2020年公司授权管理制度
集团有限公司授权管理制度-无删减范文
集团有限公司授权管理制度集团有限公司授权管理制度1. 引言本文档旨在规范和管理集团有限公司内授权的实施和监督。
通过明确授权的程序和责任，确保授权行为的合规性和透明度，提升集团内部工作效率和协作能力。
2. 授权的定义和目的授权是指将特定权限和责任委派给组织内的个人或团队，以便他们可以代表组织进行决策和执行任务。
授权的目的是实现更高效的决策和工作效率，同时确保授权行为符合组织的战略和政策。
3. 授权的范围和级别3.1 授权范围授权范围包括但不限于以下方面：- 财务授权：包括预算管理、资金使用和财务决策等；- 人事授权：包括招聘、晋升、奖惩和离职等；- 项目授权：包括项目立项、执行和终止等；- 知识产权授权：包括知识产权的管理和使用等。
3.2 授权级别授权级别根据权限的重要性和敏感性来确定。
一般可分为以下几个级别：- 高级授权：涉及公司核心利益和重要决策的授权，需由高级管理层批准；- 中级授权：涉及重要业务和项目的授权，需由中层管理人员批准；- 初级授权：涉及一般操作和日常事务的授权，由层级较低的管理人员批准。
4. 授权的程序和要求4.1 授权申请与审批- 当有员工需要获得授权时，应填写授权申请表，并提交给上级主管；- 上级主管对授权申请进行评估和审批，包括评估授权的必要性和合理性；- 审批结果将以书面形式通知申请人，包括授权内容、级别和期限。
4.2 应急授权- 在紧急情况下，员工可以向上级主管提出应急授权申请；- 应急授权必须在事后进行审批，以确保授权行为合规；- 应急授权的范围和期限应明确规定。
4.3 授权撤销与调整- 授权可以根据工作需要进行撤销或调整；- 撤销或调整授权的决定应由授权人或上级主管进行，并及时通知相关人员。
4.4 授权记录和追踪- 集团有限公司应建立授权记录系统，将所有授权事项进行记录和归档；- 所有授权过程及结果应进行追踪和监督，确保授权行为的合规性和透明度。
5. 控制和监督5.1 内部审核和检查- 集团有限公司应定期进行内部审核和检查，确保授权行为符合公司战略和政策；- 审核和检查结果需向相关部门和授权人进行报告。
授权管理制度范文最新
授权管理制度范文最新第一章总则第一条为了规范和加强授权管理，充分发挥员工的积极性和创造力，提高工作效率，保障公司正常运转，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工的授权管理活动，包括但不限于权限申请、权限审批、权限变更、权限撤销等管理活动。
第三条授权管理应严格按照本制度执行，任何违反规定的行为一经发现将追究相关责任人的责任。
第四条公司全体员工都有权利和义务遵守本制度，并严格执行公司的授权规定。
第五条公司领导应该加强对授权管理工作的监督和指导，确保授权管理工作得到有效实施。
第六条公司将建立健全的授权管理考核机制，对员工的授权管理工作进行定期检查和评估，以提高授权管理的效率和质量。
第七条公司将组建专门的授权管理工作组织，负责授权管理工作的规划、实施和监督。
第八条本制度自发布之日起正式实施。
第二章授权申请第九条员工如需获取某项权限，应按照公司规定的流程提出书面申请，并说明申请的理由和目的。
第十条授权申请应包括申请人员的姓名、职务、授权权限的具体内容、使用范围等相关信息。
第十一条授权申请应由申请人员直接提交给上级主管，经相关部门审核后方可提交至授权管理工作组织。
第十二条授权管理工作组织应在收到申请后，及时组织相关人员进行审批和决定，确保授权管理工作不受拖延。
第十三条授权申请经批准后应及时通知申请人员，并将授权信息记录在授权管理系统中。
第十四条如申请被拒绝，应当向申请人员说明具体原因，并告知其可提出复议。
第十五条申请人员如不服申请被拒绝的决定，可以向公司领导提出复议申请，公司领导应在规定时间内做出复议决定。
第十六条授权的期限由授权管理工作组织根据具体情况确定，过期需重新申请。
第三章授权审批第十七条授权管理工作组织应根据公司的业务需要，制定具体的授权审批制度，并保证审批流程的规范和高效。
第十八条授权审批应严格按照相应的流程进行，不得擅自跳过任何步骤。
第十九条授权审批的程序包括：申请人员提出申请、部门审批、相关人员会签、授权管理工作组织审批等。
公司授权管理制度
公司授权管理制度一、总则为规范公司内部授权管理，提高工作效率和管理水平，特制定本授权管理制度。
二、授权范围1. 公司的授权事项主要包括但不限于以下几类：（1）人事授权：包括员工招聘、薪酬调整、晋升晋级、辞退等；（2）财务授权：包括经费支出、开票报销、资产采购等；（3）项目管理授权：包括项目立项、进度管理、资源调配等；（4）制度管理授权：包括制度修订、执行监督等。
2. 授权范围由公司的领导班子决定，并由董事会或股东会审批通过。
三、授权程序1. 授权申请：申请授权的部门或个人需先向公司领导班子提出书面申请，说明授权的具体事项、理由和期望效果等。
2. 领导审批：公司领导班子收到申请后，进行审核和评估，确定是否授权。
如需修改或补充，会要求申请方完善材料。
3. 授权通知：经公司领导班子同意后，下发授权通知书给相关部门或个人，并通知相关人员执行。
四、授权责任1. 授权部门：负责对被授权部门或个人在授权事项上的执行情况进行监督和评估，并对其结果负责。
2. 被授权部门或个人：负责按照授权通知书的要求，完成授权事项，并时刻保持透明、公正和有效的工作态度。
3. 上级领导：负责监督被授权部门或个人的工作，及时发现问题并进行调整和处理。
五、授权监督1. 定期检查：公司领导班子要对授权事项的执行情况进行定期检查和评估，确保授权工作顺利进行。
2. 不定期抽查：公司领导班子有权随时对被授权部门或个人的工作进行不定期抽查，保证公司的授权管理制度严格执行。
3. 纠正违规：对于未按要求执行授权事项以及可能产生负面影响的情况，公司领导班子将及时进行纠正和处理。
六、授权终止1. 授权期限：授权期限由公司领导班子根据具体情况确定，如有变化会通知相关部门或个人。
2. 解除授权：在授权期限届满、任务完成或因特殊原因需要解除授权时，公司领导班子有权对授权事项进行解除。
七、其他事项1. 本授权管理制度自颁布之日起生效，如有需要修订，应报公司领导班子审批。
公司授权管理制度三篇.doc
公司授权管理制度三篇第1条第一章公司授权管理制度第二章总则第一条为了完善XXX(网络)北京有限公司(以下简称XX公司)的公司治理结构，规范XX公司的经营管理，完善内部控制和自我约束机制，增强风险防控能力，根据《中华人民共和国公司法》、支付清算组织管理办法》及相关法律法规的要求，制定本制度。
第二条董事会遵循“统一管理、差异化授权、明确职责、严格监管”的原则，实行统一法人制下的授权管理制度。
第三条本制度所称授权，是指董事会授予管理层在法定业务范围内开展经营管理活动的权力。
第四条本制度所称授权人是指经管理层授权经营管理的组织。
授权人是指接受管理权限的管理人员。
第五条授权人负责人和被授权人负责人直接负责签署授权委托书。
董事长作为法定代表人，作为授权人的代表，代表董事会签署委托书。
首席执行官作为管理层的代表，接受授权并代表管理层签署承诺书，以确保严格忠于其职责。
第六条董事会应根据被授权人管理水平、资产负债规模、资产质量、关键人员素质和绩效、风险控制能力、投资环境等情况和变化，实施差异化授权和动态管理。
第七条管理层应当在其授权范围内依法开展业务，并承担相应的责任。
严禁越权或擅自从事经营活动。
第二章授权分类、范围和形式第八条授权分为基本授权和特殊授权。
基本授权是指在法定业务范围内授予日常经营管理的权限。
特殊授权是指对特定项目或特殊业务的临时授权、超出基本授权范围的创新业务。
第九条授权范围(1)基本授权包括1、日常业务管理权限；2、资产控制和损失管理权限；3、资金使用和贷款管理权限；4、内部财务管理权限；5、法律事务管理权限；6、内部人员安排管理权限；7、其他管理权限。
具体授权范围请参见权力下放手册(2)。
特别授权包括1、具体、超出基本授权范围的非常规事项；2、创新业务和特殊业务；3、诉讼、仲裁机构事项；4、其他需要特别授权的事项。
第十条基本授权原则上每年执行一次、一年。
专项授权应逐案办理，时限根据授权事项的办理时限确定，但最长不超过一年。
授权管理制度范文
授权管理制度范文第一章总则第一条为规范公司内部授权管理，保障公司利益，加强内部管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司员工，包括在职人员、离职人员和实习人员。
第三条公司授权管理原则为公平、公正、公开、便捷，确保授权过程合法、安全、高效。
第四条公司授权管理制度的内容包括授权管理的范围、授权的条件、授权的程序和授权的责任等。
第五条公司应当建立健全授权管理考核制度，对授权行为进行定期检查和评估，并加强对授权人员的培训，提高其授权意识和管理水平。
第六条公司应当加强对外部合作伙伴的管理，确保其授权行为与公司利益协调一致。
第七条公司应当加强对监管部门的合规检查，遵守法律法规，在授权管理中积极维护公司的合法权益。
第八条公司应当及时修订本制度，适应公司发展的需要，不断改进授权管理工作。
第二章授权管理的范围第九条公司授权管理的范围包括但不限于对资金、设备、信息、人员等各类资源的使用和处置。
第十条公司授权管理的目标是保障公司资产的安全和有效利用，提高资源利用效率，促进公平竞争和科学决策。
第十一条公司授权管理的原则是谁主管、谁负责，谁使用、谁管理，谁处置、谁监管，依法授权、有效监督。
第十二条公司授权管理的内容包括但不限于对部门、岗位、人员的授权，对工作流程、制度、流程的授权，对项目、计划、合同的授权。
第十三条公司授权管理的程序包括但不限于授权申请、授权批准、授权实施、授权监督、授权评估。
第十四条公司授权管理的责任包括但不限于授权人员的责任、管理人员的责任、监督人员的责任、法律责任。
第三章授权管理的条件第十五条公司授权管理的条件包括但不限于具备相应的岗位资格、有关的工作经验、相关的专业知识和技能、清白的职业操守。
第十六条公司授权管理的条件还包括但不限于遵守公司制度、遵守国家法律法规、遵守职业道德规范、遵守授权承诺。
第十七条公司授权管理的条件还包括但不限于熟悉授权权限、授权程序、授权责任，了解授权内容、授权对象、授权对象的情况。
公司授权管理制度正规范本(通用版)
公司授权管理制度1. 背景和目的授权是公司中一项重要的管理工作，它涉及到职权、责任和权限的分配，以及员工在工作中的行为和决策。
公司授权管理制度的目的在于明确公司授权的原则、流程和程序，确保授权的合理性和有效性，提高公司的运营效率和管理水平。
2. 授权原则公司授权管理依据原则进行：2.1 清晰明确授权应当明确确定被授权人及其权限范围，以免造成混乱和纠纷。
授权的目标和要求应当清晰明确，避免模糊和不确定性。
2.2 透明公开授权的过程和结果应当被记录和公示，以确保透明和公正。
员工应当了解公司的授权机制和规则，以便遵守和依据。
2.3 相互依存公司授权应当建立在相互依存的基础上，确保授权的双向沟通和协调。
被授权人应当向授权人报告工作进展和相关问题，以保证授权的有效性和及时性。
2.4 权责统一被授权人应当承担与相应权限相关的责任和义务。
授权和责任应当统一起来，避免权责不对等和推诿责任的情况发生。
3. 授权程序公司授权的程序包括环节：3.1 发起申请员工需要向上级领导提出授权申请，说明授权的目的、范围和理由。
上级领导会根据申请的情况决定是否同意授权。
3.2 确定权限范围上级领导在审批授权申请时，会明确规定被授权人的权限范围，包括机密级别、时间范围和操作权限等。
授权文件由上级领导签署，并确认被授权人的身份和权限范围。
授权文件应当包括授权时间、授权人和被授权人的信息，并要求被授权人遵守公司的相关规定。
3.4 员工培训被授权人在接受授权后，应当接受公司的培训，了解公司的授权管理制度和操作规程。
培训内容包括授权的原则、流程和注意事项等。
3.5 授权监督和评估公司应当设立专门的部门或岗位负责授权的监督和评估工作，确保授权的执行和效果。
监督和评估的内容包括授权的合规性、授权的执行情况和效果评估等。
4. 授权的变更和撤销授权一旦发生变更或需要撤销时，应当按照程序进行：4.1 变更申请被授权人需要向上级领导提出变更授权的申请，说明变更的原因和理由。
公司授权管理制度范文
公司授权管理制度范文公司授权管理制度第一章总则第一条为了规范公司授权管理，明确相关部门的权限，提高公司决策效率，保护公司利益，特编制本制度。
第二条授权是指公司高层或授权机构依法将一定权限、职责和权力委托给较低层次或部门，使其负责并掌握相关事务的权力和责任。
第三条公司授权管理制度适用于公司全体员工，并强制执行。
第四条公司授权管理原则：高度中央化，科学合理，明确细化，统一授予，分级管理，授权与监督相结合。
第五条公司授权部门应设立品牌与市场部、人力资源部、财务部等相关部门，形成授权决策的参与与监督。
第二章授权机构和权限界定第六条公司授权机构为公司董事会，公司董事会享有最高决策权。
第七条根据不同部门的职能特点和工作需求，公司授权机构可以将其中一部分授权权力下放给相关部门。
第八条各部门的授权权限及权限界定见附件一。
第三章授权程序和授权标准第九条授权程序：1.授权需提前向授权机构提交申请，明确申请授权范围和期限；2.授权机构受理后，将申请授权文件和相关材料提交给有关部门进行评估；3.相关部门根据评估结果，提出授权建议，并报授权机构备案；4.授权机构对授权建议进行审查，并决策是否授权；5.授权机构对授权决策结果及时向申请授权部门进行通知，并发放授权文件；6.申请授权部门按照授权文件的要求，执行相关工作。
第十条授权标准：1.授权申请必须符合国家相关法律法规的要求；2.授权范围必须明确，不得超出授权机构批准的范围；3.授权期限一般不超过一年，可根据实际需要延期；4.授权申请人应具备符合职位要求的任职资格；5.授权申请人应具备相应的工作能力和经验。
第四章授权监督和问题处理第十一条授权监督制度：1.授权机构对授权行为进行监督，确保授权的真实性和合法性；2.被授权部门要按照授权文件的要求，履行授权职责；3.授权机构和被授权部门定期召开会议，进行授权工作的评估和总结；4.对于执行不力或违反授权规定的情况，授权机构将进行严肃的处理；5.员工有权向公司董事会投诉授权管理不当或违规行为，公司董事会将进行调查处理。
公司授权管理制度(1范本)
公司授权管理制度一、概述为了规范公司内部的授权管理流程，提高工作效率和资源的合理利用，制定本《公司授权管理制度》。
二、授权管理流程2.1 授权申请1.员工根据工作需要，向直接上级提出授权申请。
2.授权申请必须明确申请的权限范围和具体操作要求，并提供相应的理由和证明材料。
3.直接上级根据工作需要和员工的能力、资格综合考虑，决定是否批准授权申请。
2.2 授权审批1.直接上级收到员工的授权申请后，应及时审查，并在7个工作日内给出审批意见。
2.直接上级对授权申请进行审批时，需确保申请的权限范围合理、合法，并考虑员工能力和责任承担能力。
3.直接上级审批通过后，将审批意见和授权范围通知给员工，并将授权记录在授权管理系统中。
2.3 授权执行1.员工在收到授权批准后，应按照授权的权限范围和操作要求执行工作。
2.员工在执行授权工作时，需严格遵守公司相关政策、规定和流程，并承担相应的责任。
3.授权工作完成后，员工应及时向直接上级汇报工作进展和结果。
2.4 授权监督1.直接上级有责任对员工的授权工作进行监督和评估。
2.直接上级应定期与员工进行授权工作的沟通和反馈，及时指导和纠正存在的问题。
3.直接上级对员工的授权执行情况进行评估，并作出相应的奖励和处罚。
三、授权管理系统3.1 系统功能1.授权申请：提供员工向直接上级提交授权申请的功能，并记录申请的详细信息。
2.授权审批：直接上级通过系统对员工的授权申请进行审批，并记录审批的结果和意见。
3.授权记录：系统记录员工的授权情况，包括授权的时间、权限范围、授权人等信息。
4.授权监督：系统提供员工授权工作的监督和评估功能，直接上级可以通过系统进行评估和反馈。
3.2 系统使用1.员工可以通过公司内部网络登录授权管理系统。
2.直接上级可以通过系统在申请和审批授权时进行操作。
3.系统对员工的授权记录进行安全存储和备份，确保数据的完整性和可靠性。
四、授权管理的重要性授权管理是公司管理的重要组成部分，具有重要性：1.提高工作效率：通过授权，合理分配工作权限和资源，能够使员工专注于自己的工作，并更加高效地完成任务。
公司授权管理制度
公司授权管理制度一、制度背景为了规范公司内部的授权行为，提高公司运营效率和管理水平，特制定本《公司授权管理制度》。
二、授权范围公司授权范围包括但不限于以下几个方面：1.经理层授权：公司经理层拥有最高级别的授权权限，包括对公司战略的决策、重大合同的签订、高级职位的任免等。
2.部门授权：各部门负责人拥有本部门内的授权权限，包括对本部门的人员安排、项目计划的制定、资源调配等。
3.岗位授权：各岗位拥有相应的授权权限，根据工作职责和权限要求进行授权，包括但不限于文件审批、报销审批、出差审批等。
三、授权流程1.授权发起：授权需由授权人书面发起，明确授权对象、授权事项、授权期限等内容。
2.授权审批：由授权人提交给相应的审批人进行审批，审批人需根据公司相关规定和权限进行审批。
3.授权执行：经过审批后，将授权事项及期限明确通知被授权人，并将授权事项记录在公司的授权系统中。
4.授权监督：公司设立授权监督部门，负责对授权执行情况进行监督和评估，确保授权行为符合公司制度和规范。
四、授权责任1.授权人：授权人需按照规定的程序和要求进行授权，确保授权行为的合法性和准确性。
2.被授权人：被授权人在接到授权后应按要求履行相应职责，不得擅自超越授权范围进行行动。
3.审批人：审批人应按照公司相关规定和权限进行审批，确保授权行为的合规性和合理性。
4.监督部门：监督部门应及时对授权行为进行监督和评估，发现问题及时进行纠正和补救。
五、授权记录和报告1.授权记录：公司设立专门的授权系统，记录公司内部所有的授权行为，包括授权发起、审批、执行情况等。
2.报告要求：授权监督部门根据公司的要求，定期向高级管理层提交授权行为的报告，以便对公司的授权管理进行评估和调整。
六、违规处理对于违反授权管理制度的行为，公司将依据公司规章制度进行处理，包括但不限于警告、罚款、停职、解除劳动合同等。
七、制度宣导和培训公司将通过内部培训和宣传等方式，向全体员工宣传和培训公司的授权管理制度，提高员工的授权意识和授权能力。
公司管理授权规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范公司管理，明确管理职责，提高管理效率，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，结合本公司的实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部各级管理人员及授权人员。
第三条公司管理授权遵循以下原则：1. 集中管理与分级授权相结合；2. 明确责任，权责一致；3. 公开透明，程序规范；4. 动态调整，适时优化。
第二章管理层级与职责第四条公司管理层级分为：董事会、监事会、总经理、副总经理、各部门负责人及一般员工。
第五条各级管理人员的职责如下：1. 董事会：（1）制定公司发展战略；（2）决定公司重大投资、融资、资产处置等事项；（3）监督公司经营管理的合法合规性；（4）选举和更换董事、监事；（5）审议批准公司年度报告、利润分配方案等。
2. 监事会：（1）监督董事会及高级管理人员履行职责；（2）检查公司财务；（3）提议召开临时股东大会；（4）调查公司经营管理的重大问题。
3. 总经理：（1）组织实施董事会决议；（2）主持公司的日常经营管理工作；（3）制定公司经营计划、投资方案等；（4）任免公司各部门负责人及高级管理人员；（5）管理公司内部事务。
4. 副总经理：（1）协助总经理工作；（2）负责分管部门的日常管理工作；（3）执行总经理的决策；（4）向上级领导汇报工作。
5. 各部门负责人：（1）负责本部门的日常管理工作；（2）组织实施本部门的业务计划；（3）协调本部门与其他部门的关系；（4）向上级领导汇报工作。
6. 一般员工：（1）按照公司规定和岗位职责完成工作任务；（2）遵守公司各项规章制度；（3）服从上级领导的安排；（4）积极参与公司各项活动。
第三章管理授权第六条公司管理授权分为以下几类：1. 一般授权：指公司内部各级管理人员在职责范围内对日常工作的授权；2. 特殊授权：指公司对特定事项或特定项目的授权；3. 全权授权：指公司对特定事项或特定项目的全面授权。
第七条一般授权的权限范围：1. 各部门负责人对一般员工的工作授权；2. 副总经理对所属部门负责人的工作授权；3. 总经理对副总经理及各部门负责人的工作授权。
公司授权书管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司内部管理，明确授权权限，确保公司运营的合规性和高效性，特制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于公司内部所有授权行为，包括但不限于业务授权、财务授权、人事授权等。
第三条公司授权遵循以下原则：1. 权责一致原则：授权与责任相对应，授权人应承担相应的责任。
2. 简化流程原则：简化授权流程，提高工作效率。
3. 依法授权原则：授权行为必须符合国家法律法规和公司规章制度。
4. 明确责任原则：授权人应对授权事项负责，确保授权事项合法、合规、高效。
第二章授权范围与权限第四条公司授权范围包括但不限于以下事项：1. 业务授权：包括销售、采购、合作等业务活动的授权。
2. 财务授权：包括资金支付、报销、预算编制等财务活动的授权。
3. 人事授权：包括招聘、培训、考核、奖惩等人事活动的授权。
4. 设备、物资授权：包括设备使用、维修、报废等设备活动的授权；物资采购、保管、使用等物资活动的授权。
5. 其他授权：根据公司发展需要，由公司领导决定的其他授权事项。
第五条授权权限分为以下等级：1. 一般授权：适用于日常业务活动，由部门负责人或其授权代表行使。
2. 重大授权：适用于重大业务活动，由公司领导或其授权代表行使。
3. 特殊授权：适用于特殊业务活动，由公司领导或其授权代表行使。
第三章授权程序第六条授权程序分为以下步骤：1. 提出申请：申请授权的个人或部门填写《授权申请表》，详细说明授权事项、权限、期限等。
2. 审批：审批人根据《授权申请表》及相关资料，对申请事项进行审批。
审批分为一般审批和特殊审批。
3. 批准：审批人签署批准意见，并加盖公章。
4. 授权：被授权人领取《授权书》，明确授权事项、权限、期限等。
5. 执行：被授权人按照授权事项、权限、期限等执行授权事项。
6. 监督：授权监督部门对授权事项进行监督，确保授权事项合法、合规、高效。
第七条特殊授权程序：1. 特殊授权事项需由公司领导提出申请。
2. 特殊授权事项需经公司领导审批。
企业公司授权管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范公司授权行为，明确各部门、各岗位的职责和权限，提高公司运营效率，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位人员。
第三条公司授权管理遵循以下原则：1. 法定原则：公司授权必须符合国家法律法规和公司章程的规定；2. 集中统一原则：公司授权实行集中统一管理，由公司董事会或授权机构负责；3. 分级授权原则：公司授权分为基本授权和特别授权，根据部门职责和岗位要求进行分级授权；4. 明确责任原则：授权人应明确授权范围、权限和责任，受权人应认真履行职责，承担相应责任。
第二章授权范围与类别第四条公司授权范围包括：1. 经营管理授权：对公司经营管理活动的决策、执行、监督等事项进行授权；2. 财务管理授权：对公司财务收支、成本控制、预算管理等事项进行授权；3. 人力资源授权：对公司员工招聘、培训、考核、薪酬等事项进行授权；4. 投资授权：对公司投资项目的决策、实施、监督等事项进行授权；5. 其他授权：根据公司发展需要，对其他事项进行授权。
第五条公司授权类别分为：1. 基本授权：对公司日常经营管理活动进行的常规性授权；2. 特别授权：对特定事项或特定业务进行的临时性授权。
第三章授权程序与权限第六条公司授权程序：1. 需授权事项的提出：各部门、各岗位根据工作需要提出授权申请；2. 授权申请的审核：授权机构对授权申请进行审核，确定授权范围、权限和期限；3. 授权决定的下达：授权机构下达授权决定，明确授权范围、权限和责任；4. 授权文件的制定：受权人根据授权决定制定授权文件，明确授权范围、权限和责任；5. 授权文件的备案：受权人将授权文件报公司备案。
第七条公司授权权限：1. 授权人有权决定授权范围、权限和期限；2. 授权人有权对受权人的授权行为进行监督、检查和纠正；3. 受权人有权在授权范围内行使授权权限，完成授权事项；4. 受权人有权对授权范围内的业务进行决策、执行和监督。
2020年公司授权管理制度
2020年公司授权管理制度
第一条为了加强公司授权管理工作，确保公司规范化运作，保护公司、股东和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律、行政法规、部门规章以及公司章程的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称授权是指：公司股东大会对董事会的授权；董事会对董事长、总经理的授权以及公司具体经营管理过程中的必要的授权。
第三条授权管理的原则是，在保证公司、股东和债权人合法权益的前提下，提高工作效率，使公司经营管理规范化、科学化、程序化。
第四条股东大会是公司的最高权力机构，有权对公司重大事项作出决议。
第五条董事会是公司的经营决策机构。
董事会应当建立严格的审查和决策程序，在对重大事项做出决定前应当组织有关专家、专业人员进行评审。
第六条在股东大会授权范围内，决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易等事项；交易达到下列标准之一的、但未到达股东大会审议标准的，由董事会审议：（一）交易涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产的10%以上，该交易涉及的资产总额同时存在账面值和评估值的，以较高者。
公司经营授权管理制度
公司经营授权管理制度第一章总则第一条为规范公司的经营授权管理，促进公司的健康发展，根据公司的章程和相关法律法规，制定本制度。
第二条公司经营授权管理制度的适用范围：适用于公司全体员工，包括董事、经理、主管、员工等。
第三条公司经营授权管理制度的目的：建立健全的授权管理制度，明确公司内部授权的原则和程序，规范员工的行为，保护公司的正常经营秩序。
第四条公司经营授权管理制度的原则：（一）权责一致原则：对于被授权的责任，必须同时授予相应的权利。
（二）开放透明原则：授权制度必须公开、透明、便于理解。
（三）限度适当原则：授权的范围和程度应当根据被授权人的实际情况和工作需要合理确定。
（四）流程规范原则：授权的过程和程序必须遵守规范，确保授权的有效性和合法性。
第二章授权原则第五条公司的经营授权原则：任何人不得在未经授权的情况下擅自进行公司的经营活动。
经营授权必须依照公司章程和相关规定，经过适当程序合法授予。
第六条公司经营授权的范围：公司的经营授权应当包括公司经营活动的方方面面，包括但不限于决策、签约、管理、监督等事项。
第七条公司的授权责任：被授权人应当严格执行授权的具体要求，按照授权范围和权限履行职责，承担相应的责任。
第八条公司的授权监督：公司应当建立健全的授权监督机制，对授权情况进行监督和评估，及时发现和纠正不当行为。
第三章授权程序第九条公司的授权程序：公司应当设立授权委员会或者由董事会负责经营授权的审批工作。
对于重大的经营决策，应当由董事会全体成员讨论决定。
第十条授权程序的要求：授权程序应当清晰、合理、规范，包括授权范围、权限层级、流程步骤、审批程序、监督机制等。
第十一条授权文件的保存：公司应当妥善保管所有的授权文件，便于随时查询和查阅。
第四章责任追究第十二条违反授权规定的责任追究：对于擅自超越授权范围或者违反授权规定的行为，公司应当及时追究责任，依照公司章程和相关规定进行处罚。
第十三条违规行为的处理：对于触犯法律法规的行为，公司应当及时向相关主管部门报告，并配合调查和处理。
公司授权管理制度模板范文
第一章总则第一条为规范公司内部管理，明确授权管理职责，提高工作效率，确保公司合规运作，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称授权，是指公司董事会、高级管理人员对公司内部各部门、子公司及其他机构、人员的授权。
第三条授权管理的原则如下：1. 符合法律法规和政策要求；2. 保障公司利益，维护股东权益；3. 提高工作效率，确保公司合规运作；4. 明确责任，防止权力滥用。
第二章授权范围与权限第四条公司授权范围包括：1. 董事会对董事、高级管理人员、子公司及部门负责人的授权；2. 高级管理人员对所属部门及下属机构的授权；3. 各部门及下属机构对所属人员的授权。
第五条授权权限包括：1. 决策权：包括对公司重大事项的决策权、对公司发展战略的决策权等；2. 管理权：包括对公司日常经营管理活动的管理权、对子公司及部门的管理权等；3. 用人权：包括对公司人力资源的配置权、对公司资产的处置权等。
第三章授权程序与审批第六条授权程序：1. 提出授权申请：被授权部门或人员根据工作需要，向授权部门提出授权申请；2. 审批：授权部门对授权申请进行审核，符合规定的，予以批准；3. 执行：被授权部门或人员按照授权内容执行；4. 监督：授权部门对授权执行情况进行监督，确保授权内容得到有效执行。
第七条审批权限：1. 董事会对董事会、高级管理人员、子公司及部门负责人的授权，由公司董事会审议通过；2. 高级管理人员对所属部门及下属机构的授权，由其所在部门或子公司董事会审议通过；3. 各部门及下属机构对所属人员的授权，由部门负责人或机构负责人审议通过。
第四章责任与监督第八条被授权部门或人员应严格按照授权内容执行，确保公司合规运作。
如因授权不当导致公司损失，被授权部门或人员应承担相应责任。
第九条授权部门应加强对授权执行情况的监督，确保授权内容得到有效执行。
第五章附则第十条本制度由公司董事会负责解释。
公司授权管理制度：免修版模板范本
公司授权管理制度一、背景和目的为了有效管理公司的授权行为，规范员工的授权行为，减少风险和错误发生的可能性，特制定本公司授权管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式雇员、临时工和合同工等。
三、授权的定义和原则1. 控制原则授权应该采取最小化原则，只授予员工完成工作所需的权限，以减少潜在的风险和滥权的可能性。
2. 职责原则授权应该基于岗位职责和工作需要，确保授权的员工具备相关的能力和知识，以保证授权的有效执行。
3. 限制原则授权应该受到适当的限制，包括时间限制、范围限制和审批限制等，以确保授权不被滥用或超越授权人的权限。
四、授权流程1. 授权申请员工需要根据工作需要，向上级主管提交授权申请。
申请应包括内容：授权目的和理由需要获得的权限和范围预期完成时间授权申请表格（附在文末）2. 审批流程上级主管收到授权申请后，应对申请进行评估和审批。
审批过程中，应注意事项：申请授权的员工是否具备相关的能力和知识授权的范围是否符合授权原则授权是否会对公司运营和数据安全产生重大影响授权的时间范围是否合理是否需要额外的授权审批（如需要向高层领导层申请授权）3. 授权结果通知一旦授权申请获批准，则上级主管应通知申请人授权的结果和详细信息。
4. 授权执行被授权人收到授权通知后，可以开始执行授权范围内的工作任务。
在执行过程中，被授权人需要遵守相关的规定和流程，并确保授权不被滥用。
五、授权的监督和评估1. 监督措施公司将建立授权监督机制，包括但不限于措施：定期审查和评估授权的执行情况随机抽查授权的记录和授权结果建立投诉制度，接受员工对滥用授权行为的投诉并进行调查2. 违规处理对于滥用授权行为和违反相关规定的员工，公司将采取相应的纪律和法律措施，包括但不限于口头警告、书面警告、职位降级和解雇等。
六、补充条款1. 授权变更如果授权的范围需要更改或延长，员工需要重新提交授权申请，并经过相应的审批流程。
如果授权被撤销或终止，员工需要立即停止执行授权范围内的任务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020年公司授权管理制度
第一条为了加强公司授权管理工作，确保公司规范化运作，保护公司、股东和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《关于规范上市公司对外担保行为的通知》等法律、规章以及公司章程的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称授权管理是指：公司股东大会对董事会的授权；董事会对董事长、总经理的授权以及公司具体经营管理过程中的必要的授权。
第三条授权管理的原则是，在保证公司、股东和债权人合法权益的前提下，提高工作效率，使公司经营管理规范化、科学化、程序化。
第四条股东大会是公司的最高权力机关，有权对公司重大事项作出决议。
第五条董事会是公司的经营决策机关。
董事会应当建立严格的审查和决策程序，在对重大事项做出决定前应当组织有关专家、专业人员进行评审。
第六条运用公司资金、资产及签订重大合同的决策权限划分：（一）购买、出售、置换资产（包括企业股权、实物资产或其他财产权利）
1、拟购买、出售、置换入的资产总额占公司最近一个会计年度
经审计的合并报表总资产的比例在10%以下（不含本数）的，由董事长审批；在10%以上（含本数）未超过30%（不含本数）的，由董事会审批；在30%以上（含本数）的，董事会应当提出预案，报股东大会批准。
2、拟购买、出售、置换入资产净额（即资产扣除所承担的负债、费用等）占公司最近一个会计年度经审计的合并报表净资产的比例在10%以下（不含本数），由董事长审批；10%以上未超过50%的，由董事会审批；在50%以上的，董事会应当提出预案，报股东大会批准。
3、拟购买、出售、置换入的资产在最近一个会计年度所产生的营业收入（相关的净利润或亏损值，或该交易行为所产生的盈亏绝对额）占公司最近一个会计年度经审计的合并报表营业收入（净利润或亏损值）的比例在10%以下（不含本数），由董事长审批；在10%以上（含本数）未超过50%的（不含本数），由董事会审批，在50%以上的，董事会应当提出预案，报股东大会批准。
若公司购买、出售、置换资产（包括企业股权、实物资产或其他财产权利）同时满足前述1、2、3项或其中两项的，则按孰高原则执行。
公司在12个月内与同一对象连续进行购买、出售、置换资产的，以其累计数为基础计算。
（二）关联交易
按照公司制定的《浙江亚厦装饰股份有限公司关联交易决策制度》所规定的权限和程序执行。
（三）风险投资
按照公司制定的《浙江亚厦装饰股份有限公司风险投资管理制度》规定的权限和程序执行。
（四）担保
按照公司制定的《浙江亚厦装饰股份有限公司对外担保管理制度》规定的权限和程序执行。
（五）对外投资
投资金额（或连续12个月累计）占公司最近一个会计年度经审计的合并报表净资产值的比例在10%以上（含本数）的，由董事会审批；在50%以上（含本数）的，董事会应当提出预案，报股东大会批准。
（六）对内投资（包括工程项目、固定资产建造、更新改造等）单项投资金额占公司最近一个会计年度经审计的合并报表净资
产值的比例在10%以上的，由董事会审批；占公司最近一个会计年度经审计的合并报表净资产值的比例在50%以上的，董事会应当提出预案，报股东大会批准。
（七）非经营性重大合同（包括授信、借贷、委托经营、受托经营、委托理财、对外赞助与捐赠、承包、租赁等）
1、合同涉及的金额或同一对象连续12个月累计额占公司最近一个会计年度经审计的合并报表总资产值的比例在10%以上（含本数）的，由董事会审批；在50%以上的，董事会应当提出预案，报股东大会批准。
公司为自己经营需要向他人借款按照公司制定的《投资经营决策。