2019最新范文-再议发挥员工安全生产主动性的管理方法
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
再议发挥员工安全生产主动性的管理方
法
员工在安全生产中会经常出现五种不安全状态:一是不会做;二是
会做而不做;三是会做而不敢做;四是敢做而不多做;五是多做而做错。
针对这五种情况,调动他们安全生产的主动积极性的管理方法建议如下:
一、员工不会做管理者要及时对他它进行安全教育和培训、也要
认真地进行安全技术交底。要了解个中原因,是技能不足?技术不佳?
还是过程不清?标准不定?知道了缘由,就要对症下药,再把他们一一
教会,让他们敢做,会做,主动性、积极性自会提高、安全就有保证,这是以人为本科学管理的出发点。
二、员工会做而不做管理者要和他沟通,解决其疑难,提高其信心。员工会做而不做,可能是嫌待遇低、工作多、上下级关系相处不
愉快,等等。员工产生这样的想法,若是真正存在的问题就要及时解决;若是需要沟通的要及时解释。员工也是人,管理者了解他的苦衷,
他就会为知己者而努力、尽力而尽心工作。
三、员工会做、肯做而不敢做管理者要谅他。安全工作有其可控
制的部份,会做、肯做,是尽责;但安全工作也有其不可控制的风险性,最后成功与否不能确定,但不能听天命。管理者要知晓这种命的不可
控的必然性与模糊含义,对危险度高和重要施工项目要作周密的部署
与详细的安全作业安排,并设置预案,施以爱心、体现关怀,员工才
能、才敢知义而尽力,因为有了信心和主动性,才能化被动为主动。
但不可控的因素依然存在,只不过风险率降低了许多。所以,知命的
管理者是不会胡乱责怪无心或已经尽力的错误或缺失的。如果企业没
有确立错误成本的观念,员工就会持多做多错、少做少错、不做不错
的心理,丧失主动性,必不利于安全生产与企业成长。
四、员工会做、肯做、敢做而不多做时管理者要信他。员工的工
作积极性与主动性是非常可贵的,管理者一定要倍加珍惜,为员工营
造宽松的氛围,打消他们怕越过自己的份内顾忌,鼓励其创新意识与
脱颖而出。
五、员工多做却做错了事管理者要酌情继续用他。给其一个将功
补过的的机会,不以一事之成败论英雄,这对员工会有较大激励。因
为管理者在其失败时向他伸出的一只手,比在他成功时用两只手拍出
的掌声,更容易感动人心,士为知己者的贡献之情,就会发挥出最大
责任心与主观积极的能动性。
对员工基本权利的保护,就是要对于员工投以真诚的关怀和服务,包括合理的待遇、安定的保障、适当的工作、相当的尊重、合适的升迁。管理者体现党和国家三个代表的责任、义务与情义,员工就能安
其所安,才能知义,发挥最大的主动积极性,尽权宜而应变,从而能
促进整个企业与团体的凝聚力,因而天时不如地利、地利不如人和的
深邃内涵可能就在此。安全生产大有制度,小有约束,制度合理化,
就能满足员工的合理需求,提升员工的安全素质,也能使基层班组成
员从三不伤害向五不伤害1飞跃,敢于、善于尽心尽责,进入我要安
全的主动状态。于是能象杠杆一样,用一个小而专注的整改措施与行
动能引起无序安全态势的持续而重大的改观,这种高杠杆作用的管理