网络图优化_PPT
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网络图(新版)PPT课件
网络计划技术
(网络图)
一种利用网络技术制订计划,并对 计划进行评价、审定的技术方法。
主要内容
第一节 网络计划技术概述 第二节 网络图的绘制 第三节 网络图时间值的计算与确定 第四节 关键路线、时差及总工期
24.04.2020
.
2
第一节 网络计划技术概述
-----
数 学 大 师 科 学 巨 匠 华 罗 庚
24.04.2020
.
10
例2 大型工程实施(三峡工程、南水北调工程、人造 卫星工程、宇航工程等)有如下活动:
产品设计、仿真、试制、中试
原材料设备定货、采购、运输、入库
厂房、设备施工建筑、安装
产品计划、生产、销售、安装、调试、维护
参与单位涉及国家各部门、各行业、事业单位,为 高速度、低成本、高质量,并在规定期限内完成 该工程项目,其关键在:
B3 E
.
27
【示例】某工程各项工作间的逻辑关系如下表所示,试绘 制双代号网络图。
24.04.2020
.
28
A 2
2
C 5
6
D3
H1
1
4
F
5
4
E2
B 3
3
G 2
J 4
I
7
3
24.04.2020
.
29
例题:
根据下列资料绘制网络图,并计算结点、作业起止时间,确定关键路线和 总工期
工序代号 A B C D E F G H I J K L M N P
A
C
B
D
24.04.2020
A3
C
1 B2
.
4 D
25
【示例】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示, 试绘制双代号网络图。
(网络图)
一种利用网络技术制订计划,并对 计划进行评价、审定的技术方法。
主要内容
第一节 网络计划技术概述 第二节 网络图的绘制 第三节 网络图时间值的计算与确定 第四节 关键路线、时差及总工期
24.04.2020
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2
第一节 网络计划技术概述
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数 学 大 师 科 学 巨 匠 华 罗 庚
24.04.2020
.
10
例2 大型工程实施(三峡工程、南水北调工程、人造 卫星工程、宇航工程等)有如下活动:
产品设计、仿真、试制、中试
原材料设备定货、采购、运输、入库
厂房、设备施工建筑、安装
产品计划、生产、销售、安装、调试、维护
参与单位涉及国家各部门、各行业、事业单位,为 高速度、低成本、高质量,并在规定期限内完成 该工程项目,其关键在:
B3 E
.
27
【示例】某工程各项工作间的逻辑关系如下表所示,试绘 制双代号网络图。
24.04.2020
.
28
A 2
2
C 5
6
D3
H1
1
4
F
5
4
E2
B 3
3
G 2
J 4
I
7
3
24.04.2020
.
29
例题:
根据下列资料绘制网络图,并计算结点、作业起止时间,确定关键路线和 总工期
工序代号 A B C D E F G H I J K L M N P
A
C
B
D
24.04.2020
A3
C
1 B2
.
4 D
25
【示例】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示, 试绘制双代号网络图。
网络图的优化分析
12(9)
正常
最短
3
0.2 10.(5)
持续 时间
持续 时间
第二次:选择工作①-②,压缩1天,
成为9天; 工期变为29天,①-③、③-⑤也变为关
键工作。
0.2 9(6)
1
0.5 7(4)
0.35
直接
2 8(6)
费用 率
0.1 4
8(5)
0.3
5
6
12(9)
正常
最短
3
0.2 10.(5)
持续 时间
持续 时间
4
5
6
14(6)
11(4)
12(8)
10(6)
1600(3000)
3
18(4)
2000(4500) 22(12)
.
正常 持续 时间
最短 持续 时间
.
3.费用优化的方法与步骤
(1)画出网络计划,求出关键线路、工期、 总费用;
(2)计算各工作的成本斜率ΔCi-j (3)压缩工期;
(4)计算压缩后的总费用:
CTCTCijTij 间接费 T用 ij (5)重复3、4步骤,直至总费用最低。
.
压缩工期时注意事项
压缩关键工作的持续时间; 不能把关键工作压缩成非关键工作; 选择直接费用率或其组合(同时压缩 几项关键工作时)最低的关键工作进 行压缩,且其值应≤间接费率。
.
2.费用和工期的关系
工程总费用=直接费+间接费
C (费用)
总费用 直接费
间接费
最优工期
T(工期)
工期-费用关系示意图 .
C (直接费)
CC (最短时间 直接费)
临界点
CN (正常时间
工程网络计划(网络图)PPT课件
精选PPT课件
23
砌墙1 抹灰1 安门窗 喷刷涂料
1 4 25
3 31 5 21
砌2
抹2
安2
涂2
4
45
63
82
砌3
抹3
安3
涂3
4
75
9 3 10 2
11
图12-12 有逻辑关系错误的网络图
精选PPT课件
24
砌墙1
1
2
土4
抹灰1
5 土
砌2 3
4
安门窗1
喷刷涂料1
4
3
8
2
抹2
5
6
5
安2 9 3 10
虚工作反映出D工作受到 B、C工作的制约
每个工种工程建立专业工 作队,在每个施工段上进 行流水作业,虚工作表达 了工种间的工作面关系
14
• 2.网络图中,只能有一个起点节点;在不 分期完成任务的网络计划(单目标网络计划) 中,应只有一个终点节点;而其他节点均应 是中间节点。
• 3. 网络图中严禁出现循环回路
• 双代号网络图由箭线、节点、节点编号、 虚箭线、线路等五个基本要素构成。对于 每一项工作而言,其基本形式如下图。
开始节点
工作(工序)名称
i
持续时间
j
完成节点 节点编号
图12-1 双代号网络图的基本形式
精选PPT课件
5
• 1.箭线
• 在双代号网络图中,一条箭线表示一项工 作(又称工序、作业或活动),如砌墙、 抹灰等。而工作所包括的范围可大可小, 既可以是一道工序,也可以是一个分项工 程或一个分部工程,甚至是一个单位工程。
• 在一个完整的网络图中,除了最前的起点节 点和最后的终点节点外,其余任何一个节点 都具有双重含义——既是前面工作的完成点, 又是后面工作的开始点。
PPT网络图
应用领域与场景
A
商业领域
用于展示公司组织结构、业务流程、市场分析 等,帮助决策者更好地理解和把握商业环境。
教育领域
用于辅助教学,帮助学生理解复杂的概念 、知识点之间的关系,提高学习效率。
B
C
科研领域
用于展示研究成果、实验数据等,使研究过 程更加直观和易于理解。
其他领域
如项目管理、软件开发等,用于展示项目计 划、软件架构等,提高工作效率和沟通效果 。
其他类型网络图标
行业特性
针对不同行业的特点设计图标,如医 疗、教育、金融等。
创新性
通用性
一些常见的通用图标如设置、搜索、 帮助等,在各种网络应用中都有广泛 应用。
鼓励设计师发挥创意,设计出独特、 新颖的图标。
03 网络图标设计原则与技巧
简洁明了原则
01
图标设计应简洁而不复杂,避免使用过多的图形元素和 颜色。
创新性的设计可以体现在独特 的形状、色彩搭配和表现手法 上,以吸引观众的注意力并留 下深刻印象。
创新设计需要与PPT的主题和 内容相契合,避免过于突兀或 不合时宜的创新元素。
04 网络图标在PPT中的应用实践
PPT封面设计中的应用Байду номын сангаас
作为主题标识
网络图标可以与PPT的主题紧密 结合,作为封面的主题标识,突
分类
根据表现形式和用途,PPT网络图可 分为概念图、流程图、组织结构图、 思维导图等。
发展历程及趋势
发展历程
PPT网络图随着PowerPoint等演示软件的发展而不断完善,从简单的流程图到 复杂的可视化网络,功能和表现形式日益丰富。
发展趋势
未来PPT网络图将更加注重用户体验和互动性,如增加动态效果和交互功能,同 时结合大数据和人工智能等技术,实现更智能化的数据分析和展示。
《双代号网络图》课件
广泛应用于各个领域
双代号网络图被广泛应用于项目管理、业务流程优化和科学研究等领域。
学问题的因果关系,帮
关系,提高项目管理效
杂关系,并找到优化方
助科学家做出准确的推
率。
案。
断。
双代号网络图的基本元素和表示方法
节点
连接线
时间标记
代表系统中的实体或活动,
表示节点之间的关系,用不
用于标注节点的开始和结束
可以是物理对象或过程。
同的线型和箭头表示不同的
时间,显示节点的持续时间
依赖类型。
和优先级。
双代号网络图的构建步骤
1. 确定节点
列出系统中的所有实体和活动,并确定它们之
间的关系。
2. 绘制连接线
根据节点之间的依赖关系,用适当的线型和箭
头将节点连接起来。
3. 添加时间标记
标注节点的开始和结束时间,以及节点的持续
时间和优先级。
4. 优化网络
分析节点之间的关系,寻找优化方案来降低系
统的复杂性和风险。
可以清晰地了解项目的进展和
优化复杂的业务流程,提高生
络图来描述和优化系统中的各
任务依赖关系。
产和服务效率。
种关系和依赖。
双代号网络图的总结和要点
可视化复杂关系
双代号网络图能够清晰地展示系统中各个节点之间的因果关系和依赖关系。
提高分析和决策能力
通过分析和优化网络图,可以找到系统的优化方案和解决方案。
《双代号网络图》PPT课
件
双代号网络图是一种用于可视化和分析复杂关系的工具。通过将节点和连接
线组合起来,它能够清晰地展示各种因果关系和依赖关系。
双代号网络图的用途和应用
1
双代号时标网络图课件
案例三:带搭接的双代号时标网络图
总结词
详细描述
WATCHING
06
双代号时标网络图案
析
例分
案例一:简单双代号时标网络图
总结词
详细描述
案例二:复杂双代号时标网络图
要点一
总结词
要点二
详细描述
该案例展示了复杂的双代号时标网络图,包括多个节点和 多个作业,作业间存在复杂的先后关系和时间参数。
该案例中,存在多个节点和多个作业,作业间的先后关系 复杂。通过双代号时标网络图,可以清晰地表示出作业间 的逻辑关系和时间参数,便于对项目进度进行管理和控制。 同时,该案例也展示了如何根据实际情况调整时间参数, 以满足项目进度要求。
时间坐标的标注规则
时间坐标应从起点开始标注,按 照时间递增的方向进行标注。
时间坐标的刻度应与工作持续时 间相对应,以便于表示工作的时
间进度。
时间坐标的标注位置应统一,通 常标注在箭线的上方或下方。
波形线的迟的时间长度。
波形线的长度应与工作的自由时差成正比,以便于比较不同工作的自由时差。
的线路即为关键线路。
注意事项
在确定关键线路时,需要注意关 键线路可能会随着工程进展而发 生变化,因此需要定期更新双代 号时标网络图,以便及时掌握关
键线路的变化情况。
05 双代号时标网络图的优化 与调整
工作调整
工作合并
工作拆分
调整工作顺序
时间优 化
压缩关键路径 增加资源 调整时标
资源优化
合理分配资源 资源共享 资源调整
波形线的标注位置应统一,通常标注在箭线的上方或下方,并与对应工作的箭线保 持平行。
04 双代号时标网络图的逻辑 关系分析
紧前工作与紧后工作的关系
网络图的优化
编号 工作名称 每天资源需要量
9 5
编号依据
1
0-3
5
已开始
2
1-3
4
关键工作TF=0
3
0-2
3
TF=1
4
1-4
7
TF=7
11 12
编号 工作名称
1
1-3
2
0-2
3
1-4
19
12
14
9
5
每天资源需要量 4 3 7
编号依据 已开始 已开始 TF=4
进度计划(天)
进度计划(天)
0246
3 2
5
6 01
5
3
6
4
5
01
3
4
5 45
从图可以看出,时段(0,2)、(2,4)、 (4,5)每天所需的资源数量分别为14、19、 20个单位,都超过了可能供应的限制条件, 因此计划必须进行调整。
2、按总时差的大小,从小到大依次排序,如 果总时差相同,消耗资源多的排在前面
20 14 19 20
3、按编号顺序,把位于时段超过提供需要量 的时段进行累加,以累加数不超过可能供应 的条件为限,余下的工作右移至下一时段
125
2
4
12(8)
125
2
4
12(8)
125 125
18(10) 18(10)
1
62
6
1
6 62
84
58
3
5
30(18)
58
78
3
5
30(18)
第二步:缩短1-3,可能缩短10天,实 际缩短6天,增加的费用6×10=600元, 直接费为54684+600=55284元,工期 为78天 。
网络图绘制PPT课件
支持多种格式(如CSV、 Excel、JSON等)的数据 导入,以及导出为图片、 PDF等格式。
API集成
提供API接口,允许其他软 件或平台调用网络图绘制 功能,实现数据共享和交 互操作。
插件与扩展
支持第三方插件或扩展, 以增加更多功能或定制化 选项。
06 总结与展望
网络图绘制的优势与不足
可视化表达
边
表示节点之间的关系,通常用箭头表 示。
网络图的绘制方法
01
02
03
手绘法
使用笔和纸绘制网络图, 简单易行,但不易修改和 保存。
软件绘制法
使用专业的网络图绘制软 件,如Vis网络 图。
模板法
利用已有的模板进行绘制, 可以快速生成符合规范的 图表。
网络图绘制工具的特点与优势
易用性
大部分网络图绘制工具都提供了直观的界面和丰富的模板,使得用户 可以快速上手并绘制出高质量的网络图。
灵活性
这些工具通常支持自定义节点和连接线的样式、添加注释和标签等, 使用户可以根据自己的需求灵活地调整网络图的布局和内容。
可分享性
许多网络图绘制工具支持导出为图片或PDF格式,方便用户分享和展 示自己的成果。
熟悉常用的绘图软件和工具, 如Visio、PowerPoint等,并掌 握其基本操作和高级功能。
实践与反思
多进行实际操作,不断尝试和 调整,同时反思自己的不足和 改进方向。
寻求帮助与交流
加入相关社群或论坛,与其他 绘图爱好者交流心得,共同进
步。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
团队协作
一些工具支持多人协作,可以共同编辑和修改网络图,提高团队协作 的效率。
如何选择合适的网络图绘制工具
API集成
提供API接口,允许其他软 件或平台调用网络图绘制 功能,实现数据共享和交 互操作。
插件与扩展
支持第三方插件或扩展, 以增加更多功能或定制化 选项。
06 总结与展望
网络图绘制的优势与不足
可视化表达
边
表示节点之间的关系,通常用箭头表 示。
网络图的绘制方法
01
02
03
手绘法
使用笔和纸绘制网络图, 简单易行,但不易修改和 保存。
软件绘制法
使用专业的网络图绘制软 件,如Vis网络 图。
模板法
利用已有的模板进行绘制, 可以快速生成符合规范的 图表。
网络图绘制工具的特点与优势
易用性
大部分网络图绘制工具都提供了直观的界面和丰富的模板,使得用户 可以快速上手并绘制出高质量的网络图。
灵活性
这些工具通常支持自定义节点和连接线的样式、添加注释和标签等, 使用户可以根据自己的需求灵活地调整网络图的布局和内容。
可分享性
许多网络图绘制工具支持导出为图片或PDF格式,方便用户分享和展 示自己的成果。
熟悉常用的绘图软件和工具, 如Visio、PowerPoint等,并掌 握其基本操作和高级功能。
实践与反思
多进行实际操作,不断尝试和 调整,同时反思自己的不足和 改进方向。
寻求帮助与交流
加入相关社群或论坛,与其他 绘图爱好者交流心得,共同进
步。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
团队协作
一些工具支持多人协作,可以共同编辑和修改网络图,提高团队协作 的效率。
如何选择合适的网络图绘制工具
第八讲网络最优化模型【共61张PPT】
第八讲 网络最优化模型
最短路模型
最短路模型的求解
求解最短路问题实际上就是找一条总长度最短的路 线,对于这样的最短路问题,可以建立0-1整数规划数学
模型求解(如下图)。
第八讲 网络最优化模型
最短路模型
最短路模型的求解
为简化求解过程,可以建立专门的最短路求解模型 ,用计算机求解:可以将图中各条边和每条边是的权数 直接录入到求解模型中,直接得到结果。因此可以称下 图就是一个最短路问题的数学表述模型。
条路,使两点间的总距离为最短。
第八讲 网络最优化模型
最短路模型
例8.1 如下图所示,某人每天从住处S开车到工作地T上
班,图中各弧旁的数字表示道路的长度(千米),试问 他从家出发到工作地,应选择哪条路线,才能使路上行 驶的总距离最短?
第八讲 网络最优化模型
最短路模型的基本特征
最短路模型
1、在网络中选择一条路,始于发点(源点),终于收点(目的
条道路及道路维修。工期和所需劳动力见下表。该公司共 有劳动力120人,任一工程在一个月内的劳动力投入不能超 过80人,问公司应如何分配劳动力以完成所有工程,是否能按
期完成?
工程 A.地下通道 B.人行天桥 C.新建道路 D.道路维修
工期和所需劳动力
工期 5~7月 6~7月 5~8月
8月
需要劳动力(人) 100 80 200 80
赵●
(v1)
e1
e3
钱● (v2)
●孙 (v3) e4
●李 (v4)
第八讲 网络最优化模型
基本概念
图
7、 回路 始点和终点重合的路叫做回路。上图中(v3,v5,v6
,v7,v4 ,v3)就是一条回路。
相关主题
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(4)第四次压缩: 观察上述结果,两线路同时压缩时,有一个公共的工序 5-6,且在原关键线路中也为最小优化系数工序,即可压缩 最大幅度4天可以同时在两条关键线路上都压缩4天工期,两 条关键线路未发生变化:
(5)第五次压缩: 根据上述结果,选择关键线路上关键工序优选系数最小工 序8-9,虽然可以压缩4天,但此线路将会变成非关键线路, 因此时非关键线路工序7-9为8天将长于2-3时间6天,变为关 键线路,为不改变原关键线路的转变,只能压缩2天,与工 序7-9共同为关键工序,压缩后的网络图将会出现三条关键 线路,见下图:
2 3
6 6 6
4 2
3 4 2
42 40
37 33 31
1-2-3-5-6-8-9-10 1-2-3-5-6-8-9-10
1-2-3-5-6-8-9-10、1-2-4-5-68-9-10 1-2-3-5-6-8-9-10、1-2-4-5-68-9-10 1-2-3-5-6-8-9-10、1-2-4-5-68-9-10、 1-2-3-5-6-7-9-10
解: 1.通过破圈法可以找出关键线路为: (1)→(2)→(3)→ (4)→ (5),理论工期T=23 天; 2.调整关键线路: 工序(3)→(4);(4)→(5)时间相对较少,可以增加,把 (3)→(4)加2天,(4)→(5)加3天,此时不影响其他线路, 工期为28天,关键线路未发生变化,调整后的网络图如 下:
2.基本步骤: (1)计算初始网络计划的工期Tc及确定关键线路及关键工 序; (2)计算应缩短的工期ΔT=Tc-Tr; (3)确定各关键工序能缩短的的持续时间; (4)压缩相关各关键工序的持续时间: 不得将关键工序压缩成非关键工序;当出现多条关键 线路时,应将平行的各关键线路持续时间压缩相同的数值; (5)反复重复上述步骤,直到结果满足工期要求; 注意: 当反复调整不能达到要求时,说明网络图原始方案有问 题,应修改原网络图方案。
基本方法: 把时间差值加在某些关键的工序上,使得工序时间适当 加长,相应减少工序资源消耗,经反复调整,满足工期要求。 1.尽量避免某一项工序时间的单独增加,尽量均匀分散增 工 序时间; 2.注意有特殊要求工序时间的增加的特殊限制性要求。 (二)当计划工期Tr<理论工期Tc时: 相应减少关键工序时间,但要注意非关键工序的变化。 方法:顺序发、加数平均法、选择法等。 介绍利用优选系数进行优化的选择法: 1.优化的考虑因素: (1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工序; (2)有充足备用资源的工序; (3)缩短持续时间所增加的费用最小的工序。 满足上述三项要求的系数为优选系数,优化优选系数最 小,或组合优选系数为最小的工序或方案进行压缩。
(6)第六次压缩: 继续找关键线路上优化系数最小的工序8-9及7-9工序 进行压缩,各自可压缩1天,如下图:
至此工期已经达到30天,满足工期要求。优化过程列表 如下:
优化次数
0
压缩工序
组合优 选系数
压缩天数
工期
46
关键线路
1-2-3-5-6-8-Байду номын сангаас-10
1 2
3 4 5
9-10 1-2
2-3 5-6 8-9
例: 已知:某双代号网络图如图所示,图中箭线上方括号外为 工序名称,括号内为优选系数;图中箭线下方括号外为工序 正常持续时间,括号内为最短持续时间。现要求施工工期为 30天,请对工期进行优化。
解: 1.利用快捷方式计算初始网络计划的工期Tc及确定关键线路 及关键工序,其中关键线路用粗线标出,计算工期为Tc=46 天:
6
8-9、7-9
8
1
30
1-2-3-5-6-8-9-10、1-2-4-5-68-9-10、 1-2-3-5-6-7-9-10
注意: 1.尽量避免某一项工序时间的单独减少,尽量均匀分散减 少 序时间; 2.注意有特殊要求工序时间的减少的特殊限制性要求; 3.相应注意非关键线路的变化。 再举一例:
解:经分析,理论工期为T=45天 1.分析各线路: (1)→(5)→(7)→(8):36天; (1)→(3)→(5)→(7)→(8):42天; (1)→(3)→(5)→(6)→(8):45天; (1)→(5)→(6)→(8):39天; (1)→(2)→(4)→(6)→(8):33天。 结论:关键线路压缩5天,非关键线路需压缩2天。 2.调整: 方案Ⅰ:(3)→(5)减少2天,(5) →(6)减少3天,工期变为40 天 (关键线路2条);方案Ⅱ:(3)→(5)减少3天,(5) →(6)减少 2 天,工期变为40天(关键线路1条)。如有类似优选系数的要 求时,可选择第一种方案,如为保证唯一一条关键线路时, 则可选择第二种方案,本题选择第二种方案,即:
2.计算应缩短的时间: ΔT=Tc-Tr=46-30=16天 3.工期调整: (1)第一次压缩: 找关键线路上优化系数最小的工序9-10工序进行压缩,可 压缩4天,如下图:
(2)第二次压缩: 继续找关键线路上优化系数最小的工序1-2工序进行继 续 压缩,可压缩2天,如下图:
(3)第三次压缩: 根据上述结果,选择关键线路上关键工序优选系数最小的 工序2-3,虽然可以压缩4天,但此条线路将会变成非关键线 路,因此时非关键线路工序2-4为7天将长于2-3时间6天,变 为关键线路,为不改变原关键线路不会发生转变,只能压缩 3天,与工序2-4共同为关键工序,压缩后的网络图将有两条 关键线路,见下图:
§3-5 网络计划的优化
优化:通过时差的调整,以最优方案,最小的物资消耗,取 得最大的经济效果。 内容:1.工期优化;2.工期费用优化;3.工期资源优化。 一.工期优化 只考虑时间,不考虑各种资源。 (一)当计划工期Tr>理论工期Tc时: 当计划工期Tr与理论工期Tc相差较小时,可不调整; 当计划工期Tr ,与理论工期Tc相差较大时,需要调整。 例:下图要求28天完成,请调整优化。