风电场施工计划

风电场工程建设进度节点计划表

工程管理要点

5.1 安全与职业健康管理要点

5.1.1 安全与职业健康管理目标和指标

a)

安全与职业健康管理目标

1)

不发生因工人身死亡事故；

2)

不发生重大火灾事故；

3)

不发生重大机械设备损坏事故；

4)

不发生群伤恶性事故；

5)

不发生触电伤亡事故；

6)

杜绝监护失误。

b)

安全与职业健康管理指标

1)

年因工轻伤负伤率＜3‰；

2)

控制违章操作，防止高空坠落；

3)

加强施工用电管理，完善安全防护设施；

4)

杜绝发生重大事故；

5)

新招聘员工100%经三级安全教育考试合格；

6)

高处作业人员的安全防护用具使用率100%(如安全带等)；

7)

加强对危险作业的监控，高空作业等实施专项监控；

8)

重大件吊装或其他危险作业100%制订安全技术措施并办理工作票；

9)

特种作业人员

100%

持证上岗；

10)

按有关法律法规及标准要求进行配备资源和落实防护措施；

11)

安全管理方案严格实施，在实施期间要进行检查或监测；

12)

对有可能产生的安全因素进行识别评价，制订相应的管理措施，实施有效控制；

13)

最大限度地防止火灾事故发生，火灾事故为“零”。

5.1.2 安全管理机构设置及主要职责

a)

安全管理体系和组织机构

1)

安全管理体系

本工程有承包人（总承包单位）、设备制造、运输、施工、安装等多个承包商参与工程建设，为确保工程建设安全，总承包项目部将在业主的监督下，对工程安全工作实行统一管理，并要求各承包商必须在各自工作范围，建立各自有效的安全保障体系，按其职能认真做好工程的安全管理工作，保证工程人身和财产安全。

2)

总承包项目部安全管理组织机构

项目经理是项目安全管理的第一责任人。安全工程师协助项目经理编制安全计划、监督检查设计、采购、施工、试运行过程中项目安全管理护的法规、法令、程序执行情况。综合管理部、工程技术部各专责工程师协助项目经理和安全工程师作好施工安全管理工作。

b)

安全管理组织机构主要职责

1)

项目经理为本项目的第一安全责任人，负责制订本工程安全目标，对工程安全生产及安全体系建立、健全负全面的领导责任。负责审定、批准安全生产重要活动及重大举措，贯彻国家安全生产的法规、法令，贯彻执行业主有关安全生产的指令。定期组织召开安全生产会议，研究安全措施和对策，亲临重大项目施工现场检查指导安全工作。

2)

安全工程师负责本工程施工的日常安全管理工作，并向项目经理汇报情况；负责安全体系的正常运转，制订安全管理制度和安全技术措施，对贯彻落实业主、项目经理的安全指令进行监督、检查。监督检查本工程各分承包商的安全施工技术

措施及规章制度的制定和执行情况，对生产中的人员、机具的安全状态进行控制和监督。负责安全技术培训及规程制度的学习工作，组织安全检查，提出改进措施并负责整改措施的落实。

3)

专责工程师对部门所辖施工现场安全负全面责任，带领本部门人员认真贯彻执行项目经理的安全指令和上级安全文件，执行各项安全规章制度，监督分承包商施工安全措施的实施；每天到施工现场监督安全施工并及时纠正违章行为；确保安全施工。

5.2 工程质量管理要点

5.2.1 质量方针

我院的质量方针为：“科学管理、技术先进、保证质量、信守合同、顾客满意”。

5.2.2 项目总体质量目标：建设精品工程

a)

单位工程合格率

100%

；

b)

分项工程优良率≥

95%

；

c)

工程质量等级合格；

d)

建设过程中不发生重大质量事故；

e)

风电场移交后第一年平均可用率≥

95%

；

f)

整套试运结束后，无尾工，环境整洁；

g)

确保合格工程，争创优质工程。

5.2.3 质量管理体系

本工程有设计、设备制造、施工、安装等多个承包商参与工程建设，为确保工程建设质量，总承包项目部将在业主的监督下，充分发挥监理人的作用，对工程质量工作实行统一管理，并要求各承包商必须在各自工作范围，建立各自有效的质量管理体系，按其职能认真做好工程的质量管理工作，保证工程质量体系的正常运行，树立质量管理在工程管理中的主导地位，以质量管理为核心工作带动工程的其他管理工作。

5.2.4 质量控制措施

总承包项目部将制定严格的质量控制措施，内容将包括：勘测设计质量控制、材料设备质量控制、施工阶段质量控制措施、调试阶段质量控制、机组性能考核试验阶段质量控制、验收阶段质量控制以及不合格品控制。

5.3 文明施工管理要点

认真贯彻执行国家和电力建设行业有关安全生产的法律、法规、规程、规范，对工程建设进行规范化、标准化管理，做好工程建设安全文明施工工作。

5.4 进度管理要点

5.4.1 进度控制的主要任务

进度控制，是指在项目的工程建设中执行经审核的施工进度计划，利用相应手段定期检查施工实际进度状况，与原进度计划比较找出进度偏差，通过对偏差产生的原因及影响工期目标的分析，监督承包单位及时采取措施调整进度计划的执行。进度控制的主要任务，概括为以下几点：

a)

确定项目的建设工期及施工中各阶段的进度目标。

b)

审批施工单位进度计划，并对施工进度计划及有关工程建设的计划系统实施有效的控制。

c)

定期检查工程的实际进度，找出偏差。

d)

分析偏差产生原因，采取措施，保证目标按期实现。

5.4.2 总计划要求

工程总体进度为工程筹建5个月开始风机安装，8个月首批机组投产发电。12个月全部机组投产发电，若有关报批手续顺延则相应顺延。

5.4.3 里程碑

为避免施工计划执行不均衡性或前松后紧现象，按总进度计划设置5个控制性进度节点“里程碑”进行考核。

第一个里程碑：

2015年6月底，基本完成全部土建工程。

第二个里程碑：

2015年7月初，开始风机吊装。

第三个里程碑：

2015年8月15日，首批机组发电。

第四个里程碑：

2015年9月底，全部机组投产发电。