市场营销案例分析之产品生命周期.docx

市场营销作业

之

产品生命周期案例分析

辅导老师：

摩托罗拉“V998 和V8088”的产品策略

案例思考？

1、公司针对 V998 手机在产品生命周期的引入期、成长期、成熟期、衰退期分别采取了哪些不同的营销策略？试分析评价这些策略。

2、公司在推出 V998 手机的情况下，继续发展 V8088 手机，这两种产品既相似又有区别，试用产品生命周期的相关理论解释并评价这种策略。

分析、评价 1：

针对 V998——引入期、成长期、成熟期、衰退期

㈠引入期： 快速掠取策

略 文段依据： 公司推出

V998 手机的市场背景是：摩托罗

拉、诺基亚和爱立信三家公司雄踞手机市场的前三位，西门子、 三星等品牌还没有引人注意，而 国产手机更是悄无声息。 V998 款手机是公司在 1999 年春天推向中国市场的，其特点 是：双频、体积小、大显示屏和 大键盘。这些特点在市场上是绝无权有的，再加上摩托罗拉先进的市场推广手段，很快便凭借功能和品牌，受到市场青睐。当时的市场定价是￥13000 左右。

一、具备相应的市场条件（市场背景）：

（1）中国市场有较大的需求潜力。中国市场庞大，发展迅速。

（2）V998 在市场上绝无仅有，功能奇特，具有较强吸引力。

（3）企业面临西门子、三星等潜在竞争者，需要在市场中保持或增强竞争力。

二、具体策略：

（1）针对消费者对该产品不太了解——高促销

运用本公司先进的市场推广手段，以功能与品牌为砝码，引起目标市场的注意，加快市场渗透。

（2）针对广告费和其他营销费用开支较大；推出初期的产品产量和销售量少，单位成本相

应较高——高价格

以此获取最大利润。

三、评价：

以快速掠取策略，迅速打开市场，获取最大利润，尽快收回新产品开发的投资。

但是高价格限制了更多消费者的购买，高促销加大成本，风险较大。

㈡成长期：市场扩张策略

文段依据：伴随着新产品的推出，也产生了一系列的问题，比如手机生产工艺不成熟、原材料供应不足等。公司通过努力，使新产品的各方面情况趋于稳定，并且新增加了“中文输入”和“录音”的功能，尤其是“中文输入”功能，深受短信息业务使用者的欢迎。此时，其市场价位也降到了￥7000~￥8000。

与此同时，摩托罗拉也在发展另一款手机——V8088。它完全是基于V998 设计出来的，除了具有V998

的一切功能之外，还有WAP 上网、自编铃声、闹钟提示和来电彩灯提示等功能，从外观的曲线设计上也

独具特色。与在美国设计的V998 不同，V8088 是在新加坡设计出来的，更符合亚洲人的审美观点，公司的

策略也是只将这款手机投放在亚洲市场。

一、V998 成长期市场特征：

（1）销量增长很快，原材料供应不足；

（2）产品各方面情况逐渐稳定，技术工艺比较成熟；

（3）市场价格趋于下降。

二、具体策略：

（1）产品策略：不断提高产品质量，努力发展产品的新款式、新型号，增加产品的新用途，如：V-8088；

（2）促销策略：树立产品良好形象，使V998 各方面逐步稳定；

（3）分销策略：增加销售渠道，开拓新的市场。吸引短信业务使用者的目光，注重亚洲人

的审美观，不断争取更广大的亚洲顾客;

（4）定价策略：适当调整价格。V998 适当降价，以争取更多顾客。

三、评价：

积极：针对V998 成长期的市场反馈信息，企业通过市场扩张策略，加强了企业的市

场地位和竞争能力，有利于维持和扩大企业的市场占有率，有利于企业的长远发展。

消极：短期内营销成本较大，利润相对较少。

㈢成熟期——成长成熟期、稳定成熟期、衰退成熟期

一、各阶段特征及其标志：

①成长成熟期：以新产品V8088 的推出为标志，老产品V998 进入成熟期，此时各销售渠道基本呈饱和状态，有少数后续购买者进入市场。

文段依据：1999 年伴随着新千年钟声的敲响，中国的手机市场刮起了“手机上网”的旋风。而

号称“摩托罗拉网上通”的V8088 恰选择在此时推向市场，风靡一时，售价达到￥8000 以上，比同期的V998 高出了￥2000。以V998、V8088 为代表的“V”系列手机属于公司四类产品特色中的“时尚型”，其市场目标是成功人士和一些追求时尚的人们。

②稳定成熟期：消费平稳，产品销售稳定。

文段依据：“风光了近半年”

③衰退成熟期：销售水平有所下降，原有用户的兴趣开始转向其他产品和替代品。全行业竞争加剧，但产品仍占有重要地位，竞争者之间各有自己特定的目标顾客。

文段依据：风光了近半年以后，随着摩托罗拉以及其他公司的一些新产品的推出，V988、V8088 系列手机开始逐渐离开高端市场的位置，其市场价格都降到了￥4000 元以下。同时，WAP 上网的狂热逐渐冷却，V8088 的价格也

只比同期的V998 高出不到￥1000 元。价格的降低非常有效地刺激了市场，这两款手机的市场需求量大大提高。从2000 年第三季度起，V998、V8088 系列手机成为摩托罗拉的主打产品，其需求量在公司手机产品中名列第一。

然而，伴随着V998、V8088 需求的大幅上升，又产生了一系列质量问题。在全国的很多地方，消费者发现手中的产品有倒屏、显示不全或黑屏的现象。由于问题的突发性和数量较大、地域较广，而公司的售后服务没有跟进，致使福建、浙江、四川和贵州等地出现了消费者拒绝购买V988、V8088 手机的情况，这两款手机遭受了沉重打击，并可能会影响到后续的V60、V66 等还在试制阶段的系列手机。因此，公司采取了断然措施，紧急召回有问题的手机，妥善处理，向消费者真诚道歉。接下来，公司经过努力，发现了产品本身缆线上的设计缺陷，及时予以纠正，终于挽回了市场，V988、V8088

系列手机市场第一的位置又失而复得。此时的产品价位已经降至￥2000GC￥2700，这个大众化的价位再度刺激了消费需求，使得产品的市场需求旺盛，同时也为后续产品的研发和成长提供了有利的条件。

接下来，伴随着市场的激烈竞争，这一系列的手机已定位于中低档，价位稳定在￥1500~￥1700。这款手机轻巧且功能齐全，依然深受消费者的喜爱。此外，这一系列手机的工艺已经发展成熟，质量和服务稳定。因此，功能、价位和质量等多方面的特点使得这一系列的手机仍然在市场上有比较重要的地位。

二、成熟期的营销策略：

⑴市场改良策略：开发新市场，寻求新用户。不断更新市场定位，变换目标市场。从高端到中低档消费群体。

⑵产品改良策略：改进产品品质和服务，使该手机的工艺已经发展成熟，质量和服务稳定。

⑶营销组合策略：通过不断降价，刺激了消费需求，需求量大大提高；纠正错误，树立良好形象，挽回市场。

三、评价：

动态变动的营销策略，刺激了市场需求，减少了企业单位产品的成本，提高了利润。以及此过程中针对产品的质量问题所采取的措施，树立了良好的企业产品和服务形象。这些营销策略延长了产品的成熟期，维持了企业的竞争力，为企业后续产品的推出奠定了坚实基础。

㈣衰退期：淡出市场

文段依据：值得关注的是，现在的手机市场竞争异常激烈，该系列的手机不断降价，2002 年2 月，在天津，V988 的市场定价约为￥1700，但是到了10 月，就已经降至￥1300 了。同时，手机市场已开始向2.5G 和3G 发展，新的GPRS 和CDMA 取决GSM 是一种发展趋势。因此，尚处在GSM 时代的V988、

V8088 系列手机相对来说也进入了产品的衰退阶段。按照公司的产品策略，这一系列手机将在一年左右的时间淡出市场。

一、衰退期市场特点：

①消费者兴趣向 2.5G 和3G 发展，V998 销量下降；

②价格迅速下降，降到最低水平；

③手机市场竞争异常激烈；