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l （2）
企业经营战略是一种计策或
计谋，是为获得持久竞争优势而对外部机
会和威胁以及内部优势以及内部优势的积
极反应。
l （3）
企业经营战略是一种模式，
它不仅体现为一系列的计划，也体现为一
系列的行动。
l （4）
企业经营战略是一种定位，
即一个企业在自身环境中所处位置，亦即
企业确定自己在市场中的位置
l （5）企业经营战略是一种观念，它体现 企业中人们对客观世界共有的认识方式。
l （三） 企业主要竞争对手分析
l 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争 对手的分析主要包括四项因素：未来目标、现 行战略、对自己和产业的假设、能力。
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l （1） 未来目标
l 分析并了解竞争对未来目标，将有助于推断竞 争对手对其自身地位及财务成果的满意度，从 而可以推断其改变其战略的可能性以及对其他 企业行为的敏感性。
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l 第四节 企业经营战略制定、评价和选择
l 一、企业经营战略制定
l 企业经营战略制定是指企业适应企业经营 环境的需要而设计、构造各种备选战略方 案的过程。
l 企业经营战略方案由企业经营战略方向； 企业经营战略目标、企业经营战略方针组 成，因此，企业经营战略制定的过程一般 由确立企业经营战略方向、设定企业经营 战略目标、制定企业经营战略方针三个环 节组成。
l 企业能力是指企业的各种资源经过有机整合而
形成的经济力量。
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l 按照不同的标准，企业能力可以分解为各 种分项能力。
l 1． 按企业经营职能的标准划分，企业能 力可以分为企业决策能力、企业管理能力、 企业监督能力、企业改善能力。
l 2． 按企业经营活动的标准划分，企业能 力可以分为企业战略经营能力、企业生产 能力、企业供应能力、企业人力资源开发 能力、企业财务能力、企业投资能力等。
l （2） 人口的地理分布密度
l （3） 家庭状况
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l （二） 企业政治环境分析
l 企业政治环境分析是企业对某一些地区、 国家乃至世界（国际）的法律法规的分析 以及对这一现状及其变动趋势将对企业及 企业所有市场或行业产生什么样的影响的 分析。
l （三） 企业经济环境分析
l 运用SWOT模型来评价各企业经营战略 （方案），就是通过对企业内部的优势 （ Strengths ） 、 劣 势 （ Weakness ） 和 外 部 环 境 的 机 会 （ Opportunities ） 和 威 胁(Threats)进行分析，来对企业各经营战 略（方案）作出评价。
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企业经营者为实现企业经营战略目标，根 据企业经营环境状况而制定的能影响全局 和未来发展的长期性的重要措施和手段的 总称。
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l 四、企业经营战略的特征 l （一） 全局性 l （二） 长远性 l （三） 稳定性 l （四） 分解性 l （五） 风险性 l （六） 适应性
l （二） 企业经营决策的地位和作用 l 1． 从总体上看，企业经营战略决策在企
业经营中处于首要和核心地位。 l 2． 从横向即从企业经营活动的方向看，
企业经营战略决策是企业其它各分项决策 的依据和前提。 l 3． 从纵向即企业经营职能的方向看，企 业经营战略决策是企业经营战略管理、监 督、及其他经营活动非决策职能的基础。
l 二、 企业宏观环境分析
l 企业宏观分析的任务有两个：一是通过分 析，考察预测与所在行业及所经营个业有 重大关系的宏观环境因素将发生怎样的变 化；二是评价这些变化将会给所在行业及 所经营的企业带来什么样的影响，以便为 所经营企业的战略决策奠定基础和提供依 据。
l （一） 企业人口环境分析
l （1） 人口数量
l （四） 市场信号 l 这是讲的市场信号，同竞争对手的分析相
联系，是指竞争对手采取能直接或间接反 映其意图、目标或内部情况的行动。 l 比较重要的市场信号形式有以下几种： l （1） 行动的提前宣告 l （2） 行动的事后宣后 l （3） 对产业情况公开评论 l （4） 对自身行动的讨论和解释
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l 二、企业经营战略评价
l （一） 企业经营战略（方案）评价的准则
l 企业经营战略（方案）评价的准则可以分为以 下几个方面：
l （1） 统一性 l （2） 适宜性 l （3） 可行性 l （4） 可接受性 l （5） 优势性 l （二） 企业经营战略（方案）评价的方法
针），并为实现这些目标与方针而对企业重要 资源进行分配。
l
l 明茨博格指出：大多数人认为战略是一种计划， 它有两个基本特征：一是具有导前性，即战略 形成在经营活动发生之前；二是具有主观性， 即战略是人们有意识有目的的制定的，更多地 反映了人们对未来行动的主观愿望。
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l 企业经营战略决策的含义包含下列意义： l （1） 企业经营战略决策的对象是企业
的总体经营活动即企业战略经营活动。 l （2） 企业经营战略（方案）是由企业
经营战略方向、企业经营战略目标、企业 经营战略方针构成的一个完整体系。 l （3） 企业经营战略决策是一个连续的 过程。
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l 四、企业内部环境的分析
l 企业内部环境分析是企业对企业本身的条件主 要是企业内部资源和能力的现状及其变动趋势 的分析。
l （一） 企业资源分析
l 企业资源泛指企业从事生产及经营活动所需的 人、财、物的总和或企业现有人、财、物的总 和。
l 企业资源可以分为三类：有形资源、无形资源、 人力资源。
l （二） 企业能力分析
中化增长战略、一体化增长战略、多元化 增长战略。
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l 1． 集中化增长战略
l 集中化增长战略又可以分三种形式：市场渗透 战略、市场开发战略、产品开发战略。
l 企业一体化战略可以分为纵向一体化增长战略 和横向一体化战略。
l （二） 稳定型战略
l 稳定型战略的核心是在稳定中求发展。稳定型 战略是企业保持生产及经营的原有范围和规模，
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l 企业经营战略制定的过程一般由四个环节所构 成。
l （一） 研究企业经营环境分析的信息或结果
l （二） 确立企业经营战略方向
l 1． 明确企业经营战略思想
l 每个企业、每个战略经营时期都有各不相同的 经营战略思想，但企业的经营战略思想一般应 包抱以下观念或意识：
l 企业经营战略（方案）评价的方法很多，有定 性分析评价法、有定量分析评价法等。
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l 下面主要介绍几种模型评价方法
l 1． 波士顿矩阵模型评价法
l 波士顿矩阵是将市场占有率、业务增长率 视为企业经营战略（方案）评价的两个基 本参数。
l 2． SWOT模型评价方法
l （1） 系统
l （2） 远视
l （3） 时机
l （4） l （5）
创新 信息
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l 2． 确定企业经营战略方向 l 确定企业经营战略方向可以分两步走：第
一步确定企业抽象的经营战略方向；第二 步确定企业具体的经营战略方向。 l （三） 设定企业经营战略目标 l 企业经营战略目标是企业在具有明确的经 营战略方向的基础上所追求的成果或总结 果。 l （四） 制定企业经营战略方针
l （2） 自我假设
l 自我假设包括竞争对手对自身企业的假设和对 所处行业及其它企业的假设。
l （3） 现行战略
l 对竞争对手进行现行战略的陈述和分析，实际 上就是看它正在做些什么？正在想什么？
l （4） 能力
l 对竞争对手的能力进行客观评价，是竞争对手 分析过程的一项重要内容，因为能力将决定其 对战略行动作出反应的可能性、时间选择、 现代企业经营战略决策(ppt 53)(1) 性
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l 企业经营战略目标符合下列要求： l （1） 可接受性 l （2） 可检验性 l （3） 可实现性 l （4） 可挑战性 l （5） 可分解性
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l （三） 企业经营战略方针 l 企业经营战略方针即企业经营总方针，是
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l 第二节 企业经营战略类型
l 一、 类型
按战略性质分类的企业经营战略
l 可分为增长型战略、稳定型战略、紧缩型 战略和复合型战略
l （一） 增长型战略
l 增长型战略是企业采取扩大投资、开发新
技术、研制新产品、扩大生产规模、开拓 新市场等措施和手段的战略。
l 企业增长战略可以分为三种基本模式：集
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2020/11/23
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l 企业经营战略的含义
l （1）
企业经营战略作为确定企业使命
的手段，主要明确企业的长期目标、活动程序
和资源分配的优先级。
l 定义：经营战略是决定企业的基本长期目标与 目的，选择企业达到这些目的循的途径（方
并通过现有产品取得尽可能多的“果实”的战 略.
l 稳定型战略可以分为以下几种：
l 1． 不变战略
l 2． 利率战略 l 3． 暂停战略
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l （三பைடு நூலகம் 紧缩型战略
l 紧缩型战略根据紧缩方式和程度不同，又 可以分为投资战略转向战略、放弃战略、 清算战略、委托经营战略。
生存发生影响的各种客观因素及其力量的 总和或总体。
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l （二） 企业经营环境的特性 l 企业经营环境具有下列特性： l （1） 复杂性 l （2） 动态性 l （3） 差异性 l （4） 可预测性 l （5） 不可控制性
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l 五.企业经营战略决策的含义及地位和作用 l （一） 企业经营战略决策的含义 l 企业经营战略决策即企业战略决策是指企
业通过对企业经营环境的分析，制定、评 估、选择企业经营战略方向、企业经营战 略目标、企业经营战略方针及企业经营战 略方案的过程或职能。
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l （二） 行业结构分析
l 美国哈佛商学院波特教授提出了分析行业结构 的“五因素模型”。按照波特教授的五因素模 型，一个行业的竞争远不止仅表现在现有竞争 对手之间的竞争，而是存在五种基本的竞争力 量，即潜在的进入者、替代品的生产者、计价 还价的购买者、计价还价的供应者、行业内现 有竞争对手。
l （四） 企业文化环境分析
l 文化既包括主流（核心）文化，又包括亚 文化。亚文化是在主流派生出来的价值观 及宗教信仰。对地区及国家的群体阶层来 说，亚文化主要表现为社会习俗。
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l 三．企业市场环境分析 l 市场分析是指企业的所在行业或将要进入
的行业的现状、资源供应、产品特别是竞 争者的现状及其变动趋势的分析。 l 市场分析包括行业概貌分析、行业结构分 析、竞争对手分析 l （一） 行业概分析 l 行业概及其分析可以从行业所处的发展 阶段、行业在社会经济中的地位与作用和 行业的性质及其它经济特征四方面着手。
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l 三、企业经营战略的内容 l 企业经营战略内容也就包括了企业经营总
方向即企业经营战略方向、企业经营总目 标即企业经营战略、企业经营总方针即企 业战略方针。 l （一） 企业经营战略方向 l （二） 企业经营战略目标 l 企业经营战略目标即企业经营总目标，是 企业经营所要达到的预期成果或预期总成 果。
l 二、 类型
按竞争方式分类的企业经营战略
l 企业经营战略（方案）按竞争方式的标准 进行分类，可分为总成本领先战略、差异 战略和目标集聚战略。
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l 第三节 环境分析企业经营战略决策的 前期工作――企业经营
l 一、 企业经营环境概述 l （一） 企业经营环境的含义及其分类 l 企业经营环境是指所有对企业经营及企业