鞋业集团公司职称评审管理办法
公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定
公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定第一章总则第一条为规范公司员工的职称评聘、聘任和考核管理工作，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条公司员工职称包括：初级岗位职称、中级岗位职称、高级岗位职称。
第三条职称评聘是公司对员工进行聘任、考核和评定的一种管理制度，是公司对员工绩效的认可和奖励。
第四条职称聘任考核管理规定是公司对员工聘任和考核方面的具体规定，包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。
第五条公司聘任的员工职称应当是公开、公正、公平和程序化的。
第六条公司职称评聘办法及聘任考核管理规定适用于所有公司员工。
第二章职称评聘办法第七条职称评聘分为初级岗位职称评聘、中级岗位职称评聘和高级岗位职称评聘三个级别。
第八条初级岗位职称评聘主要针对公司的初级岗位员工，如助理、操作员等。
第九条初级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有一定的工作经验、表现突出等。
第十条初级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门推荐、公司评定、公示、聘任等。
第十一条中级岗位职称评聘主要针对公司的中级岗位员工，如主管、经理等。
第十二条中级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、能力突出等。
第十三条中级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门评定、公司复核、领导审批、公示、聘任等。
第十四条高级岗位职称评聘主要针对公司的高级岗位员工，如总监、总经理等。
第十五条高级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、表现杰出等。
第十六条高级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门评定、公司审定、董事会审批、公示、聘任等。
第十七条职称评聘结果须经公司人事部门备案，公示期为5个工作日，无异议的方可正式聘任。
第三章职称聘任考核管理规定第十八条公司职称聘任考核管理规定主要包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。
第十九条员工职称评聘应当符合以下条件：1. 良好的职业道德和工作态度；2. 较强的专业技能和实践能力；3. 杰出的工作绩效和成就。
公司内部职称评审管理制度
第一章总则第一条为鼓励员工不断提升业务水平和综合素质，促进公司人才队伍建设，提高公司整体竞争力，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有符合评审条件的员工。
第三条职称评审工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人导向。
第二章组织机构第四条公司设立职称评审委员会，负责职称评审工作的组织、实施和监督。
第五条职称评审委员会由公司领导、相关部门负责人及具有丰富经验和较高专业水平的员工代表组成。
第六条职称评审委员会下设办公室，负责职称评审的具体事务。
第三章评审条件第七条参加职称评审的员工应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，具有良好的职业道德和职业操守；2. 具有相应的专业知识和技能，能够胜任本职工作；3. 具有较高的业务水平和工作业绩，为公司发展做出突出贡献；4. 符合国家及公司规定的其他条件。
第四章评审程序第八条职称评审分为预审、初评、复评和公示四个阶段。
第九条预审：由各部门负责人根据员工工作表现、业绩等初步筛选出符合评审条件的员工。
第十条初评：由职称评审委员会对预审通过的员工进行评审，评审内容包括专业能力、工作业绩、职业道德等方面。
第十一条复评：对初评通过的员工进行综合评定，由职称评审委员会进行投票表决。
第十二条公示：对复评通过的员工进行公示，接受全体员工监督。
第五章评审结果及待遇第十三条职称评审结果分为通过、不通过两种。
第十四条通过评审的员工，公司将按照国家及公司相关规定给予相应的职称待遇。
第十五条对未通过评审的员工，公司将继续关注其成长，为其提供培训和提升机会。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
第十八条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
集团有限公司专业技术职务评聘管理办法
xxx集团有限公司专业技术职务评聘管理办法第一章总则第一条为进一步规范和完善公司专业技术职务评聘工作制度，引导专业技术人员热爱本职工作、做好本职工作，激发专业技术人员不断学习和提高专业技术理论水平和工作能力的积极性，营造一个良好的学习氛围，创造人尽其才，才尽其用的工作环境，加快实施人才强企战略，根据中冶集团评聘规定，结合公司实际，特制本规定。
第二条专业技术职务资格必须经过考核、评审才能确认其是否具备任职资格。
用人单位可根据专业技术岗位的需要，根据管理权限自主决定是否聘任获得任职资格条件的专业技术人员担任相应的专业技术职务。
员工受聘专业技术职务后，应履行相应的岗位职责，按公司的规定享受相应的待遇。
第二章评聘原则第三条坚持资格的评审、考试与聘任分开进行的原则。
第四条坚持按需设岗，立足岗位，以岗定聘的原则。
第五条坚持公开、公平、公正原则。
第六条坚持从优和德才兼备的原则，注重真才实学、注重工作实绩，成绩显著、贡献突出、群众公认的实行择优评审聘任。
第七条坚持从严“破格”的原则。
第八条坚持谁用人，谁主管，谁聘任，谁管理的原则。
第三章组织管理模式第九条公司设立专业技术职务评审领导小组，负责对公司专业技术职务评聘工作的统一领导。
领导小组组长由董事长担任，副组长由总经理和分管领导担任，小组成员由公司领导班子其他成员组成。
领导小组下设办公室，办公室设在公司人力资源处，负责参加评审人员任职基本条件的资格审查、专业技术职务评审、聘任等日常管理工作。
第十条根据中冶集团的规定和授予的权限，公司成立相应评审委员会或推荐小组，评审委员会负责评议、审定专业技术人员的能力和技术水平是否符合相应专业技术职务任职条件;推荐小组按照评审的基本要求根据德、能、勤、绩评议后向上一级评审委员会推荐评审。
第十一条公司成立的工程系列高级专业技术职务评审委员会负责对申报高级工程师的专业技术人员进行资格评审，报中冶集团职称评审工作领导小组核审批准，同时负责对申报教授级高工的专业技术人员的评议推荐。
企业专业技术职称评聘管理办法
（三）具有拟聘职称所需要的文化专业知识和工作能力。
（四）聘任和申报职称的，原则上应在本公司工作满1年以上。特殊人才经公司研究同意可适当放宽要求。
（五）职称聘任工作中，必须符合所持职称证书、资格证书与从事工作岗位相关。
（六）聘任前12个月个人年度绩效考核评分须为合格及以上。
（二）人力资源部在接到申报人员的评审材料后进行初审。对不满足职称申报条件人员，予以退回材料；材料不完整的，在指出问题后退回申请人补充完善。对逾期上报或拒不改正申报人员，不予推荐申报。
（三）对按时、按要求上报评审材料的申报人，在通过初审后，由人力资源部在公司范围内进行公示。公示期满无异议后，经单位及主管部门复核后，通过XX市专业技术人员职称申报系统按照个人申报、单位审核推荐、逐级复核推荐的办法进行推荐申报。
第四章附则
第十七条本办法由人力资源部负责解释。
第十八条本管理办法自下发之日起执行。
第十二条公司专业技术人员有以下情形之一者，当年不得申报职称:
（一）受司法、党政纪律处分未满两年或正在接受纪律审查、监察调查的。
（二）因个人原因，离岗一年以上的人员。
（三）当年考核为不合格的人员。
（四）违反公司规章制度，公司认为不适合申报评审的人员。
第十三条公司专业技术人员应根据工作岗位按专业系列申报职称。
第十四条同一年度内，申报人员不得同时向两个及以上同级评审委员会报送申报评审材料，也不得将评审未通过的材料再送其他评审委员会评审；原已取得相应职称资格，因工作岗位变动不再从事原专业技术工作，需变更相应系列（专业）同级职称资格的，须严格按照职称变更系列（专业）评审程序进行申报。
第十五条职称申报流程：
（一）根据各评委会每年下发的职称评审通知，符合申报条件的人员，经本部门进行民主推荐后，由个人提出书面申请，并按要求提交相应申报材料。申报人员应实事求是地总结本人工作业绩，如实填报、提供有关材料，不得弄虚作假。
XX集团有限公司职称评审管理办法(付,11页)
XX集团有限公司职称评审管理办法第一章总则第一条为进一步加强XX集团有限公司（以下简称XX集团）专业技术人才队伍建设，完善职称评审管理体系，规范流程、保证质量、明确责任，根据国家《关于深化职称制度改革的意见》（中办发〔2016〕77号）、《关于深化工程技术人才职称制度改革的指导意见》（人社部发〔2019〕16号）等有关规定，结合XX 集团实际，制定本办法。
第二条本办法适用于XX集团及所属区域子公司、板块公司及直属机构（以下简称子企业）。
第三条基本原则（一）坚持服务发展、科学评价原则。
围绕人才队伍建设需求，服务人才强企发展战略，以品德、能力、业绩为导向，客观公正评价专业技术人才；（二）坚持统一管理、分类评价原则。
围绕不同地域、不同专业评价需求，以评委会统一管理、属地化开展业务的方式，把握不同层次专业技术人才特点，分类评价；（三）坚持以用为本、干什么评什么原则。
围绕XX集团岗位管理要求，把人才评价与使用紧密结合，促进专业技术人才职业发展。
第四条职称评审系列(专业)包括：工程、经济、会计(审计)、政工、卫生、翻译、文物博物、高等学校教师（党校教师）、中等专业学校教师、中小学教师（幼儿教师）、技工院校教师、实验技术、广播电视播音、统计、自然科学研究、新闻(报纸)、出版、档案、律师、图书资料、艺术、农业、体育、工艺美术等。
工程技术领域实行职业资格考试的专业，不再开展相应层级的职称评审。
第五条职称评审层级包括：初级、中级和高级资格，其中初级资格分设员级和助理级、高级资格分设副高级和正高级。
第六条拓展职称评审人员范围，打通高技能人才与工程技术人才职业发展通道。
在工程技术领域生产一线岗位，符合国家规定的工程技术人才职称评审基本标准条件的高技能人才，可申报工程技术系列专业技术职称评审。
获得高级工资格后从事技术技能工作满2年，可申报评审相应专业助理工程师；获得技师资格后从事技术技能工作满3年，可申报评审相应专业工程师；获得高级技师资格后从事技术技能工作满4年，可申报评审相应专业高级工程师。
公司内部职称评定管理办法11
内部职称评定管理办法一、目的为了促进公司各岗位员工专业技术能力的提高，稳定公司专业技术人员队伍，建立动态的、竞争性的专业技术人员激励机制，建立公司内部人才梯队，特制订本管理办法。
本办法适用于生产系统各车间从事生产工作的所有员工（含班组长），公司内部职称评定由公司职称评审小组按照规定的评审程序分级评定。
各部室员工及中层及以上管理人员不参加内部职称评审，公司可根据其本人的技术条件，可以直接认定其内部职称。
二、职称评审级别：1、生产系统技术职称级别划分为：初级技工、中级技工、高级技工、技师、高级技师五个级别。
2、职称级别的主要使用功能有：（1）根据技术职称级别的不同，按级别享受公司技术职称补贴。
（2）评定的各级别职称人员纳入公司人才库。
（3）根据技术职称级别，分别享受公司组织的各项技术培训及专业晋升机会。
三、职称评审组织管理1、公司内部职称的评定工作由XX部负责组织，包括资料汇总、评审及相关会议的组织等。
2、公司职称评审小组由总经理、副总经理、各部门/车间负责人组成，具体名单见附件3。
3、各级别的职称评审工作统一由公司职称评审小组组织实施评定并审批。
4、各车间的职称评审材料应于每年的9月底前报公司XX部。
5、职称评审工作于每年度10月5日至25日组织开展。
（2018年底第一次评定，定于12月份组织，可不限制学历、入司时间及相关条件，对符合技术能力的员工直接定级，后期职称升级和评定再限制相关条件）。
四、职称评审程序1、符合职称评定基本条件的员工，需申请填写《专业技术职称评审登记表》（见附件1），提交至各车间主任。
车间主任初审材料的完整性与真实性，填写车间意见后提交至生产部，生产部负责审核车间意见的有效性，并填写部门意见后提交至XX部。
由XX部汇总报公司评审小组评审（评审流程见附件4）。
2、参与公司内部职称评定的员工，统一参加公司组织的笔试考试，考试内容涉及岗位操作基础知识、设备操作规程、企业文化、现场及安全等管理内容。
集团有限公司职称评审管理办法
集团有限公司职称评审管理办法前言为了进一步优化管理机制，提高员工的职称评定标准，根据国家有关规定和公司实际情况，制定本《集团有限公司职称评审管理办法》。
总则本管理办法适用于集团有限公司内部职称评审工作，以评审员工真正的专业技能、工作成绩和综合素质为依据，确定员工的职称评定标准，落实职称评审工作的实施和管理。
评审标准1.技术人员的评审标准技术人员按照其所从事的专业领域，以及其知识水平、技能水平、综合素质等为评审标准。
评审的主要内容包括：•理论水平：学术水平、专业技能、工作能力等。
•实践水平：工作经验、工作能力、业绩等。
•综合素质：品德、业务素质、创新能力、组织协调能力等。
2.管理人员的评审标准管理人员按照其岗位对工作的要求，以及其知识水平、工作能力、领导素质、工作业绩等为评审标准。
评审的主要内容包括：•业务能力：管理能力、团队合作能力、服务意识等。
•领导水平：组织协调能力、创新思维、指导培训能力等。
•工作业绩：工作成果、工作质量、监督控制能力等。
•品德素质：品德高尚、重诺守信、廉洁自律、道德修养高等。
3.其它职员的评审标准其它职员按照其岗位对工作的要求，以及其知识水平、工作能力、工作业绩等为评审标准。
评审的主要内容包括：•工作能力：对工作的理解能力、执行能力、服务能力、队伍精神等。
•工作业绩：工作成绩、创新能力、团队合作能力等。
•品德素质：品德高尚、积极向上、遵纪守法等。
评审标准应当符合国家和行业规定，具有可操作性、可比性，在实践中应当加以不断的完善和改进。
评审程序1.评审申请员工在职期间，可以根据工作性质、专业领域及其工作绩效，向公司人力资源部申请职称评审。
2.评审组织公司人力资源部根据申请信息，根据职称评审工作的需要，组织成立由专家、上级主管部门负责人、业务骨干以及其他相关人员组成的评审委员会。
3.评审材料申请职称评审员工应当按照国家和公司制定的职称评审标准要求，填写《职称评审申请表》，并提交申报材料，人力资源部按照评审委员会评审的要求组织评审专家和相关人员对申请人提交的材料进行审核。
13XX集团有限公司职称评审管理办法
是专业(或领域)的技术拔尖人才或学术带头人，有高深的理论和丰富的实践经验，能在本公司起到咨询、诊断、培训、指导和解决重要或高难度专业技术问题；能根据外界变化（主要指市场变化）不断地且较大幅度地改进工作，创造新的管理方法或取得重大技术突破，能在实际工作中完成对本企业而言的新项目、新制度、新课题；有高度的判断力和计划性，能高度运用多种专业技能，经常做到准确、独立判断，准确性高
30
在某专业或领域有突出的专业水平，有扎实的理论知识和丰富的实践经验，能在本公司起到咨询、培训、指导和解决较重要或有较高难度的专业技术问题
20
在某专业或领域有较高的专业水平，有较扎实的理论知识和实践经验，能解决专业工作中有一定难度的问题
10
在某专业或领域有一定的专业水平，有一定的理论知识，能解决专业工作中一般问题
考核结果
优
良
加分
5
3
（二）论文加分
参评者发表的论文从发表之日起两年内有效。职称评审加分标准为：
发表刊物
三级刊物
二级刊物
一级刊物
国际学术刊物
每一篇
2
4
8
16
（三）学历及资历加分
资历积分
一年以下
1年至5年
5年以上
2分
每年3分
每年4分
学历积分
博士
硕士
本科
大专
中专
15分
10分
7分
5分
2分
说明：工作经验积分采取台阶式累加，如某员工有相关工作经验6年，则积分＝2＋3×4＋4×（6－5）＝18分
第十二条员工流动的职称管理
员工岗位变动时，专业技术职称不变，工资级别按照相应岗位、相应职称对应的级别并遵循就高原则确定。但当员工从专业技术职系转向工勤职系时，则以岗定薪，不考虑职称因素，其个人的专业技术职称可以保留。
公司职称评定管理办法 (2)
公司职称评定管理办法一、引言本文档旨在规范公司职称评定的管理办法，为员工提供公平、公正、公开的评定机制，促进员工个人发展和公司整体业绩的提升。
二、命名说明在本办法中，以下术语具有如下含义：•公司：指XXXX公司，以下简称公司。
•职称：指公司对员工的职称评定，包括无职称、初级职称、中级职称和高级职称。
•职称评定委员会：指由公司相关负责人和专家组成的评定委员会。
三、职称评定的条件和指标职称评定的条件和指标是评定员工职称的基础，根据员工在工作中所展现的能力和表现来进行评定。
1. 无职称•条件：新员工入职或无职称员工。
•指标：根据员工在工作中的表现和成绩进行综合评定，包括工作责任心、执行能力、团队合作等。
2. 初级职称•条件：在公司工作满1年，并通过职称评定委员会的评定。
•指标：根据员工在岗位中所需要的基础知识、技能和综合素质进行评定，包括专业能力、学习能力、沟通能力等。
3. 中级职称•条件：在公司工作满3年，并通过职称评定委员会的评定。
•指标：在初级职称的基础上，需要在工作中展现出更高的能力和成绩，包括创新能力、领导能力、解决问题的能力等。
4. 高级职称•条件：在公司工作满5年，并通过职称评定委员会的评定。
•指标：在中级职称的基础上，需要在岗位上具有更高的能力和成绩，包括战略思维、决策能力、影响力等。
四、职称评定流程职称评定流程是确保评定过程公正、公开、透明的重要保障。
1. 申请员工根据自身情况自愿申请评定职称，填写相应表格，提交给人力资源部。
2. 材料审核人力资源部对申请材料进行审核，确认符合评定条件的员工。
3. 材料评审职称评定委员会对申请人提交的材料进行评审，并结合员工在公司工作中的表现进行综合考量。
4. 面试或考试根据评审结果，职称评定委员会可以要求申请人参加面试或考试，以进一步了解其能力和水平。
5. 评定结果职称评定委员会根据材料审核、评审结果、面试或考试结果综合评定，作出职称评定结果。
五、职称评定的权益和激励措施公司将根据员工不同职称的评定结果，给予不同的权益和激励措施，以鼓励员工持续发展和提升自身能力和绩效。
职称评聘管理办法
职称评聘管理办法第一章目的第一条为促进员工专业水平的提高，满足公司管理工作需要，逐步建立健全职称评聘管理工作机制，根据上级相关政策和XX有限公司（以下简称“集团公司”）实际，特制订本办法。
第二条集团职称评聘管理工作贯彻集团发展方针，满足集团公司管理工作需要，促进专业人才的成长，以建设一支适应集团发展需要的专业人员队伍。
第三条集团技术委员会负责工程类、经济类职称评聘管理工作，集团政工师评审委员会负责政工系列职称评聘管理工作。
第四条职称评聘管理工作坚持下列原则：（一）按需设岗，程序规范；（二）评聘分开、逐级聘任、聘约管理；（三）职称聘任与员工本人薪酬挂钩；（四）公开、公正、公平、竞争、择优。
第五条员工对职称评聘管理工作有异议，可以提出申诉，由集团技术委员会或政工师评审委员会责成相关部门或人员进行核实，集团经理办公会提出最终的裁决意见。
第二章适应范围第六条本办法适用于集团公司全体在岗职工职称评聘管理。
第三章岗位的设置第七条集团公司职称评聘工作以岗位设置为基础，每个岗位明确相应的任职资格，根据岗位条件实施职称聘任。
第八条集团公司对岗位实行动态管理，根据需要可新设、调整或取消部分岗位。
第九条集团公司人力资源部负责岗位管理工作。
每年七月对岗位的情况进行梳理，新增岗位、调整岗位和减少岗位的经集团公司领导班子研究同意后执行。
第十条集团公司各部门根据人力资源部的安排部署，综合考虑工作性质、责任大小、难易程度等因素，提出岗位设置意见和任职资格报送人力资源部。
人力资源部按照程序报请集团公司技术委员会或政工师评审委员会审核，经集团公司经理办公会讨论通过后，由集团公司主要负责人批准执行。
第十一条集团公司人力资源部对已设置的岗位定期进行检查，岗位与职责不符的要进行调整，职责不清的要重新修改、补充、完善。
第四章评聘组织及职责第十二条工程类、经济类职称评聘管理工作由集团公司技术委员会负责。
技术委员会负责专业技术人员资格的认定、组织评审会议和聘任人员的考核工作。
专业技术人员职等评定及聘用管理办法
专业技术人员职等评定及聘用管理办法第一条目的为促进专业技术队伍建设，建立健全专业技术职务的评定、聘任制度，形成以业绩评价、能力评估为基础的管理体系，特制定本办法。
第二条原则评定过程坚持公平、公正、公开，评定标准“以业绩优先、能力优先”的原则，将专业技术职等评定及聘用管理与员工能力素质测评相结合。
第三条适用围本制度适用于公司各单位的专业技术人员。
第四条评定组织由专业技术人员职等职级评定小组负责对专业技术人员的职等职级进行集体评定和审议，评定小组组长最终裁决。
专业技术人员职等职级评定小组成员如下：组长：总经理；成员：技术委员会成员及公司人力资源主管。
第五条职等职级的设定根据公司实际，公司专业技术职务系列名称为工程、经济、会计、统计、质量、政工六个职务系列。
生产操作岗位职务系列名称为技能职务系列。
专业技术职务系列职等晋升序列共分为四级：员级、助理级、中级、高级（详见附表一《专业技术人员职等序列名称及职级月津贴对照表》）。
技能系列分为五级：初级工、中级工、高级工（助理技师）、技师、高级技师（主管技师）。
第六条评定标准评定标准是对任职资格的认定，获得任职资格后才能被聘用为相应等级的技能人员或技术管理人员。
评定以定性评价与定量指标相结合，基本素质/资历、认定职业资格作为各职等评定的基本前提条件，业绩量化指标为评定的必要条件；工作绩效、专业技能作为动态竞争性条件，主要通过对其是否满足专业/管理能力及职责要求的考评予以评分。
专业技术人员职等评定标准参见附件二《技术职等评定参考标准》。
不具备规定的学历、资历，但确实有真才实学，并在本职工作岗位上成绩显著者，可以申请破格评定相应专业技术资格。
符合规定的全日制大中专院校毕业生初聘专业技术职务条件的，经考核合格后应按期转为相应初、中级专业技术职务。
第七条评定时间及方式每年12月结合考核进行评定与调整，其中初级职等为资格认定，中级职等为评定，高级职等采用评聘结合。
各职等的最终确定方式为：综合考评，集体审议，择优选聘。
内部技术职称评定管理办法
内部技术职称评定管理办法
第一章总则
第一条为规范内部技术职称评定工作，提高员工技术水平和绩效，制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司内部对技术人员进行职称评定的管理工作。
第三条技术人员职称评定应当以公平、公正、客观的原则进行，确保评定结果真实可信。
第二章职称设置与条件
第四条公司技术人员职称设置包括初级工程师、中级工程师、高级工程师等。
第五条职称评定的条件包括个人技术水平、专业知识、工作经验、绩效考核等多个方面综合评定。
第三章评定程序
第六条技术职称评定由公司人事部门组织实施，按照年度计划进行。
第七条员工应在规定时间内提交评定材料，并全面展示个人技术水平和工作绩效。
第八条评定采取专家评审和面试相结合的方式进行，评定结果经过人力资源部门确认后正式公布。
第四章职称晋升
第九条通过评定的员工，根据评定结果晋升相应技术职称，享受相应待遇。
第十条未通过评定的员工，可在规定时间内提出申诉，人事部门将重新审核处理。
第五章职称撤销与调整
第十一条职称评定结果发现造假或不实情况的，公司有权撤销相应职称并作出相应处理。
第十二条员工个人技术水平或工作表现出现较大变化的，可以向公司申请职称调整。
第六章其他
第十三条公司将对内部技术职称评定工作进行定期检查和评估，不断完善评定管理办法。
第十四条本办法解释权归公司人事部门所有，自发布之日起施行。
以上为本管理办法正文内容，公布后请各部门和员工遵守执行。
公司职称评审管理办法
X集团有限公司职称评审管理办法（2020年修订）第一章总则第一条为规范职称评审程序，加强职称评审管理，保证职称评审质量，完善人才评价机制，根据人力资源社会保障部有关规定，制定本办法。
第二条职称评审是按照评审标准和程序，对专业技术人才的品德、能力、业绩的评议和认定。
职称评审结果是专业技术人才聘用、考核、晋升的重要依据。
第三条本办法适用于集团公司全体在岗干部员工。
第四条集团公司职称评审坚持德才兼备、以德为先，遵循“公开、平等、择优”的原则，科学公正评价专业技术人才的职业道德、创新能力、业绩水平和实际贡献。
第二章组织机构第五条集团公司统一制定职称评审的规则，集团公司和各子公司分级管理。
第六条各公司按照规定开展职称评审，应当申请组建职称评审委员会。
职称评审委员会负责评议、认定专业技术人才学术技术水平和专业能力，对组建单位负责，受组建单位监督。
第七条集团公司职称评审委员会按照职称系列组建，目前分为工程、会计和经济三个系列。
第八条职称评审委员会分为高级、中级和初级。
集团公司经人力资源社会保障部专业技术人员管理司正式授权组建高级职称评审委员会，是集团职称评审的最高机构。
各主要子公司经集团公司授权可成立中级职称评审委员会。
基层公司经组建中级职称评审委员会的上级单位授权可成立初级职称评审委员会。
申请组建中级职称评审委员会应当具备下列条件：（一）拟评审的职称系列或专业为职称评审委员会组建单位主体职称系列或专业；（二）拟评审的职称系列或者专业在行业内具有重要影响力，能够代表本领域的专业发展水平；（三）具有专业技术人才数量达到50人以上，拥有申请系列或专业中级以上职称的在岗人员达到30人；（四）建立了规范的职称评审制度，具备开展中级职称评审的能力。
申请组建初级职称评审委员会应当具备下列条件：（一）拟评审的职称系列或专业为职称评审委员会组建单位主体职称系列或专业；（二）拟评审的职称系列或者专业在行业内具有重要影响力，能够代表本领域的专业发展水平；（三）具有专业技术人才数量达到30人以上，拥有申请系列或专业中级以上职称的在岗人员达到15人；（四）建立了规范的职称评审制度，具备开展初级职称评审的能力。
公司技术职称评定管理办法
公司技术职称评定管理办法一、评审组织及职责公司设立技术职称评审委员会，负责全面领导和组织公司技术职称的评定工作。
评审委员会下设办公室，负责职称评定的日常管理工作，包括文件发布、材料收集、评审组织等。
评审委员会成员由公司内部具有高级职称或丰富管理经验的专家组成，确保评审工作的专业性和公正性。
二、职称申报与条件公司员工可根据个人技术能力和工作业绩，按照职称评定管理办法的规定，自主申报相应的技术职称。
申报职称的员工需满足相应职称的基本条件，包括学历要求、工作年限、技术成果等。
员工应提交完整的申报材料，包括个人简历、业绩报告、获奖证书等，确保申报材料的真实性和完整性。
三、评审流程与标准评审委员会办公室对申报材料进行初步审查，确保材料符合申报要求。
评审委员会组织专家对申报材料进行评审，根据评审标准对申报人的技术水平和业绩进行评分。
评审委员会根据评分结果，结合公司实际需求，确定职称评定结果。
四、职称聘用与待遇公司根据职称评定结果，对符合条件的员工进行职称聘用，并颁发相应的职称证书。
公司将根据职称等级给予员工相应的待遇，包括薪资调整、福利待遇等。
职称聘用实行任期制，任期届满需重新进行职称评定。
五、档级升降管理公司建立技术职称档级升降机制，根据员工的工作表现和技术进步情况，对职称档级进行动态调整。
职称档级升降的评定标准和程序参照职称评定管理办法执行。
六、评审监督与违规处理公司设立职称评审监督机构，负责对评审过程进行监督，确保评审工作的公正、公平和公开。
对于在评审过程中发现的违规行为，公司将依据相关规定进行处理，包括取消评审资格、撤销职称等。
七、评审周期与安排公司技术职称评定工作原则上每年进行一次，具体时间根据公司工作安排确定。
评审委员会办公室应提前发布评审通知，明确申报时间、申报条件、评审标准等要求。
八、附则与解释本管理办法由公司人力资源部负责解释。
本管理办法自发布之日起实施，如有修订，以最新版本为准。
以上为公司技术职称评定管理办法的主要内容，旨在为公司员工提供明确的职称评定依据和程序，促进公司员工技术水平的提升和人才队伍的建设。
公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定（最新整理）
公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定（最新整理）公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定为规范公司管理人员、专业技术人员及生产操作人员的管理，充分调动管理人员、专业技术人员及生产操作人员的工作积极性和创造性，根据公司薪酬制度特制定以下员工职称评聘办法。
一、目的促进员工职业生涯发展、鼓励员工钻研专业技术、专业技能、提高专业技能，建立适应员工发展的激励机制，促进员工与公司的共同成长。
二、适用范围公司管理人员、专业技术人员及生产操作人员的全体员工。
三、专业技术职称类别、等级专业技术职称暂定为四类：工程技术类、管理类、政工类、会计类、生产类。
具体如下表：6．1专业技术职称评聘的原则和指导思想6．1．1为了避免晋升途径单一化，晋升类别分为行政管理类和专业技术职称类。
专业技术职称评聘是公司的人才建设机制的重要组成部分，通过专业技术职称评聘建立结构合理的公司人才梯队，帮助员工设计与实现佳通职业生涯规划，鼓励技术知识全面、业务素质强的员工脱颖而出。
6．1．2专业技术职称采取先评后聘的原则，即公司根据专业技术职称任职条件对申请参加职称评聘的员工进行任职资格评定。
只有符合条件并经评定合格的人员，公司才予以聘任。
公司聘任其专业技术职称时，原则上只可平级聘任或高职低聘(即具备高级专业技术职称任职资格者可被聘为高级或中级或初级专业技术职称；具备中级技术职称任职资格者不可被聘为高级技术职称，以下类同)。
6．1．3专业技术职称评定要坚持原则、全面考核、平等竞争、严格评审、谨防泛滥、杜绝作弊。
6．1．4专业技术职称评聘仅限于公司在编合同工，已达到退休年龄、退休返聘和短期外聘的人员不进行评聘专业技术职称(特批的除外)。
6．1．5专业技术职称任职资格评定原则上要求从最低级起评，逐级评定，不得申请越级评定。
有特殊技能、成果卓越者经评聘委员会全员通过，报总经理批准后，可越级评定。
6．1．6专业技术人员不论技术职称等级高低，均须服从所在单位行政主管的管理和工作安排。
职称评审管理办法
公司职称评审管理办法第一章总则第一条为健全职称评审管理制度，规范公司职称评审程序，保证职称评审质量，根据《关于深化职称制度改革的意见》（中办发〔2016〕77号）、《职称评审管理暂行规定》（人力资源社会保障部令第40号）、《关于深化工程技术人才职称制度改革的指导意见》（人社部发〔2019〕16号）、《关于进一步做好职称评审工作的通知》（人社厅发〔2022〕60号）等文件精神和有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条职称评审是按照评审标准和程序，对专业技术人才品德、能力、业绩的评议和认定。
职称评审结果是专业技术人才聘用、考核、晋升等的重要依据。
职称评审工作坚持党管人才、德才兼备、以德为先的原则，科学公正评价专业技术人才的职业道德、创新能力、业绩水平和实际贡献。
第三条本办法适用于公司及所属各级企业的在职专业技术人才和高技能人才，以及其他有关外部单位符合委托评审规定和条件的专业技术人才。
第四条职称评审范围包括建设工程系列等。
工程系列初级职称分设员级和助理级。
员级、助理级、中级、副高级和正高级职称名称依次为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师和正高级工程师。
职称评审应严格按照批准的权限范围内实施。
不具备评审权限的,可委托具有职称评审权限的单位进行评审。
第二章组织机构第五条职称评审工作，由职称评审工作领导小组统一领导，公司人力资源部是职称评审工作的归口管理部门，负责职称评审委员会的组建、调整及监督管理。
职称评审委员会负责评议、认定专业技术人才学术水平和专业能力。
按照职称系列或专业，分为高级、中级、初级职称评审委员会。
职称评审委员会办公室设在公司人力资源部，负责职称评审工作的具体组织实施。
第六条职称评审委员会办公室在公司人力资源部的指导下，建立职称评审委员会专家库，由公司人力资源部报人力资源社会保障部核准备案，备案有效期为3年。
有效期届满重新核准备案时，应对评审专家进行调整，每次调整人数不少于1/4，不多于1/2。
【管理制度)某鞋业集团有限公司职称评审管理办法
（管理制度）某鞋业集团有限公司职称评审管理办法XXX集团XX公司职称评审管理办法目录第壹章总则2第二章职称评审组织管理3第三章职称档级升降管理5第四章职称晋升条件6第五章职称评审内容及方式9第六章附则13附件壹：各级职称基本任职资格14附件二：职称评审申报表16第壹章总则第一条建立和规范公司职称评定和职称管理，鼓励从事专业岗位工作的员工专精所长，引导员工于竞争的环境中去增长知识、技能，提高能力，从而实现员工素质的提高和企业人力资本的增值，促进员工自身职业生涯和企业目标的结合和统壹，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于管理职系和专业技术职系的员工，不适用于实习期未转正的员工以及临时合约的员工。
工勤职系的员工不进行职称评定。
第三条本管理办法将专业技术职称划分为员级、初级、中级、高级四个等级，各职称等级内又划分为若干档次。
职称评定由公司职称评审委员会定期按照相应的评审程序、评审方法和评审条件统壹评定。
第四条职称评审是和薪酬、培训等人力资源工作保持协调壹致，且有机结合的人力资源管理办法。
第五条职称评审管理包括职称等级的晋升评审管理和职称等级内的档级升降管理。
第二章职称评审组织管理第六条从事设计、经济（管理）、会计等专业工作的人员，符合申报专业技术职称任职资格基本条件者能够申报相应的专业技术职称。
每年的12月15日至30日为职称评审工作期。
第七条职称评审工作由人力资源部负责组织，且由各部门协助进行。
人力资源部负责组建职称评审委员会，汇集各部门上报资料，组织职称评审会议等工作；各部门关联人员协助人力资源部完成上报参评者名单、收集各类职称评审所需资料等工作。
第八条职称评审委员会委员由人力资源部负责选聘公司各类资深专业人士出任。
（一）中级及以下职称评审委员会成员由申请人所于部门主管副总、主管人力资源副总、部门经理、专业人员（内部资深专业技术人士）、人力资源部经理和绩效薪酬管理人员组成；（二）高级职称评审委员会由公司总裁、副总、部门经理、专业技术人员（内部和外部资深专业技术人士）、人力资源部经理和绩效薪酬管理人员组成。
公司职称评定管理办法
公司职称评定管理办法第一章总则第一条为了规范公司内部职称评定工作，激励员工积极提升自身综合素质，提高公司整体素质和竞争力，根据国家有关职称评定的法律法规和政策，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部所有员工的职称评定工作。
第三条职称评定工作应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保评定结果的客观性和准确性。
第二章职称评定组织机构第四条公司成立职称评定委员会（以下简称评委会），负责公司内部职称评定工作的组织和实施。
第五条评委会由公司高层领导、相关部门负责人和专家组成，评委会主任由公司总经理担任。
第六条评委会下设办公室，负责职称评定日常工作，办公室设在人力资源部。
第三章职称评定条件第七条员工参加职称评定应具备以下基本条件：（一）遵守国家法律法规和公司规章制度；（二）具备良好的职业道德和敬业精神；（三）具备相应的学历和学位；（四）具备相应的工作经验和业绩；（五）参加职称评定所需的培训和学习。
第八条不同级别的职称评定条件，根据国家相关职称评定政策和公司实际情况确定。
第四章职称评定程序第九条职称评定工作每年进行一次，具体时间由评委会确定。
第十条职称评定程序如下：（一）员工提出职称评定申请，填写职称评定申请表，提交相关材料；（二）部门负责人对申请材料进行审核，提出初步意见；（三）评委会办公室对申请材料进行汇总和初审；（四）评委会召开评审会议，对申请人员进行综合评定；（五）评委会公布评定结果，颁发职称证书。
第十一条职称评定结果分为通过、未通过和缓评三种，评定结果作为员工晋升、薪酬调整等方面的依据。
第五章职称管理第十二条公司对获得职称的员工进行统一管理，建立职称档案，记录员工的职称信息。
第十三条员工职称晋升需满足相应职务、职级和业绩要求，经评委会评定通过后，方可晋升。
第十四条员工职称晋升后，根据公司薪酬管理制度，享受相应薪酬待遇。
第六章附则第十五条本办法由评委会负责解释和修订。
第十六条本办法自发布之日起实施。
鞋业集团公司职称评审管理规定
鞋业集团公司职称评审管理规定一、总则鞋业集团公司（以下简称“公司”）为了规范内部职称评审工作，提高员工的职业素养和专业能力水平，特制定本《鞋业集团公司职称评审管理规定》（以下简称“规定”）。
二、适用范围本规定适用于公司全体员工的职称评审工作。
三、职称评审条件1. 岗位要求：申请职称评审的员工应在距离目标岗位有一定工作经验，并符合目标岗位的职责要求。
2. 学历要求：员工应具备相应的学历背景，满足职称评审的学历要求。
3. 工作业绩：员工应展示出在岗位上的出色表现，并具备一定的工作业绩。
4. 时间要求：员工需满足连续一定年限在公司工作的时间要求。
四、职称评审程序1. 申请阶段员工在符合职称评审条件的基础上，可向公司人力资源部门递交职称评审申请。
2. 材料审核阶段公司人力资源部门将对员工递交的申请材料进行审核，确认材料的真实性和完整性。
3. 评审组成公司将组成专业的职称评审小组，由具备相关知识和经验的人员组成。
4. 评审环节（1）初评阶段：评审小组将根据员工申请材料进行初步评审，确保材料符合要求。
（2）面试阶段：评审小组将对初评合格的员工进行面试，了解员工的实际情况和专业能力。
（3）终评阶段：评审小组对面试合格的员工进行终评，综合考虑员工的材料、面试表现以及工作业绩等因素。
5. 评审结果评审小组根据评审结果，将评审结果提交给公司人力资源部门，并及时通知申请职称评审的员工。
六、职称评审管理1. 评审结果公示公司人力资源部门将职称评审结果进行公示，以便员工及时了解评审结果。
2. 有效期限职称评审结果的有效期为三年，过期后需重新进行评审申请。
3. 职称晋升员工职称评审通过后，可按照公司相关规定晋升相应的职务。
七、违规处理1. 提供虚假材料或欺骗评审小组的员工，一经查实，将取消其职称评审资格，并视情节予以相应的纪律处分。
2. 违反评审规定或干扰评审正常进行的员工，将被视为违规行为，公司有权采取相应措施进行处理。
鞋业集团有限公司职称评审管理办法
XXX集团有限公司职称评审管理办法目录第一章总则.......................................................................... 第二章职称评审组织管理.............................................................. 第三章职称档级升降管理.............................................................. 第四章职称晋升条件.................................................................. 第五章职称评审内容及方式............................................................ 第六章附则..........................................................................附件一：各级职称基本任职资格 ......................................................附件二：职称评审申报表 ............................................................第一章总则第一条建立和规范公司职称评定与职称管理，鼓励从事专业岗位工作的员工专精所长，引导员工在竞争的环境中去增长知识、技能，提高能力，从而实现员工素质的提高和企业人力资本的增值，促进员工自身职业生涯与企业目标的结合与统一，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于管理职系和专业技术职系的员工，不适用于实习期未转正的员工以及临时合约的员工。
工勤职系的员工不进行职称评定。
第三条本管理办法将专业技术职称划分为员级、初级、中级、高级四个等级, 各职称等级内又划分为若干档次。
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鞋业集团公司职称评审
管理办法
文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
XXX集团有限公司职称评审管理办法
目录
第一章总则
第一条建立和规范公司职称评定与职称管理，鼓励从事专业岗位工作的员工专精所长，引导员工在竞争的环境中去增长知识、技能，提高能力，从而实现员工素质的提高和企业人力资本的增值，促进员工自身职业生涯与企业目标的结合与统一，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于管理职系和专业技术职系的员工，不适用于实习期未转正的员工以及临时合约的员工。
工勤职系的员工不进行职称评定。
第三条本管理办法将专业技术职称划分为员级、初级、中级、高级四个等级，各职称等级内又划分为若干档次。
职称评定由公司职称评审委员会定期按照相应的评审程序、评审方法和评审条件统一评定。
第四条职称评审是与薪酬、培训等人力资源工作保持协调一致，且有机结合的人力资源管理办法。
第五条职称评审管理包括职称等级的晋升评审管理和职称等级内的档级升降管理。
第二章职称评审组织管理
第六条从事设计、经济（管理）、会计等专业工作的人员，符合申报专业技术职称任职资格基本条件者可以申报相应的专业技术职称。
每年的12月15日至30日为职称评审工作期。
第七条职称评审工作由人力资源部负责组织，并由各部门协助进行。
人力资源部负责组建职称评审委员会，汇集各部门上报资料，组织职称评审会议等工作；各部门相关人员协助人力资源部完成上报参评者名单、收集各类职称评审所需资料等工作。
第八条职称评审委员会委员由人力资源部负责选聘公司各类资深专业人士出任。
（一）中级及以下职称评审委员会成员由申请人所在部门主管副总、主管人力资源副总、部门经理、专业人员（内部资深专业技术人士）、人力资源部经理和绩效薪酬管理人员组成；
（二）高级职称评审委员会由公司总裁、副总、部门经理、专业技术人员（内部和外部资深专业技术人士）、人力资源部经理和绩效薪酬管理人员组成。
第九条职称评审委员会负责有关评审办法的制定及修改和各类职称的评审工作。
第十条员级、初级、中级职称晋升时间以评审通过时间为准，高级及破格晋升时间以公司发文时间为准。
（一）员级、初级、中级职称由主管人力资源副总审批。
（二）高级职称及破格晋升由公司总裁审批。
第十一条职称评审程序
采取员工个人提供材料，向所属部门申报，部门经理审核材料的完整与真实后，填写部门推荐意见，最后提交评审委员会按评审程序进行。
参评者申报职称需填写《职称评审申报表》（见），并提供有关证明文件，
如发表论文的证明文件、学历证明文件、近年内参与的项目情况总结等。
第十二条员工流动的职称管理
员工岗位变动时，专业技术职称不变，工资级别按照相应岗位、相应职称对应的级别并遵循就高原则确定。
但当员工从专业技术职系转向工勤职系时，则以岗定薪，不考虑职称因素，其个人的专业技术职称可以保留。
第十三条新入职员工职称的确定
新入职员工由所在部门负责人根据其个人资历（如学历、国家职称、工作年限等）确定待评职称，并报人力资源部审核。
正式职称等级需在公司年度统一职称评审后评定。
第三章职称档级升降管理
第十四条同一职称等级内不同档级的升降由人力资源部根据年度考核结果，列出满足晋升条件的员工，报总裁办公会讨论通过后执行。
第十五条晋档条件
（一）需在该职称等级低一档级工作满一年以上；
（二）年度考核结果为“优”或连续两年年度考核为“良”。
以上两条必须同时满足。
第十六条降档条件
年度考核结果为“差”或连续两年年度考核为“较差”。
第十七条晋档、降档幅度
升降幅度为一档，特殊情况的越档晋升需由人力资源部会同当事人所在部门对其业绩进行详细总结审核，确需越档晋升的提交总裁办公会讨论，批准后执行。
第四章职称晋升条件
第十八条申请职称等级晋升者当年年度考核必须为“优”或“良”。
第十九条晋升各职称等级应具备的条件
（一）申请员级职称应具备下列任一条件：
1. 中专毕业，从事专业技术工作1年以上。
2. 高中毕业，从事专业技术工作2年以上。
3. 初中毕业，从事专业技术工作3年以上。
（二）申请助理级职称应具备下列任一条件：
1.大学本科毕业，从事专业技术工作2年以上。
2.大学专科毕业，从事专业技术工作3年以上。
3.中专毕业，从事专业技术工作5年以上。
4.高中毕业以后从事专业技术工作7年以上。
5.初中以下学历，从事专业技术工作9年以上。
6.取得国家助理级职称。
7.员级职称四档及以上满一年。
（三）申请中级职务应具备下列任一条件：
1.硕士研究生毕业，从事专业技术工作1年以上。
2.大学本科毕业，从事专业技术工作4年以上。
3.大学专科毕业，从事专业技术工作5年以上。
4.中专、高中毕业，从事专业技术工作11年以上。
5.初中以下学历，从事专业技术工作15年以上。
6.取得国家中级职称。
7.助理级职称三档满一年。
注：上述申报中级职称人员需同时具有助理级职称2年以上。
（四）申请高级职务应具备下列任一条件：
1.博士研究生毕业，从事专业技术工作1年以上。
2.硕士研究生毕业，从事专业技术工作3年以上。
3.大学本科毕业，从事专业技术工作8年以上并担任中级职务4年以
上。
4.大专毕业，从事专业技术工作11年以上并担任中级职务5年以
上。
5.中专、高中毕业，从事专业技术工作15年以上并担任中级职务5
年以上。
6.取得国家高级职称，从事专业技术工作5年以上。
7.中级职称三档满一年。
第二十条对取得重大成果或作出突出贡献等人员可以不受学历、资历的限制，破格申报相应的职称，申请职称破格晋升必须符合下列任一条件：
（一）在所任专业技术岗位或所从事的工作中取得重大成果或作出突出贡献，如技术/管理创新、降低成本等。
（二）所从事的岗位工作成果获得国家级、部级、省级、市级奖的人员，且是主要贡献者。
第二十一条职称评审需报送的材料
（一）申请职称晋升需要报送的材料：
1. 任现职以来的工作总结。
包括思想政治表现、专业技术理论水平、实际工作能力和工作业绩等。
2. 各类证明材料。
包括学历、学位证书（原件及复印件）、职称证书、参加继续教育或培训获得的证书、有关获奖证书或荣誉证书等复印件。
3. 任现职以来的代表本人专业技术水平、业绩、能力的论文或相关材料等。
（二）申请职称破格晋升除需报送上述各项材料外，还需提出破格晋升
的理由及有关的证明材料。
第五章职称评审内容及方式
第二十二条评审内容
评审内容有季度考核加分、论文加分、学历及资历评分、外语水平评分、文字能力评分和业务能力评分六项。
（一）季度考核加分
考核加分将参评者当年季度考核结果为“良”以上的考评成绩累加，加分标准为：
（二）论文加分
参评者发表的论文从发表之日起两年内有效。
职称评审加分标准为：
（三）学历及资历加分
说明：工作经验积分采取台阶式累加，如某员工有相关工作经验6年，则积分＝2＋3×4＋4×（6－5）＝18分
（四）外语水平加分
（五）文字能力评分
（六）业务能力评分
根据最近两年来的业绩综合考核其业务能力，具体包括：专业技术水平、创新能力、判断和计划能力。
1、专业技术水平
2、创新能力
3、判断和计划能力
第二十三条实际评分=（一）+（二）+（三）+（四）+（五）+（六）
第二十四条各等级职称积分要求参考：
第二十五条评审方式
（一）委员会对参评者所需评审项目进行评议，确定各项目最终得分。
（二）采取“实际评分与评审积分要求标准对应，同时评审委员会成员根据各级职称任职资格（见）集体投票表决”的方式进行综合评审。
第六章附则
第二十六条本管理办法的拟定和修改由人力资源部负责，主管人力资源副总审核后，报总裁批准执行。
第二十七条本管理办法由公司人力资源部负责解释。
第二十八条本管理办法自公布之日起开始执行。
附件一：各级职称基本任职资格各级职称基本任职资格
附件二：职称评审申报表职称评审申报表。