财务预算管理是现代企业发展之路
财务预算管理存在问题及解决对策
财务预算管理存在问题及解决对策摘要：现代市场的竞争越来越激烈。
企业要想获得更好的生存和发展条件，必须及时做好财务预算管理。
此外，加强财务预算管理是现代企业运营过程中的一个重要环节。
优秀的预算管理系统可以预防和处理企业面临的一些财务问题。
在此基础上，本文主要对我国企业财务预算管理的状况进行研究，对财务管理预算中存在的工作疏漏进行了深入分析，并就如何应对这些问题提出了一些建议。
关键词：企业财务；预算管理；对策财务预算管理在企业的日常经营决策中占据着核心地位。
财务预算管理是一个企业以预算为约束条件，对企业内部部门的财务与非财务资源进行分配、检查和控制的过程。
其对企业的生产经营起到重要的组织和协调发展作用，并有助于企业实现既定的生产目标。
在经济不断发展上行的过程中，企业管理水准也在不断提升，这也进一步促进更多的企业认识到财务预算管理的重要性，并逐步加强预算管理。
然而，由于一些客观因素，企业财务管理中仍存在一些亟待解决的问题，因此有必要进一步完善预算管理。
一、进行财务预算管理的必要性二、目前财务预算管理中存在的问题1、企业财务管理和成本控制的意识薄弱目前，大量企业管理者的整体素质还有待提高。
由于缺乏财务管理和成本控制意识，因此，管理常常被忽视，在财务管理中也不能完全实施。
据了解，大多数企业为了节省管理成本，没有设立专门的财务管理机构，财务管理主要由会计部门和其它部门完成。
由此导致财务预算管理水平低。
2、财务预算管理制度不完善随着企业的发展，企业在财务预算管理方面逐渐投入了大量的时间和精力。
然而，由于历史原因，企业的财务管理体系还存在很多的不足，需要进一步优化。
例如，在市场竞争的影响下，许多企业已经建立了财务预算管理，但在实施过程中经常遇到许多障碍，如兼职财务预算管理人员等。
会计工作经常发生冲突，难以实现企业预算管理的目标，影响企业的可持续发展。
3、执行缺乏严格的监督和控制在企业发展中，为了保证企业财务预算管理的效果，有必要建立科学合理的财务预算管理体系，以加强对财务预算的监督和控制。
企业财务预算管理的意义
企业财务预算管理的意义对于任何企业的发展来说，财务管理都是非常重要的问题，直接影响着企业的发展水平和未来长远发展，很大程度上也制约着企业的竞争能力。
一旦企业的财务出现严重问题，一定会影响到企业的正常发展，甚至会造成企业的倒闭，因此，企业要想获得长远、稳健的发展，必须要加强财务管理工作，特别是财务预算管理。
在企业的财务管理中，财务预算是非常重要的环节，牵扯到企业的大额资金的使用状况，可以说，财务预算是一家企业健康发展的命脉。
【关键词】企业财务;预算管理;对策对于任何企业来说，生产管理方式和财务管理是需要重点关注的内容，特别是财务预算管理，对企业的健康发展发挥着重要的作用。
本研究以企业的财务预算管理为分析对象，介绍了企业财务预算管理的原则，阐述了企业财务预算管理中存在的问题，论述了企业财务管理预算提升的建议，以便更好地推动企业财务预算管理上一个新台阶。
1.当前企业财务预算工作中暴露出的突出问题分析1.1企业的管理层对财务预算缺乏深刻认识在企业的发展过程中，财务预算在财务管理工作中占有重要的地位，是企业未来发展的重要保障。
当今社会市场竞争愈发激烈，企业要想在市场竞争中占据优势，必须要提升自己的综合实力和竞争能力。
企业的管理层要重视企业的财务工作，并全面而深刻的认知财务预算工作的重要性。
但是，在实际的企业管理中，很多的企业领导层都忽视了财务预算的管理工作，严重影响到了财务预算管理工作的实际效果。
另外一些领导者认为，企业的盈利和亏损与企业的财务预算没有太大关系，他们在安排企业的财务预算时，需要耗费大量的人力资源和资金投入，这种“消耗大而收效小”的事情，令一些领导者产生了错误的认知，认为财务预算作用不大。
企业领导者对财务预算工作的忽视，一方面提升了企业的经营风险，另一方面对企业经济效益的提高产生了消极影响。
企业的财务预算管理需要遵循全面系统的思想，但是当前很多企业在预算管理工作中都存在局限性，没有战略眼光。
财务预算管理在现代企业管理中的作用和实施
现代经济信息财务预算管理是指在通过科学的预测与决策的前提下，为了实施企业的战略目标，企业对一定时段内其资金的筹集与使用等财务安排所进行的程序规划。
企业按照既定的程序规划来从事生产经营活动，按照事先确定的规划进行流转和运动，以期实现企业既定的财务目标。
因此，有必要对现代企业的资本运营机制进行科学的财务预算管理。
财务预算管理是现代企业进行高效的资本经营的必由之路。
一、财务预算管理的界定财务预算管理是企业通过科学的管理模式来获得经济发展中更多的生产利润，是企业的一种前瞻性的管理系统，其中包括业务资金、信息资讯和人力资源等方面。
企业财务预算是指在确保企业战略目标和方向的基础上，建立业务和资本的事先预算，有效地控制企业的资金流向和资产负债表情况。
企业全面预算的核心成分是财务预算，它构成了现代企业财务管理的重要组成部分。
企业的财务预算管理就是要处理好资产的流动和回收问题。
一般而言，企业财务预算编制的基础是企业的销售预算的编制，其中包括生产材料费用、制造费用等预算编制。
社会经济发展不是一成不变的，因此企业面在不同的经营时期面临着不同的市场经济需求，企业就必须把握好每个不同时期的财务预算问题，企业只有把握好不同发展时期财务预算的特点，才能把财务预算的作用发挥到极致。
二、目前企业财务预算管理的瓶颈1.财务预算目标与企业的实际情况不吻合财务预算目标应当实事求是地以企业的实际情况为标准来确定，但是实践中许多企业的预算工作者对这一点缺乏清晰的认识，往往是用牺牲企业的自身目标来达到快速完成任务的目标，因此，企业在规划自己的财务预算过程中就会偏离企业的宗旨，使得财务预算目标偏离了企业的实际经营活动。
2.财务预算实施过程中随意性比较大企业在财务预算实行的过程中往往会遇到许多事先意想不到的问题，如：预算超出的开支不按正常渠道来办理，随意变更预算的内容，各个部门对预算的执行把关不严，单位领导不能正确引导约束预算活动的开展等问题。
强化全面预算管理,促进企业健康发展
强化全面预算管理，促进企业健康发展随着社会经济的不断发展，企业在经营过程中面临的市场环境日益复杂，竞争日益激烈，要想实现可持续发展，企业就必须建立科学的全面预算管理体系。
全面预算管理是现代企业管理的重要手段，它通过对企业生产经营活动过程中的各项经济活动进行科学、合理的预测和安排，并将这些预测和安排通过财务指标体现出来，从而达到优化企业资源配置、提高经济效益的目的，全面预算管理可以对企业的内部资源进行有效配置，并通过财务指标反映出来。
目前，很多企业都在积极实施全面预算管理，但是在实施过程中仍然存在一些问题。
例如：很多企业缺乏对全面预算管理的认识，重视程度不够；部分企业预算编制不合理；部分企业预算执行不力；有些企业预算调整不及时等等。
这些问题的存在严重影响了全面预算管理体系的实施效果。
因此，企业必须建立完善的全面预算管理体系，通过优化全面预算管理体系来提升企业核心竞争力。
一、全面预算管理的本质及价值全面预算管理是指企业将经营、投资、融资、财务等方面的预算综合起来，制定一套全面的预算计划，实现全面预算管理和全面控制的管理方式。
其本质是用科学方法根据实际情况对企业的预期经营目标进行分解和明确，制定相应的计划，确定各部门和各项工作的预算，保证企业按照既定计划执行，并控制各项成本费用，提高企业的经济效益，全面预算管理的价值主要体现在以下几个方面。
一是要通过全面预算管理制定预算计划，科学分析和评估预期目标和工作的完成情况，减少预算风险，提高企业的决策能力和竞争力。
二是要提高管理效率和经济效益。
全面预算管理可以全面掌握企业的财务状况和经营情况，及时发现和解决问题，保证各部门和工作岗位有效协作，提高企业的经济效益和管理效率。
三是要改进预算成本控制。
通过全面预算管理，可以对企业的成本费用进行监控和控制，降低生产成本、管理成本和销售成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
总之，全面预算管理的实施可以帮助企业建立科学化、规范化的财务管理体系，提高企业的运营效率和管理水平，为企业的健康发展提供保障。
财务管理办法
财务管理办法财务管理办法是企业进行经营管理的基本规则，是保障企业财务安全和稳健发展的必要手段。
其主要内容包括财务管理体制、财务预算管理、财务核算管理、资金管理等方面，下面我们就逐一进行详细介绍。
1.财务管理体制财务管理体制是企业财务管理的组织架构和职责制度。
它直接关系到企业财务管理的有效性和效率，对于企业的发展起到至关重要的作用。
通常一个完善的财务管理体制应该具备以下特点：（1）明确职责划分和管理职权。
（2）完善的信息体系和管理报告制度。
（3）严格的稽核制度，确保财务管理的合法性和透明度。
（4）具有优秀的财务管理团队，确保财务管理人员技术及素质的高水平。
2.财务预算管理财务预算管理是企业财务管理的重要环节，企业根据过去的经验和未来的预期来制定财务预算，以明确企业的经济状况，为决策和落实经营战略提供支持。
财务预算管理一般包括以下几个方面：（1）制定一个符合实际可行的预算计划。
（2）对关键业务过程进行详细的预算分析。
（3）进行各项经济指标的预算分析，如销售额、成本、利润等。
（4）开展预算控制与调整，及时纠正预算计划中的偏差和异常情况。
3.财务核算管理财务核算管理是企业财务管理的重要组成，是企业全面了解经济状况和财务情况的手段。
它主要包括财务会计和管理会计的核算和报告，其中财务会计主要是为会计监管部门进行财务报表核算，而管理会计则更侧重于为企业内部的部门或者经营管理者进行决策提供分析报告。
财务核算管理应该具有以下特点：（1）核算准确，财务数据真实可靠。
（2）制定合理的财务报表和管理报表，清晰明了。
（3）及时公布财务报表，让股东和公司高层领导对企业经济状况有充分了解。
4.资金管理资金管理是企业财务管理中的核心部分，它主要包括财务资金管理、银行资金管理、流动资金管理等。
一个高效的资金管理应该具备以下特点：（1）对公司流动资金进行持续监测与管理。
（2）进行合理资金预测和规划，制定合理的资金流动策略。
（3）优化资金结构和流动性，确保企业资金的可持续发展。
财务预算管理的重要性
财务预算管理的重要性：实行财务预算管理是现代企业管理的迫切需要企业为了求得生存、盈利和发展，必须打破传统职能管理的界限，将企业视为一个整体，在战略目标及战略计划的指导下，注重企业内部综合协调管理，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能。
只有这样，才能让所有职能部门和所属单位的子目标与企业整体目标趋同，从而使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。
这种管理格局无疑需要企业管理有一条主线，将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。
经验证明，这条主线就是预算管理。
：实行财务预算管理是产权制度变革的必然选择随着我国经济体制改革的不断深入，企业的产权结构发生了变化，逐渐趋于多元化，出现了分散的、多元化的投资者群体。
企业也出现了所有权与经营权的两权分离。
分散投资者不仅关注企业当前的经营成果，而且关注企业未来的发展前景;不仅关注企业当前实现的利润，而且关注企业未来的盈利能力和发展能力;不仅关注利润的总额，而且关注利润的质量。
在这种情况下，为了适应投资者的需要，经营者对企业的控制和规划也就从经营结果利润预算扩大到经营过程业务预算和资金预算，进而延伸到经营质量资产负债预算和现金流量预算。
：现代化财务管理适应财务活动变化的机制企业的财务活动已成为连接市场和企业的桥梁和纽带，不再是简单的资金收付活动，而是包括资金筹措、投资决策与日常管理等多项内容在内的十分复杂的活动。
现代企业的财务管理，不仅要对不同的投资方案进行比较和选择，还要为企业的生产经营活动筹措资金，以及对资金的日常运用进行管理。
企业能否有效地预算所需资金的金额，能否有效地筹集资金，并将其配置在适当的地方等，这些企业财务活动的有效与否不仅关系到一个企业的生存与发展，而且将影响到整个社会经济的发展。
：企业资本经营机制运行的必然需要资本经营机制就是对资金有效管理、控制和运行的机制。
预算管理是在科学经营预测与决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划，使生产经营活动按照预定的计划与规划进行流转和运动，以实现企业理财目标的有效管理机制，与资本经营机制的内在要求是一致的。
企业管理之重——财务预算管理
、
财 务预 算 管 理 的 内涵 及 在 企 业 中的 重 要 作 用
财务预算 是在预测 和决策 的基础上 ， 围绕 企 业 的 战 略 目标 ， 企 对 业 在 一 定 时 期 内 的 资 金 取 得 和 投 放 ， 项 收 入 和 支 出 ． 业 经 营 成 果 各 企 及 其 分 配 等 资 金 运 作 所 做 的 具 体 安 排 。 是 企 业 全 面 预 算 管 理 中最 重 它 要 也 是 最 核 心 的 一 部 分 ， 作 为 全 面 预 算 体 系 的 最 后 一 个 环 节 ， 价 它 从 值 方 面 反 映 经 营 期 特 种 决 策 预 算 与 业 务 预 算 的 结 果 。 以 说 一 个 企 业 可 的 良好 运作 离 不 开 全 面 预 算 ， 全 面 预 算离 不 开 财 务 预 算 的合 理 编 制 而 和 实 施 ， 此 ， 务 预 算具 有 举 足 轻 重 的 作 用 。 因 财 它 的重 要 性体 现 在很 多 方 面 ：财 务 预 算 使 企 业 决 策 目标 具 体 化 、 系 统 化 和 定 量 化 ， 企 业 的 每 位 工 作 人 员 明确 职 责 及 奋 斗 目标 ； 作 使 它 为 一 种 科 学 的 方 法 ， 动 了 财 务 目标 的 快 速 实 现 ； 务 预 算 使 管 理 当 推 财 局 面 向 未 来 ， 到 未 雨 绸 缪 ， 避 可 能 的财 务 风 险 ； 过 财 务 预 算 ， 做 规 通 可 以 建 立 评 价 企 业 财 务 状 况 的 标 准 ． 际 数 与 预 算 数 相 比 ， 时 发 现 问 实 及 题 调 整 偏差 ， 样 企业 活 动 可 按 预 定 的 目标 进 行 。 这
１ 、提 高企 业 内部 人 员对 于预 算管 理 的认 识 首 先 是 提 高 管 理 当局 的认 识 。 们 对 预 算 的认 识 直 接 决 定 了 预 算 他 的 质 量 及 实 施 力 度 。可 建 立 各 级 预算 管 理 的 组 织 体 系 ， 括 预 算 管 理 包 委员会 ， 由管 理 者 亲 自领 导 ， 织 工 作 。 次 ， 司 纵 向的 各 个 层 级 ． 组 其 公 包 括高层 。 中层 ， 层 以 及 横 向 的 各 个 部 门所 有 人 员 都 应 积 极 参 与 到 预 基 算 的 制 定 和 实 施 中来 ， 就 是 要 建 立 一 种 有 预 算 观 念 的企 业 文 化 。 预 也 算 的成 功 并 非 是 管 理 人 员 自身 的 事 ． 向 需 要 自上 而 下 ， 后 自下 而 纵 然 上 的制 定 ． 少 需 要 一 个 循 环 ， 能 完 成 由 企 业 战 略 和 目标 到 具 体 预 至 才 算 的 分 解 。 分 各 个 责 任 中心 ． 实 责 任 。 层 人 员 更 是 应 该 发挥 其 积 划 落 基 极 主 动 性 ， 持 上 一 级 ， 预 算 成 为 每 个 人 的工 作 任 务 和 目标 。 财 务 支 使 而 预 算 也 非 财 务 部 门 自己 的事 ． 务 预 算 是 全 面 预 算 的 收 尾 环 节 ． 业 财 是 务预算 的价值表现 ， 此需要 各个部 门的紧密联系 和积极配合 ． 因 只有 这 样 才 能 有 效 防 止 局 部 利 益 高 于 整体 利 益 的 情 况 ， 整 体 资源 优 化 配 使
分析财务预算管理在企业中的作用
分析财务预算管理在企业中的作用作者：邹庆青来源：《经济视野》2016年第07期摘要：在当代经营管理中，分析财务预算管理十分重要，它能够客观全面的对企业发展和管理工作提供准确的依据，大大增强企业的管理有效性，规避风险。
因此，财务预算管理工作意义重大，作用突出。
深入研究其作用，有助于企业的健康高效发展。
本文详细阐述了财务预算管理的概念，强调了财务预算管理的具体要求，并对财务预算管理在企业中的作用进行了分析和阐述，系统的解释了财务预算管理在推动企业健康发展中的重要意义。
关键词：财务预算管理企业作用财务预算管理的概念财务预算是对企业在一定时期内财务状况、经营成本、资金投入等价值指标提前做出的预算，是企业在管理中不可缺少的一部分，对企业一定时期的生产、经营、投入、支出、成本控制、激励机制等各方面工作有着一定的指导作用，也是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。
从财务预算管理的内容和功能来看主要具备以下几个特点具有很强的决策性企业经营与管理其实就跟战场打仗一样，我要投入多少兵力，我会损失多少人员，我能打到怎样的战争预期是一个指挥官应该在提前的就考虑全面的。
作为企业的管理者，也同样如痴，必须对于一定时期关于资金的使用，生产任务的布置，成本投入的因素等等一切都必须在计划落实前，有一份清晰的预算来作为指导，这就发挥了财务预算管理的作用，企业管理者可以通过财务预算对未来的企业的发展情况进行预判和分析，并相继出台相关的制度措施，提高企业运行效率，因此，财务预算管理对于企业的发展有着很强的决策性。
具有很强的统筹性在现代管理文化的影响下，企业管理者在安排企业经营的各方面，需要有一个更加全面更加系统的能够统筹全局的计划，考虑到方方面面的因素，才能使企业的各项决策部署的针对性和有效性得到保证。
财务预算管理就很好的体现了统筹全局的特点，一份完整的财务预算必须是自上而下贯穿各个环节，连接的十分紧密，也彼此影响，可以直观的反映出各个环节在预算周期内的重点问题和薄弱环节，因此，财务管理在统筹全局方面意义重大。
论财务预算管理在企业中的重要作用
管理 ，有效提 高企业 资金筹措 、使用 效率 ， 降低企 业信贷 成本等 。作为现代 企业管 理 中 的 重 要 组 成 部 分 ， 企 业 财 务 预 算 管 理 的 实 施 是现代 企业寻 求发展 的根本 ，其对企 业各项 管 理 工 作 有着 重 要 的作 用 。
２ １ 财 务 预 算 管 理 的 实 施 — — 提 升 企 业 ．
战 略 管 理 能 力 是 企 业 对 市 场 的 预 测 、 是 企业针 对 自 身实际情况进 行 的发展规划 ，通
分析》 经济周刊 ２ ０． ０ ０ ９ １ 【 朱枫 ５ 】 《 企业 财务预算管理的重要 化 、促进企 业市场快 速反应 能力的提 高 、促 ０８ １ ２ 进企 业综合 市场 竞争 力的提 高。 同时财 务预 性 》 西 南 财 经 ２ ０． 算管 理工作 的科学开展 还有助 于企业综 合管 【】 ６ 张皓霖 Ⅸ 企业财务预算管理对企 会计 资讯 ２ ０ ． ２ ０ ９ １ 理 水平的提 高，促进 企业各项 管理工 作的科 业的重要 影响》
１２ ６
全 面 的预 算 管 理 是 现 代企 业 管 理 决 策
财务 预算管理 的实施 对于企 业提高监 控
与管 理 控制 的根 本 ，是 企 业 寻求 发 展 的 关 与考核有着 重要 的意义 。预算的监 控与考 核 注 重预 算管理 与 自身特 点结合 ，避免照搬 、 键 ，是企业 内部管 理控制 的主要方 式 ，是对 直 接影 响到企业 资金管 理与使用 的效果 ，在 照抄其他 企业模 式造成 实施过程 中与企业 工 现 代企业 成熟与发 展期重 大推动 作用的管 理 企业财务 预算管理 实施 中必然会对 预算 的执 作流程 不适应 等情况 的发生 ，以科学 的、严 系 统 。经 过 多 年 的 完 善 与 发 展 ， 财 务 预 算 管 行、控制 与监控 、考核进 行必要 的加强 ，加 禁的 、可行性 强的财务 预算管 理体系 以及 客
现代企业财务管理变革与发展趋势探讨
现代企业财务管理变革与发展趋势探讨摘要：由于现代企业制度的实施以及财务管理地位的确立，企业财务管理的作用也越来越明显，所以对其问题的解决也尤为重要。
一些企业也开始对财务管理如何在管理目标、资本结构、融资内容、风险管理方法及分配方式等方面进行科学的调控，并适应知识经济的发展需求加以重视。
本文就从我国现代企业财务管理内涵的角度出发，同时针对现代企业财务管理存在的问题，探讨了现代企业财务管理的变革以及发展趋势。
关键词：企业；财务管理；变革；趋势；研究可以说，现代企业财务管理水平是一面镜子，它可以在一定程度上反映企业的效益。
从企业财务管理的内容上来看，无论是财务预算管理，还是资金管理；无论是流量控制，还是监督决策，它都具有时代的烙印。
换句话说，现代企业财务管理已不单单是现代企业资金的管理，它已经与企业的决策与发展密切联系起来，明显表现出企业财务、效益优化的管理理念。
一、现代企业财务管理所面临的诸多问题1.所有者、经营者和员工间利益冲突的加剧在市场经济发展的过程中，掌握高端知识技术的员工对企业财富的创造发挥着极其重要的作用。
现代企业中所面临的已不仅仅是“所有权与经营权分离”的问题，事实上，现代企业所面临的问题是财务及知识这两种资本以及所有权之间的“复合契约”，在一定程度上是“利益相关者”的产权合作。
而传统的产权理论及其制度忽视了知识资本的有效配置，只对有形资产和投入资本的配置加以重视，这就加剧了股东、经营者以及员工之间的冲突矛盾。
2.企业的财务预算管理仍有误区存在企业以及企业的主管部门虽然都已意识到全面预算管理的重要性，同时将是否实施全面预算管理作为对企业管理水平高低的衡量标准，但他们对预算的安排及实施预算的方法，还没有很深的认识，缺乏深刻的理解。
在企业管理水平认定这一方面上，有些企业为了能得到有关部门及单位的认同，还陆陆续续地实施了预算管理，同时还制定了一些关于预算管理的制度性文件。
事实上，企业对财务预算管理的实施只能被当作提高企业整体管理水平的重要手段，而不能将其归为对管理水平高低进行衡量的标准。
财务预算在企业管理中的作用
财务预算在企业管理中的作用作者：张文涛来源：《财会学习》2018年第16期摘要：财务预算是现代企业管理的重要手段。
基于此，本文提出了财务预算在企业管理中的重要作用，同时，提出了如何发挥财务预算重要作用的策略，包括财务预算人员要做好财务预算编制的基础工作；确定财务预算编制项目内容；选择合适的预算编制方法；严格执行财务预算管理的程序等，通过论述以上策略，来为财务预算人员提供一些参考。
关键词：财务预算；企业管理；零基预算法市场经济的发展，促使企业开始向现代化管理转型。
为提升管理质量，企业需要加强财务预算管理工作，通过制定合理的财务预算目标，采取针对性的预算编制方法，能够推进企业财务预算管理工作进步。
因此，企业要重视财务预算工作，加强成本管控，优化企业资源，做好业绩经营考核，来全面提升企业的综合管理水平和市场价值。
一、财务预算的作用（一）优化企业经营管理的目标市场经济下，企业的竞争压力越来越大，在日常经营和管理中，蕴含着一定的风险，影响了企业的发展目标。
因此，通过实施预算管理，充分利用预算管理的计划性来解决生产经营的不确定性，能够有效预防财务风险，明确企业目标，促进企业健康发展。
（二）提升企业的生产积极性财务预算是决定企业各部门经济责任的标准，利用财务预算，有利于客观评价出企业的生产经营情况及各部门的业绩，再结合奖励制度，能够有效调动员工的生产积极性。
同时，编排企业的财务预算，可以进一步优化企业的财务管理工作，增加各个部门之间的联系，形成良好的合作关系，进而提升企业内部凝聚力，促进企业生产。
（三）规避企业财务风险企业在日常运作的时候，会面临投资风险、成本资金风险等，这些风险会严重影响企业的财务状况，导致企业出现财务问题。
利用财务预算，可以有效规避财务风险。
财务预算是根据企业基本财务状况来制定的，能够优化安排企业的财务结构，完善企业的经营状况。
针对企业资金的利益分配风险，财务预算可以按照企业的发展规划，制定一整套可行性的收益留存和分配的方案，来优化流动资金；针对企业的资本回收风险，财务预算可以整合企业各部门之间融合，提升应收账款的回收率，进而优化企业的财务管理工作。
财务预算管理在现代企业的应用
财务预算管理在现代企业的应用摘要：传统企业在社会经济发展的影响下，逐渐向现代企业靠拢，在传统企业转型发展过程中，其内部组织结构势必面临机制上的创新。
本文以现代企业财务预算管理为例，分析现代企业在提升自身综合实力、管理水平的同时遇到的不可控因素，以至于在财务预算管理工作中出现不足之处。
针对现代企业财务预算管理中存在的问题，下文给出一些改善财务预算管理在现代企业中应用效果的相关建议。
关键词：财务预算管理；现代企业；应用效果在现代企业财务管理中应用预算管理机制，对于现代企业提升内部管理能力来说，具有非常重要的作用。
同时，预算管理也是现代企业财务管理工作中一个重要的组成模块。
当前，现代企业财务预算管理工作呈现的问题大致为管理内容比较单一，以至于财务预算管理的作用未能得到充分发挥。
所以，现代企业对于财务预算管理要进行不断的优化与完善，从而提高现代企业的核心竞争力。
一、现代企业中财务预算管理的不足之处第一，现代企业管理人员并没有认识到财务预算管理与企业发展之间的关联。
大部分财务预算管理人员对本职工作的认知存在误区，认为财务预算管理是单纯以高层领导制定的企业发展方向、企业发展目标为方针，落实每个阶段的财务预算工作计划，却未曾考虑到，若是自身缺乏决策能力，就会影响现代企业的可持续发展。
第二，财务预算管理与现代企业管理二者间的关联性较弱。
现代企业是由传统企业转型发展而来，势必会有部分现代企业在运营过程中忽视财务预算管理工作，一味注重执行企业短期内的发展目标，对于企业长期发展并没有给予过多地考虑，这就会造成现代企业长期发展过程中的利益失衡。
另外，财务预算管理工作人员缺少“全面管理”意识，在财务管理工作过程中多数工作人员只是“形式上”地履行自身职能，以至于财务预算管理效能得不到发挥。
第三，财务预算管理体制并不完善。
当下，财务预算管理体制缺乏合理性、完善性，是大多数现代企业表现出的“通病”。
这一现象会降低现代企业财务管理的效能，甚至会对企业内部的整体管理水平产生影响。
加强财务预算管理 促进企业发展
计 划 与预 算 的概 念混 淆 不清 ， 财务 预 算 的认 识 不够 ， 错 误观 念 和做 法 主 对 其 要 表 现为 ： １把 财务 预 算 等 同于 资 金 的预 算 ， 认 为 财务 预 算就 是 一 些 财务 计 划 、 误 表格 ， 只要 按 照 资金 的 收入 项 目和 支 出项 目分 别 填 列 就行 了 。 ２认 为 财务 预 算就 是 一 些数 据 的 单纯 汇 总 ， 是 将 所有 会 计 科 目的计 、 就
构 来 办理 ， 而造 成 预 算 管理 出现 断层 和 漏 洞 。 （ ）企 业 预 算 管 理 制 度 不 完 善 四
已实行 财 务预 算 管 理 的企 业 普遍 没 有 一 个完 整 的 预算 管 理 制度 ， 是 只
总之 ， 业财 务 预算 管 理 是企 业 利 用市 场 背景 优 化 资源 配 置 的重 要 手 企
二、企 业如何 组织 实施财 务预算 管理
预算管理在现代企业管理中的作用
预算管理在现代企业管理中的作用财务管理要做好除了要把财务分析做好，预算管理的地位同样不容忽视，而且还必须要有步骤的一步步去实施。
一、全面预算管理的内涵全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，是企业内部管理控制的一种主要方法，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价，是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。
二、预算管理在现代企业管理中的作用1.提升战略管理能力。
通过预算监控可以发现未能预知的机遇利挑战，这些信息通过预算汇报体系反映到决策机构，可以帮助企业动态地调整战略规划，提升企业战略管理的应变能力。
2.有效的监控与考核。
预算的编制过程向集团企业和子公司双方提供了设定合理业绩指标的全而信息，同时预算执行结果是业绩考核的重要依据。
将预算与执行情况进行对比和分析，为经营者提供了有效的监控于段。
3.高效使用企业资源。
通过全面预算的编制和平衡，企业可以对有限的资源进行最佳的安排使用，避免资源浪费和低效使用。
4.有效管理经营风险。
全面预算可以初步揭示企业下一年度的经营情况，使可能的问题提前暴露。
参照预算结果，公司高级管理层可以发现潜在的风险所在，并预先采取相应的防范措施，从而达到规避与化解风险的目的。
5.收入提升及成本节约。
全面预算管理和考核、奖惩制度共同作用，可以激励并约束相关主体追求尽量高的收入增长和尽量低的成本费用。
三、全面预算的工作组织企业设预算管理委员会，预算管理委员会一般由企业的董事长或总经理担任主任委员，吸纳企业内部各相关部门的主管为成员。
预算管理委员会是预算管理的最高管理机构；预算执行与控制部门是公司预算管理委员会的执行机构，以处理与预算相关的日常事务。
论企业财务预算管理的重要性
论企业财务预算管理的重要性企业在实现现代化转型和发展过程中，应全面提高财务预算管理观念和管理模式，并结合实际情况，优化资源配置，防范经营风险，实现企业健康、快速、可持续发展战略，实现企业价值最大化。
标签：企业;财务;预算;管理一、引言在企业的营运系統中客观存在着一个“战略→业务规划→经营计划→预算管理→绩效计量→薪酬激励→战略”的循环链，这一循环链就像一个飞轮，各子系统环环相扣，飞轮一圈一圈地旋转，周而复始，生生不息。
预算管理在现代企业运营系统中扮演着不可替代的角色，起着关键性的作用。
古人曰：“凡事预则立，不预则废”，随着时代的变更，财务预算管理已成为我国企业应用较为广泛的一种企业管理方法。
二、财务预算管理的概述财务预算管理是企业在一定的战略目标指导下，对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动，是在科学的生产经营预测和实际基础上用数量、金额的形式反映下一年度企业产、供、销及财务等方面的经营策略，是企业经营管理、内部控制的重要组成部分。
另外，财务的预算管理可以帮助企业进行资源的合理配置、更好地调动起全体职工的劳动积极性，这个过程是将企业内部管理应用于预算管理的一个过程，为实现企业效益最大化打下基础。
三、财务预算管理在经营中的积极意义：明确工作目标：预算是作为一种工作计划存在于企业之中的，它规定了公司在某一段时间内的整体目标以及各个部门的小目标，可以使各部门了解本部门的活动与公司整体经营目标的关系，明确各自的职责及努力方向。
协调部门关系：预算可以将公司所有的工作整合到一个总的计划中，有利于各个部门协调工作，增加工作效率。
控制日常活动：编制预算是公司经营管理活动的起点，也是控制日常经济活动的依据。
在预算执行的过程中，各部门通过预算执行差异分析及追踪，找出存在的问题，确保预算目标的顺利实现。
考核业绩标准：预算也会制定某些指标作为各部门工作业绩的标尺。
在对各部门进行工作绩效考核的时候，要结合预算的执行情况，分析偏离预算的原因和程度，分清责任，奖罚分明，促使部门或个人为完成预定的目标而努力。
财务管理制度的预算与预测
财务管理制度的预算与预测财务管理制度的预算与预测是现代企业中至关重要的一环。
预算和预测是企业财务管理中的核心工具，它们有助于企业进行合理的资源分配、风险管理和绩效评估。
本文将探讨财务管理制度中预算和预测的重要性，并介绍预算和预测的概念、目的以及应用。
预算是企业财务管理中的一项关键任务，它是在特定时间范围内制定的计划，用以指导资源的分配和收支的控制。
预算可以涵盖多个方面，如资本预算、运营预算和现金预算等。
正确认识预算的重要性对于企业财务管理至关重要。
首先，预算可以帮助企业实现目标的达成。
通过预算制定，企业可以明确制定长期和短期的目标，并制定相应的财务计划。
预算使企业能够有计划地分配资源，并确保各项活动符合管理层的预期目标。
例如，通过资本预算，企业可以决定投资哪些项目以及投资的规模，从而实现最大利益的追求。
其次，预算在风险管理中发挥了重要作用。
预算制定过程中，企业必须仔细分析各种风险因素，并制定相应的对策。
通过预先设定的预算，企业能够确保在不可预见的风险情况下能够做出适当的应对措施，减少财务损失。
例如，通过现金预算，企业可以预测现金流量并制定应急资金策略，以避免流动资金不足而导致的经营危机。
此外，预算还可以用作绩效评估的依据。
通过比较实际情况与预算计划，企业能够评估业绩的好坏，并及时调整策略。
预算制定的同时，企业还需要确立相关的绩效指标，以便能够量化和评估各项活动的效果。
例如，通过运营预算，企业可以跟踪销售额、成本和利润，并对业绩进行考核。
与预算相伴而生的是预测。
预测是根据已有的信息和数据进行未来情况的估计。
与预算不同，预测更加注重对未来发展的预见性。
预测可以帮助企业做出更加准确的财务决策，并有效地应对不确定性。
预测的重要性主要体现在以下几个方面。
首先，预测可以帮助企业把握市场趋势和行业变化，从而制定相应的策略。
企业需要关注宏观经济环境变化、竞争对手动态和消费者需求变化等因素，通过预测，企业可以提前预知市场的需求变化，调整产品结构和市场定位。
浅谈财务预算在企业管理中的重要性及应用
浅谈财务预算在企业管理中的重要性及应用作者：孟昭鹤来源：《经营者》2016年第05期摘要企业财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。
企业预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。
经营预算是对企业收入、费用和利润做出的预计；资本预算是对企业的资本性投资方案所进行的计划和评价；财务预算则是经营预算和资本预算的基础上所作出的现金流量的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。
本文拟从预算管理理论及其发展入手，对预算管理在企业管理中的地位和作用进行初步的分析。
关键词财务预算财务管理管理特征主要作用完善途径一、企业全面预算管理的特征介绍（一）与企业战略目标的高度一致性企业发展战略是一个企业在一定时期内的发展目标以及为实现这些目标的谋划，全面预算管理是在企业发展战略指导下，为实现企业发展目标而采取的基本的财务协调、控制手段：其构建必须以企业战略为导向；符合企业发展战略要求的全面预算管理能对企业战略发展起到全方位的支持作用，是企业战略目标的具体实施规划和有效的控制手段，具有与企业战略目标高度的一致性。
（二）实施过程的系统性有效的全面预算管理，其实施伴随着企业生产经营活动的全过程。
即横向到边，纵向到底。
纵向系统性是指预算的编制、执行控制、考核和奖惩各环节共同构成一个完整体系，上下环节紧密相连，共同形成预算的刚性；横向系统性是指各个部门的工作内容都是相互联系的，都在预算管理范围之内，某部门的预算目标未完成，会影响其他部门的预算执行甚至影响总预算的控制指标，可谓“牵一发而动全身”，企业全面预算管理的实施，可随时发挥其协调、控制作用，及时给企业决策层提供各种财务信息，一旦个别部门或项目的预算指标不达标，决策层或主管部门就会及时按照规定的权限进行协调或批准变更预算。
（三）融入企业所有运营活动的全面性全面预算管理不仅是财务部门的岗位职责，更重要的是需要企业各部门都自觉地执行全面预算，只有这样，才能真正发挥全面预算的管理职能。
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财务预算管理是现代企业的发展之路摘要：本文主要阐述企业财务预算管理的意义、财务预算管理在企业中的作用以及企业实施财务预算管理的策略。
关键词：财务预算管理；意义；作用；策略
中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）02-0-01
一、现代企业财务预算管理的意义
企业财务预算管理是企业为了实现自己的经营目标，在一个时期内对企业内部的人财物进行统一调配和集中管理，并进行计划、协调、控制和业绩评价的一项重要的管理制度，它已成为现代企业管理中不可或缺的重要组成部分，是企业实现战略目标的重要手段之一。
通过推行企业财务预算管理制度，可以使企业财务管理由事后反映变为事前预算、事中控制和事后考评相结合的综合管理过程，通过部门业绩考评制度和部门纵向管理制度，在企业内部实行全员、全程和全方位的管理控制，最终达到提高经营绩效之目的。
二、在企业中财务预算管理的作用
首先，促进企业内部各职能部门的协调一致有必要实行有效的财务预算管理。
由于企业的内部构成需要很多要素，这就决定了企业内部各职能部门的划分，一个企业的发展离不开企业内部各职能部门的相互配合，只有各职能部门在工作中互相协调一致，才能最大程度地实现企业内部财务预算。
而在工作中，由于各职能部门的职责不同，在沟通中不可避免的会出现碰撞和摩擦，甚至是相互冲
突，有了企业内部财务预算管理，使原来按职能划分的模块管理能够形成高度统一，在工作中相互配合，整合各职能部门资源，使企业内部各职能部门协调一致。
其次，有效的财务预算管理能够进一步加强企业内部的成本控制。
当企业制定了财务预算管理制度并开始计划实施时，其财务管理工作的重心自然就进入了一个控制过程，这个实施的过程促使企业的经济活动按财务预算计划进行。
但是，随着企业外部环境的不断变化，必将会出现实际情况与制定好的财务预算产生偏差，此时财务预算管理便充分发挥其作用，将执行情况与财务预算进行分析和对比，有效的监控企业运营情况。
此外，企业一旦制定财务预算，就不能任其流于形式，而是最大限度地去实现，这样才能使企业内部财务预算发挥其应有的控制作用。
再次，有效的财务预算管理极大的利于企业内部各职能部门的绩效考核。
在一个企业内，员工的加薪晋升离不开绩效考核，绩效考核作为企业内部员工加薪晋升的重要指标，在其拟定过程中，就应该先将企业的战略目标进行层层分解和传递，企业中的每个人都明确各自的岗位职责，这样，员工才能做好本职工作。
绩效管理作为企业战略目标实施的有效工具，其管理指标切不能与企业实施的实际目标相互脱节，只有以企业财务预算作为企业绩效考核的指标才能真正实现绩效考核的导向性作用。
所以，在企业运作中，可以根据财务预算的执行情况来评定员工的工作态度，工作任务的完成度，便于管理人员分析问题并积极改进。
最后，财务预算管理能够有效量化企业内部各个职能部门的奋斗目标。
企业之所以制定财务预算制度，目的就是要促进企业内部各职能部门之间的相互协作与配合，通过这些职能部门的相互协作才能最终确定企业预算。
企业预算将总目标分解成各职能部门的预算小目标，各职能部门根据企业财务预算来合理安排各自工作任务，企业预算管理体系应遵循科学性原则，使企业在未来的一段时间内完善经营思想，树立经营目标，调整经营策略，便于制定整体的战略方案。
除此之外，企业的预算管理不能缺少战略导向性，战略的导向性能够及时的对企业财务预算起到积极引导的作用，是企业内部预算管理的灵魂。
企业内部的预算管理以公司战略作为出发点，能够量化出企业当前在实践中存在的问题，只有不断发现问题，才能更好的量化出企业未来的规划和发展，量化出企业整体战略目标的具体落实情况，全方位的对企业战略进行支持和引导。
三、实现财务预算管理的策略
首先，企业内部应积极完善预算的组织结构。
企业内部要建立预算管理委员会，其成员应该包括最高党政领导以及分管生产、销售和财务等部门的相关负责人，除此以外，完善的预算组织机构还应该包括总会计师，这些企业高级管理人员来行使预算的通过以及颁布，预算的审查和协调，来有效监督速算的执行，并考核预算的执行效果，对企业内部的预算管理负全面责任。
此外，企业内部预算管理委员会之下应设立专门编制预算的部门以及人员，分别负责生产、投资、人力资源、营销等各个方面预算的分析、审核和综合
平衡，这样才能最终形成企业总预算草案，该部门的负责人要对企业内部的总预算承担相应责任，预算管理委员会下设的各个职能部门负责本部门的预算编制、上报，并积极接受企业预算管理委员会的各项考核，并承担相关责任。
其次，企业应不断完善预算的编制方法。
任何一个企业在实行预算管理的过程中，都会暴露出一定问题，即使是同一企业的同一预算，也会分别以成本费用以目标利润为起点编制、控制为起点编制、以销售量为导向编制、以现金流量为起点编制等。
企业在进行预算管理时，依据其决策层所定的战略目标来选择不同的出发点，此外，企业也可以编制多角度预算，通过不同角度不同战略目标的企业预算进行相互比较，以此为决策提供一定的参考。
因此，企业在进行预算管理时应针对不同业务特点制定多种预算编制办法，将经营目标进行层层分解，最终落实到个人。
使企业管理者对自身的岗位职责或业务进行透彻的认识，使自身得到长远发展。
最后，企业内部应建立完整的预算管理评价体系。
企业预算编制应切合企业当前发展的实际，让各职能部门的奋斗目标与企业整体发展目标相一致，在利益上相互关联，通过预算评价体系来完成预算的执行情况，总而设立考核指标，并提出奖惩措施，保证预算的顺利执行。
综上，企业只有深刻而原棉的认识到财务预算管理的重要性，才能有效的实施财务预算管理，充分利用企业财务预算管理制度来实施企业战略，并最终提高企业经营绩效，切实保障企业战略的落
实，降低企业运营成本与风险，提高企业管理效率，实现企业价值最大化。
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