动力分厂工作总结

动力分厂工作总结

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2010年动力分厂工作总结

2010年过去了，2010年是紧张的一年、忙碌的一年，奋斗的一年，更是希望的一年，一年的时间很快过去了，在一年里，动力分厂认真贯彻集团公司的企业文化精神，在公司领导及各分厂、部门的大力支持和配合下，全体员工用自己的勤劳和智慧，克服了给生产带来的诸多不利因素，按照2010年初制订的工作计划目标，各项工作圆满完成了，在保证各分厂、部风、水、电、汽需求的同时，不断拓宽工作思路，在生产经营管理、精神文明建设方面都取得了可喜的成绩，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：

一、安全管理：

为了预防重特大安全事故的发生，动力分厂加强了安全重点要害部门、班组的管理，始终把安全工作纳入每次检查中。动力分厂在年初就制定了安全管理网络，做到了主要领导总体抓、分管领导具体抓、分厂安全员配合抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了分厂质量管理网络和安全管理责任制。

1、事故方面：分厂自投产以来就一直把“安全第一,预防为主”作为生产的核心内容来抓，在安全生产方面，严格落实各项安全规程、规章制度，各项工作坚决围绕“安全”进行精密部署和细致策划，力求提高工作效率，确保万无一失。2010年全年无安全生产人身伤害事故。

2、新员工安全培训教育工作：全年新进75名员工，按照国家相关法律规定和公司制度，从安全基础知识、安全用电知识、消防知识、典型事故案例分析等方面对新员工进行了入厂三级安全培训

教育，同时采取闭卷考试的方式，按照80分的合格标准，做到培训一个、合格一个、上岗一个，培训率100%，让员工树立“安全第一，预防为主”的安全观念。

3、劳保用品管理：定期在每月10日左右领取配发劳保用品，依照公司劳保用品管理制度及发放标准，我们严格按执行发放员工的个人劳保用品并实行发放签名制（员工领取一个签名确认一个）。并严格要求穿戴，不定期检查、考核促使安全规定穿戴劳保。

4、安全管理台账：

为了能更好的对消防、防护器材使用和管理，在5月10日综管科重新对各站生产车间的消防器材、防护器具进行了全面的统计，并更新登记消防、防护器具台账，使各消防、防护器具得了专人管理、保养，使其更好地发挥它应有的作用；7月份利用公司组织的百是安全无事故活动，针对动力分厂的所有安全管理制度、预案、台帐等进行了为期一个月的修改、整理，使得动力分厂的安全管理制度等进一步规范化。

4、安全生产责任书

公司于2月8日和动力分厂签订了安全生产责任书，我们深知公司对安全生产的重视，于2月10日就安排综管科按照公司和动力分厂签订的安全生产责任书，起草了各站的安全生产责任书，在和各站长协商后和各站签订了动力分厂的安全生产责任书。

各站签订了安全生产责任书后，对安全生产的重视在原来的基础上更进步提升了，在分厂和站级签订完后，各站又和班组签订，班长和操作工签订，做到了横向到边、纵向到底，使员工也有了安全生产人人有责的思想观念。

5、安全检查

深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主，安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业，所以每天进行日常巡检，每月进行联合检查，风雨无阻。

检查时着重查看生产现场的关键设备和重点部位及特殊作业现场。如在检查过程中发现问题，马上命令相关人员对现场进行整改，发现人员违章的问题，立即批评、教育，必要时进行处罚和处理，利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自观察，得到的信息便很及时、真实、全面，使问题能够及时得到解决。

2010年动力分厂共组织了17次安全卫生设备联合检查，查出不合格事项338项，现场能立即整改的责令马上整改，不能整改的检查完后开检查整改会时，限期整改完成。

2010年综合管理科安全员、综管员共巡查40余次，共发现不合格项73项，现场能立即整改的责令马上整改，不能整改的次日早会上要求限期整改完成。

对每次检查出的不合格项，综管科都对整改情况进行追踪，直到完成整改。

6、安全方案:

2010年动力分厂处理了炼钢厂煤气阀门泄漏5次；协助加热炉气体置换并正常点火2次；协助卷取炉气体置换并正常点火5次；对炼钢厂进行气体置换3次；监护炼钢煤气设施改造3次,全年安全监护动火作业210次；进塔作业62次；动力分厂为兄弟单位的安全生产热情服务。

动力分厂在做任何事情之前，总是先争对此事进行分析调查后拿出切实可行的方案后方才进行工作。在煤气站检修期间和炼钢分厂的煤气管道改造，对大的检修项目都是先让煤气防护站长对此项目

进行现场安全分析，拿出安全方案经逐级审查、审核、审批合格后方才作业。对小的检修项目也派煤气防护人员跟随时时监护。

但是我们在检修后6月7日对炼钢厂进行气体置换时，忽略3#平台西边盲端的置换（此盲端离地13米，无直爬梯。）以至于烘烤器点火引起3#平台西边煤气管盲端爆炸，给公司造成了一定的损失。虽然在此之前公司规定此管道为炼钢分厂所管，但是作为煤气生产、管理部门的我们来说还是非常内疚和惭愧。今后在工作中一定要吸取这次事故的深刻教训，踏实、细心工作，为把东方特钢建设的更加繁荣昌盛而努力奋斗。

二、生产运行管理

2010年的生产管理工作也还算顺利，除了电气维修工段在管理上还存有一些问题（但在下半年的已有所改观），5月份电气维修工段的管理不到位导致了两次停电事故，给公司其他分厂的生产造成一定影响，我在这里深感歉意。除此之外其他各站生产管理都还正常，煤气站的三次停电事故致使5月份成为动力分厂自从执行公司经济责任制考核工作以来最被动的一个月，这是我们前期管理的不足，但在下半年的工作中已经改正了以前没有做好的工作：对5月份的三次停电事故我们在下半年里针对事故作了整改、落实（各站统计、编制、完善了动力分厂内各站生产相互协调、相互通知调度指令管理制度）：1、各站统计、编制、完善动力分厂内各站与炼钢、轧钢、技术中心、仓储中心、综合楼、科技楼、生活区及外来施工单位生产相互协调、相互通知调度指令管理制度；2、各站以动力分厂为保障其他兄弟单位正常生产、生活为宗旨。各站负责统计、汇总、编制、完善、上报并由厂部负责收集、汇总编制、审查、完善在东方特钢公司范围内计划检修、非计划检修情况下，动力分厂各站与其他兄弟单位的各用户点关于停产检修要求停电、停水、中断各种能源介质和恢复生产需要供电、供水、供应各