镇养猪专业合作社典型材料

镇养猪专业合作社典型材料

现有社员56人，出资总额50万元，20**年底力争合作社成员扩大倒150名，带动农户1000户年底资产达到800万元；该专业合作社坚持以服务成员、谋求全体成员的共同利益为宗旨，实行成员入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理、自主经营、自负盈亏原则，制定了>。主要服务范围：（一）组织采购、供应成员所需的生产资料（二）组织收购、销售社员生产的产品（三）开展成员所需的生猪养殖技术、疫病的防治等服务（四）引进新品种、新产品，开展技术培训、技术交流和质询服务。制定了财务管理规定：实行独立的财务管理和会计核算，建立健全财务和会计制度，实行公开制度，每年扣除生产经营和管理服务成本，弥补亏损，提取公积金和公益金后的可分配盈余，进行比例分配，通过这一系列本社章程的有关规定，提高了社员的养殖积极性，抵抗了市场风险，扩大了生产养殖规模，增加了社员的经济效益，极大地发展了农村经济，为社会主义新农村建设提供了有益的尝试，起到了示范带头作用。

一、市场需要，政府重视，依据特色产业创办合作组织

200６年８月，当生猪市场价格经过三年低谷期之后，开始逐步上扬，农户喂养生猪的积极性有所提高，特别是进入２００７年，全国生猪出现了供不应求的局面。但由于农

户喂养生猪的技术低下，生猪品质低劣，外销经常被商贩转卖，导致农户养殖效益不高。为了改变这种现状，在养殖大户陈兴峰的带动下，一方面引导农户改良生猪品种，促进新技术推广，一方面和鲁南牧工商公司联系，将养殖户喂养的一批生猪全部销售到城，使农户养殖效益增加了一倍，农户养殖热情普遍高涨。为了进一步降低养殖成本，抵御市场风险，让利于民，联合本镇黄洪章等4位养殖大户决定创办合作社，把所有养殖户联合起来共同创市场，该想法得到当地党委、政府和地方民政部门大力支持，在市经管局的具体指导下，200７年９月６日滕州市润旺生猪产销专业合作社正式成立，出资总额5０万元。

二、确定目标，形成规模，合作社不断发展壮大

润旺生猪养殖产销合作社在成立之初，就确立了以优质三元杂交育猪来占领市场，提高养殖效益的主体思路，提出了“全面淘汰劣质猪，过渡喂养二元猪，推广喂养三元猪”的口号。生猪养殖专业合作社的产品主要是良种生猪的繁育喂养。由于东郭镇地处半丘陵半平原地区，是一个以粮食、饲料作物种植为主的农业乡镇，农民利用手中余粮喂养生猪，通过过腹转化增值已经成为习惯。在合作社的带动下，良种生猪繁育喂养在东郭镇逐步推开，现已发展成该镇一大主导产业，加之人们的生活水平逐步提高，消费观点发生改变，良种生猪比一般普通劣质的瘦肉率高，所以该产品市场需求

大，价格高，深受厂家及市场消费者的欢迎。 20**年，以西郭村生猪喂养为主的东郭镇被鲁南牧工商公司确定为“牧工商东郭镇生猪生产基地”，并享受四大优惠：一是对该地区生猪运入滕州市实行绿色通行证；二是对该地区生猪开设专门的生猪收购窗口；三是对该地区生猪高出市场价3-5%收购；四是对该地区生猪销售实行现金结算。

由于合作社的规范诚信运作，合作社的规模也逐渐发展壮大，有效地为农户与市场之间架起了一座桥梁，不仅帮养殖户把品种改良、技术改优，规模改大，而且帮助养殖户抗御了市场风险。在20**年猪价下滑的情况下，初期的合作社帮助养殖户通过降低成本，节约费用，没有使养殖户出现生猪贱卖亏本的现象，相反，使合作社与养殖户之间联系得更为紧密。20**年，合作社成员发展到56户，为社员低价供应饲料6250公斤，免费防疫生猪万头，减免防疫费万元，外销生猪万头，合作社所创利润全部返还给社员，社员户平均增收1295元。目前，在生猪养殖合作社带动下，本社养殖户及周边部分养殖大户也纷纷要求参加，促进了该镇养殖户喂养生猪的的规模发展，同进也推动了东郭镇生猪产业的发展壮大，全镇20**年生猪出栏达到万头，户平均出栏生猪55头。

三、健全机制，规范运作，维护农民合法利益

（一）完善机制，合理规范运作。1、成员结构：润旺

生猪合作社成立之后，由最新的5名成员发展到现在的56名，合作社设理事长一名，副理事长三名，年循环养殖生猪万头。2、组织结构：合作社认真按章程进行操作，成立了社员代表大会、理事会和监事会等组织机构，并积极开展活动，经常性召开合作社理事会，研究决策生猪养殖生产、销售及饲料加工、配送产品等过程中的事情，每年召开一次社员大会，公布合作社运作中各项开支情况，增强合作社运作公开性及透明度。3、股权结构：合作社股权采取集资入股的办法进行认定，凡西郭村区域范围内的生猪养殖户，只要交纳1000元资金即可入股，合作社承担入股资金银行的同等利息，同时，养殖户成为社员后除可以享受合作社其他优惠外，另外可以赊欠同等股金价值的饲料货款，但农户养殖的生猪出栏后，必须迅速补足股金，否则作自动退会处理。股金可以在合作社内部进行转让。

（二）民主管理，保障农民利益。1、决策管理：合作社成立后，其最高权力机关是社员大会，在重大事项决策时，合作社往往通过社员大会进行民主决策，决策时采取一人一票的方式进行民主投票决策，参加大会的社员人数必须超过总社员的三分之二方可开会，投票表决按照少数服从多数的原则进行，所投票必须超过半数始为通过。2、责任人管理：合作社责任人的产生，按照“股权为主，社员推荐，民主选举，民主管理”的方式运作，即根据合作社投资股金多少确

立合作社组成人员，由筹备小组推荐候选人，再通过社员大会民主选举产生，20**年经民主选举陈兴峰为合作设理事长。合作社组成人员具有明确分工，具体为理事长陈兴峰分管全面工作，三名副理事长分工负责，其中一名负责协会饲料加工生产、产品质量及饲料配运到养殖户，另一名负责原料供运及养殖户防疫生产技术、股金筹集及猪销售，再一名负责办公室及财务管理等，认真做到责、权、利三者关系的协调统一。

（三）围绕生产，开展系列服务。合作社按照“大户牵头、参加自愿、集资入股、统一购销、定点加工、分散喂养、统一外销”的方式进行运作，从产前、产中、产后加强服务。其具体运作方式是：产前服务注重全程配料和统一购料。配料按鲁南牧工商专家提供的科学配方为养殖户提供饲料，购料依托鲁南牧工商公司，统一低价位进购饲料，和鲁南牧工商公司签定协议，实现企业与合作社互利互惠，达到双赢。产中服务搞好定点加工和药物预防、技术培训及送料服务等，加工即在镇建加工厂进行饲料配合加工、药物预防则对合作社社员统一服务，统一预防，免除养殖户防疫费，同时对养殖户进行定期培训，每月聘请专家技术人员对养殖户进行专业技术培训；送料上门，由合作社专程送饲料到户，减轻养殖户的运输麻烦；解答难题，为养殖户解决生猪养殖中的疑难问题；产后服务主要执行统一销售，社员养殖的生猪统一