项目部管理制度(精选汇编)(可编辑)

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文档可编辑可打印也可以直接使用欢迎您的下载项目部管理制度(精选汇编)第一篇：项目部管理制度项目部管理制度第一章总则一、为使本项目部各项管理规范化、制度化和统一化使项目部对各员工的管理有章可循提高各员工的工作效率和责任感特制定本《项目部管理制度》。

二、适用范围、本项目部员工的管理除遵照国家、地方、十八局集团公司及隧道工程有限公司有关法令及规定外均应根据本制度执行。

、本制度适用于本项目部聘用的全体从业人员。

、本项目部如有临时性、短期性、季节性或特定性工作可聘用临时员工。

临时员工的管理依照本规定实行。

、本项目部试用、新进员工按本规定执行。

第二章员工录用一、本项目部各部门如因工作需要必须增加员工时应先提出申请经项目经理项目执行经理审核批准后由办公室统一纳入聘用计划。

二、本项目部员工聘用的原则：、遵循德才兼备原则、遵循学力比学历重要能力比学历重要原则、共同价值观、共同使命感原则。

三、新进人员经各专业部门负责人考核或面试合格经项目经理项目执行经理审查批准后由办公室办理试用手续。

原则上员工试用期~个月（特殊情况除外）期满合格后方得正式录

用。

四、试用人员报到时应向办公室出示、递交以下证件：、毕业证书、学位证书原件及复印件。

、技术职务任职资格证书原件及复印件。

、身份证原件及复印件。

、一寸半身免冠照片两张。

、其他必要的证件。

五、凡有下列情形者不得录用、剥夺政治权利尚未恢复者。

、被判有期徒刑或被通缉尚未结案者。

、有吸毒史和其他恶习及严重不良嗜好者。

、贪污、挪用、拖欠公款有记录在案者。

、患有精神病、传染病及其他严重病例者。

、因道德品行恶劣曾被政府机关惩罚者。

、体检不合格者。

、其他经本项目认定不适合者。

若职员瞒报以上历史属于欺骗行为录用后一经发现就地免职若产生不良后果保留起诉权利。

六、员工如是临时性、短期性、季节性或特定性工作视情况与本项目部签订《定期工作协议书》。

七、试用人员如因品行不端工作表现差或无故旷工达不到项目部管理要求者项目部办公室可对其停职、辞退。

八、员工录用被安排工作后应按项目部要求赴所分配的岗位工作

不得无故拖延。

第三章工作守则一、项目部所有员工应遵守本项目一切规章制度、通告及公告。

二、所有员工应遵守下列事项：、忠于职守服从领导。

、不得假公济私、徇私舞弊不得兼任本项目部系统外的其他职务。

、全体员工必须不断提高自己的工作技能强化品质意识圆满完成各级领导交付的各项工作任务。

、爱护公物不得私自将项目部财物据为己有。

、全体员工应团结协作同舟共济不得有扰乱项目部工作秩序的行为。

、不得利用职权贪污舞弊、收受贿赂或以项目部名义在外招摇撞骗。

、员工对外接洽业务应坚持有理、有利、有节的原则不得有损害本项目部名誉和形象的行为。

、全体员工必须按照项目部规定的时间上下班不得无故迟到或早退。

工作时间为：上午:~:下午:~:。

如有变动以办公室通知为准。

三、员工如有迟到、早退或旷工等情形依下列规定处理：、员工必须严格遵守项目部作息制度超过工作时间到岗者均视为迟到（因公外出或请假经主管签字同意除外）。

、工作时间结束前无故下班者视为早退。

、员工当月内无故迟到、早退合计两次按旷工一天论处。

三次以上、五次以内迟到、早退的按旷工两天处理。

、员工请假必须以书面形式并提前提交《请假审批单》报主管领导批准后方可准假未经请假或假满未续而擅自不到岗按旷工论处。

、员工旷工处罚为：）减薪：每旷工一天扣发工资的）停薪：连续旷工日或全月累计日扣发当月工资）降职、调离岗位）其他处罚。

、一个月旷工达日或一年累计旷工达日者予以除名。

第四章调职一、项目部基于工作上的需要可随时调动员工的职务和工作地点被调员工应服从执行在规定的时间到岗不得借故不按时到岗。

二、各部门主管在调动员工时应充分考虑其能力、学识务使“人尽其才才尽其用才职相称”。

第五章保密一、员工所掌握的有关项目部的信息、资料和成果应对主管领导全部公开不得向其它任何单位或个人透露。

二、员工不得泄露本项目部任何信息包括但不限于：涉及项目部的有关商业信息、经营业务信息、财务信息、人事信息等。

三、员工必须明确职责范围、对于本人非工作职责（权）范围内的机密做到不打听、不猜测、不讨论。

四、非经主管领导或文件管理部门负责人允许员工不得私自复印和拷贝项目部文件。

五、员工应树立保密意识涉及项目部机密的书籍、资料信息和成果等相关内部内容员工应妥善保管。

若有遗失或失窃应立即向主管部门负责人报告。

六、发现其他员工有泄密行为的或非本项目部人员有窃取机密行为和动机的应及时制止并向项目部主管领导汇报。

七、项目部全体员工必须与项目部签订《保密协议》。

第六章考核一、员工考核分为：、试用考核：员工试用期内由试用部门主管负责考核期满考核合格者经项目经理项目执行经理批准后正式录用。

、平时考核：各部门按各自考核标准和工作指标作为考核依据。

部门负责人及以上领导每个月考核一次一般员工每个月考核一次。

二、考核结果作为培养晋升、调职的重要依据。

三、考核结果材料的保存部门负责人以下考核结果由部门保存部门负责人及以上考核结果由办公室保存。

四、考核人员应严格遵守秘密不得有徇私舞弊行为。

第十一章辞职一、员工因故不能继续工作时应填写《辞职申请书》由主管负责人报项目部办公室经项目经理项目执行经理批准后办理相关手续。

二、辞职后的手续和费用结算按项目部相关规定办理。

第十二章后勤保障一、项目部向员工提供部分生活设施（床上用品等生活设施由员工自行负责）并有组织的开展一些文体活动以满足员工的基本需要。

二、员工住宿、生活由项目部统一安排房租费、物管费、水、电、