论我国建筑施工企业人力资源管理的现状及对策毕业论文

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论我国建筑施工企业人力资源管理的现状及对策

随着经济全球化浪潮的兴起和我国改革开放的不断深入，一直属于劳动密集型的建筑施工企业，面临着前所未有的竞争和压力。在当今的知识经济时代，人力资源已经取代物质资源，成为新经济时代的第一资源。然而传统的人力资源管理已无法适应企业自身生产发展的需要，现代人力资源管理已成为当今经济可持续发展的重要课题。当前我国许多中小建筑施工企业由于受传统管理体制的影响，在企业的资源配置、管理职能及开发利用等方面存在着许多管理误区，这已成为制约企业发展的瓶颈。面临越来越激烈的市场竞争，企业要提高自身的实力、竞争力，就必须认清本行业的特点，找出企业在人力资源管理方面存在的问题，建立新的人力资源管理机制，最大限度地发挥人力资源的作用。加强人力资源管理是我国建筑企业的当务之急，因而研究我国建筑施工企业人力资源管理的现状并提出相应的对策是非常有意义的。本文分析了新形势下我国建筑企业人力资源的现状及存在的主要问题,阐述了搞好建筑企业人力资源的基本对策并指出要“以人为本”,做到重视人才、引进人才、培养人才、留住人才的基本科学理念,实现建筑企业人力资源的优化配置,使得企业更好地生存发展。

1 人力资源管理概述

人力资源管理是随着人们对人力资源认识的深化而逐步发展起来的一种管理思想和方法，具体指组织对员工进行有效管理和使用的思想和行为。目前已经超越行政管理的范畴，从单纯执行上级指令上升为参与企业经营战略决策，成为企业管理的重要组成部分。通过对人力资源合理配置和有效管理，可以使组织内人与事、人与环境、人与组织、人与企业目标协调配合，创造和谐的人际关系、民主的组织氛围，调动员工的工作热情和劳动积极性。使个体的能力、智慧和潜力得到最大限度地发挥。所以，现代人力资源管理较我国传统的人事管理和劳资管理内涵更丰富、机制更系统、管理更有效[1]。

当前世界经济正趋向知识化方向发展，国际竞争更多地表现在要素市场，人力资源成为企业竞争制胜的战略资源。“入世”后更多的跨国公司进入中国，与

我国的国内企业争夺高素质的人力资源。在计划经济体制下形成的企业人事管理机制和劳资管理机制因缺乏人才施展和增长才干的环境和条件而受到严峻的挑战并明显地处于劣势，国内建筑企业由于在人力资源管理方面存在许多问题，因而对高素质的人才就更加缺乏吸引力[2]。

人力资源也称作是劳动力资源、劳动资源、人类资源，是存在于人体中的经济资源，用以反映人所拥有的劳动能力。从企业管理的角度看，企业人力资源是由企业支配并加以开发、依附于企业员工个体的、对企业效益和企业发展具有积极作用的劳动能力的总和[3]。人力资源管理随着人的存在而产生，人力资源管理以开发和合理利用人力资源为基本内容，他通过组织、协调、控制、监督等手段对人力资源进行开发整合以使企业中的个体和团体发挥最大的潜能，做到人尽其才，才尽其用[4]。人力作为一种资源既是生产的承担者又是生产目的实现者，即一切生产都是为了满足人的全面发展及社会全面进步的需要。人力资源就是存在于人身上的社会财富的创造力，是人类可用于生产产品或提供服务的体能、智能和知识，是能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力[5]。企业人力资源则是企业全体员工个体现有能量、协作能量和潜在个体以及协作能量的总和。作为一种特殊的生产要素，人力资源与企业拥有的其他资源相比，在企业经营实践中有其特殊的价值，全面认识人力资源的这些价值，有助于人力资源开发和管理。人力资源作为一种独特的资源，有其自身的特点，人力资源是一种具有潜能的特殊资源，人力资源是一种具有层次性、多功能性的资源，人力资源是一种系统性的资源，人力资源是一种能够自我完善和发展的资源，人力资源是一种可共享的资源，人力资源具有短缺性和不可替代性，人力资源还具有创新性和流动性[6]。

随着知识经济时代的到来，人力资源已经取代了物质资源，成为新经济时代的第一资源。随着我国企业改革的深化和现代企业制度的建立，传统的人力资源管理已无法适应企业自身生存发展的需要，人力资源已成为当今经济可持续发展的重要课题！

2 我国建筑施工企业人力资源的特点

2.1 建筑企业的概念、概况及特点

2.1.1 建筑企业的概念及概况

建筑企业是指从事房屋、构筑物建造和设备安装活动的法人企业。建筑业法人企业应具有建筑业资质并能够独立核算，同时其应具备以下条件：①依法成立，有自己的名称、组织机构和场所，能够承担民事责任；②独立拥有和使用资产，承担负债，有权与其他单位签订合同；③独立核算盈亏，能够编制资产负债表。具体的讲，建筑企业是指从事铁路、公路、隧道、桥梁、堤坝、电站、码头、机场、运动场、房屋等土木工程建筑活动，从事电力、通讯线路、石油、燃气、给水、排水、供热等管道系统和各类机械设备、装置的安装活动，从事对建筑内、外装修和装饰的设计、施工和安装活动的企业。

近年来，我国房地产行业的迅猛发展及政府大量的固定资产投资拉动了建筑施工企业的发展，在相当长的一段时间内，我国的建筑施工行业发展迅猛。2008年我国建筑企业单位数已达71095家（其中从事房屋和土木工程建筑活动的建筑业企业占44%），从业人员3314.95万人，完成总产值62036.81亿元,占当年GDP的5.7%[7]。建筑业可以说是我国名副其实的支柱产业。

2.1.2 建筑企业的特点

由于建筑施工企业有着分散和流动两大行业特点以及建筑工程具有工期长、投入量大、资金占用时间长、劳动密集程度高、技术含量较低等特点[8]，建筑企业的管理与一般企业的相比，既有相似之处，又有不同的特点。

第一，生产经营业务的不稳定性。由于建筑施工项目的单件性，前后两个项目之间的连接不稳定，导致了施工任务的不稳定。施工任务的不稳定又造成项目组织与项目生产经营活动的不稳定性。主要表现为施工任务时紧时松、时有时无、变化不定。这就要求建筑施工企业善于把握现在的情势与未来趋势，灵活安排资金、人工、材料、机械，并且必须具有适应市场需要的较强应变能力[9]。

第二，管理环境的多变性。由于建筑产品的固定性、多样性、生产周期长等特点，致使建筑施工企业生产具有流动性。这种项目内部工段与项目之间区域的流动性施工，造成了建筑施工企业管理环境变化大、可变因素和不可预见因素多的现状。建筑产品因为位置固定、体积庞大，其生产一般不在高空，就在地下、水下，直接承受着自然气候条件变化的制约，给施工生产、建筑材料和机械设备带来了不利的影响。管理环境可分为自然环境和社会环境，不可控制的自然环境和复杂多变的社会环境使得建筑施工企业生产经营活动的预见性、施工管理的可