集团公司授权管理暂行规定
集团与分公司权限管理规定
集团与分公司权限管理规定
一、背景
本文旨在规范集团和分公司之间的权限管理，确保各级别的管理机构权责明确，协同工作高效。
二、管理原则
1. 集团是最高权力机构，分公司是集团的派出机构，行使执行职权。
2. 集团授权分公司具有一定的管理自主权。
3. 分公司应及时向集团报告业务情况和工作计划。
4. 集团和分公司应建立沟通渠道，加强协作配合。
5. 集团和分公司须遵守法律法规，优先保障集团整体利益。
三、权限划分
1. 集团权限
- 制定公司战略规划及发展计划
- 管理公司财务状况
- 任命公司高管及董事成员
2. 分公司权限
- 负责公司日常经营
- 协调内部资源，实现业务目标
- 控制公司成本，稳定收支平衡
四、权限变更
1. 集团如需变更分公司权限，应提前与分公司沟通并达成一致意见。
2. 分公司如需增加或调整权限，应报集团批准并实施。
五、附则
1. 本规定未涉及的事项，可根据实际情况进行协商处理。
2. 本规定自颁布之日起生效。
以上为《集团与分公司权限管理规定》。
集团公司授权管理制度
集团公司授权管理制度一、制度目的为确保集团公司的授权事项合理、规范、科学地进行，明确定权与责任，规范各级授权程序，提高决策效率，保证公司健康有序发展，特制定本制度。
二、授权范围1、集团公司授权给下级公司的事项，必须是与授权方向一致，授权对象有完全的执行权，事项在授权期间不会产生自主性的变化，而影响授权方向和授权对象职责的。
2、授权范围主要包括：（1）各公司的财务预算、成本预测、现金管理、内部控制、资产管理等事项；（2）业务流程设计及执行；（3）管理流程的制定及执行；（4）业务法律事务的处理；（5）政府部门的事项处理；（6）市场营销等方面的管理。
三、授权程序1、授权表示授权可以是口头或书面的方式。
除非口头授权被明确地确认收到，否则它不应当视为有效授权。
2、授权程序（1）下级公司请示授权：下级公司申请授权前，应当提供完整、准确及可理解的相关信息，并且保证所提出申请的最终结果是与领导层集体的意见和方向一致的。
（2）授权决策：集团公司领导层集体进行授权决策。
当集团公司向下级公司授权事项时：在发出授权时确定授权范围，否则视授权无效；如果授权发生变化，必须及时通知被授权人。
（3）授权书的发放：经领导层集体批准，并由授权主管签署授权书。
接受授权的公司需要在授权书上加盖公章。
四、授权执行1、被授权的公司必须按照授权书的授权范围办理相关事宜，不能超越授权范围进行处理。
2、被授权的公司在执行授权事宜中，应当遵循以下原则：（1）一定要明确授权范围并遵循授权程序；（2）严格按照公司规章制度和各级决策的方向进行决策处理；（3）保护公司利益和机密，严格管控涉及到公司重要信息和财产的事宜；（4）必须在一个合理的时间内，对授权事项的执行过程和执行结果进行反馈，并作出必要的统计、分析。
五、授权撤销1、领导层集体可以根据实际情况撤销对某项授权事项的授权。
2、如被授权人有违反授权范围的情况，领导层集体有权撤销其授权。
3、如被授权人未按照授权程序处理相关事项的情况，领导层集体有权撤销其授权。
集团公司董事会授权管理规定
集团公司董事会授权管理规定
1. 概述
本管理规定旨在规范和明确集团公司董事会授权的范围、程序和要求，以确保公司决策的高效性和合法性。
2. 授权的范围
2.1. 董事会通过决议授权集团公司总经理负责公司日常经营管理，并制定详细的管理范围和权限。
2.2. 授权范围包括但不限于资金使用、人员管理、合同签订、业务决策等。
3. 授权的程序
3.1. 董事会成员应通过董事会决议形式授权集团公司总经理，决议应明确授权的范围和期限。
3.2. 授权决议应由董事会主席签署，并告知全体董事会成员和集团公司总经理。
4. 授权的要求
4.1. 授权应根据公司的实际情况和需要，合理确定授权范围。
4.2. 授权范围内的决策应符合相关法律法规，遵循公司的政策
和规定。
4.3. 授权期限根据具体情况确定，并可随着业务需要进行调整。
4.4. 授权期限届满前，董事会应对授权的有效性进行评估，并
决定是否延续或修改授权。
5. 结论
本集团公司董事会授权管理规定旨在确保公司决策的高效性和
合法性，保证公司日常经营管理的顺利进行。
董事会成员应严格按
照规定的程序和要求授权集团公司总经理，并对授权的有效性进行
定期评估。
集团有限公司授权管理制度
集团有限公司授权管理制度集团有限公司授权管理制度一、背景概述在集团有限公司运营过程中，授权是一种重要的管理方式。
合理的授权可以有效地提高工作效率和减少管理成本，从而更好地实现公司的战略目标。
因此，制定一套科学合理的授权管理制度对公司的发展至关重要。
二、授权管理的重要性授权管理是指公司根据员工的职责和权限，明确委托员工行使一定的权力和职权。
通过授权，公司可以使员工在一定范围内自主决策和执行，从而更好地发挥员工的潜力和创造力，提高工作效率和员工满意度。
同时，合理的授权可以防止权力滥用、减少管理层的繁琐事务，使组织更加灵活高效。
三、授权管理的原则公司授权管理需遵循以下原则：1. 明确原则：授权必须明确具体，避免模棱两可的授权，确保受权人清楚知道自己的职能和权限范围。
2. 适度原则：授权范围应根据员工的职责和能力适度分配，不应过度或过少。
3. 责任原则：授权管理中应明确各方的责任和义务，避免一人尽权或责任不明确的情况。
4. 监督原则：公司应建立有效的监督机制，对授权行为进行监督和评估，确保授权行为符合公司规定和政策。
四、授权管理制度的内容公司的授权管理制度应包括以下内容：1. 授权程序：明确授权的程序流程，包括授权申请、审批流程、授权书签署等环节。
2. 授权方式：明确不同层级、不同职能的授权方式，确保授权恰当。
3. 授权范围：明确各级员工的授权范围，包括权限范围、职能范围等。
4. 授权责任：明确受权人和授权人的责任和义务，包括行使权力时的合规要求、监督义务等。
5. 信息披露：授权管理制度应对授权范围、授权方式等进行适当的信息披露，确保各方明确授权范围和权限。
五、授权管理制度的执行为了有效实施授权管理制度，公司应采取以下几项措施：1. 培训教育：针对员工进行授权管理制度的培训和教育，提高员工对授权管理制度的理解和执行能力。
2. 监督审查：建立健全的监督审查机制，确保授权行为符合公司规定，及时发现和纠正不当授权行为。
集团公司董事会授权管理规定
集团公司董事会授权管理规定
一、目的和背景
本授权管理规定的目的是规范集团公司董事会的授权行为，确保董事会的决策合法、有效和高效。
根据公司法和相关法律法规，董事会享有公司内部事务和业务决策的权力和职责。
二、董事会授权内容
1. 董事会具有制定组织架构、战略计划和财务预算的授权权；
2. 董事会具有招聘、任免高级管理人员的授权权；
3. 董事会具有举债、设立分支机构和参与重大投资的授权权；
4. 董事会具有签署合同、授权代表公司与第三方进行交易的授权权；
5. 董事会具有审批公司重要决策和行为的授权权。
三、董事会授权程序
1. 董事会授权应经过董事会会议决议通过；
2. 董事会授权决议应书面记录，并加盖董事会公章；
3. 董事会授权决议应通知公司全体股东和相关部门，确保决策广泛知晓和执行；
4. 董事会授权决议可以通过电子邮件、传真等方式进行传达，但必须保留书面备份。
四、董事会授权监督与追责
1. 公司股东、监事会和相关部门有权对董事会的授权行为进行监督；
2. 若董事会的授权行为违反公司法和相关法律法规，相关责任人将承担相应法律责任。
五、附则
1. 本规定自董事会会议通过之日起生效；
2. 本规定的解释权归集团公司董事会所有。
以上是《集团公司董事会授权管理规定》的内容。
请集团公司董事会成员认真执行，并确保业务的合规性和稳定性。
集团公司授权管理办法
集团公司授权管理办法第一章总则为规范集团公司内部授权管理行为，保障公司利益和员工权益，特制定本管理办法。
第二章授权范围第一节授权对象集团公司内部的各级部门、分支机构、子公司及员工，均可成为授权对象。
第二节授权事项1. 授权对象可获得相关部门或岗位所管辖的事项的授权，包括但不限于财务、人力资源、采购、市场推广等。
2. 授权事项应与授权对象的职责和权限相符，不得超出授权对象的能力范围。
第三章授权程序第一节授权申请授权对象需向上级部门或岗位提出授权申请，明确申请对象、事项和期限。
第二节授权审批上级部门或岗位需对授权申请进行评估，确定是否同意授权，并明确授权的具体范围和期限。
第三节授权通知上级部门或岗位需书面通知授权对象，并告知授权事项、范围、期限和限制条件等。
第四节授权记录集团公司需建立授权记录档案，包括授权申请、审批意见、通知书及相应的授权文件等。
第四章授权限制第一节授权时限授权期限应明确，并可根据实际需要进行延长或修改。
第二节授权范围限制1. 授权对象在授权范围内行使权力时，应严格按照授权事项和授权文件的规定执行，不得超出授权范围。
2. 授权对象不得滥用授权权力，不得擅自挪用资金、泄露公司机密和滥用职权等。
第三节授权撤销1. 上级部门或岗位可根据实际情况随时撤销已授权的权力。
2. 授权撤销应书面通知授权对象，并说明撤销的理由和措施。
第五章违规责任第一节违规处理1. 对于违反授权管理办法的行为，集团公司有权采取相应的纪律和法律措施进行处理。
2. 授权对象因违规行为导致公司或他人经济损失的，应承担相应的法律责任。
第二节违规记录集团公司需建立违规记录档案，记录违规行为及相应的处理决定和结果。
第六章附则第一条本管理办法自发布之日起执行，可由集团公司根据需要进行修订。
第二条本管理办法由集团公司授权管理部负责解释并监督实施。
以上为集团公司授权管理办法的内容，望各级部门和员工严格遵守，确保授权行为的合理性和规范性。
集团公司授权管理制度
集团公司授权管理制度第一章总则第一条为规范集团公司授权管理行为，提高公司管理效率和风险控制能力，根据相关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司下各级管理层对下属公司或部门的授权行为。
第三条授权是指集团公司管理层根据管理需要向下属公司或部门赋予部分管理职权和权限的行为。
第四条授权管理应遵循合理、透明、权责相统一、风险可控的原则。
第五条集团公司各级管理层应当依法依规行使职权，保证授权行为合法有效。
第六条集团公司授权管理应当与公司的战略目标和核心价值相一致，确保实施的授权行为符合公司整体利益。
第七条在授权过程中，应当做到信息公开、公平、公正，并且避免利益冲突。
第八条集团公司各级管理层应当建立健全授权管理机构，明确责任分工，确保授权管理的顺畅进行。
第二章授权原则第九条集团公司授权应遵循以下原则：（一）明确性原则，即授权行为应当明确授权的对象、范围、条件、期限等内容；（二）合法性原则，即授权行为应当符合相关法律法规的规定和公司章程的规定；（三）有效性原则，即授权行为应当在法定权限范围内且经相关程序的审批后生效；（四）连贯性原则，即授权行为应与公司的发展战略和目标相一致；（五）风险控制原则，即授权行为应合理分配资源、责任和权利，确保风险可控；（六）透明性原则，即授权管理应当公开透明，确保员工和股东的知情权。
第十条集团公司授权管理应当遵循上级授权下级、授权与监督相结合、授权与绩效考核相挂钩的原则。
第三章授权程序第十一条集团公司授权程序包括提出授权需求、确定授权对象、制定授权方案、审批授权、落实授权、监督授权等环节。
第十二条集团公司各级管理层应当根据实际管理需求，合理提出授权需求，并且确保授权需求的合理性和必要性。
第十三条集团公司各级管理层应当根据授权需求确定授权对象，并明确授权的范围、条件和期限等内容。
第十四条集团公司各级管理层应当制定详细的授权方案，包括授权的内容、目的、权限、义务、审批程序等内容。
集团公司授权管理办法简版
集团公司授权管理办法集团公司授权管理办法1. 引言本文档旨在规范和管理公司内部授权的过程和流程，确保授权的合法性和有效性。
本文档适用于公司的集团范围内的所有授权事项。
2. 授权管理的目的授权管理的目的是明确和规范公司内部的授权流程，确保授权过程的透明度、合规性和高效性。
通过规范授权管理，可以减少潜在的风险和误解，提高公司的运营效率和管理水平。
3. 授权管理的原则授权管理应遵循以下原则：1. 透明公正：授权过程应公开透明，确保每个参与方都能理解和接受授权的依据和决策。
2. 权责分明：授权的权限和责任应明确，不得超越或模糊。
3. 约束和监督：授权过程应受到适当的约束和监督，确保授权的合法性和正确性。
4. 高效便捷：授权流程应高效便捷，避免冗长繁琐的授权过程。
4. 授权范围和权限4.1 授权范围授权范围包括但不限于管理层授权、职能部门间的授权、项目授权、人员授权等。
4.2 授权权限授权权限应根据被授权人的职责和需求进行区分，包括但不限于：- 决策授权：授权人可以向被授权人授予决策权限，使其能够做出与其职责相关的决策。
- 经费授权：授权人可以向被授权人授予经费使用权限，使其能够独立决定经费的使用。
- 人员管理授权：授权人可以向被授权人授予人员管理权限，使其能够独立进行员工招聘、离职等管理工作。
- 知识产权授权：授权人可以向被授权人授予知识产权管理权限，使其能够负责知识产权的申请、保护和使用等工作。
5. 授权流程5.1 申请授权被授权人向授权人提交书面的授权申请，包括授权的理由、范围和期限等。
5.2 授权审批授权人对授权申请进行审批，根据实际情况和授权权限的原则进行决策。
若授权申请被批准，则进入下一步骤；若被拒绝，则需对拒绝原因进行解释和说明。
5.3 授权执行经授权人批准后，被授权人可按照授权权限进行相应的工作和决策。
5.4 授权监督授权人对授权执行过程进行监督，确保授权的执行符合授权范围和权限。
6. 授权记录和管理6.1 授权记录公司应建立完善的授权记录体系，包括授权申请、审批记录、执行记录等，以备查阅和核对。
集团企业董事会授权管理办法
集团企业董事会授权管理办法一、背景本文档旨在规范集团企业董事会授权管理，确保决策的高效和合法性。
集团企业面临复杂的管理和决策问题，需要明确规定董事会的授权范围和管理办法，以保证企业运作的顺利进行。
二、授权委托集团企业董事会的授权范围应根据企业的具体情况进行规定，主要包括但不限于以下几个方面：1. 战略规划和决策：董事会有权制定集团企业的发展战略，并对重大决策进行审议和批准。
2. 人事任免：董事会有权决定集团企业的高级管理人员的任免，并对层级较低的人事事务进行审议。
3. 财务管理：董事会有权审批集团企业的财务预算和资金使用计划，并对重大投资和融资活动进行决策。
4. 风险管理：董事会有权制定和审议集团企业的风险管理政策，并就重大风险事项进行决策。
5. 监督和报告：董事会有权对集团企业的经营活动进行监督，并定期向股东和监管机构提交必要的报告。
三、授权管理为了确保董事会的授权能够高效地进行管理，建议采取以下几项措施：1. 定期审查：董事会应定期审查和更新授权委托范围，以适应企业发展和变化的需要。
2. 决策规程：董事会应制定决策规程，明确各种决策的程序和要求，确保决策的合法性和透明度。
3. 决策记录：董事会应当做好相关决策的记录和备案工作，以便追溯和监督决策过程。
4. 决策沟通：董事会应加强与企业高层管理人员的沟通和协作，确保授权决策的顺利执行。
四、法律合规董事会在行使授权时，应注意遵守相关法律法规，包括但不限于公司法、证券法和劳动法等。
董事会成员应具备相关法律知识，以确保决策的合法性和有效性。
五、总结集团企业董事会授权管理办法的制定和执行对于企业的稳定发展具有重要意义。
通过明确授权范围和管理办法，能够提高董事会的决策效率和合法性，有效推动企业的发展和创新。
董事会成员应密切配合，遵守法律，履行好董事会职责，为企业的长远发展贡献力量。
以上是对集团企业董事会授权管理办法的简要介绍，具体的实施细则可根据企业实际情况进行进一步的制定和完善。
集团有限公司授权管理制度
集团有限公司授权管理制度1. 引言本文档旨在规范集团有限公司内部授权管理制度，确保公司内部权限的合理分配和有效运作。
授权管理制度涵盖了授权的原则、权限的分类、授权流程和授权监督等方面内容。
2. 授权原则授权原则是确保授权能够有效实施的基础，本公司严格遵守授权原则：•合理性原则：授权应基于职能需要和业务需要的合理判断，避免过度或不当授权。
•层级原则：授权应依照公司各级层次的职责和权限，确保各级管理层有适当的授权范围。
•透明性原则：授权的范围、权限和责任应明确记录，并向相关人员进行公示和说明。
•分工原则：授权应根据员工的能力、责任和职能进行分工，确保员工授权与其实际工作任务相匹配。
•审慎原则：授权应经过严格的审慎性评估，确保权限分配的合理性和风险可控性。
3. 权限分类根据不同的职能和业务，公司将权限划分为几个类别：3.1. 决策权限决策权限涉及公司的重大决策和战略规划，属于高级管理层的专属权限。
此类权限主要包括对公司战略方向、重大项目决策、战略合作伙伴选择等决策的最终决定权。
3.2. 经营权限经营权限是指公司内部各业务线的运营权限，涉及到各级管理层的日常业务运作以及人员管理等。
此类权限主要包括人员招聘与解雇、重要业务合同签署、财务审批等。
3.3. 知识产权权限知识产权权限包括公司的各项专利、商标、著作权等知识产权的所有权和使用权。
此类权限主要归知识产权部门和公司的法务部门负责管理和授权。
3.4. 技术权限技术权限主要涉及公司技术部门的研发和创新活动的权限，包括软件开发、产品研发、技术标准制定等方面的权限授权。
3.5. 行政权限行政权限包括公司内部行政管理的权限，主要涵盖办公楼宇的使用、设备的采购、办公用品的分配等。
4. 授权流程为了保证授权的有序进行，公司制定了授权流程：4.1. 申请授权员工若需要获取特定权限，应向直接上级提交书面申请。
申请中应明确说明所需权限的理由和范围，并经过上级审批同意。
4.2. 授权审批直接上级在接收到员工的授权申请后，应根据实际情况进行审批。
集团公司授权管理制度
集团公司授权管理制度集团公司授权管理制度一、概述集团公司授权管理制度旨在规范授权行为，明确权限范围，保障公司内部运作的合理性和安全性。
本制度适用于集团公司及其所有下属子公司，适用于集团公司内部员工以及外部合作伙伴在集团公司事务中的授权行为。
二、授权范围1. 内部员工授权：内部员工根据职责等级不同，具有不同的授权范围，具体授权范围参照公司内部授权矩阵进行规定。
2. 外部合作伙伴授权：外部合作伙伴在与集团公司合作过程中，必须严格按照合作协议中的授权条款进行行事，未经授权不得擅自处理公司事务。
三、授权流程1. 内部员工授权流程：员工向直接上级提出授权申请。
直接上级审核并决定是否授权，若授权则填写授权函进行确认。
授权函需由相关部门经理、总经理等主管签字确认后方可生效。
2. 外部合作伙伴授权流程：外部合作伙伴需向公司指定的合作岗位提出授权申请。
合作岗位审核并决定是否授权，若授权则签署授权协议。
授权协议需经过法务部门审核确认后方可生效。
四、授权管理1. 授权记录：公司将会对所有授权行为进行记录并保存，包括授权申请、授权函/授权协议、授权范围等内容。
2. 授权监督：公司设立授权管理部门，对各部门的授权行为进行监督和审查，及时发现和纠正授权不当的情况。
3. 授权培训：公司将定期组织员工进行授权管理相关培训，提升员工对授权管理制度的理解和遵守能力。
五、责任与制裁1. 违规处理：对于违反授权管理制度的员工或外部合作伙伴，公司将按照公司规定进行相应的处理，包括但不限于警告、停职、降职、开除等。
2. 损失赔偿：若因授权不当造成公司或他人损失，责任人需承担相应的法律责任及经济赔偿责任。
六、附则1. 本制度由公司授权管理委员会负责解释和修订。
2. 本制度自颁布之日起生效。
以上是集团公司授权管理制度的详细内容，请遵守公司相关规定并认真执行，共同维护公司的运营秩序和安全。
国家工商行政管理局关于印发《企业集团登记管理暂行规定》的通知-工商企字[1998]第59号
![国家工商行政管理局关于印发《企业集团登记管理暂行规定》的通知-工商企字[1998]第59号](https://img.taocdn.com/s3/m/5581255f68eae009581b6bd97f1922791688bef7.png)
国家工商行政管理局关于印发《企业集团登记管理暂行规定》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家工商行政管理局关于印发《企业集团登记管理暂行规定》的通知（工商企字［１９９８］第５９号）各省、自治区、直辖市及计划单列市工商行政管理局：根据国务院批转国家计委、国家经贸委、国家体改委《关于深化大型企业集团试点工作的通知》（国发［１９９７］１５号）的精神，国家工商行政管理局制订了《企业集团登记管理暂行规定》，现印发你们，请遵照执行。
一九九八年四月六日企业集团登记管理暂行规定第一条为了加强对企业集团的登记管理，规范企业集团的组织和行为，根据国家有关规定，制定本规定。
第二条在中国境内组建企业集团，应当依照本规定办理登记。
未经登记不得以企业集团名义从事活动。
国家工商行政管理局和地方各级工商行政管理局是企业集团的登记主管机关。
第三条企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。
企业集团不具有企业法人资格。
第四条企业集团由母公司、子公司、参股公司以及其他成员单位组建而成。
事业单位法人、社会团体法人也可以成为企业集团成员。
母公司应当是依法登记注册，取得企业法人资格的控股企业。
子公司应当是母公司对其拥有全部股权或者控股权的企业法人；企业集团的其他成员应当是母公司对其参股或者与母子公司形成生产经营、协作联系的其他企业法人、事业单位法人或者社会团体法人。
第五条企业集团应当具备下列条件：（一）企业集团的母公司注册资本在５０００万元人民币以上，并至少拥有５家子公司。
集团董事会授权管理办法(董事会职权)
集团董事会授权管理办法（董事会职权）目录第一章总则第二章授权权限第三章授权管理第四章被授权人责任第五章附则附件集团股份有限公司董事会职权及其主要授权事项清单第一章总则第一条为进一步完善X集团股份有限公司（以下简称公司）的法人治理结构，建立科学、规范、高效的决策机制，保障股东、公司和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《集团股份有限公司章程》（以下简称公司章程）等规定，制定本办法。
第二条本办法所称授权是指董事会在不违反法律法规强制性规定的前提下，可就职责内一定事项的决策权授予董事会特种装备委员会、董事长、总经理等被授权人。
第三条本办法所涉及的董事会授权事项是指：干部及人事工作、规章制度制订及修订、组织机构设置及调整、改革改制、战略规划及计划、特种装备业务、投资项目、融资、担保及抵押、资产处置、财务管理及资金支付、风险事件、对外捐赠、关联交易等经营管理事项。
第四条本办法所称成员单位包括公司全资、控股和参股子公司。
第五条本办法适用于公司董事会、董事会特种装备委员会、董事长、总经理等相关机构和人员。
第二章授权权限第六条公司董事会授权特种装备委员会可就其职责内的事项行使决策权。
具体授权内容为：（一）贯彻落实国家武器装备发展的方针政策、战略规划及任务计划；（二）研究决定公司特种装备发展战略、中长期发展规划；（三）研究决定公司特种装备重点科研项目和重大固定资产投资项目；（四）研究决定公司特种装备业务的改革、重组等事项；（五）监督和指导公司特种装备重点工作；（六）董事会单独授予的其他职责和法律、行政法规规定的其他职责。
第七条公司董事会对董事长的授权（一）组织机构职责调整经公司党委会前置研究，在组织机构不变的情况下，对部分职责进行调整。
（二）投资项目经公司党委会前置研究，批准单项金额在1000 万元以上至3000 万元以下的境内固定资产投资项目。
（三）融资1、在公司资产负债比例不超过70％的前提下，经公司党委会前置研究，批准公司及成员单位预算内单笔3000 万元以上至10000 万元以下的融资事项。
集团有限公司授权管理制度(2023范文免修改)
集团有限公司授权管理制度1. 引言授权是企业管理中的重要环节，能够有效地分配工作任务、提高决策效率，确保组织的正常运转。
为了规范和加强集团有限公司的授权管理，提高工作效率和风险控制能力，特制定本授权管理制度。
2. 授权范围2.1 内部授权内部授权是指在集团有限公司内部进行的授权活动，包括但不限于情况：部门经理对下属员工进行职责授权；项目经理对参与项目的团队成员进行工作授权；行政部门对各部门进行行政事务授权等。
2.2 外部授权外部授权是指集团有限公司与外部机构或个人之间进行的授权活动，主要包括但不限于情况：委托代理授权：集团有限公司将特定职权委托给指定代理人；合作伙伴授权：集团有限公司与合作伙伴之间进行的特定权限授权；委托代销授权：集团有限公司将某些产品或服务的销售授权委托给合作伙伴等。
3. 授权流程3.1 内部授权流程3.1.1 授权申请下属员工向部门经理提交授权申请，说明需求和理由。
3.1.2 授权审批部门经理对授权申请进行审批，判断是否符合授权范围和要求。
3.1.3 授权通知部门经理根据授权结果向员工进行授权通知，并明确授权的权限范围和期限。
3.1.4 授权记录行政部门将授权情况进行记录，并及时更新授权信息。
3.2 外部授权流程3.2.1 授权协议签订集团有限公司与外部机构或个人签订授权协议，明确双方的权利和责任。
3.2.2 授权审核法务部门对授权协议进行审查，确保合法性和风险可控性。
3.2.3 授权执行集团有限公司按照授权协议的规定，将相应的权限授权给外部机构或个人。
3.2.4 授权监控集团有限公司对外部授权活动进行定期监控和评估，及时发现和处理潜在风险。
4. 授权责任4.1 部门经理责任负责对下属员工进行合理的授权，并确保授权范围的准确性和适用性。
4.2 行政部门责任负责对授权流程进行规范和管理，并保持授权记录的完整性和保密性。
4.3 法务部门责任负责审查外部授权协议，确保合法性和风险可控性。
集团公司董事会授权管理制度
集团公司董事会授权管理制度（试行）第一条为进一步提高集团公司工作效率，有效控制经营风险，促进集团公司董事会及经营层依法履职，规范被授权人的职责和行使职权的具体程序，根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》和《董事会议事规则》的规定，制定本制度。
第二条本制度所称授权是指集团公司董事会在一定条件和范围内，将集团公司章程赋予其职权中的部分事项决定权授予董事长、总经理等被授权人。
被授权人依据授权实施的决策，应符合集团公司既定的决策程序和“三重一大”管理制度的要求。
第三条凡属集团公司出资人权利的，未经市国资委同意，董事会不得行使。
第四条本制度适用于集团公司本级和各级全资、控股子公司（以下简称“各级子公司”）。
第五条授权管理的基本要求是：（一）集团公司董事会的授权事项针对在境内主业范围内的投资、债务融资、融资担保、重大资产处置、重大资金支出、对外捐赠、赞助及借款等重大事项的授权；（二）集团公司董事会应逐步建立针对重大事项的年度预算（计划）管理制度，预算外的重大决策事项应经集团公司董事会严格审核；（三）集团公司应健全投资、债务融资、融资担保、重大资产处置、重大资金支出、对外捐赠、赞助及借款等事项的管理制度，完善流程管理，提升风险控制水平；（四）被授权人应按本办法的规定，以一年为周期向集团公司董事会书面报告行使授权的结果。
第六条纳入本制度管理范围的授权事项包括：（一）一定金额范围内的投资；（二）一定金额范围内的债务融资和融资担保；（三）一定金额范围内的资产处置；（四）一定金额范围内的对外捐赠、赞助；（五）一定金额范围内的对外借款；（六）一定金额范围内的大额资金支出。
第七条董事长作为集团公司的法定代表人，在法律、法规及公司章程规定的权限内代表集团公司对外签署文件，依董事会的授权行使职责。
董事长可以依法授权他人代为签署合同及其他文件。
第八条总经理是集团公司经营负责人，依公司章程履行职责，执行董事会的决策，组织实施公司的经营管理活动。
集团有限公司授权管理制度
A 集团有限公司授权管理制度第一章总则 (2)第二章授权管理机构与职责 (4)第三章授权的形成 (5)第四章授权的形式 (6)第五章授权的变更与维护 (7)第六章授权责任追究机制 (8)第七章授权监督检查 (10)第八章附则 (11)为确保A 省交通运输集团有限公司(以下简称“集团公司”)的整体利益，加强集团公司经营管理、内部控制、自我约束和风险防范，建立合理的授权机制，提高决策效率，确立集团公司的决策权、知情权、调控权，特制定本管理制度。
本制度所称的授权，指集团公司授权机构(或者岗位)在法定经营范围内向受权机构 (或者岗位) 授予经营管理活动的权限。
包括集团公司对下属二级成员单位有关财务、资金、人事、资产、业务等管理活动权限的规定，以及集团公司各管理层级之间的逐级授权。
授权与赋予责任、受权与承担责任相统一。
自受权之日起，受权者必须履行以下义务和承担以下责任：(一)在权限范围内行使职权，严禁越权；(二)严格按照规定的程序行使职权；(三)越权行为，必须追究相关责任；(四)对受权权限内事项承担全部责任。
公司的授权管理应遵行如下原则：(一)逐级授权原则。
上级授权机构(或者岗位)对下级机构 (或者岗位) 授权，下级机构 (或者岗位) 根据需要可再进行转授权，转授权机构(或者岗位)向原授权机构(或者岗位)负责和承担全部责任，不得转授或者变相转授已有权限之外的权限；(二)适度授权原则。
受权机构(或者岗位)在授权范围内依法进行经营管理活动，经营管理的风险与其控制风险的能力相一致；(三) 制约监督原则。
授权不相容岗位相互分离，经办机构 (或者岗位)对超越授权范围事项有权拒绝，并向上级授权机构(或者岗位)报告。
本制度合用于集团公司董事会对经理层的授权、经理层对集团公司各职能部门授权、集团公司对各二级成员单位等授权的管理。
二级成员单位对三级成员单位授权，可参照此制度执行。
集团公司董事会、总经理办公会是授权管理的决策机构。
集团企业董事会授权管理规定
集团企业董事会授权管理规定1. 目的本规定的目的是为了规范集团企业董事会授权的管理，确保董事会授权的合理性、规范性和透明度，提高企业治理效率。
2. 授权原则董事会授权应遵循以下原则：- 合法合规：授权决策必须符合相关法律法规和公司章程的规定。
- 适度授权：董事会应根据业务需要和风险控制的原则，合理确定授权范围和限制。
- 风险防控：授权决策应充分考虑风险因素，采取必要的风险防控措施。
- 透明公开：董事会授权的程序和决策应当公开透明，相关信息应及时向股东、监管机构和其他相关方公示。
3. 授权范围董事会可以根据需要将相关职权和权力授权给公司的高级管理团队或特定的管理人员。
授权范围包括但不限于：- 签署或终止合同、协议和文件；- 管理资金和金融业务；- 确定公司业务发展战略和目标；- 人事任免和薪酬决策；- 投资和并购决策等。
4. 授权程序董事会授权应符合以下程序要求：- 授权提案：由董事或管理层提出授权提案，并详细说明授权的理由、范围和期限。
- 决策程序：董事会按章程规定进行决策，包括召开董事会会议、讨论、表决等程序。
- 记录和公告：董事会应及时记录授权决策的相关事项，并在适当的范围内向相关方公告。
5. 授权限制董事会授权应设定相应的限制，包括但不限于：- 授权期限：授权决策应设定明确的期限，超过期限需重新获得董事会授权。
- 授权额度：董事会应设定每次授权的金额或比例限制，超过限制需重新获得董事会授权。
- 其他限制：董事会可以根据需要设定其他特定的授权限制，以确保授权的适度和有效性。
6. 监督管理董事会应建立相应的监督机制，对授权决策进行监督管理，包括但不限于：- 定期汇报：授权人员应定期向董事会报告授权事项的执行情况和结果。
- 风险评估：董事会应定期对授权事项进行风险评估，并采取必要的风险防控措施。
- 监督检查：董事会有权对授权事项进行监督检查，确保授权决策的合规性和规范性。
7. 修订和解释本规定的修订和解释权归集团企业董事会所有，并按照相关程序进行。
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中国*保险股份有限公司
授权管理暂行规定
第一章总则
第一条为强化中国*保险股份有限公司（以下简称公司）的集中管理和内部控制，增强防范和控制风险的能力，促进公司持续健康发展，根据有关法律法规和公司章程，制定本规定。
第二条本规定所称授权，指为经营管理的需要，公司以法人身份委托其所属分支机构或相关人员在一定范围内进行经营管理、并以公司名义对外从事相关活动的行为。
“以公司名义”，指以“中国*保险股份有限公司”或者其分支机构的名义。
第三条公司授权，一般采取在公司制定的各项管理制度中规定分支机构或者相关人员的经营管理权限和就特别的经营管理事项向相关机构或者相关人员签发公司授权书两种形式实施。
第四条公司授权管理实行权责一致的原则，被授权人应当在授权范围内开展经营活动，并承担相应的责任。
被授权人为分支机构的，由被授权人的主要负责人负责组织实施授权经营事务并承担相应责任。
被授权人为个人的，由被授权人负责实施授权经营事务
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