给中高层管理者和员工的21条建议
行动管理
行动管理01、21天就能养成习惯。
一个动作，重复21天就会成为习惯，好习惯带来好机会，好习惯成就大未来。
02、知识是没有用的，相信并做到才有用。
03、行动是一切成功的保证。
不行动，一切计划都只是空想，只有开始行动，才有成功的可能。
04、领导者就是检查者。
你检查什么得到什么，员工只做你检查的事情，不会做你期望的事情，只有信任不够的，唯有检查才能保证执行。
05、团队处罚比个人处罚更有效。
只对个人处罚，就罚者会不公平或者无所谓的心理；对团队处罚，一人犯错，大家受罚，犯错误的人因连累大家而责任感大增，团队成员也会加强互相监督和帮助，团队意识越来越浓，执行力也越来越强。
06、行动日志是最好的执行工具。
行动日志把心态、目标、时间、学习、行动五个管理的内容，浓缩简化成365天的执行工具，只需要认真填写，天天行动，就一定能养成好习惯。
07、人为什么不行动？失败不够多，痛苦不够深；缺乏明确的目标。
08、行动力的两大根源：一是逃离痛苦，因为痛苦太深，你会规避，会下决心改变；第二个是追求快乐，只有行动才有收获，才能享受成功的喜悦。
09、行动的实质是付出。
行动就要付出，付出时间、精力、财物和汗水，没有付出就没有回报。
权不等于弃授权。
授权过程中一定检查过问，随时检查评估，这样可以及时发现错误，纠正错误，调整方向，使任务执行得更顺利。
故事分享因为痛苦所以改变有个年轻人，退伍后到一家印刷厂做送货员。
一天，这年轻人要将一整车四五十捆的书，送到某大学的七楼办公室。
当他想把书往电梯里放时，一位五十多岁的警卫走过来，说：“这电梯是给教授、老师搭乘的，其他人一律都不准搭。
你必须走楼梯！”无论年轻人怎样和警卫讲道理，警卫都执意要年轻人走楼梯。
年轻人回去后向老板辞职，立刻到书局买整套高中教材和参考书，含泪发誓，一定要考上大学。
后来，这年轻人终于考上某大学医学院，现在是某知名大医院的主治大夫。
启示：当失败不够多，痛苦不够深时，人们往往不愿行动，或者意识不到行动的必要性。
管理层建议书
管理层建议书
尊敬的管理层领导：
我谨代表全体员工，向您提出以下建议，希望能够为公司的发
展和员工的福祉做出贡献。
首先，我们建议在员工培训方面加大投入。
随着市场竞争的日
益激烈，员工的专业技能和素质素养对公司的发展至关重要。
因此，我们建议加强员工培训，提升员工的综合素质和专业技能，以适应
市场的需求和公司的发展。
其次，我们建议加强内部沟通与协作。
有效的内部沟通和协作
是公司高效运转的关键。
我们建议加强部门之间的沟通和协作，建
立跨部门的协作机制，以提高工作效率和协同创新能力。
另外，我们建议加强员工福利保障。
员工是公司的宝贵资产，
他们的健康和福祉直接关系到公司的长期发展。
我们建议加强员工
的福利保障，提高员工的福利待遇和工作环境，以增强员工的归属
感和忠诚度。
最后，我们建议加强对市场的调研和分析。
市场的变化是公司发展的重要驱动力，我们建议加强对市场的调研和分析，及时了解市场动向和竞争对手的情况，以制定更加有效的市场营销策略和发展规划。
以上是我们向管理层提出的建议，希望能够得到您的重视和支持。
我们相信，在管理层的领导下，公司一定能够取得更加辉煌的成绩。
谢谢！。
中层管理干部的大忌
比如在一个企业里总经理跟另一个企业谈合作，但是对面加了一些附加条 件，这时候聪明的老板就会一口答应，先把生意合同先签下来，因为他心 里很清楚，到了中层销售总监或经理那边，一切都要按公司制度和程序来 办，这时候中层只有得到老板的命令才会同意，否则不管对方说什么都不 会应允，老板装作什么都不知道。这样表面上老板做了好人，其实他什么 都没做，只是把坏人这个角色推给了下属。但是在这个环节中，如果中层 干部无视制度，自以为合同都签了，一切从简的话，结果就会和高层的本 意老板们更喜欢方正 的中层，主要是放心！而有的身为职业经理人的高层， 反而会觉得有一个相对圆滑的中层干部做下属，处理事 情更省心，但是他们也强调这个圆滑必须控制在一定层 面，否则也是不想用的！其实方正与圆滑本无毛病，只 不过要看谁更符合环境的需要。那么，问题来了，作为 中层管理干部，你该如何处理方正与圆滑这一问题呢？
这里有一个很好的中层评价原则分享给大家：如果企业 里的制度和基础管理推进不力或阻力重重，问题大部分 出在了中层不作为；如果跨部门的协调性工作常出矛盾， 根源也一定大部分出在中层！如果中层的业务和管理能 力没问题的话，中层的本位主义过重、不想跳出已有的 舒适区域、不愿意接受改变以及不愿意直面困难和挑战 而推动变革等是本源。
高层要懂，中层管理干部的大忌：在 应该方正的位置却太圆滑！
2017年11月21日
最近，和几个MBA的同学闲聊，大家谈到一个很 有意思的话题：如何培养自己企业的中层干部。这 里面涉及很多方面，大家最后对中层干部的方正与 圆滑一事进行了交流。方正，就是懂规矩，讲规则， 同时具有极强的执行力；圆滑，就是处事灵活，讲 求艺术，少得罪人，但是也有老好人的嫌疑！
对领导班子的意见建议100条
对领导班子的意见建议100条作为一名创作者，我认为领导班子是一个组织中非常关键的一部分。
他们的作用不仅仅是管理和指导，更是引领企业的发展方向，提高员工的士气和幸福感。
在这里，我希望能够提出100条关于领导班子的意见和建议，以期能够为企业的创新和发展做出贡献。
1、领导班子应该以身作则，注重自身修养和品德。
2、领导班子应该时刻关注员工的生活和工作状态。
3、领导班子应该认真听取员工的意见和建议。
4、领导班子应该注重培养和提升员工的技能和能力。
5、领导班子应该建立一个高效的沟通机制，让信息可以流通到位。
6、领导班子应该善于做出明智的决策和方案。
7、领导班子应该注重团队建设和协作精神。
8、领导班子应该善于寻找和利用机会来推动企业的发展。
9、领导班子应该重视企业文化和价值观的传承。
10、领导班子应该关注市场和行业的发展趋势，做好应对措施。
11、领导班子应该为员工树立正面榜样。
12、领导班子应该建立一个合理的绩效管理体系。
13、领导班子应该加强对员工的激励和奖励。
14、领导班子应该把握时机来提高企业的市场竞争力。
15、领导班子应该善于创新，寻找新的商机。
16、领导班子应该着重关注生产效率和质量管理。
17、领导班子应该为员工创造一个良好的工作氛围。
18、领导班子应该注重跨部门的协调和合作。
19、领导班子应该及时研究并应用新的管理思想和理念。
20、领导班子应该不断推进团队和员工的学习和发展。
21、领导班子应该重视创新和创造力的培养。
22、领导班子应该注重企业的社会责任。
23、领导班子应该注重强化企业的品牌形象。
24、领导班子应该尊重员工的人格和尊严。
25、领导班子应该重视机遇的发现和应对。
26、领导班子应该注重企业的风险规避和控制。
27、领导班子应该把握技术的先机，加强升级和转型。
28、领导班子应该通过多元化以强化企业的核心竞争力。
29、领导班子应该遵循合理的人才流动原则。
30、领导班子应该更好地关心员工的健康和安全。
管理建议书
管理建议书
尊敬的领导：
作为公司的一名员工，我认为在目前的工作环境中，我们可以
采取一些措施来改善管理和提高工作效率。
以下是一些建议：
1. 建立更加透明和开放的沟通渠道。
领导和员工之间的沟通应
该是双向的，员工应该有机会提出意见和建议。
这样可以增加员工
的参与感和归属感，同时也有助于领导更好地了解员工的需求和意见。
2. 加强团队建设和培训。
通过团队建设活动和培训课程，可以
增强团队的凝聚力和合作能力，提高员工的工作技能和专业知识。
这对于提高整个团队的绩效和效率是非常重要的。
3. 设立明确的目标和绩效考核体系。
明确的目标可以帮助员工
更好地理解公司的发展方向，绩效考核体系可以激励员工努力工作，同时也可以帮助领导更好地评估员工的表现。
4. 提供更好的福利和奖励机制。
合理的薪酬福利和奖励机制可
以激励员工更加努力地工作，同时也可以留住优秀的人才，提高员工的满意度和忠诚度。
以上是我对公司管理方面的一些建议，希望能够得到您的重视和采纳。
谢谢！
此致。
敬礼。
员工给领导的建议书
员工给领导的建议书
尊敬的领导：
我是贵公司的一名员工，我在这里向您提出一些建议，希望能
够对公司的发展和员工的工作有所帮助。
首先，我认为公司可以加强对员工的培训和发展。
现在社会竞
争激烈，员工的知识和技能更新换代非常快，公司可以通过举办内
部培训、外部培训或者提供学习资源的方式，帮助员工不断提升自
己的能力，以适应市场的需求。
其次，我建议公司可以加强内部沟通和团队合作。
良好的沟通
和团队合作是公司发展的重要保障，可以促进员工之间的合作，提
高工作效率，也可以增强员工的归属感和凝聚力。
最后，我希望公司能够更加关注员工的福利和工作环境。
员工
是公司的宝贵资源，公司可以通过提供良好的工作环境、合理的薪
酬福利、健康的工作氛围等方式，让员工感受到公司的关怀和支持，从而更加投入到工作中。
希望领导能够认真考虑我的建议，我相信通过大家的共同努力，公司一定能够取得更好的发展。
谢谢！。
对分管领导个人的意见和建议
对分管领导个人的意见和建议尊敬的分管领导：我对您个人的意见和建议主要涵盖以下几个方面：第一，作为一位领导者，您需要更加注重沟通和协调能力的提升。
在团队管理中，沟通是非常重要的一环。
您需要能够与团队成员有效地沟通，并且倾听他们的意见和建议，以便更好地了解团队内部的情况和问题，从而能够做出更明智的决策和安排。
同时，您还需要善于协调不同部门之间的合作，把握好各个环节的关系，以达到整体效益最大化。
第二，您需要关注员工的培养和激励，提高团队的整体素质和战斗力。
在工作中，员工的发展是非常重要的一环。
您需要对员工进行有效的培训和指导，帮助他们提升技能和知识水平。
同时，您也需要注重激励机制的建立，通过正确的激励方法，激发员工的工作积极性和创造力，从而提高团队的整体素质和战斗力。
第三，您需要注重自身的学习和提升。
作为一位领导者，您需要不断学习和进步，以适应快速变化的社会和工作环境。
您应该关注时事新闻和专业知识的更新，参加培训和学习活动，不断提升自己的综合素质。
只有不断学习和提升，您才能在工作中更好地指导和带领团队，推动工作的顺利进行。
第四，您需要注重建立良好的工作氛围和团队文化。
一个良好的工作氛围和团队文化是团队凝聚力和战斗力的重要基础。
作为领导者，您应该注重员工之间的沟通和合作，建立和谐的人际关系。
同时，您还需要注重激发团队的凝聚力和归属感，通过一系列的活动和政策，增强员工对团队的认同感和归属感。
最后，我希望您能保持高尚的领导品质和价值观。
作为领导者，您应该树立榜样，在品行上作出表率。
您需要尽职尽责、廉洁奉公，以身作则，为团队树立正确的价值观和行为准则。
同时，您还需要注重自身的心理健康和平衡发展，保持积极向上的心态，以应对各种困难和挑战。
以上是我对您个人的意见和建议，希望对您的领导工作有所帮助。
祝您在工作中取得更大的成绩，为团队的发展做出更多的贡献。
衷心的。
对领导的100条建议
对领导的100条建议对领导的100条建议作为一名优秀的领导，我们应该时刻保持谦逊和开放心态，不断地学习和成长，以更好地引领团队向前发展。
以下是我提出的针对领导人的100条建议，希望对领导们有所启发和帮助。
1. 有责任心，时刻关注团队的发展和成长。
2. 确定一个明确的目标，并为其制定一个详细的计划。
3. 在团队中树立正确的价值观，指导团队的行为和决策。
4. 明确自己的职责和团队成员的职责，避免产生混乱。
5. 始终以身作则，做一个榜样。
6. 与团队成员建立良好的关系，建立相互信任的基础。
7. 保持与团队成员的沟通交流，互相了解彼此的想法和意见。
8. 学会倾听，听团队成员的想法，尊重他们的意见。
9. 关注团队成员的个人发展，帮助他们实现自己的梦想。
10. 推崇多元化，建立一个包容多样性的工作环境。
11. 首先考虑团队的整体利益，而不是只关注个人的利益。
12. 在制定决策之前，需要充分了解相关信息和数据。
13. 坚持完成一些小目标，从而达成大目标。
14. 学会处理冲突，避免不必要的纷争。
15. 建立一份完整的工作计划，包括每个任务的截止日期。
16. 赞赏团队成员的成就和努力，及时表扬和激励。
17. 对个人和团队的成员的行为和成果作出适当的反馈和评价。
18. 确保自己和整个团队都是符合道德伦理的行事方式。
19. 不断地寻求提高团队工作效率的方法。
20. 保持冷静，遇到问题时不要轻易地做出决定。
21. 学会领导，不是要完全掌控，而是要带领。
22. 对团队成员的贡献进行公正的评价，不要偏袒个人。
23. 鼓励团队成员进行自我反思的过程，以促进个人不断成长。
24. 理解并尊重团队成员的思维方式和行动方式。
25. 制订有效的沟通计划和信息交流计划。
26. 建立一个有利于创造和创新的工作环境。
27. 对团队成员进行必要的培训和支持。
28. 基于数据进行决策，数据决策是必要的。
29. 深入了解竞争对手、客户和市场趋势。
给领导者的几点建议
给领导者的几点建议
1、一次忍让是大度，二次忍让是宽容，三次忍让是懦夫（把宽容大度当做挡箭牌）：忍无可忍，勿需再忍;一忍再忍，就是愚蠢；
2、真正的敌人不是情绪本身，而是情绪宣泄的不良方式：如果恼羞成怒就会伤害别人、如果恐惧悲伤就好伤害自己；
3、影响情绪八要素:延时（急躁者马上满足、长远打算者以后满足）、观念（持肯定态度的就会爱屋及乌）、参与程度（关心则乱）、刺激强度、比较心理（付出与回报的公平与否）、速度（欲速则不达）、准则（转换价值观）、注意力（移情别恋:阴阳互换、发现不足）；
4、感性先到、理性后知:先感性，后理智、先有自然而然的情绪产生，之后才有客观的判断。
有情绪很正常，关键是要做到习性（喜形）不露于色；
5、被“沉没成本”所禁锢的人，往往会逼迫自己“把不想做的事情做完”：过往不念、珍惜现在。
不想做的事停止就是一种“及时止损”；
6、学会自己消化糟糕的情绪：再痛苦，也不会随便找人倾诉；你哭得再大声，别人只会觉得你很吵；你的伤疤再深，别人只会觉得很难看；
7、不要抱怨，尤其是重复抱怨，抱怨就是承认能力有限；
8、及时制怒：延时五秒、是否有利、其他方式、再五秒、再研判。
最终要化解引起怒气的根源（超出预期）。
生气了是潜意识在告诉你有问题产生了（即:欲望没有得到满足），接下来要（打破砂锅问到底）想办法把根源找出来去除掉。
去掉诱因才是关键，发泄有用才发泄（发泄只能是解决问题的方式之一）；
9、不要焦虑：想的太多、信心不足。
患得患失、闭门造车、优柔寡断、事
必躬亲、食少事烦、瞻前顾后。
提升认知和谋划能力、消除压力源是根本；10不要悲观厌世:寻找积极向上的元素，欣赏自己优点。
中层干部意见和建议
中层干部意见和建议
对于中层干部的意见和建议，可以从以下几个方面进行考虑：
1. **加强沟通**：中层干部需要加强与上级、下属和其他部门的沟通。
确保信息的畅通，及时反馈工作进展，以便得到必要的支持和帮助。
同时，也要鼓励下属积极沟通，了解他们的需求和困难，及时解决问题。
2. **提升领导力**：中层干部作为团队的领导者，需要具备一定的领导力。
这包括决策能力、协调能力、激励能力等。
通过培训和学习，提升自己的领导力，以更好地带领团队完成任务。
3. **注重团队建设**：中层干部需要注重团队的建设和管理。
通过组织团队活动、提供培训机会、建立激励机制等方式，增强团队的凝聚力和向心力，提高团队的整体素质和工作效率。
4. **关注员工发展**：中层干部需要关注员工的职业发展和个人成长。
通过提供培训、晋升机会、职业发展规划等方式，帮助员工实现自我价值，提高工作满意度和忠诚度。
5. **创新工作方法**：中层干部需要不断创新工作方法，以适应不断变化的市场环境和企业需求。
通过引入新的理念、技术和方法，提高工作效率和质量，推动企业的持续发展。
6. **加强自我管理**：中层干部需要加强自我管理，提高自身的综合素质和能力。
通过保持良好的工作态度、提高工作效率、注重个人形象等方式，树立良好的榜样，为下属树立正确的价值导向。
以上是一些对中层干部的意见和建议，希望能对您有所帮助。
当然，具体的情况还需要根据企业的实际情况和中层干部的具体职责进行考虑。
对下属管理者的建议
对下属管理者的建议
标题，成为一个成功的下属管理者，建议和技巧。
作为下属管理者，你可能会面临着许多挑战，包括管理团队、
达成目标并保持团队士气高涨。
以下是一些建议，可以帮助你成为
一个成功的下属管理者：
1. 建立良好的沟通，与你的团队成员建立良好的沟通是至关重
要的。
确保你的团队明白他们的工作职责，听取他们的意见和建议，并及时传达重要信息。
2. 培养团队合作精神，鼓励团队成员之间的合作和协作，促进
团队的凝聚力和团队精神。
3. 为下属树立榜样，作为管理者，你要以身作则，展现出高标
准的职业道德和工作态度，以激励下属。
4. 提供支持和反馈，定期与下属进行沟通，提供积极的反馈和
支持，帮助他们发展和成长。
5. 管理冲突，当团队成员之间出现冲突时，要及时介入并寻求解决方案，确保团队和谐。
6. 建立目标和期望，与团队明确目标和期望，确保每个成员都清楚自己的工作目标和职责。
7. 持续学习和提升，作为管理者，要不断学习和提升自己的管理技能，以更好地领导和管理团队。
作为下属管理者，你的领导和管理能力将对整个团队产生深远影响。
通过以上建议，希望你能够成为一个成功的下属管理者，带领团队取得更好的业绩和成就。
管理建议书模板
管理建议书模板
尊敬的领导：
我们针对目前公司管理中存在的一些问题，提出以下建议：
1. 沟通和协作，建议加强部门之间的沟通和协作，可以通过定
期的部门会议、跨部门合作项目等方式来促进信息流通和团队合作，提高工作效率。
2. 员工激励，建议建立完善的员工激励机制，包括薪酬福利、
晋升机会、培训发展等方面，激励员工提高工作积极性和创造力。
3. 绩效考核，建议建立科学合理的绩效考核制度，明确工作目
标和考核标准，让员工清楚自己的工作任务和责任，提高工作效率
和质量。
4. 制度规范，建议完善公司的各项管理制度和规范，包括请假
制度、加班补偿、奖惩机制等，让员工有明确的规范可依循，提高
管理效率和公平性。
5. 创新发展，建议鼓励员工提出创新性的建议和想法，促进公司的创新发展，可以设立创新奖励机制，鼓励员工积极参与公司发展。
以上是我们针对公司管理提出的一些建议，希望领导能够认真考虑并采纳，让公司管理更加科学合理，员工工作更加积极高效。
谢谢！。
员工给领导的建议书
员工给领导的建议书
尊敬的领导：
我们作为公司的一员，深知公司的发展离不开每一位员工的努
力和贡献。
为了更好地推动公司的发展，我们特意准备了一些建议，希望能够得到您的重视和采纳。
首先，我们建议在员工的培训和发展方面加大投入。
通过不断
提升员工的技能和知识水平，可以提高员工的工作效率和质量，从
而为公司的发展提供更有力的支持。
另外，也希望能够加强员工的
福利和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
其次，我们建议在团队合作和沟通方面加强管理。
通过建立更
加紧密的团队合作关系，可以提高工作效率和凝聚力。
同时，加强
上下级之间的沟通和交流，可以更好地协调工作，避免出现不必要
的误解和冲突。
最后，我们建议在公司的发展战略和规划方面加强前瞻性和创
新性。
随着市场的不断变化，我们需要更加敏锐地把握市场动态，
及时调整公司的发展方向和策略，以应对市场的挑战和机遇。
希望领导能够认真考虑我们的建议，将其纳入公司的发展规划中。
我们相信，只有在领导和员工共同努力下，公司才能够取得更加辉煌的成绩。
谢谢您的关注和支持！
此致。
敬礼。
员工全体敬上。
给领导的建议书范文
给领导的建议书范文
标题，给领导的建议书。
尊敬的领导：
我是您的下属，我在这里向您提出一些建议，希望能够对我们
的工作和团队的发展起到一定的帮助。
首先，我建议我们在团队建设方面加强沟通和协作。
团队成员
之间的沟通和协作是团队能否高效运转的关键，我们可以通过定期
的团队会议、交流分享会等形式来加强团队成员之间的沟通，增进
团队凝聚力和协作能力。
其次，我建议我们在工作任务分配上更加合理和科学。
每个人
的能力和特长都不同，我们可以根据团队成员的实际情况，合理分
配工作任务，让每个人都能发挥自己的优势，提高工作效率和质量。
另外，我建议我们在工作过程中更加注重员工的培训和发展。
员工是团队的重要组成部分，他们的成长和发展对团队的长远发展
至关重要。
我们可以通过定期的培训和学习交流会，提升员工的专
业技能和综合素质，激发员工的工作激情和创造力。
最后，我建议我们在团队绩效考核上更加科学和公正。
团队绩效考核是激励团队成员积极工作的重要手段，我们可以建立科学合理的绩效考核体系，让每个人都有公平的机会，激发团队成员的工作动力和积极性。
以上是我对我们团队工作的一些建议，希望能够得到您的认可和支持。
我相信在您的领导下，我们的团队一定能够取得更好的成绩，实现更好的发展。
谢谢您的阅读！
此致。
敬礼。
cmg中高层短信
1.每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险；所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等。
2.责任是一只猴子，如果你不懂如何回答下属的请示，一转眼之间，猴子就会跳到你的身上。
一旦所有下属的猴子跳到了你的身上，你就要加班加点工作，累得要死。
可悲的是，你还沉浸在一种虚荣之中3.为什么我们做经理的总是累得要死，总是没时间，可做下属的却总是没事干呢？原因是我们常常陷入下属“逃避责任”或“回避风险”的阴谋当中。
4.为什么那么多下属喜欢凡事都请示你？因为那是一种“回避风险，逃避责任”最好办法。
5.锁定责任，始终让猴子在下属的肩上。
凡是计划的就一定要有结果，哪怕是阶段性的结果；责任变动时要让放猴子的人清楚：猴子已经跳到另一个人身上了。
6.职位是责任与权力的统一，没有责任就没有权力，我们之所以能够对一个东西说同意，是因为我们对它可能出现的错误负责！7.让员工照顾好自己的猴子（责任）。
指导员工：以终为始，不当保姆，让员工照顾好自己的猴子（责任），尽量地增加你可以支配的自由时间。
8.完美的细节是靠检查实现的！你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。
9.管理者指导下属，重要的是提供的这个指导依据是普遍性适用的，这样你就可以帮助很多人。
如果你习惯于每一件事都具体教，你就带不了多少兵。
10.当主管的永远都要记住一个基本的定律，这就是时间守恒定律：你的时间与下属的时间在总量上永远保持一个常量，如果下属占有你的时间愈多，你的时间就愈少，你的时间愈少，你对组织的贡献就愈小。
11.对于领导来说，你必须永远争取扩大自己自由支配的时间，只有这样，你才有足够的时间来关注团队的目标，而不是某个人的目标，关注团队的士气，而不是某个人的士气。
12.对于领导来说，你要树立一种观念，员工不管大事小事，凡事都问你，说明你是保姆，而不是领导。
13.一个人对于一个职责愿意承担责任，很大程度上依赖于他对这个职责的理解。
14.你可以授权所有的工作，但不能授权所有的职责。
管理层建议书
管理层建议书
尊敬的管理层领导：
我谨代表全体员工向您提交一份管理层建议书，希望能够为公
司的发展和员工的福祉提出一些建议。
首先，我们建议在员工福利方面进行进一步的改善。
可以考虑
增加员工的福利待遇，如提高薪酬水平、加强员工培训和发展机会、改善工作环境等。
这将有助于提高员工的工作积极性和忠诚度，从
而提升整体工作效率和质量。
其次，我们建议加强内部沟通和团队合作。
可以通过定期举行
员工大会、组织团队建设活动、设立员工意见箱等方式，加强员工
之间的沟通和交流，营造积极向上的团队氛围，提高工作效率和团
队凝聚力。
另外，我们建议加强对员工的关怀和支持。
可以设立员工关怀
基金、建立健康管理机制、提供心理咨询服务等，关注员工的身心
健康，让员工感受到公司的温暖和关爱，提高员工的幸福感和满意度。
最后，我们建议加强对员工的激励和奖励。
可以设立优秀员工奖励计划、建立绩效考核机制、提供晋升机会等，激励员工努力工作，提高工作业绩，为公司的发展做出更大的贡献。
希望管理层领导能够认真考虑我们的建议，并在实际工作中加以落实。
我们相信，通过大家的共同努力，公司一定能够取得更好的发展和成绩。
谢谢！
此致。
敬礼。
给领导的建议书范文
给领导的建议书范文
标题，给领导的建议书。
尊敬的领导：
我谨向您提出以下建议，希望能够对我们的工作和团队发展起
到积极的作用。
首先，我建议我们在团队建设方面加强沟通和协作。
团队成员
之间的沟通和协作能力直接影响团队的效率和凝聚力。
我们可以组
织一些团队活动，如团队建设训练、团队拓展等，以增进团队成员
之间的了解和信任，提高团队的凝聚力。
其次，我建议我们加强员工的培训和技能提升。
员工是团队的
重要组成部分，他们的能力和素质直接影响着团队的整体实力。
我
们可以组织一些专业的培训课程，提高员工的专业能力和综合素质，使他们能够更好地适应工作的需求。
另外，我建议我们加强对客户的关怀和服务。
客户是我们的衣
食父母，他们的满意度直接关系到我们的业绩和声誉。
我们可以建
立健全的客户服务体系，提高客户满意度，增强客户的忠诚度，从而促进我们的业务发展。
最后，我建议我们加强对市场的研究和分析。
市场是我们发展的舞台，了解市场的动态和趋势对我们的决策和规划至关重要。
我们可以加强对市场的调研和分析，及时了解市场的变化，制定合理的营销策略，提高我们在市场上的竞争力。
希望领导能够采纳我的建议，共同努力，为团队的发展和壮大做出更大的贡献。
谢谢！。
对分管领导的建议
对分管领导的建议篇一：分管工作的几点建议对分管工作的几点体会和建议我们公司一直在迅猛的发展，在企业规模不断扩大的同时，违章违纪行为时有发生，这些违章违纪的发生主要是我们管理理念的缺失造成的。
有些单位过于人性化，形成了管理人员和员工大多安于现状，没有危机意识，制度执行难，工作气氛松散，工作效率不高的局面。
鉴于此，各单位要制定出近期工作重点和远期工作目标，今后的工作要做到有计划、有目标、有要求、有时限。
我们作为各自团队的领导者，首先要增强责任意识，在其位、谋其政，为员工、为企业负责；常言说“没有带不好的员工，只有带不好队伍的领导”，员工是公司的主体，如何做好员工的思想工作、关心关爱员工、倾听员工的心声、妥善处理员工最关心的问题是我们作为管理者应时刻关注和思考的课题。
还记得20xx年8月初，公司在南戴河组织的中高层管理干部能力提升培训，做的一个小游戏，就是给自己旁边的那个人做按摩，通过彼此相互给对方做按摩，让对方感到舒适，但首先要我们做到的就是忘掉年龄、忘掉性别、忘掉职务，真正体现人人平等，大家感触都很深刻，我们应该把这个小游戏所体现的意义应用到工作当中去，放下我们的架子和臭脾气，积极地与员工互动，让员工感到舒服，让员工感受到我们的关爱、关心和关怀，真正体现出人性化管理，从而凝聚人心。
员工思想和工作状态稳定了，逐步实现企业内部培养员工，通过提拔和逐级任用，使之成长为公司长远、和谐发展的坚实的基础。
质计处要制定学习培训计划，实行“走出去、请进来”，加强内部宣贯、以老带新，手把手的教、心贴心的沟通，以提高每位干部、员工的做人理念及业务水平。
工作中要掌握并运用好“心灵的天平”，要树立高度责任心，不与客户单独接触，不得利用工作之便与生产单位弄虚作假，无论哪个环节出现较大异议时及时报缪总、潘总及相关单位，控制好解决问题的最佳时限。
做到工作一丝不苟，公平、公开、及时、准确提供各种参数，以便指导生产，为公司领导制定产、供、销等决策提供有力依据。
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给中高层管理者和员工的21条建议
-----易中宋博士的(让一切回归简单)
1. 要按时完成任务.如果不能按时完成, 一定要第一时间告诉你的上司或老板.
2. 如果不能完成任务是因为缺少资源(人力\资金.或其他),一定要在第一时间找上司或老板
3. 尽量满足你的岗位职责要求, 如果你的岗位设置有问题,一定要和你上司和老板谈,而不是忍耐.
4. 上次经常要你做很多事情, 不能呢个全部做到不要紧, 尽量多做一些就会有奇迹, 同时告诉上司你不能做到什么.
5. 同时不要想抓2只兔子,如果上司要你同时抓两只兔子,你自己要做取舍,先抓一只,在抓一只,同时抓两只,你的老板也做不到.
6. 不仅要提出问题,还要给出自己的答案.上司喜欢的是能看到问题又能给出答案的人.
7. 上司或老板问到的事情一定要第一时间回复.
8. 上司或老板不在问的也要追踪到结果,老板或上司喜欢的是他想到的你做了,没有想到的你也做了.
9. 为自己找一个身边的榜样,通常你的上司或老板就是最好的榜样.
10. 养成帮助人的习惯,帮别人也是帮自己,这个世界最值钱的就是人脉,最重要的也是人脉,帮助别人是建立人脉的最好办法,因此先从帮助你同事开始.
11. 多和同事分享,分享不会吃亏,上司或老板喜欢的是不仅自己能干,还能帮助同事干好的人
12. 花时间培养你的下属,这样你不仅有比做成一件事情更大的成就感,还会有更多的升级机会.因此多带带新人和多帮帮下属.
13. 管理人有三个台阶,指挥,指导.发动.要上高台阶, 学会指导,学会激励,学会启发.
14. 不仅仅要会管理人,还要会理事,理是事情的标准化,书面化是经验总结,是流程梳理.
15. 培养自己归零的心态,有成绩庆祝一下之后忘记,不要骄傲,有困难时总结一下失败的原因,然后忘记它不要让沮丧控制你.
16. 培养自己的感恩之心,只有感恩的人才会快乐,只有感恩的人才会得到更多的帮助.
17. 不懂的要提问,困惑要讨论,不同意的要争论,老板喜欢能和他对话的人,不喜欢唯唯诺诺的人.
18. 不要在背后说别人.公司.上司的坏话,有意见要当面提,他们会感谢你.
19. 如果觉得薪水不公平,可以和上司或老板说,但不要期望马上有改变.上司或老板有他们的难处.
20. 不要争薪水,争培训.薪水不是争来的,而是挣来的,多参加培训能提高你的能力,能力永远是你的.
21. 如果觉得老板或上司不够好,想办法改变他.如果不能改变,你可以炒他鱿鱼,但不要相信下一个上司或老板会比现在好.。