2019最新范文-再议发挥员工安全生产主动性的管理方法

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再议发挥员工安全生产主动性的管理方

员工在安全生产中会经常出现五种不安全状态:一是不会做;二是

会做而不做;三是会做而不敢做;四是敢做而不多做;五是多做而做错。

针对这五种情况,调动他们安全生产的主动积极性的管理方法建议如下:

一、员工不会做管理者要及时对他它进行安全教育和培训、也要

认真地进行安全技术交底。要了解个中原因,是技能不足?技术不佳?

还是过程不清?标准不定?知道了缘由,就要对症下药,再把他们一一

教会,让他们敢做,会做,主动性、积极性自会提高、安全就有保证,这是以人为本科学管理的出发点。

二、员工会做而不做管理者要和他沟通,解决其疑难,提高其信心。员工会做而不做,可能是嫌待遇低、工作多、上下级关系相处不

愉快,等等。员工产生这样的想法,若是真正存在的问题就要及时解决;若是需要沟通的要及时解释。员工也是人,管理者了解他的苦衷,

他就会为知己者而努力、尽力而尽心工作。

三、员工会做、肯做而不敢做管理者要谅他。安全工作有其可控

制的部份,会做、肯做,是尽责;但安全工作也有其不可控制的风险性,最后成功与否不能确定,但不能听天命。管理者要知晓这种命的不可

控的必然性与模糊含义,对危险度高和重要施工项目要作周密的部署

与详细的安全作业安排,并设置预案,施以爱心、体现关怀,员工才

能、才敢知义而尽力,因为有了信心和主动性,才能化被动为主动。

但不可控的因素依然存在,只不过风险率降低了许多。所以,知命的

管理者是不会胡乱责怪无心或已经尽力的错误或缺失的。如果企业没

有确立错误成本的观念,员工就会持多做多错、少做少错、不做不错

的心理,丧失主动性,必不利于安全生产与企业成长。

四、员工会做、肯做、敢做而不多做时管理者要信他。员工的工

作积极性与主动性是非常可贵的,管理者一定要倍加珍惜,为员工营

造宽松的氛围,打消他们怕越过自己的份内顾忌,鼓励其创新意识与

脱颖而出。

五、员工多做却做错了事管理者要酌情继续用他。给其一个将功

补过的的机会,不以一事之成败论英雄,这对员工会有较大激励。因

为管理者在其失败时向他伸出的一只手,比在他成功时用两只手拍出

的掌声,更容易感动人心,士为知己者的贡献之情,就会发挥出最大

责任心与主观积极的能动性。

对员工基本权利的保护,就是要对于员工投以真诚的关怀和服务,包括合理的待遇、安定的保障、适当的工作、相当的尊重、合适的升迁。管理者体现党和国家三个代表的责任、义务与情义,员工就能安

其所安,才能知义,发挥最大的主动积极性,尽权宜而应变,从而能

促进整个企业与团体的凝聚力,因而天时不如地利、地利不如人和的

深邃内涵可能就在此。安全生产大有制度,小有约束,制度合理化,

就能满足员工的合理需求,提升员工的安全素质,也能使基层班组成

员从三不伤害向五不伤害1飞跃,敢于、善于尽心尽责,进入我要安

全的主动状态。于是能象杠杆一样,用一个小而专注的整改措施与行

动能引起无序安全态势的持续而重大的改观,这种高杠杆作用的管理

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