简论耐克和运动品牌建设
浅析耐克品牌营销策略
浅析耐克品牌营销策略耐克作为全球运动品牌的代表之一，一直致力于打造品牌形象、提升市场份额。
耐克品牌营销策略的成功，不仅源于产品的独特性，更因为其强大的品牌定位和营销战略。
本文就简单分析一下耐克的品牌营销策略。
一、品牌形象的建立通过多年的市场摸索，耐克认为，品牌建立的关键是塑造一个强大的形象。
因此，耐克将“Just Do It”这个口号作为品牌的核心，力图打造一个鼓舞人心、简单直接、能够代表英雄气质的品牌形象。
对于消费者而言，这种形象深深地激励了他们在体育运动中奋勇拼搏，敢于挑战极限，不断尝试新事物。
这种品牌形象不仅树立了耐克的品牌形象，也让这个品牌在市场中更具有话语权。
二、消费者定位精准耐克的品牌营销策略不仅仅是形象的打造，在消费者定位方面更是精准。
耐克充分认识到体育运动是一个全民热点，无论是什么年龄段的消费者，都可以从中获得快乐和健康。
因此，耐克的消费者群体十分广泛，无论是专业运动员还是普通人，都可以找到适合自己的运动装备。
耐克也通过保持姿态优雅、自信不凡的明星代言人来赢得广大消费者的信任。
像迈克尔·乔丹、科比·布莱恩特等很多体育明星都与耐克建立了紧密的合作关系，强化了耐克品牌的知名度和形象，提升了消费者的忠诚度。
三、渠道策略差异化渠道策略是耐克成功的关键策略之一。
耐克采取的是“不加区别地开放”渠道策略，不仅包括了线上渠道和线下渠道，还有限定版和大量的限量发售策略。
目前，耐克在中国已拥有5000多家零售店，覆盖了华北、华中、华东、华南、西南五大地区，线上商城也在全面运营。
通过这种渠道策略，耐克不仅扩大了自己的市场份额，提升了销量，更重要的是扩大了消费者群体的覆盖面。
因此，通过这种渠道策略的推动，耐克品牌的影响力和知名度得到了更加广泛的扩展。
综上所述，耐克成功的品牌营销策略不仅对于消费者具有诱惑力，对于企业而言更为重要。
从品牌形象的塑造、消费者定位、渠道策略的差异化等多个维度，耐克成功地打造了自己品牌的形象，提升了市场份额和品牌忠诚度。
浅析耐克品牌营销策略
浅析耐克品牌营销策略耐克是全球著名的运动品牌，其品牌广告具有很高的知名度和影响力。
耐克的品牌营销策略，不仅仅是为了推销其产品，更在于打造一个具有强大影响力和凝聚力的品牌形象。
本文就耐克的品牌营销策略进行一些浅析。
一、强调个性化和时尚耐克的品牌形象一直致力于强调个性化和时尚，倡导“Just Do It”的品牌理念，鼓励人们勇于挑战自我，持续进步。
这个品牌形象符合现代年轻人对于运动品牌的需求，也与年轻人崇尚个性，追求时尚的心态相符。
从耐克的广告中可以看出，其形象宣传旨在为年轻人打造一个新时代的标志性品牌，让他们感受到品牌的力量和动力。
二、注重全球化营销多年以来，耐克一直注重全球化营销战略。
通过有针对性的广告和营销活动，将品牌在不同地域的意识度和热度提升到更高的水平。
在这个全球化的营销战略中，重点针对大中华区市场的个性化需求做出了相应的品牌形象和策略调整，并在中国市场推出了跨国大型营销活动，比如周润发担任品牌代言人、篮球明星易建联代言等等。
三、卡哇伊战略的巧妙应用卡哇伊战略是现代年轻人流行的营销策略，就是通过可爱萌新的微笑和动作创造一种有趣和亲近感的营销方法。
耐克与卡哇伊战略的结合有成倍的效果，耐克品牌在其广告营销活动中明确地利用卡哇伊的元素来吸引年轻消费者。
如篮球运动员的电影《拼搏》中，卡哇伊元素的运用使得广告更加亲切、可爱、易接受，从而吸引了大量的年轻干练消费者。
四、品牌特色的强调不同于其他运动品牌，耐克始终强调品牌特色，通过自身强大的科研实力和设计理念，不断推陈出新，创造出符合消费者需求的产品。
耐克的优势在于不断地推进科技和材料方面的改进，促进了消费者在穿着和使用方面的体验。
耐克品牌特色的强调，也为品牌不断拓展新的市场和消费者群体提供了支持和价值依据。
综上所述，耐克的品牌营销策略，已经走出了一条既重视国际化，又注重时尚、个性化、特色化与亲和力的道路，这也是其能够保持长久的品牌影响力和市场竞争力的重要原因。
品牌建设中的关键要素：6大成功案例分享
品牌建设中的关键要素：6大成功案例分享随着市场竞争日益激烈，品牌建设已成为企业成功的关键要素之一。
如何建立和推广品牌，已成为企业面临的新挑战。
本文将分享6个成功品牌建设案例，希望对大家有所启示。
1.苹果（Apple）苹果最出名的品牌建设策略是其整个品牌生命周期的精细规划。
苹果不仅关注产品的创新、设计和质量，还注重与客户沟通和互动，强调消费者体验，实现了“产品+服务”的一体化体验。
同时，苹果还通过“病毒式推广”在社交媒体上吸引了大量忠实粉丝。
苹果品牌的成功源于其卓越的创新能力和忠诚客户的支持。
2.可口可乐（Coca-Cola）可口可乐是一个全球知名的饮料品牌。
它不仅限于产品销售，而是通过建立品牌意识来改变人们的饮料习惯。
可口可乐始终坚持品牌一致性，将其品牌形象映射到各种广告、活动以及包装上。
此外，它还通过广泛的市场营销和赞助活动、跨国运营和战略伙伴关系确保其品牌的稳定和可持续性发展。
3.耐克（Nike）耐克是全球领先的运动鞋和运动服装品牌。
耐克最成功的品牌建设策略是以体验为导向，通过创新设计以及各种赞助和体育营销活动塑造了其品牌形象。
耐克也注重与社交媒体互动，与消费者建立了良好的互动关系，为其品牌赢得了广泛的认可和忠诚度。
4.微软（Microsoft）微软是一家软件巨头，其成功的品牌建设策略是通过与许多大型公司的合作，为其客户提供完整的软件解决方案。
它还投入大量的资源来推广自己的品牌，如与电视剧制片商合作以及自己的零售店等。
微软持续改进和创新其产品和服务，实现了品牌的可持续发展。
5.百事可乐（PepsiCo）百事可乐是一家全球性的食品和饮料公司，包括百事可乐、乐事薯片和奇多等知名品牌。
百事可乐的成功在于通过不断的创新和多样化的产品线，以及营销和广告活动吸引了年轻族群的关注。
通过与流行文化的结合、各种艺人合作等方式，已经成功地建立起了品牌形象，并保持了其在全球市场上的优势地位。
6.巴西世界杯（FIFA World Cup）国际足球联盟（FIFA）世界杯是全球最大的足球盛事之一。
耐克如何做的品牌策划方案
耐克如何做的品牌策划方案引言耐克作为全球领先的运动品牌，其成功可以归功于其卓越的品牌策划方案。
本文将详细介绍耐克的品牌策划方案，包括品牌定位、目标受众、市场推广等方面，以帮助读者了解耐克是如何打造其品牌形象的。
品牌定位耐克作为运动品牌，在品牌定位方面非常明确。
其品牌定位主要集中在以下几个方面：1.高品质：耐克致力于提供高品质的运动产品，不仅在设计和技术上经过精心打磨，还在材料选择和制造过程中注重品质。
2.创新性：耐克不断引入新颖的设计、技术和材料，旨在帮助运动者发挥最大潜力，提供更好的运动体验。
3.成就感：耐克通过强调运动对人的积极影响，以及运动者所取得的个人成就感，来激励消费者购买其产品。
目标受众耐克的目标受众主要是年轻人，特别是喜爱运动和追求时尚的年轻一代。
耐克通过精心定位和巧妙的市场策略，成功吸引了广大年轻消费者的注意力。
针对这一目标受众，耐克采取了以下措施：1.品牌代言人：耐克选择了一系列年轻英俊、成功的运动明星作为品牌代言人，以吸引年轻人的关注和认同感。
2.社交媒体营销：耐克积极利用社交媒体平台与年轻消费者互动，发布创意广告和时尚潮流内容，引起他们的共鸣。
3.举办活动：耐克经常举办各种运动活动，如马拉松比赛、街舞比赛等，吸引年轻人积极参与，增加品牌曝光度。
通过针对目标受众的策略，耐克成功地建立了与年轻人的情感联系，使其成为他们心目中最受欢迎的运动品牌之一。
市场推广耐克在市场推广方面有着丰富的经验和成功的案例。
以下是耐克采用的一些市场推广策略：1.广告宣传：耐克通过创意的广告宣传，以及选取具有影响力的性感明星作为形象代言人，来提高品牌的知名度和吸引力。
2.赞助体育赛事：耐克经常与各种体育赛事合作，如奥运会、世界杯等大型赛事，以此来推广品牌，并获得更多的曝光机会。
3.社交媒体：耐克充分利用社交媒体平台，与消费者进行互动，发布品牌相关的内容，引起消费者的兴趣和关注。
4.联名合作：耐克与一些时尚品牌、设计师和艺术家合作，推出联名款式，以此来吸引年轻时尚人群和扩大品牌影响力。
简论耐克和运动品牌建设
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消 费 水平 与 消 费模 式 进 而 影 响服 务 品 牌 的 构建 和 管 理 。 构 建服 ｔ是 一 块 不 可 多 得 的宝 藏 。 耐 克 的 品 牌 建 设 过 程就 是 一 个 找 准 时
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本 文 列举 并对 比分 析 国 内有 外 代 表 性 服务 品牌 模 型 ，从 系 统 管 理 、经 济 、博 弈 和发 展 四 维度 ，分 析 现 有研 究不 足 ：没 有 立 足 系 统 管理 研 究 视 角单 一 ：侧 重 宏观 视 角 ，没 有细 化 到 具 体 行 业 以及 消 费者 价 值 差异 ；没 有 考虑 到消 费 者 与企 业 之 间的 重 复博 弈 与 博 弈均 衡 ：没 有 用动 态 的 、发 展 的视 角 看 待服 务 品牌 构 建 的 问 题 。指 出建 立 与管 理 服 务 品牌 必 须 考 虑人 员 因素 、 品牌 沟 通 、 互 联 网 和 市 场 变革 四大 因素 。 服务 在世 界 各 国经 济 中的 地位 越 发重 要 ，因 而研 究 服务 品牌 ，
Nike 如何通过巧妙的品牌定位和营销策略将运动文化与时尚元素相结合成为全球领先的运动品牌
Nike 如何通过巧妙的品牌定位和营销策略将运动文化与时尚元素相结合成为全球领先的运动品牌Nike（耐克）作为一家全球知名的运动品牌，如今已经成为运动文化与时尚元素相结合的代表性品牌。
其成功的背后离不开巧妙的品牌定位和营销策略。
在本文中，将探讨Nike如何通过这些手段成为全球领先的运动品牌。
一、品牌定位的重要性品牌定位是一个企业在市场中所占据的特定位置。
Nike清楚地认识到品牌定位对于企业成功的重要性。
它将自身定位为追求卓越运动性能与时尚设计之间的完美平衡。
这一定位使得Nike在全球范围内树立了其独一无二的形象，吸引了众多消费者的关注与忠诚。
二、融合运动文化与时尚元素1. 设计与创新作为一家致力于运动鞋和运动服装设计的品牌，设计与创新是Nike 在融合运动文化与时尚元素上的关键。
品牌积极倾听消费者需求，并将用户体验放在首位。
通过不断研发先进的技术和材料，Nike推动了运动鞋和服装的创新。
其设计师还与运动员和艺术家紧密合作，将运动与时尚相结合，为消费者提供更具颠覆性且时尚的产品。
2. 运动文化和品牌大使Nike善于通过体育赛事、运动员合作和社区活动来融入运动文化。
它赞助了众多体育赛事，并成为许多知名运动员的合作伙伴。
通过与运动员的合作，Nike成功地将品牌形象与运动文化紧密联系起来，使其在消费者心目中建立了品牌可信度和认同感。
此外，Nike还通过社区活动与年轻人建立了紧密的联系。
它与许多本地社区组织合作，为年轻人提供体育培训、设施改善和机会平等等方面的支持。
这种积极的社会责任感进一步增强了Nike品牌在年轻消费者中的认可度。
三、巧妙的营销策略1.明星代言与广告宣传Nike擅长通过明星代言人与广告宣传来推动品牌知名度和销售额。
借助于知名体育明星的个人魅力和影响力，Nike成功地把品牌和运动明星紧密联系在一起。
通过精心策划的广告宣传，他们引发消费者的共鸣并提高了品牌的知名度和认可度。
2.数字营销与社交媒体Nike善于利用数字营销和社交媒体的力量与消费者互动。
品牌建设如何助力企业高质量发展
品牌建设如何助力企业高质量发展在当今竞争激烈的市场环境中，企业的高质量发展已成为其生存和繁荣的关键。
而品牌建设作为企业发展战略的重要组成部分，对于推动企业实现高质量发展起着举足轻重的作用。
品牌是企业与消费者之间情感连接的桥梁。
一个强大的品牌能够在消费者心中树立起独特而鲜明的形象，让消费者在众多选择中毫不犹豫地倾向于该品牌。
例如，当我们提到苹果，就会想到其创新、时尚和高品质的产品；提到可口可乐，就会联想到快乐、活力和畅爽的感觉。
这种情感上的认同和偏爱，使得消费者更愿意为品牌支付更高的价格，从而为企业带来更高的利润。
品牌建设有助于提升企业的市场竞争力。
在同质化竞争日益严重的情况下，品牌成为了企业区分于竞争对手的重要标志。
通过塑造独特的品牌个性、价值观和品牌故事，企业能够在消费者心目中占据独特的位置。
比如，在智能手机市场，华为以其强大的技术研发和民族品牌的形象脱颖而出；小米则凭借高性价比和互联网营销模式赢得了众多消费者的青睐。
品牌的差异化优势能够帮助企业吸引更多的目标客户，提高市场份额，增强在市场中的话语权。
良好的品牌形象能够增强消费者的信任和忠诚度。
消费者在购买产品或服务时，往往会面临信息不对称和风险感知。
一个知名且信誉良好的品牌能够给消费者带来安全感，降低他们的购买决策风险。
当消费者对某个品牌产生信任和忠诚度后，他们不仅会重复购买该品牌的产品，还会积极向他人推荐，从而为企业带来口碑传播和新的客户。
例如，星巴克通过提供高品质的咖啡和舒适的消费环境，培养了一大批忠实的粉丝，这些粉丝成为了星巴克品牌的免费宣传员。
品牌建设还能够促进企业的创新和发展。
为了维护和提升品牌形象，企业需要不断进行创新，推出符合品牌定位和消费者需求的新产品、新服务。
品牌的价值理念和形象要求会促使企业在研发、设计、生产、营销等各个环节追求卓越，从而推动企业整体的创新能力和发展水平。
例如，耐克一直致力于研发创新的运动技术和产品设计，以保持其在运动品牌领域的领先地位。
耐克和阿迪达斯的战略分析
耐克和阿迪达斯的战略分析耐克的战略分析：1.品牌定位：耐克一直致力于打造“激情、动感、创新”的品牌形象，通过与全球顶级运动员的合作和赞助，强调其产品的性能和质量。
2. 研发创新：耐克将大量资源投入到研发创新上，不断推出新颖的产品技术，如气垫鞋底技术、Flyknit技术等，以满足运动员和消费者的需求。
3.市场推广：耐克在市场推广方面投入巨大，通过广告、赞助体育赛事、与明星运动员的合作等方式提升品牌知名度和认可度。
4.多品类战略：耐克涵盖了多个运动品类，包括篮球、足球、跑步、网球等，以满足不同消费者的需求，同时扩大市场份额。
5.供应链管理：耐克通过建立全球化的供应链管理体系，优化生产和物流过程，以保证产品的质量和交付准时。
阿迪达斯的战略分析：1.品牌定位：阿迪达斯定位于“精英运动员”的品牌形象，与顶级运动员和运动队合作，包括足球、篮球、田径等运动。
2.市场细分：阿迪达斯在市场细分方面做得很好，不仅关注专业运动员的需求，也开发出适合大众消费者的休闲产品，如街头潮流鞋款。
3.市场推广：阿迪达斯通过与顶级运动员、运动队的合作和赞助体育赛事等方式，提升品牌形象和影响力，同时采用数字化和社交媒体等新渠道进行市场推广。
4. 扩大市场份额：阿迪达斯通过收购和合作伙伴关系扩大其市场份额，如收购Reebok和TaylorMade等运动品牌。
5.可持续发展：阿迪达斯致力于可持续发展，通过减少对环境的影响、推动供应链透明化等方式来实现企业社会责任。
两个品牌的共同点是都注重产品质量和市场推广，以及与顶级运动员和赛事的合作来提升品牌形象。
然而，它们的主要区别在于品牌定位和市场细分。
耐克注重于激情和创新，并涵盖多个品类，而阿迪达斯则更注重与精英运动员的合作和休闲产品的发展。
此外，阿迪达斯也更注重可持续发展和企业社会责任。
这些战略和策略的实施使得耐克和阿迪达斯能够在竞争激烈的运动品牌市场中保持领先地位。
耐克公司的市场推广策略
耐克公司的市场推广策略近年来，耐克公司作为全球领先的体育用品制造商之一，其市场推广策略备受瞩目。
本文将对耐克公司的市场推广策略进行探讨，从品牌建设、广告宣传、赞助活动以及社交媒体营销等方面展开分析。
一、品牌建设耐克公司一直致力于打造强大且富有辨识度的品牌形象。
在品牌建设方面，耐克公司注重创新、创意和品质。
其标志性的"勾勾"Logo被广泛认可，成为耐克品牌的代表。
此外，耐克通过实力雄厚的产品研发团队，不断推出创新的产品，以满足消费者对质量和性能的不断追求。
这种品质保证进一步巩固了耐克品牌在市场上的地位。
二、广告宣传耐克公司通过激励、鼓舞人心的广告宣传来吸引消费者的注意。
耐克的广告在创意和情感上充满张力，广告中常常通过突破个人极限和奋力拼搏的故事来表达品牌价值观。
例如，2008年北京奥运会期间，耐克发布了一系列以“Just Do It”为主题的广告，展示了一些来自不同国家和背景的运动员如何克服困难，坚持追求梦想的故事。
这些广告传达了耐克的品牌理念，激励着消费者们坚持目标，勇往直前。
三、赞助活动耐克公司通过赞助世界一流的运动队和运动员，扩大了其品牌影响力和市场份额。
耐克赞助了包括美国篮球职业联赛（NBA）、英超球队切尔西、世界足球先生梅西在内的众多顶级运动团队和运动明星。
这不仅为耐克带来了巨大的曝光度，还强化了耐克与体育精神之间的紧密联系。
通过与顶级运动员的合作，耐克公司在赞助活动中实现了最佳的传播效果。
运动员们在比赛中穿着耐克的产品，使得广大消费者对耐克的品牌形象和产品质量产生信任和认可。
四、社交媒体营销耐克公司善于利用社交媒体平台与消费者互动，进一步推广其品牌。
耐克通过在社交媒体上发布有趣、吸引人且具有参与性的内容，积极与粉丝进行互动。
耐克的官方微博、微信公众号等社交媒体账号成为了与消费者沟通的重要渠道。
公司发布新产品、推出限量版系列，分享运动明星的故事等等，以吸引消费者的关注和参与。
企业依靠品牌建设成功的例子
企业依靠品牌建设成功的例子许多企业在市场竞争激烈的环境中，通过品牌建设取得了巨大的成功。
以下是一些成功企业的例子，它们通过有效的品牌策略赢得了消费者的认可和忠诚度。
1.苹果公司（Apple）：作为全球知名科技巨头，苹果公司凭借其强大的品牌形象和创新的产品设计，取得了巨大成功。
它的标志性产品包括iPhone、iPad和MacBook等。
苹果公司强调产品的简洁、高品质和独特的用户体验，使其在消费者心中建立了无可替代的形象。
2.可口可乐公司（Coca-Cola）：可口可乐公司是全球最大的饮料公司之一，其品牌影响力令人难以忽视。
可口可乐公司不仅致力于提供优质的产品，还一直以来将品牌与快乐和友谊联系在一起。
通过各种广告宣传活动和赞助活动，可口可乐成功地塑造了一个让消费者愿意与之共享快乐的形象。
3.耐克公司（Nike）：作为全球领先的运动品牌，耐克公司凭借其强大的品牌形象和创新的营销策略获得了巨大成功。
耐克公司以鼓励个人突破极限和追求卓越为品牌核心理念，通过与顶级运动员和体育比赛的合作，成功地激发了消费者对自身潜能的追求。
4.星巴克（Starbucks）：星巴克是全球知名的咖啡连锁店品牌。
星巴克不仅仅提供咖啡，更注重创造社交体验和提供舒适的环境。
该公司致力于为消费者提供高品质的咖啡和个性化的服务，通过这种方式，星巴克成功地建立了一个独特的品牌形象，使其成为人们日常生活中无法分离的一部分。
这些企业的成功都归功于他们对品牌形象的重视和持续投入。
他们通过创造独特的品牌故事、提供卓越的产品和服务以及与消费者建立情感连接，赢得了消费者的认可和忠诚度，并在竞争激烈的市场中取得了长期的成功。
Nike品牌战略的浅析
个有着强大凝 聚力 的企业 ，其 内部氛围一定 是和．３ 以 良好的公众形象走 向未来
网络公关 ！这是一个 大课 题。高度信息 化时代 ，民众再
２０１６年 ９月 ４ １３ —５日，２０国集 团峰会将 在浙江杭州举
也不是可以糊弄的群体。面对多渠道 、快 速的 网络 言论 ，无 办。杭 州正在步入 国际都市行列 。这对毗邻杭州 的绍兴柯桥
成本领先战略是 Ｎｉｋｅ在企业发展有 了一定 的起 色时实施 的战略，在有 了一定的产品生产 经验的基 础上 ，开始实施 规 模化生产 ，获得规模 生产 的效 益。 由于 Ｎｉｋｅ是虚拟 化生产 ， 企业本身并不参与生产过程 。Ｎｉｋｅ的代工 厂一定会选择那 些 劳动力廉价 的工厂 。另外 ，原材料是 由 Ｎｉｋｅ合作 的生产商在 当地联 系原材料供应商进行 提供的 ，这样也 节约 了一定 的生 产成本 。控制生产成本是 Ｎｉｋｅ一直 以来不变的任务 。 ２．３ 注 重 明星 效应
参 考 文献 ： ［１］张智翔 ．冠军 中 的冠军——体 育用 品 大王 耐克公 司解读 ［Ｍ］．北京 ：中国方正 出版社 ，２００５． ［２］武齐 ，彭程 ．耐克 营销 ：中间商 品牌 的胜利 ［Ｍ］．北 京： 中 国经 济 出版 社 ，２００３． ［３］韦三水 ．以运 动为 名——后 奥 运 时代 的 体育 营销 ［Ｍ］． 北 京 ：中信出版社 ，２００８．
Ｎｉｋｅ在 明星 效 应 后 ，打 造 出 了 一 定 的 品牌 知 名 度 ， 良好 的 品牌 声 誉 有 助 于 企 业 的进 一 步 发 展 。Ｎｉｋｅ开 始 生 产 相 关 的
运动产 品 ，例如服装 。在 １９７９年 ，Ｎｉｋｅ的第一条服装生产线 投入生产。不仅如此 ，在 １９８０年 Ｎｉｋｅ进入 中国，打开 了更 为广阔的市场 。Ｎｉｋｅ在中国吸收和培养本地 的优 秀人才投入 到企业 的发展 中，使企业在 中国发展得更稳定 。 ２．５ 收购和合资经营战略
SWOT分析耐克和阿迪
SWOT分析耐克和阿迪耐克（Nike）和阿迪达斯（Adidas）是两个全球著名的运动鞋和运动服饰品牌。
它们在全球范围内享有盛誉，同时也面临各自的机会和挑战。
下面是对耐克和阿迪达斯的SWOT（优势，劣势，机会和威胁）分析。
耐克（Nike）的优势：1.品牌知名度高：耐克作为全球运动鞋和运动服饰行业的领军企业之一，享有极高的品牌知名度。
2. 产品创新能力强：耐克一直致力于技术创新，推出许多具有独特设计和先进技术的产品，如耐克飞线（Nike Flyknit）和耐克气垫（Nike Air）等。
3.广告宣传能力强：耐克以其创造性的广告活动而闻名，通过与顶级运动员和体育赛事的合作，成功地提高了品牌影响力。
4.全球市场渗透力强：耐克在全球范围内设有多个销售渠道，包括自有零售店、在线销售以及与运动品牌合作的专卖店等。
耐克（Nike）的劣势：1.产品价格高：耐克的产品往往较为昂贵，这可能限制了一些市场的消费者购买的能力。
2.客户满意度问题：由于产品定价高和大规模生产的原因，耐克有时会面临客户满意度的问题，比如质量问题和售后服务不佳等。
耐克（Nike）的机会：1.亚洲市场潜力巨大：亚洲地区是耐克增长最快的市场之一，尤其是中国市场，消费者对运动鞋和运动服饰的需求不断增长。
2.女性市场增长潜力：女性运动服饰的需求不断增长，耐克可以通过推出更多的女性专属产品来满足这个市场的需求。
3.环保和可持续发展：消费者对环保和可持续发展的关注正在增加，耐克可以通过推出环保材料和可持续发展计划来与这一趋势保持一致。
耐克（Nike）的威胁：1.新兴竞争对手：许多新兴品牌进入市场，提供更具竞争力的产品和更低廉的价格，可能对耐克产生竞争压力。
2.供应链问题：耐克在全球范围内的供应链管理面临一些挑战，包括募集充足的劳动力和消费者对劳动条件的关注。
3.全球经济不确定性：全球经济波动会对消费者的购买决策产生影响，特别是在价格敏感的市场。
阿迪达斯（Adidas）的优势：1.产品多样性：阿迪达斯提供各种不同类型和风格的运动鞋和运动服饰，以满足不同消费者的需求。
品牌建设优秀案例
品牌建设优秀案例
1. 苹果公司：苹果是一个非常成功的品牌建设案例。
他们通过独特的产品设计和高品质制造，创建了一个强大的品牌形象。
苹果在市场上表现出色，他们的产品被视为高端、创新和时尚的象征。
2. 耐克公司：耐克是全球著名的体育用品品牌，他们在品牌建设方面也做得非常成功。
耐克通过与运动员和体育明星的合作，成功地将自己与体育和健康相联系。
他们的广告和市场活动也非常有创意和有影响力。
3. 可口可乐公司：可口可乐是全球最知名的饮料品牌之一。
他们在品牌建设方面的成功在于他们的广告宣传和市场活动的连贯性。
可口可乐公司一直以来都在强调乐观、友善和快乐的形象，他们的广告在全球范围内都能够引起共鸣。
4. 斯塔布克斯咖啡公司：斯塔布克斯是一家以高品质咖啡豆和舒适咖啡店环境而闻名的连锁咖啡店。
他们的品牌建设成功在于将咖啡体验与社交和文化相结合，他们的咖啡店也成为城市中人们聚集和放松的场所。
5. 红牛公司：红牛是世界上最知名的能量饮料品牌之一。
他们的品牌建设成功在于他们的独特市场定位和有创意的市场推广活动。
红牛不仅仅是一种饮料，它代表着活力、冒险和极限运动文化。
他们的市场活动和赞助也与这个形象保持一致。
运动与时尚品牌联名合作中的耐克营销策略研究
运动与时尚品牌联名合作中的耐克营销策略研究运动与时尚品牌联名合作中的耐克营销策略研究引言：随着时尚与运动的紧密结合，各大运动品牌纷纷与时尚品牌展开合作，共同推出联名系列，以迎合消费者对于独特产品的追求。
作为世界领先的运动品牌，耐克（Nike）在联名合作中采用了一系列巧妙的营销策略，成功地吸引了大量消费者，并提升了品牌影响力。
一、选择合作时尚品牌的关键耐克在选择合作时尚品牌时注重两个关键要素：品牌形象和目标受众。
耐克与时尚品牌联名合作的初衷是为了扩大自身在时尚领域的影响力以及吸引年轻消费者。
因此，在选择合作时尚品牌时，耐克会选择那些在年轻人中具有一定影响力和号召力的品牌，如Off-White、Supreme等。
这样的合作能够进一步巩固耐克在潮流文化中的地位，同时也能够吸引更多时尚追随者关注并购买耐克品牌。
二、联名合作的设计理念与创新耐克在联名合作中的设计理念与创新是其成功的重要因素之一。
耐克擅长将运动与时尚相结合，所以在设计上注重运动鞋与服装的性能与舒适性，同时还考虑到与时尚品牌的特色相结合，以吸引更多消费者。
例如，耐克与Off-White 的联名系列设计采用了潮流的撕裂元素，与耐克一贯的简约风格相结合，产生了很大的吸引力。
耐克还充分利用各大合作品牌的设计师之于时尚品牌的影响力，通过他们对运动鞋与服装等产品的重新设计与创新，使联名合作系列更具触动感和独特性。
三、独特的营销推广策略耐克在联名合作中还运用了独特的营销推广策略，以提高品牌知名度和销售量。
耐克充分发挥社交媒体的影响力，通过在Instagram、微博等平台上发布联名系列的图片和宣传片，吸引消费者的关注并激发购买欲望。
此外，耐克还与各大时尚媒体进行合作，通过跨界合作的报道和宣传，进一步增加品牌曝光度。
此外，耐克还会邀请一些时尚达人、明星或运动员等担任联名系列的代言人，以进一步推广联名合作产品。
四、限量发售和独家合作耐克与时尚品牌联名系列通常采用限量发售的方式，即供应量有限，以增加产品的稀缺性与独特性，从而吸引消费者的购买欲望。
企业品牌策略案例
企业品牌策略案例企业品牌策略案例：耐克耐克（Nike）是一家全球领先的运动品牌公司，以其创新产品、激励人心的营销活动和强大的品牌形象而闻名。
耐克的品牌策略可以追溯到上世纪60年代，该策略的成功让耐克从一个小型鞋类分销商成长为全球顶尖的运动品牌之一。
1.品牌定位和使命耐克的品牌定位是“为每个人创造良好的运动体验”，旨在激励和鼓舞人们通过运动实现他们的潜力。
这种使命感是耐克品牌策略的核心，塑造了耐克的整个品牌形象，并引导了他们在产品开发、品牌营销和社会责任方面的决策。
2.品牌核心价值耐克的品牌核心价值是“激励力量”。
他们在市场上塑造了一个强大的形象，强调努力工作、坚持不懈和无畏精神的重要性。
通过这个核心价值，耐克成功地将自己与运动员、健康生活方式和优质产品联系在一起。
3.产品创新耐克的品牌策略的一个重要组成部分是持续的产品创新。
他们不断努力推出新产品，并在功能、设计和科技方面进行创新。
例如，耐克的Air Max系列鞋款在工艺和舒适性方面引入了可见气垫技术，彻底改变了跑鞋的设计和体验。
通过不断的创新，耐克确保自己始终处于市场的前沿位置。
4.品牌营销耐克的品牌营销活动也是其成功的一个关键因素。
他们以一些知名的运动员和目标市场中的角色模型作为品牌代言人。
例如，迈克尔·乔丹、勒布朗·詹姆斯和罗纳尔多等名人都是耐克的代言人，他们的成功和魅力为耐克提供了巨大的曝光。
此外，耐克还通过赞助重大体育赛事和特定运动队的方式进一步增强了品牌的可见度。
5.社会责任耐克非常重视社会责任，并将其整合到其品牌策略中。
他们关注劳工权益、环境保护和社区发展，并采取措施确保供应链的可持续性和透明度。
通过积极应对社会问题并与认可的组织合作，耐克赢得了消费者的尊重和忠诚，并巩固了其品牌形象。
通过以上的品牌策略，耐克成功地建立了一个坚实的品牌形象，并成为全球领先的运动品牌之一。
耐克的品牌定位、核心价值、产品创新、品牌营销和社会责任的整合，使他们与竞争对手区别开来，赢得了消费者的青睐。
耐克的品牌管理策略
耐克的品牌管理策略耐克（Nike）作为全球著名的运动品牌，一直以来以其卓越的产品质量和创新的品牌管理策略而闻名。
在竞争激烈的市场中，耐克通过不断地适应市场变化和满足消费者需求，成功地建立了强大的品牌形象和市场地位。
本文将探讨耐克的品牌管理策略，包括其产品定位、市场推广、品牌形象塑造和社交媒体运用等方面。
产品定位是一个品牌成功的基石。
耐克一直坚持以“创新、时尚、运动”为核心理念，通过不断推出技术创新和符合潮流的产品来满足运动爱好者的需求。
例如，耐克推出的Air Max和Air Jordan系列鞋款，凭借其独特的设计和先进的科技，成为运动鞋界的标志性产品。
此外，耐克还注重提供不同运动类型的专业产品，如篮球、足球、跑步等，以满足不同运动员的需求。
通过产品的不断创新和优化，耐克成功地巩固了其在运动鞋市场的领导地位。
市场推广是耐克品牌管理策略中的重要一环。
耐克以其独特的广告宣传和市场推广活动而闻名。
品牌经典的“Just Do It”的口号已成为耐克品牌文化的一部分，激励人们勇于追求自己的梦想和挑战极限。
耐克还经常与全球知名运动员合作，如迈克尔·乔丹、莱昂纳多·迪卡普里奥等，通过代言人的力量来传递品牌价值观，并激发消费者的购买欲望。
此外，耐克还积极参与体育赛事和社区活动，与消费者建立互动，提升品牌的认知度和好感度。
这些市场推广策略使耐克品牌深入人心，并赢得了广泛的市场共识。
品牌形象塑造是耐克品牌管理策略中不可或缺的一部分。
耐克一直以来注重塑造自己的品牌形象，以赢得消费者的忠诚和认可。
耐克始终坚持以“运动”的概念为品牌核心，强调运动的激情和力量，将其传递给消费者。
品牌形象的建立还包括对产品质量的严格控制和对创新科技的不断追求，使耐克品牌在运动领域树立起可靠和先进的形象。
此外，耐克还积极关注社会责任和可持续发展，在环保、劳工权益等方面采取一系列措施，进一步塑造了其社会责任形象。
通过这些努力，耐克成功地打造了可信赖和专业的品牌形象。
耐克品牌形象分析报告
耐克品牌形象分析报告一、引言耐克作为全球著名的运动品牌，一直以来都保持着较高的市场占有率和强大的品牌吸引力。
本文旨在对耐克品牌形象进行深度分析，探讨其成功的原因以及潜在的挑战。
二、品牌历史与发展1.历史回顾耐克创立于1964年，最初以蓝带运动鞋的生产和销售起家。
随着时间的推移，耐克通过创新设计、高性能产品以及聪明的市场营销策略，成功将品牌建立为全球领军者。
2.品牌定位耐克品牌以“Just Do It”为标语，宣传理念鼓励人们勇于追求梦想和挑战自己。
通过与世界顶级运动员的合作，耐克将其品牌定位为时尚、创新和卓越性能的象征。
三、品牌形象要素分析1.产品设计与技术耐克以其独特的产品设计和先进的技术而闻名。
无论是耐克Air系列的气垫鞋底，还是Flyknit技术的应用，都展示了耐克在产品研发方面的创新能力，给消费者带来了卓越的舒适性和性能。
2.品牌代言人耐克与全球知名运动员合作，签约了众多奥运冠军和体育明星，并通过他们的成功故事和奋斗精神，塑造了耐克为顶级运动品牌的形象。
例如，迈克尔·乔丹、勒布朗·詹姆斯等耐克品牌代言人的影响力远远超出体育领域。
3.品牌营销活动耐克通过大规模的市场营销活动来增强品牌形象。
例如，世界各地的篮球比赛、足球比赛和马拉松赛事中都可以看到耐克品牌的身影。
此外，耐克还经常推出有关社会和环境责任的广告，赢得了公众的好感。
四、耐克品牌形象的成功因素1.全球化战略耐克将产品销售网络扩展到全球各地，不仅在欧洲和美洲取得成功，还在亚洲市场迅速崛起。
耐克的全球化战略为品牌带来了更大的市场份额和销售收入。
2.品牌关联耐克与顶级运动员、运动队和运动赛事的合作为品牌增添了更多的价值和影响力。
这种关联有助于消费者建立与耐克相关的积极联想，提高了品牌认知度和好感度。
3.持续创新耐克在产品设计、技术研发和市场营销方面保持持续创新。
通过不断推陈出新，耐克品牌保持了市场先锋地位，吸引了更多的消费者。
对耐克的建议
对耐克的建议建议一：加强品牌形象的塑造耐克是全球最著名的运动品牌之一，但是在品牌形象的塑造方面，还有很大的提升空间。
建议耐克加强品牌形象的塑造，通过更加精准的定位和更加有力的宣传，让消费者更加深入地了解耐克的品牌文化和品牌价值。
建议二：加强产品创新和研发耐克的产品一直以来都是行业的领先者，但是在当前激烈的市场竞争中，产品创新和研发的重要性更加凸显。
建议耐克加强产品创新和研发，不断推出更加符合消费者需求的产品，提高产品的竞争力和市场占有率。
建议三：加强线上渠道的建设随着互联网的普及和电商的兴起，线上渠道已经成为了消费者购物的主要渠道之一。
建议耐克加强线上渠道的建设，通过建立自己的官方网站和电商平台，提供更加便捷的购物体验，吸引更多的消费者。
建议四：加强线下渠道的管理虽然线上渠道的发展迅猛，但是线下渠道仍然是耐克的主要销售渠道之一。
建议耐克加强线下渠道的管理，通过提高门店的服务质量和产品陈列效果，提升消费者的购物体验，增加销售额。
建议五：加强社交媒体的运营社交媒体已经成为了消费者获取信息和交流的主要平台之一。
建议耐克加强社交媒体的运营，通过发布有价值的内容和与消费者的互动，提高品牌的知名度和美誉度，增加消费者的忠诚度。
建议六：加强品牌合作和赞助耐克一直以来都是体育赛事和运动员的重要赞助商之一，这不仅有助于提高品牌的知名度和美誉度，还有助于推广耐克的产品。
建议耐克加强品牌合作和赞助，与更多的体育赛事和运动员合作，提高品牌的曝光度和影响力。
建议七：加强品牌的社会责任作为一家全球知名的企业，耐克应该承担起自己的社会责任，积极参与公益事业和环保事业。
建议耐克加强品牌的社会责任，通过积极参与公益事业和环保事业，提高品牌的社会形象和公信力。
建议八：加强品牌的文化建设耐克的品牌文化一直以来都是其成功的重要因素之一。
建议耐克加强品牌的文化建设，通过传承和弘扬品牌的核心价值观和文化精神，提高品牌的凝聚力和认同感。
建议九：加强品牌的国际化战略耐克是一家全球性的企业，其产品和品牌已经深入到全球各个角落。
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１２４《商场现代化》２００９年４月（中旬刊）总第５７２期须考虑互联网因素。
企业充分利用互联网资源，有利于品牌信息的迅速传播、收集消费者对品牌的意见和建议、适应消费者消费习惯的改变。
互联网的广泛应用，使某些服务打破地域界限，进行跨地区、跨时区生产和消费；提升服务产品革新效率，对企业发展和创新提出挑战。
互联网对于服务品牌的构建是一把双刃剑。
互联网的开放性使消费者对服务品牌的评价和传播，超出企业可控制范围；增加了其他竞争品牌的替代性和模仿性。
４．不断创新以适应市场发展变化市场环境、消费者需求以及市场供给日新月异。
服务品牌日益多样化、复杂化，服务市场逐步由卖方市场转变为买方市场。
服务品牌必须符合市场环境。
经济发展、市场繁荣、品牌意识增强、法律环境改善，品牌与质量关系明晰，均影响到人们的消费水平与消费模式，进而影响服务品牌的构建和管理。
构建服务品牌的目的是满足消费者的需求。
个人经济收入水平、文化教育经历等均在不断变化，这些因素通过影响消费者需求，进而对服务品牌的构建和管理产生影响。
企业不仅是服务的市场供给者，也是服务品牌的创立者。
企业对其服务品牌的定位、构建和管理要符合企业的发展阶段。
企业不同的发展阶段具有不同的服务品牌策略。
因此，服务品牌的构建和管理必须符合市场的发展变化，用动态、发展的眼光看待服务品牌构建问题。
三、结论本文列举并对比分析国内有外代表性服务品牌模型，从系统管理、经济、博弈和发展四维度，分析现有研究不足：没有立足系统管理，研究视角单一；侧重宏观视角，没有细化到具体行业以及消费者价值差异；没有考虑到消费者与企业之间的重复博弈与博弈均衡；没有用动态的、发展的视角看待服务品牌构建的问题。
指出建立与管理服务品牌必须考虑人员因素、品牌沟通、互联网和市场变革四大因素。
促进服务业发展，势必为今后理论界、产业界和管理界的研究焦点。
服务品牌的建立与管理是一项长期的系统的工程，要用科学的态度，长期不懈的努力， 逐步培育形成。
参考文献：［１］Ｂｅｌｌｙ， Ｌ．Ｌ：Ｃｕｌｔｉｖａｔｉｎｇ Ｓｅｒｖｉｃｅ Ｂｒａｎｄ Ｅｑｕｉｔｙ［Ｊ］．Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ ｔｈｅ Ａｃａｄｅｍｙｏｆ Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ Ｓｃｉｅｎｃｅ，２８（１），１２８～１３７［２］（美）飞利浦・科特勒 梅清豪译：营销管理［Ｍ］．上海：上海人民出版社，２００７：４９６［３］Ｂｅｒｒｙ，Ｌ．Ｌ：Ｃｕｌｔｉｖａｔｉｎｇ Ｓｅｒｖｉｃｅ Ｂｒａｎｄ Ｅｑｕｉｔｙ［Ｊ］．Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ ｔｈｅ Ａｃａｄｅｍｙｏｆ Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ Ｓｃｉｅｎｃｅ，２０００，（１），１２８～１３８［４］Ｇｒａｃｅ，Ｄｅｂｒａ，ａｎｄ Ｏ’Ｃａｓｓ，Ａｒｏｎ：Ｓｅｒｖｉｃｅ Ｂｒａｎｄｉｎｇ：ｃｏｎｓｕｍｅｒ ｖｅｒｄｉｃｔｓｏｎ ｓｅｒｖｉｃｅ ｂｒａｎｄｓ［Ｊ］．Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｒｅｔａｉｌｉｎｇ ＆ Ｃｏｎｓｕｍｅｒ Ｓｅｒｖｉｃｅ，２００５，（２）：１２５～１３９［５］ＭｃＤｏｎａｌｄ，Ｍａｌｃｏｌｍ ＨＢ，ｄｅ Ｃｈｅｒｎａｔｏｎｙ，Ｌｅｓｌｉｅ ａｎｄ Ｆｉｏｎａ Ｈａｒｒｉｓ：Ｃｏｒｐｏｒａｔｅｍａｒｋｅｔｉｎｇ ａｎｄ ｓｅｒｖｉｃｅ ｂｒａｎｄｓ－ｍｏｖｉｎｇ ｂｅｙｏｎｄ ｔｈｅ ｆａｓｔ－ｍｏｖｉｎｇ ｃｏｎｓｕｍｅｒ ｇｏｏｄｓｍｏｄｌｅ［Ｊ］．Ｅｕｒｏｐｅａｎ Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ，２００１，（３／４）：３３５～３５２［６］谢泗薪 李 荣：服务品牌战略管理与忠诚度的提升［Ｊ］．企业研究：２００６，（３）：２１～２３［７］韩 梅：顾客价值导向的服务品牌构建路径研究［Ｊ］．中央财经大学学报，２００７，（１０）：８４～８９耐克对于世界运动品牌来说是一笔财富，而耐克在其品牌建设过程中的经验和教训对于处于起步阶段的国内运动品牌来说更是一块不可多得的宝藏。
耐克的品牌建设过程就是一个找准时机，把握定位，逐步成长摆脱困境，走向成熟开拓创新，创造辉煌的过程。
纵观耐克几十年的发展，笔者认为可以从时机与定位、困难与危机、开拓与创新三方面来分析耐克的品牌建设以及其对我国运动品牌建设的意义。
一、时机与定位１．耐克品牌建设菲尔・耐特—耐克的创始人，敏锐地看到了兴起于７０年代，席卷整过美国乃至整过世界的跑步健身运动的狂潮，他利用人们日益增长的参与体育运动的兴趣和需求的机会，使得耐克的销售量飞速地增长，从１９７６年的１４００万美元到１９７８年的７１００万美元，到１９８０年时达到２７０００万美元，１９８３年时超过９亿美元。
１９７９年，耐克的销售几乎占了美国跑鞋销售量的一半，一年后它超过了此前长期主导美国运动鞋市场的阿迪达斯。
耐克借助这股浪潮，找准自己的定位，从而一举发展成为和阿迪达斯齐名的运动品牌。
找乔丹作为其品牌代言人，是耐克在其品牌发展过程中又一革命性的事件。
乔丹对耐克的影响是巨大的，因为乔丹是活力、声望、高超的竞技水平和令人振奋的体育精神的象征，他是耐克最理想的标志。
２．运动品牌的建设中的启示（１）尽可能密切地联系运动盛会。
国际运动盛会特别是奥运会和足球世界杯是最能够体现运动品牌价值的地方。
当运动员或运动队穿着某一种品牌的运动装进入体育场、参加比赛、登上领奖台而对亿万观众的时候，感觉最幸福的不仅仅是运动员和他们的崇拜者还有运动员身上那身装备的研发和生产者。
因为那时亿万人所崇拜和肯定的不仅仅是他们的英雄—驰骋赛场的运动员，还有运动员身上的品牌运动装。
（２）充分利用当前的时事和社会潮流。
这就需要有敏锐的洞察力以及极强的捕捉机会的能力。
国际当前的时事和社会潮流就代表着当时的人们总的兴趣取向。
这时候如果能够及时并准确的发现这股潮流，对于公司现阶段的决策有一个很强的指导作用，甚至在品牌的发展过程中有着决定性的作用。
如果耐克当时没有紧跟席卷整个美国乃至整个世界的跑步健身运动的狂热这一个潮简论耐克和运动品牌建设魏晓文 庹清云 西南科技大学［摘 要］ 本文从耐克抓住机会准确定位创建和发展品牌、遭到锐步阻击，深陷危机到重新定位，走出困境面对复杂的新形势到开拓创新，再创辉煌进行分析，得出耐克每一次的成功，始终围绕其品牌的核心价值—人类从事的运动挑战自我的体育精神，希望给我国运动品牌建设寻求一定的借鉴。
［关键词］ 耐克 运动品牌 品牌建设１２５《商场现代化》２００９年４月（中旬刊）总第５７２期流，耐克很难发展成为可以和阿迪达斯齐名的全球知名品牌。
（３）找对找准品牌代言人。
对运动品牌代言人要求很多：在自己所从事的竞技项目中有突出的业绩；在赛场外要有良好的个人形象等。
目前国内的运动品牌在把握时机和自我定位上做的还很不到位。
其中最明显的就是在代言人的选择上，往往忽略其应具备的运动本质，仅仅停留在人物符号的层面上，即仅仅把代言人当作模特。
如目前，国内很多运动品牌都请娱乐明星作代言人，而不是什么体育明星，这就很难使得品牌深入人心。
反观大名鼎鼎的耐克，几乎在所有的广告中，都充分运用创意策略将品牌与最激动人心的赛事和体育明星的出色表现联系起来，向人们传达着直面挑战、时尚、强劲、有力的品牌精神，致使其品牌深入人心。
二、困难和危机１．耐克品牌建设中的困难和危机及应对上世纪八十年代初期，在内外双重压力之下，耐克陷入了危机之中：库存品大量积压、销售和利润急剧下降、重要人物离职、公司开始走下坡路。
当时耐克的内外交困的局面出现的原因中很重要的一点就是耐克在品牌衍生时的失策，在将自己事业扩张到时装业，却没有足够的技术和硬件设施，要知道品牌的开发和延伸是把双刃剑，如果新产品不佳，会影响该品牌的市场信誉。
为了进入欧洲市场，耐克消耗了大量的管理和财政资源，但是新的市场的拓展并没有使它在竞争中占得先机，更致命的是耐克遭到锐步的阻击。
锐步１９８２年的年销售量是３５００万美元，１９８５年激增到３亿美元，它的绝招就是产品迎合了当时的妇女尤其是美国妇女对舒适、合身和轻便服装的追求。
锐步非常成功地抓住运动鞋业的空隙，有力地打击了耐克。
认识到了问题的严重性，耐克开始务实起来，重新定义了品牌的识别。
耐克品牌含义是运动、竞技等，而休闲装、休闲鞋显然不符合耐克的体育精神。
同时耐克开始注重其产品与消费者之间的感觉和体验，耐克品牌开始由注重产品向注重品牌好感度转变。
同时，耐克投注了巨额在新产品的研发设计上，最脍炙人口的经典产品就是上世纪八十年代初未期“气体鞋”（Ｔｈｅ Ｎｉｋ ＡｉｒＳｈｏｅ）。
耐克气体鞋直至九十年代初才正式上市，并获得了空前的成功。
２．我国目前运动品牌建设的危机和困难及对策（１）目前国内运动品牌正处于困境之中：开放的市场，落后的技术，模糊的定位使得国内运动品牌在当今激烈的竞争中步履蹒跚。
（２）科技创新。
国内运动品牌做大做强，必须和国际市场接轨，最重要的、迫在眉睫的事情就是要有高技含量的创新产品的研发。
率先突围的品牌必定会在运动行业中树立新的“风向标”，这不仅会向全中国展现出“专业”的品牌魅力，而且也向世界展现出中国专业运动品牌的个性魅力。
（３）始终围绕品牌的核心价值，理性地对待品牌延伸。
而国内的运动品牌延伸，并没有基于品牌价值的核心。
国内运动品牌发展的每个阶段都有如一道分水岭，每一次的策略都有所转移，都不能很好的围绕品牌的核心价值。
而耐克的产品从篮球鞋、到慢跑鞋、足球鞋、网球鞋，以及后来的服装、体育器材等等，都始终围绕其品牌的核心价值——人类从事运动挑战自我的体育精神。
三、开拓与创新跨进新世纪的门槛的时候，应该有充分的心理准备去面对全新的消费者，全新的竞争对手，全新的全球市场。
在新世纪，耐克采取的策略是在全球范围内找到奥运会和世界杯这两大盛会的替代品。
经过长期周密的市场调查与分析，耐克选择了阿迪达斯势力相对较弱的英国市场，而英国本土品牌恩宝又一直萎靡不振。
同时随着９０年代后期英超的强势发展，英国足球俱乐部的影响力俱增，选择俱乐部将是耐克进入欧洲市场绝佳突破口。
耐克选择了当时如日中天的曼联，随着阿森纳、利兹联队的先后加入，耐克已经牢固的占据了英国体育市场的大半江山，为进军欧洲足球市场打下了良好的基础。
可以这么说，耐克在新世纪迈出了成功的一步。
面对新形势时，特别是形势还不太明朗时，需要有足够的胆识。
耐克在２００４雅典奥运会上选择刘翔这件事上，就充分体现了这一点。
刘翔在日本，欧洲已跑出很好成绩，耐克认为他奖在２００４雅典奥运会有新的突破而同时他不断突破自我的精神和他展现出的强烈的求胜欲望与个性，与耐克品牌体现的核心价值是一致的，结果大家看到了，刘翔成功了，耐克再次成功了。
耐克品牌建设的成功，给予国内运动品牌的不仅仅是成功的经验和失败的教训，它还激励着正处在起步阶段的国内运动品牌，正如李宁所说的“我们不是中国的耐克，我们要做世界的李宁”。
对于想要争创名牌，志在国际市场的国内运动品牌来说，耐克的今天也许就是他们的明天。