图书馆投标文件

石家庄市裕华区图书阅览中心工程

施工组织设计

石家庄建工集团有限公司

二00七年四月

目录

1、工程概况

2、施工组织机构设置及人员配置

3、施工总体部署

4、机械设备周转工具及劳力安排

5、施工平面布置

6、计划开竣工日期及工程管理目标

7、工期保证措施

8、主要项目施工方法

9、电气施工方案

10、水暖通安装施工方案

11、成品保护措施

12、雨季施工措施

13、质量保证体系及措施

14、安全保证体系及措施

15、文明施工目标及保证措施

16、新技术、新工艺、新材料、新措施

17、扬尘治理措施

18、降低成本节约材料措施

19、附图及附表

一、工程概况

1.1 本工程为石家庄市裕华区图书阅览中心工程。

1.2 现场条件:施工现场已经达到“三通一平”，施工用水源、电源

由建设单位指定地点引入，基本具备开工条件。

1.3 建筑概况：本工程位于石家庄市裕华区裕翔街和塔南路交叉

口，为新建建筑；框架结构，独立基础，地上四层，建筑总面积为5029.07m2（引自招标文件）。地上一至三层层高为5.1m，四层层高为4.5m；建筑物高度21.75m。投招标内容包括：土建、水、电、暖及施工图范围内所含全部内容。

二、施工组织机构设置及人员配置

2.1组织机构：

本工程为框架结构，地上四层，根据工程规模和类别，我公司拟采用项目法组织施工，下设项目经理部，项目经理由国家一级项目经理来担任，由我公司技术水平高、思想素质好人员组织施工管理、技术管理、质量管理、材料管理，组成高效过硬的项目班子。项目部人员配备精明强干，项目经理、项目副经理、项目技术负责人均为中级以上职称，工地现场设土建工长一名，对施工进度和安全文明施工全面负责，指挥班组的日常施工工作；设材料员一名，负责材料的采购和工地限额领料，特殊材料由甲乙双方共同检查认可后采用，确保材料质量；设质检员二名，负责各施工环节的工程质量的监督检查；设

安全员一名，负责现场施工安全；设预算员二员，负责土建和安装预算。

2.2项目经理部成员(详见项目管理机构配备情况)：

人员、机械、材料在分公司范围内统一调配，项目经理部负责组织、领导、指挥、协调决策重大事宜，对本工程进度、工期、质量、安全及成本核算、文明施工全面负责。

三、施工总体部署

3.1、施工准备：

(1)根据建设单位的要求，施工现场设办公室、职工宿舍、食堂、厕所等生活设施和木工加工区、钢筋加工区、搅拌站、材料库等生产设施，待中标后由建设单位与施工单位共同协商再作科学布置。

(2)施工用水源：

由建设单位指定地点引入施工现场。

(3)施工现场总水量按消防用水定额Ｑ＝15L/S计算（因施工现场的总用水量小于消防用水量）。

确定干管用Φ100钢管，上水管及其它支管选用Φ25钢管，管道走向详见平面图。

(4)施工用电

从建设单位提供的电源接通电源，现场设总配电箱，认真执行三相五线制，采用地下暗敷设线路，并且做到一机一闸一保护。

(5)施工前认真做好图纸会审及设计交底工作，及时做好变更洽商记录。

(6)开工前组织有关人员做好设计、施工预算及分部分项工程工料分析表，提出材料、构件、成品、半成品加工订货及供应计划，材

料、构件进场存放派专人管理，严格按总平面图布置堆放木材和构件，尽可能按进度计划分期、分批、分层供应，以减少二次搬运。

3.2施工组织

施工组织按照先地下后地上，先结构后装饰的原则进行。

电气安装配管及时与土建配合埋设；上下水及暖卫等预留洞由安装技术人员在主体施工时准确留置，杜绝装修后乱打孔洞。各专业工长在主体施工时应及时协调好各专业工种的合理穿插，严格执行交接验收制度，确保工程质量。

装修工程按照内外装修依次进行，内装修自上而下的原则，全面展开，抹灰之前必须将室内门窗框安装完毕。

室内装修顺序：贴饼冲筋→做护角→塞门窗口→做踢脚线→墙面抹灰→地面→室内粉刷→安装门窗扇→油漆→灯具、卫生器具安装。

各工种要做好自检、互检、交接检，防止交叉污染。

四、机械设备周转工具及劳力安排

4.1劳动力组织计划

具体劳力工种配备计划详见附表。

4.2主要机械设备计划

本工程投入的主要机械设备详见附表。

五、施工平面布置

施工现场生活及生产设施，具体详见平面布置图。

施工及生活用水现场引入，干管采用Φ100钢管，埋地60cm。

施工用电由现场接引，干线采用埋地敷设、现场配电室安设总配电箱。

现场总体布置详见施工平面布置图

六、计划开竣工日期及工程管理目标

6.1

6.2质量目标：合格

6.3施工管理目标：创安全管理、文明施工样板工程

6.4施工进度计划详见施工进度网络图

七、工期保证措施

为确保本工程的如期完成，我们将重点抓好以下几个方面的工作。

7.1组织保证措施

(1)此项工程将作为我公司重点工程进行管理，组织具有多年框

架建筑施工经验的成员组成项目经理部，并组建精干的队伍施工,配备完善的各级技术管理人员。

(2)挑选我公司的基本骨干队伍，特别是在主要工种的安排上，

挑选具有多年框架工程施工经验的熟练操作工人组成劳务作业队伍，决不分包。

(3)抢工期，一般安排两班作业，关键时刻连班作业。在麦收、

秋收期间不放假，保证工程不间断，连续施工。

(4)发扬我公司党政工团齐抓共管的优良传统，开展各种形式的

劳动竞赛活动。

(5)建立会议制度，领导小组每周召开一次现场协调会议，重点研

究宏观计划及措施，落实好劳力、材料供应计划。项目经理部每日召开生产碰头会，检查日计划、安排日生产，及时解决施工中的问题，责任到人。