生产线虽较高实现自动化，但 工作如果分配不当，只要其中有一人的工时 比他人多了10％，则将影响到整个生产线的 生产。而标准时间可帮助我们协调集体内部 的工作，平衡生产线。
具体表现在：
实现科学管理 决定成本和售价 决定人员和设备的需要量 调动工人的工作积极性，培养工人的效率意识 制定最有效的工作方法 挖掘时间利用方面的潜力
实现科学管理
时间研究可以对企业内部实行科学的管 理。例如：良好的生产计划来源于可靠 的标准时间，制定合理的人工标准，必 须依靠时间标准；标准时间还可协助 班 (组)长评价作业系统，有效地运用各种资 源。