产品服务设计

Volume
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Introduction Growth Maturity
time Decline
四、标准化 （一）什么是标准化
标准化是指同一种产品、服务或流程下的不同 个体之间是没有差异的。 （二）标准化的优点（表3-2） （三）标准化的缺点（表3-2）
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第三节 产品设计与开发
一、产品设计与开发的内容 1 可行性分析 2 产品规格 3 工艺规格 4 样品开发 同创管理5 设计审查 6 市场检验 7 产品推出 8 后续评估
欢迎学习《运营管理》
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第二章 产品服务设计 运营能力规划
1 企业组织的本质在于其所提供 的产品或服务
2 组织的每一个方面和供应链都是 围绕着那些产品或服务联系在一起 的
3 同创管理 运营失败的主要原因在于失败的 产品设计
Major factors in design strategy
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三、产品或服务设计的原因
经济因素 社会和人口因素 政治、责任和法律因素 同创管理 竞争因素 成本 技术
四、对法规、道德和环境问题的考虑
1 政府监控
2 产品责任
3 道德方面的因素
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设计人员遵循的原则 （1）做出与该组织目标一致的设计 （2）给顾客提供期望的价值 （3）把健康和安全作为主要考虑的因素 同创管理 （4）不要设计对环境有潜在危害的产品或
二、产品和服务设计的区别
Differences Between Product
and Service Design
1 产品可以触摸、服务不可触摸； 2 服务的创造和传递是同时进行的； 3 服务没有存货； 同创管理 4 服务是可视的； 5 服务的进入和退出相对来讲障碍 较小； 6 便利性是服务涉及的主要因素； （选址）
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Efficiency =
Utilization =
Actual output = 36 units/day
Effective capacity
40 units/ day
Actual output Design capacity
= 36 units/day 50 units/day
五、运营能力的度量
1 设计运营能力 设计的一项作业、一个过程或一个设施
的最大产出 2 有效运营能力
设计能力扣除因个人时间、机器维修以 同创管及理 质量因素造成能力的减少
3 实际产出
Efficiency and Utilization
Actual output Efficiency =
Effective capacity
– Cost
– Quality
– Time-to-market
– Customer satisfaction
– Competitive advantage
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Product and service design – or redesign – should be
closely tied to an organization’s strategy
触
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作业1 绘制银行取款机取款流程图?
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第五节 运营能力
一、运营能力 一个作业单元满负荷所能处理的最
大负荷量。 二、运营能力过剩 三、运营能力规划中的基本问题
1 需要何种能力? 同创管理 2 需要多大能力?
3 何时需要这种能力?
四、运营能力决策的战略意义
1 运营能力决策对于组织满足其产品和服 务未来需求的能力具有重要影响 2 运营能力影响运营成本 3运营能力是初始成本的主要决定因素 4运营能力决策意味着资源的长期性投入 同创管5理运营能力决策影响竞争力 6运营能力决策影响到管理的难易 7全球化使运营能力更加重要 8运营能力决策涉及到大量财力和其它资 源，需要提前做出计划。
三、服务设计的阶段性 1 概念化 ； 2 明确一揽子服务的构成； 3 明确服务质量规范； 4 将质量规范转化成设计规范； 同创5管理将设计规格转换成服务的规范。
四、服务蓝图
1 服务蓝图 服务蓝图是用来描述和分析服务流程的一种
方法，服务蓝图的关键要素是将服务流程 绘制成服务流程图。
案例：电话订单的流程图
Leabharlann Baidu
二、构思的产生
Ideas
同创管理
基于供应链 基于竞争
基于研究
第四节 服务设计 Service Design
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制造业中的生产与供货是分开的 服务的形成与提供是同时进行的。 一、服务的含义 服务是一种动作，是为顾客做的某种事 情。 服务是由服务系统带来的，该系统包括 提供该服务所需要的设施、流程和技术。
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2 服务蓝图的主要步骤 （1）划分各道程序的分界线 （2）确定所包括的步骤并描绘它们 （3）准备主要程序步骤的流程图 （4）指出可能出现故障的地方 （5）建立执行服务的时间框架 同创管理（6）分析盈利能力
3 电话订单流程图
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4 服务设计面临的挑战 （1）存在可变的要求 （2）服务可能难以描述 （3）在服务中与顾客的接触度较高 （4）服务设计必须考虑与顾客面对面接
第一节 产品和服务设计的内容和目标 一、产品和服务设计的内容
将顾客的愿望和需要转化为产品和服务的需求 改进现有的产品和服务 开发新产品或服务 制定质量目标 同创管理制定成本目标 建造和测试样品 制定规范 把产品和服务规范转变为流程规范
二、关键问题
必要性 能力 质量要求 经济性
Utilization =
同创管理
Actual output Design capacity
Both measures expressed as percentages
Efficiency/Utilization Example
Design capacity = 50 trucks/day Effective capacity = 40 trucks/day Actual output = 36 units/day
服务
第二节 产品服务设计主要考虑的因素 一、安全和产品责任 二、 增加产品新的特性
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三、Life Cycles of Products or Services
Maturity
Saturation
Demand
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Growth
Introduction
Time
Decline
Product Life Cycle